员工增补申请办法
人员增补申请
人员增补申请尊敬的领导：我在此向您提交一个人员增补申请，旨在向您说明我部门亟需增加人员的原因以及预计的人员需求情况。
一、申请原因我部门目前面临着以下几个方面的挑战：1. 业务扩展：随着市场的扩大和业务的增加，我部门的工作量也显著增加。
现有的人员配置已经无法满足日益繁忙的工作需求，导致工作效率下降，影响了我们的业务发展。
2. 人员流失：最近，我们遇到了几位重要员工的离职。
这些离职不仅导致了工作职责的空缺，还带走了大量的专业知识和经验。
新员工需要进行培训和熟悉工作流程，这需要一段时间来适应。
3. 项目紧急性：由于某些项目的突发性和紧急性，我们需要立即调配更多的人力资源来完成这些任务。
如果没有及时增补人员，将极大地影响我们按时完成项目交付的能力。
二、预计的人员需求考虑到以上情况，经过我部门的认真评估，我们预计所需要的人员增补情况如下：1. 职位一：根据目前的工作压力和业务需求，我们需要增加1名高级技术人员。
该职位需要具备扎实的技术背景和丰富的项目经验，能够独立完成一些复杂的技术任务，并辅导指导其他成员。
2. 职位二：受到业务拓展的挑战，我们需要增加2名销售人员。
这些销售人员应具备良好的沟通能力和销售技巧，能够积极开拓市场，吸引更多的客户资源，为公司业务的发展做出贡献。
3. 职位三：考虑到近期离职员工带走了一部分专业知识和经验，我们需要增加1名熟悉相关系统和流程的运营人员。
这位运营人员将负责协助开展日常运营工作，确保部门的正常运转。
三、增补人员的计划为了确保增补人员的招聘工作顺利进行，我部门已经制定了以下计划：1. 招聘流程：我们将根据公司规定的招聘流程，进行人才的招聘和筛选。
这将包括发布招聘信息、开展面试、进行背景调查等步骤，以确保最终招聘到适合职位要求的人员。
2. 培训计划：一旦新员工加入我们部门，我们将制定详细的培训计划，以使他们能够迅速适应工作环境并熟悉工作流程。
我们将提供相关培训材料和指导，并安排老员工进行专业指导。
车间人员增补申请书范本
车间人员增补申请书范本尊敬的领导：您好！我谨代表车间全体员工，向领导提交车间人员增补申请书，希望能够得到您的审批和支持。
近年来，随着公司业务的不断发展和市场的扩大，我车间的工作量也在持续增加。
面对日益增长的订单和生产任务，我们车间全体员工一直保持着高度的责任心和敬业精神，努力提高生产效率和产品质量，为公司的发展做出了积极的贡献。
然而，随着生产任务的不断增加，目前车间的生产人员已经无法满足生产需求。
在现有的条件下，员工们需要承担更多的工作任务，工作强度也相应增大，这对员工的身心健康和工作效率都产生了一定的影响。
为了保证生产任务的顺利完成，提高员工的工作积极性和生产效率，我们觉得有必要对车间人员进行增补。
具体增补计划如下：1. 增补生产人员：根据目前车间的生产任务量和员工的工作负荷，我们计划增补10名生产人员。
这些人员将主要负责车间的生产操作和产品质量把控，以提高生产效率和产品质量。
2. 增补技术人员：为了加强车间的技术支持和创新能力，我们计划增补2名技术人员。
这些技术人员将主要负责车间的设备维护和技术改进，以提高生产设备的运行效率和稳定性。
3. 增补管理人员：为了更好地管理和协调车间的工作，我们计划增补1名管理人员。
这名管理人员将主要负责车间的生产计划和人员调度，以确保生产任务的顺利完成。
增补人员的薪资和福利待遇将根据公司的相关规定和市场行情进行制定，以确保员工的权益得到保障。
我们相信，通过这次车间人员的增补，将有助于提高车间的生产效率和产品质量，进一步提升公司的市场竞争力。
同时，也将有助于提高员工的工作积极性和满意度，减少员工的工作压力，促进公司的稳定发展。
最后，我们恳请领导审批和支持我们的增补申请，相信您会做出明智的决策。
感谢您对我们工作的关注和支持！谨致敬意！申请人：（签名）日期：年月日。
工作人员增补申请流程和办法
人员增补申请办法1. 总则1.1 制定目的为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需的人才，强化提升人员素质，制定此办法。
1.2 适用范围凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。
1.3 权责单位(1)人事课负责本办法制定、修改、废止、之起草工作。
(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2. 增补规定2.1 增补申请时机(1)现职人员离职，其主管之业务没有人员接管。
(2)业务增加，致辞使工和量加大，现有人力不足。
(3)增加新工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。
(4)因应未来业务扩展，提早储备人才。
2.2 增补申请流程(1)用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请》并经主管签核(2)将主管签核之申请单转交人事课查核。
2.3 增补渠道2.3.1内部推荐如本公司员工、员工亲友、协力厂商的引荐。
2.3.2 人才市场如参加人才交流会、人才招聘会等。
2.3.3 媒体广告如在报刊杂志、电视上刊登招聘启示2.3.4 人才猎头公司2.3.5 互联网2.3.6通过在大专院校举办招聘会、招聘优秀毕业生。
2.4 审查(1)人事课接到《人员增补申请单》后，应依公司编制、人员运用状况，评估是否需要增补，在申请单上注明意见。
(2)人事课呈相关主管审批2.5 核准(依职等分类)(1)课长以下(不含课长)人员，由分管之副总经理核准。
(2)课长以上（含课长）人员，呈总经理核准。
3．注意原则3.1 增产未必须增员业务增加时应优先考虑是否可在时间使用、提高效率等手法上下工夫。
3.2 因事设人,避免因人设事健全组织架构，依照组织分掌及岗位规范选用适当人选，做到适才适所。
3.3 定期定量而非随心所欲做好人力资源预估工作，拟定需求计划，定期定理办理。
4 【附件】AB01—1《人员增补申请单》【附件】AB01-1人员增补申请单。
单位人员增补申请书模板
单位人员增补申请书模板尊敬的领导：您好！鉴于我单位当前工作发展需要，为更好地完成各项工作任务，提高工作效率，现向贵单位申请增补一名工作人员。
具体申请事项如下：一、增补原因1. 随着我单位业务的不断拓展，工作任务日益繁重，现有工作人员已无法满足工作需要。
2. 为了提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，有必要增补一名工作人员。
3. 增补工作人员将有助于提升我单位整体实力，增强团队凝聚力。
二、增补岗位及职责1. 岗位：XXX（请根据实际情况填写岗位名称）2. 职责：负责（请根据实际情况填写具体职责）三、增补人员要求1. 学历要求：本科及以上学历（请根据实际情况调整）2. 专业要求：具有相关专业知识（请根据实际情况调整）3. 工作经验：具有相关工作经历者优先考虑（请根据实际情况调整）4. 素质要求：具备良好的职业道德，责任心强，沟通能力佳，团队协作精神。
四、人员选拔方式1. 公开选拔：通过发布招聘公告，广泛吸引符合条件的人员参加选拔。
2. 考核方式：采用面试、笔试、实操等方式进行综合素质考核。
3. 选拔结果：根据考核成绩，综合考虑人员素质，确定最终选拔结果。
五、人员增补工作计划1. 发布招聘公告：预计在（请根据实际情况填写时间）发布招聘公告。
2. 报名及资格审查：预计在（请根据实际情况填写时间）完成报名及资格审查工作。
3. 选拔考核：预计在（请根据实际情况填写时间）进行选拔考核。
4. 确定人选：预计在（请根据实际情况填写时间）确定最终选拔结果。
5. 办理入职手续：预计在（请根据实际情况填写时间）办理新员工入职手续。
六、人员增补经费预算1. 招聘费用：包括广告费、招聘场地费、印刷费等。
2. 考核费用：包括面试、笔试、实操等考核环节的费用。
3. 培训费用：对新入职员工进行必要的培训，提高其业务水平。
4. 其他费用：包括入职体检费、劳动保障手续费用等。
综上所述，为满足我单位当前工作需要，提高工作效率，特向贵单位申请增补一名工作人员。
人员增补申请制度与人员甄选制度
选制度2023-11-05•人员增补申请制度•人员甄选制度•人员增补申请与甄选制度的关系•人员增补申请与甄选制度的优化建议•结论与展望目录01人员增补申请制度申请流程与要求明确岗位需求根据组织发展和业务需求，明确需增补的岗位及人数，制定招聘计划。
内部调配优先在满足岗位需求的前提下，优先考虑内部调配或晋升，确保人尽其才。
申请材料要求增补申请需提交完整的岗位说明书、招聘广告草案等相关材料。
申请审批与核准部门审核部门负责人对增补申请进行初步审核，确保招聘计划与组织战略相符。
人事部复核人事部对申请材料进行复核，包括招聘广告的合法性、招聘条件的合理性等。
领导审批经过部门审核和人事部复核后，提交领导审批，最终核准增补计划。
010302面试与甄选组织面试和甄选过程，确保选拔出符合岗位要求的优秀人才。
申请执行与监督招聘渠道管理根据岗位需求和行业特点，选择合适的招聘渠道，如网络招聘、猎头推荐等。
招聘信息发布经过核准后，正式发布招聘信息，吸引符合条件的求职者。
录用与入职经过面试和甄选后，对符合录用条件的人员进行入职安排。
监督与评估对增补申请的整个过程进行监督和评估，确保招聘工作的合法、合规和高效。
02人员甄选制度甄选流程与方法发布招聘信息通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等途径发布招聘信息，吸引优秀人才。
初步面试对筛选出的候选人进行初步面试，了解其基本素质、专业技能和沟通能力。
测评与背景调查对深度面试合格的候选人进行心理测评和背景调查，核实其教育背景、工作经历、资格证书等信息的真实性。
确定岗位需求根据组织发展目标和业务需求，明确岗位增补需求，制定招聘计划。
简历筛选根据应聘者的简历和求职信，筛选出符合岗位要求的候选人。
深度面试针对初步面试合格的候选人，进行深度面试，评估其领导力、创新能力、团队合作能力等综合素质。
010203040506CD面试准备制定面试计划，确定面试官和面试流程，准备面试题目和评估标准。
测评工具采用多种测评工具，如心理测试、行为面试、无领导小组讨论等，以客观、全面地评估应聘者的各项素质。
人员增补申请书范本
致：[公司/单位名称]主题：关于增补[部门名称]人员的申请书尊敬的[负责人姓名]：我谨代表[部门名称]，向您提交关于增补[岗位名称]人员的申请书。
希望能够得到您的审批和支持。
一、增补原因随着业务的不断发展和市场的日益竞争，[部门名称]的工作量不断增加，现有人员已经无法满足部门工作的需求。
在过去的一段时间里，我们发现[部门名称]的工作效率有所下降，工作质量也受到了一定的影响。
为了能够更好地完成工作任务，提高工作效率，保证工作质量，我们决定增补[岗位名称]人员。
二、增补人数及岗位职责根据部门工作的实际需求，我们计划增补[具体人数]名[岗位名称]人员。
岗位职责如下：1. 负责[具体工作内容]；2. 协助部门同事完成相关工作；3. 参与部门项目的策划和执行；4. 完成部门领导交代的其他工作。
三、招聘标准1. 学历要求：[具体要求，如本科及以上、大专及以上等]；2. 专业要求：[具体要求，如市场营销、人力资源管理等]；3. 工作经验：[具体要求，如2年以上相关工作经验等]；4. 具备良好的沟通能力和团队协作精神；5. 具备较强的学习能力和适应能力；6. 有责任心，工作积极主动。
四、招聘流程1. 发布招聘信息：[通过公司内部网站、招聘网站等渠道发布招聘信息]；2. 收取简历：[对收到的简历进行筛选，确定面试人选]；3. 组织面试：[进行面试，评估面试者的综合素质]；4. 确定录用人员：[根据面试结果，确定录用人员]；5. 办理入职手续：[为录用人员办理入职手续，包括签订劳动合同、缴纳五险一金等]。
五、增补人员经费预算1. 招聘费用：[具体费用，如广告费、招聘网站费用等]；2. 培训费用：[具体费用，如外部培训、内部培训等]；3. 工资及福利：[具体费用，如基本工资、绩效奖金、五险一金等]。
六、申请时间我们计划在[具体时间]内完成人员的增补工作，以保证部门工作的正常进行。
我们希望您能够审批我们的申请，并给予支持。
装卸队增补人员申请书模板
尊敬的领导：您好！我是装卸队队长，鉴于我队近期工作量的显著增加，经过认真分析和研究，特向领导申请增补人员。
以下是我队申请增补人员的具体原因和需求：一、申请增补人员的背景和原因近年来，随着公司业务的不断拓展和市场的扩大，我队负责的装卸工作量也逐年增加。
尤其是在近期，由于多个项目的集中开展，我队的工作强度和压力明显增大。
然而，由于人员编制限制，我队目前仅有XX名正式员工，难以满足日益增长的装卸工作需求。
此外，部分员工因伤病的困扰，无法承担高强度的工作，导致队伍整体实力下降。
二、增补人员的需求和目标为了确保装卸工作的顺利进行，提高工作效率，减轻员工的工作压力，避免因人手不足而导致的安全生产隐患，我队计划增补若干名装卸工人。
具体需求如下：1. 增补人数：根据近期工作量及现有人员状况，计划增补XX名装卸工人。
2. 岗位要求：增补人员需具备良好的身体素质和装卸技能，有相关工作经验者优先。
3. 培训计划：对新入职的装卸工人进行必要的技能培训和安全教育，确保其能够快速融入团队并胜任工作。
三、增补人员后的预期效果1. 提高装卸工作效率：增补人员后，我队将能够更好地应对繁重的工作任务，提高装卸工作效率，缩短作业时间。
2. 降低员工工作压力：增补人员将使我队员工的工作强度得到有效缓解，降低因长时间高强度工作导致的伤病风险。
3. 保障安全生产：充足的人手将有助于我队更好地开展安全生产管理工作，降低安全生产隐患。
4. 提升团队凝聚力：新入职的员工将为我队带来新的活力，增强团队凝聚力，促进团队和谐发展。
综上所述，我队特向领导申请增补人员。
请您审批并给予支持，以便我们更好地完成装卸工作，为公司的发展贡献力量。
如有需要，我队将随时提供详细的工作报告和人员配置方案。
敬请领导批示！装卸队队长：日期：年月日。
公司作业人员增补、淘汰管理制度
公司作业人员增补、淘汰管理制度作业人员增补、淘汰管理制度一、总则本制度的制定目的在于维护公司作业人力资源的稳定，提升作业人员素质，促进安全、文明生产，并形成优胜劣汰、公平竞争的激励机制。
二、适用范围本制度适用于公司内作业人员增补、淘汰的相关事宜。
三、权责单位综合管理部负责本办法的制定、修改、废止工作，总经理负责核准。
四、增补规定1、增补申请时机增补申请时机包括现职作业人员离职、业务增加、增加新工种以及提前储备有关作业人员。
2、增补申请流程用人部门需增补作业人员时，应先填制《作业人员增补需求审批表》并经部门经理签核，然后转交综合管理部查核，最后呈交总经理审批。
3、审查综合管理部应依据公司编制、人员运用状况评估是否需要增补，并在申请单上注明意见，然后呈相关主管领导审批。
4、核准公司所有作业人员的增补申请一律需总经理核准。
五、淘汰规定1、实行末位考核淘汰作业人员考核管理工作按月考评，半年累计一次，每年结零一次。
生产违章记分和违纪记分实行统一记分，半年考核总计末位淘汰。
2、违章、违纪记分标准违章、违纪记分标准包括在班干私活、在班看与工作无关的书籍、提早离开班组或工作岗位、未按规定考勤等。
根据各部门上报的名单，公司进行综合平衡后，确定末位和待岗人员名单。
3、末位和待岗人员待遇末位和待岗人员待遇按照公司相关规定执行。
5、未佩戴标志牌者，每次扣1分。
6、未穿工作服或不符合相关要求者，每次扣2分。
7、因个人原因未完成生产或工作任务者，每次扣3分。
8、在禁烟区域内吸烟者，每次扣3分；未制止和举报他人吸烟者，每次扣1分。
9、因工作失职致使公共财产受损者（未待岗），每次扣3分。
10、损坏花草树木者，每次扣2分。
11、其他违纪情况视情况考评扣分。
12、因违章作业造成人身死亡、设备重大损坏、重大火灾及其他严重事故的主要责任者记10分，次要责任者记6-8分；因违章作业造成人身重伤的主要责任者记10分，次要责任者记6-8分。
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员工增补申请办法
1 总则
1.1 制定的目的
为了使本公司的人力资源维持稳定，并满足业务增长所需的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。
1.2 适用范围
凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。
1.3 权责单位
（1）人事课负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2 增补规定
2.1 增补申请时机
（1）现职人员离职，其主管之业务没有人员接管。
（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。
（3）增加新工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。
（4）因应未来业务扩展，提早储备人才。
2.2 增补申请流程
（1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。
（2）将主管签核之申请单转交给人事课查审。
2.3 增补渠道
2.3.1 内部推荐
如本公司员工、员工亲友、协力厂商的引荐
2.3.2 人才市场
如参加人才交流会。
人才招聘会等
2.3.3 媒体广告
如在报刊杂志、电视上刊登招聘启示
2.3.4 人才猎头公司
2.3.5 互联网
2.3.6 通过在大专院校举办招聘会，招聘优秀毕业生。
2.4 审查
（1）人事课接到《人员增补申请单》后，应依公司编制、人员运用状况，评估是否
需要增补，在申请单上注明意见。
（2）人事课呈相关主管审批。
2.5 核准
（1）课长以下（不含课长）人员，由分管之副总经理核准。
（2）课长以上（含课长）人员，呈总经理核准。
3 注意事项
3.1 增产未必须增员
业务增加时应优先考虑时候可在时间使用、提高效率等手法上下功夫。
3.2 因事设人，避免因人设事
健全组织架构，依照组织分掌及岗位规范选适当人选，做到适才适所。
3.3 定期定量而非随心所欲
做好人力资源预估工作，拟定需求计划，定期定量办理。
4 附件
【附件】《人员增补申请单》
人员增补申请单
日期：
总经理：管理部：人事课：申请人：。