物流成本管理

在选择方案时,如果考虑了机会成本,所选方案的收益仍为正数,该方案即为最优方案.如为 负,则不是. 如：选址：（1）20 万 （3）30 万 （3）50 万 2、可避免成本 可避免成本是指当决策方案改变时某些可免予发生的成本,或者在有几种方案可供选择的情 况下,当选定其中一种方案时,所选方案不需支出而其他方案需支出的成本. 可避免成本不是可降低的成本,虽然对本方案来说,其他方案的某些支出本方案可免予支出, 但本方案可能发生其他的支出,所以可避免成本仅指其他方案的某些支出本方案可免予发生. 3、重置成本 指按目前的市价来计量的所耗资产的成本,重置成本所反映的是现时价值.从理论上讲,比采 用原始成本计价更为合理. 资金的时间价值:资金投入生产或流通领域,随着时间推移,资金不断运动,产生增值额,这部分 增值额即是资金的时间价值. 4、差量成本 指两种不同方案之间预计成本的差异数. 选择与其他方案差量成本均小于 0 的方案.
（服务水平？东风零部件厂与神龙 VMI） 3、借助信息降低物流成本（DELL、沃尔玛） 4、通过配送降低物流成本（连锁店、7-11）
物流成本的分类 一、以计算范围大小为基础的物流成本分类（P54） 二、以活动为基础的物流成本分类（按可追踪性分类） 1、直接成本：指在生产或作业过程中发生，可以直接计入某种产品或某项作业，而由该产 品或作业承担的生产耗费。
作业中心是成本归集和分配的基本单位，它由 一项作业或一组性质相似的作业所组成。 一个作业中心，就是生产流程的一个组成部分，根据管理上的要求，企业可以设置若干 个不同的作业中心。作业中心的设立是以同质作业为原则，是相同的成本动因引起的作业的 集合。 由于作业消耗资源，所以伴随作业的发生，作业中心也就成为一个资源成本库，也称为 作业成本库（池）。
成本标准=单位产品标准消耗量*标准单价 实际产量的标准成本(标准成本)
标准成本=实际产量*成本标准
标准成本按其制定所根据的生产技术和经营管理水平划分 理想标准成本:在最优的生产条件下,利用现有的规模和设备能够达到的最低成本.(无
技术浪费,最熟练的工人全力以赴工作,无产品损失和停工时间.) 正常标准成本:在企业现有正常生产经营条件下,按照努力提高生产效率,尽量实现有
货币表现。（物流费用） 本教材:物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现.
广义的物流成本：狭义物流成本+客户服务成本 客户服务成本是一种隐性成本，是当物流客户服务水平令客理的内容: 物流成本预测 物流成本决策 物流成本计划 物流成本控制和信息反馈 物流成本核算 物流成本分析
四 作业成本法的基本概念 （1）作业 在作业成本法中，作业是指企业为提供一定产量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、 方法和环境的集合体。或者说，作业是企业为提供一定的产品或劳务所发生的，以资源为重 要特征的各项业务活动的统称。 作业是汇集资源耗费的第一对象，是资源耗费与产品成本之间的连接中介。作业成本法将作 业作为成本计算的基本对象，并将作业成本分配给最终产品（如产品，服务或客户），形成 产品成本。 （2）成本动因 成本动因是指导致企业成本发生的各种因素，也是成本驱动的因素。它是引起成本发生和变 动的原因，或者说是决定成本发生额与作业消耗量间内在关系的根本因素。 成本动因按其在作业成本的形成及其在成本分配中的作用可分为： ①资源动因：资源消耗量与作业量关系的反映，即反映着资源被各种作业消耗的原因和方式。 它反映着某项作业或某组作业对资源的消耗情况，是将资源成本分配到作业中去的基础。（主 要用于在各作业中心内部成本库之间分配资源） ②作业动因：主要用于将各成本库中的成本在各产品之间分配。 它是各项作业被最终产品消耗的原因或方式，它反映的是产品消耗作业的情况，是将作业中 心的成本分配到产品，劳务或顾客中的标准，是资源消耗转化为最终产品成本的中介。 （3）作业中心（作业成本库、作业成本池）
2、间接成本：在生产或作业过程中发生，但不能直接计入某种产品某项作业，而必须按一 定的原则或方法进行分配，然后归由某种产品或某项作业负担的有关耗费。 3、日常费用：企业的日常开支如日常办公费等。 三、以支出形式不同的物流成本分类 本企业支付的物流成本 其它企业支付的物流成本 四、以物流活动构成划分的物流成本分类 物流环节费 信息流通费 物流管理费 五、以物流过程划分的物流成本分类 供应物流费 生产物流费 销售物流费 退货物流费 废品物流费 六、按物流成本是否具有可控性分类。
物流成本管理方法 1、物流成本横向管理法 2、物流成本纵向管理 3、综合管理方法（计算机管理系统）
物流成本管理的途径 （一）贯彻物流现代成本意识 现代成本意识：企业管理人员对成本管理和控制给予足够的重视，不受成本无法再降低的传 统思想定势的束缚，充分认识到成本降低的潜力是无穷无尽的。
1、从战略的高度定位 2、以理想物流成本为目标。物流成本降低永无止境。（零库存、零空载率） 3、形成全员式的降低物流成本格局。（全员参与、物流、供应、生产、销售各部门） 4、持续不断地降低物流成本 （二）应用成本效益模式进行决策 1、提出各种投资方案 2、分析各方案的相关现金流量 3、评价和选择方案 （三）应用成本节省模式降低物流成本 成本节省是指力求在工作现场不消耗无谓的成本和改进工作方式以节省将发生的资本支出， 是成本降低的初级形态。 （四）应用总成本模式降低物流成本 1、制订物流系统运作的备选方案 2、计算出各方案的相关总成本 3、比较、选择总成本最小的方案 （五）应用成本避免模式降低物流成本 影响企业物流成本的因素 竞争性因素:优质的客户服务、产品价格、性能、质量 产品因素：产品价值、产品密度、废品率、易损性、特殊搬运 环境因素：空间因素、地理位置、交通状况。 管理因素：管理费用、管理促使成本的降低。 （六）通过物流质量管理降低物流成本 1、保证与改善商品质量 2、保证物流服务质量 3、制订物流工作质量标准 4、制订物流工程质量标准 （七）通过供应链管理降低物流成本 （八）通过物流外包降低物流成本（多式联运、PPG） （九）其它途径 1、从商品的流通过程降低物流成本（DELL） 2、通过物流服务削减成本
三
加权移动平均法
F
nAt 1
(n 1) At2 (n 2) At3 1 2 3 n
At n
此时，各期的权重为多少？
某配送中心在本年 12 个月的某产品的需求量如下表所示，
需要预测明年该产品的第一季度的需求量（设移动平均期为
4 个月）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
5 6 8 7 6 5 7 9 9 8 10 9
社会物流成本现状： 社会物流成本快速增长 物流成本结构不尽合理 物流成本占 GDP 比率偏高
企业物流成本现状: 企业物流成本快速增长 运输、仓储与配送成本成为成本上涨的主要因素 物流费用率高
物流活动分类（根据物流活动与成本关系） 1、关键性物流活动：占物流成本比重很大，或者是有效地协调、完成物流工作的关键环节。 ①客户物流服务：客户需求，确定服务质量、客户反应。 ②运输：运输方式、路线、设备、运价等。 ③库存管理：库存选址，库存决策，预测。 ④信息流动和订单处理。
定量预测法回 高 算 线 指 移归 低 术 性 数 动分 点 平 增 平 平析 法 均 长 滑 均法法 模 法 法型 y a bt
多项式模型
y a bt ct 2
指数式模型
指数平滑法
人工神经网络
（物流预测的常用方法）
德尔菲法 预测目标
工作小组
挑选专家
专家小组
工作小组
专家 咨询表
第二次 意见
N=4 年 b1=1/10 b2=1/5
b3=3/10
F1=0.1*9+0.2*8+0.3*10+0.4*9=9.1
F2=0.1*8+0.2*10+0.3*9+0.4*9.1=9.14
F3=0.1*10+0.2*9+0.3*9.1+0.4*9.14=9.13
b4=2/5
预测汇总法（ 由下至上汇总）
定性预测法德 集 个尔 体 人菲 讨 判法 论 断： 法 法（专 ：专家 集家背 体个靠 智人背 慧法 （经专验）家会议法、 头脑风暴法）
约当产量法
在产品按其完工程度折合成完工产品的产量。 将月末结存的在产品，按其完工程度折合成约当产量，然后再按产品应负担的全部生产
费用，按完工产品产量和在产品约当产量的比例进行分配。 例：某产品本月完工 26 件，在产品 10 件，平均完工程度 40%，发生生产费用共 3000 元。 分配率=3000/（26+ 10*40%）=100 完工产品成本=26*100=2600 在产品成本=4*100=40
效经营的要求而确定的标准成本. 九.按物流成本在决策中的作用分类: 1、机会成本:企业做最优决策时必须考虑的一种成本. 当一种资源具有多种用途,即多种利用机会时,选定其中的一种就必须放弃其余几种.为了保 证经济资源得到最佳利用,即选择资源利用的最优方案,在分析所选方案(机会)的收益时,就要 求将其余放弃的方案中的最高收益额视作选定该方案所付出的代价。这种被放弃的次优方案 的最高收益额即为所选定方案的机会成本.
1、可控成本：考核对象对成本的发生能够控制的成本。 如：材料价格（供应部门）；材料耗用成本（生产部门） 水、电、气（辅助生产部门） 由于可控成本对各责任中心来说是可控制的，因而必须对其负责。
2、不可控成本：考核对象对成本的发生不能予以控制的成本。 可控成本与不可控成本都是相对的，而不是绝对的。对于一个部门来说是可控的，对
（3）混合成本：①半变动成本②半固定成本 八、按成本计算的方法分类 1、实际成本：企业在物流活动中实际耗用的各种费用的总和。 2、标准成本：通过精确的调查，分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本，衡量工作 效率的一种预计成本。在标准成本中，基本上排除了不应该发生的“浪费”，因此被认为是 一种“理想成本”。 标准成本在实际工作中有两种含义 成本标准:单位产品的标准成本