规划1
上海前滩滨江公园规划设计1案例总结 2基地分析
上海前滩滨江公园规划设计1案例总结 2基地分析一、本文概述介绍上海前滩滨江公园规划设计的背景和重要性，引出本文对其规划设计和基地分析的探讨。
二、项目概述简要介绍上海前滩滨江公园的项目背景、位置、面积以及设计目标。
三、规划设计理念详细介绍上海前滩滨江公园的规划设计理念，包括可持续性、生态、文化、娱乐和运动等方面。
四、基地分析1、自然条件分析：分析公园所在地的自然环境，包括地形、水文、气候、生物多样性等方面。
上海前滩滨江公园位于上海市中心区域，滨临黄浦江，是一个具有丰富自然资源的场所。
该公园所在地的自然环境十分独特，地形复杂，包括江岸的陡峭斜坡和河流冲积形成的平地。
该地区水文条件优越，黄浦江的水流速度和水量在季节性变化较大，对公园的设计和规划产生了重要影响。
气候方面，上海前滩滨江公园所在地区属于亚热带季风气候，四季分明，温暖湿润。
夏季炎热多雨，冬季相对寒冷，这种气候特点对于植物的选择和布局具有重要意义。
此外，该地区的生物多样性丰富，包括各种树木、植被、鸟类和其他动物，这对于公园的生态设计具有重要意义。
2、基地分析：在基地方面，前滩滨江公园的规划设计充分考虑了其独特的地理特征和周边环境。
公园的规划设计团队对基地进行了详细的分析，包括地质、地形、水文、植被、生态等多个方面。
首先，地质方面，基地位于河漫滩和陡峭河岸的交界处，地质条件复杂。
设计团队进行了详细的地质勘探，确定了合适的基础设计和施工方法，保证了公园的稳定性和安全性。
其次，地形方面，基地地形复杂多变，既有陡峭的河岸，也有平缓的河漫滩。
设计团队充分利用这一地形特点，规划设计了多层次的景观视廊，使游客可以欣赏到不同角度的景观。
此外，水文方面，黄浦江在公园内流经长度约2公里，设计团队充分考虑了江水季节性变化的特点，设计了相应的防洪措施和生态排水系统，确保了公园的安全性和生态性。
在植被方面，基地原有植被丰富，包括各种树木、草地和湿地植物。
设计团队在规划设计中充分利用这些植被资源，通过合理的植物配置和景观设计，营造出了丰富多彩的园林景观。
职业生涯规划(1)-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案
职业生涯规划（1）一、单选题1、一名教师职业生涯之初从事教学工作，以后转到行政岗位上从事教学管理工作属于（）A. 传统职业生涯B. 易变性职业生涯C. 外职业生涯正确答案: B2.一名教师职业生涯之初从事教学工作，以后转到行政岗位上从事教学管理工作属于（）A. 传统职业生涯B. 易变性职业生涯C. 内职业生涯D. 外职业生涯正确答案: B3.以下（）不属于职业生涯发展A. 工作的扩大与丰富化B. 责任的加重C. 教育与训练D. 评估生涯的发展正确答案: D4.（）的优点是有实际性，参与者能够从真实管理中学习互动的方法A. 人际关系培训B. 课堂学习和学位C. 模仿D. 案例研究正确答案:D5.以下（）属于能力的个别差异表现在质方面的差异A. 能力发展的水平B. 年龄差异C. 能力的类型差异D. 不同的普通能力之外正确答案: C6. 智力活动的产物中，最复杂的结果是（）A. 类别B. 转换C. 蕴涵D. 认识一个系统的关系正确答案:C7.智商110~120属于（）A. 中才B. 聪颖C. 上智D. 天才正确答案:B8.以下（）不属于胜任力的六个层次。
A. 知识B. 自我概念C. 动机与需要D. 智力正确答案:D9.（）沉着冷静，情绪发生慢而弱，思维言语动作迟缓。
A. 胆汁质B. 多血质C. 粘液质D. 抑郁质正确答案:C10.出现“分裂人格”属于（）A. 独特性B. 稳定性C. 复杂性D. 统合性正确答案:D11.（）纬度是对信誉的测量A. 经验的开放性B. 责任C. 随和性D. 外倾性正确答案:B12.现实型对应CISS兴趣问卷的（）A. 冒险B. 帮助C. 影响D. 组织正确答案:A13.( )是准确地对自己进行评价的一个重要方面。
A. 公开我B. 私隐我C. 潜在我D. 背脊我正确答案:D14.（）即目标必须是以普通人能理解的口头语言或书面语言表达。
A. 可行的B. 明确的C. 可界定的D. 可量化的正确答案:C正确答案:15.（）是指同时着手实现两个现行的工作目标或建立和实现与目前内容不相关的预备职业生涯目标。
职业生涯规划(1)_2020春形成性考核0
D.财务会计类
答案:B
6.（ )不是职业生涯目标的特性。
A.阶段性
B.动态性
C.专注性
D.稳定性
答案:D
7.调整职业生涯规划的关键是（ ）。
A.“我干的怎么样？”
B.“放弃原有计划”
C.“我为什么干？”
D.选择更适合自己的发展方向和发展目标
答案:D
A.MBTI职业性格测试
B.贝尔宾团队角色测试
C.霍兰德SDS职业兴趣测试
D.职业锚定位测评
答案:C
11.在确定了职业生涯目标之后的关键环节是（ ）。
A.制定职业生涯规划
B.行动
C.确定职业决策风格
D.进行职业环境分析
答案:B
12.具有明确的目的性、自觉性和坚定性的职业选择的态度和行为，对一个人职业目标和择业动机起着决定性的作用的是（ ）。
试卷总分:100 得分:200
1.（ ）是人生总体目标在职业领域理想的具体化，是个人在选定的职业领域内的未来时点上，所要达到的具体目标。
A.职业生涯目标
B.工作目标
C.人生目标
D.职业理想
答案:A
2.近期目标更具体，更明确，远期目标可以是个范围，所有的阶段目标都指向（ ）。
8.职业生涯规划的内容不包括（ ）。
A.自我定位
B.自我推介
C.目标设定
D.反馈与修正对自我的认知和最终的职业目标
答案:B
9.确定合理的职业期望，不应以（ ）为基础。
A.个人素质优势
B.个人荣誉
C.客观的社会需求
D.自己的专业特长
花都区水系规划 1 花都区概况
高溪河(也称大沙河)发源于花都区东北部的元岗，上游建有元岗水库，干流 自元岗水库由北向南流经联安、高溪、山下等地，至白云区人和汇入流溪河。干 流全长 20.1km，集雨面积 39.64km2。
花都区地形地貌见图 G-3068-04。
1.1.2 河流水系 花都区北部是连片分布的高、低丘陵，森林密布，降雨量大，是花都区大部
分河流的发源地。全区的地形和河流分布的基本情况为： 梯面镇位于北部山区内，地形东高西低，镇内梯清河流向由东向西，沿途汇
入众多支流形成梯清河水系。 区内花东镇、花山镇、狮岭镇、新华街总的地形是北高南低，河流都是由北
铁山河发源于花山镇北部与梯面镇交界的高百丈山脉，其上游由梯面镇正迳 引水渠、朱高布水库排洪河、福源水库排洪河、磨刀坑水库排洪河汇合而成，干 流自北向南流经源和、红群、平西、新和等村，至新华镇的莲塘新村与右边的铜 鼓坑汇合后进入新街河。干流全长 23.75km，集雨面积 59.3km2。
田美河位于花都区中部，发源于花山镇东部的儒林，自北向南流经儒林、罗 仙、纵贯新华镇等地，于大塘边处汇入新街河。干流河长 17.86km，集雨面积 29.07km2。
(2) 白坭水水系 白坭水水系包括白坭水及本区内的国泰水、大官坑水、新街河（水系）等三 条主要支流，及发源于丫髻岭、中洞岭的众多小河、河涌组成。 白坭水位于花都西部，其源头是从北江芦苞水闸分水起，由西向东北方向沿 三水长歧进入花都，流经西莲塘，出白坭圩与国泰水汇合，这段河道，又名九曲 河。而后，河流由北转向南在赤坭段汇入大官坑水、在炭布段又汇入新街河，最 后流经广州白云区鸦岗汇入珠江，全长 53km，总集雨面积 788km2，在花都区境 内河长 32.55km，集雨面积 628.58km²。 国泰水发源于清远市马头岭，从清远兴仁入境，经国泰至白坭汇入白坭水。 全长 18.65km，集雨面积 149km2。 大官坑水发源于狮岭区天堂顶，上游建有马岭水库，干流出水库后经三步坑、 禾地布汇入小官坑水、三坑河二条支流后纳入白坭河，干流全长 14.96km，集雨 面积 48.78km2。 (3) 新街河水系 新街河旧称横潭水，是白坭水下游水量最大的一条支流，也是花都区与广州 市白云区的界河。主要支流有铜鼓坑、铁山河、田美河、天马河。其干流由铜鼓
一生一规划实施方案细则
一生一规划实施方案细则一、规划目标在人生的道路上，每个人都需要一个明确的规划，以便更好地实现自己的人生目标。
一生一规划的实施方案旨在帮助个人建立全面的规划，包括职业发展、财务管理、健康生活等方面，从而实现自己的人生理想。
二、职业发展规划1.明确职业目标：首先，需要明确自己的职业目标，包括职业方向、职业规划和职业发展路径，以及如何提升自己的职业竞争力。
2.学习与提升：在实施职业发展规划时，需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，包括参加培训、学习新技术和拓展人际关系等。
3.职业生涯规划：在职业生涯规划方面，需要考虑个人的长期发展目标和职业规划，包括晋升计划、职业转型和创业规划等。
三、财务管理规划1.理财规划：在财务管理规划方面，需要合理规划个人的理财目标和投资规划，包括资产配置、风险控制和财务安全等。
2.消费规划：在日常消费方面，需要合理规划个人的消费支出，包括家庭开支、教育支出和娱乐消费等。
3.财务安全规划：在财务安全方面，需要考虑个人的风险保障和财务保障，包括保险规划、养老规划和医疗支出等。
四、健康生活规划1.健康管理规划：在健康生活规划方面，需要合理规划个人的健康目标和健康管理，包括饮食习惯、运动计划和心理健康等。
2.预防保健规划：在预防保健方面，需要考虑个人的疾病预防和健康保健，包括定期体检、健康档案和疾病防控等。
3.健康生活方式：在健康生活方式方面，需要养成良好的生活习惯和健康行为，包括戒烟限酒、规律作息和保持乐观心态等。
五、总结一生一规划的实施方案细则包括职业发展规划、财务管理规划和健康生活规划三个方面，旨在帮助个人建立全面的规划，实现自己的人生目标。
在实施规划时，需要明确目标、不断学习、合理规划和养成良好的生活习惯，从而实现自己的人生理想。
高一年级生涯规划计划书
高一年级生涯规划计划书
一、学习规划
1. 熟记校规校则,注重习惯养成。
养成按时去图书馆学习、按时睡觉、按时起床的规律。
2. 重点学习语文、数学、外语三门课程,把重点学科掌握好。
同时兼顾其他课程,保证各科成绩在年级前三名以内。
3. 每次考前都进行复习,对所学知识进行温习巩固。
考试结束后对答题进行总结,找出自己的不足,以期下次进步。
4. 注重与同学互助互监,发挥同学之间的帮助作用。
遇到不会的知识点或问题可以互相讨论解答。
二、科技兴趣发展规划
1. 参加校内科技兴趣小组活动,专注培养自身兴趣爱好。
2. 学习编程基础知识,熟练掌握一门编程语言。
参加编程竞赛锻炼能力。
3. 学习使用3打印等科技设备,掌握基础操作方法。
探索科技创新项目。
4. 注意科技动态,广泛阅读科技类书刊,对行业前沿有一个初步了解。
三、体育锻炼规划
1. 每天早晚都进行体育锻炼健身训练,监督自己养成锻炼习惯。
2. 注册参加校内一项体育项目定期练习竞技水平,如:足球、篮球等。
3. 健康成长是学习的基础,重视营养科学饮食,保证生长发育。
以上就是我高一年级的生涯规划计划,通过系统学习和科技训练来全面发展自己。
以期高中三年能在各方面都有长足进步。
国开作业职业生涯规划（1）-形成性考核二28参考（含答案）
题目：在确定了职业生涯目标之后的关键环节是（）。
选项A：行动
选项B：确定职业决策风格
选项C：进行职业环境分析
选项D：制定职业生涯规划
答案：行动
题目：职业生涯目标的（）是以时间为坐标节点，将多个目标前后连接起来，实现一个子目标之后再去实现下一个子目标，从而在有序地逐步达成各子目标之后，最终实现个人职业生涯的总目标。
选项A：连续组合
选项B：时间组合
选项C：全方位组合
选项D：并进组合
答案：连续组合
题目：要对职业生涯某个阶段是否成功进行全面评价，必须综合考虑（）因素。
选项A：个人、家庭因素
选项B：企业评价和社会评价
选项C：自我评价、家庭评价
选项D：个人、家庭、企业、社会等各方面
答案：个人、家庭、企业、社会等各方面
题目：战略管理学派在企业竞争分析时使用的主要用来分析公司内部的优势、劣势、机会和
威胁的一种方法称为（）。
选项A：SWOT法
选项B：路径分析法
选项C：橱窗分析法
选项D：因素分析法
答案：SWOT法
题目：（）是进行职业生涯规划的重要依据，职业生涯的每一步都应该紧紧围绕它相互
承接、互促互进。
选项A：人生规划
选项B：人生目标
选项C：职业生涯目标
选项D：职业生涯规划
答案：职业生涯目标
题目：要实现职业生涯规划发展目标，必须强化时间观念，从（）做起，尽早规划人生。
选项A：现在
选项B：入学
选项C：就业
选项D：积蓄一定实力时。
线性规划案例1
线性规划案例研究韦德玻璃制品公司新产品生产问题李克很兴奋，他领导的小组获得了显著的成功。
作为韦德玻璃制品公司发展部经理，李克凭着自己领导的小组开发的创新产品，使公司取得了相当大的增长，公司总裁吴总已公开表示过李克在公司近来的成功中所起的关键作用。
事情是这样的，吴总在6个月之前要求李克小组开发了下列新产品：2米的铝矿玻璃门；1米*1.5米的双把木框窗尽管这些规格的门窗产品其他几家公司已有生产，吴总还是认为李克能施展他惯用的魔法在产品中引入使人兴奋异常的新特征，而这些新特征将会建立新的工业标准。
现在李克真是喜不自禁，因为他们已经开发出新产品了。
背景韦德玻璃制品公司生产高质量的玻璃制品，包括工艺精湛的窗和玻璃门。
尽管这些产品昂贵，但它们是为客户提供的行业中最高质量的产品。
公司有三个工厂：工厂1：生产铝矿和五金件工厂2：生产木框工厂3：生产玻璃和组装窗与门由于某些产品销售量的下降，高层管理部门决定调整公司的产品线。
如果征得管理部门的同意，不盈利的产品要停止生产并撤出生产能力来生产李克小组开发的两个新产品。
此外，韦德公司的生产计划是以周为单位制定的。
收到李克所写的两个新产品的备忘录，吴总召集了一次会议来讨论当前的问题。
包括吴总、李克，制造副总裁老毕和营销副总裁安娜参加了会议。
李克介绍了了产品的特性。
他认为玻璃门有三个特性能够引起消费者的驻足和注意。
一是玻璃门的隔热价值，它比市场上现有的任何一个玻璃门都要高得多。
开发人员采用了三种方式来实现这个特性：第一种是两面上光；第二种是在两面玻璃之间充入惰性气体；第三种是使用了特殊涂层和色料。
第二个特性是李克所使用的玻璃比一般的玻璃有更佳的紫外线防护能力，第三个特性是这种玻璃很难打破，用大锤都不容易打碎它，有人在玻璃上行走或者一只鸟撞向玻璃，它都不会破碎。
双把木框窗所用的玻璃与玻璃门相同。
此外，木材的精细加工使其保存极为长久，而且窗还有一个专门机关，使得它比一般的窗更容易滑动。
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第 3章
人力资源规划
第2章人力资源战略规划
主要内容
• 第一节人力资源规划概述 • 第二节人力资源预测方法 • 第三节人力资源信息系统
第2章人力资源战略规划
第 一 节 人力资源规划概述
第2章人力资源战略规划
一什么是人力资源规划
• 根据战略发展目标与任务要求,科学 地分析预测在变化环境中的人力资源供 求情况,制定必要的政策与措施,保证人 员供给在数量、质量和结构上满足企业 维持、发展的需要。 使企业在需要的时间、需要的岗位 得到需要的人员
第2章人力资源战略规划
3马尔科夫(Markov)分析法
马尔科夫分析法是一种内部人力资源 供给的统计预测技术。通过具体历史数据 的收集，找出组织过去人事变动的规律， 由此推测未来的人事变动趋势。
第2章人力资源战略规划
A表
职位层次 高层领导G 基层领导J 高级会计师S 会计员Y G 0.8 0.1
人员调动概率
第2章人力资源战略规划
业务规划包括 （1）职位编写计划 （2）人员补充计划 （3）减员计划 （4）人员流动计划 （5）人员晋升计划 （6）人员培训开发计划 （7）薪酬激励规划 （8）员工职业生涯规划
第2章人力资源战略规划
• • • • •
(二)人力资源规划期限 长 中 短 取决于企业环境的确定性,稳定性以及对 人力素质的要求.
第2章人力资源战略规划
4 岗位延续分析/人员接替模型/人员配置图 借助企业人员接替图(配置图)或进行预测 供给的简单有效的方法。接替图记录各个管理 人员的工作绩效、晋升的可能性和所需要的训 练等内容，由此来确定每个关键职位的接替人 选，评价接替人选目前的工作情况和是否达到 提升的要求。
第2章人力资源战略规划
第2章人力资源战略规划
一 什么是HRIS
Human Resource Information System • 用来为制定人力资源决策提供信息的集 成系统，使管理决策更科学，并能提高 行政运营效率。
第2章人力资源战略规划
பைடு நூலகம்
二 系统构建
个人资料： 工作信息： 与因特网联系：资料保密性
第2章人力资源战略规划
第2章人力资源战略规划
• 人力资源规划的外部一致性: • 同企业的整体计划相配合. • 人力资源规划的内部一致性: • 同其他人力资源管理活动一致.
第2章人力资源战略规划
二 人力资源规划的内容
• • • (一)人力资源规划的层次 1 总体规划 有关计划期内人力资源开发利用的总目标、 总政策、实施步骤及总的预算方案 • 2 业务规划 • 对总体规划的展开和具体化。每一项业务规 划都有目标、任务、政策、步骤及预算等部分 构成，其执行结果应能保证人力资源整体规划 目标的实现。
第2章人力资源战略规划
第二节 人力资源规划预测办法
第2章人力资源战略规划
一 人力资源需求预测技术
(一)德菲尔法Delphi
专家预测法、集体预测法。 通过书面的背对背的分轮次的征求专家 的意见，归纳形成一致意见的程序化方法。 由人事部门、管理人员、招聘专家共同组 成小组，对人员需求进行预测。
第2章人力资源战略规划
1.技能清单
是用来反映员工工作能力特征的一张列 表.
教育水平、培训背景、以前的经历、持 有的证书、技术水平、已经通过的考试、 主管的能力评价、职业兴趣等。
第2章人力资源战略规划
• 技能清单内容需根据员工情况的变化而 不断更新。
第2章人力资源战略规划
• 2管理能力清单 • 管理能力清单集中反映管理者管理才能 及管理业绩，为管理人员的流动决策提供 有关信息。 •
第2章人力资源战略规划
(五)转换比率法/人员结构比率法 根据组织所需要的具有关键技能的 员工的数量来估计其他辅助人员的数量。
第2章人力资源战略规划
• 经验法 • 上级估计法
第2章人力资源战略规划
二 人力资源供给预测
企业供给预测 人员拥有量 企业内部 企业外部
第2章人力资源战略规划
(一) 企业内部供给预测技术
第2章人力资源战略规划
三 人力资源规划的基本过程
第2章人力资源战略规划
(一) 收集分析有关信息资料
• • • • 1企业战略目标 2职务说明书 3组织结构 4现有人力资源状况
第2章人力资源战略规划
（二）需求预测
预测需求量=
现有人力资源 + 未来增加人力资源 - 未来流失人力 资源。
•盘点职位. •盘点人员. •修正盘点结 论 •分析企业发展规划 •确定未来工作量 •确定与工作量对应 增长的职位\人员数 量
第2章人力资源战略规划
人员数量角度
工作时间角度
减少工作时间 增加无薪假期 加强培训工作 工作分享
2供过于求 人员过剩
合并精简机构
裁员 临时解雇 提前退休 减少人员补充
第2章人力资源战略规划
(六) 确定规划方案
时间段 目标 情景分析 内容 制定者
第2章人力资源战略规划
（七）人力资源规划的执行与评估
三 系统类型
• (一)人力资源业务处理系统 • (二)人力资源管理信息系统 • (三)人力资源决策支持系统
第2章人力资源战略规划
A表
职位层次 高层 中层 基层 高 0.65 0.1
人员调动概率
中 0.05 0.4 0.2 基
0.1
0.75
离职 0.3 0.4 0.05
B表
职位层次 初期人数 高层 20 中层 70 基层 200 预计人员供给量 高 13 7
（一）人力资源规划的执行 决策层 规划的决定者 人力资源职能层 规划的制定者 实施的监督者 直线部门职能层 规划的实施者 员工 政策的体验者,规划对象
第2章人力资源战略规划
(二)评估
1 审核评估组织 人力资源管理委员会 副总裁 人事部经理 专家 员工代表
第2章人力资源战略规划
2 审核评估方法
(1)目标对照审核法. 以原定的目标为标准进行逐项的审核评估.
J 0.7 0.05 S Y 离职 0.2 0.2 0.1 0.2
0.8 0.15
0.05 0.65
B表
职位层次 初期人数 高层领导G 40 基层领导J 80 高级会计师S 120 会计员Y 160 预计人员供给量 G 32 8 J
56
S
6
40 62
96 24 120
离职 8 16 6 12 104 32 110 68 Y
社会就业意识和择业心理偏好
第2章人力资源战略规划
（四） 确定人员净需求
供需比较 正, 人员不足 负, 人员过剩
第2章人力资源战略规划
(五)确定目标制定调整措施
• .
第2章人力资源战略规划
1供不应 求 人员短缺
招聘 聘用临时工 延长工作时间（加班） 把工作向外发包 技能培训 技术创新 内部晋升和实行人员接续计划 调宽工作范围
期内退休\病休人员 预计离职情况
第2章人力资源战略规划
（三） 供给预测
企业人员供给量 = 企业内部供给 + 企业外部供给
分析地域性因素 分析全国性因素
当地的人力资源现状 当地对人才吸引程度 企业自身的吸引力程度
盘点现有人员 统计员工调整比例 了解可能出现的调整
全国相关专业院校毕业人数 国家就业政策 全国范围的行业人才供需 全国范围行业薪酬和差异
第2章人力资源战略规划
(2) 数量比较评价法
1实际人力资源招聘数量与预测的人力资源净需求量比 较 2劳动生产率的实际水平和预测水平的比较 3实际和预测的人员流动率的比较 4实施人力资源的实际结果和预测目标的比较 5人力费用的实际成本与人力费用的预算的比较 6行动方案的实际成本与行动方案的预算比较 7人力资源规划的成本与收益比较
(二)回归分析法
• 选择一种或多种相关变量，建立生产 经营活动水平与人员需求量之间的数 学关系，并用这种关系求出目标值对 应的人力资源需求量。
第2章人力资源战略规划
(三)劳动定额法
•
• • • • • N=W/q N=W/q（1+R ） 其中N：人力资源需求量： W：企业计划期任务总量： q：企业定额标准： R：计划期劳动生产率变动系数： R=R1+R2-R3，其中，其中R1 表示企业技术进步引起的劳动生 产率提高系数， R2 表示经验积累导致的生产率提高系数， R3 表示由于劳动者及某些因素引起的生产率降低系数
20
中 1 28 40 69
基
7
150 157
离职 6 28 10 44
(二)外部供给预测
企业人员供给量 = 企业内部供给 + 企业外部供给
分析地域性因素 分析全国性因素
当地的人力资源现状 当地对人才吸引程度 企业自身的吸引力程度
全国相关专业院校毕业人数 国家就业政策 全国范围的行业人才供需 全国范围行业薪酬和差异
社会就业意识和择业心理偏好
第2章人力资源战略规划
•
•
第三节 HRIS人力资源信息系统