工程施工管理办岗位职责
建筑施工管理人员岗位职责范本10篇
建筑施工管理人员岗位职责范本10篇建筑施工管理人员岗位职责【篇1】1、负责对其承担的工程进行管理，研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理;2、参加工程图纸会审、设计交底，对有特殊要求的分部分项工程，向施工单位进行技术交底;3、对进入施工现场的各种原材料进行检查，对有疑问的要督促材料供应商重新进行抽样检测;4、按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行全过程的控制;5、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发;6、认真审核分包单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见;7、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作;8、负责现场的设计变更、洽商资料的整理、上传并与相关人员的沟通;9、优化设计方案，与甲方、施工单位进行沟通降低成本;10、协助工程部经理做好成本分析、竣工验收、决算、移交等事宜。
建筑施工管理人员岗位职责【篇2】1、参与编制项目质量保证计划、施工组织设计(施工方案)、作业指导书，参与图纸会审，并作记录;2、熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。
负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理;负责设计变更具体事项，并在图纸上作标识。
负责向班组作技术、安全、质量交底;3、负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据;4、负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。
负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。
负责处理施工方案更改事宜;5、负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志;6、负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。
做好隐蔽验收、工序交接班等记录;7、参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识记录;8、负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员。
施工管理岗位职责
施工管理岗位职责施工管理岗位职责(通用5篇)施工管理岗位职责篇1岗位职责:1、组织设计和制订工程建设计划;2、配合相关部门做好设计、概算、招标工程量审核、等工作;3、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务;4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;6、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;7、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并向部门经理反馈。
任职资格:1、有幕墙、建筑、土木、相关专业及经验者;2、2年以上工程管理工作经验，有相关行业工程管理经验者优先;3、熟悉工程项目前期资料申报和施工证照、工程报建报装等办理工作，熟悉项目招标和施工监理工作，能够进行图纸审查和协调工作;4、熟悉国家相关政策法规，具备与岗位所需的相关专业知识，熟练使用办公软件和cad制图软件，具有核算统计技能;5、具有很强的责任心和事业心。
施工管理岗位职责篇2岗位职责:1、供电手续报批(临电方案、高压方案、低压方案)，弱点手续办理(电视、电话);2、设计条件制定，图纸审核、优化，工程技术、质量、进度、安全管控;3、审核签署现场洽商变更，协调现场各方关系;4、配合甲供设备招标，并负责提出设备材料技术条件;5、负责甲供、乙供主要设备材料设备厂家考察工作。
任职资格:1、电气工程及其自动化等相关专业，大学本科及以上学历，25-35岁，经验丰富、能力出众者可适当放宽要求;2、具有3年及以上高层建筑项目工程管理或施工管理经验;3、熟悉施工现场工作流程，熟悉设备、材料等的国内标准及技术，熟练掌握cad绘图软件的操作;4、有施工现场工作经验及取得职业资格者优先。
电气甲方代表岗位职责:1、供电手续报批(临电方案、高压方案、低压方案)，弱点手续办理(电视、电话);2、设计条件制定，图纸审核、优化，工程技术、质量、进度、安全管控;3、审核签署现场洽商变更，协调现场各方关系;4、配合甲供设备招标，并负责提出设备材料技术条件;5、负责甲供、乙供主要设备材料设备厂家考察工作。
施工单位工程管理部岗位
施工单位工程管理部岗位施工单位工程管理部是工程施工中至关重要的部门，它承担着工程管理和协调工作的重要职责。
在施工单位中，工程管理部门起着监督、调度和协调各项工程活动的关键作用。
本文将深入探讨施工单位工程管理部岗位的职责、要求和挑战。
一、岗位职责1.协助施工单位领导确定项目工程管理目标，制定施工计划。
2.负责工程项目施工进度、质量、安全、成本的管理和控制。
3.组织实施工程项目的全过程管理，包括项目前期准备、施工阶段、竣工验收等。
4.督促施工队伍按照施工图纸和相关规范进行施工。
5.协调施工各部门之间的工作，及时解决工程中出现的问题。
6.报告施工进度和工程质量情况，及时向领导汇报工作进展。
二、岗位要求1.具有大专以上学历，建筑工程或相关专业背景。
2.具备扎实的工程管理知识和经验，熟悉国家相关施工标准。
3.具备优秀的组织协调能力和团队合作精神。
4.具有较强的沟通能力和应变能力，能够有效解决工程中出现的问题。
5.熟练掌握相关办公软件和工程管理软件，如CAD、Project等。
三、岗位挑战1.工程管理部门需要面对项目进度压力和质量要求的挑战，需要保证项目按时交付。
2.工程管理部门需与各施工部门进行有效沟通和协调，确保整个工程顺利进行。
3.工程管理部门需要应对不时之需的工程变更和突发事件，需要具备快速反应和解决问题的能力。
施工单位工程管理部岗位是一个需要高度专业和责任心的职位，承担着工程项目的重要管理职责。
通过良好的团队合作和高效的工作管理，工程管理部门能够确保工程项目顺利进行，最终实现项目目标。
施工现场管理岗位职责
施工现场管理岗位职责一、安全管理：1.负责现场安全组织和管理工作，制定并执行安全生产管理制度、规章制度，确保施工现场安全有序进行；2.指导施工队伍进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，防范和避免事故发生；3.负责施工现场的安全设施建设和管理，定期检查安全设施的完好性和使用情况，及时维修和更换；4.组织安全检查和隐患排查，制定整改措施并跟踪整改情况，确保施工场地的安全风险得到有效控制；5.处理现场安全事故和紧急情况，组织抢修工作，保护现场人员和设备的安全。
二、质量管理：1.负责施工现场的质量控制，制定并执行相应的质量管理制度和检查计划，确保施工质量达到工程要求；2.指导施工队伍进行技术培训，提高员工的专业水平和施工质量；3.组织质量检查和验收工作，及时发现并纠正施工过程中的质量问题，确保施工工程符合相关标准和规范；4.协助项目经理进行施工进度和质量的监控，及时调整工作计划和资源，保证工程按时完成。
三、进度管理：1.制定施工进度计划，并进行施工进度的跟踪和管理，确保工程按计划进行；2.协调与监理、设计等相关单位的工作，及时处理施工过程中的协调和冲突问题，保证施工进度不受影响；3.监督施工队伍的工作安排和进度，协调人员、材料和设备的配备，保证施工进度的顺利进行；4.及时记录施工进度和问题，提交项目经理进行分析和决策。
四、沟通协调：1.协调施工队伍之间的工作关系和协作，确保施工工作的顺利进行；2.与监理、设计、工程部等相关单位进行沟通、协调和配合，解决工作中的问题和困难；3.与施工现场的业主和相关部门进行沟通，及时反馈工作进展和问题，解决相关纠纷和投诉；4.参与项目组会议和工作讨论，提出解决问题的建议和意见。
五、成本控制：1.参与编制施工预算和进度计划，跟踪施工成本和进度的执行情况；2.监督施工队伍的资源使用和材料采购，控制施工成本和材料浪费；3.统计和分析施工现场的消耗情况，及时发现和解决成本控制中的问题，提出改进措施。
工程管理岗位内容工作职责7篇
工程管理岗位内容工作职责7篇工程管理岗位内容工作职责（精选篇1）1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司的各项规章制度：全面负责项目工程进场前人力、物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作、主持项目部工作;2.全面完成公司下达给项目部的各项考核指标，督促工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同;3.参加项目施工组织设计的编制和工程预决算的会审，坚持项目过程紧密，动态管理，严格奖惩;4.负责组织编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司汇报工程实物完成量;5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核;6.合理统筹安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、政治、社会治安综合管理、文明施工等的管理工作;7.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作;8.负责对本项目工程施工后的工作总结。
工程管理岗位内容工作职责（精选篇2）1、负责铝模板材料进场前的验收沟通，熟悉项目图纸;2、负责进场后班组技术交底;3、铝模板材料收发管理、前三层技术跟踪;4、协调总包单位处理现场问题、处理工厂未完善的模板问题、现场人工安排;5、掌控工程进度，确保产品质量达到客户满意要求;6、完善工程签证等各种相关结算资料，材料进场资料;7、有效控制产品售后服务产生的人工等成本;8、负责组织各种资源完成铝模板工程项目施工，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制;9、组织安排现场铝模板工程的日常巡查管理工作，协调现场配合工作;10、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节;工程管理岗位内容工作职责（精选篇3）1、承接主管分配细项，通过对于MT渠道品类发展的洞察分析，机会识别，主导推进制定MT渠道品类发展策略及品类分销标准;2、结合AC等行业数据，与系统品类容量数据，参与设计系统的定制产品;并负责与客户经理/区域销售的沟通和信息整合;跟进新品的分销和上架进度，参与分配品牌在KA渠道内各系统通路行销的各项费用，并进行辅助管理;走访市场，洞察竞品动态，定期更新竞品专项研究。
工程施工现场管理人员岗位职责(完整版)
工程施工现场管理人员岗位职责(完整版)
以下是工程施工现场管理人员的岗位职责的详细说明：
1. 现场管理组织和协调：负责组织和协调施工现场的各项工作，包括人员的安排、设备的调度和物资的供应，确保施工进度和质量
的达到预期目标。
2. 施工计划的制定和执行：根据项目要求和施工条件，制定详
细的施工计划，并负责监督和执行计划，确保工期的合理安排和施
工进度的控制。
3. 质量管理：负责制定并执行质量管理计划，监督施工过程中
的质量控制和质量验收工作，确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 安全管理：负责制定并执行安全管理措施，监督施工现场的
安全状况和操作规范，预防和处理施工过程中的安全事故，确保施
工现场的安全环境。
5. 施工资料和档案管理：负责组织和管理施工资料和档案，包括施工图纸、合同文件、工程报告等的归档和整理，以便后续的验收和审计工作。
6. 人员管理：负责对施工现场的人员进行管理和协调，包括人员的培训和指导、岗位分配和考核，确保施工现场的人力资源的有效利用。
7. 与相关方的沟通和协调：负责与业主、监理单位、设计单位等相关方进行沟通和协调，及时解决施工中的问题和纠纷，确保项目的顺利进行。
8. 施工现场的整体管理：负责对施工现场进行整体管理，包括协调各个工种的施工工作、处理现场的突发事件和问题，确保施工现场的秩序和效率。
总结：
工程施工现场管理人员负责组织、协调和管理施工现场的各项工作，包括施工计划制定、质量管理、安全管理、人员管理等。
他
们需要具备相关的专业知识和管理技能，以确保项目的顺利进行和施工质量的达到预期要求。
施工单位工程管理部部门职责及各岗位职责
施工单位工程管理部部门职责及各岗位职责1. 部门职责施工单位工程管理部是负责施工项目的协调、监督和管理的部门，其职责包括但不限于以下内容：- 组织编制和实施施工项目的总体计划；- 负责施工项目的进度控制和监督，及时解决施工过程中的问题；- 协调施工项目中不同部门和人员的工作，确保施工进展顺利；- 管理施工项目的质量，制定和执行相应的质量管理措施；- 负责施工项目的安全管理，确保施工过程中的安全和卫生；- 管理施工项目的成本，控制项目的经济效益；- 指导、培训和管理工程管理部门的员工。
2. 各岗位职责2.1. 工程经理工程经理是施工单位工程管理部的负责人，其职责包括但不限于以下内容：- 制定和实施施工项目的总体计划，并监督项目进度；- 指导和协调施工各个部门和人员的工作；- 解决施工项目中的技术和管理问题；- 确保施工项目的质量和安全；- 管理施工项目的成本和预算；- 领导和管理工程管理部门的员工。
2.2. 技术员技术员是负责协助工程经理的技术专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 协助工程经理编制施工项目的计划和方案；- 指导施工人员进行技术操作；- 监督施工过程中的质量控制；- 协调解决施工中的技术问题。
2.3. 安全员安全员是负责施工项目安全管理的专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 制定和执行施工项目的安全管理措施；- 安排培训并监督施工人员的安全操作；- 检查施工现场的安全情况，并及时解决安全隐患。
2.4. 质检员质检员是负责施工项目质量管理的专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 制定和执行施工项目的质量管理计划；- 进行施工现场的质量检查和测试；- 解决施工过程中的质量问题，确保项目达到要求的质量标准。
2.5. 成本控制员成本控制员是负责施工项目成本管理的专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 编制施工项目的预算和成本控制计划；- 监督和控制施工过程中的成本支出；- 分析和评估施工项目的经济效益。
施工管理人员岗位职责
施工管理人员岗位职责在施工现场成立以项目经理为首的项目经理部，项目部管理人员职责如下：一、项目经理职责1、项目经理对所承担的项目工程质量负责。
2、在施工项目中，认真执行质量目标计划和措施计划，执行有关技术规范和标准，确保工程质量目标的实施。
3、负责职工的质量意识教育，教导项目质保体系工作，表扬重视质量的好人好事，批准质量奖惩意见，并付诸实施。
4、组织并参与工程的质量检查，听取技术、质量方面汇报，并及时会同（或责成）有关管理人员研究解决存在问题，不断提高项目施工的管理水平。
5、对技术、质量问题应组织有关人员及时调查、处理，参与重大质量事故的调查，及时向上级报告。
二、项目技术负责人职责1、对项目工程的技术、质量工作负责，指导所属施工人员、质量员的工作。
2、负责对职工进行“质量第一”的宣传教育实施，实施技术、质量目标计划，落实有关措施，组织项目部、班组开展自检、交接检、专检。
3、定期召开技术、质量会议，针对存在问题组织攻关活动，组织应用“四新”，评比班、组质量，根据有关奖惩制度，提出执行意见。
4、负责（或参与）编制单位工程的质量计划，施工组织设计、专项施工方案，并负责按上级审批后的意见组织实施，并负责指导所属施工、质量员根据工程实际情况进行质量计划的修改工作。
5、组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸预审的书面意见；参与图纸会审和设计交底，并负责整理审图意见；参与或复核技术交底，并负责检查、监督其执行情况。
6、负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作，原材料半成品的检验工作，负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作。
7、负责解决总分包工程交叉施工中的技术问题，配合材料设备科，安排人员接收和保管顾客所提供的产品，并做好记录。
8、主持分项工程的质量评定，发现违章指挥或违章操作及时制止，参与重大质量问题的处理，负责竣工验收前的有关准备工作，对达不到要求的提出处理意见。
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工程管理部工作岗位职责
部门主任岗位职责
1、主持工程管理部的全面工作，履行工程管理部的全面职责；
2、在项目经理和总工程师的领导下，实施对本项目现场施工和质量的综合管理，参与技术部门对工程技术和质量系列各专业人员的培训；
3、主持计划编制和管理工作；
4、负责周计划和生产调度会议纪要的审查，计划任务下达；
5、主持项目部周生产调度例会及现场生产碰头会；
6、组织召开各项生产专题会议；
7、负责审定劳动竞赛考核办法和结果；
8、负责指挥现场调度防汛抢险；
9、负责项目部临时任务下达审查；
10、负责工程管理部人员的分工、考核、考勤、奖金、奖罚工作；
11、代表项目部出席项目经理部、监理、设计协调例会；
12、参加质量缺陷和质量事故的调查、分析、鉴定和处理，提出质量整改意见；
13、组织相关部门及时与设计、监理单位沟通，研究解决本项目的技术质量工作和技术质量问题；
14、负责牵头组织工程各阶段性验收工作；
15、负责加强与各部门之间的沟通，审批工程量结算签证依据；
16、负责工程管理部施工报告、竣工资料及施工大事记的审核；
17、负责组织主持施工专题会议；
18、完成项目部领导交办的其他任务。
部门副主任岗位职责
1、协助主任负责工程管理部现场生产日常管理工作；
2、根据项目部领导和工程管理部主任的指令，根据现场实际情况，指挥、调度、协调、控制、监督生产，保证计划和施工形象优质、安全、按期完成；
3、参加文明施工、质量、安全、技术、防汛现场会；
4、负责本部门施工报告、竣工资料及施工大事记的编写；整编外界因素影响，提供现场索赔资料；
5、负责调度会议纪要和周报的编制，保证周报的及时性、准确性、可行性，负责临时任务的下达；
6、负责防洪度汛组织机构及材料计划编制，组织防洪度汛安全检查，并将检查情况通报和任务下达；
7、负责项目部每月生产任务下达，并定期不定期检查计划落实情况和各处、作业队资源投入情况；
8、参与项目部各分部分项工程阶段和竣工验收；
9、根据现场实际情况，负责制定项目部部分劳动竞赛考核办法，并负责按期考核评比；
10、熟悉施工图纸和技术措施，掌握生产任务的完成情况和现
场施工动态；
11、负责协调工程管理部人员生活安排及办公用品的领用发放，工程管理部人员的考勤和考核；
12、协调试验室、测量队的工作开展；
13、完成项目部领导交办的其他任务。
部门内业人员岗位职责
1、负责周报材料的收集、整理、初步编制工作；及时督促、检查及收集现场施工记录资料（包括施工日志），确保资料的完整性，每周向质量部门进行移交；
2、负责收集生产调度会及监理协调会所需要的材料；
3、经办各种文件的接受、发放、归档、保存工作。
做好收发资料台帐记录，及时传达信息，安排传阅并汇总处理意见；
4、负责对作业队生产任务完成情况的统计工作；
5、经办劳动竞赛所需要的各种资料；
6、做好办公室卫生日常工作，保持办公环境整洁；
7、按时完成会议各项准备工作，做好会议纪要，按时形成会议纪要并及时发送；
8、及时收集、汇总工程建设信息，按时完成各项施工记录报表整理，建立和完善各类施工台帐记录；
9、负责接收项目经理部下达有关信息的电话、传真、电子邮件，及时通知工程管理部领导和有关业务部门；
10、完成领导交办的其他工作。
部门现场技术人员岗位职责
1、协助现场生产调度员，了解和确保本工程施工生产每个节点工期的落实；
2、熟悉与本工程有关的施工组织设计、技术措施、方案及作业指导书，指导和监督施工队伍严格按照相关技术规范及质量控制措施进行每道工序作业；
3、现场进行对监理、设计、作业队及相关部室接口工作，参与有关的技术、质量活动，对质量控制提供合理性建议，参加各道工序的验收工作；
4、及时了解和掌握现场技术难点问题，对关键工程部位进行过程跟踪，根据现场具体情况及时向技术质检部门进行信息反馈；
5、严格按照设计图纸、设计通知、施工方案措施，并严格按照要求对每道工序进行检查、验收、签证；
6、及时收集、整理、填写现场施工的原始记录资料，对自己所负责的工作面的质量检查记录资料负责，对自己签发的验收签证单负责，及时提供给内业组汇总；
7、坚持施工过程质量检查按“三检制”原则进行，每道工序的检查必须及时进行签证，上道工序未经检查验收不能进行下道工序施工；
8、对于隐蔽工程，必须在三检制的基础上经过联检制才能覆盖；
9、认真仔细地对当班工作面进行巡视检查，对关键工序或其它必要的工序进行旁站；
10、认真解决质量控制过程中出现的各种问题，对于不解决的或比较重大的质量问题及时向值班主任汇报；
11、认真填写质量检查记录、统计记录和交接班记录，对重要的事情进行现场交接，避免因交接班不清楚而影响工作；
12、完成领导办交办的其他工作。