领导力21法则
领导力21法则26771697
1、在错误时机采取错误行动,
结果是酿成灾难;
2、在错误的时机采取正确行动，
结果是招来抵制；
3、在正确时机采取错误行动，
结果也是犯了错误；
4、在正确时机采取正确行动，
结果就是成功。
十九、时机法则—— 掌握时机与善用策略同样重要
十六、动能法则—— 动能是领袖最好的朋友。
• 惟有那些能引发他人动力的领袖才能够创造 出动能。
• 动能起动的时候最困 难，而一旦开始前进， 你会发现真的可以做些惊人的大事。
• 如果你渴望在团队中有所作 为，千万不要忽略动能所带 来的力量。动能真的是领袖 最好的朋友，只要你设法建 造起动能，就有可能成就任 何事情。
• 当适当的领袖配上正确的时机，令人振奋的结果就必会产 生。
• 了解到该做些什么是一回事，而抓住时机却是另一回事。 • 领袖如果一再展现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过
是小错，人们还是会开始觉得，如果继续接受此人领导， 那才是真正的错误。
• 不管你过去经验多么丰富， 仍然无法预知现今一切的状况。
四、导航法则—— 谁都可以掌舵，但惟有 领袖才会设定航线。
如何运用导航策略来设定航程------”预先计划”(PLAN AHEAD)
1、预先决定行动纲领（Predetemine a Couse of Action) 2、列出你的分层目标（Lay out your goals) 3、设定你的优先顺序(Adjust your priorities) 4、告知所有关键人物(Notify key personnel) 5、预留时间来取得别人同意(Allow time for acceptance) 6、开始行动(Hand in toaction) 7、预测将会产生的问题(Expect problems) 8、凸显每项成功之外(Always point to successes) 9、每日检讨你的计划(Daily review your plan)
领导力21法则
02
应用
1、观察员工或部下对改变的反应，了 解他们的拥护程度。 2、询问亲近的人，了解自己的优点和 需要改进的方面
03
01
8.直觉法则
PART 02 PART 03
PART 01
01 解释
领导者看待事物的角度与常人不同，他们带 着领导直觉去评价一切。
02 说明
直觉与生俱来，个人专长领域更敏锐。为人 决定视野，博识造就领导力。领导者善观察， 变革推动进步
01
应用
你的领导力目前处于哪个阶段：1.提高自 己 2.发展团队 3.培养领导者 为了招揽、留住领导者，你作了哪些努力 ？给予他们资源以及更多的责任了吗？
03
02
说明
要成为培养领导者的领导者，需关注点不同， 思维方式也不同。培养追随者的领导者，关注 弱点、一视同仁、以加法方式成长，影响力有 限；而培养领导者的领导者，关注长处、因人 而异、以乘法方式成长，影响力深远。只有培 养领导者，才能发挥潜能，实现组织最高目标
12.授权法则
解释
要领导好别人，就必须帮助他们发挥自 己的潜力。这意味着与他们站在一边， 鼓励并授予他们权利，帮助他们取得成 功。
01
应用
挑选最优秀的人，为他们的成功创造机 会。培养他们，给予他们资源，帮助他 们制定一些对组织有利并且可实现的目 标。授予他们更多的责任和权利。
03
02
说明
优秀主管善于发掘人才，并克制干涉。 人才潜能取决于领导授权能力。成功领 导在于授权他人，提升他人，成就更出 色的自己
02
说明
有关领导力的五大误解：管理者、企业家、知识 渊博的人、引领潮流的人、位高权重的人。领导 力指影响他人，让他人追随，管理关注维持系统 流程。企业家未必有领导力，领导力需在追随者 处证明，本质在于他人参与
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是由美国作家约翰·C. 麦斯维尔（John C. Maxwell）所著的一本关于领导力的书籍。
这本书总结了作者多年的领导经验和研究成果，提供了21个实用的领导法则，帮助读者提升自己的领导能力。
以下是我对这本书的读书笔记。
1. 法则一：影响力法则领导力的核心就是影响他人。
要提升影响力，首先要增加自己的价值。
要成为有价值的人，就要不断学习和成长，不断完善自己的技能和知识。
还要善于与人沟通、建立人际关系，激发他人的潜力。
2. 法则二：信任法则信任是领导力的基础。
要赢得他人的信任，首先要自己信任他人。
要诚实守信，言行一致，对他人坦诚相待。
还要关注他人的需求，尊重他人的感受，建立起良好的人际关系。
3. 法则三：优先法则领导就是要确定优先次序，并专注于最重要的事情。
要学会区分重要和紧急、长期和短期的事情，合理安排时间和资源，专注于解决最重要的问题。
还要学会委托任务，将次要的事情交给他人处理，以便自己能够专注于更重要的工作。
4. 法则四：成功法则成功是一个过程，而不是一个结果。
要想取得持久的成功，首先要设定清晰的目标，并制定有效的计划。
要有决心和毅力，坚持不懈地追求目标，克服困难和挑战。
要相信自己的能力，相信自己能够取得成功。
5. 法则五：沟通法则沟通是领导的核心技能之一。
要成为优秀的领导者，首先要成为优秀的沟通者。
要善于倾听他人的意见和建议，善于表达自己的想法和观点。
要以积极的态度和谦逊的心态与他人交流，避免冲突和误解。
6. 法则六：发展法则领导就是要培养和发展他人的潜力。
要善于发现他人的优点和长处，鼓励他们做出更好的表现。
要提供适当的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力。
要关注他人的成长和发展，并给予他们适当的支持和帮助。
7. 法则七：责任法则领导就是要承担责任。
要有责任感，对自己的行为和决策负责。
要坦然接受自己的错误和失误，并从中吸取教训。
要鼓励他人主动承担责任，激发他们的积极性和创造力。
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领导力21法则1、盖子法则——领导力决定一个人的成效水平。
锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。
你的领导力——不论好坏——往往决定了你的办事效力和你对组织机构潜在的影响力。
2、影响力法则——衡量领导力的真正尺度是影响力。
如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。
真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。
而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。
头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间——你可以利用这段时间去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。
3、过程法则——领导力来自日积月累，而非一日之功。
领导力是多种能力的集合，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。
自我发展。
提高自身水平的能力就是领导者与其追随者之间最大的区别。
4、导航法则——谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。
领导者就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人。
追随者需要能够正确指引他们的领导者。
5、增值法则——领导者为他人提升价值。
领导者的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人能够走多远。
思考如何为他人增加价值，这正是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。
6、根基法则——信任乃是领导力的根基。
领导者不可能一次又一次失信于人还保持对他人的影响力。
领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。
当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行。
旅行的结果由你的品格来决定。
没有人愿意和自己不信任的人在一起。
品格是信任的根基、信任是领导力的根基。
7、尊重法则——人们通常愿意追随比自己强的领导者。
人们不会随意追随别人，他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者。
8、直觉法则——领导者善用领导直觉评估每件事。
领导力的重要能力之一就是了解人，你是怎样一个人，决定了你用怎样的眼光来看待周围的世界。
乔布斯的故事提醒我们，领导力的确是一门艺术，而不是科学。
9、吸引力法则——你只能吸引和你相似的人，而无法吸引你想要的人。
领导力21法则
领导力21法则
1.盖子法则ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办 事效力。一个人的领导力越低，限制其潜力 发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说 他的潜力更低；
领导力21法则
11.核心圈法则
领导者并不能依靠一个人的努力就取得成功 。领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成 员的素质。也就是说，真正起作用的是领导 者的核心圈。
当你考虑某些人是否应当进入你的核心圈时 ，试着问自己以下几个问题。如果对于这些 问题都是肯定回答的话，那么他们就是你的 核心圈的绝佳人选。1．他们对其他人是否 有很大的影响；2．他们能否给团队带来互 补性的才能；3．他们在团队里是否担任要 职；4.他们能否增加我和团队的价值；5． 他们能否给核心圈的其他成员带来积极影响 。
4.导航法则
事实上，任何人都可以驾船掌舵，但唯有 领导者才能设定航线，这就是导航法则。 领导者就是看得比别人多、看得比别人远、 在别人看到之前看到的人。
导航者在作承诺前会考察各种情况、导航 者会听从他人的意见、导航者会确定自己 的结论是信念与事实的结合、导航者会依 靠过去的经验。
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5.增值法则
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15.制胜法则
所有成功的领导者都具有一个特质，就是他 们不能接受失败。为了取得成功，他们费尽 心思地策划，然后动员每一份人力物力实现 它。
优秀的领导者总是能为他的团队找出制胜之 道。这就是“制胜法则”。“制胜法则”是 领导者的本分。
16.动势法则
为什么动势是领导者最好的朋友？因为很 多时候，成功与失败的差别就在于有没有 动势。
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领导力21法则一、瓶盖法则：领导能力决定一个人的成就水平领导能力决定一个人有效性的盖子因素。
领导能力越低，他的潜能瓶盖就越低，领导能力越高，他就越有成效。
如果你的领导能力达到8，那么你的成效就不会高过7，你的领导能力—不管好坏，都决定你的办事成效，以及你的组织机构潜在的影响力。
我相信，成功是每一个都可获得的。
但我也相信，一个没有领导能力的人，他的成效必定十分有限。
他所带来的影响力，比起有领导能力的人，实在是差远了。
你想走的越高，就越需要领导力，你想发挥更大的作用，就需要更大的影响力。
无论你想实现什么目标，都取决于你带领别人的能力。
领导能力具有倍增的效果。
不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干又成功的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。
领导力常常是一个人及团体成效的盖子。
如果领导能力强，盖子就高，反之团体的潜力就会受到限制。
所以在陷入困境时，团体就会寻求新的领导。
我们这个生意当中，无法开除每个人，如何能够让自己的团队快速发展，那只是更新自己，快速提升自己的领导能力，提升自己头上的盖子。
二、影响力法则衡量一个人的领导力全看他的影响力——不多，也不少你如果没有影响力，就绝对无法领导别人。
当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者。
有关领导力的5个误区：一般人对于领导力有许多不正确的观念。
当他们听到某某人有咱当当的头衔或身居领导职位，就以为他是领导者。
没错，有时候是这样。
但有时候，个人的头衔对于好领导者并无大用，真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐累积的影响力而来，它必须是逐步赢得的。
头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或是毁掉它。
领导力是指影响别人来跟随自己，而管理则是指维持系统及其流程。
测试一个人是否能够领导，而不只是做管理，最好的方法是要他去带动正面的改变。
经理人只能维持方向而无法改变方向。
要带动他人朝新的方向行动，需要具有影响力的领导人物。
领导力21法则
十四、接纳法则—— 十四、接纳法则 想要人们认同你的想法，必须先让他 想要人们认同你的想法， 们接受你这个人。 们接受你这个人。
领袖先找到目标，然后才找到一群跟随者； 而一般人却是先找到了领袖，然后才认同领 袖的目标。 人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标， 人们乐意追随那些他们能够认同的人。 身为领袖，如果事情不成功就得不到任何肯 定。不能因为你做“对”的事就有功劳，成 功是以你是否有能力带领众人前往他们认同 的目标来衡量。
领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成 员的素质。如果这些人有能力，领袖就 能带出极大的影响，不然，领袖也无能 为力。 领袖身边的核心圈 足以影响领袖，以 及影响整个组织潜 力的发挥。
十一、核心圈法则—— 十一、核心圈法则 核心圈的水平，足以决定你的成败。 核心圈的水平，足以决定你的成败。 你应该把五种人带进核心圈内，他们会对你及你的 组织产生极大的价值：
一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱 颖而出，从而成为一个杰出的领袖。 成功的领袖必定拥有直觉， 他们习惯使用自己的领导 直觉来评估每件事物。 领袖具有一种能够退到远 处来纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且 能够预测未来，就好像能从风中嗅出变化的气 息一般。
九、磁力法则—— 磁力法则 物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样 物以类聚，你是怎样的人， 的人来跟随你。 的人来跟随你。
卓有成效的领袖知道，在你要别人伸手支持之 前，得先感动他们的心。 与人亲善的秘诀在于认识到：即使在一个团体 里，你也必须把人当成个体看待。 领袖的责任之一是主动与人亲善。 如果想要人跟随你，就不可低估 与人建立关系所产生的力量。 带领自己用头脑就足够了；带领 他人，要用心才行。
十一、核心圈法则—— 十一、核心圈法则 核心圈的水平，足以决定你的成败。 核心圈的水平，足以决定你的成败。
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请先告诉我， 那些人是否 拥护你？
法则14
接纳法则
想要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人
➢ 领袖先找到目标，然后找到一群追随者； 而一般人却是先找到领袖，然后才认同领 袖的目标
➢ 人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标 ，人们乐意追随那些他们能够认同的人
➢ 身为领袖，如果事情不成功就得不到任何 肯定。不能因为你做“对”的事情就有功 劳，成功是以你是否有能力带领众人前往 他们认同的目标来衡量
➢ 如果你认为属下应该有更好的素质，那么 就该是你提升自己素质的时候了
法则10
卓有成效的领袖知道，在你要别人伸手支 持之前，得先感动他们的心
➢ 与人亲善的秘诀在于认识到；即使在一个 团队里，你也必须把人当作个体来看
➢ 如果想要人跟随你，就不可低估与人建立 关系所产生力量
➢ 谁是个领导者？谁是管理者？
法则2
影响力法则
衡量一个人的领导能力，全看他所发出的影响力
➢ 当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇， 都足以表示出你已经是一个优秀的领导者 ，散发出领导的魅力
➢ 头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有 机会增加自己的影响力，或者，毁掉它
➢ 要成为一个领袖，不仅必须自己在前面带 头走，而且还得有人跟随身后
目录
一、盖子法则 二、影响力法则 三、过程法则 四、导航法则 五、哈顿法则 六、根基法则 七、敬佩法则 八、直觉法则 九、磁力法则 十、亲和力法则 十一、核心圈法则
十二、授权法则 十三、增殖法则 十四、接纳法则 十五、致胜法则 十六、动能法则 十七、优先次序法则 十八、“舍”“得”法则 十九、时机法则 二十、爆炸性倍增法则 二十一、传承法则
领导人的五个误区
➢ 经理人就是领导 ➢ 企业家就是领袖 ➢ 有知识的人就是领袖 ➢ 先驱就是领袖 ➢ 高级职位的人就是领袖
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法则5
哈顿法则
真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听
掌有实权就像做淑 女一样，如果你得 提醒人尊重你是个 淑女，那么，你显 然不是个淑女
真正的领袖有全力，而不但是 拥有职位 领袖真正的考验不在于开始时 的地位，乃在于结束时的地位 人们倾听，不见得因为话语中 所含的真理或信息，而是因为 他们敬重说话的人
增加你的领导魅力
领导力21法则
目录
一、盖子法则 二、影响力法则 三、过程法则 四、导航法则 五、哈顿法则 六、根基法则 七、敬佩法则 八、直觉法则 九、磁力法则 十、亲和力法则 十一、核心圈法则 十二、授权法则 十三、增殖法则 十四、接纳法则 十五、致胜法则 十六、动能法则 十七、优先次序法则 十八、“舍”“得”法则 十九、时机法则 二十、爆炸性倍增法则 二十一、传承法则
1. 那些先天能够看透的人 2. 那些经过培养也能看透的人 3. 那些永远看不透的人
法则9
磁力法则
物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你
你找到的人未必是你想要的，而是你自己 是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你 好的领袖知道，成功的秘诀在于找人才来 弥补他的短处，这样他就能专心致志地做 他较擅长方面的事 如果你认为属下应该有更好的素质，那么 就该是你提升自己素品格
法则7
敬佩法则
人们只想跟随比自己强的领袖
通常一个人的领导能力越高，就会越快地 观察出别人身上的领导能力强弱 有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的 尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大 变革时，就能考验出他所受到的尊敬程度
领袖一定要知道他所知道的， 并且能够向他所认识的人清楚 表达这一点
曾经有人有这样的观察：4架军机的列队飞行任务中，如 果有以外发生，通常都是四架飞机一起出事
运用导航策略来设定航程
预先计划Plan Ahead
预先决定行动纲领 Predetermine a Course of Action 列出你的分层目标 Lay out your goals 设定你的优先顺序 Adjust your priorities 告知所有关键人物 Notify Key personnel 预留时间来取得别人同意 Allow time for acceptance 开始行动 Hand in to action 预测将会产生的问题 Expect problems 凸显每项成功之处 Always point to successes 每日检讨你的计划 Daily review your plan
法则8
直觉法则
领袖善用领导的直觉来评估每一件事情
一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖 中脱颖而出，从而成为一个杰出的领袖 成功的领袖必定拥有直觉，他们习惯使用 自己的领导直觉来评估每件事物 领袖具有一种能够退到远处来纵观全局的 能力，不仅能回顾过去，并且能够预测未 来，就好像能从风中嗅出变化的气息一般
安娜.薛白女士1995年去世，享年101岁，常年住在纽约曼 哈顿的狭小简陋房租400元的单身公寓。墙壁油漆斑驳脱 落，陈年的旧架更积满了灰尘。她靠社会福利金和少量退 休金过日子，1943年从国税局查账工作退下来后就过着简 朴的生活。她的工作优异但没有获得升迁。关于这点，同 事们都觉得大家非常不公平。她甚至舍不得订一份报纸， 通常只是每周一次到图书馆翻阅华尔街日报。 你能想象纽约市约示瓦大学诺曼.拉姆先生在接受到一个从 未上过这件大学的小妇人将她的全部遗产，相当于总值 2200万美元的财富捐献时有多惊讶？ 退休时的5000美元退休金买了股票，然后股利积蓄投资
艾柯卡
福特二世和祖父亨利· 福特和父亲埃迪塞尔· 福特
亨利．福特和其孙子亨利二世都 是授权的破坏者。从福特公司出 来的艾柯卡说道：我所看到有关 亨利的第一手观察资料是，他有 一种龌龊的习惯，专把有能力的 领导者排斥出去
亨利二世对艾柯卡说： 如果一个人对你做事， 别让他太安逸而松懈下 来或让他自己觉得很有 安全感，要常让他无法 预料你的反应，使你的 手下始终保持焦虑不平 衡的心态
经理人就是领导 企业家就是领袖 有知识的人就是领袖 先驱就是领袖 高级职位的人就是领袖
在军旅生涯的末期，林肯找 到自己的最佳位置—二等兵 凡自认为在带头 走却没有人跟随 的，只不过在闲 逛而已
法则3
过程法则
领导力来自日积月累，而非一日之功
一个人开发与提升技巧的能力，决定他是 否成为领袖 开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知 的一大步 人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时 ，你已经预备好自己 领袖不是一天养成的，必须投入毕生的工 夫才能成就
马克· 吐温
惟有当你愿意把功劳 给别人时，才会真正 成就伟大的事业
法则13
增殖法则
名师出高徒，只有领袖才能带出领袖
栽培其他领袖的惟一方法，就是使你自己 成为更好的领袖 组织成长的潜能取决于领袖是否拥有更多 良好的领导人才，领导人才越多，成功的 可能性就越大 如果你想继续成长而成为一个领袖，就得 花时间与最优秀的领袖在一起 领袖不会去聚在一起，你必须一次一个地 把他们挑出来
戴安娜王妃和特蕾莎修女是全世界影响力 排行第一与第二的杰出女性 戴安娜用自己的影响力做了许多慈善事业 ，甚至可以影响到克林顿的决策 戴安娜是王妃的时候影响力很大，离婚后 影响力依然不减。25亿的人透过电视看了 被翻译成44种语言的葬礼，戴安娜结婚的 时候也就10亿人看她的婚礼
领导人的五个误区
法则10
亲和力法则
领袖知道，得人之前必先得其心
卓有成效的领袖知道，在你要别人伸手支 持之前，得先感动他们的心 与人亲善的秘诀在于认识到；即使在一个 团队里，你也必须把人当作个体来看 如果想要人跟随你，就不可低估与人建立 关系所产生力量 带领自己用头脑就足够了，带领他人要用 心才行
人们不在乎你多有学问，他们比较在乎 你有多在乎他们
拥有领导力，成效更高
狄克和莫里斯兄弟是麦当劳的 催生者，因为麦当劳赚了不少 钱，可以说是卓有成效的管理 者，但是到了发展连锁店的瓶 颈，就被盖子所限无法跟好的 发展 一直到科洛克的出现，向狄克 和莫里斯兄弟买了经营权，和 一群伙伴开始走连锁之路 开始八年不支薪，甚至贷款来 经营麦当劳，随后获得成功 谁是个领导者？谁是管理者？
法则11
核心圈法则
核心圈的水平，足以决定你的成败
领袖的潜力是否能够 发挥，取决于核心成 员的素质。如果这些 人有能力，领袖就能 带出极大的影响，不 然，领袖也无能为力 领袖身边的核心圈足 以影响领袖，以及影 响整个组织潜力的发 挥
核心圈的组成分子
依据机构里的成员对于领导者的回应可分成 三种：积极起而跟随者、迟疑而不知如何面 对者、消极而不敢有所为者 最佳核心圈组成人员：
美国的全国妇 女协会总是强 烈职责性骚扰 事件，但是当 宝拉．琼斯控 告克林顿总统 性骚扰时，全 国妇女协会却 继续支持克林 顿总统，Why
职业体坛教练 经常更换但目 标永远一样
领袖 接纳 目标 采信 全心跟 随领袖
领袖 不接纳
换个领袖
目标 不采信
换个目标
换个领袖
法则15
制胜法则
领袖必须为他的团队找出一条制胜之路
领导成长的四个层次
1. 不知道自己有所不知 2. 知道自己有所不知 3. 成长学习操练，成效 就开始明显 4. 随心所欲，挥洒自如
人的一生中成功的秘诀是， 当机会来的时候，你已经准 备好自己 拳王并非在赛场上诞生，他们
只是在那里被大家肯定
法则4
导航法则
谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线
所谓领袖即是看的比别人仔细，比别人远 ，而且比别人早先一步看到 不管你过去经验多么丰富，任然无法预知 现今一切的状况 一个计划是否被接纳，得到支持并获致成 功，起主要因素并不在于计划有多大，而 是它的领袖有多好
只有领袖才能带出领袖
能栽培其他领袖的人 所具备的素质：
1. 顾全大局 2. 吸引潜在的领袖 3. 创造适合于领袖成 长的环境
他们如何成为领袖？ 自然的天赋 10% 危机所产生的结果 5% 其他领袖的影响 85%
你想我带的 这群人会不 会拥护我的 目标？
请先告诉我， 那些人是否 拥护你？
法则14
伟大的领袖在压力下最能发挥潜力，而使 他们内在的特质得以浮现出来 一个团队不管拥有多少人才和潜力，惟有 当所有成员具有统一的目标时才可能成功 斗士的心态—为求生存而奋斗的精神，百 是创造本公司文化的原动力
危机似乎能将领袖身上最 好或最坏的特质逼出来
得胜三要素
统一的目标 多样化的技能 一位愿为获胜而献身、致力于发挥队员潜 能的领导者
The single most important skill needed for any CEO today is strategic acuity 战略敏锐性. – Indra Nooyi, CEO of Pepsi
直觉与看透
领袖必须能够洞察情境，并直觉地知道该 以什么战术来应对 先天的能力和后天习得的技巧，会在领袖 身上创造出一种先知先觉的本能反应 领导直觉的三个层次
法则2
影响力法则
衡量一个人的领导能力，全看他所发出的影响力
当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇， 都足以表示出你已经是一个优秀的领导者 ，散发出领导的魅力 头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有 机会增加自己的影响力，或者，毁掉它 要成为一个领袖，不仅必须自己在前面带 头走，而且还得有人跟随身后 职位不能叫一个人发挥领导力，反而是一 个领导人能使职位发生作用
1. 2. 3. 4. 5. 具有潜力者：那些自己愿意追求上进的人 积极乐观者：那些能够在机构里带动士气的人 助你成功者：那些催化你成为领袖的人 能增产者：那些能够造就他人的人 能验证价值者：那些能够栽培其他领袖的人
法则12
授权法则