1香港德理堂国际投资集团有限公司组织结构图(09年1月)图1

德资金融集团(DA Limited)

德資金融集團（Delcap Asset Management Limited，以下簡稱DA）是一家全球領先的交易商，總部設于倫敦，由英國金融服務管理局授權并監管（監管号183641），DA以無可比拟的的客戶服務, 技術支持及行業最出色的交易系統使其成爲尋求快速、直接進入世界資本市場的投資者的最理想選擇。

DA通過與外彙經紀同行及銀行緊密合作，結合雙方外彙平台尖端科技和金融傳統技術，爲全球範圍内外彙零售客戶及機構客戶提供優質交易服務。

DA服務對象包括對沖基金客戶，金融機構客戶, 經理人客戶和個人客戶。

DA與世界領先的銀行清算合夥爲英國、美國、澳大利亞、新西蘭、瑞士及其他世界各地的用戶提供最安全、最有效、成本最低的外汇、期货、期权、股票差价合约交易解决方案，以卓越的信誉及诚实的服务成为世界顶尖互联网外汇经纪。

不同于其它只提供外汇交易的投资公司，DA全面地提供了包括能源、金属、外汇和指数在内的投资品种，让合作伙伴和客户可以从一个综合投资理财账户全面管理不同市场产品的投资而获取最大的收益。

所有DA 的产品报价都会以交易所和银行同业提供的价格作为参考标准，为报价到成交提供高透明度。

DA提供了当前最受欢迎的电子交易软件MetaTrader 4，它将帮助DA的客户在全球任何地方都能快速地访问和管理自己的交易账户，并获取最新的报价。

伴随着先进的信息技术和高品质的软件程序，DA将尽最大的努力保证为我们的客户提供最优质的交易服务！近年为响应亚洲投资者对参与国际市场的热切需求，DA以香港为基地，凭借香港作为亚洲金融中心及良好健全的法律制度等优势，锐意为华人投资者提供优良的贵金属投资服务。

香港政治稳定、贸易自由、尊重私有产权、法治基础深厚、交通运输便利、通讯设备先进、金融体系健全、监管制度严谨，是公认的顶级国际金融中心之一，国际投资者在香港投资倍感安心。

DA（DA Limited）外汇交易中心是来自英国的金融投资集团，在取得全球外汇经营许可后创立的外汇品牌，凭借公司一流的管理和服务，公司已经陆续在全球多个国家成立办事处并提供投资外汇金融服务，业务范围涵盖全球市场上的外汇交易，CFD差价合约，贵金属，能源期货等主要金融投资项目。

香港交易所组织架构图

上市及監管事務
香港交易所集團新組織架構
內部稽核公司秘書集團戰略策劃
董事會
集團行政總裁李小加
周騰彪鄭惠貞張柏廉戴林瀚葛卓豪應凱勤莊敬賢簡俊傑羅力
管理委員會（依英文姓名排序）
李國強梁松光李小加（主席）毛志榮彭景韜宋爾德冼博能戴志堅黃凱明
亞洲商品
市場數據
內地業務發展毛志榮
環球結算業務主管戴志堅 (4) ／冼博能(4)
資訊技術聯席主管周騰彪 (首席科技總監)／梁松光
集團營運總裁應凱勤
集團傳訊總監羅文慧
現貨及衍生產品結算
結算風險管理
現貨交易系統發展及支援
衍生產品系統發展及支援
集團行政管理總監
平台發展
場外交易結算 LME Clear 業務管理及策略
環球市場
環球結算
資訊技術
企業事務
財務
人力資源
集團監管事務總監戴林瀚
上市戴林瀚
法律服務黃凱明
環球市場聯席主管莊敬賢／羅力
市場營運李國強
業務發展
俞泰碩(2) (業務發展署理主管)
商品
企業風險管理及監察
公司秘書事務
現貨交易
客戶業務發展
LME
監管合規葛卓豪(1)
職能分隔
衍生產品交易
定息產品及貨幣發展
資訊保安及營運持續性管理
集團財務總監簡俊傑
財務監控
庫務
集團人力資源主管鄭惠貞報酬及
人力資源服務人力資源業務支援培訓及發展
LME及LME Clear

中華交易服務 (3)
設備託管服務

中华基督教香港区会组织架构图

20100111w0101
1.2010
中華基督教會香港區會組織架構圖
(2009/2010 年度)
出席成員
•自養堂會代表 •本會在職牧師 •直屬中學校長代表 •直屬小學校長代表 •有關中學代表 •周年代表大會選出委員 •總幹事 •副總幹事
代表大會
執行委員會
出席成員
•自養堂會代表 •非自養堂會代表 •現任執行委員 (包括左列執行委員會出席成員) •本會宣教師 •直屬中學、夜中學校長 •直屬小學校長 •直屬幼稚園校長 •直屬機構主管 •有關中學、小學、幼稚園校長或代表
列席成員
•備案堂會牧師 •備案堂會宣教師 •堂會幹事 •幹事部職員 •公費神學生 •退休牧師 •其他獲邀請之有關人士
列席成員
•非自養堂會代表 •本會宣教師 •直屬中學校長 (非出席成員) •直屬及有關小學校長 (非出席成員) •備案堂會牧師 •堂主任/署理堂主任 (自養堂備案宣教師)
常務委員會
執行委員會主席副主席書記副書記義務司庫內部稽核各常設部門主席總幹事副總幹事
各直屬中、小學管理委員會/法團校董會
堂會事工組堂校事工組
宣教師關顧小組神學生關顧小組信仰與禮儀小組宣教路向小組宣教師團契職員會社會關注小組牧職專業及發展小組
直屬幼稚園/夜校管理委員會法團校董會章程及事務小組教育心理服務督導委員會其他小組
*
執行委員會常設部門
常設委員會
投資委員會紀律調查小組何福堂會所管理委員會
工作小組
會訊編輯小組稽核小組資訊科技支援小組
澳門馬禮遜紀念中心管理委員會
非常設委員會本會出席有關學校及外間機構代表
何福堂會所及東門口地段發展計劃小組天水圍夜校管理委員會

香港德升集团有限公司企业信息报告-天眼查

法定代表人： /
组织机构代码： /
企业类型：
/
所属行业：
/
经营状态：
/
注册资本：
/
注册时间：
/
注册地址：
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营业期限：
/至/
经营范围：
/
登记机关：
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核准日期：
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1.2 分支机构
截止 2019 年 02 月 23 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参

香港德升集团有限公司
企业信息报告

本报告生成时间为 2019 年 02 月 23 日 05:32:13，您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的天眼查数据快照。
目录
一．企业背景：工商信息、分支机构、变更记录、主要人员二．股东信息三．对外投资信息四．企业发展：融资历史、投资事件、核心团队、企业业务、竞品信息五．风险信息：失信信息、被执行人、法律诉讼、法院公告、行政处罚、严重违法、股权出质、
5.3 法律诉讼
截止 2019 年 02 月 23 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
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5.4 法院公告
截止 2019 年 02 月 23 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
责。本报告应仅为您的决策提供参考。因使用该报告而产生的任何后果，天眼查概不负责。＊对此报告存在任何疑虑请与我们沟通，反馈邮箱：tycfk@

投资银行的组织结构

(Edge Act and Agreement Cooperations)
➢ 设立分支机构的影响因素 • 所在国环境 • 母国环境 • 业务类型
第三节投资银行组织结构的现实模式
投资银行的主要组织建立我国投资银行的组织体制
投资银行的主要组织
➢ 资本市场部包括：公司财务部门、证券承销部门、并购部门、商人银行部门、杠杆收购部门、私募证券部门、货币市场工具部门、优先股部门、高收益债券部门、风险管理部门、掉期交易部门、交易与套利部门、机构的资产管理部门、创新证券部、资产担保融资部门、不动产融资部门、证券化部门、项目融资部门、产品融资部门、销售／回租部门、风险资本部门、公众／市政融资部门、行业部门、私有化部门、公司重组部门、第三世界债务一产权掉期交易部门
投资银行组织结构设计的总要求
广泛地授权保持畅通的信息交流渠道投资银行内部必须建立有效的岗位制约
机制
组织形式的特点及投资银行可能的选择
➢ 合伙人制。是指两个或两个以上合伙人拥有公司并对分享公司利润的形式。
➢ 混合公司制。所谓混合公司就是指各不同部门在职能上没有什么联系的资本或企业合并而成的规模很大的资本或企业。
组织结构设计
组织结构设计的策略
功能性组织结构。是指将同一部门或单位中从事相同或相似工作的人集中在一起而构成的组织结构
矩阵型组织结构。这是一种包含前两种组织策略的混合型组织结构
目标导向的组织结构。它是指将为实现同一目标的各方面成员集中在一起而构成的组织结构
组织结构设计
组织结构设计的类型
第一节投资银行的组织结构理论
现代组织理论与组织结构设计投资银行组织结构的一般原理
管理组织结构最基本的原理主要有：

香港本土券商

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德勤组织结构课件

变革成效
提高运营效率
通过组织结构变革，资源分配更加合理，沟通更加顺畅，运
营效率得到显著提高。
增强市场竞争力
组织结构的调整更好地满足了客户需求，提高了客户满意度，增强了市场竞争力。
激发员工创造力
新的组织结构为员工提供了更多发展空间和机会，激发了员工的创造力和工作积极性。
促进公司可持续发展
组织结构变革为公司带来了持久的竞争优势，有助于公司的
可持续发展与组织结构的融合
环境、社会和治理（ESG）因素纳入决策过程
德勤将更加注重环境、社会和治理（ESG）因素对业务发展的影响，将这些因素纳入决策过程，以确保组织的可持续发展。这可能涉及到制定可持续发展战略、建立相关指标和评价体系以及推动绿色业务发展等方面。
社会责任与商业价值的结合
德勤将努力实现社会责任与商业价值的结合，通过创新商业模式和合作方式来推动可持续发展目标的实现。例如，德勤可以与政府、非政府组织和企业合作开展可持续发展项目，共同推动社会的可持续发展。
变革过程
调研与诊断
对现有组织结构进行全面调研和诊断，了解存在的问题和不足。
实施变革
按照变革方案逐步实施，确保变革过程中的顺利过渡。
01 02 03 04
制定变革方案
根据调研和诊断结果，制定详细的变革方案，明确变革目标、步骤和时间表。
评估与调整
在变革实施过程中不断评估效果，及时调整方案以确保达到预期目标。
务运营情况，从而做出更明智的决策。数据将成为组织内部的重要资产
和决策依据。
03
灵活的工作方式和远程工作
随着技术的发展，德勤将更加注重员工的工作体验和灵活性，提供更加
灵活的工作时间和远程工作机会，以满足员工的需求和提高工作满意度

德勤组织结构教学课件

组织文化
价值观
强调诚信、专业、创新和团队合作。
员工福利
关注员工福利和工作环境，提高员工的满意度和忠诚度。
培训与发展
提供全面的培训计划，促进员工职业发展和能力提升。
企业社会责任
注重企业社会责任的履行，为社会做出积极贡献。
03
部门介绍与职责
审计部门
审计部门是德勤组织结构中的重要部门之一，负责为客户提供高质量的审计服务。
组织结构调整的原因与时机
业务发展需要
随着企业业务的发展和扩大，原有的组织结构可能已经无法满足需求，需要进行调整以适应新的
业务需求。
战略转型需要
当企业进行战略转型时，需要重新划分资源、调整部门职责和人员配置，以支持新战略的实施。
市场竞争压力
在市场竞争加剧的情况下，企业需要不断优化组织结构，提高效率，降低成本，以增强市场竞争力。
公司战略规划
强化核心竞争力
德勤需要不断加强自身的核心竞争力，提高在行业中的地位。
拓展新业务领域
随着市场的变化，德勤需要积极拓展新业务领域，以适应市场的需求。
加强人才培养
人才是公司最重要的资源，德勤需要加强人才培养，提高员工的专业素质。
未来挑战与机遇
市场竞争加剧
随着市场竞争的加剧，德勤需要提高自身的竞争力，以应对挑战。
教师答疑与总结
教师针对学生的学习情况进行答疑解惑，提供必要的指导和建议。
教师对学生的学习成果进行总结和评价，并提出改进意见和建议。
THANKS
感谢观看
组织结构优化的策略与方法
扁平化管理
减少管理层级，加强基层员工的参与和决策能力，提高决策效率和灵活性。