商品价格比较报告原数据-户外工具-京东VS天猫(6月第4周)
为何有人说中国物价比美国还贵
为何有人说中国物价比美国还贵王龙【摘要】＂在美国卖9.9美元的鞋子,39.9美元的牛仔裤,30美元的T恤衫,同样品牌在国内分别是499元、799元和799元……＂连日来,这场＂比价＂游戏引来了越来越多人的关注和参与。
近30年来,中国经历了1988年、1994年、2007年和2010年至今的四轮通胀,通胀高峰CPI的涨幅分别为18%、21.9%、8.7%和当前的6.5%,这意味着货币购买力不断下降。
【期刊名称】《中国质量万里行》【年(卷),期】2011(000)008【总页数】1页(P4-4)【关键词】美国;中国;物价;牛仔裤;T恤衫;CPI;购买力;鞋子【作者】王龙【作者单位】江苏【正文语种】中文【中图分类】TS941.714“在美国卖9.9美元的鞋子，39.9美元的牛仔裤，30美元的T恤衫，同样品牌在国内分别是499元、799元和799元……”连日来，这场“比价”游戏引来了越来越多人的关注和参与。
近30年来，中国经历了1988年、1994年、2007年和2010年至今的四轮通胀，通胀高峰CPI的涨幅分别为18%、21.9%、8.7%和当前的6.5%，这意味着货币购买力不断下降。
显然，通货膨胀和货币贬值是挣钱比美国少物价比美国高的一个重要原因。
另一个原因是，我国的增值税、消费税和营业税等流转税导致物价居高不下。
中国商品中所含的税是美国的4.17倍，是日本的3.76倍，是欧盟15国的2.33倍。
近年来，我国政府财政收入一直以两位数的速度增长，远远超出经济的发展速度。
政府财政收入的过快膨胀发展，在一定程度上挤占了本应属于国民的财富。
中美物价对比是一面镜子，照出了我国与发达国家的差距，也照出了我国发展方式的不足。
一个国家的强大不仅在于财政收入的增加，更在国民的富裕。
京东商城与天猫商城物流模式比较研究
京东商城与天猫商城物流模式比较研究作者：关喻兮崔耀元来源：《商情》2020年第30期【摘要】同为B2C电商平台，京东和天猫的物流模式截然不同。
本文分析了二者物流模式的主要选择动因、内涵、效应及影响，对二者的主要差异进行了对比，对我国未来物流业高质量发展提供了一定的借鉴。
【关键词】自营物流; 物流联盟同为B2C电商，京东打造了自营为主的物流模式，而天猫的实际控制者阿里集团则通过入股、共建、共享成立了“菜鸟网络”这一网络化、联盟化物流平台。
我国最为成功的两家B2C 电子商务平台就物流体系建设给出了截然不同的答案。
一、京东商城与天猫商城物流模式综述（一）京东商城物流模式综述。
京东商城主要靠“京东物流”这一自建物流体系进行各种商品的运输和配送，京东物流是为数不多的涵盖仓、干、配系统的综合性物流企业，其主要物流模式为“仓配”模式。
这一物流系统依据“大数据”资料，将各种商品合理的提前储备在各个仓储设施中，京东物流的干线运输系统则将各大仓储设施连结了起来，最后通过其配送站最终完成了这一物流网络结构。
（二）天猫商城物流模式——菜鸟网络物流模式综述。
菜鸟网络的物流体系要复杂的多，消费者在购买商品后，对于规模较小的商家，菜鸟会使用其“物流网络”进行商品运送;对于规模更大的商家，菜鸟网络会利用其自身“联盟”化的“仓储”式系统进行物流配送活动。
菜鸟网络打造的物流活动所涉及的主体非常多，需要旗下的各个物流企业及商家通力合作才能最终完成商品的运输和配送。
二、京东商城与天猫商城物流模式选择动因对比分析（一）京东商城物流选择——自建物流动因分析京东商城采用“自营”物流模式是为其发展战略服务的。
电子商务的核心竞争力在于发现用户、吸引用户、留住用户。
面对阿里系积累起来的客户数量和市场份额优势——这一“规模优势”又反过来为其带来了“成本优势”，京东很难从成本入手与其展开竞争，唯有走差异化路线从而为用户提供不同的、更为优质的消费体验是京东与阿里竞争的唯一出路。
淘宝天猫竞品分析表格之1价格带分析
寸电脑包
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上海
Macbook1 28
2内胆包
pro13保
护套15皮
套11
苹果联想
小米戴尔
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脑包女内
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iPad包苹
果笔记本
电脑包
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ir13.3pr
o内胆包
适用小米
华硕联想
小新
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包手提包
女士
苹果笔记
本电脑包
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上海
3air12内 胆包
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macpro15
手提包14
寸男女
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包女士
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通用可爱 潮便携斜
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跨时尚15
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记本包
笔记本内
胆包男女
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广东深圳
2pro13.3 防震
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寸电脑保
护套
11 12 序号 1 2 3 4
店铺名称
河北邢台 广东东莞 广东深圳
苹果笔记 本电脑包 15.6寸女 手提 MacBook1 2air11pr o13.3内 胆包14寸 戴尔苹果 笔记本电 脑包 macbook1 3.3女13 男14寸 15.6air 手提15内 胆袋 苹果华硕 戴尔笔记 本 macbook 电脑包 air11/13 pro15女 手提包 15.6简约
卡提诺
Mac苹果
Macbook1
淘宝阿里巴巴京东商城的分析
淘宝、阿里巴巴、京东商城的分析优点缺点淘宝淘宝的优势在于起步早，注册用户多，在网购这一块，基本短时间内不可能有人可以超越它。
用户太多，相对的，无良的商家和买家比较多，银行套现，互刷信誉等，当然，主要原因是基数庞大。
最主要的，任何一个行业的一家独大都是政府不允许的，而且作为一个领军人物，一旦出来什么新的服务，手段，在互联网这块，被模仿的可能性比较大。
阿里巴巴阿里巴巴是目前为止中国电子商务平台里面品牌最大，影响力强的一家电子商务公司。
阿里巴巴是目前为止中国电子商务平台里面当天浏览人数，浏览量最大的电子商务平台。
支付宝交易有保障，诚信认证突出，配套服务完善。
大笔的订单，一般都是从厂家直接拿货，节约成本。
其实现在淘宝上很多卖的比较火的东西，都是在这里找到，然后大批量订货，然后上淘宝零售。
阿里巴巴会员服务的人不难看出，其交易方式就是一种电子碰撞式的，阿里巴巴贴切的说更像一个交易大厅，用户在里面寻找自己感兴趣的产品，找到了，可能就产生了交易，这种交易方式是弱稳定、碰撞式的，对行业没有一个专业的细分。
京东商城立体化的图片显示，从不同的视角显示商品的全貌，详细的商品规格参数，让顾客充同类产品没有价格排序、售出量排序功能。
商品种类不齐全不能满足顾客需求。
没有及时分了解产品，提供价格举报功能，保持自己优质低价的经营理念。
支持分期付款，用户可以不用注册就可以通过自己的QQ和支付宝账号登陆京东商城，给顾客提供了省时省力的优质服务。
的聊天工具。
不少客服电话打不通，送货速度慢，工作人员素质有待提高，部分包装有缺陷。
售后服务方面也有不足的地方。
双十一电商促销的竞品分析
双十一电商促销的竞品分析双十一，即11月11日，是中国最大的电商购物狂欢节。
这一天，各大电商平台纷纷推出优惠、促销活动，竞相吸引消费者购买。
在这个激烈竞争的市场中，电商企业需要进行竞品分析，以了解自身在市场中的竞争地位和优势。
本文将对双十一电商促销的竞品进行分析，以揭示不同电商平台的优势与劣势。
1. 竞品一：京东京东作为中国最大的综合性电商平台之一，一直以来都在双十一促销战中占据重要地位。
京东具有广泛的商品种类和全渠道覆盖优势，其电商仓储和物流系统的完善，能够确保消费者在双十一期间的购物体验。
此外，京东还注重用户服务体验，提供优质的售后服务和全年无理由退换货政策，增加了用户的购物信心。
2. 竞品二：淘宝淘宝作为中国最大的C2C电商平台，双十一促销活动极具吸引力。
作为阿里巴巴旗下的平台之一，淘宝汇集了众多的商家和品牌，有着庞大的商品资源。
在双十一期间，淘宝提供大量的限时抢购、满减和优惠券等活动，吸引了大量的消费者。
同时，淘宝还推出了口碑积分制度和消费者保障服务，提升了用户的购物体验。
3. 竞品三：苏宁易购作为传统零售巨头，苏宁易购在电商行业有着不俗的表现。
双十一期间，苏宁易购通过线上线下融合的模式，推出了更多的优惠活动。
在线上，消费者可以享受到满减、赠品和免息等优惠，同时还可以选择线下门店自提，增加了购物的便利性。
苏宁易购通过自己的物流体系，保证了双十一期间的商品配送速度和售后服务。
4. 竞品四：拼多多拼多多是一家以社交电商为特色的平台，在双十一期间也展现出了强大的竞争力。
拼多多在促销活动中，通过团购模式和手机砍价等形式，吸引了大量的用户参与。
拼多多注重用户社交和参与感，通过分享商品和邀请好友购买等方式，迅速扩大了用户群体。
此外，拼多多还通过直播带货等形式，增加了产品的曝光度和销售。
综上所述，双十一电商促销活动的竞品分析可看出，不同电商平台在促销活动中都有独特的优势和劣势。
京东凭借完善的物流系统和用户服务体验，在整个电商行业中保持着竞争优势。
2012京东VS苏宁电商大战-从价格战分析微博营销
价格战四宗罪
1、虚构原价
即促销价高于原价。 三家电商均存在虚构 原价的行为，也就是 说实际的促销价高于 之前7日内交易的最低 价。
2、未履行“零毛利”承诺
京东曾表示，所有大家电将在未 来三年内保持零毛利。但是， 相关部门抽查发现部分产品 即使促销后最高的毛利率也 达到10%。
3、标明无货实际有货
易迅网不服致京东三点回应
国美参战
20时左右国美参战：全线商品比京东低5% 当日晚间国美副总裁何阳青接受采访时表示： “国美从不回避任何形式的价格战”，并表示从8月15日 9:00开始，国美电器网上商城全线商品价格将比京东商城 低5%；从17日开始，为方便不同消费群体购买，国美 1700多家门店将保持线上线下同价。同时他也同意盟友 当当CEO李国庆的说法，认为刘强东的挑衅言论只是炒作。
其三：竞争对手也是可以利用的朋友
相关企业之间的竞争是必然的事情，尤其是些大企业之间竞争十分激烈， 可是在一些特殊时期，这些本来互为竞争对手的企业之间也能建立某种 程度上的友情。 比如说此次电商大战中京东首先扬言要发起价格战，然后苏宁、国美等 表示绝不示弱，纷纷迎战，虽然我们并不知道几大电商的产品是否在降 价但是我们唯一能够感受到是此次声势空前绝后，社会各界都在关注他 们，他们扮演着价格战中的敌对双方同时又通过关注回应等方式来对话， 最终彼此都能够从中受益达到营销造势的目的。
电脑
京东商品 + 分类
食品饮料 保健 彩票旅游 充值游戏 个护化妆
家居百货
服饰鞋帽
京东六大物流中心
华 北
华 东
华 南 西南 华 中
东 北
苏宁
苏宁电器是中国3C（家电 、电脑、通讯） 家电连锁零售企业的领先者。截至2011 年年底，苏宁在中国大陆300多个城市开 设了近1700家连锁店。在全国前100家连 锁企业中，位居前三甲。
国内各大电商平台综合对比分析(课件)ppt
价格策略对比
• 价格策略：各平台在价格策略上有所不同，京东注重品质， 价格相对较高；淘宝则以低价为主打；拼多多则主打低价社 交电商模式。
营销策略对比
• 营销策略：京东以品牌推广为主，注重口碑营销；而淘宝则采用多种营销手段，如红包、优惠券等；拼多多则主要依靠 拼团营销。
技术投入与创新能力对比
• 技术投入：各平台在技术投入和创新能力方面存在差异。京 东注重技术投入，不断优化用户体验；淘宝则相对更注重商 业模式创新；拼多多则在社交电商领域进行了一些创新尝试 。
其主要产品有：京东商城、京东金融、京东到家、京东 企业购、拍拍网等。
拼多多
由黄峥于2015年创建，总部位于中国上海。
拼多多是一家基于移动互联网的社交电商服务平台，通过社交网络和移 动应用程序向消费者销售各种商品，如水果、蔬菜、家居用品、服装、
电子产品等。
拼多多的成功在于其独特的商业模式和推广方式，通过与制造商和供应 商直接合作，提供更优惠的价格和更方便的购物体验。
建议和展望
提高平台监管力度，打击假货现象。 推动平台间的合作与共建生态圈
加强售后服务保障，提高消费者满意度。 提升用户体验，加强移动端的建设。
加强合作和共建生态圈
与品牌商、供应商建立更紧密的合作关系，共同打击 假货。
与物流企业合作优化物流体系，提高配送效率。
加强与其他电商平台的合作，实现资源共享、互利共 赢。
推动平台间的技术交流与合作，共同提升电商技术水 平。
05
研究局限性与未来研究方向
调查样本不足
当前研究仅涵盖了国内部分电商平台，尚未涉及全部电商平 台，因此研究结果可能存在一定的局限性。
研究中样本数量较少，可能无法全面反映国内所有电商平台 的特点和差异。
天猫和京东的对比
一:案例回顾1.刘强东和马云的冲突（1）京东弃用支付宝、屏蔽一淘网在考虑2012是否续用支付宝之前，刘强东曾给马云打电话，表示京东作为支付宝的大客户，能否降低费率，毕竟电商赚钱不容易，千分之三的费率太高。
马云在电话里的意思是“想办法促成这件事”。
但是支付宝决定维持3%的利率不变，给出的解释是“不能破了行规”。
刘强东却觉得，在阿里巴巴，没有马云搞不定的事。
由此得出的结论是，马云不仗义。
一淘网发布的“2011年四季度全网B2C商家商品价格指数”显示，京东商城领涨B2C 商品价格，涨幅为5%至15%。
这一报告又一次引起一淘、京东的口水战。
京东发文反击，宣布屏蔽一淘网搜索，强调“涨价15%纯属自杀”。
于是，京东商城决定弃用支付宝、屏蔽一淘网。
（2）马云电商大会隔空开骂2012年8月14日京东CEO刘强东两条微博掀起电商争霸导火索，其后包括苏宁、国美等多家电商高层在微博中回应了刘强东。
各公司高管以宣扬本企业销售最低价拉开了价格战的序幕。
之后当当、易迅等电子商务企业也纷纷表示加入价格战。
由于同质化的竞争，电商行业不得不以低价博得市场占有率，价格战可能使电商行业面临洗牌。
在2012年的电商大会上，马云发表了反思电商价格战的演讲，反思内容有一下四点：a.京东商城善于利用微博造势的技能，使价格战一夜之间席卷全国媒体。
但此事迅速退潮，并且在消费者中失去信任感，更应从中吸取教训。
做企业，必须要对消费者和合作伙伴要有敬畏和感恩之心。
要坚信消费者的“知商”远远高于你。
b、京东商城的员工是从刘强东的微博里突然得知所有管理者取消休假，紧急参与临时性的大规模价格战。
从企业领导管理者来说，这次事件更需要我们思考规模企业的管理体系和规范作业。
c、价格战是企业竞争战术的一种，但这类战术带有很浓重的上世纪工业时代的痕迹；但是如今是21世纪，我们除了拥有现代技术，设备，资金外，我们更需要互联网的先进思想。
即使要进行价格战，也要明白是为了谁而战。
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纳拓 维仕蓝 NexTool WISSBLUE
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THANKS FOR YOUR COMING
各类总数量
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占比
4.35% 4.35% 4.35% 4.35% 21.74% 4.35% 8.70% 21.74% 4.35% 4.35% 4.35% 8.70%
品牌数量
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
占比
8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33%
差价分布
分类价格比较
京东比天猫高50元以上 京东比天猫高10元~50元 京东比天猫高5元~10元 京东比天猫高1元~5元 京东比天猫高0元~1元 持平 京东比天猫网低0元~1元 京东比天猫低1元~5元 京东比天猫低5元~10元 京东比天猫低10元~50元 京东比天猫低50元以上 合计
悠景
0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2
价格比较图表
京东比天猫便宜
户外工具
7 1 15 23
占比
30.43% 4.35% 65.22% 100.00%
65%
持平
京东比天猫贵
31%
4%
分品类品牌数量及占比
分类
纳拓NexTool 维仕蓝WISSBLUE pokee 瑞士维氏VICTORINOX ZIPPO PRIMO 悠景 POLOPA 猎鹰计划 柯瑞普 北山狼 Coleman
商品价格比较报告京东VS天猫 Nhomakorabea 报告说明
• 选品来源： • • • 京东、天猫商城 “户外工具”分类下抽样产品约（23）个商品 比较对象：京东 VS天猫 比较方法：从京东及天猫页面抓取商品，匹配商品，取匹配相同的商品价 格等信息做比较。 • 数据合并时间：2016-06-27
报告结果
价格比较概况
京东比天猫便宜 持平 京东比天猫贵 合计
0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
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PRIMO
0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1
差价分布百分比
分类价格比较
京东比天猫高50%以上 京东比天猫高10%~50% 京东比天猫高5%~10% 京东比天猫高1%~5% 京东比天猫高0~1% 持平 京东比天猫低0~1% 京东比天猫低1%~5% 京东比天猫低5%~10% 京东比天猫低10%~50% 京东比天猫低50%以上 合计
悠景
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差价分布百分比
分类价格比较
差价分布
分类价格比较
京东比天猫高50元以上 京东比天猫高10元~50元 京东比天猫高5元~10元 京东比天猫高1元~5元 京东比天猫高0元~1元 持平 京东比天猫网低0元~1元 京东比天猫低1元~5元 京东比天猫低5元~10元 京东比天猫低10元~50元 京东比天猫低50元以上 合计
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