从成本核算角度探讨我国物流成本管理策略
物流管理中的成本计算方法与策略
物流管理中的成本计算方法与策略随着社会经济的不断发展，物流管理的作用越来越受到重视。
而在物流管理过程中，成本计算方法和策略往往被视为重要的环节。
本文将对物流管理中的成本计算方法和策略进行深入探讨，以期对企业的物流管理工作提供有益的参考。
一、成本计算方法1.直接成本法直接成本法，也称作直接费用法，是指把物流成本按照各个流程或环节，进行分项计算，形成各个单独的成本项目。
在具体操作中，可以根据实际情况设定若干成本项目，如运输成本、装卸成本、仓储成本、保险费用等，从而全面反映物流成本的实际情况。
通过直接成本法，企业可以更加准确地了解各个流程的成本占比，从而对物流流程进行针对性的调整和优化。
2.间接成本法间接成本法，也称作间接费用法，是指对物流成本进行分摊，按照一定的比例或者规则把各种间接支出进行分摊。
例如，企业将运营车辆分摊到各个流程中，在仓储环节进行分摊就是一种间接成本法。
间接成本法的优势在于，能够将间接成本分配到各个单独的流程中，从而更加准确地反映出物流运作的整体成本。
3.标准成本法标准成本法是通过对物流流程进行标准化，然后统一计算各个流程的成本。
标准成本法相对于直接成本法和间接成本法来说，需要对物流流程以及流程中的各项指标进行详细的测算和掌握。
但通过标准化流程和后续的监控，企业可以更好地掌握物流成本的情况。
同时，企业也可以通过标准化流程，实现物流成本的规范化管理。
二、成本计算策略1.合理运用现代信息技术运用现代信息技术可以完成物流数据自动化采集、传输和处理，大规模减少了手工劳动量，提高了数据的准确性和及时性。
物流成本计算的很多环节，如数据收集、成本计算、成本分析等等，都可以通过现代工具进行高效处理。
因此，企业应合理运用现代信息技术，提高成本计算的效率和精度。
2.有效管理运输风险在物流流程中，一旦出现运输事故，往往会带来不小的经济损失。
因此，企业应在成本计算的过程中，有效管理运输风险。
例如，通过保险、车检等方式控制风险，从而规避经济风险，并且保障企业的正常运转。
物流成本计算与管理
物流成本计算与管理在当今商业环境下，物流成本的计算与管理是企业追求高效运营和降低成本的关键因素之一。
合理的物流成本计算与管理可以帮助企业增加竞争力，并提供高质量的服务。
本文将探讨物流成本计算与管理的重要性，并介绍几种常用的计算方法和管理策略。
一、物流成本计算的重要性物流成本计算是企业控制运输、仓储和库存等方面成本的基础。
合理计算物流成本有以下几个重要目的：1. 制定物流预算：通过对物流成本的计算，企业可以制定合理的预算，合理分配资源，并控制运营风险。
2. 评估物流运营效率：物流成本的计算可以帮助企业评估物流运营的效率，发现问题并采取相应的改进措施。
3. 优化物流网络布局：物流成本的计算可以提供关于不同物流节点的成本数据，从而帮助企业优化物流网络布局，选择最优的仓储和运输方案。
4. 支持价格定价策略：物流成本的计算可以为企业定价提供数据支持，确保企业以合理的价格提供物流服务，并实现盈利。
二、物流成本计算方法1. 直接成本法：直接成本法是最常见的计算物流成本的方法之一。
该方法将各种直接与物流相关的成本合计，例如运输、仓储和装卸等成本。
2. 间接成本法：间接成本法主要用于计算与物流相关的间接成本，如管理费用和人工成本等。
该方法需通过比例分配等方法确定间接成本的分摊。
3. 基准成本法：基准成本法是一种相对简单但有效的物流成本计算方法。
该方法通过将物流活动分为不同的步骤，然后按照基准成本标准来计算每个步骤的成本。
4. 绩效评估法：绩效评估法是一种以绩效指标为基础的物流成本计算方法。
该方法将物流活动的质量和效率绩效转化为成本，从而计算出物流的总成本。
三、物流成本管理策略1. 库存管理：库存是物流成本的重要组成部分之一。
合理的库存管理可以避免过多的库存造成资金浪费，并能减少租用仓储空间的成本。
2. 运输优化：选择合适的运输方式和优化路线可以减少运输成本。
物流企业可以通过技术手段来进行路线规划和运输调度，提高运输效率。
物流成本控制与管理策略
物流成本控制与管理策略物流成本控制与管理是企业在供应链管理中非常重要的一环，对于企业的运作效率和利润率具有直接的影响。
本文将从不同的角度探讨物流成本的控制与管理策略，并提供一些建议供企业参考。
一、物流成本的分类物流成本可分为直接成本和间接成本两大类。
1. 直接成本：直接与物流活动相关的成本，包括货物运输成本、仓储成本、订单处理成本等。
2. 间接成本：与物流活动密切相关但不易直接量化的成本，包括库存成本、信息系统支持成本、服务质量成本等。
二、1. 优化运输成本运输成本通常是物流成本中占比较大的一项，因此优化运输成本是企业降低物流成本的关键措施之一。
（1）物流网络优化：通过进行物流网络评估，合理规划配送中心和仓库的位置，减少运输路径和运输距离，降低运输成本。
（2）运输方式选择：根据货物的属性和需求，选择适合的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等，以降低运输成本。
（3）运输路线规划：通过智能化的路线优化系统，规划最优运输路线，避免长途绕行和重复运输，减少运输成本。
2. 高效仓储管理仓储成本在物流成本中也占据一定比例，有效的仓储管理可以降低仓储成本。
（1）仓库布局优化：合理设置仓库货位和存储设备，优化仓库布局，提高仓库空间利用率，降低仓储成本。
（2）库存控制：采用精确的库存管理系统，避免库存积压和过多的库存，降低库存滞销和损耗，减少库存成本。
（3）订单处理效率提升：通过自动化的订单处理系统和智能化的分拣设备，提高订单处理效率，避免订单延误和错发，降低订单处理成本。
3. 信息技术支持信息技术在物流成本控制与管理中起着至关重要的作用。
（1）运输跟踪系统：通过实施运输跟踪系统，实时掌握货物运输状态和位置，提高物流运输效率，减少运输延误和货损。
（2）供应链管理系统：建立完善的供应链管理系统，实现供应链各环节的信息共享和协调，优化供应链成本和效率。
（3）数据分析与决策支持：利用大数据分析技术，对物流成本进行分析和预测，为企业决策提供科学依据，优化物流成本控制策略。
物流成本管理策略
物流成本管理策略物流成本管理是企业在物流活动中，通过科学有效的手段对物流成本进行控制和管理的过程。
在现代物流管理中，物流成本通常是企业运营中较为重要的一部分成本，因此合理有效地管理物流成本对于企业的利润和竞争力具有重要意义。
以下是一些物流成本管理策略，供参考：1.优化供应链网络：供应链网络的设置对物流成本影响较大。
通过合理设置物流配送中心的位置和数量，可以降低运输成本和库存成本。
分析市场需求及产品销售特点，进行供需匹配，避免因库存积压而增加运输成本。
2.选择合理的运输模式：根据不同的产品特点、运输距离和时效要求，选择合适的运输方式。
合理选择海运、铁路运输、公路运输和空运等，以降低成本，提高效率。
3.成本效益分析：通过对物流环节进行成本效益分析，掌握不同环节的成本构成，发现成本瓶颈，为降低物流成本提供依据。
采用ABC成本法，将物流运营中的费用按照其重要程度划分为A类、B类和C类，合理分配资源和成本，优化物流运营效果。
4.优化库存管理：库存管理是物流成本管理的重要环节。
合理设置库存量和安全库存，避免过多库存导致资金占用和滞销，减少库存积压和仓储费用。
采用先进的仓储管理系统和技术，提高仓储效率和准确度，避免物料的丢失和损坏。
5.信息技术的应用：通过信息技术的应用，实现物流流程的可视化和智能化管理，提高物流效率、减少物流中出现的错误和问题，节约人力资源。
物流信息系统的引入可以自动化物流操作，减少人工成本和物流错误率。
6.合理设定物流服务水平：根据企业产品的性质、市场需求和客户的要求，合理设定物流服务水平。
避免物流服务低于客户期望，导致客户不满意而流失，也避免过高的服务水平造成了不必要的成本开销。
7.合理选择物流合作伙伴：建立长期稳定的合作关系，与优质的物流服务提供商合作，降低物流风险和成本。
通过竞争招标等方式选择合适的供应商和物流运营商，根据质量、价格、服务水平等综合因素进行评估和选择。
8.持续改进和创新：物流成本管理需要不断进行改进和创新。
浅析我国企业物流成本管理的策略
浅析我国企业物流成本管理的策略1. 引言随着我国经济的快速发展，物流成本管理对于企业来说变得越来越重要。
高效的物流成本管理可以帮助企业提高效率、降低成本，从而提升竞争力。
本文将从以下几个方面对我国企业物流成本管理的策略进行浅析。
2. 信息化技术的应用信息化技术在物流成本管理中起到了重要的推动作用。
通过物流信息系统的建立和运用，企业可以实时掌握物流运输的状态、库存情况等重要信息，从而优化物流运作。
此外，物流信息系统还可以帮助企业进行数据分析和预测，提供决策支持，进一步优化物流成本管理。
3. 运输方式的选择与优化在物流成本管理中，选择合适的运输方式对于降低物流成本具有重要影响。
对不同类型的物流运输需求，选择合适的运输方式，可以降低成本并且提高运输效率。
企业可以借助现代物流中的多式联运、定制运输等技术手段，灵活选择运输方式，并进行运输网络的优化，以提高运输效率和降低成本。
4. 仓储设施的合理布局仓储设施的合理布局对于降低物流成本非常重要。
企业可以根据不同区域的需求和特点，合理规划仓库的位置和规模，以实现仓储环节的高效运作。
此外，现代化的仓储设施和自动化仓储系统的应用，可以提高仓储效率和降低人力成本，进一步优化物流成本管理。
5. 供应链管理与协同供应链管理的协同作用对于物流成本管理至关重要。
通过供应链管理的协同，企业可以实现物流信息的共享、物流环节的协同运作，从而提高物流效率和降低成本。
同时，供应链管理还可以通过对供应商和客户的管理，提高物流成本管理的效果。
6. 国际物流成本管理的策略随着企业国际化的发展，国际物流成本管理也成为了重要的策略。
在国际物流中，企业需要考虑海关手续、跨境运输等因素，这些因素往往会增加物流成本。
因此，企业在进行国际物流成本管理时，需要制定相应的策略，如选择合适的进出口方式、优化货物跟踪与清关流程等，以降低国际物流成本。
7. 结论综上所述，我国企业物流成本管理的策略涉及信息化技术的应用、运输方式的选择与优化、仓储设施的合理布局、供应链管理与协同以及国际物流成本管理等多个方面。
管理学浅析我国企业物流成本管理的策略成本管理
浅析我国企业物流成本管理的策略_成本管理论文-毕业论文作者：网络搜集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。
2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 21:21:33[摘要] 在经济全球化的今天，企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。
本文通过对我国企业物流成本管理现状及存在问题的分析，提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的策略。
[关键词] 物流成本；物流成本管理；策略企业物流在当今竞争激烈的市场经济环境下，日益凸显出其重要的地位和作用。
和国外企业相比，我国企业在经营过程中产生的物流成本明显偏高。
据国际货币基金组织研究统计，美国、日本物流成本占GDP比例分别为10.5%、11.4%，而我国则为18.6%。
另外，我国企业物流成本占货品总成本为30%，比西方发达国家高3倍。
由于物流成本90%消耗在流通环节，在生产环节只占10%，因此，探讨现代企业如何加强物流成本管理已迫在眉睫。
一、企业物流成本的构成目前，物流的权威定义来源于美国物流管理协会(1998)。
该协会认为：物流是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。
美国物流管理协会采用1997年日本《物流成本计算统一标准》中的按功能划分方式来划分物流成本，分为仓储作业成本、存货成本、运输成本、管理成本4类。
1.仓储作业成本包括装卸成本、检货成本、物流加工成本、补货成本、进货入库成本和验收成本。
2.存货成本包括库存占压资金的利息，把库存占压资金的利息加入物流成本，这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别，它把降低物流成本与加速资金周转统一起来。
3.运输成本包括公路运输和其他运输费用及货主费用，货主费用包括运输部门运作和装卸费用。
浅议企业物流成本的核算及控制策略
浅议企业物流成本的核算及控制策略随着市场竞争的日益激烈，企业在发展过程中都会面临许多挑战，其中之一就是物流成本的管理。
企业物流成本涵盖了物流运输、物流仓储、信息化和管理等多个方面，如果不加以控制，将会对企业的发展造成非常大的影响。
对于现代物流企业而言，如何对物流成本进行核算，合理控制并优化物流网络运营，是提高企业竞争力的重要手段。
一、物流成本核算的方法1. 传统核算法：按照物流成本元素分析企业的物流成本。
应用传统核算法，物流成本分为直接成本和间接成本两大类，直接成本包括物流运输费用、物流仓储费用等，而间接成本则包括管理费用、设备使用费用等。
传统核算法的优点在于简单易行，不需要太多的数据处理和统计，但其局限性在于不能清晰地反映物流业务运营的细节和特征。
2. 活动成本核算法：是目前许多企业都采用的一种方法。
活动成本核算法是以活动为基础，对物流单元的运作成本进行细致的界定、分类和核算。
其中，活动指的是物流过程中的各种活动：运输、仓储、订单处理等。
对于每项活动，运营者需要评估这项活动产生的成本，然后按照实际产生的成本，对这项活动提出具体的改进措施。
活动成本核算法能够更准确地反映物流运营的情况，且可以帮助企业有针对性地进行成本控制和优化。
3. 建立集成的物流成本管理系统：建立集成的物流成本管理系统，实现物流成本监控与控制，可以对物流成本进行分析和综合评估。
这种方法可以对物流成本进行更全面和深入的分析，可以详细地记录和分析物流环节的各种数据，通过对数据进行综合分析，为企业提供决策的参考依据。
二、物流成本控制的策略1. 降低物流运输成本：可以采取运输方式的调整、运输线路的优化等措施。
选择更经济实用的运输方式，如铁路、水运等，短途运输可以采用道路运输等方式，优化运输线路，减少路途总里程，缩短运输时间，都可以使企业的物流运输成本降低。
2. 降低物流仓储成本：降低仓储成本的策略在于仓库设计和管理。
对仓库的设计，应该进行科学规划和布局，仓库内应该实现货物、信息和资金的快速流通；对仓库管理，应该实行精益化管理，着重优化库存管理、商品分类管理等，减少仓储失误率和库龄。
物流成本的优化与管理策略
物流成本的优化与管理策略物流是现代社会中不可或缺的一部分，只有有效管理和优化物流成本，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将从物流成本的概念入手，探讨物流成本的管理策略以及优化手段。
一、物流成本的概念物流成本是指在物流过程中的各种费用，包括采购成本、仓储成本、运输成本和信息成本等。
物流成本是企业的重要成本之一，也是影响企业发展和利润的重要因素。
因此，管理和优化物流成本是企业发展的重要战略。
二、物流成本的管理策略1. 供应链管理供应链管理是指在市场需求和供应之间有效地管理物流，从产生需求到产品生产和销售的整个过程。
通过建立高效的供应链管理系统，可以有效减少物流成本，提高生产效率和产品质量。
2. 库存控制库存控制是指合理控制企业的库存水平，避免过多或过少的库存带来的损失。
通过合理的库存控制策略，可以减少仓库成本和资金占用成本，提高供应链效率，并保持适当的库存水平以满足客户需求。
3. 运输优化运输优化是通过合理的运输选择、路线规划和运输手段的选择等，将物流成本最小化并提高运输效率。
例如，通过将多个订单打包起来，可以减少物流成本和运输时间，提高效率。
4. 信息技术支持信息技术是提高物流管理效率和降低成本的关键。
通过建立信息化系统，可以实现物流信息的实时监控和数据分析，提高事务处理效率，加强对供应链的管理。
三、物流成本的优化手段1. Lean物流管理Lean物流管理是通过精益生产手段和流程优化来优化物流成本和提高效率。
通过消除浪费和提高生产效率，使企业在运输、仓储、生产等方面实现更高的效率和品质。
2. 空运和海运的选择空运和海运是物流成本较低的运输方式，通常适用于海外交货和长距离运输。
在选择运输方式时，企业应该根据不同产品和市场情况进行权衡和选择。
3. 合理选择物流服务商合理选择物流服务商可减少物流成本和提高物流效率。
通过多方面考虑，如运输路线、服务质量、运输成本等，企业可以选择一家符合自己要求的物流服务商。
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文章编号：1003一l42l(2o09)O3一o062—03 中图分类号：F253．7 文献标识码：B从成本核算角度探讨我国物流成本管理策略王乐君，蒋惠园，刘斌，王辉(武汉理工大学交通学院，湖北武汉430063)摘要：借鉴美国物流成本核算方法；j分析我国物流成本的现状。
针对我国物流成本未分列记账、核算标准不明确、物流总成本过高等问题，提出物流成本实行单独核算、统一企业间物流核算标准≮采取措施降低运输成本、存货成本及物流管理成本、运用物流信息技术等建议以提高物流效率和服务水平，不断减少物流费用支出。
穗讽|；戍苓该翼；流成苓管理熟。
、W----年来，我国物流行业发展迅速，围绕物流业展开!，了一系列的技术创新与管理变革，物流水平提升到了一个新的层次。
但是比较而言，我国的物流成本较高，这一点可以从我国物流成本占GDP的比重与物流发达国家的比较中看出。
资料显示，美国物流成本占GDP的8％左右，而我国的这一比例却高达18％。
因此，降低物流成本，挖掘第三利润源泉，对我国国民经济发展具有重要意义。
在此，从物流成本分析框架出发，结合美国物流成本核算探讨我国物流成本的管理。
1 美国物流成本核算方法美国在核算宏观物流成本时，构建了一个包括主要物流功能在内的分析框架。
美国宏观物流成本称为“美国商业物流系统总成本”，认为物流成本由3部分构成”。
(1)存货持有成本。
除了包括仓储成本、残损、人力费用及保险和税收费用外，还包括库存占压资金的利息，此外还涵盖了由于存货的过时和贬值所引起的机会成本。
其中利息是由当年美国商业利率乘以全国商业存货总额得出的。
仓储成本测算时涉及到公共仓库和企业自有仓库这两部分。
公共仓库的仓储成本数据可以从美国商务部人口普查局的服务业年度调查报告中获取，而企业自有仓库的仓储成本数据则是美国cass~息系统公司测算的。
全国商业存货总额涵盖了农业、采矿业、建筑业、服务业、制造业、批发零售业等所有行业门类的数据。
(2)运输成本。
是直接从美国ENO运输基金会出版的美国运输年度报告中得到的货运数据。
分为公路运输、其他运输方式与货主费用3个类别。
公路运输包括：本地卡车运输费用与城际卡车运输费用。
其他运输方式包括：铁路运输费用、水路运输费用、油料管道运输费用、航空运输费用、货运代理费用。
货主费用包括：货主企业运输管理部门的运营费用和货物装卸费用。
(3)物流行政管理成本。
是按照美国的历史情况由专家确定一个固定比例，再乘以存货持有成本和运输成本的总和得出的，包括：订单处理及IT成本、市场预测、计划制定及相关财务人员发生的管理费用。
美国物流行政管理成本在物流成本总额中的比例一般为4％。
美国物流年度报告资料显示，美国物流成本占GDP的比例，在20~ 80年代大体保持在11．4％～1 1．7％的范围内，而进入20世纪后1O年，尤其到21世纪头两年_，这一比例有了明显的下降趋势，2002年为8．7％，这使得物流成为经济效益提升的源泉。
从3部分成本占GDP的比例看，运输成本仍占最大比例，均保持在5．9％左右；其次是库存保管成本，且呈下降趋R'r,t,g：3期从成本核算角度探讨我国物流成本管理策略王乐君等势；再次是管理成本，年均0．4％维持不变。
库存保管成本比例逐年降低，这是美国物流成本下降的最主要因素，也是美国现代物流发展的突出成绩。
2 我国物流成本现状2．1 物流成本未分NIP_．账且核算标准不明确我国企业现行的会计核算制度主要是按照劳动力和产品来分摊企业成本，企业现行的财务会计制度中没有单独的科目来核算物流成本。
企业的“损益表”中没有物流成本的直接记录，因而较难对企业发生的各种物流费用做出准确的计算与分析，无法完整地统计物流成本。
在通常的企业财务决算表中，所表示的物流费核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流费用，对于企业内相关的人员费用、设备折旧费、固定资产税等各种费用则是与企业其他经费统一计算。
因而，企业难以从外部正确把握实际发生的物流成本。
此外，对于物流成本的计算和控制，各企业通常也是分散进行的。
由于在企业层面尚未统一物流成本核算标准，造成不同企业的统计结果彼此失去参照意义，无法形成行业的平均物流成本，企业问无法通过横向比较来控制物流成本。
2．2 物流总成本过高1991— 2007年物流成本占GDP的比重，我国从24％下降到18．4％，期间平均值为21．03％。
美国则从10．6％降到8．52％，期间平均值为9．79％。
而据统计，目前我国一般工业品，从出厂经装卸、储存、运输等各个物流环节，最终到消费者手中的流通费用，约占商品价格的50％，而水果、蔬菜、某些化工产品的流通费用，有时高达70％。
目前美国、日本、德国等发达国家的这一比率则在8％左右。
从总规模看，2007~Tc-美国GDP为138 430亿美元，我国为246 619"fL元人民币，美国GDP z~我国的4倍；美国物流成本总额为9 700亿美元，我国为45 406亿元人民币，美国物流总成本是我国的1．5倍。
如果按美国物流成本占GDPI~重8．52％计算，我国2007年因物流成本居高而造成的损失就达~1J24 36617_,元人民币【2]。
由于我国第三产业只占~IJGDP的39．1％，与美国、日本等发达国家三产比例高达70％～80％的份额相比，我国的经济增长方式仍明显落后。
再加上目前我第第 31 卷第3期_■■国大部分制造企业与流通企业仍处于“大而全”、“小而全”的运作模式，物流集中度低、信息化水平不高，粗放经营的模式没有得到根本转变，有效物流需求与有效物流供给都不足。
这两点是导致我国物流成本占GDP比率远高于发达国家的主要原因。
2．3 运输费用与保管费用构成物流成本的主体随着燃油价格的不断上涨、新劳动法的出台带来的劳动力成本提高，以及计重路桥费的收取，2007年我国社会物流费用的3个部分——运输费用、保管费用、管理费用的增幅均超过了全国GDP的增长幅度。
其中，运输费用数额最大，达到24 708亿元，比2006年增长17．6％，占社会物流总费用的54．4％；保管费用增速最高，总额14 9431"／_,元，I：L2oo6年增长21．2％，占社会物流总费用的32．9％；管理费用为5 75~,fL元，比2oo6# 增长13．6％，占社会物流总费用的12．7％。
运输和保管成本两者之和达到87．3％，运输和仓储已成为物流的主要行业。
保管费用中利息费用占较大比例，表明存货过多会占用企业的流动资金，导致利息费用大幅上升，同时相应的仓储费用也随之上升。
近年来，流通加工的发展使得流通加工费用在保管费用中所占比例也上升较快，仅次于利息费用与仓储费用。
资料显示，2007年我国利息费用、仓储费用与流通加工费用占保管费用总额的比例分别为42．2％、25．9％和17．6％ J。
2．4 管理成本比例过大通过比较可以看出，我国物流总费用中的仓储保管费及管理费用明显偏高。
其中，物流管理费用占物流总成本的比例高达12．7％，远高于美国4％的水平，与GDP的比率高达2I3％，而美国和日本均只有0．4％。
我国管理费用过高，原因是多方面的，其中最主要的原因是体制性和机制性约束，部门分割、垄断，地区封锁的现象依然突出，尚未真正建立公正、公平、公开的物流竞争市场，没有形成可控与自由运作的现代物流机制。
但从纵向看，我国管理费用增幅在逐渐回落，占总费用比重也略有下降。
3 我国物流成本管理的策略3．1 物流成本实行单独核算，统一企业间物流核算标准物流成本应实行单独核算，以正确衡量物流绩效。
我国现行的会计制度下，物流成本不是在物流活动的基础上计算各项费用，不实行单独核算，而是混合在“材料采购”、“管理费用”、“销售费用”及“财务费用”等项目之中。
在此情况下，体现在现有会计报表中的物流成本属于可视成本开支，即显性成本。
另一类隐性成本，如库存积压降价处理、库存呆滞产品、回程空载、产品损耗、退货、缺货损失等，无法在财务报表上体现出来。
其弊端是企业管理人员不能确认和分配每一项物流活动的费用，无法获取企业物流成本的真实数据，无法准确评价物流绩效，自然也无法对物流成本进行有效控制。
为克服上述弊端，客观地评价企业的物流绩效，必须以物流活动为基础确认物流成本，对其进行单独集中核算，以提高企业开展物流的积极性。
为此，有必要在会计科目中增设物流成本项目或者分立的运输成本、库存成本、物流管理成本项目。
企业间应统一物流核算标准，既便于自身从外部准确把握实际发生的企业物流成本，同时便于通过企业间的物流成本横向比较来进行有效的成本控制L3J。
3．2 降低运输成本物流行业内部实行整合，实现资源优势互补。
通过对货物的运输路线进行优化、加大营销力度拓展货源、采用共同运输、加强回程货源组织、运用运输管理系统将小批量分次付运合并为大批量一次付运，以及采取联运的方式来提高运输工具装载率，提高运输效率，进而实现运输合理化。
对于国际贸易货物应实行进出口决策，对进出口港的选择进行费用评估。
此外，根据运输市场的变化情况进行必要的运价谈判，以降低运输费用。
3。
3 降低存货持有成本存货不仅在企业营运资本中占很大比重，而且是流动性较差的流动资产，因此加强存货管理，设法降低库存水平，是降低物流总成本的有效措施。
实行ABC管理法，将物品按占用流动资金的情况分级管理。
对于那些占用流动资金比例大、产品市场更新快、易损易耗物品，应该加强管理。
通过ABC分类后，抓住重点存货，控制一般存货，以此有效控制存货库存，减少储备资金占用。
此外，还要加强存货采购管理，控制采购成本。
一方面，企业应在对生产工艺流程及设备运行情况有充分了解的基础上做出科学合理的存货采购计划，另一方面要规范采购行为，增加采从成本核算角度探讨我国物流成本管理策略王乐君等购的透明度。
在存货管理上，企业应尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，做到既能够满足生产与销售的需要，避免因存货缺失带来的经济损失，同时将存货库存水平控制在合理的范围内。
3．4 降低物流行政管理成本用供应链管理的理论武装企业，提高物流组织管理水平。
实施供应链管理是企业通过整合外部资源，降低运营成本、提高反应能力、改善服务质量的有效措施。
此外，应重视物流信息技术的运用，在业务流程重组的基础上，利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业运营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以降低物流成本，提高企业的经济效益和市场竞争能力。
现代物流信息技术在提高物流绩效，降低物流成本中的作用不可低估。
4 结束语物流成本的研究和政策建议，归根结底是为了在提高物流效率和服务水平的同时，不断减少物流费用的支出。