程序员内部培训
前端公司内部培训计划
前端公司内部培训计划一、培训目标随着互联网的迅速发展，前端开发技术日新月异，为了提升公司前端开发人员的实际操作能力及专业素养，公司制定了前端公司内部培训计划，旨在帮助前端开发人员不断提升自身技术能力，拓宽知识面，提高团队整体水平，更好地适应市场需求。
二、培训内容1. HTML、CSS、JavaScript、前端框架等基础知识的系统学习和巩固。
2. 对新技术、新工具的学习和运用，如ES6、TypeScript、Webpack、React、Vue等。
3. 前端性能优化和前端安全的理念及具体实现。
4. 前端工程化的实现及其工具的应用，如版本管理、自动化测试、持续集成、持续部署等。
5. 前端跨终端、响应式设计及移动端开发的实践。
6. 前端项目管理和团队协作的技巧及方法。
三、培训方式1. 内部培训课程：定期组织专业人员为前端开发人员开设HTML、CSS、JavaScript、前端框架等课程，深入浅出地讲解前端开发中的核心知识点，并结合实际项目案例，进行实操演练，以便更好地理解和掌握知识。
2. 专业技术分享会：定期组织前端开发人员进行专题分享，分享最新技术、实践经验、开发心得等，促进团队内部的知识共享和交流，增强团队协作和凝聚力。
3. 外部培训资源：鼓励前端开发人员参与外部技术培训及研讨会，公司提供相应经费及时间支持。
四、培训安排1. 初级前端培训计划：为新进入公司的前端开发人员开设一系列初级前端课程，包括HTML、CSS、JavaScript基础知识学习及实操训练，以及前端工程化、项目管理等相关课程。
培训时间为一个月，涵盖基础知识及综合实验。
2. 中级前端培训计划：有一定前端基础的开发人员，公司组织相关课程培训，并鼓励他们参与外部技术研讨会，丰富专业技能和视野，提高实际开发水平及创新能力。
培训时间为三个月，内容全面、系统，包括前端框架、工程化工具、前端性能优化、移动端开发等方面的学习和实践。
3. 高级前端培训计划：对有实际项目经验和一定技术积累的高级前端开发人员，公司提供更深入的技术深造课程，如React、Vue、性能优化、移动端开发等专题课程，并鼓励他们参与开源项目、技术会议等，拓展眼界，培养创新思维和技术领导力。
程序员培训计划和方案
程序员培训计划和方案一、培训背景分析随着信息技术的飞速发展和互联网产业的快速崛起，程序员成为了当今社会中备受追捧的职业。
然而，由于行业发展速度快、技术更新换代迅速，程序员们需要不断提升自己的技能和学习新知识，以适应未来的发展变化。
因此，培训计划的制定和实施对于公司和员工都是至关重要的。
本文将从培训目标、内容、方法、评估和成本等方面进行程序员培训计划和方案的介绍，并拟定具体的培训实施计划，以期对公司进行全面提升。
二、培训目标1. 提高员工技术水平：通过系统培训，提高员工的技术能力和实际操作能力，提高工作效率和质量。
2. 增强团队合作能力：通过集体学习和讨论，促进员工之间的交流和分享，增强团队合作精神。
3. 强化创新意识：培养员工的创新思维，提高解决问题能力，为公司技术创新提供源源不断的动力。
4. 提升员工职业素养：加强员工的职业道德和职业素质教育，提高员工的综合素质。
三、培训内容1. 编程语言：包括但不限于Java、Python、C++等主流编程语言的基础知识和高级应用。
2. 数据结构与算法：系统学习数据结构和算法知识，并能运用到实际项目中。
3. 前端开发：HTML、CSS、JavaScript等前端技术的学习和实践。
4. 后端开发：掌握常见的后端开发框架和技术，如Spring、Node.js等。
5. 数据库技术：熟悉常用数据库的使用和优化，如MySQL、MongoDB等。
6. 软件工程：学习软件开发的流程和方法，熟悉常用的开发工具和项目管理工具。
7. 项目实战：通过实际项目的开发实践，培养员工的实际操作能力。
四、培训方法1. 线上自学：提供优质的在线学习平台和资源，员工可以根据自身情况自行学习。
2. 线下课堂：组织专业讲师进行面对面的授课和交流，提供互动和实践机会。
3. 项目实战：组织实际项目的开发和实践，让员工在实际项目中灵活运用所学知识。
五、培训评估1. 考核方式：采用考试、实际项目表现、论文写作等方式进行综合评估。
程序员岗位培训计划
程序员岗位培训计划一、培训目标1. 培养优秀的程序员，掌握扎实的编程基础知识和技能；2. 提高学员的问题分析和解决能力，培养逻辑思维和创新能力；3. 增强学员的团队协作能力和沟通能力；4. 增强学员的职业素养和自我学习能力。
二、培训内容1. 编程基础1.1 编程语言：掌握一种主流编程语言，如Java、Python等，学习语法和基本编程原理；1.2 数据结构和算法：学习各种数据结构和算法，并能灵活运用于实际编程中；1.3 面向对象编程：理解面向对象的思想和原则，掌握类、对象、继承、多态等概念和技术。
2. 前端开发2.1 HTML/CSS/JavaScript：了解Web前端开发的基本知识和技能，包括HTML标签、CSS样式、JavaScript脚本等；2.2 前端框架：学习一种前端框架，如React、Vue等，掌握其基本用法和原理。
3. 后端开发3.1 服务器端语言：学习一种服务器端语言，如Java、PHP等，了解其基本语法和常用框架；3.2 数据库：了解数据库的基本知识和技能，包括SQL语句、索引、事务等；3.3 架构设计：学习常见的软件架构模式和设计原则，了解分布式、微服务等概念。
4. 软件工程4.1 版本控制：掌握版本控制工具，如Git，了解代码管理和团队协作的基本原则；4.2 质量保证：了解软件测试的基本知识和技能，包括单元测试、集成测试等；4.3 项目管理：了解敏捷开发、SCRUM等项目管理方法和工具。
5. 其他技能5.1 Linux基础：了解Linux操作系统的基本知识和技能；5.2 网络基础：了解计算机网络的基本知识和技能；5.3 英语能力：提高英语阅读和写作能力，以便查阅英文文档和参与国际合作。
三、培训计划1. 培训方式1.1 理论学习：通过课堂教学、在线视频等方式，传授编程基础知识和技能；1.2 实践训练：通过编程练习、项目实战等方式，巩固和应用所学知识；1.3 实习实训：安排学员在实际项目中参与开发工作，锻炼团队协作和问题解决能力。
程序员培训(精选10篇)
程序员培训程序员培训是指针对程序员群体进行的专门技术培训，以提高他们的技能和知识水平，增强他们的市场竞争力。
随着信息化和互联网的迅速发展，程序员培训也逐渐地成为了企业培训的一个重要分支。
那么如何进行有效的程序员培训呢？下面，我们就从以下几个方面进行探讨。
1. 培训目标确定每一次的培训都应该有一个明确的目标，比如让程序员们掌握某种新技术，或者提高他们的部分技术水平等，每个目标都应该是具体的、可量化的。
在确定培训目标时，我们也应该充分考虑到参加培训的人员不同的背景和水平，因人而异，通过分组的方式，实现目标较强的团队以互相激励的方式提高全组的技术水平。
2. 针对性培训计划制定根据培训目标制定培训计划，将学员按照其专业特长和岗位职责分组培训，逐步增加学员的技术难度和专业知识。
并且，每个计划都应该依据培训目标的复杂性和学员的要求而适当分配培训时长，计划安排和实践时间，使它们符合学员的学习要求和实际工作的需要。
3. 实用性课程内容设置程序员培训应该注重实用性，针对企业实际生产需要，因而课程内容的设置应该贴近实际，与时俱进。
课程内容可以结合企业的具体业务，授予信息软件技术、数据库技术、网络及安全技术、应用程序开发技术等方面的知识。
这样的内容可以使学员在培训的过程中，可以掌握最新的技术和技能，同时解决实际的工作中出现的问题。
4. 培训方式的选择程序员培训可以通过多种方式进行，比如短期集中、分散学习和网络教育等。
针对不同的学员，我们可以在教育课程中采取不同的培训方式，如远程教育、小班教学、自主学习等方式，以满足不同学生的学习与工作的需要，同时保障学员的学习体验和学习效果。
5. 培训效果的评估对培训实效的评估是培训工作一个非常重要的环节。
评估过程可以按照培训目标设定的具体标准进行，同时也应当面向实际工作的需要，通过使用一些外部专家来评估培训效果，同时也须跟踪后续的工作中出现的问题进行及时的解决和下一阶段的早期规划。
程序员安全培训培训
程序员安全培训培训一、培训目的1、加强程序员的安全意识，提高对于网络安全和信息安全的认知和理解。
2、掌握常见的网络安全攻防技术和信息安全维护技术，提高防范和应对网络攻击的能力。
3、了解最新的网络攻击手法和防范技术，提高对于网络安全的实战应用能力。
4、加强程序员对于信息安全法律法规的学习和遵守，提高对于信息安全的规范意识。
二、培训内容1、网络安全基础知识：包括网络安全的概念、网络攻击的类型、网络安全的重要性等内容。
2、常见的网络攻击手法：包括网络钓鱼、网络欺骗、拒绝服务攻击等常见的网络攻击手法。
3、信息安全维护技术：包括数据加密、数据备份、网络防火墙、入侵检测等信息安全维护技术。
4、应急响应技术：包括网络安全事件的应急响应流程、应急响应工具的使用等内容。
5、信息安全法律法规：包括网络安全法、《互联网信息服务管理办法》等信息安全法律法规的学习和遵守。
三、培训方法1、专家讲座：邀请网络安全专家进行讲座，介绍网络安全的最新发展动态和实际案例分析。
2、案例分析：通过网络安全事件案例分析的方式，让程序员深入了解网络攻击手法和防范措施。
3、实战演练：组织网络安全攻防演练活动，让程序员在实战中加强对于网络安全的认知和应对能力。
4、讨论交流：组织程序员专题讨论会，讨论网络安全热点问题和解决方案，促进经验和技术交流。
四、培训效果经过网络安全培训后，程序员的安全意识得到有效提高，掌握了一定的网络安全防范和维护技术。
能够更有效地防范网络攻击，提高应对网络安全事件的能力。
同时也能够更好地遵守信息安全法律法规，提高对于信息安全的规范意识。
五、结语网络安全是一个永恒的话题，不断发展的网络技术也会带来新的网络安全挑战。
因此，程序员安全培训应该成为企业的一项重要工作，通过不断加强程序员的安全意识和技能，提高整体网络安全水平，保障企业和用户的权益。
希望通过本次培训，可以为程序员的网络安全意识提供更多的帮助，为网络安全事业贡献自己的一份力量。
程序员内部培训（合集五篇）
程序员内部培训（合集五篇）第一篇：程序员内部培训1.前言虽然题为培训，但我还是想说一句，程序员其实不需要培训，只需要指点。
原因有三：程序员的工作都必须去实践，几乎没有纯理论的领域。
由于互联网的开放性，程序员能找到大量的资源自学。
随着实践深入，会自然地遇到一些问题。
解决这些问题除了靠智力外，大部分只需要知道答案的大致方位就能用时间来消灭掉。
大牛之所以能成为大牛，就是知道了很多答案存在的地方以及发现这些地方的方法。
优秀的程序员培训师懂得教方法而不仅是教答案。
可惜很多培训师不是这样的，公司内部的培训流于形式，大家听完后就知道这是个很牛b的技术，却不知道怎么令自己也牛b起来。
HR就算懂上面的道理，他们从根本上也没能力推动程序员的内部培训。
HR能做的事是帮助管理者在程序员心中培养技术为尊的意识，让他们有动力去自学并实践，并以公司内某位榜样为目标赶超他。
HR无法有大作为，也令大多数公司很少重视培训。
因为即使不培训也不会影响赚钱，工作效率的低下可以用加班来弥补。
而且项目做到一定程度就会更新换代、推倒重来，原本写得多烂的代码都成过眼云烟。
还有就是老员工们都有自己的习惯，较难通过培训来改变，基本都需要有人经常提醒。
在实际中有时候还是需要培训的，这其中多数是因为负责人懒得写文档，或者文档很容易过时而懒得更新，不如口头说一遍算了，╮(╯▽╰)╭。
2.技术培训按内容区分，培训可分为业务技术培训和软技能培训，还有HR组织的集训。
大家对技术培训的第一反应都是PPT式会议，因为这种形式多，而且也是最最初级的培训。
PPT最大的意义在于做报告，内容凝练而简略，所以受众是没法得到很多的信息的。
但是这并不等于没用。
PPT式会议和网上的视频教程一样，能帮助零基础的人快速入门。
这里需要解释一下何谓零基础，是指对这门知识几乎没接触过，但已有相近的知识。
例如已知C 学C++或已知C++学Java，也就是说，至少不用在培训中解释何谓关键字或者面向对象。
程序员培训计划
程序员培训计划一、培训目标1. 帮助学员掌握编程语言和相关开发工具的使用；2. 培养学员分析问题、解决问题、协作开发及项目管理的能力；3. 熟练掌握各种开发技术和流程，提高学员的编码能力；4. 帮助学员了解软件工程的基本理论和实践知识；5. 培养学员的沟通能力和团队合作意识。
二、培训内容1. 编程基础知识1.1 基本语法、数据类型和运算符1.2 流程控制语句1.3 函数和模块1.4 面向对象编程思想2. 前端技术2.1 HTML、CSS、JavaScript基础知识2.2 前端框架与工具（React、Angular、Vue、jQuery）2.3 移动端开发（React Native、Flutter）3. 后端技术3.1 数据库基础知识（SQL、NoSQL）3.2 后端框架与工具（Spring、Django、Express）3.3 RESTful API设计与开发3.4 微服务架构与容器化技术4. 软件工程4.1 Agile开发方法4.2 敏捷开发与持续集成4.3 质量保障与测试4.4 项目管理与团队协作5. 其他技能5.1 版本控制工具（Git、SVN） 5.2 命令行和Shell脚本5.3 Linux操作系统基础知识5.4 网络编程与安全知识三、培训方式1. 理论学习1.1 课堂讲解1.2 视频教学1.3 在线学习平台2. 实践演练2.1 编程练习2.2 项目开发实战2.3 实习实训3. 考核评估3.1 课后作业3.2 期中考试3.3 期末项目评估四、培训师资1. 专业老师1.1 公司内部技术丰富的工程师 1.2 外部培训专家1.3 相关学科领域的学者2.1 实习实训导师 2.2 项目指导老师2.3 企业技术导师五、培训周期1. 基础课程：3个月2. 实践项目：3个月3. 实习实训：3个月六、培训方式1. 在线学习2. 班级授课3. 一对一辅导4. 实习实训七、评估标准1. 课后作业评估2. 期中考试成绩3. 期末项目评估4. 实习实训成绩八、证书评定1. 通过课程考核2. 项目评估合格3. 实习实训成绩达标九、职业发展1. 就业推荐2. 企业实习机会4. 职业规划指导结语以上是我们程序员培训计划的详细内容，希望通过我们的培训，能够帮助学员成功成为一名合格的程序员，为他们的职业发展打下坚实的基础。
it员工培训计划
it员工培训计划第一、工作目标1.技能提升：通过培训，使IT员工在现有技能基础上，掌握至少两种新的编程语言或技术栈。
这不仅能够拓宽其工作范围，也能够提升团队的综合技术能力。
*深入理解新语言或技术的核心概念，包括但不限于语法、框架、库、工具和最佳实践。
*完成至少两个相关项目，以实践所学知识，并在此过程中加深理解。
定期进行知识分享，确保团队成员间的信息同步。
2.团队合作：加强团队成员间的沟通与协作能力，通过模拟项目实战，促进跨部门协作，提升团队整体解决问题的能力。
*设计并实施团队建设活动，如技术研讨会、团队编程竞赛等，以增强团队成员间的相互了解和信任。
*针对具体项目，设立跨部门的工作小组，确保不同角色和技能的员工都能在项目中找到自己的定位并发挥作用。
定期评估团队协作的效果，并根据反馈调整策略。
3.创新能力：激发员工的创新思维，鼓励他们提出改进现有工作流程或开发新产品的点子，并为其提供实现的平台。
*设立创新基金，鼓励员工提出创新项目，并对优秀项目给予资金支持。
*定期举办创新马拉松活动，集合公司内部资源，快速验证创新想法的可行性。
建立创新成果展示平台，让所有员工都能分享和学习彼此的创新成果。
第二、工作任务1.技能提升：组织定期的技术讲座和工作坊，邀请业界的专家和内部的资深工程师分享最新的技术和行业动态。
*策划并执行一系列技术主题的讲座，确保内容既深入又实用。
*针对新技能的学习，设立专门的学习小组，通过集体学习和互助问答的形式，加速知识的吸收。
定期组织技术竞赛，激发员工学习新技术的热情，同时也为团队筛选出优秀的人才。
2.团队合作：实施跨部门的项目合作计划，要求不同部门的员工在真实项目中共同工作，以此提高他们的协作能力。
*设计跨部门合作的培训项目，确保每个员工都能在项目中找到自己的角色，并与其他部门的同事协作。
*定期组织团队建设活动，如团建游戏、团队旅行等，以此增强团队成员间的情感联系。
为跨部门项目提供必要的资源和工具，确保项目能够顺利进行。
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1.前言虽然题为培训，但我还是想说一句，程序员其实不需要培训，只需要指点。
原因有三：程序员的工作都必须去实践，几乎没有纯理论的领域。
由于互联网的开放性，程序员能找到大量的资源自学。
随着实践深入，会自然地遇到一些问题。
解决这些问题除了靠智力外，大部分只需要知道答案的大致方位就能用时间来消灭掉。
大牛之所以能成为大牛，就是知道了很多答案存在的地方以及发现这些地方的方法。
优秀的程序员培训师懂得教方法而不仅是教答案。
可惜很多培训师不是这样的，公司内部的培训流于形式，大家听完后就知道这是个很牛b的技术，却不知道怎么令自己也牛b起来。
HR就算懂上面的道理，他们从根本上也没能力推动程序员的内部培训。
HR能做的事是帮助管理者在程序员心中培养技术为尊的意识，让他们有动力去自学并实践，并以公司内某位榜样为目标赶超他。
HR无法有大作为，也令大多数公司很少重视培训。
因为即使不培训也不会影响赚钱，工作效率的低下可以用加班来弥补。
而且项目做到一定程度就会更新换代、推倒重来，原本写得多烂的代码都成过眼云烟。
还有就是老员工们都有自己的习惯，较难通过培训来改变，基本都需要有人经常提醒。
在实际中有时候还是需要培训的，这其中多数是因为负责人懒得写文档，或者文档很容易过时而懒得更新，不如口头说一遍算了，╮(╯▽╰)╭。
2.技术培训按内容区分，培训可分为业务技术培训和软技能培训，还有HR组织的集训。
大家对技术培训的第一反应都是PPT式会议，因为这种形式多，而且也是最最初级的培训。
PPT最大的意义在于做报告，内容凝练而简略，所以受众是没法得到很多的信息的。
但是这并不等于没用。
PPT式会议和网上的视频教程一样，能帮助零基础的人快速入门。
这里需要解释一下何谓零基础，是指对这门知识几乎没接触过，但已有相近的知识。
例如已知C学C++或已知C++学Java，也就是说，至少不用在培训中解释何谓关键字或者面向对象。
连相近知识也没有的人，应该叫负基础，他们会连PPT式会议都听不懂，还是得回归书本。
书本不仅适合负基础的人，也适合高级读者。
因为看书有时间细想琢磨，有助于吸收。
专家级则是阅读各种SDK和API文档。
大神级的就是看代码看出神的了。
搜遍互联网和各种书籍都找不到的东西，才是真正有意义做培训的，多数跟本公司密切关联：产品的整体架构、设计思路、业务逻辑，迭代历史各类工具/系统（IDE、需求、项目管理、测试与bug、文档等）的使用技巧解bug、做优化等的经验工作流程和制度本部门的知识体系梳理。
直接用例子说明是什么吧，请点击《iOS开发知识与能力体系思维导图》。
文章很久没更新，但能说明问题了，相信不做iOS的也能get√到。
能让受众最大程度吸收的培训应该是手把手地教，这个贯穿在设计和编码过程中。
本人实践过，发现被培训的人确实能完整地吸收，而且时间长了他会有反馈并跟你讨论，你可能在讨论中反过来也学到东西。
当然，这个很少发生在互联网公司里，大家都很忙碌。
3.软技能培训大家能思考出这部分内容的意义吗？答案我写在最后吧。
下面这些都是可培训的。
3.1高效会议这一节放到前面很重要，因为不少人搞不清几种会议的差别。
会议的主持人或主讲人对会议的高效性负有最大责任，如果都用同一种思路来召开，会议就变得没什么效果。
IT界“尊崇”的会议是乔布斯的苹果发布会和各种技术大会上的交流演讲，可惜这些并不是公司内部会议的榜样，很多人找错了模仿对象。
会议类型用途特点和要求产品发布会展示新产品算是一种表演，要声色俱全，多媒体设备只是一种道具。
目的是引起轰动，传播的内容要能煽动观众的情绪，不断制造高潮。
交流传播自己或本公司的经验（技术大会属于这个性质）展示个人、团队或公司的优秀技术或成果，间接地卖广告讲授的内容具有高度概括性，不会讲细节不会很在意观众是否都听懂，甚至怕泄密而有所保留宣讲会传达信息或做动员观众可能是被要求来听的，这在宣讲本质上是一种命令，所以不用在意讲得怎么样培训传播知识，提高工作效率引导听众记忆和会后探索，目标是让听众最大程度地记住传授内容评审对方案的评审主持人讲述自己的方案，听众提出意见和建议对方案的描述要尽可能地细致，目的是让听众都理解后能发现问题，减少实施过程中的返工总结成果展示、述职为了提高绩效评级，在符合事实的前提下，能怎么吹就怎么吹，你懂的研讨讨论、头脑风暴没有主讲人，而要有主持人。
非主持人都可以随意发言，有专人做会议记录主持人的最大职责是引导讨论有序进行且不偏离主题，并减少争论以至形成共识。
例会（日/周）日常的信息交换每个人都可发言，要尽量简短。
发言内容只需在场有另外一个人听懂。
产生的问题会后再由各关联者自行讨论，不占用所有人时间在日常工作中，一个会议的性质可能会包含以上多种，主持人需要在不同的阶段完成不同的职责。
特别是主持人也是作为主讲人的时候，应该留意场景的切换，如培训完毕后的问答阶段。
一般来说主持人都需要做到这几点：宣讲会议议程或子主题，让参会人做好准备配合尽量使会议达成目标按时开始，不超时结束帮助听众理解发言人（包括自己）的讲话内容提醒其他发言人注意时间、语气等。
不要因为一个人而耽误了全部人的时间确保重要的人员都到齐引导会议中的讨论达成一致意见记录重要的发言和待跟进事项3.2培训他人好的程序员不一定是好的培训师，但好的架构师一定是合格的培训师，因为架构师必须向他人传达自己的思想。
做培训的首要目标是让听众完全吸收你所讲的内容，当然这很难做到，但做得到让人吸收大部分的也太少了。
这是令多数公司不重视培训的重要原因，但也不能完全怪讲师，因为好的培训是需要花费大量时间和精力的。
如果不是专门设立培训师岗位或者把培训职责写入KPI，没有几个人会对把培训做到极致。
看看需要做多少功夫才能做好吧：（交流演讲的要求比培训低，故也可参考）会前准备：冥想和模拟训练。
在脑子里演练完整个培训过程，或者找个地方（培训现场最佳）对着空气讲。
这能减小忘词的概率和减轻现场讲演的紧张感，还能发现培训逻辑的疏漏。
如果还不够，可以先让少部分人来听，然后再面向全体。
如果怕会上遗漏一些事项没说，应准备一张小纸写上给自己做提醒的话语。
非庄重场合写在手机里也行。
PPT的制作技巧，很多书可参考，不赘述了。
特别提醒，如果确认这是一个培训而不是一个交流演讲，PPT上的字不应该追求简略，特别是重要到需要观众记忆或记笔记的内容（也可能把PPT交给他们）。
甚至可以考虑用Word或网页而不是PPT。
如果要讲到代码，不应该只用PPT。
可以直接打开编辑器对着代码讲。
在PPT里贴代码段的都是耍流氓，因为代码占用的篇幅大，而且信息量较多，很难短时间理解透。
（这时候技术培训不如文档，但现实往往是相反的，本质原因是文档的糟糕。
读者看不下去而希望能面授，集体的诉求自然转变成现场培训。
）发邮件提醒培训的适用人群。
如有需要，提醒参会者提前阅读一些基础知识。
保证自己在培训过程精力充沛。
为此，喝茶、喝咖啡、做几个俯卧撑什么的都行，用你喜欢的方式。
选择观众注意力容易集中的时间段。
不饿，不困，不忙等。
选择好的场地，帮助观众集中注意力。
不吵、无异味、气温适中（空调设好）、座位密度适中等。
其实，你穿什么服装都会影响培训效果进行时：帮助听众保持注意力集中：如果讲授的内容很繁重，可尝试分节，每节40分钟左右，中间休息10分钟。
是的，培训的本质是上课。
多微笑，声音洪亮。
在旁人眼中，此刻的你应该比平常状态更兴奋和活跃。
自己表现得越投入，观众就会越认真听，否则会变成一场催眠大会。
提到他的名字，让他的注意力集中回来，或让他有更多的参与感。
比如“某某肯定也是这样想的”，“某某曾经说（问）过”，“这样就能解决某某的问题了”。
注意自己的姿势、手势，甚至发型、服装，不要喧宾夺主吸引走了注意力开始讲述的内容可以不怎么重要，例如做自我介绍或描述一些东西辅助今天培训的主题，帮助听众慢慢进入状态。
演讲的技巧：克服和利用紧张与恐惧。
要理解这是人的天性，被很多人围观而自然产生的防御心理，实际上这能帮助你更集中注意力做好培训。
克服它们的方法有自我暗示（用特定的话语激励自己，想象过往成功的演讲，想象这只是普通的例会等）、深呼吸、转移注意力（喝口水，摆弄一下其他物品，跟别人说说话等）等。
事实上无论你犯多大的错，观众过几天就淡忘了。
不能用提问来考验人，更确切来说不能令被提问者尴尬而导致冷场，别学学校老师那套。
提问可用于：现场调查，证明结论；开放式的，没有正确答案；让观众猜测，活跃气氛。
重复以强调。
讲完例子或论据后重复一遍观点，加深听众的印象。
或者更直接地，“这个很重要，我再重复一遍”。
不跑题。
我就见过“我如何当好技术leader”这个主题花了三成时间讲“我如何当上技术leader”的人。
让听众跟上你的节奏。
“承上启下，伏笔，呼应”这些写作技巧，在演讲中表现为“前面我们讲的都是理论，下面我们看看如何应用”、“这点我们后面会有详细描述”、“我们前面讲到的XXX在这里就是最典型的应用”。
幽默。
注意幽默是为了加深记忆服务的，不要最终变成展示个人魅力。
幽默感需要刻意地积累，而且要恰到好处地用在演讲上是需要锻炼的。
这个学问比较深，不展开了，建议找书看。
说服。
最佳方式是列举好处，以利诱导，而不是把规矩硬塞入别人的思想。
更厉害的方法是洗脑，这个也是可以找书看哦。
要会讲故事，在故事中蕴含你观点。
故事的形式比理论好。
生动，运用打比方和对比、反比。
听众一时难以理解你所描述的内容时，可以换一种角度来说。
比如向不懂编程的家人解释架构设计是做什么，“就好比设计一辆汽车，要做到零件可拆卸组装（模块化），多个厂家都能帮助生产零件（可扩展性强），开起来省油又马力足（性能高）……”控制会场的一切：利用好你的权力。
无论发生什么影响会议进程的事情，如何处理都以你的决策为主。
即使你的上司在场也请记住，这个时候你最大。
准备面对意外。
比如投影仪或麦克风坏了你也能继续做培训；有人问你答不出的问题，你可以找后援团来回答或说会后私聊。
现场环境的使用。
灯光、投影仪、座位摆放、提词板、遥控器、激光笔、白板等。
会后：收集反馈。
提醒大家可以随意批评这次培训中做得不好的地方。
注意受众的当场反应观察受众的会后行为，是否有受你的培训影响而有所改变等3.3写作这里特指撰写技术文档和报告，其它文档都比这个的要求低。
写作是很多程序员的弱项，除了表达能力基本功缺乏锻炼外，最主要是忽略了文档的作用是给别人看的，不是给自己看的，无论内容多么有意义也得保证用户平均停留时间和留存率。
这恰恰是产品经理熟悉的领域，好的文档也是追求用户体验的，所以想锻炼写作的话不妨用一下这个偏方——找产品设计方面的书看看。
举个更形象的例子，电商网站（如淘宝）上的宝贝页面也算一个文档，你是怎么被吸引或引导去付费呢？当然，最好的模仿对象应该是Windows/iOS/Android的系统SDK文档。