餐饮管理基础

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《餐饮服务与管理》基础试题题库(有答案)

《餐饮服务与管理》基础试题题库(有答案)

《餐饮服务与管理》基础试题题库1选择题(本大题50个小题,每小题2分,共100分。

在每小题列出的四个选项中,只有一个是正确答案。

请按要求将字母代号选出,并填涂在答题卡上)1.轻托主要托送()A.托送菜品和盘蝶B.托送较重物品C.递送信件D.较轻物品和对客服务2.餐巾花的选择和应用,一般应根据()因素来考虑,选择色彩、质地和花型。

A.餐厅的主题和性质B.宴会的规模、规格C.来宾的宗教信仰D.席位安排和时节3.中餐宴会的公共筷架摆放在主人和副主人餐位正上方,距水杯杯肚()A. 1厘米B. 2厘米C.3厘米D. 4厘米4.啤酒的最佳饮用温度是()A.6-8度B.8-10度C.8-12度D.10-12度5.中餐零点菜肴服务中上热菜的时机是冷菜吃了( )A.1/5 时B.1/4时C.1/3到1/2时D.1/2到2/3时6.下列关于茶水服务的说法正确的是( )A.先给长辈或主宾斟满,再依次服务其他客人B.用茶壶斟茶时,一般站在客人的左侧C.茶壶放在餐桌上,壶嘴对着客人摆放D.客人将壶盖移至壶柄,表示要添加茶水7.中餐上菜的顺序一般为()A.冷、热、汤、点心、水果B.热、冷、汤、点心、水果C.冷、热、水果、汤、点心D.热、冷、水果、汤、点心8.下列说法不正确的是()A.温热黄酒的方法主要是水烫法B.大桌的客人菜肴道数多,一般在20分钟左右上完C.上菜时,先上调味,再用双手将菜肴端上D.大圆桌上菜时,应将刚上的菜肴用转盘转至主宾面前9.西餐零点餐厅服务员摆台时应在餐刀左侧摆放的餐具是()A.装饰盘B.面包盘C.汤勺D.餐叉10.在徒手斟倒酒水时,服务员应站在客人()斟倒。

A.左侧B.前面C.后面D.右侧11.在西餐菜肴与酒水搭配规律中,海鲜应搭配( )A. 鸡尾酒B.干红葡萄酒C.红葡萄酒D.干白葡萄酒12.安排在餐厅风景优美的角落位置上的是( )A.先到餐厅的客人B.情侣C.行动不便的老人D.着装华丽的时髦客人13.西餐厅摆放装饰盘时,应离桌边的距离是( )A.1厘米B.1.5厘米C.2厘米D.3厘米14.许多餐厅为客人点菜的是( )A. 服务员B. 经理C. 高级服务员D. 主管15.西餐宴会摆台时,距离插花20cm摆放的物品是()A.烛台B.盐瓶C.花瓶D.胡椒瓶16.注重在客人面前进行烹制表演的西餐菜肴服务方式()A.法式B.俄式C.美式D.英式17.服务员为客人准备茶水,下列可以采用“清饮”法的是:()A.花茶B.绿茶C.红茶D.乌龙茶18.餐厅主管李红对宴会台型布局的设计正确的是( )A. 将身份高的客人安排在远离主桌处B. 主宾区不设立专门服务台C. 致辞用的讲台放在主人餐位右后侧D. 主桌放在宴会厅中央19.法国的迈克先生在北京饭店就餐时想品尝家乡菜,服务员小于应向他推荐()A. 烤蒜头羊腿B. 罗宋汤C. 黄油鸡卷D. 苹果烤鸭20.对法式服务的表述不正确的是()A.上菜主要用手推车B.大量使用银盘能增添餐桌气氛C.黄油、面包从客人的左侧送上D.撤盘在客人的右侧进行21.下列不属于餐厅服务员应做到“三了解”的是()A.客人的风俗习惯B.客人的生活忌讳C.客人的穿衣风格D.客人的特殊需求22.法式菜中,制作清汤时用来调味的酒是()A.白葡萄酒B.香槟酒C. 红葡萄酒D.白兰地23.服务员应掌握上菜的时机和顺序,在中餐菜肴服务中一般情况下最后上()A.肉类B.甜菜C.水果D.面、饭、点心24.客人电话预订时,要求服务员接听电话须在铃响()A.一声内B.三声内C. 两声内D.四声内25.英美菜肴的共同之处是()A.原汁原味B.口味重,油腻大C.讲究营养搭配,量少而精D.刀工精湛26.某餐厅服务员在收台时发现椅子上有部手机,他应交给()A.下一班服务员B.饭店保安C.餐厅经理D.收银员27.在西餐正餐服务过程中,下列服务顺序正确的是()。

餐饮管理的基本内容

餐饮管理的基本内容

3、考核激励:各岗各级的考核方式、频率、及 时给与激励,使员工建立团队精神合作意识, 涉及职业生涯,规划愿景,用有效方式鼓励个 人目标与企业目标融为一体。 4、保持人员的动态平衡:流动是正常的,不可 避免的,但不可没有节制,流动率掌握在适当 的范围幅度以内。
二、经济效益管理
在既定档次、标准、规格的前提下,经营 企业追求利润最大化,服务企业追求成本 最小化,这就是管理的一致目标。 餐饮经济效益是企业的营业状况、盈利 水平、成本控制效果、资金使用态势的综 合表现。
五、工作秩序管理
指企业为做到生产经营工作计划有序,所 从事的日常基础管理。 包括:设计生产、服务运作流程,制定工作 规范与标准,建立检查督导机制。(其实 就是规范管理。)
1、工作流程规划:含原料申购、申领程序方 式、信息传递、渠道方式、质量管理体系、 成本控制体系、突发事件处理(预案)体 系的建立。
1、经营计划管理:投资经营目标,结合信息资 源条件,制定生产经营计划,这是战略性的决 策工作。计划包括:市场定位,定价策略,毛 利及成本水平,改造大修运作等内容。 2、经营指标管理:是企业运作管理水平,管理 目标实现程度的直观体现。 指标包括:营业收入、成本费用、活的毛利、 实现利润等。 与之配套支持的细化指标有:上座率、翻台率、 人均消费、餐具损耗等。
餐饮管理的基本内容
内容包括:
一、餐饮企业人力资源管理 二、企业经营效益管理 三、企业物资原料的管理 四、企业产品质量管理 五、企业工作秩序(流程)管理 六、企业安全卫生管理
一、人力资源管理
人力资源管理是餐饮管理的首要任务,是各项 工作开展的基础,包含对企业进行人员配置,潜 能开发,考核激励等具体内容。 1、人员配置:根据店面规模档次、组织机构设立、 管理层次、幅度的确立,对各工种职能进行分工 界定。 2、人员招聘与培训:各岗职能确定对其审核、测 试是基础工作,新聘、继续培训、培训事实是重 要内容。

餐饮服务质量管理基础知识

餐饮服务质量管理基础知识

餐饮服务质量管理基础知识1.餐饮服务质量管理的核心概念餐饮服务质量管理是确保餐厅为顾客提供高质量用餐体验的系统性方法。

它包括以下几个关键方面:(1) 顾客需求识别准确识别顾客需求是高质量服务的基础,主要包括:•倾听技巧:仔细聆听顾客的要求和喜好•观察技巧:通过观察顾客的行为和表情,判断潜在需求•提问技巧:通过适当的提问,了解顾客的具体需求•需求分析:综合信息,准确分析顾客的核心需求案例:某高级西餐厅的服务员小王在接待一对夫妇时,运用了以上技巧:1.仔细倾听顾客对菜品的询问,注意到他们对海鲜感兴趣2.观察到女士在看到某道菜时皱眉,判断可能不喜欢辛辣食物3.通过提问了解到男士是红酒爱好者4.综合分析后,推荐了一道不辣的海鲜主菜和搭配的红酒小王的做法不仅满足了顾客的实际需求,还提高了顾客满意度和消费金额。

为了提高团队的需求识别能力,餐厅采取了以下措施:1.定期进行角色扮演训练,提高倾听和提问技巧2.组织菜品品鉴会,确保服务员熟悉每道菜的口味和特点3.建立顾客喜好数据库,积累常见需求及相应解决方案4.实施"神秘顾客"评估,检验服务员的需求识别能力通过这些措施,该餐厅的顾客满意度从85%提升到97%,显著提高了回头客比例和客单价。

(2) 服务流程的标准化标准化的服务流程是保证服务质量的关键,包括:•迎宾:热情得体的问候和引座•点餐:专业的菜品介绍和推荐•上菜:正确的上菜顺序和礼仪•用餐过程:适时的关注和服务•结账:准确高效的结账过程案例:某中式连锁餐厅在实施服务流程标准化后,服务质量得到显著提升:1.制定详细的服务手册,规定每个环节的标准动作和用语2.通过视频演示和实操训练,确保每位服务员熟练掌握标准流程3.设置质量检查点,由资深员工进行现场指导和纠正4.定期进行服务流程考核,将结果与绩效考评挂钩实施效果:•顾客等待时间减少30%•投诉率下降50%•顾客满意度提升15%•服务员工作效率提高20%为持续改进服务流程,餐厅还采取了以下措施:1.建立员工建议制度,鼓励一线服务员提出改进意见2.定期分析顾客反馈,及时调整服务流程中的薄弱环节3.进行跨店学习,分享优秀实践经验4.引入新技术,如平板点餐系统,提高服务效率通过这些措施,该连锁餐厅的整体服务水平在行业内处于领先地位,品牌知名度和忠诚度显著提升。

饭店管理基础知识

饭店管理基础知识

饭店管理基础知识一、饭店管理的概述饭店管理是指对饭店运营过程中的各个环节进行有效组织和管理,以实现经营目标的一系列活动。

它涉及到饭店的人员管理、物资采购、餐饮服务、客户关系管理、财务管理等方面的内容。

二、饭店管理的重要性1. 保证服务质量:饭店管理是保证饭店服务质量的关键环节。

通过对员工的培训和管理,可以提高服务水平,满足客户需求,并提升饭店的竞争力。

2. 提高效率:饭店管理可以优化各个环节的运作流程,提高工作效率,减少资源浪费,降低成本,从而提高饭店的盈利能力。

3. 管理风险:饭店管理可以帮助饭店识别和管理各种风险,如市场风险、经营风险、人力资源风险等,提前做好预防和应对措施,保障饭店的稳定运营。

4. 建立品牌形象:饭店管理可以帮助饭店塑造和维护良好的品牌形象,提升品牌价值,吸引更多的客户,实现饭店的长期发展。

三、饭店管理的基本要素1. 人员管理:包括员工招聘、培训、考核、激励和福利待遇等。

通过合理的人员管理,可以提高员工的工作效率和满意度,减少员工离职率,保持饭店的稳定运营。

2. 物资采购:包括食材、设备、家具等饭店所需物资的采购工作。

合理的物资采购可以确保饭店的原材料供应充足,同时控制成本,提高利润空间。

3. 餐饮服务:包括菜单设计、厨房组织、食品卫生等。

餐饮服务是饭店的核心业务,通过提供高质量的餐饮服务,可以吸引更多的客户,提升饭店的知名度和声誉。

4. 客户关系管理:包括客户接待、投诉处理、客户满意度调查等。

通过建立良好的客户关系管理机制,可以增加客户的忠诚度,提高客户的再次消费率。

5. 财务管理:包括预算编制、成本控制、财务报表分析等。

合理的财务管理可以帮助饭店实现良性循环,保持财务的健康发展。

四、饭店管理的挑战和应对策略1. 人员管理方面的挑战:饭店管理面临员工流动性大、员工素质参差不齐等挑战。

应对策略包括加强员工培训、提高员工福利待遇、建立良好的激励机制等。

2. 餐饮服务方面的挑战:饭店管理面临菜品创新、食品安全等挑战。

《餐饮管理》电子教案第1章

《餐饮管理》电子教案第1章

餐饮管理课程电子教案第一部分 餐饮管理总论(基础理论模块)导言 餐饮管理,特别是现代餐饮管理,是一项运用性、专业化的餐饮企业经营管理实践活动,其管理内涵非常丰富。

既可从宏观抽象的角度探讨其管理含义与管理体系;也可以从微观具体方面分析其管理环节与管理技术。

餐饮管理紧密围绕餐饮市场的需求和餐饮行业的发展,是动态管理与静态管理的结合。

其管理内容从体系的角度涉及行业概貌、管理理论、经营计划、组织建设、人力资源、食品原料、物质设备、生产服务、产品质量、经营效益、成本控制、市场营销、卫生安全和计算机系统等众多层面。

其中人力资源、市场营销和成本控制是其管理的关键问题,它们贯穿了经营管理活动的始终。

正因如此,全面系统的餐饮科学管理理论与面向市场的餐饮现代管理技术,将对餐饮业的发展起到至关重要的作用。

由于餐饮管理在经营上涉及多层面不同类型的综合技术,其管理的实践性和操作性较强,作为该课程的学习者——未来餐饮企业管理的实践者,要有效把握餐饮管理的综合技术,必须对餐饮行业的基本情况、餐饮企业经营管理的基本知识、基础理论、基本思路有比较完整和清晰的认识,并由此树立和构建现代的管理思想、营销观念、服务意识、心理认识和行为模式,才能有效指导管理实践。

基于此点,餐饮管理总论是餐饮企业管理的宏观理论体系,是本课程的基础理论。

其内容将对第二部分餐饮管理分论起到提纲挈领、纲举目张的作用。

总论共分两部分:第一部分为餐饮业行业概览,分别介绍了餐饮业的发展、基本构成和综合特点;第二部分为餐饮企业管理导论,全面、细致地阐述了餐饮企业管理的内涵、管理学基础理论及其在餐饮中的运用、现代餐饮企业管理的基本职能、餐饮管理者素质与技能以及餐饮企业管理的内容和目标。

餐饮管理总论有效奠定和夯实了餐饮管理各分论的基础。

全面系统的学习和把握现代餐饮管理的基本理论、方法和技能,对于旅游类、经济类、工商管理类、市场营销类、食品工艺类大学生和有志开拓经营管理事业的人来说,具有重要意义。

《餐饮管理》课程教材

《餐饮管理》课程教材

多元化与跨界融合
多元化
随着消费需求的多样化,餐饮企业需要不断创新和尝试 ,提供多元化的产品和服务。例如,开设主题餐厅、特 色小吃店、咖啡厅等不同类型和风格的餐饮场所,满足 不同消费者的需求。
跨界融合
跨界融合是未来餐饮业发展的重要趋势。通过与其他行 业的合作和融合,餐饮企业可以拓展业务范围和市场空 间。例如,与文化、艺术、科技等领域合作,打造具有 特色的主题餐厅或体验式餐厅,提高品牌价值和吸引力 。
02
餐饮管理基础
餐饮管理理念
顾客至上
餐饮业的核心是为顾客提供优质 的服务和美味的食品,因此,顾 客至上的理念是餐饮管理的基石。
质量保证
质量是餐饮企业的生命线,只有提 供高质量的产品和服务,才能在激 烈的市场竞争中立于不败之地。
创新发展
随着消费者需求的不断变化,餐饮 企业需要不断创新,推出新的菜品 和服务,以满足市场的变化。
指导和激励员工,提高员工的工作积极性和 满意度。
02
01
控制
对企业的各项活动进行监控和调整,确保企 业目标的实现。
04
03
03 菜单设计与菜品管理
菜单设计原则与流程
目标市场定位
根据餐厅定位和目标客户群体,制定相应的菜品和价格策略。
菜品特色与差异化
强调餐厅的特色菜品,突出与其他餐厅的差异。
菜单设计原则与流程
明确餐饮企业的品牌定 位,塑造独特的品牌形
象和价值。
品牌形象设计
设计符合品牌定位的形 象元素,包括标志、视
觉识别系统等。
品牌传播
品牌维护
通过多种渠道进行品牌传播 ,如广告、公关、口碑等, 提高品牌知名度和美誉度。
持续关注品牌形象和口 碑,及时处理负面信息,

餐饮食品安全管理制度基础知识

餐饮食品安全管理制度基础知识

餐饮食品安全管理制度基础知识一、餐饮服务提供者的义务餐饮服务提供者应当建立健全食品安全管理制度,配备专职或者兼职食品安全管理人员,保证食品卫生和安全。

1. 餐饮服务提供者是食品安全的第一责任人,应对本单位食品安全负全面责任。

2. 餐饮服务提供者应制定并实施食品安全管理制度,包括食品采购、储存、加工、销售、餐饮具清洗消毒、从业人员健康管理等环节。

3. 餐饮服务提供者应定期对食品安全管理人员和从业人员进行食品安全知识培训,提高其食品安全意识和操作技能。

4. 餐饮服务提供者应定期进行食品安全自查,发现问题及时纠正,防止食品安全事故的发生。

二、食品采购和储存管理制度1. 餐饮服务提供者应从合法、正规的供应商处采购食品,采购的食品应符合国家食品安全标准。

2. 餐饮服务提供者应建立食品采购记录,记录食品的名称、规格、数量、生产日期、保质期、供应商等信息,记录应保存至少两年。

3. 餐饮服务提供者应建立食品储存管理制度,对食品进行分类、分区、分层储存,避免食品交叉污染。

4. 餐饮服务提供者应对冷藏、冷冻食品进行适当的温度控制,确保食品的质量和安全。

三、食品加工和销售管理制度1. 餐饮服务提供者应按照食品加工操作规程进行加工,避免食品污染和交叉污染。

2. 餐饮服务提供者应定期对食品加工工具进行清洗、消毒,确保其符合食品安全要求。

3. 餐饮服务提供者应对食品进行合理的储存和销售,避免食品变质和污染。

4. 餐饮服务提供者应建立食品销售记录,记录食品的名称、规格、数量、销售日期等信息,记录应保存至少两年。

四、餐饮具清洗消毒和餐厅卫生管理制度1. 餐饮服务提供者应建立餐饮具清洗消毒制度,对餐饮具进行定期清洗、消毒,确保其符合食品安全要求。

2. 餐饮服务提供者应建立餐厅卫生管理制度,定期对餐厅进行清洁、消毒,确保餐厅的卫生和整洁。

五、从业人员健康管理和食品安全知识培训制度1. 餐饮服务提供者应对从业人员进行健康管理,要求从业人员具备健康证明,定期进行健康检查。

《餐饮服务与管理》基础试题题库3——案例分析题(有答案)

《餐饮服务与管理》基础试题题库3——案例分析题(有答案)

《餐饮服务与管理》基础试题题库3——案例分析题(有答案)1.王先生举办西餐宴会招待国外客户。

客人到达餐厅,实习生小郑先为王先生拉椅让座,送上冷头盘。

主菜"西冷牛排”上桌后,他为客人服务红葡萄酒,先将酒冰镇,然后为客人讲倒了3/4杯。

(1)请分析小郑服务的不当之处并予以改正。

(2)写出主菜"西冷牛排”的服务程序(1)小郑做法的不当之处及改正:①不当:先为王先生拉椅让座;改正:先为主宾拉椅让座。

②不当:客人到达后送上冷头盘;改正;宴会开始前10分钟上冷头盘。

③不当:上牛排后为客人服务红葡萄酒;改正:先斟酒后上菜。

④不当:将红葡萄酒冰镇;改正:红葡萄酒在室温下饮用。

⑤不当:为客人斟倒红葡萄酒3/4杯;改正:为客人斟倒红葡萄酒1/2杯。

(2)西冷牛排服务程序:①从客人右侧撤下装饰盘,摆上菜盘。

②值台员托着菜盘从左侧为客人分派主菜和蔬菜,菜肴的主要部分靠近客人。

③另一名值台员随后从客人左侧为客人分派沙司。

④如配有色拉,也应从左侧为客人依次送上。

⑤待客人开始吃主菜后,值台员应礼貌的征询客人对主菜的意见,如果客人满意才可礼貌离去;如果客人不满意,及时反馈给厨房处理。

2、一位意大利客人到西餐厅就餐时,点了一份五成熟的“米兰猪排”,然后让服务员为其推荐头盆(开胃菜),服务员为其推荐了“焗蜗牛”。

从左侧为客人送上“焗蜗牛"后,为客人重新安排餐桌,左侧放蜗牛叉,右侧放蜗牛夹。

等客人用完头盆后,征求客人意见,在客人右侧徒手连同头盆刀和头盆叉一同撤下。

“米兰猪排”上桌后,服务员为客人斟倒酒水。

用餐结束后,客人表示不满,服务员却一头雾水。

”(1)服务员在服务过程中哪些地方操作不当?(2)正确的操作方法是什么?(1)服务员操作不当之处①给意大利客人推荐“焗蜗牛"; ②从客人左侧送上头盆;③先服务头盆,后安排餐桌: ④左侧放鍋牛叉、右侧放蜗牛夹。

⑤上完主菜后,为客人排倒酒水。

(2)服务员应该:①意大利人不食动物内脏、肥肉和奇形怪状及软体动物,不应推荐“焗蜗牛";②应从客人右侧送上头盆; ③服务程序错误,应先安排餐桌,再服务头盆;④左侧放蜗牛夹、右侧放鍋牛叉;⑤服务程序错误,应先期倒佐餐酒,再服务主菜。

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科学餐厅
运用高科技——形成以电脑网络及计算机控制程序为生产和销售的科学化餐 厅,运用电脑点菜,电视点炒,建立国际网址,进行全方位服务,缩短上菜时间, 优化企业经营管理,以及增强厨房的透明度。对于开发外卖业务的企业,跨区域 连锁上网尤为重要,如“全聚德”烤鸭店,上海“绿波廊”已经领先一步,又如 天津的“集贤”大酒店推出了“厨房实况监视”的绝招,颇具成效。 餐饮产品的科学化——包括三类:第一是健美食品:主要是指能预防肥胖以 及胆固醇升高,保持人体生态平衡的食品;二是绿色食品,安全,无害,受污染 少,绝对新鲜的食品;三是营养食品,即能补充人体所缺乏的各种微量元素,具 有增强体力和开发智力的产品。“健康”不仅仅是一种流行,它是科技文明时代 的产物,是21世纪人类必然面临的时代要求。 全聚德相关负责人表示:在餐饮业不断走向连锁规模经营的趋势下,管理信息 化已经成为企业发展的制约因素,600余套浪潮电脑为全聚德在全国的 58家分店 提供了一个很好的餐饮管理平台。今后3至5年内,信息数字技术产品在中国饭店 与餐饮业的应用将达到一个高峰,在行业内市场最大容量可达 2300亿元。
再次,食品口味与常人相同;并且航天员食用的食品必须留样,保存 3 天,以 跟踪航天员食用后的反应。 此外,航天食品必须符合失重条件下航天员生理改变的要求,能够提供充足的 优质蛋白质、钙、适宜的钙磷比例和维生素D;飞行初期航天食品的脂肪含量 不宜太高,以免加重空间运动病的症状;为防止心血管系统功能失调,减少航 天员的排泄次数,就要求限制航天食品中钠、水和纤维的供给,保证钾的供给 主要包括水果、蔬菜、肉蛋类食品、零食、饮料和调味品等。
4、引进先进的条码技术管理菜品——厨房分单打印出来的条码单 的内容包括台号,名称,数量,价格,制作方式,特殊要求,及条码 等。且条码单是跟随着菜品走,每个菜品都拥有唯一的一个条码,从 而达到全面追踪菜品、杜绝了跑冒滴漏的效果。 划菜模块可以查询所开台情况及上传点菜情况。便于划菜员工对出 菜速度的控制。这一作用是手工写单集中上传和PDA点菜是无法比拟 的,而且也是目前餐饮管理系统中最领先的菜品管理方法。 5、灵活而准确高效的收银结帐系统——服务人员可到就近的上传 机上打印出客人的留台单,并由收银打印出结算单;收银系统支持集 团消费、会员卡、挂帐、现金、支票、礼卷等等多种付款方式,并可 进行折扣和服务费等的运用。 6、辅助酒店老板的监控和决策的工具——可以查询营业收入统 计、员工业绩统计、人均消费额、翻台率等;可以以图形或表格形式 进行各种分析:财务状况分析、营销决策分析、营业收入分析等;起 到全面的辅助决策作用,并有利于餐饮连锁集团总部养活远程查询系 统使进行异地监控和查询分店的营业情况。
餐厅营业循环的起点;
成本控制的途径,利润的来源; 针对不同的需求制作特殊的菜单:减肥、美容、健身
菜单的内容
1、品名、价格、份量
2、简要说明(描述性语言或图片,关于原料、制作工艺、口味特征、适用 对象、食用说明)
3、告示性信息(营业时间、附加费、地点、电话) 4、机构性信息(该餐厅是否连锁经营、发展历史) 5、特色菜推荐(单列或制成活页)
主食:鱼香肉丝 、宫保鸡丁 、陈皮牛肉 、酱牛肉 、墨鱼丸 、牛肉丸
八宝饭 、 莲子粥、 饮料:绿茶、用中药及滋补品制成的饮料
所谓“航天食品”,一般是指专供航天员在太空执行任务时和返回着陆 等待救援期间食用的食品、饮水。有重量轻、体积小、营养好三大特点。的工作性质,营养全面; 其次,食品质量标准高于国家标准,在符合标准的情况下,关键是保证食品质 量的一致性,以免航天员食用后出现问题;
为了尊重印度的传统——禁止食用牛肉,在印度开业的麦当劳快餐店将 不再供应牛肉汉堡包,只有鸡肉和鱼肉汉堡包以及蔬菜汉堡包。 麦当劳在以色列的餐馆在4月犹太人“逾越节”的前夕,改革了传统的 制作汉堡包、面包的做法,用土豆粉代替了面粉。因为犹太教法律禁止 在“逾越节”这天食用任何发面食品。 2、成本与盈利能力(各餐厅的差异很大) 共四类:高利润低销量:一般而言如红烧大鲍翅,装点菜单 高利润高销量:如白灼虾等海鲜类, 低利润低销量:不固定,根据餐厅的具体情况而变化 低利润高销量:不固定
餐饮管理基础
绪论 课程内容
思考题 实践教学 考核要求
第二章
菜单的来历与作用GO提问 菜单包括哪些内容?GO提问
菜单的设计与制作
菜单有哪些种类?GO
设计菜单的依据是什么?GO 如何安排菜品的顺序?GO 如何增加菜单的销售引导作用?GO 菜单的发展趋势GO 菜单设计应避免哪些误区?GO 菜品创新与快餐的本土化GO
菜品顺序的安排
1、按照上菜的顺序
西餐:开胃菜→ 色拉→汤 →海鲜类 →肉类 →甜品→餐后饮料或咖啡
中餐:冷拼→热炒(先海鲜后肉类)→大菜→汤(甜汤配甜点、咸汤配咸点)→点心 2、按照原料的分类
冷菜、鲍翅类、鸡鸭类、肉类、蔬菜、汤、面饭类、点心类
开胃菜、色拉、奶酪、三明治、冰淇淋、布丁
中餐上菜原则:先冷后热、先咸后甜、先清淡后肥厚、先新鲜后陈年、先炒后烧。
之三:唱菜单 早年,老北京的饭庄里有“响堂报菜”的传统。顾客点了菜,堂倌(当 时人称跑堂)要高声复述菜名,报出价码。他们口齿流利,声调抑扬,听起 来和谐入耳。 “唱菜单”是堂倌在客人点菜之后,回后厨房掌案大师傅 “汇总报唱”的一种形式。菜单要唱得好,还有许多讲究。首先要把菜单 前后理好顺序,编好“菜词”。其次,唱时要嗓音洪亮,钢板剁字,菜名 连菜名,碗碟接碗碟,就象连环套一样,丝丝入扣,一气呵成。
套餐中的营养搭配(我国宴会菜单的弊端) 6、餐厅的类型(服务方式、资金状况):
可利用资金及其分配
服务定位(方式、价位、品种):快餐、正餐或小吃、自助或者餐桌服 务、豪华或者简单、风味流派、中餐西餐或者日餐
创新:2003年,北京便宜坊烤鸭集团隆重推出传统精品、焖炉烤鸭的创新品种—— 花香酥系列烤鸭,使焖炉烤鸭家族又添新丁。8月16日,中国烹饪协会认定“花香酥
增加菜单的销售引导活动
1、如何突出主要菜品: 排列位置及排列顺序(视线焦点), 加框边饰纹, 不同的字体与颜色, 插页或小活页,详细说明性文字 名厨挂牌, 展示图片
2、装帧的要求:空白占50%,留有余地;字体适中,色彩不宜过多过杂
设计风格与餐厅装潢符合; 材料选择与菜单用途、餐厅类型相适应; 尺寸适宜:28×40、25×35、18×35 分别为单页、双折、三折。 注意中英文的对照; 清晰可读,避免涂改。
3、原料供应情况:供求状况、时令气节(时令菜品品质优良而且价格实惠)
当日菜单的确定:除了时令外,考虑厨师的拿手菜与创新菜,餐厅的库 存情况(哪些原料需要及时消耗)
4、花色品种的搭配:丰富的原料、多样化的烹调方法、 温度对比、装盘技艺;色、香、味、形、器、名的变换 5、营养成分:
各菜品的营养均衡(荤素搭配)
为方便航天员在太空失重条件下进食,防止食物在飞船舱内四处漂浮,航 天食品一般被加工成一口大小,并且包装内没有流动的汤汁,也就是“一口吃” 食品。为了减轻飞船舱内废物收集系统的负担,航天食品都不含残渣,如骨、 皮、核等。航天员的菜单上如今已有 80多种可口的食品和饮料。
菜单设计的依据
1、市场需求 例如年龄、性别、宗教禁忌、饮食习俗、消费水平、职业、教育程度等
系列烤鸭”为创新菜品。 传统的北京烤鸭的香味是靠甜面酱、葱丝等调味料的衬托而呈现出来的,其吃 法、口味比较单一。后来,便宜坊烤鸭集团公司的研制小组反复试验后,终于创制 出味型独特的“花香酥”系列烤鸭——莲香酥烤鸭、茶香酥烤鸭、枣香酥烤鸭。
我国宴会菜单的弊端 其一,菜多量大,多多益善,浪费严重。如有的多达24道。 其二,重荤轻素,营养失衡。 酒文化——酒水泛滥,五花八门,劝酒、灌酒、闹酒,令人生畏。 用餐习惯——合餐制为主,既不雅观,也不卫生。十双筷子同伸一个盘, 分餐制并未真正执行。
菜单吸引力的增加
1、形式多样化(尺寸、载体)
2、色彩搭配得当(鲜明的形象)
3、符合主要客源对象的喜好(年龄、职业) 4、创意(可随身携带的菜单、有保存价值的一次性菜单) 材质、尺寸、形状 5、菜单内容的更新 在定期调查口味的基础上调整, 包括味、形、香、色、器、名、品种的变换。
豆苗比作“龙须”,鸡蛋美名曰“芙蓉”, 鸡爪称作“凤爪”,豆腐叫成“白玉” ; 鱿鱼炒鸡片便叫做“游龙戏凤”; 鸡丝拌粉皮称为“玉叶凤柳”; 竹笋炒鸡片就叫“凤入竹林”;
新的菜单形式之一:活菜单 在港澳及东南亚地区一些名酒店里,男女服务员都穿着针织广告衫, 衣服上绘着各种菜及应时点心名目。他们在顾客面前走来走去,简直是流 动的广告。有些顾客常常直接指着服务员身上的菜单点菜。 之二:实物菜单 在北京,越来越多的餐厅推出实物菜单,尽量逼真地再现菜品,打消 了顾客怕挨宰的心理。担仔面是台湾流传近百年的名吃,北京的许多台湾 风味餐厅把其做成实物模型,碗里的基围虾、鸡蛋、面条效果逼真。实物 菜单并不是真正的食品,而是一种仿真工艺品。这一促销方式尤其适应酒 水、烧烤、冷菜、水果拼盘等的销售。推出实物菜单,压力最大的是厨师, 因为菜式的质量有“实物”为标准。
“唱菜单”的时候,面对掌案师傅,要先清清嗓,运运气,声明一下自 己招待的是几号雅座,然后便抑扬顿挫地“唱”起来。菜单的顺序,都是 先唱冷菜,后唱热菜,热菜中一唱炸的,二唱炒的,三唱烩的,最后唱大 菜和汤菜。下面为一例: 王师傅:我在一号,要——
拌鸭掌7寸,7寸糟鸭片,卤生口7寸,7寸鸡丝黄瓜。炸胗肝7寸,7寸糟 熘鱼片,清炒虾仁7寸,7寸油爆肚仁。烩两鸡丝中碗,中碗烩鸭四宝,烩 虾仁中碗,中碗烩什锦丁,烩三鲜大碗,大碗烩全家福。
菜单的来历与作用
起源:当顾客享用食物时,按传统饮食习惯,有秩序地安排上菜的方法。 另一说法:从厨师的标准菜谱演变而来。 文字形式在中世纪以后出现,第一份详细记载并列出菜肴细目的是1571年 一法国贵族的婚宴。法国国王路易十五也十分注重菜单的制作,满足贵族 们虚荣、夸耀的 心理。 民间的商业菜单大概出现于18~19世纪的法国。一些著名画家如雷诺瓦、高 更等以手绘菜单或素描获食或得到报酬,促进菜单成为有价值的艺术品。 作用:沟通餐厅的员工与顾客;
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