应对低油价员工建议
国内石油企业应对低油价的做法及启示
国内石油企业应对低油价的做法及启示作者：徐志远来源：《科学与财富》2016年第12期0 引言面对低油价的严峻形势，降薪减员、剥离资产是国外石油企业的普遍做法。
国内油田企业以国有企业为主，除承担经济责任外还要履行社会责任，因此，国外石油企业应对低油价的做法并不能全部适用于国内油田企业，国内油田企业主要通过简政放权、下放承包经营权、完善市场化机制、大力实施总承包等方式，充分挖掘企业内部潜力，增强企业发展动力，努力实现降本增效。
1 国内石油企业应对低油价的做法1.1 实施简政放权和下放承包经营权基层是企业发展的根基和创效的源泉，只有调动基层生产经营的积极性和主动性，企业发展才有活力，吉林、辽河油田通过简化审批程序、下放审批权限、下放承包经营权等方式有效提高了基层单位工作效率，调动了基层单位创效积极性。
近几年，吉林取消审批事项63项、审批环节25个，提高审批额度14项，下放了22类1000多个品种采购权。
为有效调动基层队伍积极性，将经营压力层层传递至基层队伍，吉林油田探索下放承包经营权，在采油厂内部分类开展承包，其中采油承包中，将各项指标下到班组，人员自由组合，倒班方式自主确定；作业承包中，将工作量和成本包干，根据效益兑现奖金；捞油承包中，推行材料费修理费承包、燃料费定额管理等，均见到了明显的效果。
以扶余采油厂采油十三队为例，实行承包以后的5个月内，该队洗井、修井费用与往年同期相比节约147.8万元。
通过下放承包经营权，基层队伍干部、员工岗位责任得到落实，人人抓管理、人人争创效的局面逐步形成，人均创效能力大幅提升。
1.2 进一步完善市场机制，促进内外部市场共同发展市场化是油田企业降低生产成本、提高竞争力的有效手段，市场化机制建设，既包括外闯市场机制的建立，也包括内部市场化机制的建立。
面对低油价，部分国内企业一方面通过积极开拓外部市场，开源增效，另一方面大力放开搞活内部市场，实现降本增效。
在开拓外部市场方面，吉林油田利用其二氧化碳驱等特色技术进行开拓外部市场，外部市场收入稳步增长，2015年外部市场盈利由往年的1500万元上升至4000万元。
低油价时代油田油气销售工作面临的困难与对策
低油价时代油田油气销售工作面临的困难与对策随着全球经济的不断发展，能源需求不断增加，而油气作为重要的能源资源一直扮演着不可替代的角色。
在当前低油价时代，油田油气销售工作面临着严峻的困难。
本文将从油价下跌的影响、油田油气销售面临的挑战以及应对措施这三个方面进行分析。
一、油价下跌的影响近年来，全球市场上油价一直处于波动中，其中包括了低油价时期。
低油价直接影响了油田油气销售工作的正常开展。
低油价造成了企业的收入下降。
由于油价低迷，企业的盈利能力大幅下降，油田油气销售收入明显减少，导致企业的经济效益受到了严重影响。
低油价使得投资者对油气行业产生了质疑。
由于利润下降，投资者对油气项目的投资意愿降低，这进一步加剧了油田油气销售困难的局面。
油价下跌直接影响了油田油气销售的稳定与发展。
二、油田油气销售面临的挑战在低油价时代，油田油气销售工作面临着许多挑战。
市场需求疲软。
由于全球经济增长放缓，部分国家对能源需求下降，导致油气销售市场需求疲软，销售难度加大。
竞争加剧。
由于油价下跌，油气企业间的竞争变得异常激烈，产品同质化严重，企业间的价格战愈演愈烈，销售利润率受到巨大冲击。
环境政策限制。
随着环保意识的提升，一些国家对油气产品的环境标准更加严格，这增加了企业的环保成本，使得油田油气销售更加困难。
油田油气销售面临的挑战需要引起重视，并制定相关对策应对。
三、应对措施在低油价时代，油田油气销售工作面临挑战，必须采取有效的应对措施。
油气企业要加大技术创新力度，提高采油水平和提纯技术水平，降低生产成本，增强竞争力。
油气企业要加强市场营销力度，拓展国内外市场，拓宽销售渠道，降低对特定市场的依赖，以抵御市场变化对销售的影响。
油气企业要加强与客户的合作，提高客户满意度，积极开展合作项目，确保市场份额不受影响。
政府也可以出台相关政策，提供税收优惠、降低企业负担，以支持油气企业应对低油价的挑战。
低油价时代对油田油气销售工作带来了严峻挑战，但同时也为油气企业提供了发展的机遇。
低油价时代油田油气销售工作面临的困难与对策
低油价时代油田油气销售工作面临的困难与对策【摘要】在低油价时代，油田油气销售工作面临着诸多困难。
销售额下降导致利润减少，市场竞争激烈，需求量低迷，成本压力增加，利润空间缩小。
为了有效对策这些问题，油田油气销售工作需要制定灵活的市场营销策略，拓展新的销售渠道，提高产品附加值，加强客户关系管理，降低生产成本，提高效率和创新能力。
通过这些应对措施，能够缓解低油价时代带来的销售困难，实现销售额的持续增长和利润的提高。
面对低油价时代的挑战，油田油气销售工作需要及时调整策略，适应市场变化，以确保业务的稳定发展和持续竞争力。
【关键词】低油价时代、油田油气销售工作、困难、对策、销售额、利润、市场竞争、需求量、成本压力、利润空间、总结。
1. 引言1.1 低油价时代的背景在当前低油价时代，全球原油价格持续低迷，主要是由于供应过剩、需求疲软以及地缘政治因素等多方面原因导致的。
2014年初，国际油价就开始大幅下跌，创下了数年来的新低。
低油价时代给全球石油产业带来了巨大的挑战和影响，油田油气销售工作也面临着严峻的考验。
低油价不仅给油田油气销售带来了销售额下降、利润减少的问题，还使市场竞争激烈、需求量低迷，成本压力增加、利润空间缩小。
各个国家和地区的石油公司都在努力寻找应对低油价时代的有效策略，以保持市场竞争力和盈利能力。
在这样的背景下，如何有效地开展油田油气销售工作，增加销售额，提高利润，降低成本，应对市场竞争，满足客户需求，成为了石油公司面临的重要挑战。
只有通过科学合理的策略和举措，才能在低油价时代中取得成功。
1.2 油田油气销售工作的重要性油田油气销售工作的重要性在低油价时代更加突显。
作为油田开发的重要环节，油气销售工作直接影响着整个油田的盈利能力和生产效率。
油田的主要收入来源就是通过销售油气产品来实现的，因此销售工作对于油田的经济效益至关重要。
油气销售工作直接关系到油田的市场竞争力，只有通过有效的销售策略和市场拓展，油田才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
国内外石油企业应对低油价的策略和启发
国内外石油企业应对低油价的策略和启发低油价对国内外石油企业来说是一个严峻的挑战，但同时也是一个机遇。
在应对低油价的过程中，石油企业需要采取一系列策略来降低成本、优化产能，并探索新的发展机会。
以下是一些国内外石油企业应对低油价的策略和启发：1. 调整生产策略：石油企业可以减少产量，以保持供需平衡，并避免进一步压低油价。
通过提高采收率和改进油田开发技术，石油企业可以降低开采成本，提高效率。
2. 降低成本：低油价会对石油企业的盈利能力产生很大影响，因此降低成本是一个重要的策略。
企业可以通过优化采购渠道、降低能源消耗、改善工艺流程等方式来实现降本增效。
3. 扩大海外市场：低油价可能会导致国内销售市场竞争激烈，因此石油企业可以通过扩大海外市场来缓解压力。
通过投资海外项目、开展国际合作等方式，石油企业可以寻求新的增长点和利润来源。
4. 探索新能源领域：低油价不仅仅意味着对传统石油业务的压力，也是探索新能源领域的机会。
石油企业可以积极研发和投资可再生能源，如太阳能、风能等，以寻求新的增长点和多元化收入。
5. 加强技术创新：低油价时期，技术创新尤为重要。
石油企业可以加强研发投入，提高技术水平，开发出更具竞争力的产品和服务，以满足市场需求并提高市场份额。
6. 加强环境保护：由于石油行业的环境影响，社会对石油企业的环保要求越来越高。
石油企业可以通过加强环境保护措施，推进清洁生产，改善形象，提高社会认同度。
低油价对国内外石油企业来说既是挑战也是机遇，只有采取适当的策略，石油企业才能在竞争中生存和发展。
石油企业需要灵活应对市场变化，加强战略管理，注重技术创新和环境保护，以求取长期稳定的发展。
浅析低油价状态下石油企业的应对策略
浅析低油价状态下石油企业的应对策略低油价状态是指国际油价持续低迷，导致石油企业经营困难、收益下降的现象。
对于一些大型石油企业，低油价状态带来的影响较小，但对于一些小型中小石油企业，可能会带来较大的冲击。
针对低油价状态，石油企业需要采取有效措施来应对。
一、削减成本低油价状态下，石油企业面临成本增加、利润下降的风险，因此需要通过削减成本来提高利润水平。
具体措施可以包括：1、降低人工成本，通过减员、调整工资结构等方式降低人力成本。
2、削减营销费用，降低市场推广成本，同时加强渠道管理，提高销售利润。
3、优化进口原材料采购渠道，通过拓展采购渠道、谈判供应商等方式降低原材料采购成本。
二、加强技术创新低油价状态下，石油企业面临市场竞争压力增大的问题，需要加强技术创新、推出更具竞争力的产品。
具体措施可以包括：1、加强新产品研发和推广，提高公司产品的差异化竞争能力。
2、加强节能环保技术研发，实现节能降耗，降低运营成本。
3、加强数字化转型，推动智能化生产与管理，提高效率和质量。
三、多元化经营低油价状态下，石油企业需要通过多元化经营来分散风险、增加收入来源。
具体措施可以包括：1、拓展新能源市场，积极参与太阳能、风能、水能等新能源领域的开发与运营。
2、拓展石油加工、化工、石化等产业链上下游业务，提高企业整体盈利能力。
3、增加海外市场业务，通过海外市场业务来分散国内市场的风险，同时实现海外市场的增长。
总之，针对低油价状态的应对策略需要因企业而异，需要根据企业现实情况来采用不同的措施。
作为企业管理者，应该积极寻找合适的方法来应对低油价状态，提高企业的盈利水平。
油服企业如何应对低油价大考
ndustries 行业242020 / 10 中国石化在新冠肺炎疫情全球蔓延和国际油价暴跌两大“黑天鹅”事件相互叠加、相互影响下，我国油服企业原本向好的市场形势急转直下，油公司一方面压降油气勘探开发资本支出，另一方面要求油服企业强化技术方法，提供更加优质、更加高效的技术服务，追求投资效益最大化，导致油服企业利润空间受到严重挤压。
挑战前所未有，形势异常严峻。
对我国油服企业来说，应对当前低油价冲击，就是必须直面的一场大考。
如何应对，能否顺利通过大考，考验我国油服企业的应变能力、抗压意志和决心，更考验我国油服企业的勇气、智慧和责任担当。
未来几年油价在低位徘徊或为常态2020年3月以来，基于对原油需求大幅下滑的担忧，同时“欧佩克+”减产协议谈判破裂，国际油价□ 沈泽宏油服企业如何应对低油价大考9月，上海海洋石油局勘探六号平台井队在下套管作业。
张发 赵全 刘永刚 摄影报道I ndustries 行业252020 / 10 中国石化狂泻。
随着新减产协议的达成，国际油价略有向好势头，在40美元/桶附近震荡。
但是目前疫情仍然在全球肆虐，由此带来的需求端疲软仍然持续影响今年油价。
在本轮油价暴跌前，经过近十年的高效发展，美国页岩油已使全球石油行业充分认识到，技术进步能够持续扩大包括非常规油气在内的各类资源产量规模；美国页岩油与欧佩克+争夺世界原油出口份额的“零和博弈”，更是使全球市场意识到未来原油供给或将长期宽松，需求增长潜力已成为决定国际油价中长期走势的主导因素。
在此期间，同样受益于技术进步，2009~2019年风、光、氢等新能源发电的成本持续降低。
如部分陆上风电降幅70%、部分大型地面光伏下降89%等，显著抑制了能源市场对未来中长期油气消费水平大幅提升的预期。
正在进行的新一代能源革命就是要建立以电为核心的现代能源体系，通过发展风电等各类新能源“代煤代油代气”。
因此，当新冠肺炎疫情在全球爆发后，世界原油市场消费大幅下降，即使“欧佩克+”重新达成史上最大额度减产协议，也无法在短期内改变国际油价下跌走势。
应对低油价员工建议
应对低油价员工建议
近年来，采气二厂地面集输工程、扩能改造工程的竣工投产，不仅为公司完成全年生产任务提供了强有力的保障，也为优化延长石油能源结构调整和企业的高质量发展发挥出了积极作用。
而当前，面对低油价“寒冬”，该厂动员广大干部职工积极参与“应对低油价大家谈”活动，征集节支降耗、提质增效、修旧利废等方面好的意见建议。
同时紧扣“管理+技术”两条主线，不断优化流程和运行参数，降低装置投资及运行的费用。
通过开展修旧利废活动，降低设备维修频次和成本费用，切实把降本增效工作抓细、抓紧、抓实，为坚决打赢低油价下生存发展攻坚战贡献力量。
近期，受新冠肺炎疫情影响，原油价格延续跌势，集团公司召开了“应对低油价、打赢攻坚战”专题会，杨董事长强调，应对非常之事，必须拿出非常之举，力求非常之效。
我们采气二厂第一时间向广大干部职工发布《倡议书》，号召大家优选延长石油自营加油站，动员广大干部职工直面挑战，扎实开展开源节流，降本增效专项工作。
在生产管理中，我们将严把成本费用关，层层分解成本控降指标，加快天然气上产，提升质量管理和经济效益，弥补油价低迷所造成的困境，为企业节支降耗贡献自己的力量。
同时，在全厂范围内广泛开展“应对低油价，怎么办，如何干”全员大讨论，引导广大干部职工形成精打细算的思想共识，充分利用好“321”合理化建议征集平台，让干部职工在节能降耗、创新发明和修旧利废等方面出主意，想办法，营造“人人节约、事事节约”的良好氛围，引导干部职工与企业同心同德，同舟共济，共渡难关。
应对低油价员工建议
应对低油价员工建议近期，西方钻探公司结合生产实际情况，以“责任与执行”为主题开展了形势与任务教育，开展了“严冬应对，转变观念，承担责任”的主题教育活动。
勇敢地走上台阶”，明确发展的机遇与挑战，低油价和疫情的影响，提高质量和效率的思想目标和措施，认真组织“如何应对低油价”。
价格看，怎么做，怎么做”全员讨论活动。
在大型讨论活动中，大多数干部职工谈论了他们的理解和经验，以及如何在提高质量和效率方面发挥作用。
综合管理科吴晓：加强宣扬节约意识，养成长期过紧日子思想和“一切成本皆可控”理念。
从水、电的使用上做文章，做到勤俭节约，勤关水龙头、勤关电源等等。
同时，加大夜查力度，每周一晚上对长明灯、长流水、长时间不关闭电器电源等现象进行夜查，发现人走未断电现象及时制止。
节约用纸。
遵循“协同文件电子存档，各类会议纪要正反面打印”的原则，尽量减少办公用纸。
陕北项目一部杨朝亮：面对低油价，我认为应该形成了一套适用本公司的执行方法：摸家底、定界线、重技改。
摸家底。
完成生产、安全、综治、稳定等各项任务指标，我们需要多少成本，电、气、油、水、材料等成本分别消耗了多少？用在哪些方面？每个环节消耗了多少？为有针对性的节能降耗，降本增效摸清家底，打好基础。
定界限。
摸清家底后，给每部钻机、每个节点、每个阶段，根据生产情况，外界条件定出成本、能耗指标，定期总结、定期分析，确保不超。
重技改。
提质增效，还需依靠广大干部员工充分发挥主观能动性，摸索低成本、低能耗、高效率、高安全运行科学的操作方法，做到一事一法、一问一策。
40603队技术员高帅：在生产任务不足、成本下降、原材料涨价等不利因素并存的状况下，严格控制成本。
减少支出是力求效益最大化的直接途径，为此该队在每口井施工前，组织生产骨干，根据公司定额分类列出各项消耗，制定出全井成本预算，使各项成本消耗控制在计划之内，完井后及时作出成本分析，找出成本结余和超支的原因，动员各职工提出节约成本的合理化建议，搞好成本节约。
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应对低油价员工建议
众所周知，中国大型石油企业往往是“上下游、甲乙方”一体化的。
尤其是集油公司和油服公司于一体的“甲乙方一体化”模式是中国石油企业的特色。
具体而言，上下游一体化，就是主营业务覆盖油气上下游全产业链的模式，这种模式的好处是，在低油价下，上游勘探开发业务不赚钱，但是炼油、化工和销售可能会好一些，因为上游原油的价格是下游生产的成本，可以实现综合互补。
例如，上一轮2016年的超低油价下，无论是中石油还是中石化，其炼油化工板块的盈利能力和利润贡献在全集团是名列前茅的，甚至发挥着“救命稻草”的作用。
甲乙方一体化，使得超低油价环境下，企业的投资业务和工程服务业务更能抱团取暖、共克时艰；可以发挥协同优势，不必发生高额的管理交易成本，不必通过“你死我活”的艰苦谈判，双方能够通过协商加强合作，把成本降到最低。
“神秘武器”：充分利用中国石油企业融入全球油气市场的能力经过近30年的国际化经营，中国大多石油企业均具备了一定的国际化运营管理能力，其油气资产已遍布数个国家甚至数十个国家，其业务早已融入全球油气市场，这就为超低油价下，中国油企的“腾挪”创造了秘密武器。
比如，中石油等企业已构建了多元的进口境外油气的渠道，已通过现有四大战略通道（西北、东北、西南和东部海上）进口石油和天
然气，将海外上游资源与国内炼厂和消费市场有效连接。
低油价的困难时期，可以充分协调海外上游与国内下游炼化销售企业之间的平衡，可以通过调整优化贸易和定价机制减少损失和创效。