人事部行政部年终总结汇报PPT模板
人事行政部年终总结幻灯片PPT模板
月度单项奖于3月举行一次。 之后因提名数量过少，无法进行评 优工作，改进方法，增加评选细则， 逐步成为季度举行。 仍有提名不积极的现象，每次需多 番提醒。 “优”不足是重要原因。
质量与事故管理办法一直没有实行。奖罚不统一。 经统计，今年出现失误与事故的活件与项目共9件。 明年？
绩效与考评
0011企业A战dd略y有o思u考r，发te表x较t少s，参与较少 here 02企业策划有思考，基本未参与
制度管理
业务单
基本良好 6月份开始管理业务单，8月份开始月统计业务 单。逐步学习，仍需努力 业务单重复：单位不清楚、客户后续 少量漏单：策划、设计师接单、时间长遗失 追踪更新
印刷单
流程的变化
明年 重点
《业务指引单》 业务单的管理需要清晰，不仅是下单员 业务流程督导？
事务管理
印章
资质
2016年
年终总结 人事行政部
The Year-end Summary 2016 Personal & Administration 2017年1月
目录
从感受出发
9个月的感受与变化，用直观、感 性的体会来揭示。
01
工作汇报
数据不骗人，只是我们不够 信任。展示它，说服一切。
02
评价与展望
回望来路，是为了更好的前行。明 天，等待我们信心满满的出发。
运营管理
03 企业文化有想法，但未深入提出方案。面对一些亚文化， 更多的适应，而不是改变 04企业宣传少量参与到蓝案，协 助刘宝筹备微信
制度管理
01
新增和改进：《薪酬福利制度》《考勤管理制度》《项目制管理制度》 《绩效考评办法与细则》《月度单项品质奖评比办法》
02
执行较好：《卫生值日制度》《人事管理制度》《档案管理制度》《财务报销制度》
人事行政部年终总结汇报述职PPT
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下半年工作安排 (三)绩效考核
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2023 PERSONNEL SUMMARY
PERSONNEL SUMMARY
PART-04
个人工作思路与反思
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下半年工作安排 (五)公司内部宣传工作
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下半年工作安排 (一)招聘管理
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人事行政部年终工作总结汇报图文PPT教学课件
2019招聘渠道主要有以下：
方式
Байду номын сангаас
费用
有效期
备注
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
费用及期限
提供服务
技工、普工
一年期：8000
全年不限次数， 每天开放
位置
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
汇报人：XXX
01
人力资源 配置管理
目录 C o n t e n t 一场大雪后的上午，我和爷爷来到了龙泉湖欣赏雪景。只见高大的塔松上，积满了厚厚的雪，但是，她不畏严寒，昂着头，屹力在风雪中，墨绿的松枝更显她百折不挠的傲骨风姿。在假山上，一株株腊梅，在隆冬时节吐露出嫩黄的花朵，散发着淡淡的清香。
02 03 04
状态
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31
发布职位200条
日，1年有效期
查看简历数8888份
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31 日，1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
未开通
各部门入职及离职总人数
人才市场
公司人力行政部年终工作总结ppt
2
2015年人员变动情况
部门 调动 离职
离职主要原因
行政部
2 工作绩效达不到公司要求（辞退）
市务部
项目部 2
开发部 1
系统部
合计
5
1）基本上与年初预测保持一致
2）绝大部人员是因工作绩效原因
值得思考的问题：
年初预测
2 1 1 1
新进人数
原因
1 补充人员
1 补充人员1 补充人员来自1 加强公司内部网络技术力量建设
4
3
目录
一、2015年编制状况 二、2015年离职、入职情况及思考 三、组织建设 四、人员结构 五、薪酬支出状况 六、绩效考核 七、行政后勤工作
1
2015年编制情况
部门 行政部 市务部 项目部 开发部 系统部 合计
2010年编制 编制
5 3 7 7 4 26
在职 5 3 7 7 4 26
空缺 1 1
1）营销部原方便面市场人员，与其它市场人员整合 2）技术部于四月份组建，逐步成长 3）制造厂进行资源优化，对部分岗位组合，达成更佳效果 4）机加厂人员配制与产量相匹配。
行政人事部年终总结计划PPT模板
行政管理
The Administrative Management
人力资源管理
Human Resource Management
人力资源管理
Human Resource Management
人力资源规划
Human Resource Planning
薪酬管理
Compensation Management
参与每一次公司战略性会议，并安排 人员进行会议笔录，会后进行文案音 视频记录存档。
固定资产管理
参与每一次公司战略性会议，并安排 人员进行会议笔录，会后进行文案音 视频记录存档。
档案管理
参与每一次公司战略性会议，并安排 人员进行会议笔录，会后进行文案音 视频记录存档。
接待管理
TRANSACTION MANAGEMENT
行政管理
The Administrative Management
人力资源管理
Human Resource Management
运营管理
OPERATIONS
1. 企业战略 2. 企业策划 3. 企业文化 4. 企业宣传
行政管理
The Administrative Management
程序管理
PROGRAM
程序管理
Program Management
对公司各项内部工作进行持续有效的规范管理。通过对程 序管理；制度管理；体系管理；应急预案；文件管理等多 方面的完善，实现公司的规整化运作。
参与每一次公司战略性会议，并安排人员进行会议笔录，会后进 行文案音视频记录存档。2017全年存档已备案公司资料库。
制度管理
企业策划
2017年共参与企业各类型活动策划17次 企业内部员工团建活动策划12次 行政部门新制度提案策划5次
人事行政部年度工作总结ppt
人事行政部年度工作总结ppt人事行政部年度工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！在新的一年即将开始之际，我代表人事行政部向大家汇报一下我们部门过去一年的工作情况和成绩。
首先，我要感谢各位同事在过去的一年中的辛勤工作和付出。
正是因为你们的支持和合作，我们才取得了如今的成绩。
一、部门工作概况过去的一年里，人事行政部以服务全体员工为宗旨，积极研究、制定人事政策和行政规章，履行职能，创造了良好的工作环境。
同时，我们也负责员工的入职、离职、培训等工作，保障了公司各项工作的顺利进行。
二、人事管理工作1. 招聘管理方面，我们参与了公司大量岗位的招聘工作，筛选了一批具有能力和潜力的新员工加入公司。
通过精准的招聘，公司各部门的人员结构更加合理，为公司的发展提供了有力的人才支持。
2. 绩效管理方面，我们制定了科学合理的绩效考核制度，确保了员工的绩效评估公平公正。
在此基础上，我们还制定了激励政策，鼓励员工积极进取，提高绩效。
3. 培训管理方面，我们积极组织各类培训活动，提高员工的专业素质和综合能力。
通过培训，员工的工作技能得到了提升，为公司的发展打下了坚实基础。
三、行政管理工作1. 办公环境方面，我们着力提升员工的工作环境。
通过改善办公设施、完善办公配套设施等措施，为员工提供了更加舒适和高效的工作环境。
2. 考勤管理方面，我们推行了自动化的考勤系统，提高了考勤的准确性和效率，为公司管理提供了有效的手段。
3. 人事档案管理方面，我们完善了档案管理制度，提高了档案管理的规范性和条理性。
确保了员工档案的完整和安全，为公司提供了准确全面的人事信息。
四、存在的问题和改进措施在过去的一年里，我们也存在一些问题，主要包括：1. 某些人员的素质和能力有待提升，需要加强培训和引导。
2. 部分行政工作流程有待进一步优化，提高工作效率。
针对以上问题，我们将采取以下改进措施：1. 加强员工的培训和发展，提高整体素质和能力。
2. 完善行政工作流程，提高工作效率和响应速度。
行政人事年终工作总结PPT
加强员工培训与发展计划
培训需求分析
01
根据员工的实际需求和公司战略目标，制定培训计划和课程，
确保培训内容与员工发展紧密相连。
培训形式多样化
02
采用线上、线下、内训、外训等多种形式，提高培训的灵活性
和效果，促进员工技能提升。
培训跟踪与评估
03
建立培训跟踪和评估机制，了解培训效果，为后续培训计划提
供改进方向。
持续学习与提高
鼓励员工不断学习和提高自身素质，适应公司发展的需要，为公 司的长远发展做出贡献。
THANKS
谢谢您的观看
薪酬福利制度改革
市场调研与竞争力分析
通过对市场薪酬福利进行调研和分析，确保公司的薪酬福利 制度具有一定的竞争力。
激励计划的制定与实施
制定并实施了一系列激励计划，包括年终奖、股票期权等， 激励员工努力工作，提高公司业绩。
员工关系与企业文化建设
员工沟通与意见反馈
通过定期的员工沟通会议和意见反馈机制，及时了解员工需求，调整管理策 略，提高员工满意度。
员工沟通平台
建立员工沟通平台，鼓励员工提出建议和意见，提高员工的参与 度和满意度。
企业文化宣传
通过内部活动、宣传栏、公司网站等多种形式，宣传公司的企业 文化和价值观，增强员工的认同感。
员工关怀
关注员工的工作和生活，提供必要的支持和帮助，提高员工的幸 福感和忠诚度。
提高行政后勤保障水平
优化行政流程
简化行政流程，提高行政效率，为员工的日常工 作提供便利。
后勤保障
制定合理的后勤保障计划，保证员工的生活和工作环境舒适整洁。
其他工作成果
制度建设
完善行政人事管理制度和流程，提高管理效率和规范化程度 。
人事行政岗 年度工作总结PPT模板
2023汇报人：XXX所属部门：XXX汇报时间：2024-1-1在岗人员基本信息（截至2023年12月31日）52104443864440204060部门A部门B部门C部门D部门E在岗人数转正人数8%76%16%研究生本科大专2224188225岁以下26-30岁31-35岁36-40岁41岁以上男,68%女,32%在岗人员总计74年龄分布(平均：30岁）学历分布部门A 占比70%转正占比76%人员流动数据（截至2023年12月31日）2023年度新入职人数662023年度离职人数24离职率新员工离职率老员工离职率离职总人数/[期初人数+新入职总人数]x100%新员工离职人数/新员工入职总人数x100%离职老员工人数/期初人数x100%注：老员工指入职超过1年的员工24%24%25%426242814201020304050部门A部门B部门C 部门D部门E入职离职人员流动数据（截至2023年12月31日）部门A 离职率离职总人数/[期初人数+新入职总人数]x100%13%部门B 离职率离职总人数/[期初人数+新入职总人数]x100%58%部门D 离职率离职总人数/[期初人数+新入职总人数]x100%33%离职类型17%83%被动离职主动离职产出不理想，无成就感, 6, 30%不适应工作内容,10, 50%个人发展/状态原因, 4,20%主动离职原因思考及应用：1.部门B 离职率高是因为……。
【应对：开展了……取得了……。
】2.部门D 离职率高是因为……。
【应对：开展了……取得了……。
】招聘数据（截至2023年12月31日）放弃面试, 42%能力不匹配, 52%经历不匹配, 3%预期不匹配, 3%初试通过率26%放弃面试, 54%能力不匹配, 38%经历不匹配, 2%预期不匹配, 6%复试通过率49%个人事项处理, 23%薪酬不符预期, 77%Offer 发送率73%思考：放弃面试偏高，原因：1.反馈时间长2.候选人评估现场面试成本高招聘数据（截至2023年12月31日）123456781月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月入职数offer 数43%29%14%14%去外地发展接到薪酬更高的offer 接到离家更近的offer 生病放弃offer 的原因（7个）员工关系与企业文化面谈人次入职培训培训人数116629入职面谈33起、离职面谈12起、试用期跟进面谈56起、调岗面谈3起、试用期绩效面谈16起。
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具体工作计划
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具体工作计划
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年度工作概述
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人事部行政部总结PPT
年终总结/工作汇报/新年计划/HR通用PPT模板
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年度工作概述
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存在的不足和问题
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年度工作总结
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年度工作总结
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