电子商务项目管理-说课

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电子商务项目管理大纲

电子商务项目管理大纲

《电子商务项目管理》教学大纲课程编号:E0000 课程类型: 专业必修课课程名称:电子商务项目管理英文名称:E-Commerce Project Management学分:2 适用专业:电子商务专业第一部分大纲说明一、课程的性质、目的和任务《电子商务项目管理》课程是电子商务专业的一门必修课。

本课程是一门理论和实践紧密结合的课程,通过本课程的学习,能使学生对电子商务项目管理的基本内容、基本原理和基本方法有一较全面的了解,为其毕业后从事项目管理工作打下扎实基础。

具体包括:具有一定的项目管理方面的基本理论和知识,包括项目的分解、项目的实施程序和项目的特点等,具有一定的项目组织管理的能力;熟悉项目目标管理的基本原理、基本内容和基本方法,具有从事电子商务项目进度、质量、费用管理的初步能力。

二、课程的基本要求1.知识要求本课程以电子商务项目生成周期的阶段来进行知识的组织和讲授,包括了项目管理的各个方面的主要内容,它们是电子商务项目管理概论、电子商务项目整体管理、电子商务项目范围与时间管理、电子商务项目成本管理、电子商务项目质量管理、电子商务项目资源管理、电子商务项目沟通与人力资源管理、电子商务项目风险管理及项目管理软件(project)使用等内容。

2.能力要求通过本课程的教学,要求学生掌握现代电子商务项目从立项、决策、筹资、组织、实施,直至建成后评价等项目全过程的基本概念、理论和主要方法技术,使学员具有较高水平的电子商务项目管理业务素质。

三、本课程与相关课程的联系本课程的先修课程包括计算机基础、电子商务概论、电子商务网站制作、管理学、生产运作管理、管理信息系统等课程,学生通过这些课程的学习,积累了学习本门课程的必要知识及一定能力,通过本课程的学习可为后续课程的学习打下良好的基础,本课程的后续课程主要包括网络营销与策划,电子商务案例研讨,网店经营与管理等。

四、学时分配本课程学分为2学分,建议开设32时。

五、教材与参考书1. 参考教材电子商务项目管理(第一版),中国人民大学出版社,左美云,2008。

电子商务项目管理

电子商务项目管理

11.3 电子商务项目管理创新
电子商务项目可持续发展管理
开放的系统架构
系统的架构应是开放的,既要考虑到当前的开发 和外包系统,也要考虑到后续维护和二次开发。
技术标准的统一和定义
企业的电子商务系统需要与更多的平台或系统不 断集成,并和越来越多的系统存在接口与交互需 求,实施时必须考虑技术标准的统一。
协同质量监控
电子商务项目一般是复合项目,含有多个子项目,因此, 对各个子项目质量、性能监控,是取得项目成功的重要 环节。
11.3 电子商务项目管理创新
协同知识管理
知识管理是指获得、创造、分享和使用知识的过程。在整 个项目中,每个人或组织拥有的知识是不同的,每个人对 知识的累积也是不同的。协同知识管理,就是通过对每个 人所拥有的知识,建立一个协同知识管理模块,以便使更 多的人能从中分享知识,使知识能够得到充分的利用,为 实现项目的总体目标服务。
名合格的电子商务项目管理人员? 8、电子商务项目失败的原因是什么? 9、怎样才能提高电子商务项目的成功率? 10、如何更好地实现电子商务项目的协同管理? 11、如何实现电子商务项目的可持续发展管理?
技术目标
技术的先进性、兼容性、可靠性、移植性、可扩展性、稳定性、安全 性及知识产权等
成本目标 项目开发成本、运行成本、效益预期等
进度目标 开始及结束时间、重要里程碑等
明确述
提出方案
项目功能和目标分析 项目方案构思 项目方案规划 方案各部分功能设计 确定供可行性研究的项目方案
网络和系统技术人员 系统分析和编程人员 数据库人员 网站设计制作人员 文档管理人员 测试人员 维护人员
电子商务项目监理
11.2 电子商务项目实施与评价

电子商务项目管理.pptx

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11.1 电子商务项目管理概述
➢ 项目主要特征
一次性 独特性 目的性 制约性 组织的临时性和开放性 后果的不可挽回性
11.1 电子商务项目管理概述
项目管理
➢ 项目管理内涵
项目管理是统筹各种知识、技能、方法与工具,以项目及其资 源为对象,运用系统工程的理论和方法对项目进行高效率的计 划、组织、实施和控制,为满足或超越项目有关各方对项目的 要求与期望所开展的各种管理活动。
电子商务项目评估特点
➢ 现实性 ➢ 全面性 ➢ 反馈性 ➢ 合作性
电子商 务项目综 合评价指
标体系
11.3 电子商务项目管理创新
电子商务项目管理的主要问题
业主面临的问题
➢ 对于客户的需求,如何即时感知并响应,即时得以 满足。
技术技能 基于最长路径
工期、成本与质量指标
单一项目 一个项目有完整的界限
稳定 一般 很多连续的任务 有限 较长
电子商务项目管理 宽阔、变动,注重经营目标 技术技能、商业技能、管理技能 最长的路径重要,但更重视风险性工作 除工期、成本与质量指标外,更注重客
户满意指标 一个项目常伴随者创新、创业、开发新
询价 供方选择 合同管理
控制
整体变更控制 范围核实
范围变更控制 进度控制
成本控制 质量控制
收尾
绩效报告
行政收尾
风险监测与控制
合同收尾
11.2 电子商务项目实施与评价
电子商务项目实施计划
提出实施战略 辨别主要的里程碑 以里程碑为基础仔细做初始预算 确定实施过程中所涉及的组织与企业 确定实施过程中所用到的方法与工具 确立风险范围并将其与里程碑和任务相联系 推敲电子商务项目进度表和预算 确定实施领导 组建项目团队 制定详细的实施计划

电子商务项目管理概述

电子商务项目管理概述
PMI组织的项目管理资格认证(PMP,Project Management Professional )考试已经成为项目管理领域的权威认证考试。
下图为项目管理的九大知识领域(九大职能管理)。
4. 项目整体管理
4 .1 制 定 项 目 章 程 4 .2 制 定 项 目 初 步
范围说明书 4 .3 制 定 项 目 管 理 计 划 4 .4 指 导 与 管 理 项 目 执 行 4 .5 监 控 项 目 工 作 4 .6 整 体 变 更 控 制 4 .7 项 目 收 尾
1.1 项目管理概述
(3)中国劳动和社会保障部与项目管理师 中国的项目管理师(China Project Management Professional)国家职业
资格认证是国家劳动和社会保障部在全国范围内推行的项目管理专业人员资质 认证体系的总称。
其共分为四个等级:项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项 目管理师。 (4)中国信息产业部与系统集成项目经理
8. 项目质量管理
8.1 质 量 规 划 8.2 实 施 质 量 保 证 8.3 实 施 质 量 控 制
11. 项目风险管理
11.1 11.2 11.3 11.4 11.5 11.6
风险管理规划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险应对规划 风险监控
6. 项目时间管理
6.1 活 动 定 义 6.2 活 动 排 序 6.3 活 动 资 源 估 算 6.4 活 动 持 续 时 间 估 计 6.5 制 定 进 度 表 6.6 进 度 控 制
本书围绕电子商务项目的立项、计划、执行、控制、验收这五 个项目管理过程,来讨论电子商务项目的范围、进度、成本、质量、 人力资源、沟通、风险、采购和整体管理九大与项目职能管理有关 的知识点。

电子商务说课稿

电子商务说课稿

电子商务说课稿一、教学内容本节课我们学习的教材是《电子商务》。

我们将要了解电子商务的基本概念、类型、发展历程以及未来的发展趋势。

电子商务作为一种新兴的商业模式,已经深刻地改变了我们的生活方式和商业模式。

我们将通过学习,了解电子商务的基本原理和实际应用。

二、教学目标1. 让学生了解电子商务的基本概念和类型。

2. 让学生了解电子商务的发展历程和未来发展趋势。

3. 培养学生对电子商务的兴趣和认识,激发学生对电子商务的探究欲望。

三、教学难点与重点重点:电子商务的基本概念、类型、发展历程和未来发展趋势。

难点:电子商务的实际应用和操作。

四、教具与学具准备教具:多媒体教学设备、网络连接设备学具:笔记本电脑、智能手机五、教学过程1. 引入:通过播放一段关于电子商务的短片,引起学生的兴趣,引出本节课的主题。

2. 讲解:通过多媒体教学设备,讲解电子商务的基本概念、类型、发展历程和未来发展趋势。

3. 实操:让学生通过笔记本电脑和智能手机,实际操作电子商务平台,体验电子商务的便利和魅力。

4. 讨论:让学生分组讨论,分享自己对于电子商务的实际应用和心得体会。

六、板书设计电子商务基本概念类型发展历程未来发展趋势七、作业设计1. 请简述电子商务的基本概念。

答案:电子商务是指通过互联网等电子手段进行的商业活动。

2. 请列举出三种电子商务的类型。

答案:B2B、B2C、C2C。

3. 请简述电子商务的发展历程。

答案:电子商务的发展历程可以分为三个阶段:1.0时代,以信息发布和交流为主;2.0时代,以在线交易为主;3.0时代,以个性化服务和智能化的商业决策为主。

4. 请简述电子商务的未来发展趋势。

答案:电子商务的未来发展趋势包括:个性化服务、智能化、移动化、社交化、线上线下融合。

八、课后反思及拓展延伸通过本节课的学习,学生对电子商务的基本概念、类型、发展历程和未来发展趋势有了初步的了解。

但在实际操作方面,部分学生还存在一些问题,需要在课后加强练习和指导。

电子商务项目管理教学教材

电子商务项目管理教学教材

电子商务项目管理电子商务项目管理1.项目:指在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任务。

项目的3个约束:范围约束,时间约束,成本约束。

2.项目的特征:(1)一次性与独特性 (2)目标的确定性与过程的不确定性 (3)活动的整体性与过程的渐进性 (4)项目组织的临时性与开放性 (5)对资源的依赖性(6)结果的不可逆转性(7)项目实施的周期性3.项目的5个管理过程:启动过程、计划过程、执行过程、控制过程和收尾过程。

4.项目的生命期分为4个阶段:项目的立项阶段、计划阶段、执行与控制阶段、验收阶段。

5.电子商务项目的3个子项目:电子商务策划项目、电子商务系统项目、电子商务运营项目。

6.电子商务项目的生命期:指一个电子商务项目从开始到结束所经历的阶段序列。

7.电子商务策划项目的生命期:(1)电子商务愿景和支持战略的确定 (2)电子商务模式的确定 (3)电子商务技术模式的确定 (4)电子商务策划书的撰写和评审8.电子商务系统项目的生命期:(1)电子商务系统规划 (2)电子商务系统分析 (3)电子商务系统设计 (4)电子商务系统实施 (5)电子商务系统运行和维护9.信息化成熟度模型(IMM)分为1-5级:技术支撑级、资源集成级、管理优化级、战略支持级、持续改善级。

10.企业投资信息化的建设模式:行业互动模式、挑战—反应模式、雁行模式、地域互动模式。

11.电子商务项目的SWOT分析:优势Strength 劣势Weakness 机会Opportunity 威胁Threat12.为什么要进行电子商务项目的可行性分析?电子商务项目具有创造性、探索性和风险性,由于系统涉及企业外的其他主体,因而相较于其他的信息系统项目,电子商务项目的失败率更高。

企业的电子商务建设具体体现在一个个实际的电子商务项目上,企业对电子商务项目的需求永远比企业有能力建设的电子商务项目多,哪些电子商务项目应该建设,哪些电子商务项目不应该建设,或者暂缓建设,这些电子商务项目是否可行,都需要对待选项目进行可行性研究。

电子商务项目管理实训(第三版)

电子商务项目管理实训(第三版)

电子商务项目管理实训(第三版)1. 引言电子商务在当今社会已经成为一个重要的商业模式,越来越多的企业和个人开始意识到电子商务的重要性,并积极投入到电子商务项目的开发和管理中。

因此,电子商务项目管理实训成为培养电子商务人才的重要组成部分。

本文将介绍电子商务项目管理实训的第三版,包括实训的目标、内容、方法和评估等方面的内容。

希望通过本次实训,学员能够掌握电子商务项目管理的基本理论和实践技能,提高对电子商务项目管理的认识和水平。

2. 实训目标本次电子商务项目管理实训的主要目标如下:1.了解电子商务项目管理的基本概念和原理;2.掌握电子商务项目的规划、组织、实施和控制等关键技能;3.培养学员的团队合作、沟通和问题解决能力;4.培养学员的创新思维和项目管理意识;5.提高学员的实践能力和综合素质。

3. 实训内容本次电子商务项目管理实训主要包括以下内容:3.1 电子商务项目管理概述•电子商务项目管理的定义和特点;•电子商务项目管理的基本原理和方法;•电子商务项目管理的发展趋势和前景。

3.2 电子商务项目管理流程•电子商务项目管理的规划流程;•电子商务项目管理的组织流程;•电子商务项目管理的实施流程;•电子商务项目管理的控制流程。

3.3 电子商务项目管理工具和技术•项目管理软件的使用和应用;•相关工具和技术的介绍和应用;•项目管理的最佳实践和案例分析。

3.4 电子商务项目管理案例分析•通过案例分析,学员将实践所学的项目管理知识和技能;•分析不同类型的电子商务项目管理案例,总结经验和教训。

4. 实训方法本次电子商务项目管理实训采用以下方法:•授课讲解:结合理论和实践,讲解电子商务项目管理的基本概念和原理;•小组讨论:学员分为小组,共同参与项目管理案例分析和解决方案的讨论;•案例分析:学员将自己的项目管理经验和理论知识应用于真实的电子商务项目案例。

实训过程中,将由专业的项目管理培训师进行指导和辅导,以确保学员能够全面掌握电子商务项目管理的理论和实践技能。

第一章 电子商务项目管理概述

第一章  电子商务项目管理概述
风险识别 风险评估 风险应对计划 风险控制
1.1.3.9 项目综合管理
项目综合管理包括保证项目各要素相互协 调所需要的过程。 调所需要的过程。为满足或超越项目利益相关 者的需要和期望, 者的需要和期望,它需要在相互影响的项目目 标和方案中做出权衡。 标和方案中做出权衡。。
1.1.4 项目管理的价值
1.1.3.2.2 技术与方法
网络计划技术 持续时间的压缩 资源平衡
1.1.3.2.3 进度计划表示方法
甘特图 里程碑图 网络图 时标网络图
1.1.3.3 费用管理
1.1.3.3.1 过程和步骤
编制资源计划—— 确定执行每个项目工序所需资源 编制资源计划 ——确定执行每个项目工序所需资源 —— 人员、设备、材料)及其数量。 (人员、设备、材料)及其数量。 费用估算—— ——估算为完成项目活动所必需的资源费 费用估算 —— 估算为完成项目活动所必需的资源费 用。 费用预算—— ——将整个费用估算分配到单个项目工作 费用预算 —— 将整个费用估算分配到单个项目工作 以确定项目费用控制基准。 上,以确定项目费用控制基准。 费用控制—— ——努力将项目的实际费用控制在项目预 费用控制 —— 努力将项目的实际费用控制在项目预 算范围之内。 算范围之内。
1.1.2 什么是项目管理
1.1.2.1 项目管理的定义 项目管理是在有限的时间、 项目管理是在有限的时间、经费和性 能指标的限制条件下,利用管理知识、 能指标的限制条件下,利用管理知识、管 理技能、 理技能、管理手段和管理技术对项目进行 的计划、组织、协调和控制, 的计划、组织、协调和控制,以便尽可能 高效率地完成既定任务,达成预期的目标。 高效率地完成既定任务,达成预期的目标。
适应经营管理方式的变化 适应企业未来发展的需要 是提高现代企业核心竞争力的有效手段 适应企业运作效率提高的需要
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《电子商务项目管理》说课一.《电子商务项目管理》课程的性质和定位(一)课程性质与作用《电子商务项目管理》是电子商务专业的专业基础课,也是该专业的主干课程之一。

第3学期开设,共64学时。

本课程设置的依据是《电子商务》专业人才培养方案,以及电子商务专业就业岗位群的划分(具体见下图的第二、三层)。

一部分学生经过几年相关工作的历练,有可能成为项目管理的领导者或参与者。

学生学习《电子商务项目管理》前,应具备电子商务、Array管理学、经济学、心理学、人际关系学、会计学、投资学、营销学、客户关系管理等多学科的知识积淀,所以,本课程属于交叉性、综合性很强的课程。

基于以上观点,本课程应以电子商务概论、管理学、公共关系学、会计学、市场营销、网络营销、客户关系管理、网络信息采集、网络媒体策划为前导课程,而把商务技能实训、电子商务综合实训、网上创业实训作为其后续课程开设。

(二)课程教学目标《电子商务项目管理》是一门理论和实践紧密结合的课程,其设置的目的是使学生对电子商务项目管理的基本内容、基本原理和基本方法有一个较全面地了解,为其毕业后从事项目管理工作打下坚实的基础。

通过本课程的教学,使学生具备以下三方面能力:1.社会能力(1)善于与团队成员合作(2)善于与人沟通(3)作为管理人员应具有较强的领导力,作为下属应具有较强的执行力(4)应变能力;(5)自我控制与管理能力2.方法能力(1)较强的自我学习、吸纳知识能力;(2)利用网络、文献等获取信息的能力;(3)进行策划与推广相关稿件的设计、撰稿;(4)认识和掌握Project项目管理软件;(5)面对问题,审慎思考,积极行动,解决问题的能力。

3.专业能力(1)熟悉电子商务项目管理的流程;(2)熟悉电子商务项目可行性研究报告的撰写流程;(3)利用传统方法或Project软件编制项目管理计划;(4)能够进行项目的进度控制和调整;(5)能够进行初步的电子商务项目成本、质量分析;(6)熟悉项目团队管理流程和机构设置,协调团队成员关系。

总之,本课程的开设将对学生在电子商务岗位综合管理能力的形成,起到的支撑或促进作用。

(三)课程设计理念与思路1.对《电子商务项目管理》课程的认知《电子商务项目管理》是项目管理知识在电子商务领域的扩展,而项目管理又是以管理学、人力资源、运筹学、心理学作为知识基础。

我个人认为,在进行《电子商务项目管理》教学时,更多的应偏向于项目管理,侧重于对一个项目在实施前、实施中的资源整合与利用,以及在实施后的评价与经验总结。

2.课程设计思路课程设计总体思路是,以一个项目的若干工作任务为中心组织课程内容,并让学生在完成具体任务的过程构建项目管理理论知识,发展相应职业能力。

课程内容突出对学生职业能力的训练,理论知识的选取紧紧围绕工作任务完成的需要来进行。

课程设计以对一个校园网站项目的管理为线索来进行。

教学过程中,通过校内实训室,采取操作、讲解相结合的方式,充分开发学习资源,给学生提供丰富的实践机会。

在课程的具体设计上,依据电子商务项目管理岗位工作任务以及所需要的主要技能。

分为以下五部分:通过这五大模块的讲解,将电子商务项目的管理过程给予全景式展现。

二.《电子商务项目管理》课程的教学内容(一)课程内容《电子商务项目管理》共64学时,其中理论/实训各占50%。

1.理论部分,分为以上五大模块:见(三)课程设计理念与思路2.表格这五大模块由七章组成。

2.实训部分,分为8个实训项目,即——模块一项目以及项目管理的认识模块二电子商务项目管理案例分析模块三电子商务项目可行性分析及立项模块四初识项目管理软件 /项目任务管理模块五 Project 2003运用二项目资源管理模块六 Project 2003运用三美化项目文档外观模块七 Project 2003综合练习模块八电子商务项目团队的建设案例分析与讨论(二)本教学内容的安排力求体现理论与实际结合的特色《电子商务项目管理》教学中,无论是理论还是实训部分,都把“校园二手用品跳蚤市场网站建设项目”作为贯穿课程始终的案例,使理论与实践结合,使学生学到的理论知识有用武之地。

三.《电子商务项目管理》教学方法与学习方法(一)教学方法与教学手段的运用从学生的初始状态看,他们从学校到学校,无论是管理、项目管理的实际工作经验,还是理论知识都可以归零。

这就要求教师不可能完全采用传统的讲授式教学;从课程看,《电子商务项目管理》是一门综合性、理论性很强的课程。

基于以上认识,我在每个章节开始,采用案例切入式教学;在每个章节之中,时而采用问题式引导、时而采用项目导向式教学、时而采用情景模拟式教学;在每个章节接近尾声时,采用课堂讨论式或“大纲式回归”教学,章节最后,让学生自行进行总结式发言,教师给以补充并再一次突出课程的重点难点,以加深学生知识掌握的牢固度。

教学手段方面,根据教学环境,或采用传统式教学,综合运用板书、教材、教辅材料、案例等手段进行教学活动;或运用网络提供的视频资料,自己手中的项目管理软件进行教学活动。

(二)作业、考试、考核、实训指导实施情况利用作业来巩固所学知识,每10学时留一次书面作业,不定期的进行口头提问。

作业、提问的内容多是课程中的重点和难点。

这样做目的是—随时掌握学生对于教师教学的接受程度。

本门课程是考试课。

本门课的实训,采用案例分析、课堂讨论以及项目管理软件操作的方式完成。

采用案例分析报告,软件操作熟练程度以及准确度来进行考核。

根据学生的完成情况给出优、良、中、及格、不及格的成绩。

(三)学习方法的依据——学情分析我们面对的是高职高专学生,他们主要来源于普通高中、职业高中,进入我院前,已接受了12年的传统式教学,这种教学的目的主要是为了应对各种考试(小升初、中考、高考)。

12年的思维训练使他们的思维方式形成了应考式、依赖式的思维模式——即,跟着考纲走,跟着教师的思路走,除此之外,不允许有其它的想法。

这样的学生一旦进入大学,如果不改变思维方式,将来走上工作岗位,后患无穷。

面对这样的学生,教师在课堂做的最重要的事情——就是培养学生面对问题,积极思考的态度,以及教会他们能够适应岗位需要的、科学的思维和学习方法,换句话说,就是“授之以渔”。

(四)形成“以学生的学为主”的学习过程基于以上分析,我们在教学中,应把“以教师的教为主”变为“以学生的学为主”的学习过程。

为了做到这点,我认为教师应做的工作如下:1.对于教材上已有的、理解较为容易的、较为完善的知识点,教师在备课时,要就这部分知识点所揭示的深层次涵义,提出问题,让学生带着问题去读并去感悟,回答出经过深入思考的答案。

对其中出现的偏差教师给以纠正。

2.以师生自己亲身经历、或看到听到的事情为设定情景,情景中设定任务,让学生采用“头脑风暴”式的讨论方式,提出若干个解决方案,然后决策并选择出一个最优方案,而且阐明理由。

3.对于案例,可选择带有问题的案例,让学生根据问题分析案例;也可选择不带问题的案例,让学生自己分析案例中存在的问题,并自己提出解决方案。

4.对于电子商务项目管理这样的课程,既可以在电子商务领域,也可以把它扩展到传统商务领域,把“项目”的外延也可以进行扩展,发掘一些具有“项目”特点或具有“扩展了外延项目”特点的事情,对于这些事情,从前期策划到实施、过程控制再到收尾,让学生自己完成,教师辅助指导。

在这个过程中,训练他们解决问题的基本方法:如,一个任务多,时间紧,经费紧的项目如何完成,一个看似不可行的项目怎么完成,一个没有形成共识的项目怎么完成。

通过以上做法,学生能变依赖式的“他人”思维为积极主动的“自我”思维,变教师拉着我学习的氛围为我为了解决问题,我们(师生)共同学习的氛围。

今天与教师并肩解决问题,明天走上工作岗位就会和领导、同事们共同解决问题。

四.《电子商务项目管理》课程的教学过程(一)教学过程安排的依据教学过程安排的依据是大纲、教材与教案。

在这里,侧重说说教材。

本门课程针对电子商务专业编写的教材较为稀少,我所选用的由中国人民大学出版社出版的这本教材就是针对电子商务专业编写的,与所教授的专业吻合。

本书一方面遵循了一般项目管理的知识体系,另一方面,又充分体现出电子商务项目管理的特点,介绍了企业电子商务层次与项目规划,并具体阐述了电子商务项目从立项,到计划、执行、控制,收尾的几个主要管理环节。

(二)《电子商务项目管理》教学全程的总体结构设计1.整体设计《电子商务项目管理》课程共64学时,2课时为一个教学单位。

具体安排如下:第1章电子商务项目的含义与规划(包含4学时实训) 9课时第2章电子商务项目可行性研究与立项(包含4学时实训) 7 课时第3章电子商务项目的范围与计划(包含6学时实训) 12课时第4章电子商务项目的实施与控制(包含4学时实训) 8课时第5章电子商务项目的人力资源与沟通(包含14学时实训) 24课时第6章电子商务项目的质量与风险 2课时第7章电子商务项目的运行与维护 2课时2.本门课的起始教学阶段每门课程的第一节课特别重要,我的《电子商务项目管理》的第一节课除了讲授该课程学习的意义外,主要把这门课的整体构架呈现在学生面前,让他们知道这门课所要学习的主要内容主要内容以及各章节之间的联系,还有这门课程的学习方法,以及所涉及的已学过的知识点和所适用的工作环境。

3.本门课的讲授过程阶段(1)板书设计:把黑板竖分三大板块,前两列空间是正规板书,后一列空间是备注。

板书所写内容是每部分知识的骨干——就是“纲”以及教材之外的但需要掌握的知识。

板书的书写原则就是逻辑清晰、字迹工整。

当然,如果教室设置了投影仪,用课件效果会更好。

(2)进程安排及教学方法课程的整体进程按照教材展开的逻辑顺序,按章节完成。

在讲授过程中,根据所授知识的特点运用适当的教学方法,有的用“启发”式、有的用“问题导向”式、有的用“任务导向”式、有的用分组讨论以及“头脑风暴”式。

讲完一个知识点,用小结、习题以及一些承上启下的串词或案例作为过渡,来引出下一个知识点。

4.本门课的结束阶段在本门课程的结尾,总结本课程的主要内容,重点突出让学生掌握的内容,以及本门课程与未来所开设课程的知识衔接点。

(三)本门课的教学重点、难点的内容及讲授方法1.本门课程的教学重点是:第二章电子商务项目可行性研究与立项第三章电子商务项目的范围与计划第四章电子商务项目的实施与控制理由:这三章内容,充分体现了电子商务项目的主要管理环节,学生通过这部分内容的学习,能够全面了解和掌握电子商务项目管理的主要知识体系。

所以这三章是本门课的教学重点,用了27学时来完成此部分内容的教学,占总课时量的42.2%。

突出重点方法:一是在讲到重点知识时语速放慢、语气加重,或明确告诉学生,这部分是重点内容;二是经常以提问、作业的方式强调重点内容;三是在每一章的结尾或整门课程的最后,再一次强调重点内容。

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