房地产开发有限责任公司2010年一季度工作计划表文库
季度工作计划表怎么写（通用10篇）
季度工作计划表怎么写（通用10篇）制定工作计划的过程是个思考的过程，制定好工作计划以后，在心中基本上对某个项目已经有谱了，“胸有成竹”了。
下面小编为大家带来季度工作计划表怎么写，希望大家喜欢!季度工作计划表怎么写1一、指导思想以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。
二、酒店的现状当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。
三、当前的目标和任务20_年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。
四、严格纪律树形象纪律是一个团体范围正常工作和生活所必须遵守的行为规则，是提高部门战斗力的有效保障。
古人云：“无规矩不成方圆”。
所以，总办要搞好20_年的全局性工作，必须要以严格的组织纪律作保障。
组织纪律要常抓不懈，部门负责人要带头，从自己管起，彻底杜绝违纪违规现象的发生。
部门员工的言谈举止、穿着打扮要规范，努力将总办打造成酒店的一个文明窗口。
五、创新管理求实效1、美化酒店环境，营造“温馨家园”。
严格卫生管理是确保酒店环境整洁，为宾客提供舒适环境的有效措施。
今年，我们将加大卫生管理力度，除了继续坚持周四的卫生大检查外，我们还将进行不定期的检查，并且严格按照标准，决不走过场，决不流于形式，将检查结果进行通报，并制定奖罚制度，实行奖罚兑现，以增强各部门的责任感，调动员工的积极性，使酒店卫生工作跃上一个新台阶。
此外，要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作，目前，正值鼠螂的繁殖高峰期，我们要加大治理力度，切实消灭蝇蟑鼠等虫害。
花草是美化酒店、营造“温馨家园”不可缺少的点缀品，今年我们与新的__公司合作，加强花草的管理，要求花草公司定期来店修剪培植，保持花草的整洁美观，并根据情况即时将花草的花色、品种予以更换，力求使酒店的花草常青常绿，常见常新，给宾客以温馨、舒适之感。
房地产业方面下一步工作计划
房地产业方面下一步工作计划（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产季度工作安排
房地产季度工作安排
房地产季度工作安排可以包括以下内容：
1. 市场调研和分析：了解市场需求和趋势，对不同区域和细分市场进行研究，收集数据和信息。
2. 新项目开发和规划：根据市场需求和调研结果，确定合适的新项目，并进行规划、设计和开发。
3. 现有项目销售和推广：制定销售策略，开展市场推广活动，提高项目的知名度和销售额。
4. 收购和投资：寻找合适的收购和投资机会，评估潜在项目的价值和风险，进行谈判和交易。
5. 市场营销和品牌建设：加强品牌形象和口碑，提升市场竞争力，提高公司的知名度和认可度。
6. 项目管理和运营：监督和管理现有项目的建设进度、质量和成本控制，确保项目按时交付和运营。
7. 投资回报分析和评估：对已有项目的投资回报进行定期分析和评估，为公司决策提供依据。
8. 法律合规和政策研究：关注相关法律法规和政策的变化和影响，确保公司的业务活动符合法律法规。
9. 团队管理和培训：管理和指导团队成员，提升团队的工作效率和绩效，进行必要的培训和提升。
10. 客户服务和投诉处理：关注客户需求和反馈，及时处理客户投诉和问题，提高客户满意度。
以上是房地产季度工作安排的一些常见内容，具体的工作安排会根据公司的具体情况和战略目标进行调整和制定。
房地产项目工作计划(一、二、三级).
22、项目总规方案设计 、报审
221、总规及方案设计
a) 市场调查与分析 b) 确定产品功能定位与档次定位 c) 确定产品构成与户型配比 d) 提出规划设计及开发节奏建议
提供给财务融资
a) 地质初勘
c) 编制《规划设计任务书》
d) 规划设计单位招标 / 委托
e) 组织设计评审，确定中标方案
b) 勘查施工、出具报告并审核
a) 编制《施工图设计任务书》
b、确定交楼标准
c) 确定施工图设计单位 d) 方案设计交底 e) 初步设计完成、并审查 g) 出图 12套 a) 参加初设审查会 b) 取得初设审查意见 a) 施工图设计完成 b) 施工图内部审查 c) 出图 12套 a、施工图报审、反馈审查意见 b、调整或修改施工图 c、取得建委审查合格书，和审图公司审查意见 d) 出图 20套（其中盖章图 8套） e) 设计院回复审查意见
a、提出销售中心家具家电配置清单 b、 市场考察与选型（照片拍摄） c、 确定购买清单、采购 e、 清单物品入库清点
第三部分：工程施工管理阶段
a) 确定临时用电方案
31、临水临电工程
311、临时用电工程
b) 临时用电施工单位招标确定
c) 临时用电手续办理和施工完成 d) 实施结果验收 ( 通电试运行 ) ，出据书面验收 结果 a) 确定临时用水方案
331、土石方施工、降 水、基坑支护
a、监理单位的考察、招标、确定
b、审核监理公司提出的监理规划和监理细则
a、总包单位的考察、招标、确定 b) 建设方、监理单位共同审核施工单位提交的 施工组织设计及专项方案 a) 确定土石方、降水、基坑支护施工方案及单 位确定
c、降水施工，进行土方开挖施工及基坑支护施工
房地产季度工作计划6篇
房地产季度工作计划6篇房地产季度工作计划篇1在房地产营销中，制定一个优秀的营销计划是非常重要的。
一般来说，营销计划包括：1、计划总结：对提出的计划进行简要总结，以便管理部分快速浏览。
2、营销状况：提供市场、产品、竞争、分销渠道、宏观环境等背景信息。
3、机会与问题分析：整合计划中必须涉及的产品所面临的主要机会与挑战、优势与劣势、面临的问题。
4、目标：确定销量、市场份额和利润方面的计划目标。
5、营销策略：提供实现计划目标的主要营销方法。
6、行动计划：这个计划会回答什么?谁来做?什么时候做?费用是多少?7、预计损益表：汇总计划的预计费用来源：8、控制：描述如何监控计划。
一、计划概要计划开始时，应简要总结计划的主要目标和建议。
计划总结可以使高级管理人员快速掌握计划的核心内容，计划总结应附有内容目录。
二、市场营销现状计划的这一部分负责提供与市场、产品、竞争、分销和宏观环境相关的背景信息。
1、市场情况应提供所服务市场的信息。
市场的规模和增长取决于过去几年的总量，按照市场细分区域分别列出，客户需求、观念、购买行为的趋势也要列出。
2、产品情况应列出产品线各大产品近几年的销量、价格、利润率、净利润。
3、竞争性的局面应确定主要竞争对手，并阐述其规模、目标、市场份额、产品质量、营销策略以及有助于理解其意图和行为的任何其他特征。
4、宏观环境状况有必要澄清影响房地产未来的重要宏观环境趋势，即人口、经济、技术、政治和法律以及社会和文化趋势。
三、机会与问题分析公司在整个营销期间面临的主要机遇和挑战、优势和劣势以及面临的问题，应该在描述当前营销情况的数据基础上找出。
管理者应该找出公司面临的主要机遇和挑战，这些机遇和挑战是指可能影响公司未来的外部因素。
写这些因素是为了建议一些可以采取的行动。
机遇和挑战应优先考虑，以便最重要的机遇和挑战能够得到特别关注。
只要按照上面的销售计划工作，即使不能回到往年的销售高峰，我们也会回到一个良好的状态，因为我们是按照自己最实际的情况来工作的，这样我们的销售工作才会是最好的。
房地产新项目开盘前工作倒排计划表
本行为填写示范 一般情况下集团合作的三家代理公司内选择1家（易居、世联、合富辉煌）
1家 2-4家 2-4家 2-3家 2-3家
1-2家
3-5家
9 前期 效果图制作 重点 筹备 工作
10
3D片制作
外展点开放前1个月
方案-制作呈批-制作-到货 资产购置-采购-到货
方案-制作呈批-制作-到货
撰写-汇报
9
置业顾问培训及军训、考察
外展点开放前15天
场地布置-培训-考核
10
销售内勤人员（含明源）上岗 外展点开放前1个月
11
明源系统建立及管理
认筹前1个月
1
电开拓客人员招聘、培训
营销进场后即刻
2
电开拓客办公地点及电话设备等 营销进场后即可
重点明确分成比例、我方额度支取方式、配合的线上下推广情况（明确线上配送资源排期）及活动、配合的乐居人员构成及驻场情况 招聘宣传稿件需经行政审核后方可出街
包含但不限于房地产基本知识、商务礼仪、销售必读、销售说辞、百问百答、认筹流程、认购流程、实战演练
外展点开放前5天 外展点开放前15天
认筹前15天 外展点开放前15天 外展点开放前15天 外展点开放前1周 外展点开放前10天 外展点开放前10天
大图，用于后期宣传。 注意按照合同约定及时支付视频片公司相关款项，否则易停工且极难协调，此外，如未按照合同约定支付款项，即使最终视频定稿，视频片公司也
不会去掉水印出成片，故切记及时付款。
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11
微信公众账号
营销进场后即刻
申请实名认证账号-搭建项目官方微信账号框架内 容（包含头像、欢迎语、关键词回复、菜单设置 等）-编辑相关内容，完善微信后台相关内容设置
房地产开发项目各阶段进度计划时间标准
房地产开发项目各阶段进度计划时间标准设计计划模块序号工作内容设计完成时间备注一、总图规划设计阶段1 资料准备拿地后10天2 概念规划设计拿地后30天3 修建性详细规划（五图一书）拿地后60天二、方案设计阶段4 建筑方案设计拿地后90天5 基础方案拿地后120天开工日6 管网平衡方案拿地后120天开工日7 土方开挖方案交地后30天开工日三、初步设计阶段8 建筑初步设计交地后60天9 基坑支护方案设计图交地后35天10 桩基础施工图交地后55天四、施工图设计阶段11 地下室施工图交地后90天12 建筑施工图交地后120天13 人防施工图交地后120天14 室内外市政综合管网交地后150天五、智能化专项设计15 概念方案封顶前90天16 扩初设计封顶前60天17 施工图封顶前30天六、园林景观设计18 概念方案封顶前90天开盘前210天19 扩初设计封顶前60天开盘前150天20 施工图封顶前30天开盘前120天七、室内装修设计21 概念方案封顶前90天开盘前210天22 扩初设计封顶前60天开盘前150天23 施工图封顶前30天开盘前120天八、示范区专项设计24 概念方案开盘前210天25 扩初设计开盘前150天26 施工图开盘前120天九、幕墙专项设计25 概念方案交地后90天开盘前210天26 扩初设计交地后150天开盘前150天27 施工图交地后180天开盘前120天十、导视系统专项设计28 概念方案开盘前180天29 扩初设计开盘前120天30 施工图开盘前90天开发报建计划模块序号工作内容设计完成时间前置条件办文时限（工作日）取得文件备注一、开发资质办理1 企业营业执照办理拿地前60天2 申报资料准备拿地前20天3 取得开发资质拿地后50天1、5 《房地产开发企业资质证明书》二、土地获取阶段4 参与竞投（拿地）拿地当天 1 土地成交确认书5 土地出让合同拿地后10天 4 《土地出让合同》国土部34号文规定6 宗地面积复核拿地后30天 5 30 地籍调查表7 交付土地出让金及契税拿地后30天 4缴费证明（3%-5%的契税，5‰的合同印花税）8 国有土地使用权证拿地后60天5、6、7 1510 建设用地批准书拿地后120天3、8、15 30 《建设用地批准书》11 交地拿地后90天土地移交确认书三、用地规划许可证阶段12 环评报告书编制及评审拿地后20天13 环评报告拿地后40天环评初审批复14 立项拿地后60天8、13 1015 用地规划许可证拿地后90天8、14 20四、修建性详细规划阶段（一）设计前期调查16 地块现状测绘拿地后20天地块现状测绘图17 地质勘察拿地后30天地质勘察报告18 周边道路情况调查拿地后30天19 电力、电信、给排水、燃气情况调查拿地后30天20 地下障碍物调查拿地后30天21 建筑物命名申报拿地后50天（二）修建性详细规划22 交通评价拿地后110天15 交评批复23 文物保护意见拿地后100天15 文保办批复24 地铁距离意见拿地后100天15 地保办批复25 航空报批拿地后100天15 航空批复26 排水（污水）报批拿地后110天15 排水（污水）许可27 白蚁防治报批拿地后50天15 白蚁防治协议28 修建性详细规划报批拿地后120天15 修规批复五、建设工程规划许可证阶段29 报建通取得修规后10天2830 面积审核取得修规后20天2931 规划放线取得修规后30天30 《放线记录册》32 供电部门意见取得修规后20天28 电房及用电意见批复，电房位置面积确认图33 消防专业报建取得修规后100天34 人防建设意见书取得修规后10天30 《防空地下室建设意见书》35 地铁审查意见（总平面图）取得修规后20天2836 环卫意见取得修规后20天2837 防雷评价取得修规后40天28、3038 卫生防疫意见取得修规后20天2839 扩初批复取得修规后90天40 取得工程规划许可证取得修规后60天28、30、31、32、34、35、36、六、施工许可证阶段（一）施工图审查41 消防审核意见取得修规后90天42 人防专业审查意见取得修规后90天43 施工图合格审查意见书取得修规后90天44 防雷装置设计审核意见书取得修规后90天《防雷装置设计核准书》45 燃气施工图设计与审查取得修规后90天燃气合同46 供水施工图设计与审查取得修规后90天供水合同47 供电施工图设计与审查取得修规后90天供电合同48 有线电视施工图设计与审查取得修规后90天有线电视合同49 电信（含宽带）施工图设计与审查取得修规后90天电信合同50 供暖施工图设计与审查取得修规后90天供暖合同（二）施工前期准备51 交通报批建工证后110天《临时占用道路许可证》52 市政报批建工证后110天53 园林审批建工证后110天《树木砍伐、移植许可证》54 渣土外运审批建工证后110天渣土外运许可证55 路灯审批建工证后110天同意路灯迁移及管线加固56 临时施工用水、排水、用电报批拿地后110天57 施工占道报批建工证后110天临时占道许可证58 电力线拆除、迁移报批拿地后110天59 电信线拆除、迁移报批拿地后110天60 给排水管道拆除、迁移报批拿地后110天61 红线内树木砍伐、移栽报批拿地后110天62 其它障碍物拆除、迁移报批拿地后110天63 初步设计技术评审取得修规后60天64 初步设计批复取得修规后90天（三）施工许可证阶段65 施工合同备案取得修规后90天66 招投标手续办理取得修规后90天67 施工图审查备案取得修规后120天68 质量监督备案取得修规后120天69 安全监督备案取得修规后120天70 取得施工许可证取得修规后120天八、预售阶段71 面积预测销售节点前14天预售测绘报告72 《预售许可证》办理销售节点前7天《房地产预售许可证》合同计划模块序号工作内容合同下发时间备注一、开发报建与前期准备阶段1 勘察钻探合同下发工程开工前45天2 施工用水工程合同下发工程开工前30天3 施工用电工程合同下发工程开工前30天4 管线迁移合同下发工程开工前30天5 桩基础施工合同下发工程开工前15天二、桩基础及地下室工程6 监理合同下发工程开工前15天7 桩检测合同下发桩基完成前15天8 土方合同下发桩基完成前15天9 基坑支护合同下发桩基完成前15天10 土壤氡浓度检测合同下发桩基完工前30天11 白蚁防治合同底板开工前30天12 主体建筑安装工程合同下发工程开工前15天13 地下室防水工程合同下发工程开工前15内14 人防工程合同下发主体开工前7天内15 沉降观测合同下发主体至±0.00前17 消防工程施工合同下发主体开工后30天内18 电梯购销安装合同下发主体开工后30天内三、±0.00至发售19 销售类合同下发销售前4个月20 中央空调工程施工合同下发销售前4个月21 销售电梯安装工程合同下发销售前3个月22 豪华装修配套电器合同下发销售前2个月21 样板房装修合同下发场地移交前15天22 展示区园林工程合同下发场地移交前15天23 市政工程合同下发场地移交前15天四、发售至工程竣工24 屋面钢结构施工合同下发主体封顶前10天内25 屋面彩瓦铺贴施工合同下发主体封顶前10天内26 幕墙工程合同下发场地移交前90天内27 天面及室内防水合同下发主体封顶后7天内28 铝合金门窗工程施工合同下发主体封顶后7天内有样板销售前4个月29 阳台栏杆合同下发主体封顶后7天内有样板销售前4个月30 外墙装饰类施工合同下发主体封顶后7天内有样板销售前4个月31 厨房排气烟道施工合同下发主体至±0.00前10天内32 变形缝施工合同下发主体封顶后30天内33 首层大堂及电梯前室装修合同主体封顶后30天内34 入户门安装合同下发主体封顶后30天内有样板销售前4个月35 防火门安装合同下发主体封顶后30天内有样板销售前4个月36 豪华装修工程合同下发主体封顶后2个月内有样板销售前4个月37 停车场类工程合同下发主体封顶后30天内有样板销售前4个月38 有线电视施工合同下发主体封顶后30天内有样板销售前4个月39 智能化施工合同下发主体封顶后30天内有样板销售前4个月40 永久用水工程合同下发主体封顶后30天内41 电磁流量计合同下发主体封顶后30天内42 煤气工程施工合同下发主体封顶后30天内43 永久用电类工程合同下发主体封顶后30天内44 发电机设备购销安装合同下发主体封顶后30天内45 宽带网施工合同下发主体封顶后30天内46 小区室外电力管网工程合同下发主体封顶后30天内47 水泵房设备购销安装合同下发主体封顶后30天内48 小区市政配套工程合同下发主体封顶后30天内有样板销售前4个月49 运动场施工合同下发主体封顶后30天内有样板销售前4个月50 游泳池设备购销安装合同下发主体封顶后30天内有样板销售前4个月51 园林施工合同下发主体封顶后30天内有样板销售前4个月52 室内环境检测合同下发竣工前30天内53 泛光照明工程合同下发竣工后30天内54 外墙清洁合同下发交楼前15天内房地产开发施工计划模块一、别墅施工计划模块：序号工作内容标准时间备注1 桩基础施工20天（静压桩）2 土方开挖15天（半地下室）3 桩基础检测20天（静载、动测）4 地下室结构40天（半地下室）（±0.00，95天）5 主体结构60天（20×3天）6 屋面主体结构15天7 内外墙砖砌体砌筑完成封顶后25天8 内外墙砖砌体批档完成封顶后40天9 外墙饰面砖完成封顶后60天10 拆除外排栅封顶后63天11 毛坯完工封顶后90天12 豪华装修竣工封顶后180天13 永久供水封顶后85天14 永久供电（低压配电）封顶后80天15 取得消防验收合格证封顶后85天16 邮电信报箱安装完成封顶后85天18 电视、电信安装完成封顶后85天19 智能化安装完成封顶后85天20 小区道路、管网完成封顶后80天达到工程竣工标准21 园林环境配套完成封顶后120天22 规划验收完成工程竣工后30天23 环保验收完成工程竣工后60天24 取得质量验收意见书工程竣工后60天25 取得档案认可书工程竣工后75天26 竣工备案工程竣工后85天27 《房地产权属证明书》及全部分户图工程竣工后90天28 合计工期±0.00至毛坯完工150天，±0.00至豪装完工240天，别墅群增加60天工期二、多层（6层）施工计划模块：序号工作内容参考时间备注1 桩基础施工60天（冲孔桩）、20天（静压桩）2 土方开挖、基坑支护35天（一层地下室）、20天（无地下室）3 桩基础检测20天（静载、抽芯、动测）交叉进行（±0.00，,95天）4 主体结构60天（10天/层）5 三层会验第三层砌体完成6 样板房装修60天（所在层结构板完成后40天内进场）7 售楼环境完成销售前15天交叉进行8 内外墙砖砌体砌筑完成封顶后25天9 内外墙砖砌体批档完成封顶后35天重点控制结构垂直度，内外墙批荡同时进行10 外墙饰面砖封顶后40天开始、封顶后60天完成11 裙楼装修60天交叉进行12 拆除外排栅封顶后65天13 毛坯完工封顶后105天14 豪华装修竣工封顶后60天场地移交开始、封顶后85天移交完成、封顶后130天豪装完成15 永久供水封顶后100天16 永久供电（低压配电）封顶后90天18 取得消防验收合格证封顶后100天19 取得煤气验收合格证封顶后100天20 邮电信报箱安装完成封顶后100天21 电视、电信安装完成封顶后100天22 智能化安装完成封顶后100天23 紧急备用电源安装完成封顶后90天24 小区道路、管网完成封顶后85天达到工程竣工标准25 园林环境配套完成封顶后105天26 规划验收完成工程竣工后30天27 环保验收完成工程竣工后60天28 取得质量验收意见书工程竣工后60天29 取得档案认可书工程竣工后75天30 取得竣工验收备案表工程竣工后85天31 《房地产权属证明书》及全部分户图工程竣工后90天32 合计工期±0.00至毛坯完工165天，±0.00至豪装完工190天1 超前钻30天视需要而定，交叉进行2 桩基础施工60天（冲孔桩）、20天（静压桩）3 土方开挖、基坑支护50天（两层地下室）、30天（一层地下室）4 桩基础检测20天（静载、抽芯、动测）交叉进行5 地下室结构65天（两层地下室）、40天（一层地下室）（±0.00，225天）6 主体结构185天（首层10天、顶层10天、其它层5.5×30）7 三层会验第十层主体结构完成交叉进行8 样板房装修60天（所在层结构板完成后45天内进场）9 售楼环境完成销售前15天交叉进行10 内外墙砖砌体砌筑完成封顶后30天11 电梯安装场地移交封顶后45天12 内外墙砖砌体批档完成封顶后45天重点控制结构垂直度，内外墙批荡同时进行13 外墙饰面砖封顶后50天开始、封顶后115天完成14 裙楼装修60天交叉进行15 拆除外排栅封顶后125天16 毛坯完工封顶后180天18 豪华装修竣工封顶后75天场地移交开始、封顶后145天移交完成、封顶后200天豪装完成19 永久供水开通封顶后175天20 永久供电（低压配电）封顶后160天21 取得电梯准用证封顶后175天22 取得消防验收合格证封顶后175天23 取得煤气验收合格证封顶后175天24 邮电信报箱安装完成封顶后175天25 电视、电信安装完成封顶后175天26 智能化安装完成封顶后175天27 紧急备用电源安装完成封顶后160天28 小区道路、管网完成封顶后150天达到工程竣工标准29 园林环境配套完成封顶后180天30 规划验收完成工程竣工后30天31 环保验收完成工程竣工后60天32 取得质量验收意见书工程竣工后60天33 取得档案认可书工程竣工后75天34 取得竣工验收备案表工程竣工后85天35 《房地产权属证明书》及全部分户图工程竣工后90天36 合计工期±0.00至毛坯完工365天，±0.00至豪装完工385天1 超前钻30天视需要而定，交叉进行2 桩基础施工60天（冲孔桩）、20天（静压桩）3 土方开挖、基坑支护50天（两层地下室）、30天（一层地下室）4 桩基础检测20天（静载、抽芯、动测）交叉进行5 地下室结构65天（两层地下室）、45天（一层地下室）（±0.00，225天）6 主体结构108天（首层10天、顶层10天、其它层5.5×16）7 三层会验第十层主体结构完成交叉进行8 样板房装修60天（所在层结构板完成后45天内进场）9 售楼环境完成销售前15天交叉进行10 内外墙砖砌体砌筑完成封顶后30天11 电梯安装场地移交封顶后45天12 内外墙砖砌体批档完成封顶后45天重点控制结构垂直度，内外墙批荡同时进行13 外墙饰面砖封顶后50天开始、封顶后90天完成14 裙楼装修60天交叉进行15 拆除外排栅封顶后100天16 毛坯完工封顶后140天18 豪华装修竣工封顶后75天场地移交开始、封顶后120天移交完成、封顶后160天豪装完成19 永久供水封顶后135天20 永久供电（低压配电）封顶后120天21 取得电梯准用证封顶后130天22 取得消防验收合格证封顶后130天23 取得煤气验收合格证封顶后130天24 邮电信报箱安装完成封顶后135天25 电视、电信安装完成封顶后135天26 智能化安装完成封顶后135天27 紧急备用电源安装封顶后120天28 小区道路、管网完成封顶后120天达到工程竣工标准29 园林环境配套完成封顶后140天30 规划验收完成工程竣工后30天31 环保验收完成工程竣工后60天32 取得质量验收意见书工程竣工后60天33 取得档案认可书工程竣工后75天34 取得竣工验收备案表工程竣工后85天35 《房地产权属证明书》及全部分户图工程竣工后90天36 合计工期±0.00至毛坯完工248天，±0.00至豪装完工268天1 超前钻30天视需要而定，交叉进行2 桩基础施工60天（冲孔桩）、20天（静压桩）3 土方开挖、基坑支护50天（两层地下室）、30天（一层地下室）4 桩基础检测20天（静载、抽芯、动测）交叉进行5 地下室结构65天（两层地下室）、45天（一层地下室）（±0.00，225天）6 主体结构70天（首层10天、顶层10天、其它层5.5×9）7 三层会验第十层主体结构完成交叉进行8 样板房装修60天（所在层结构板完成后45天内进场）9 售楼环境完成销售前15天交叉进行10 内外墙砖砌体砌筑完成封顶后25天11 电梯安装场地移交封顶后40天12 内外墙砖砌体批档完成封顶后35天重点控制结构垂直度，内外墙批荡同时进行13 外墙饰面砖封顶后40天开始、封顶后70天完成14 裙楼装修60天交叉进行15 拆除外排栅封顶后80天16 毛坯完工封顶后120天18 豪华装修竣工封顶后60天场地移交开始、封顶后100天移交完成、封顶后150天豪装完成19 永久供水封顶后115天20 永久供电（低压配电）封顶后110天21 取得电梯准用证封顶后115天22 取得消防验收合格证封顶后115天23 取得煤气验收合格证封顶后115天24 邮电信报箱安装完成封顶后115天25 电视、电信安装完成封顶后115天26 智能化安装完成封顶后115天27 紧急备用电源安装完成封顶后110天28 小区道路、管网完成封顶后110天达到工程竣工标准29 园林环境配套完成封顶后130天30 规划验收完成工程竣工后30天31 环保验收完成工程竣工后60天32 取得质量验收意见书工程竣工后60天33 取得档案认可书工程竣工后75天34 取得竣工验收备案表工程竣工后85天35 《房地产权属证明书》及全部分户图工程竣工后90天36 合计工期±0.00至毛坯完工190天，±0.00至豪装完工220天六、酒店（四层裙楼、五层塔楼）施工计划模块：序号工作内容标准时间备注1 桩基础施工60天（挖孔桩）、20天（静压桩）2 基坑支护30天（一层地下室）3 土方开挖20天（一层地下室）、10天（无地下室）4 桩基础检测20天（静载、抽芯、动测）5 地下室结构50天（一层地下室）、20天（无地下室）（±0.00，180天）6 主体结构128天（裙楼二层20天，裙楼其它层15天/层、顶层15天、其它层12×4）7 屋面主体结构30天8 内外墙砖砌体砌筑封顶后25天9 外墙砖砌体批档封顶后40天10 外墙饰面封顶后45天开始、封顶后120天完成11 拆除外排栅封顶后130天12 塔楼排栅封顶后70天1314 室内装修竣工封顶后70天进场封顶后250天完成1516永久供水永久供电（低压配电）封顶后240天封顶后200天18 厨房设备完成封顶后200天19 消防系统完成封顶后130天20 空调暖通完成封顶后90天21 煤气安装完成封顶后130天22 电视、电信安装完成封顶后240天23 智能化安装完成封顶后245天24 小区道路、管网完成封顶后140天达到工程竣工标准25 园林环境配套完成封顶后180天26 规划验收完成工程竣工后30天27 环保验收完成工程竣工后60天28 取得质量验收意见书工程竣工后60天29 取得档案认可书工程竣工后75天30 竣工备案工程竣工后85天31 合计工期±0.00至豪装完工378天七、写字楼（四十层）施工计划模块序号工作内容参考时间备注1 超前钻30天视需要而定，交叉进行2 桩基础施工60天（冲孔桩）、20天（静压桩）3 土方开挖、基坑支护50天（两层地下室）、30天（一层地下室）4 桩基础检测30天（静载、抽芯、动测）交叉进行5 地下室结构70天（两层地下室）、45天（一层地下室）（±0.00，240天）6 主体结构275天（首层20天、顶层15天、其它层6×40=240）7 三层会验第十层主体结构完成交叉进行8 样板房装修60天（所在层结构板完成后45天内进场）9 售楼环境完成销售前15天交叉进行10 内墙砖砌体砌筑完成封顶后30天11 电梯安装场地移交封顶后45天12 内墙砖砌体批档完成封顶后45天13 外墙幕墙结构20层开始、封顶后120天完成14 裙楼装修60天交叉进行15 拆除外排栅封顶后90天16 毛坯完工封顶后180天18 室内装修竣工结构封顶20天场地移交开始、封顶后145天移交完成、封顶后200天完成19 永久供水开通封顶后200天20 永久供电（低压配电）封顶后190天21 取得电梯准用证封顶后200天22 取得消防验收合格证封顶后200天23 取得煤气验收合格证封顶后200天24 邮电信报箱安装完成封顶后200天25 电视、电信安装完成封顶后200天26 智能化安装完成封顶后200天27 紧急备用电源安装完成封顶后190天28 小区道路、管网完成封顶后240天达到工程竣工标准29 园林环境配套完成封顶后270天30 规划验收完成工程竣工后30天31 环保验收完成工程竣工后60天32 取得质量验收意见书工程竣工后60天33 取得档案认可书工程竣工后75天34 取得竣工验收备案表工程竣工后85天35 《房地产权属证明书》及全部分户图工程竣工后90天36 合计工期±0.00至工程竣工545天，±0.00至竣工备案630天。
房地产公司年度经营工作计划(3篇)
房地产公司年度经营工作计划今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“____”品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。
其房地产公司年度工作计划如下：以____项目建设为中心，切实完成营销任务。
____项目，是省、市重点工程。
市委、市政府对其寄予了殷切的期望。
由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸；我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：一、确保一季度____工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务____第一期工程占地面积为____亩，总投资____亿元，建筑面积____万平方米。
建筑物为____商业广场裙楼、____厦裙楼和一栋物流仓库。
1、土地征拆工作。
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。
元月份完成征地摸底调查，____月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。
____月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。
各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。
工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。
2、工程合同及开工。
元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。
____月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。
____月份工程正式开工建设。
另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。
建立一套完整的工程档案资料。
3、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。
元月份完成方案图的设计;____月份完成扩初图的设计。
在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。
4、工程质量。
____项目是省、市重点工程，也是____品牌的形象工程。
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大庙村180亩土地、灯草沟路口400亩土地工程前期方案的准备工作；
由李总负责与建设局李局长做前期联系。由建设局做规划，李总做基本方案。规划完成后，李总负责项目前期的准备工作，王董协调做好前期的社会关系协调工作。
鲤鱼山前期工程的手续准备工作；
由李总负责前期申报手续的准备工作，王董协调社会关系。要求李总在3月10日前完成申办手续所需各项资料的准备工作。
4
关于南苑生态酒店门面销售工作，联系设计院，负责2010年新项目设计方案的准备工作；
关于南苑生态酒店的设计方案，由李总多联系几家设计院，对比选择最优方案。要求在2月底前拿出初步方案，3月10前落实最终方案，3月20日前完成招标工作的准备。
2
2
板房沟2010年新增、09年返工项目的管理工作；
新增项目由王总负责落实，随时增加项目，马总随时进行新增工程的项目管理。返工项目3月15日前必须进场，在气候不影响施工的情况下，要求室内项目在4月10日前完成，道路工程在5月10日前完成。
3
南苑道路绿化的设计方案准备工作；
道路绿化设计招标工作从2月4日起着手进行。要求马总在2月25日前拿出基本方案，3月15日前完成招标工作，4月初动工进行土方工程。
计划人
1
灯草沟绿化项目、新增项目、部分工程返工的管理工作；
由李总负责灯草沟的绿化工程管理工作，前期未完成工作在4月15日左右开工，从开工到完工要求在20个工作日内完成。
2
南苑生态小区项目；
鲤鱼山办公楼计划于今年3月底通电，要求在4月20日前完善楼内设施。由王董协调各方关系，李总配合工程的管理工作。
3
计划日期：2010年2月4日
新疆汇三江房地产开发有限责任公司2010年一季度工作计划表
姓名：王建军单位（部门）：行政部职位：行政部副主任填表日期：2010年2月3日
工作任务
工作要求
工作进程
完成情况
计划人
1
建筑垃圾消纳场的手续准备工作；
由王建军负责在3月15日前落实各项手续的准备工作，如遇问题由公司安排相关部门在最短的时间内协调解决。（要求在3月15日前将各项工作落实到位，工作开展前将根据需求组织配备有关人员。）
4
关于南苑生态酒店门面销售工作，联系设计院，负责2010年新项目设计方案的准备工作；
关于南苑生态酒店的设计方案，由李总多联系几家设计院，对比选择最优方案。要求在2月底前拿出初步方案，3月10前落实最终方案，3月20日前完成招标工作的准备。
5
大庙村180亩土地、灯草沟路口400亩土地工程前期方案的准备工作；
由王总协调各方面关系，具体工作开展由李总负责。
6
养老院征购事项的前期联系工作；
由王董协调前期关系，落实各相关事项后安排专人处理。
7
大庙村180亩土地规划的关系协调工作；
王董协调公共关系，李总负责前期方案的准备工作。
8
关于电地暖公司的筹备工作；
借助公司良好的发展趋势，春节后联系合作伙伴，尽快成立自己的电地暖公司，为公司开拓新的经营项目，增加的利润增长点，同时为公司在3年计划上市做好基、问温暖；
由王建军代表公司组织、安排对老年公寓的送关心、问温暖工作。
新疆汇三江房地产开发有限责任公司2010年月度工作计划表
姓名：李刚单位（部门）：总经理办公室职位：副总经理填表日期：2010年2月3日
工作安排
工作要求
完成情况
计划人
1
灯草沟绿化项目、新增项目、部分工程返工的管理工作；
由李总负责灯草沟的绿化工程管理工作，前期未完成工作在4月15日左右开工，从开工到完工要求在20个工作日内完成。
2
南苑生态小区项目；
鲤鱼山办公楼计划于今年3月底通电，要求在4月20日前完善楼内设施。由王董协调各方关系，李总配合工程的管理工作。
3
鲤鱼山前期工程的手续准备工作；
由李总负责前期申报手续的准备工作，王董协调社会关系。要求李总在3月10日前完成申办手续所需各项资料的准备工作。
板房沟工程款项由王董联系督促催回；
2
板房沟2010年新增项目的落实工作；
新增项目由王董负责落实，落实一个项目，安排一个项目。具体的项目管理交由马总完成。
3
灯草沟前期工程款的收回工作；
王董负责在3月15日前联系督促催回大部分款项；
4
南苑小区工程补偿款的问题；
由王董联系督促催回补偿款；
5
鲤鱼山前期工程的关系协调工作；
关于南苑生态酒店的设计方案，由李总多联系几家设计院，对比选择最优方案。要求在2月底前拿出初步方案，3月10前落实最终方案，3月20日前完成招标工作的准备。
5
大庙村180亩土地、灯草沟路口400亩土地工程前期方案的准备工作；
由李总负责与建设局李局长做前期联系。由建设局做规划，李总做基本方案。规划完成后，李总负责项目前期的准备工作，王董协调做好前期的社会关系工作。
4
南苑2010年新增、09年返工项目的工程管理工作；
修补返工项目要求在6月份完成。道路工程3月15日开工，5月15日前全部完成。
5
市区鲤鱼山路办公楼建设2009年遗留问题：
具体由马总负责，什么时候出现问题，什么时候出计划解决、完成。
总经理工作日程表
工作安排
工作要求
工作进程
完成情况
计划人
1
板房沟敬老院前期工程款的收回工作；
2
2
南苑生态小区项目；
鲤鱼山办公楼计划于今年3月底通电，要求在4月20日前完善楼内设施。由王董协调各方关系，李总配合工程的管理工作。
3
鲤鱼山前期工程的手续准备工作；
由李总负责前期申报手续的准备工作，王董协调社会关系。要求李总在3月10日前完成申办手续所需各项资料的准备工作。
4
关于南苑生态酒店门面销售工作，联系设计院，负责2010年新项目设计方案的准备工作；
新疆汇三江房地产开发有限责任公司2010年一季度工作计划表
姓名：李刚单位（部门）：总经理办公室职位：副总经理填表日期：2010年2月3日
工作任务
工作要求
工作进程
完成情况
计划人
1
灯草沟绿化项目、新增项目、部分工程返工的管理工作；
由李总负责灯草沟的绿化工程管理工作，前期未完成工作在4月15日左右开工，从开工到完工要求在20个工作日内完成。
新疆汇三江房地产开发有限责任公司2010年一季度工作计划表
姓名：马士宏单位（部门）：总经理办公室职位：副总经理填表日期：2010年2月3日
工作任务
工作要求
工作进程
完成情况
计划人
1
板房沟绿化项目的工程管理工作；
由马总负责设计方案的前期准备工作，要求在2月25日前准备齐全招标资料，3月15日前招标工作落实到位。（要求具体明确各项工作的责任人、完成时间、具体工作内容。）
由李总负责与建设局李局长做前期联系。由建设局做规划，李总做基本方案。规划完成后，李总负责项目前期的准备工作，王董协调联络前期的社会关系。
新疆汇三江房地产开发有限责任公司2010年月度工作计划表
姓名：李刚单位（部门）：总经理办公室职位：副总经理填表日期：2010年2月3日
工作安排
工作要求
工作日程
完成情况