需求框架
电商平台需求框架(需求报告框架)
电商平台需求框架(需求报告框架)随着互联网的不断发展，电商平台已经成为了人们购物的主要方式之一。
然而，要想开发一款优秀的电商平台，需要有一个完善的需求框架。
下面，我们来看一下电商平台需求框架应该包含哪些内容。
一、基本需求首先，电商平台需求框架中最基本的需求就是要能够实现商品的上架和下架，以及用户的注册和登录。
此外，还需要有购物车、订单管理、支付和物流等功能，这些都是电商平台必不可少的基础功能。
二、用户体验除了基本需求外，电商平台还需要关注用户体验。
这包括平台的界面设计、交互方式、反馈机制等方面。
一个好的用户体验可以让用户更加愿意使用平台，从而提高用户留存率和转化率。
三、商品管理商品是电商平台的核心，因此商品管理是非常重要的。
平台需要能够方便快捷地进行商品上架和下架，并支持不同类型的商品，如实物商品、虚拟商品、服务商品等。
此外，还需要有商品分类、搜索和推荐等功能，以便用户能够更快地找到自己需要的商品。
四、营销策略电商平台需要有一系列的营销策略，以吸引用户的注意力并提高销售额。
这包括促销活动、优惠券、积分兑换、会员制度等。
同时，平台还需要提供数据分析功能，以便分析用户行为、购买习惯等信息，从而制定更加精准的营销策略。
五、安全保障电商平台涉及到用户的个人信息和财产安全，因此安全保障也是必不可少的需求。
平台需要采取一系列措施来保护用户的隐私和财产安全，如SSL加密、支付安全验证、账号密码保护等。
综上所述，电商平台需求框架应该包含基本需求、用户体验、商品管理、营销策略和安全保障五个方面，只有这样才能满足用户的需求，提高平台的竞争力。
电力需求侧(DSM)框架图
备份数据库
终 端 库
通讯服务器
通信信道
230M 专用无 线
GPRS
CDMA
以太网
宽带
电力专 用线路
Байду номын сангаас
现场终端 表 计
变电站、电厂、高压客户、负荷控制、低压集抄采集终端 表 计 表 计 表 计
表 计
表 计
表 计
表 计
信息发布
档案管理 计量资产管理 终端管理 SIM卡管理 工程安装管理
GIS图示
报表显示 低压数据采集 电能质量监测
系统运行监控 运行工况监控
95598系统
中心数据库 中心数据库
调度系统
外部系统集成 平台
应用服务层
数据操纵平台
营销MIS 前置数据采集 负荷控制系统 数 据 处 理 数 据 采 集 定 时 任 务
业务处理 负荷管理 有序用电管理 错峰管理 旁路代供管理 以热定电管理 停电管理 现场实时告警
分析决策 基本数据分析 电量分析统计 电压分析 线损综合分析 安全用电分析 母线不平衡率分析 防窃电分析 负荷预测
数据监测 网间数据监测 电厂数据监测 变电站数据 高压用户监测 配变数据采集
数据展现
应用支撑 系统管理
面向机器学习应用的可解释性需求分析框架
面向机器学习应用的可解释性需求分析框架面向机器学习应用的可解释性需求分析框架随着机器学习在各个领域的广泛应用，其在决策支持、自动化控制、数据分析等方面的优势越来越突出。
然而，机器学习模型的黑盒性使得其在某些关键应用领域面临着可解释性的挑战。
特别是在金融、医疗和司法等领域，对机器学习模型进行解释和理解是确保决策过程公正、合理和可信赖的重要要求。
因此，面向机器学习应用的可解释性需求分析框架应运而生。
可解释性是指通过简洁、一致的方式向用户或相关利益相关者传达机器学习模型的原理、内部机制和决策过程，以便用户能够理解其背后的依据。
基于这一目标，可解释性需求分析框架的设计应该具备以下几个步骤。
首先，明确需求背景和目标。
在开展可解释性需求分析之前，我们需要明确应用场景和决策需求。
以金融欺诈检测为例，我们需要考虑的问题包括：检测算法的可信度要求、可解释性与准确性的平衡，以及决策过程的合规性等。
在明确需求背景和目标后，我们就可以确定合适的可解释性度量指标和方法。
其次，确定可解释性度量指标。
可解释性度量指标是衡量机器学习模型解释性能的关键要素。
通常情况下，可解释性可从全局可解释性和局部可解释性两方面考虑。
全局可解释性是指机器学习模型整体的解释能力，如逻辑回归、决策树等。
而局部可解释性是指模型在给定输入时，对输出的解释能力，比如对具体样本的预测结果进行解释。
针对金融欺诈检测的场景，我们可能会选择全局可解释性指标，如模型的准确率和AUC值等。
这些指标可以帮助我们评估模型的总体解释性能。
同时，我们还需要考虑局部可解释性指标，比如对于每个特定的交易记录，模型能否提供相关变量和权重等解释信息，以帮助决策者更好地理解模型的决策过程。
然后，选择适当的可解释性方法。
针对不同的机器学习模型和应用场景，可解释性的方法和技术不尽相同。
一种常用的方法是特征重要性分析，它可以帮助我们评估不同特征在模型中的贡献程度。
另一种常见的方法是规则提取，它可以将一个复杂的机器学习模型转化为一组具有人类可读性的规则，以便决策者更好地理解模型的决策过程。
系统安全需求框架
系统安全需求框架
系统安全需求框架指的是在设计、开发和运行过程中，保障系统安全的一系列措施和要求的规范性框架，主要包括以下几个方面：
1. 安全性需求：在系统开发前，对系统进行安全需求分析，识别并确立系统的各种安全性需求，包括用户身份验证、访问控制、安全日志记录等方面。
2. 安全设计：在系统设计阶段，应根据安全需求设计系统的安全架构，考虑到网络拓扑、安全分区、防护措施等方面，确保系统能够满足安全需求。
3. 安全评估：在系统开发过程中，进行安全评估，包括漏洞扫描、安全测试等，以及在系统投入使用前进行安全审计，确保系统安全性符合需求。
4. 安全监控：建立安全监控机制，及时监控系统的各类安全事件，包括入侵、漏洞等，及时发现并采取相应的安全应对措施。
5. 系统维护：对系统进行定期更新、修复安全漏洞，确保系统的稳定性和安全性。
需要注意的是，在系统安全需求框架中，要遵循安全性需求与效用需求的平衡原则，以实现安全性和系统效用的最佳平衡。
同时，还需要根据系统特点和实际情况进行适当调整和完善。
简述需求管理流程框架
简述需求管理流程框架收集需求重点明确需求来源：客户的、行业分析报表、竞争对手、用户的（这些都是外部需求）；市场销售部门、运营部门、领导（这些都是内部需求）。
分析需求这一步其实包含了两个步骤：过滤和分析。
首先，对于已经得到的这些需求，我们需要明确是否能够由产品团队变化成设计开发团队能实现的功能架构，是否能够由运营团队通过推广运营变成可见可衡量的东西。
通过这样的过程我们可以对具体的需求做出更进一步的提炼，从而明确究竟哪些是我们接下来需要分析、理解透彻并为之投入精力的需求。
至于分析，主要是对确定要开发的需求进行分类排序，确定对应的实现部门，确定开发的进程，制定出相应的时间表。
分发需求这里的理解相对简单，在明确了我们面向的诸多需求后分配给不同的小组分别实现。
这里其实就已经进入了具体的设计开发流程了。
例如：创立产品的概念模型保证对产品的理解、通过竞品分析找出最适合需求的产品，同时创建出产品对应的内容详单，通过这一系列策略文档的建设，保证产品在进入正式的开发期之前能得到充分的准备。
实现需求当需求进入正式大的开发流程后，就是各个小组根据安排好的时间表拼命赶工的时候了。
这个过程中，我们一方面得阶段性地检查已经完成的功能和需求，保证后续开发工作能顺利进行；另一方面，在开发方法和进程控制上也需要做阶段性的总结，产品、设计、开发甚至包括运营和营销团队在内共同开发一个新产品几乎不可避免地会出现磨合的阵痛。
在固定的时间范围内对团队配合中出现的问题总结分析，保持团队之间的沟通和交流，会为接下来的合作带来意想不到的顺畅。
ps：做好需求变更的准备（打个比方：也许当你辛辛苦苦实现了同时向用户推荐热门店铺、热点新闻后这个功能后；你的客户会突然想让你改为推荐针对某家店铺/产品的火爆评论或者社区站中的一张美图）这时候，除了强硬地表示拒绝外，你也可以选择“有条件地接受”。
验证需求/测试产品这一步往往不是独立的，而是包含在了产品开发的过程中。
使用Axure进行用户需求分析和信息架构设计
使用Axure进行用户需求分析和信息架构设计在当今数字化时代，用户体验成为了产品设计的重要关注点。
为了确保产品的成功，设计师需要深入了解用户的需求，并将这些需求转化为有效的信息架构。
Axure是一款强大的原型设计工具，可以帮助设计师进行用户需求分析和信息架构设计，本文将探讨如何使用Axure来完成这些任务。
一、用户需求分析用户需求分析是产品设计的第一步，它帮助设计师了解用户的期望和需求，从而指导后续的设计工作。
在Axure中，可以通过以下几个步骤来进行用户需求分析：1. 用户研究：通过调研和用户访谈等方式，了解用户的背景、目标和痛点。
这些信息将帮助设计师更好地理解用户需求。
2. 用户故事：将用户需求转化为用户故事，描述用户在特定场景下的使用情境和期望。
用户故事应该具有可衡量的目标和明确的行为。
3. 用户流程图：使用Axure的流程图工具，绘制用户在产品中的交互流程。
这有助于设计师理清用户与产品之间的关系，发现潜在的问题和改进点。
二、信息架构设计信息架构是产品设计的核心，它决定了用户在产品中获取信息的方式和路径。
Axure提供了多种工具和功能，帮助设计师进行信息架构设计。
1. 站点地图：使用Axure的页面视图功能，绘制产品的整体结构和层级关系。
站点地图可以帮助设计师了解产品的组成部分，并规划用户在产品中的导航路径。
2. 状态图：使用Axure的状态图功能，定义页面或组件的不同状态。
通过状态图，设计师可以展示用户与产品的交互过程，帮助用户理解产品的功能和操作方式。
3. 信息架构图：使用Axure的线框图工具，绘制产品的信息结构。
信息架构图包括页面的布局、内容组织和导航方式等。
设计师可以通过信息架构图来优化产品的用户体验。
三、Axure的其他功能除了用户需求分析和信息架构设计，Axure还提供了其他一些功能，帮助设计师更好地完成设计工作。
1. 原型设计：Axure可以将用户需求和信息架构转化为可交互的原型。
业务需求金字塔原理
业务需求金字塔原理让我们来介绍一下业务需求金字塔原理的概念。
业务需求金字塔原理是一种将业务需求划分为多个层次的方法，类似于金字塔的结构。
金字塔的底部是最基本的需求，而顶部则是最高级的需求。
通过将需求按照层次进行划分，我们可以更好地理解和管理这些需求。
在业务需求金字塔中，底层需求是最基本的需求，是实现业务目标的关键。
这些需求通常是客户必须要求满足的，如果没有满足这些需求，整个业务将无法正常运行。
例如，对于一个电子商务平台，底层需求可能包括用户注册、浏览商品、下订单等功能。
这些功能是平台正常运转的基础。
在金字塔的中间层，我们可以将需求进一步细化，包括一些可选的或者是提升用户体验的功能。
这些需求不是必须的，但是它们可以提升用户的满意度，并且有助于业务的发展。
以电子商务平台为例，中间层的需求可能包括用户评论、推荐系统、促销活动等。
这些功能可以增加用户的参与度，提高销售额。
最顶层的需求是最高级的需求，通常是一些创新性的或者是潜在的需求。
这些需求可能是市场上的竞争优势，能够带来更多的商机和收益。
在电子商务平台中，最顶层的需求可能包括人工智能推荐系统、虚拟现实购物等。
这些功能可以提供更先进的用户体验，吸引更多的用户和合作伙伴。
通过应用业务需求金字塔原理，我们可以更好地管理和优化需求，确保在有限的资源和时间内实现最大的价值。
首先，我们应该关注底层需求，确保这些需求得到满足。
然后，我们可以逐步扩展到中间层和顶层需求，不断提升业务的价值和竞争力。
在实施过程中，我们可以根据需求的层次进行优先级的排序和分配资源。
底层需求应该优先满足，因为这些需求是业务运行的基础。
中间层和顶层需求可以根据资源的可用性和价值进行优先级的调整。
业务需求金字塔原理还可以帮助我们识别和管理变更。
当有新的需求或者是变更需求出现时，我们可以根据需求的层次进行评估和调整。
底层需求的变更可能会对整个系统产生较大的影响，而顶层需求的变更可能相对较小。
业务需求金字塔原理是一种有助于理清需求层次和优先级的方法。
软件开发框架选择指南根据需求选择合适的框架
软件开发框架选择指南根据需求选择合适的框架软件开发框架选择指南：根据需求选择合适的框架在进行软件开发时，选择适合的开发框架是至关重要的一步。
一个合适的开发框架可以大大提高开发效率，降低开发成本，并且提供稳定可靠的应用程序。
然而，面对市场上众多的开发框架选择，如何选择一个最适合自己项目需求的框架可能会令人困惑。
本篇文章将为您提供一些指导原则，帮助您进行框架选择。
一、了解项目需求在选择开发框架之前，首先需要明确自己的项目需求。
您需要考虑以下几个问题：1. 项目规模：是一个小型的网站还是一个大型的企业应用？2. 技术要求：是否需要一个强大的前后端分离框架？是否需要支持多平台开发？3. 团队规模和经验：您的团队人数和技术水平如何？4. 时间和预算：您有多少时间来开发项目？您有多少预算来购买或订阅框架支持和维护？二、了解常见开发框架在选择一个开发框架之前，对于市场上常见的开发框架有一定的了解是很有帮助的。
以下是一些主流的开发框架，供您参考：1. 前端框架：React、Angular、Vue.js等2. 后端框架：Spring MVC、Django、Ruby on Rails等3. 全栈框架：Express.js、Meteor.js等4. 移动端框架：React Native、Flutter、Ionic等每个框架都有其特点和适用场景，您可以通过学习和实践，选择其中一个或几个框架来满足您的需求。
三、考虑易用性和学习曲线一个易于使用和学习的开发框架可以显著提高开发效率，减少开发团队的学习成本。
当选择框架时，您可以考虑以下几点：1. 文档和教程：框架是否有详细的官方文档和易于理解的教程？2. 社区支持：框架是否有强大的开发者社区，可以提供及时的技术支持和解答问题？3. 学习曲线：框架是否容易学习和上手？四、考虑可维护性和生态系统一个拥有良好的可维护性和活跃的生态系统的开发框架可以为您的项目提供长期的支持和发展。
以下几个方面需要考虑：1. 框架更新和支持：框架是否经常更新和提供长期支持？2. 社区活跃度：框架是否有稳定的开发者社区，提供持续的贡献和改进？3. 第三方库和插件：框架是否有丰富的第三方库和插件，可以满足您的扩展需求？五、考虑性能和安全性性能和安全性是一个项目不可忽视的重要因素，选择一个高性能和安全的开发框架可以保障您的项目质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件2 需求框架目录1. 概述 (2)2. 我们对XX制药管现状的理解 (2)2.1. 影响项目的几个特点 (2)2.1.1. 发展迅速，变化快速 (2)2.1.2. 分布广泛 (2)2.1.3. 子公司自主性比较大 (3)2.2. 集团财务管理 (3)2.2.1. 信息沟通 (3)2.2.2. 数据监控 (4)2.2.3. 预算控制 (4)2.2.4. 数据一致性 (5)2.3. 销售和发运管理 (6)2.3.1. 多销售模式 (6)2.3.2. 应收管理 (6)2.3.3. 费用管理 (6)2.3.4. 业务员考核 (6)2.3.5. 发运信息 (6)2.4. 库存管理 (7)2.4.1. GMP规范 (7)2.4.2. 智能监控 (7)2.4.3. 立体仓库接口 (8)2.5. 采购管理 (8)2.5.1. 信息沟通 (8)2.5.2. 采购计划 (8)2.5.3. 采购流程节点的监控 (8)3. 针对性地解决方案 (9)3.1. 总体描述 (9)3.2. 集团财务管理 (9)3.2.1. 集团控制 (9)3.2.2. 预算部分 (10)3.2.3. 项目管理 (11)3.2.4. 垂直监控 (11)3.2.5. 财务核算 (11)3.2.6. 财务分析报告 (12)3.3. 决策支持 (13)3.4. 销售和发运管理 (13)3.5. 仓库管理 (14)3.6. 采购管理 (15)11.概述经过了为期三天的调研之后，我们对XX制药目前的管理体系、业务体系的现状和发展有了大体的了解。
我们针对于XX制药的特点，进行了多方面地分析，从而得出了一份专门针对性的方案。
下文是我们对方案的详细描述。
由于此次业务范围包含XX制药和下属的子公司，所以有些地方会将XX制药的本部简称为集团。
2.我们对XX制药管现状的理解2.1. 影响项目的几个特点在提出整个方案之前，我们首先关注了XX制药的几个特点，这些特点会对方案的提出或实施产生影响。
2.1.1.发展迅速，变化快速XX制药现在正处于飞速的发展阶段，在不远的将来管理模式、业务思路出现调整变更的可能性非常大，以适应企业规模和业务量的增加。
我们在提出解决方案的时候，充分考虑到着这个因素，在各个环节，尽可能地提供搞适应性、广泛性的地解决方案，既是管理思路发生变化，系统也能在一定范围内自动适应。
2.1.2.分布广泛XX制药的地域分布比较广，这在系统应用之前就已经影响了业务的运行。
在系统实施的时候，很多业务环节都不能在局域网内解决所有问题。
所以方案中，这些地方我们考虑了基于广域网的应用，以使物理距离对业务造成的影响降到最低。
22.1.3.子公司自主性比较大在对于子公司的管理模式上，集团给与子公司的自主性比较大，这表现在财务控制、业务监督等很多方面，这种管理模式是由当前的业务现状所决定的。
在方案中，我们会充分考虑这一点。
2.2. 集团财务管理在集团财务管理方面，基本管理的比较规范。
但是由于技术上的原因，很多好的管理思路却无法实现。
本次项目则可以充分利用技术上的优势，加上规范的管理制度，使集团财务管理等上一个大台阶。
2.2.1.信息沟通现状描述信息传递是一个提出的比较多的问题。
目前XX由于地理上、技术上等很多原因，造成了信息在使用者之间传递不畅。
具体表现在需要信息的人无法虽是获得需要的数据，往往有一定的滞后期；无法随地获得，往往需要到其他部门或找另外一个人查询等等。
这种情况表现在很多管理和业务过程中。
比如，目前使用的财务软件包括本部在内，都是使用单机版。
这样无法做到信息在网络中间传递，也无法做到各个岗位在网络上的协同办公，只是由会计做凭证，再由专门的人员统一录入的财务软件中。
2.2.1.1. 财务报告目前XX制药的财务报告质量规范，但是时间和表现形式上有进一步提高的需求。
实践上主要是信息有滞后性，而表现形式上则是对数据的深加工程度不够，数据展现趋于表面化。
这种状况不利于从数据中分析问题，并为决策所参考。
32.2.2.数据监控2.2.2.1. 无法事中控制，只能事后审计集团和各子公司还是沿用过去的靠上报财务报表和汇报的方式来反映企业经营情况和财务状况，尚未建立必要的电子计算机财务信息传递、核算、查询和监控系统，使XX本部很难及时了解掌握各子公司的财务动态。
虽然有目前XX有内部审计，但是那页只能是事后的检查，而无法在事中就得以监督。
2.2.2.2. 总整体角度监控业务数据目前XX本部对于各子公司的数据的垂直监控缺乏有效的手段，不能实时的掌握子公司的财务状况。
特别是对于从集团整体的角度出发，整体财务状况就更加难以随时掌握，只有通过定期合并报表才能掌握。
2.2.3.预算控制目前XX虽然有比较完善的预算制度，但是由于技术等多方面的原因，在实际执行的过程中遇到了一些困难，主要表现在：2.2.3.1. 预算的控制预算编制下发后，目前无法快速根据预算完成对日常业务的控制。
首先，各单位均无法根据业务信息实时地统计出预算的执行数，也就无法根据预算数控制本单位的实际业务。
其次，无法将下属单位的业务情况及时归集到集团，使集团无法根据预算监督下属单位的业务情况。
2.2.3.2. 预算的分析由于数据加工量比较大，在使用管理系统钱的技术手段和人员配备情况下，4预算相关的根多数据都无法完成细化的分析。
2.2.3.3. 预算的变更由于XX的业务精变化较快，频繁的变更经常使事先的预算不再具有指导意义。
比如偶然发生的特殊情况等。
这些特殊情况对预算造成的结果也导致了正常情况的预算也无法严格控制，使预算体系初在很尴尬的位置。
2.2.4.数据一致性在XX目前的业务模式下，还有一个问题比较突出，就是数据的一致性，这主要涉及到的是数据在部门之间的信息传递问题。
2.2.4.1. 业务单据制证业务单据是财务数据的来源，使财务凭证单据的原始凭证。
两者应该是完全一致的。
但是由于缺乏必要的技术支持，使两种单据在计算机管理时没有建立充分的对应关系。
这样首先，数据的多次操作之间可能存在差错，给数据误差提供了机会；其次，同一个信息需要业务部门和财务部门处理两次，造成了重复工作量。
2.2.4.2. 业务对账在目前的模式下，为了保持数据的一致性，只要数据没有完全达到共享，就会存在对账的问题。
每个月，财务部门都要对库存记录等繁杂的数据进行对账，而浪费了大量宝贵的时间。
52.3. 销售和发运管理2.3.1.多销售模式XX目前销售模式很多，从直销到分销，从批发到零售都广泛存在。
这就需要系统对这些销售模式同时具有良好的适应性。
2.3.2.应收管理虽然目前XX制药的销售业务都是现款现货，但是在将来的一段时间内就有可能允许赊销的业务。
等到那时，应收账款和信用限额的管理将会更加重要。
应收账款的管理不仅要具体到地区、到客户，而且从类别让也要细分哪些是属于发货未开票的在途欠款、哪些是属于销售口径确认的应收款、哪些是财务口径确认的应收款等等，在信用限额上也需要软件系统进行适当的控制。
2.3.3.费用管理由于目前类似于部门承包的管理体系，使得XX销售管理特别重视费用的考核纪录。
对于所有销售发生的费用，在基本的分类别、分项目进行管理的基础上，还要做到分部门、分地区、分人员的进行细化管理。
2.3.4.业务员考核广泛的销售渠道，使得XX的业务员考核比较复杂。
快速发展的业务规模也使考核的体制处在不断的变化之中。
这样，就对系统的业务员考核处理提出了更高的要求，要求有足够的自由度和可扩展性。
2.3.5.发运信息销售管理也对发运管理提出了较高的要求，除了可以处理日常的发运业务，6还要有车辆管理、费用管理、发运过程管理和回执信息的管理等。
2.4. 库存管理2.4.1.G MP规范只要企业的库存管理其核心就是GMP管理，XX制药当然也不例外。
为了符合BMP的要求，再库存方面就需要对以下几点进行重点管理：2.4.1.1. 货位管理对于所有的原料和成品，都必须分货位进行存放和管理。
不论是在入库、出库，必须要实时地掌握什么东西放在了什么货位这个信息，并对该或为下物料的详细信息如批号、状态都记录在案。
2.4.1.2. 状态管理对于原材料和成品，都需要分状态进行管理。
要把合格、待检、不合格的物料严格区分，并且物料的不同状态直接影响针对该物料能够进行哪些处理。
这些都需要通过计算机的手段进行严格的控制。
2.4.1.3. 批次管理对于原材料和成品，同时也需要有严格的批次管理。
进行批次管理的意义除了对物料进行区分外，再管理上的可追溯性也是重要的一点。
这就需要在整个采购或者销售业务过程中，需要将批次作为贯穿各业务节点的一条重要线索。
2.4.2.智能监控在仓库管理中，很难做到所有的数据都是完全符合正常要求的。
但在实施了管理系统后，对于所有数据进行监控，对于非正常情况则进行告警提醒。
7比如XX现在对于比较重要的品种，其库存量的大小都有最大库存和安全库存，那么一旦数据范围偏离此值，则需要有系统地提醒。
类似的比如保质期等也都需要这样的智能监控系统。
2.4.3.立体仓库接口由于目前XX实施了先进的立体仓库系统，就需要将ERP系统与立体仓库系统连接起来，整个为一个一体的系统。
接口将涉及到采购定单、入库；销售订单、出库；原料领用、成品入库等等库存业务，使两方系统一起，全面地反映完整的库存数据。
2.5. 采购管理XX采购管理的核心思想是保障生产活动的正常运行。
在此原则下组织各项业务。
在需求上，存在以下几点：2.5.1.信息沟通由于技术等因素，使得采购部门所需要的信息沟通渠道并没有完全畅通。
比如日常需要的库存数据、应付账款数据等，都需要与其他部门的人员交流，才能取得。
而理想的做法应该是，充分利用网络，对于所需要的数据，能够直接获得。
2.5.2.采购计划采购计划是XX采购业务流程的起点，后续的所有业务都是对于采购计划地执行。
所以对于采购计划的执行的质量，就是采购业务的质量。
那么就需要对采购计划进行全面、细致的跟踪、分析，以有助于业务的正常监督。
2.5.3.采购流程节点的监控目前XX的采购业务也需要对流程进行监控，对每一笔业务的来龙去脉、执行情况都需要有一个了解。
实施的监控能够保证采购业务按照采购计划的要求去8做，使采购业务流程构成一个闭环。
3.针对性地解决方案3.1. 总体描述我们向XX提供的整理方案既包含集团财务管理，也包含销售、仓库、采购等业务管理，还有决策支持等相关系统。
对于集团财务管理系统，我们从较高的起点设计，广泛应用于各个行业的集团型企业，并在很多大集团起到了良好的使用效果。
对于业务管理，我们则充分考虑了制药行业的业务特点，专门适用于制药行业。
下面将从几个部分分别介绍一下系统方案。
3.2. 集团财务管理3.2.1.集团控制标准管理XX制药作为一个集团实施这次项目，首先需要解决的就是集团标准数据的管理问题。