建筑安装工程现场物资管理办法
建筑工程主材管理制度
建筑工程主材管理制度第一章总则第一条为了规范建筑工程主材管理工作，提高工程质量，降低工程风险，保证建筑工程的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有建筑工程项目的主材管理工作，包括主材的采购、储存、保管、使用、报废等环节。
第三条主材管理工作必须严格遵守国家有关法律法规和建筑工程质量管理规范，保证建筑工程主材的质量和安全。
第四条公司主材管理部门负责建筑工程主材管理工作，全面负责各项主材管理的组织、协调和监督工作。
第五条公司建筑工程主材管理工作必须与设计、施工、监理等相关部门密切配合，共同推进建筑工程主材管理工作。
第六条建筑工程主材管理工作应当建立健全主材管理流程，规范主材管理工作程序，加强主材管理的监督和检查。
第二章主材采购管理第七条主材采购必须按照国家有关法律法规和公司的采购管理制度进行，确保采购程序合法、透明、公正。
第八条项目部应当按照设计要求和项目需求，制定主材采购计划，向公司主材管理部门提交采购计划。
第九条主材管理部门应当根据项目需求和公司采购管理制度，制定主材采购方案，确定供应商，并签订采购合同。
第十条采购人员应当按照采购合同要求，对主材进行验收和接收，并完成验收报告和入库手续。
第十一条主材管理部门应当建立主材供应商档案，定期评估供应商的质量和信誉，确保供应商资质符合采购要求。
第十二条项目部应当及时向主材管理部门报送主材采购合同、验收报告等相关材料，完成主材采购环节的信息共享。
第三章主材储存管理第十三条主材储存必须按照设计要求和供应商要求进行，确保主材的质量和安全。
第十四条项目部应当建立主材库房，对主材进行分类、标识和摆放，保证主材的清晰和整齐。
第十五条主材库房应当设立专门的管理人员，负责主材的储存、保管和使用，定期进行清点和盘点。
第十六条主材库房应当配备相应的储存设施和设备，确保主材的储存条件符合要求，防止主材受到损坏。
第十七条主材管理部门应当定期对主材库房进行巡视和检查，发现问题及时整改，确保主材的质量和安全。
建设单位工程物资管理制度
建设单位工程物资管理制度一、总则为规范建设单位的工程物资管理工作，提高管理效率，保障工程建设的顺利进行，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于建设单位在工程建设中的所有工程物资的管理工作。
三、管理目标建设单位工程物资管理制度的目标是：1. 确保工程物资的准确、全面的管理；2. 提高工程物资的利用率和效益；3. 提高工程物资管理的科学化和标准化水平；4. 加强对工程物资的监督和控制，防止浪费和损失。
四、管理原则1. 依法合规：建设单位在管理工程物资过程中必须依法合规，遵循相关法规和政策规定；2. 公开透明：建设单位在工程物资管理中要求公开透明，接受监督；3. 安全保障：建设单位要确保工程物资的安全性，防止出现事故；4. 经济效益：建设单位要在合理范围内追求最佳经济效益，避免浪费。
五、管理制度1. 工程物资采购管理1.1 工程物资采购必须按照相关规定程序进行，准确记录采购过程，确保采购的合法合规性；1.2 工程物资采购需审批，超过一定金额的采购必须经过领导审批；1.3 工程物资采购要选择正规、信誉良好的供应商，签订合同保障双方权益；1.4 工程物资采购要根据工程施工计划和需求进行定量采购，避免过多或过少采购。
2. 工程物资仓储管理2.1 工程物资仓储要求符合相关要求，对存放物资的环境、条件等进行检查，确保物资的安全性；2.2 工程物资的分类、编号、标注等都要进行清晰明了的记录，便于管理和查阅；2.3 工程物资的进出库必须进行登记和审批，避免遗漏或错乱；2.4 定期对仓库进行清理和检查，及时发现问题并解决。
3. 工程物资利用管理3.1 工程物资需根据实际需求进行分配和利用，避免随意挪用或浪费；3.2 已分配的工程物资需按照规定用途进行利用，不得私自挪用或闲置；3.3 对于有损坏或过期的工程物资要及时处理，避免造成损失。
4. 工程物资监督管理4.1 对工程物资的使用情况要进行定期监督，发现问题及时处理；4.2 工程物资管理过程中要及时总结经验教训，不断完善管理制度；4.3 对于违规行为要进行严肃处理，确保纪律性。
工程现场物资管理制度
工程现场物资管理制度一、制度目的本物资管理制度旨在明确工程现场物资的计划、采购、验收、存储、发放、使用及报废等环节的管理要求，确保物资供应及时、充足，满足工程质量与进度的需要，同时通过有效的管理减少损耗，降低成本。
二、物资计划管理1. 物资需求计划应依据工程施工进度计划制定，由项目经理部负责编制，并报公司物资管理部门审核。
2. 物资采购计划应根据需求计划编制，明确物资的种类、规格、数量及到货时间等要求。
三、物资采购管理1. 物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标或询价等方式进行。
2. 采购合同签订前，需对供应商的资质、信誉、产品质量和服务能力进行评估。
3. 采购过程中的任何变更应及时通知相关部门，并做好记录。
四、物资验收管理1. 物资到货后，应由专人负责组织验收，严格按照采购合同和相关标准进行检查。
2. 验收合格的物资应及时入库，不合格的物资应立即隔离，并按合同约定处理。
五、物资存储管理1. 物资存储区域应合理规划，确保安全、整洁、便于取用。
2. 物资应分类存放，明确标识，实行先进先出的原则。
3. 定期进行库存盘点，确保账物相符。
六、物资发放管理1. 物资发放应严格执行领用手续，未经批准不得随意领取。
2. 领用人员应按照实际需要领取物资，严禁浪费。
3. 物资发放记录应完整准确，便于追溯和管理。
七、物资使用管理1. 物资使用应遵循节约原则，合理安排，防止浪费。
2. 对于特殊物资，应提供相应的使用指导和培训。
3. 使用过程中发现物资质量问题，应立即上报并停止使用。
八、物资报废管理1. 对于损坏、过期或无法使用的物资，应及时报废。
2. 报废物资应按照公司规定和环保要求进行处理。
九、监督与考核1. 物资管理的各个环节均应接受公司内部的监督检查。
2. 对于物资管理中出现的问题，应及时纠正并追究相关人员的责任。
3. 定期对物资管理工作进行考核，以激励管理人员提高工作效率和管理水平。
总结：。
工程项目现场物资管理制度
工程项目现场物资管理制度一、总则为加强工程项目现场物资管理，确保物资的安全、合理使用，提高物资利用率和降低成本，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目施工现场的物资管理工作。
三、物资管理责任1. 项目经理负责组织实施现场物资管理工作，细化具体落实责任部门和人员。
2. 物资管理员负责现场物资的接收、验收、存储、发放和统计等工作。
3. 现场各部门负责根据实际需要提出物资需求，确保施工所需物资的及时供应。
4. 所有相关人员应按照物资管理规定，履行好管理职责，严格执行管理制度。
四、物资采购管理1. 项目经理与物资管理员共同制定物资采购计划，根据实际需求量、工期等因素确定采购数量和规格。
2. 物资采购应按照采购管理程序，严格遵守相关法规和质量标准，确保采购的物资符合项目要求。
3. 采购人员应及时向项目经理和物资管理员报告采购进度和情况，做好采购台账和记录。
五、物资接收与验收1. 物资管理员应按照采购标准和要求，组织接收和验收物资，确保物资完好无损。
2. 对于有破损或质量不合格的物资，应立即向供货商反馈情况，及时处理。
3. 物资接收后应及时存储，标明物资名称、数量、规格、生产日期等信息，并制定相应的存储计划。
六、物资存储管理1. 物资管理员应按照存储要求，将物资分类、分开存放，保持通风干燥，防潮防尘。
2. 定期检查物资的储存和保管情况，做好物资清单和库存记录。
3. 特殊易腐、易损物资应单独存放，采取相应的防护措施，保证物资的安全和完整。
七、物资发放管理1. 项目部各部门应提前向物资管理员提出物资需求，经过审核后统一发放。
2. 物资发放应按照领用单、出库单的形式，由领用人签字确认，确保物资使用的合理性和规范性。
3. 物资发放后应做好出库记录，及时更新库存信息，确保物资使用的及时性和准确性。
八、物资统计与汇报1. 物资管理员应定期做好物资台账和库存统计工作，分析物资使用情况，及时调整物资管理策略。
2. 报送物资管理报告，对物资使用情况、库存量等进行总结分析，提出改善措施和建议，确保物资管理工作的顺利进行。
施工现场周转材料管理制度(2篇)
施工现场周转材料管理制度(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。
(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。
(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。
(4)严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。
(5)周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。
(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。
避免材料丢失。
(7)存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。
(8)维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。
组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。
施工现场周转材料管理制度（2）1. 目的和范围：施工现场周转材料管理制度的目的是规范施工现场周转材料的采购、使用和退库过程，确保材料的安全、合理使用，并提高施工现场的工作效率和质量。
本制度适用于所有施工现场的周转材料管理。
2. 定义：2.1 周转材料：指在施工现场需要暂时使用的非固定资产、消耗品和其他工程用品，如钢筋、脚手架、模板、木工材料、水泥等。
2.2 监理单位：指施工工程的监理单位，负责对施工现场的周转材料管理进行监督和审核。
2.3 施工队：指承接施工工程的施工方。
3. 采购管理：3.1 施工队对周转材料的采购需提前编制采购计划，并提交给监理单位审核。
3.2 采购计划应包括材料名称、数量、规格、质量要求、交货期等信息，并在采购前向供应商提出询价，确保采购的价格合理。
3.3 采购合同应明确双方的权责，包括材料的质量标准、交货地点、付款方式等。
工程现场材料保管制度
工程现场材料保管制度一、总则为了规范工程现场材料的保管，提高材料利用率，减少浪费，确保施工质量和进度，制定本制度。
二、责任主体1. 施工单位应当指定专人负责工程现场材料的保管工作，确保材料的安全、完整和准确无误。
2. 工程现场各岗位人员应当共同配合，共同完成材料保管的任务。
三、材料的收购与验收1. 施工单位应当根据设计需求和实际施工情况合理选择供应商，并签订合同。
2. 材料到达工程现场后，保管人员应当按照合同要求对材料进行详细核对和验收，确保材料的品质和数量与合同一致。
3. 如有质量问题或数量差错，应及时与供应商联系并处理。
四、材料的入库管理1. 合格的材料应当按照种类、规格分类，统一编号，并由专人负责入库管理。
2. 入库材料应当定期清点，确保数量准确，质量完好。
3. 材料入库前应当制定明细清单，保留相关凭证，方便核查和管理。
五、材料的出库管理1. 使用材料前，必须经过申请审批程序，并填写领料单。
2. 领料单需注明材料种类、规格、数量、领用人员等信息，由保管人员审核后方可出库。
3. 出库的材料应当按照规定的程序和标准进行包装，确保运输途中不会损坏。
4. 出库材料需填写出库单，记录出库时间、数量等信息，并由领用人员签字确认。
六、材料的使用和消耗1. 使用材料时应当根据实际需要按需取用，避免浪费。
2. 使用材料的过程中如有损坏、遗失等情况，应当及时报告保管人员，并进行登记。
3. 严禁将工地材料私设私用，一经查实将追究责任。
七、材料的库存管理1. 库存材料需定期盘点，确保数量和品质无误。
2. 库存材料需及时调整，根据实际需要合理安排使用。
3. 库存材料的管理应当做好防潮、防火、防盗等措施，确保材料的安全。
八、材料的分类管理1. 不同种类的材料应当存放在不同的仓库或区域，避免混淆。
2. 对易腐烂、易损坏的材料应当做好包装和防护措施。
3. 对危险化学品等特殊材料，应当严格按照相关法律法规存放和使用。
九、材料的报废处理1. 素有退库、报废或未使用完的材料应当及时登记记录，做好材料的清查和管理。
工程物资制度
工程物资制度工程物资管理制度是针对建设项目中物资采购、存储、分发及使用等环节制定的一系列规则和程序。
它涉及到物资需求计划、供应商选择、合同签订、物资验收、库存管理、领用发放以及废旧物资处理等多个方面。
以下是一份典型的工程物资管理制度范本，供参考：工程物资管理制度范本第一章总则1. 为了加强工程物资管理，确保工程质量和进度，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有工程项目的物资管理工作。
3. 物资管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保物资供应的及时性和质量。
第二章物资需求计划1. 项目部应根据工程进度和施工计划，提前编制物资需求计划。
2. 物资需求计划应详细说明物资的名称、规格、数量、预计使用时间等信息。
3. 计划需经过项目经理审批后方可执行。
第三章供应商管理1. 采购部门负责供应商的选择和管理，确保供应商具备相应的资质和供货能力。
2. 采购合同应明确物资的质量标准、交货期限、价格条款等关键内容。
3. 建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和审查。
第四章物资采购与验收1. 采购部门根据批准的物资需求计划进行采购活动。
2. 到货物资必须经过严格的质量检验，符合标准的物资方可入库。
3. 对于不合格物资，应及时与供应商沟通处理。
第五章库存管理1. 仓库应设立专人负责，实行物资分类存放，确保安全和便于领用。
2. 定期进行库存盘点，确保账物相符。
3. 对于易损耗或易过期物资，应实行先进先出原则。
第六章物资领用与发放1. 物资领用需填写领料单，并由相关负责人审批。
2. 发放物资时，应确保物资的正确性和完整性。
3. 领用后的物资应在项目中妥善使用，避免浪费。
第七章废旧物资处理1. 对于工程剩余或报废的物资，应进行分类回收或处置。
2. 废旧物资的处理应符合环保要求，不得随意丢弃。
第八章附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
工程遗留物资处置管理制度
工程遗留物资处置管理制度一、制度目的本制度旨在规范工程遗留物资的处置流程，确保物资的有效利用和环保处理，防止资源浪费和环境污染，提高工程项目的经济效益和社会效益。
二、适用范围本制度适用于所有参与工程建设、管理和维护的单位和个人，包括但不限于施工单位、监理单位、建设单位及其下属部门。
三、责任主体1. 施工单位负责遗留物资的初步分类、统计和上报工作。
2. 监理单位负责监督遗留物资处置过程，确保其合规性。
3. 建设单位负责指导和协调遗留物资的处置工作，包括确定处置方案、监督执行等。
四、处置流程1. 施工单位在工程完工后，应对现场遗留物资进行清点、分类和统计，并形成书面报告。
2. 报告应提交给监理单位审核，并由监理单位提出处置建议。
3. 建设单位根据监理单位的建议，结合实际情况，制定具体的处置方案。
4. 处置方案应经过相关部门审批后方可执行。
5. 施工单位按照审批后的处置方案，负责遗留物资的具体处置工作。
6. 处置过程应有完整的记录，包括物资去向、处置方式、时间、责任人等信息。
7. 处置结束后，施工单位应提交处置报告，由监理单位和建设单位共同审核确认。
五、处置原则1. 尽量回收再利用：对于可回收的物资，应优先考虑重新投入工程使用或进行合理调配。
2. 环保处理：对于无法回收的物资，应采取环保的方式进行处理，避免对环境造成污染。
3. 合法合规：所有处置活动必须遵守国家相关法律法规，不得违法乱纪。
六、监督管理1. 建设单位应定期对遗留物资处置情况进行监督检查，确保制度的执行。
2. 对于违反管理制度的行为，应依法依规进行处理，严重者可追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
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建筑安装工程现场物资管理办法1. 总则为促使工程现场的物资管理工作进一步规范化、程序化，保证“创建一流物资管理，树服务示范窗口”，更好的满足用户需求，特制定本办法。
2．职责2.1 项目物资分公司职责2. 1.1负责本项目工程物资管理的各项具体工作。
2.1.2 负责审核汇总本工程物资需求计划并收集相关物资采购信息, 包括物资技术要求，质量要求、品牌要求、供货周期等。
批量及贵重物资报公司物资招标采购中心采购。
2. 1.3负责零星、急需物资的采购。
2.1. 4 负责现场物资的验收、保管、发放、结算以及相关物资信息的收集、整理、处理。
2. 1.5负责编制本工程各类物资报表，包括物资收发结存表、资金动态、内模成本报表、收入结算表、各类物资消耗及管理费用分析表等。
2. 1.6工程完工后，配合本项目工程的结算工作，汇总相关资料并移交。
3. 甲供物资管理3.1 接货与卸车3.1.1项目物资分公司在接到甲方提供的到货预报后，当即向热机公司发出到货预报，便于热机公司进行卸货前的准备工作。
3.1.2 货到现场后，于半小时内向二级单位递交“到货通知单”，并对所到货场进行跟踪，查验随实物所附的技术、质量文件及发货清单，同时进行外观检查，外观检验的主要项目有：——核对实物与货单上的名称、数量及设备铭牌是否相符。
——核对铭牌。
——检查设备外部有无损伤、损坏、擦伤、锈蚀、变形等各种缺陷。
——充气或充油保护的设备，检查表计的完整和压力的保持，充油充气部分有无渗漏。
——检查设备防锈、防腐和油漆质量，外表不应有腐蚀、锈蚀等化学损伤。
——焊接件的表面质量不应有裂缝、气孔、夹渣、漏焊等缺陷。
经物资、二级单位、工程及总承包检查确认无误并办理《物资到货联合检查表》后，方可进行卸货。
相关文件移交甲方人员收存，并办理交接手续。
如发现有车损或到货实物与业务文件（送货单等）内容不符时，做好记录并取得运输人员签证，经甲方书面同意后方可卸货，否则拒绝卸货。
3.1.3卸货时，物资保管员予以监督，严禁野蛮卸货、胡堆乱放、损坏设备，大件设备卸货时通知项目部相关领导及安保部制定相应的安全措施后再实施卸车。
3.1.4卸货完毕，保管员对所到货物做进一步清点验收，并在送货清单上注明清点验收的实际情况，未作详细清点的货物不得随意签字。
3.1.5 货物验收完毕后立即挂牌标识，并在电脑中做相应的到货及验收记录。
3.1.6 所有甲供物资的领用、备品备件及专用工具的领用和返还统一由物资公司与甲方办理交接手续。
甲方填写的物资交接单、领料单必须完整、清晰、正确，特别是物资名称、规格、数量、用途，否则拒绝签字。
办理交接手续后，保管员做好记录，并向甲方索取交接凭证和领料单底联，分类存放，妥善保管直至工程结算完毕。
3.2 保管3.2.1保管员对所有甲供设备、材料〔包括从甲方仓库中领出的〕均应做到帐、物相符，及时将到货物资详细情况输入电脑。
包括单重、总重〔净重及毛重〕、到货日期、供货厂家、外观质量、卸货地点等，并按甲方的要求进行签证认可。
3.2.2对露天货物堆存的设备、材料按规定进行上盖下垫，堆放整齐，实行定置管理，按规定好的库区平面图进行分类存放。
同时将存放地点登记入电脑。
重要设备、材料应搭设保护棚，防止设备受潮、受损。
其他需防潮防腐的重要设备、材料、精密仪器、仪表及电气类产品，存入室内仓库。
需要送甲方保管的协助甲方直接送到甲方的仓库。
3.2.3保管员应对所到设备、材料进行跟踪管理，经常查验，如有异常情况及时报告计划人员及项目物资公司经理。
3．3 开箱验收3.3.1已到货的设备材料，根据工程实际进展情况及用户要求向甲方发出开箱申请，甲方同意后，组织相关单位及人员实施设备开箱验收工作。
3.3.2开箱后，按装箱清单、图纸资料清点到货数量，核对到货名称、规格型号及相关的技术文件、质量证明文件等，并对其外关质量、表面工艺进行检查，同时做好到货登记。
3.3.3开箱后，暂不安装的设备材料要恢复原包装，加以标识，并经常检查，随箱所附的各种文件、图纸资料、备品配件及专用工具，由甲方负责保管。
现场施工过程中，需用时，按甲方规定办理领用或借用手续。
同时将易损坏、易丢失的小型设备搬运至室内仓库妥善保管。
3.3.4对开箱验收中发现的不符合项，如损坏、错发以及与订货合同技术规范不符时，当场做好记录，协助甲方做好不符合项的报告、索赔工作，凡需索赔、退货、返修的设备材料，恢复原包装，单独妥善保管，并做好标识。
3.3.5对开箱缺件，联系并督促甲方通知供货商补齐。
补供后及时登记。
3.4交付使用使用单位在使用设备、材料之前，必须到项目物资公司办理领料手续，凡有设备包装箱的物资，在设备领用后协助甲方回收包装物。
4．乙供物资管理4.1 管理流程4.2 计划管理4.2.1 计划的编制专业化公司负责编制、审核本单位的物资需求计划。
经项目部计划、工程审批后,报项目物资分公司,物资分公司经理和计划专责收到《物资需求计划表》后，应仔细审查、核对并注明“主材”或“消材”字样，一式两份，计划专责一份，保管员一份。
4.2.2计划的分类与汇总计划专责应及时对审批后的物资需求计划在电脑上按分部工程进行分类汇总，批量物资或贵重物资报物资采购中心进行招议标采购，零星急需物资，编制物资采购计划报项目物资分公司经理审批，属甲供范围的设备材料报甲方。
4.3 采购管理4.3.1所有贵重及批量物资一律由物资采购中心采取招（议）标的形式进行采购。
采用招（议）标采购的物资，如甲方有要求，现场计划专责负责将编制的招标文件及申请报告报甲方物资部门（附带参加招（议）标厂家的各类资料），经甲方审查通过后由公司物资采购中心进行招议标采购。
4.3.2零星主材的采购除急需件外，一律由项目物资分公司邀请三家以上的合格物资供方进行报价，经汇总分析后编写报价评议表（见附表二），经有关人员一起综合评审后结合用户的要求择优选取供方。
4.3.3现场的消材在条件允许的情况下，参照前两条的办法进行采购，否则则要求供货商在发货清单上注明所供物资单价，必要时注明物资的商标、生产厂家或性能，用户审查接受后，计划人员再对其价格作进一步的审校。
4.4 验收、保管4.4.1所购物资到达仓库或现场后，保管员根据物资需求计划表、采购计划和送货清单对所到物资的规格、型号、数量、外观质量及产品质量证明文件进行仔细核对，所有钢材应测量厚度、长度、宽度等外形尺寸，必要时请使用单位技术人员或有经验的安装人员协助验收，对合格物资做到货登记，不合格物资不予接受。
凡需报监、报审的物资应及时上报，产品质量证明书复印后将原件交相应的施工单位或工程部报审，移交资料时，收件单位应在登记表中签字。
复印件编号后留查。
4.4.2验收合格入库的物资，保管员应按不同属性分类定置存放，并挂牌标识，标识的内容包括名称、规格型号、数量、材质等相关信息。
钢材应注明生产钢厂及批号。
库房保持整洁、道路畅通。
4.4.3露天货场存放的裸件材料要按规定进行上盖下垫，堆放整齐，并采取措施防锈、防腐、防变形。
4.4.4 合金材料入库后，按5%的比例进行光谱检验，油料及保温材料按批号抽样检验。
经检验合格的物资，作上明显标识，检验报告复印后送工程部或监理，复印件备查。
经检验不合格的物资报计划专责联系供方进行处理，同时做好记录与标识，并采取隔离措施，严禁用于工程。
4.4.5保管员每月进行一次库存物资盘点，做到帐、卡、物相符。
4.4.6建立化学危险品的储存台帐，对物资名称、数量、入库日期、说明书编号等进行记录并定期清点。
易燃、易爆、油料及化学药品一律入库分类存放，相互之间留出安全距离，标识清楚，库外设严禁烟火等安全标识牌。
4.4.7化学性质或防护、灭火方法相抵触的化学物品不在同一仓库或同一储存室内存放；遇火、遇潮容易燃烧、爆炸或产生有害气体物品，不在露天、潮湿、漏雨和低洼容易积水的地方存放；受阳光照射容易燃烧、爆炸或产生有害气体的物品及桶装、罐装的易燃液体、气体应在阴凉通风的地点存放。
4.4.8 桶装汽油要放在阴凉处，装桶时应留有不少于7%的空隙，以防止受热溢出或胀裂油桶，油桶的开启要使用专门的铜扳手，防止静电起火；存放汽油（含各种洗油）的区域内严禁烟火，各种警示牌醒目。
4.4.9各种气体按属性分类、集中保管，各种钢瓶依照有关规定按时做压力检验；乙炔和其它气体的存放距离不小于10米；装有气体的钢瓶不在露天存放；各种气体钢瓶配齐防护胶圈和嘴护罩，保证颜色鲜明，字迹清晰。
搬运、移动气瓶时应轻拿轻放，不得抛、扔、滚。
4.4.12 化学药品发生遗洒时应清理干净，化学危险品的废弃物应在规定的位置存放，定期进行处理。
4.4.13 在化学危险品的运输、储存过程中发生危险或重大事件，执行公司《应急与响应控制程序》4.5 领用和发放4.5.1 各现场施工单位一律凭批准后的《物资需求计划表》领料。
《物资需求计划表》中有涂改、污损不清时，依据保管员留存的《物资需求计划表》进行发放。
4.5.2保管员在填写材料领用单时，必须明确填写领用单位、物资名称、规格型号、材质、数量、工程编号、用途等内容，品牌或进口物资应予以标注，同时注明“主材”、“消材”字样。
4.5.3材料领出后，保管员应及时核减双方（用户及自身）的《物资需求计划表》中材料数量，同时核减货卡中的数量。
4.5.4原则上材料均卸在组合场，物资部门对材料分类做好明确标识，由二级单位班组技术人员或班长以上人员填写《物资需求计划表》，防止材料错用，应由班组技术人员或班长以上人员领用，物资部门发放，组合场区域当值保卫人员对《物资需求计划表》核量签发，方可通行。
4.5.5对于物资公司分类标识后整体移交给二级单位的材料，按4.5.4条领用，其中由物资部门发放可为二级单位物资管理人员发放。
4.5.5未经验收或验收不合格的物资，严禁发放。
发放必须由发放领用记录。
4.6 货款结算4.6.1 所购物资在现场经验收合格（使用）后，计划专责通知供货商在15天内办理结算手续。
要求供货商首先编制物资结帐清单递交项目物资分公司，由保管员依照到货记录审核物资的验收量，计划专责审核物资单价，两者无误后，计划专责通知供货商开发票。
4.6.2收到货物发票后，保管员应在3天内完成物资验收手续的办理，同时根据物资计划表中计划专责的标注，在验收单上注明“主材”、“消材”字样，凡是已经办理验收手续的物资应在其到货记录中注明。
4.6.3计划专责将已办理验收手续的物资发票、验收单、采购计划、采购合同等相关资料整理后报项目物资分公司经理审核，无误，交项目财务办理货款结算。
4.7 物资成本分析4.7.1项目物资分公司在本工程开工一个月内编制《物资公司现场管理费用预算汇总表》，并报物资公司审批。
管理过程中，严格按照已审批的管理费用进行支出控制，工程完工后对物资管理成本逐项进行对比分析总结4.7.2工程过程中，适时编制《主材消耗分析一览表》、《消耗性材料消耗分析一览表》，对已经发生和预计发生的物资成本进行估算，分析，并报物资公司和项目部。