赢在执行
《赢在执行》读书心得体会精选2000字(8篇)
《赢在执行》读书心得体会精选2000字(8篇)关于《赢在执行》读书心得体会精选，精选6篇范文，字数为2000字。
《赢在执行》是我读了《赢在执行》之后的一部分。
这个故事讲述的是一个人在执行的过程中，有失败、有成功、有失败的情况，最后在一次执行过程中，一次又一次地失败、一次又一次地被打败，最终导致最后失败。
《赢在执行》读书心得体会精选(范文)：1《赢在执行》是我读了《赢在执行》之后的一部分。
这个故事讲述的是一个人在执行的过程中，有失败、有成功、有失败的情况，最后在一次执行过程中，一次又一次地失败、一次又一次地被打败，最终导致最后失败。
一个企业执行力的强弱，往往取决于执行力的高低。
执行力的高低，取决于一个企业的执行力，取决于一个领导者的执行能力。
一个领导者，不仅仅是执行者，而且还是执行者。
一个优秀的领导者，不仅要具备良好的执行力，而且要具有优秀的执行力，不是靠执行就能做得到的。
一个优秀的领导者，首先要具备好的执行力，这些是一个优秀领导者所必须具备的，而是执行力是一种能力，也是一种信心、一种决心，执行力的高低直接反映了一个企业的管理水平和员工的素质、团队精神、执行力等等。
我认为：在执行过程中，我们必须要有一个良好的沟通、协调、沟通能力，才能把工作做得更好，才能更好地发挥团队作用。
只有这样，领导才能够真正的成为执行的领导。
这个故事讲述的是有一个企业的一家经营部门，他的经营理念是：执行。
这家经营部门的经营理念是：企业要发展，必须有一个强大的执行力，这个部门就是执行。
但是，执行力不强，是没有一个好领导的企业。
企业不是一家一家的，企业就像一张网。
没有了网，就不是一个好企业。
没有了网就会没有竞争，没有了竞争，就会失败。
执行力的关键是要强大，只有强大了这个企业，才能有效地完成任务。
企业要发展，必须有一个强大的执行力团队。
而且，要想做到这一点，必须得有一个优秀的执行人员。
执行力，就必须把握三条原则：坚决执行、雷厉风行、不折不扣地按月执行、不折不扣地执行，这样才能达到企业的执行力。
赢在执行 心得体会
赢在执行心得体会作为一个职场新人，我从入职开始就听说过“赢在执行”的理念，这个理念被公司高层反复强调，被管理层推崇为成功的关键。
我深知“赢在执行”的重要性，因此在工作中一直努力践行这个理念，不断总结经验体会。
以下是我对“赢在执行”的心得体会。
首先，“赢在执行”意味着要有明确的目标。
在执行之前，我们必须清楚地知道我们要做什么，要达到什么样的结果。
一个没有明确目标的执行行动往往是盲目的，无法带来真正的成功。
因此，我会在开始执行之前，仔细研究并制定明确的目标，确保自己知道要做什么、为什么要做，并且能够清晰地将目标传达给团队成员。
其次，“赢在执行”需要有坚定的决心和毅力。
在职场中，我们面临各种各样的困难和挑战，但只有坚持下去，才能最终取得成功。
执行过程中可能会遇到阻力、困难或者挫折，但我们不能因为一时的困难而放弃，而是要勇敢面对并克服这些困难。
我会时刻提醒自己保持积极的心态，相信自己的能力，坚持到底。
再次，“赢在执行”需要有良好的沟通与合作能力。
在执行过程中，我们往往需要与他人进行沟通、协调和合作，共同推动项目的进展。
良好的沟通能力和合作能力不仅可以加快执行的进度，还可以减少冲突和误解。
在团队中，我会积极主动地与团队成员沟通，及时反馈进展情况，尊重和倾听他们的意见和建议，共同解决问题，推动项目的顺利进行。
此外，“赢在执行”需要有灵活的思维和快速的决断能力。
在执行过程中，我们经常需要面对各种变化和不确定性，需要随机应变、灵活调整，以适应新的情况。
我会经常审视和评估执行的进展和效果，及时做出相应的调整和决策，避免因为一成不变而导致失败或错失机会。
最后，“赢在执行”需要有持续的学习和提升意识。
职场是一个不断变化的环境，在这个环境中，只有不断学习和提升自己，才能跟上时代的步伐。
我会通过读书、参加培训、与他人交流等方式，不断增加对行业和工作的认知，提升专业能力和执行能力，为自己的成功打下坚实的基础。
综上所述，“赢在执行”是一个综合能力的提升过程，要求我们在执行过程中有明确的目标、坚定的决心、良好的沟通与合作能力、灵活的思维和快速的决断能力，同时要保持持续的学习和提升意识。
《赢在执行》读书心得5篇
《赢在执行》读书心得5篇《赢在执行》读书心得1执行力是一个十分火热的话题。
当前正在开展的能力建设年、作风建设年活动，实质上就是执行力问题。
近期，连续听了几期余世维先生《赢在执行》的讲座，感觉余先生对执行力的认识与见解十分地精辟，的确受益匪浅。
其实反向思维，赢在执行，输也在执行，问题的关键就在执行上存在偏差。
个人认为，执行并不是一篙子到底，执行是一门真正的科学，其过程也是十分复杂的。
这种复杂性必然导致执行偏差的出现。
从简单来讲，执行的偏差应该表现为三种：首先是执行方向发生错误。
这可能是最大的偏差。
就是说执行的方向与事物运动发展的正确方向不是零角度。
角度越大，偏差越大，甚至可能是完全相反的方向。
在这种情况下，执行的力度越大，距离我们的目标就会越远。
所谓差之毫厘，谬以千里。
其次是执行不到位。
方向对了但力度不够，距离目标还差一段。
工作中执行力不强大多数都是这种情况。
还有一种比较少出现的情况，就是过度执行，过犹不及。
事物都有两面性，过了就是不到位。
这其实是最难把握的。
任何一种执行不到位，都有其主客观原因。
从主观上讲，绝大多数人在执行过程中都抱有较为良好的愿望，希望把事情不折不扣地执行到位;那些主观上不讲执行力的绝大多数是恶意行为，不足以深入分析。
但有一种主观，可能是影响执行力的最大障碍，而且往往不易被人察觉，甚至不被人承认，或被人作为执行不到位的借口，这就是习惯。
传统习惯可能是经验的代名词。
往往没有养成习惯的，或者说没有经验的，在执行中存在的偏差，大多数可以及时地发现，主动地得到修正;但对长期以来形成习惯的，不管是好习惯还是坏习惯，更易犯经验主义错误。
事物是不断发展变化的，一味依赖于经验，很容量出现方向性偏差;一旦发生很难发现，甚至即使发现，当事人也不能正视，很可能导致严重错误和后果。
人在执行过程中依赖于习惯，其实是思想上的懒汉行为，缺少根据客观事物运动规律主动思考、主动研究的过程，以不变应万变，当然就会出现执行偏差。
《赢在执行》读书心得优秀范文(4篇)
《赢在执行》读书心得优秀范文《赢在执行》是一本以企业执行力为主题的管理书籍。
它以案例分析和理论结合的方式，传递了许多在执行中取得成功的要点和方法。
通过阅读这本书，我对企业执行力的重要性有了更深刻的理解，并学到了很多提升执行力的实用技巧。
首先，我深刻认识到执行力是企业成功的关键之一。
在书中，作者指出了执行力不仅仅是一个企业能否取得成功的关键因素，更是一个企业区分于其他竞争对手的核心竞争力。
一个企业只有具备了良好的执行力，才能将战略思想转化为实际行动，才能在市场竞争中保持持续的竞争优势。
而要提升企业的执行力，书中提供了许多实用的方法和技巧。
其中最重要的一点是建立一个强大的执行团队。
执行团队是企业实施战略和完成目标的关键力量，它需要由具备执行力、协作能力和领导能力的成员组成。
书中提到了一些招聘、培养和激励员工的策略，包括找到适合企业文化的人才、提供持续的培训和发展机会、建立奖励和激励机制等。
通过这些方法，企业可以吸引优秀的员工，并激励他们为企业的发展贡献力量。
另外，在执行过程中，有效的沟通也是至关重要的。
沟通不仅仅是向员工传递信息，还是建立信任和共享目标的关键手段。
书中提到了一系列提升沟通效果的方法，比如明确的沟通目标、简洁明了的语言、及时反馈等。
通过这些方法，企业可以确保在执行过程中信息的流动通畅，最大限度地减少误解和摩擦，从而提高工作的效率和质量。
除了以上的要点和方法，书中还提到了许多其他与提升执行力相关的话题，比如目标管理、决策制定、风险管理等。
通过对这些内容的深入学习，我更加明晰了企业执行力的内涵，也学到了很多实用的技巧和经验。
总的来说，读完《赢在执行》这本书，我对企业执行力有了更深刻的认识，并学到了很多实用的方法和技巧。
通过建立良好的执行团队、优化沟通效果、有效管理目标等手段，企业可以不断提升自己的执行力，从而取得更好的业绩和结果。
作为一名管理者，我会将书中的理念和方法运用到实际工作当中，努力提升自己的执行力，推动企业的发展。
《赢在执行》读后感
《赢在执行》读后感《赢在执行》读后感1“对工作负责，就是对自己负责。
没有执行力，就没有竞争力。
”看完了《赢在责任心，胜在执行力》，我的脑子中，深深地烙印下了这两句话。
平时在工作中，我总是喜欢抱怨：自己的工作怎么做不好，为什么总是没有别人那种得心应手的感觉？看完了这本书，我才发现，我忽略了自己是否对这份工作负责。
在工作上我真的有尽力吗？因为消极抱怨，我对工作的态度变得机械无趣，敷衍了事。
视而不见，知而不行，行而不达，暴露了我最大的弱点：没有责任心。
责任至上，行胜于言。
我们为工作而负责任，就是主动争取做得更多，承担更多；我们为工作而负责任，就是全力以赴，满腔热忱地做事。
责任心是高效执行力的保证，责任心强，精力就会集中在发展上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。
由此可见，责任心也是执行力的源动力。
在工作上，我不能臵身事外，做语言上的巨人，行动上的矮子。
而要以责任感驾驭执行力，步调一致，真抓实干，工作上的进步会告诉我答案。
有时候，我的脑子里飘过万般想法，最后做成的却寥寥无几。
再好的点子，也只有成功执行之后才有了实际的价值。
书中说，一个好的执行力能够弥补决策方案的不足。
所以，执行的能力和心态尤为重要。
如果我没有好的执行力，那么心里制定了再好的发展目标，也只能是镜中月水中花；如果单位没有好的'执行力度，再好的管理制度也只能是一纸空文。
我若像马谡这种只会纸上谈兵，言过其实，没有真正的执行能力，再好的战略计划都会付之东流。
工作还谈什么提高呢？执行力源于责任心，责任心决定执行力。
要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。
增强责任心，就是要培养我对工作的热爱，对工作的热情。
要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流工作成果。
《赢在执行》读后感精品(10篇)
《赢在执行》读后感精品（10篇）《赢在执行》读后感14月23日是世界读书日，公司开展了借阅一本书的读书活动，要求都去图书室借一本书来读，我阅读的是《成于细节，赢在执行》，以下是阅读后的感想。
全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和案例写成，强调了细节关系成败。
工作中如果不注重细节，忽视细节，最终可能铸成大错。
执行是成功的一个必要条件，任何人的成功都离不开好的执行。
一、成于细节，不积小流无以成江海细节是一种观念，成功源于细节。
细节存在于生活的方方面面。
细节是一种习惯、一种积累，也是一种眼光、一种智慧。
我们正处于一个细节制胜的时代，不管是企业，还是个人，成功很少有轰轰烈烈的时刻，大部分的成功都是建立在一点一滴、日积月累、坚定不移地做好每一个细节之上的。
决定成败的不仅是高瞻远瞩的战略，更是无数微若砂砾的细节。
二、小事成就大事，工作要从细节开始一件小事中会有无数个细节问题，做好每一个细节，才能将事做成功。
那些看起来十分不起眼的小细节，往往蕴藏着深刻的大道理，在无形中影响着你的一生，改变着你的命运。
将小事做好，努力把小事做细，小事成就大事，细节成就完美。
三、没有执行一切都是空执行必须到位。
不能执行到位，企业的战略决策就得不到落实，不能够执行到位，企业就不能生存。
在现实工作中，说到做到是体现一名员工执行力的关键。
在工作中，我们需要的是：用行动来证明和兑现曾经心动过的'梦想。
也许你早已经为自己的未来勾画了一个美好的蓝图，但是它同时也给你带来烦恼，你感到自己迟迟不能将计划付诸实施，你总是在寻找更好的机会，或者常常对自己说：留着明天再做。
这些做法将极大地影响你的做事效率。
因此，要获得成功，必须立刻开始行动。
总之，想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴开始，以认真负责的态度执行好工作岗位上的每一个工作细节，以认真负责的心态对待每件小事。
这样，成功离你就不会太远了。
《赢在执行》读后感2我看完《赢在执行》这本书后，很有感触。
2024年赢在执行重在执行个人总结
2024年赢在执行重在执行个人总结2024年是一个充满挑战的一年。
在这一年里，我面对各种困难和挑战，但最终通过坚持不懈的努力，取得了成功。
在这篇个人总结中，我想重点强调“赢在执行，重在执行”的观念，并分享我在这一年中在执行方面取得的成就和经验。
首先，我意识到在实现目标的过程中，执行力至关重要。
有许多人都有很好的想法和计划，但能够真正实施并取得成果的人却很少。
在2024年，我学会了将我的想法转化为具体的行动计划，并且按照计划一步一步地扎实地实施。
我相信，只有真正付诸行动，才能够看到结果。
其次，我学会了在执行中注重细节。
在实际执行过程中，每一个细节都可能影响到最终结果。
于是，我开始注重细节，从整个计划的制定到执行的每一个环节，都严谨地把握并且不断追求完美。
我意识到只有注重细节，才能保证执行的高效和质量。
此外，我也学会了在执行中善于合作。
一个人的力量是有限的，而一个团队能够汇聚众多优势并共同努力实现目标。
在2024年，我积极参与各种团队合作项目，主动与他人沟通和协调，充分发挥团队的协同效应。
我深知只有与人合作，才能够更好地发挥个人的优势。
在执行的过程中，我也经历了许多失败和挫折。
但是，我从失败中汲取教训，不断调整和改进自己的执行方法。
我相信只要坚持，失败只是通往成功的一块垫脚石。
在2024年，我学会了如何面对失败，如何从失败中迅速恢复，并重新出发。
最后，我发现执行是一种习惯，需要不断练习和培养。
在2024年，我每天都会安排固定的时间来进行个人规划，并将计划转化为具体的行动。
通过这样的反复积累，执行力逐渐在我身上形成了一种习惯，成为了我取得成就的有力支撑。
通过这一年的经历，我深刻体会到“赢在执行，重在执行”的真谛。
在面对困难和挑战时，没有什么能够比真正付诸行动更重要的了。
只有通过行动，才能将想法变成现实，将计划变为成果。
因此，在未来的生活中，我将继续坚持“赢在执行，重在执行”的理念，并不断提高自己的执行力。
《赢在执行》心得体会(2篇)
《赢在执行》心得体会《赢在执行》是一本以实践为导向的商业管理书籍，作者以自身多年的经验和案例来阐述了执行力对于企业成功的重要性，并提出了一系列提升执行力的方法和原则。
通过阅读这本书，我深刻理解了执行力对企业成功的意义，同时也收获了很多实用的管理和执行的技巧。
首先，在《赢在执行》一书中，作者强调了“执行力至上”的理念。
他指出，战略、计划虽然重要，但在真正执行出成绩时才能体现它们的价值。
一家企业可以有最美好的愿景和最伟大的战略，但如果缺乏强大的执行力，这些都只是空中楼阁，无法转化为实际行动和业绩。
这给了我很大的启示：在管理工作中，要注重行动和实践，不仅要有远大的目标和计划，更要有强大的执行力来推动实现这些目标。
其次，书中提出了一系列提升执行力的方法和原则，对我来说也很有帮助。
比如，作者强调了“时间管理”的重要性。
他认为，时间是最宝贵的资源，能否合理利用时间，直接影响到工作效率和执行力。
在书中，作者介绍了一些时间管理的技巧，比如制定优先事项表、践行“四个D”的原则（即立即处理、删除、委托、延迟处理），以及合理规划和安排时间的方法。
我觉得这些方法都非常实用，能够帮助我更好地管理时间，提高工作效率。
此外，我也学到了一些打造执行力团队的方法和思路。
作者强调了团队的重要性，认为只有通过团队的协作和配合，才能更好地发挥每个人的实力和潜力。
在书中，作者介绍了一些培养团队执行力的方法，比如明确目标和责任、建立沟通和协调机制、激励和奖罚措施等。
这些方法对于我来说也很有启发，我会在今后的团队管理中加以应用，提升团队的执行力和协作能力。
值得一提的是，书中还提到了一些成功企业的案例，通过这些案例，作者向我们展示了一些企业如何通过强大的执行力实现了突破和成功。
这些案例既是对作者观点的有力佐证，也让我更加深刻地理解了执行力对企业成功的重要性。
同时，这些案例也给了我很多启发和思考，让我对企业管理和执行力的问题有了更加深入的了解。
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8
哪些人不是执行型人才？
过于精明的人
夸夸其谈的人
“差不多”先生
“太极高手”
“完美主义者”
9
执行人才是对自己、工作富有高度责任感的人，这类人有什么不同的特 点？
•信守承诺 •结果导向 你是在公司里为 自已做事，你的 产品就是你自已。
10
西点军校对学生的要求
5W2H法： WHY 为何
①为何有必要?可省去吗? ②为何如此做?可简化吗?有其它方法替代吗? ③为何……?
27
WHAT
何事
①做些什么? ②要准备什么? ③ 什么事可能成为障碍?
WHERE WHEN
①何时开始? ②何时要完成?
何处 何时
①在何处进行最好? ②配合的工作在何处最好?
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WHO
何人
①由谁去做?一个人或一个团体？ ②由谁来配合? ③由谁来督导、控制?
HOW
如何
①如何做？ ②如何做准备工作?
HOW MUCH 成本多少
①需要的成本如何?
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（三）执行问题分析法（鱼骨图）
※鱼骨图分析法是在不断提出问题的过程中，使问题 逐个解决 ※鱼骨图分析法是一种有效解决问题的方法
环境 料 人 问题 测量 方法 机
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环 境
温度 湿度
管 理
薪资制度 污染 考核制度
准时、守纪、严格、正直、刚毅，
正是企业优秀员工必备的素质
11
三、执行的基本原则
12
执行基因
执行才能是不能靠思考出来的， 执行才能主要是从执行过程中培养出来的
13
成功执行的关键：三要
要敢（不在乎条件）
要快（勤奋努力）
要对（盯住目标）
14
执行的八字方针
认真第一，聪明第二
15
执行的十六字原则
结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复
人 员
管理人员 缺乏训练 变换多 士气 不足 生手多 生产效率低 没有标准 经常中断 工具 不良多 开机率 厂家多 不足 故障高
不良高
维修多 场所乱
品 质
方 法
材 料
机 器
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缺乏训练 计划
缺乏教导 人员 缺 乏 训练
缺乏时 间
缺乏场所
缺乏教材
32
谢 谢！
33
23
四、考核，执行的加速度
• 没有检查就没有执行
•人们不会做你希 望的事，人们只 会做你检查的事。 我们所有人都知 道计划不等于执 行，但我们经常 轻信承诺。 假定措施可能 落实不下去， 为了保证措施 的有效，我们 怎么办？
24
把希望的事变 成检查的事： 定期或不定期 的检查
五、避免执行偏差的技巧
6
企业的一般现象
执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。
?
? ?
为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么本来一个人做的事却变成几个人来做？
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差 十万八千里？
为什么……
执行力缺失
许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！
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(一）5D执行模式具体内容
DIY-Do it youself D1-做什么 D2-怎么做 D3-做了吗 D4-做更好 D5-做更多
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（二）贯彻执行的5W2H法
抓住问题、解决问题，只可让你跳出日常管理的旋涡， 更可让你的工作更具挑战性，更丰富化。抓住问题、解决 问题的过程中，可累积更多的工作经验、为未来的路理出 一条坦道。
赢在执行
镇江红豆物业 许嗣礼 2012-11-23
1
目录
• • • • • 一、执行的内涵及 二、那些人具有执行力 三、执行力的原则 四、如何贯彻物业管理执行力 五、避免执行偏差的技巧
2
一、执行的内涵及现状
3
执行力的内涵
• 执行力可以理解为： 有效利用资源，保质保量达 成目标的能力。执行力指的 是贯彻战略意图，完成预定 目标的操作能力。是把企业 战略、规划转化成为效益、 成果的关键。执行力包含完 成任务的意愿，完成任务的 能力，完成任务的程度。
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执行的二十四字战略
•决心第一，成败第二 •速度第一，完美第二
•胜利第一，理由第二
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执行的四十八字真经
•结果提前，自我退后 •锁定目标，专注重复
•认真第一，聪明第二
•决心第一，成败第二
•速度第一，完美第二
•胜利第一，理由第二
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四、如何贯彻物业管理的执行力：
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一、平等，执行的起跑线
• 没有特权 • 制度面前人人平等
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数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。
•到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在
• 1955年的财富500强中今然存在的只有一半
• 全球华人家族企业寿命只有10.3年
• 中国企业的平均寿命只有4.7年
为什么
5
针对中国企业的平均寿命只有4.7 岁这一问题，我们对二百多家“正 常活着”的企业进行了调查，与优 秀的跨国公司相比，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是 在制造矛盾，无事必生非 = 破坏 性的干。 10％的人正在等待着什么 = 不想 干。 20％的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。 10%的人由于没有对公司做出贡 献 = 是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或 方法工作 =低效劳动 只有15%的人属于正常范围，但 绩效仍然不高 =都干不好。
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二、引领，执行的爆发力
• 身先士卒 • 以身作则 • 榜样的力量是无穷的
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三、服从，执行的第一步
• 视服从为美德
• 对立情绪要不得 • 工作无小事 • 记住，这是你的工作 • 立即行动
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致加西亚的信
• 别问加西亚是谁，只管把信送给他。 • 我们会问---– 加西亚是谁？ – 加西亚住在哪里？ – 如果加西亚不在？ – 我有没有车费？ – 我什么时候去？ – ……我们都是说得太多，做得太少。