保险销售培训
保险展业话术与销售技巧培训

保险展业话术与销售技巧培训一、引言保险展业是一个竞争激烈的行业,有效的销售技巧和专业的话术是成功的关键。
本次培训旨在提供一些实用的保险展业话术和销售技巧,帮助销售人员提高销售业绩和客户满意度。
二、保险展业话术-您好,我是XX保险公司的销售经理,我获知您对我们的保险产品感兴趣。
-您好,我代表XX保险公司,我们专门提供全面的保险解决方案。
我想了解一下您是否对这方面有需求?2.了解客户需求:-请问,您对哪方面的保险感兴趣?我们旗下有多种保险产品可供选择。
-您是否有一些特定的意向?我们可以量身定制适合您的保险计划。
3.强调保险的价值:-保险可以帮助您在不幸事件发生时减少经济风险,保护您的财产和家庭。
-符合您需求的保险计划可以为您提供安心和保障,让您的未来更加有保障。
4.解答客户疑问:-您对这个保险产品有什么疑问吗?我可以为您解答。
-不用担心,我们的保险产品有专业的承保团队和客户服务团队,随时为您提供支持和帮助。
5.制造紧迫感:-现在正是购买保险的最佳时机,我们最近推出了一项优惠活动,您可以节省不少费用。
-请注意,一些风险是不可预测的,如果不赶快购买保险,一旦发生风险,将会造成无法弥补的损失。
三、销售技巧1.建立信任:-相处一段时间,了解客户的需求和背景,建立良好的关系和信任。
2.了解产品优势:-了解所销售的保险产品的特点和优点,以便能够有效地推销。
-对比其他竞争对手的产品,强调产品的独特性和优势。
3.提供解决方案:-根据客户具体需求,量身定制适合他们的保险计划。
-解释保险产品如何满足客户的需求,并为其解决潜在的风险。
4.听取客户意见:-至关重要的一点是听取客户的意见和反馈,了解他们的最关切问题。
-根据客户的反馈,调整和改进销售策略,以提供更好的服务。
5.直面拒绝:-当客户拒绝购买时,不要灰心,询问他们的原因,并试图克服他们的疑虑。
-尽可能地提供更多的信息和证据来支持你的销售观点,说服客户购买。
四、结语。
保险销售技巧培训课件ppt(50张)

三、充分心理准备
心理上: 1、高端客户并不像我们想象的那么高不可攀,是我们自 身的心理障碍影响我们销售的格局; 2、服务是取得客户信任最关键的因素; 3、重要的是“用心、坚持、专业”; 观念上: 1、自己讲--客户讲; 2、讲产品--讲问题;
THREE 开拓高端客户的渠道
一、准高端客户的基本条件
解决第一个问题的要点:
对对方的行业有些了解和接触 做一个良好的聆听者 讲述自己的面对困难、挫折、压力的心态,形成强烈的同 理心 把自己的价值观和对成功、责任的坚持讲给客户听 感动客户,就是征服客户
解决客户的第二问题:选公司
“企业管理发展”是高端客户最关心的话题 让客户对自己的年龄、学识刮目相看 解决“保险第二选”——选公司(公司的成长、文化、 培训)
二、了解二个渠道的投保动机
1)高端客户的投保动机: 必须具备了购买保险的两个前提,她才会投保: 一是有足够的购买力支付保额与他身价相当的保险费; 二是需求彻底被唤起,需要保险解决问题;
三、寻找高端客户的方向
民营企业家,特别是房地产业老板、钢铁业老板、煤矿老 板、美容美发业老板等; 高科技企业创办人; 医生、大学教授(博导,有项目研究资金的); 银行、证券、电信、电力中高级管理人员; 部分政府公务员; 闲居在家的富裕女人; 热衷股票、基金的投资人。。。
上帝给予每一个人最公平的就是:时间!每一个 人的时间都是完全相等的,如何有效用好时间就 决定了每一个人不同的人生命运和财富!
二、树立正确的销售观念
解决问题销售
三、帮助客户建立正确的理财观念
财富永续的要素
资产保全 投资安全 收益稳定
会赚钱 会保钱 会留钱
TWO 开发高端客户前的准备
一、完全了解产品
保险营销培训心得体会(精选6篇)

保险营销培训心得体会(精选6篇)保险营销培训心得体会(精选6篇)参加保险讲师培训,可以了解保险行业的发展趋势和政策法规,学习数据和风险管理技能,更好地为客户提供全面的保险咨询和风险管理方案。
今天带来了保险营销培训心得体会精选。
不如一起瞧瞧看。
保险营销培训心得体会【篇1】前几天公司组织了全系统的店长到上海参加学习培训,感谢公司领导对我的信任与帮助,给我这次学习的机会,通过此次学习培训,使我认识到自己在以后的工作中还需不断进取不断学习。
努力提高自己的业务技能、工作质量、和服务责态。
在此次学习培训中,我们不但学了营销理论知识,还学了技能与生活体验。
使我深刻体会到此次学习培训的重要性。
在今后的工作中,我将改变以往的工作思路,着力提高服务质量和服务水平,认真践行“与客户共赢”的服务理念,在平时工作中我会认真贯彻执行公司的有关精神,进一步解放思想,与时俱进,认真履行一名店长的工作职能,听取客户的意见,改善客我关系,从而提高客户的满意度,忠诚度。
强化基础管理夯实发展根茎,深化队伍建设激发内部活力,注重思想文化推动企业发展。
通过此次学习培训结合自身的工作我有以下学习心得。
一、市场市场是一个企业的灵魂,任何一个企业的发展都离不开市场,谁拥有了市场谁就会得到发展的空间和生存。
而市场又是由客户组成的,换句话说谁拥有了客户就得到了市场,而客户是要靠我们的真诚与优质的服务来赢得的。
那么作为一名店长首先要了解市场,而且要了解市场特征,社会消费特征,消费群体。
而我们兴化是具有水乡特色,社会消费在江苏适中,兴化服装行业更是数不胜数,要想在这片有限市场空间中上求的发展,那就要我们充分挖出市场潜力。
二、品牌首先我们要了解什么是品牌,品牌就是用于“识别”和“区分”某个产品的生产地和生产者,在同行竞争对手的产品和服务的区分。
品牌是无形的,它的内涵体现在它的知名度、美誉度、市场表现、信誉价值。
我们现在要以我就是品牌为主体,做好我们的服务品牌,让客户对我们的服务品牌得到认可。
27页优质实用保险营销寿险营销员KYC与个性化保险方案培训PPT课件

根据客户需求与痛点,提供个性化 的保险方案设计。
处理客户异议与促成交易的话术
异议处理
针对客户提出的异议与顾虑,进行耐心 解答与合理引导,消除客户疑虑。
限时优惠
运用限时优惠策略,刺激客户购买意愿 ,促成交易达成。
风险强调
再次强调潜在风险与保险产品的重要性 ,提升客户的紧迫感。
成功案例分享
感谢您的观看
汇报人:XXX
01
精准KYC(了解你的客户)
KYC的重要性与意义
风险管理
通过KYC,保险销售人员可以充分了解客 户的背景、财务状况和风险承受能力, 从而为客户推荐合适的保险产品,降低 风险。
客户满意度
了解客户的需求和偏好,能够提供更贴 合客户期望的服务,提高客户满意度。
合规性
KYC是金融行业合规性的重要一环,有助 于确保业务的合法性和安全性。
保费计算与定价策略
保费计算依据
根据客户的年龄、性别、健康状 况等因素,以及所选保障范围和 保额,综合计算保费。
定价策略考虑
在制定保费时,需考虑保险公司 的运营成本、市场竞争状况以及 客户的支付能力。
提供多种支付方式选择
为满足不同客户的需求,提供多 种保费支付方式,如年缴、季缴 、月缴等。
方案调整与优化建议
根据客户画像和需求分析结果,将客户进行细分,如高净值客户 、中产阶级客户、年轻白领等,以便为不同类型的客户提供更精 准的保险方案。
02
个性化保险方案设计原则
以客户需求为中心 的设计理念
深入了解客户的保险需求 通过与客户沟通,明确其对保险
的具体期望和需求。
提供定制化解决方案 根据客户需求,为其量身打造保
需求分析
银行保险销售技巧---培训课程

保险公司
银行
客户
理财经理岗前培训课
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体现专业形象的服务
1、提供银行及产品的信息 2、提供与产品相关的资料 3、宣传及咨询服务 4、沟通、巩固关系 5、保单保全服务 6、...
理财经理岗前培训课
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做好服务应有的观念
•服务带来业绩收入的提高 •服务需要的是真心 •当你忘记客户时,客户也忘记了你 •不要用客户保额的高低,决定你的服务品质
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促成的方法
• 获取暗示同意 • 由小决定引出大决定 • 二选一法 • 类比法 • 对比法 • 激励法 • 总结:动之以情,晓之以理,诱之以利
理财经理岗前培训课
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促成的辅助工具
• 以填写完毕的投保单或交接单。 • 市分公司编辑下发的相关资料。 • 本所客户累计投保的金额。 • 专业报刊、杂志上有关分红保险特别是鸿泰
理财经理岗前培训课
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销售技巧之歌
迎面八颗牙,见人说人话. 多说一句话, 关键就靠它. 条款说清楚,边说边观察. 需求深入挖,拒绝不可怕. 探清真与假,问题巧转化. 理财多元化,保险解决它. 拒绝视平常,想买才找茬. 耐心加办法,保费笑哈哈.
理财经理岗前培训课
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结论
1、维护市场比拓展市场更加重要 2、服务是一种理念,而非简单的形式
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善于推销自己
推销的要点: 并非推销产品, 而是推销自己。
理财经理岗前培训课
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目前银行客户办理业务的流程
储户到银行窗口
递送存取凭条 或口述
接过存折或钱物
离开
目前银行柜员的服务 ——“六字方针”
你好!
存取?密码?
保险公司培训工作

保险公司培训工作
保险公司的培训工作通常包括以下几个方面:
1. 产品知识培训:保险公司会对新员工进行产品知识培训,包括各类保险产品的特点、保险条款解读、理赔流程等。
2. 销售技巧培训:保险公司会提供销售技巧培训,包括客户需求分析、销售演示、销售谈判技巧等,旨在帮助员工更好地与客户沟通、推销保险产品。
3. 业务流程培训:保险公司会对员工进行业务流程培训,包括投保、核保、批单处理、理赔等各个环节的操作流程和要求。
4. 法律法规培训:保险公司会对员工进行法律法规培训,包括保险法、消费者权益保护法以及相关保险监管政策等,以确保员工的业务操作符合法律法规要求。
5. 自我提升培训:保险公司也会提供一些自我提升的培训课程,包括领导力开发、团队合作、沟通技巧等,帮助员工在工作中更好地与同事合作、提高个人绩效。
以上是一些保险公司通常会提供的培训内容,具体培训计划会根据公司的需求和员工的职位要求进行制定。
销售人员保险培训计划方案

销售人员保险培训计划方案一、培训概述为了提高公司保险产品销售人员的专业知识和销售技能,提高其服务水平和销售业绩,制定本培训计划。
培训的目标是通过系统学习和实际操作,使保险销售人员掌握全面的产品知识,提高销售技巧,增强客户沟通能力,从而提高销售绩效。
二、培训内容1. 保险产品知识1.1 了解各类保险产品,包括寿险、意外险、健康险等。
1.2 了解各种保险产品的特点、适用对象及市场需求。
1.3 保险产品的销售技巧和方案设计。
1.4 了解保险行业的相关法规和政策。
2. 销售技巧2.1 客户关系管理2.2 客户需求分析和销售技巧2.3 销售演讲和谈判技巧2.4 潜在客户挖掘和开发技巧2.5 团队销售技巧3. 市场营销知识3.1 了解市场营销基本概念3.2 掌握市场分析、营销策略和促销方法3.3 运用市场营销知识进行销售工作4. 客户服务技能4.1 客户服务意识培养4.2 有效沟通和处理客户投诉的技巧4.3 客户满意度调查和客户关怀方法5.1 设计模拟销售场景,进行实际销售操作演练5.2 分析销售现场问题,提出解决方案5.3 培训师现场指导和点评三、培训方式1. 理论课程1.1 从保险产品知识、销售技巧、市场营销知识和客户服务技能等多个方面,制定相应的理论课程,由培训师进行授课。
1.2 课堂讲解配合案例分析、小组讨论,让学员更易于理解和掌握知识点。
2. 经验分享2.1 安排公司资深销售人员进行经验分享,介绍成功的销售案例,分享销售技巧和方法。
2.2 学员进行互动交流,从中吸取经验。
3. 实战演练3.1 制定真实销售场景的模拟操作,让学员在模拟环境下进行销售操作演练。
3.2 培训师进行现场指导和点评,帮助学员发现问题、分析问题、解决问题。
3.3 组织销售技能竞赛,激励学员学以致用。
4. 个性化辅导4.1 对于特定学员,有针对性地开展一对一辅导,针对其在学习和实战中遇到的问题进行帮助和指导。
4.2 提供培训材料和自学资源,鼓励学员利用空余时间加强自我学习。
保险培训计划和培训内容有哪些

保险培训计划和培训内容有哪些一、培训目标1. 帮助参与培训的人员全面了解保险行业的基本知识和技能,并掌握保险产品的销售和推广技巧。
2. 提高参与培训的人员对风险管理和保险理赔的理解和应对能力,增强风险意识和保险保障意识。
3. 帮助参与培训的人员提高协调能力和服务水平,提升保险销售和服务质量,提高客户满意度和忠诚度。
二、培训内容1. 保险基础知识(1)保险基本概念:保险的定义、性质、目的和作用等。
(2)保险原理:保险的相识与基本原则,包括合同原则、公平原则、最大利益原则等。
(3)保险市场:保险市场的组成、结构和特点,市场监管、市场准入等。
(4)保险产品:各类保险产品的分类、特点、销售技巧等。
2. 保险销售技巧(1)顾客需求分析:了解客户需求,确定保险保障需求和风险防范需求。
(2)销售技巧:包括销售沟通技巧、销售谈判技巧、销售技巧等。
(3)保单填写:掌握保单的正确填写和相关要求。
3. 风险管理与理赔处理(1)风险管理:风险管理理论和实务、风险防范和应对措施等。
(2)理赔处理:理赔受理流程、理赔资料准备、理赔审核、理赔结论等。
4. 金融法律法规(1)保险法律法规:包括《保险法》、《保险合同法》、《保险法实施条例》等。
(2)金融法规:保险市场监管、保险行业准入、保险公司监管等相关法律法规。
5. 团队协作和客户服务(1)团队协作:团队合作精神、团队管理和协调能力等。
(2)客户服务:提高服务意识,处理客户投诉和纠纷能力。
三、培训方式1. 理论培训:通过专业讲师进行保险基础知识、销售技巧、风险管理、理赔处理等方面的理论讲解。
2. 案例分析:通过实际案例进行分析,帮助参与培训的人员了解实际工作中的问题和解决办法。
3. 角色扮演:通过角色扮演训练参与培训的人员的销售技巧和客户服务能力。
4. 实地考察:参观保险公司、保险代理机构,了解实际工作环境和业务流程。
四、培训安排1. 培训时间:每周安排3天,共计4周培训时间。
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司龄超过9个月的,除了业务员职级新单佣金 司龄超过 个月的,除了业务员职级新单佣金80% 个月的 发放,其他职级均享受100%新单佣金。 新单佣金。 发放,其他职级均享受
关键词:双佣制、预留方式 关键词:双佣制、
新人津贴起始月: 新人津贴起始月: 1、每月 日(含)以前入司的新人,新人津贴起始月为入司当月; 以前入司的新人,新人津贴起始月为入司当月; 、每月15日 2、每月 日以后入司的新人: 日以后入司的新人: 、每月15日以后入司的新人 第一个月FYC≥0.4Q的,新人津贴起始月为入司当月; 第一个月 的 新人津贴起始月为入司当月; 第一个月FYC<0.4Q的,新人津贴起始月为入司第二个月。 第一个月 < 的 新人津贴起始月为入司第二个月。
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新人待遇二、 新人待遇二、新人津贴
生活津 贴核算 时间 各月 档次 1 新人津 贴起始 的第一 至第六 个月内 2 3 4 当月FYC 当月 当月 FYC≥3.0Q 当月FYC≥2.Q 当月 当月FYC≥1Q 当月 当月 FYC≥0.4Q 当月应 发生活 津贴 1.5Q 1Q 0.5Q 0.2Q 新人津贴 起始的第 七至第十 二个月内 核算当 月须个 人 FYC≥0. 4Q 成长奖核 算时间 核发规 定 对应月应 当月应发 发生活津 成长奖 贴 1.5Q 1Q 0.5Q 0.2Q 1.5Q 1Q 0.5Q 0.2Q
• 全称:保险营销员管理办法 全称: • 别称:营销规律、游戏规则 别称:营销规律、 晋升 通道 创富 杠杆
创业 机制
6
职级设置
最快22个月 最快22个月≈2年可以 22 晋升为部经理!!! 晋升为部经理!!!
3个月 个月 3个月 个月 3个月 个月 组经理 业务主任 1个月 个月 业务员 业务经理 3个月 个月
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重点提示: 重点提示
• 回执录入的说明 保单出单生效后,营销伙伴 回执录入的说明:保单出单生效后 营销伙伴 保单出单生效后 应在规定时间内将保单送到客户手中,同时 应在规定时间内将保单送到客户手中 同时 请客户在回执上签收,然后营销伙伴将回执 请客户在回执上签收 然后营销伙伴将回执 交回公司在系统内录入.这个回执录入的时 交回公司在系统内录入 这个回执录入的时 间就是佣金计算的时点. 间就是佣金计算的时点
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基本概念3---
基本法参数
• 确定考核和待遇标准的可变参数 确定考核和待遇标准的可变参数---• Q值=FYC参数 • 1Q=600-1200,根据地区差异进行设置 • S值=短险保费参数 • 1S=300-800,根据地区差异进行设置
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基本概念4---
有效人力
• 有效人力 有效人力: • 季末在职且季度内个人累计FYC≥1.2Q;当 季入司的新人按月均0.4Q计算;
以后各期1% 以后各期1%
基本概念2--• 业绩结算日
业绩结算
• 对营销员进行考核和佣金计算的业绩结算周期截止日 • 月业绩结算日 为每个自然月的最后一天 月业绩结算日:为每个自然月的最后一天 为每个自然月的最后一天. • 季业绩结算日:为每个自然季的最后一天 季业绩结算日 为每个自然季的最后一天. 为每个自然季的最后一天 • 业绩结算标准 以新单回执录入为准,如果发生犹豫期撤单 业绩结算标准:以新单回执录入为准 如果发生犹豫期撤单 以新单回执录入为准 如果发生犹豫期撤单, 在撤单日扣回佣金和撤消业绩. 在撤单日扣回佣金和撤消业绩
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基本概念7---
直属主管
直属主管: 直属主管:主管直接管理的下级或平级主管 系列人员
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组织树状图
主管A(分部经理) 主管 (分部经理)——组员 组员 ├ 主管 (处经理)——组员 主管B(处经理) 组员 │ │ │ │ │ │ │ │ │ ├ 主管B1(组经理)——组员 主管 (组经理) 组员 ├ 主管 (组经理)——组员 主管B2(组经理) 组员 ├ 主管 (分部经理)——组员 主管C1(分部经理) 组员 │ │ │ │ ├ 主管 主管C11(23职级)——组员 职级) ( 职级 组员 │ └ 主管C12(21职级)——组员 主管C12(21职级 ——组员 职级) ├ 主管 主管C12(21职级)—— 组员 职级) ( 职级 └ 主管 主管C13(21职级)—— 组员 职级) ( 职级 └ 主管 主管C21(组经理)—— 组员 (组经理) 主管D(分处经理) 主管 (分处经理)—— 组员 主管D1 组经理 组经理) └主管 (组经理)—— 组员
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交费期 12年 12年 10年 10年 20年 20年 20年 20年 30年 30年 20年 20年
第1年 18% 23% 30% 30% 40% 30%
第2年 10% 9% 18% 18% 10% 10%
第3年 6% 6% 8% 8% 8% 8%
第4、5年 以后各期1% 以后各期1% 1% 5% 5%
7
6个月 个月 6个月 个月 分部经理 部经理
处经理
分处经理
高级业务经理 6个月 个月
基本法里有黄金! 基本法里有黄金!
项目名称 代理手续费 新人津贴 绩优新人奖 增员津贴 增才奖 展业津贴 展业津贴 管理津贴 培育组经理奖 培育组经理奖 职务津贴 业务 业务 业务 高级业 组经 分处 处经 员 主任 经理 务经理 理 经理 理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 8 √ √ √ √ √ √ 分部 经理 √ 部 经 理 √
十万年薪不是梦
--09版基本法与职涯规划 版基本法与职涯规划
金跃群
1
金华分公司2008年各职级主管收入一览表 年各职级主管收入一览表 金华分公司
职级 部经理 分部经理 处经理 分处经理 组经理 高级业务经 理 业务经理 业务主任 业务员 月管理收入 13465.86 6794.70 3108.98 1714.27 571.55 17.38 11.82 14.51 2.43 月人均 月人均续期收 月人均总收 FYC收 FYC收 入 入 入 12574.41 6868.49 6184.25 4518.52 3408.09 5385.58 1675.80 595.30 78.19 4672.89 3521.30 2715.91 2209.21 1609.47 2234.73 732.18 266.45 70.89 33050.06 18603.08 13413.80 9756.73 6614.21 8910.38 2909.37 1157.93 220.44 年人均总收 入 396600.69 223236.92 160965.57 117080.71 79370.51 106924.61 34912.45 13895.18 2645.30
• 举例 举例: 张三销售的美满一生保单在2009年7月30日出单生效 日出单生效,8 张三销售的美满一生保单在 年 月 日出单生效 日回执录入,那么这张保单的新单佣金计算在哪个月 月5日回执录入 那么这张保单的新单佣金计算在哪个月 日回执录入 那么这张保单的新单佣金计算在哪个月? 什么时候发放? 什么时候发放
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新人入司即享受如下待遇 1、新单佣金 、 2、新人津贴 、 3、绩优新人奖(职业经理人除外) 、绩优新人奖(职业经理人除外) 4、增员奖 、 5、增才奖 、 6、职业经理人津贴(职业经理人享受) 、职业经理人津贴(职业经理人享受) 7、职业经理人伯乐奖 、
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新人待遇一、新单佣金 新人待遇一、
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基本概念5---
直辖
直辖人员: 直辖人员:主管直接管理的业务系列人员 不含主管本人) (不含主管本人)
直辖团队:主管本人+ 直辖团队 主管本人+直辖人员 主管本人
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基本概念6---
所辖
所辖人员: 所辖人员:主管管辖的全部业务系列和主管 系列人员(不含主管本人) 系列人员(不含主管本人)
所辖团队:主管本人+ 所辖团队 主管本人+所辖人员 主管本人
• 1、你的增员和育成利益得到了最大限度的保护!任何人不能随意调配 、你的增员和育成利益得到了最大限度的保护! 你的属员。 你的属员。 • 2、你永远不要害怕增比自已强的人,只要你不离司你增进来的人就永 、你永远不要害怕增比自已强的人, 远是你的血缘下级 • 3、只要你不放弃,你永远都有东山再起的机会! 、只要你不放弃,你永远都有东山再起的机会!
佣金比例举例: 佣金比例举例 险种 美满一生 瑞鑫两全 康宁终身 康宁定期 康恒 鸿寿年金 佣金演算: 佣金演算 •张三销售了一张 年期康宁终身保单 保费 张三销售了一张20年期康宁终身保单 保费10000元,那么这张保单的新单佣金是多少 那么这张保单的新单佣金是多少? 张三销售了一张 年期康宁终身保单,保费 元 那么这张保单的新单佣金是多少 新新单+续期合计佣金是多少 续期合计佣金是多少? 新新单 续期合计佣金是多少
├ 主管 (分部经理)—— 组员 主管C(分部经理)
哪些是直辖人员? 哪些是直辖人员 哪些是所辖人员? 哪些是所辖人员 哪些是直属主管? 哪些是直属主管
├ 主管 (分处经理)——组员 主管C2(分处经理) 组员
└
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组织归属相关规定
增员关系:推荐人与被推荐人永远不变——涉及增员利益即增员奖的发放 管辖关系:直接主管与管辖人员,下级超越后脱离——涉及管理利益; 血缘关系:缘于推荐关系,A推荐B,B推荐C,以此类推就形成血缘关系 链A-B-C,A是B的血缘上级,B是C的血缘上级,B是A的血缘下级,C是 B的血缘下级。血缘关系允许接续,推荐人在职时,推荐人=血缘上级, 推荐人离司后,推荐人的推荐人成为血缘上级,以此保证血缘关系永续, 血缘链接续——用于平级状态下的血缘回归;上述B若离司A就成了C的血 缘上级。血缘关系不因管辖关系的变化而变化!但血缘关系却会影响管辖 关系和利益关系 09版基本法充分保护血缘: 1、对血缘本身的保护:人员异动需要本人、原血缘上级、变动前直接主 管、变动后直接主管等四方同意。异动后不再恢复。 2、对血缘利益的保护:平级不分离、越级才分离、再次平级可回归