信息系统项目管理师及项目管理工程师冲刺模拟
信息系统项目管理师考试冲刺(习题及解答).doc
信息系统项目管理师考试冲刺(习题及解答)信息系统项目管理师考试冲刺（习题与解答）第1 章信息系统开发基础从历年的考试试题来看，本章的考点在综合知识考试中的平均分数为9.22分，约为总分的12.30.主要分数集中在信息系统建设、软件工程和面向对象方法这3个大的知识点上。
1.1 考点提炼第1章信息系统开发基础从历年的考试试题来看，本章的考点在综合知识考试中的平均分数为9.22分，约为总分的12.30.主要分数集中在信息系统建设、软件工程和面向对象方法这3个大的知识点上。
1.1 考点提炼因为信息系统项目管理师的定位并非软件开发专家，因此考试大纲在信息系统开发方面的要求并不是很高。
考生如果具备软件开发与测试的经验固然是好事，但实践经验不足的考生也不需要过于担心。
只要通过认真学习，掌握好一些如何建设信息系统的基础知识、软件工程的基本概念以及面向对象的基础知识就可以从容面对。
根据考试大纲，结合历年考试真题，希赛教育的软考专家认为，考生必须要掌握以下几个方面的内容1、信息系统建设在信息系统建设方面，涉及的考点有信息系统的概念、信息系统的功能、信息系统的类型、信息系统的生命周期（重点）、信息系统建设的原则、信息系统规划方法、信息系统开发方法（重点）。
2、软件工程在软件工程方面，涉及的考点比较多，具体列举如下（1）软件开发过程软件开发模型（重点）、软件需求分析与定义（重点）、软件设计、软件测试、软件维护、软件复用、软件质量保证及质量评价（重点）、软件开发环境、软件过程管理。
（2）软件构件技术知识构件及其重要性、常用构件标准（重点）。
（3）软件体系结构软件体系结构的定义、典型的体系结构、软件体系结构设计方法、软件体系结构分析与评估。
（4）软件工具建模工具、软件开发工具、软件测试工具、项目管理工具。
3、面向对象方法在面向对象方法方面，涉及的考点有面向对象的基本概念（重点）、统一建模语言UML（重点）、面向对象的分析与设计。
信息系统项目管理师考前模拟试题及参考答案十四
信息系统项目管理师考前模拟试题及参考答案十四信息系统项目管理师考前模拟试题及参考答案十四261、冲突管理用于：A、人力资源规划B、项目团队建设C、项目团队组建D、项目团队管理【参考答案】 D262、交际和组织理论用于：A、人力资源规划B、项目团队建设C、项目团队管理D、项目团队组建【参考答案】 A263、奖励与表彰用于：A、人力资源规划B、项目团队建设C、项目团队管理D、项目团队组建【参考答案】 B264、人力资源规划中事业环境因素涉及组织文化和结构的因素包括以下，除了：A、组织性的B、后勤保障性的C、政治性的D、功能性的【参考答案】 D265、团队成员的角色和职责记录方式有，除了：A、工作分解结构B、层级结构C、矩阵结构D、文字叙述形式【参考答案】 A266、人员配备管理计划的内容包括，除了：A、项目团队组建B、组织结构图C、成员遣散安排D、安全【参考答案】 B267、项目团队组建的工具是，除了：A、观察与交谈B、预分派C、谈判D、招募【参考答案】 A268、以下关于虚拟团队的说法都正确，除了：A、可以组建一个工作地点十分分散的团队B、具有不同目标，并且在完成任务中基本不见面C、可以24小时工作D、团队成员可以在家办公【参考答案】 B269、以下关于双因素理论的说法都正确，除了：A、充分满足保健因素能够使员工感到满意B、双因素是指保健因素和激励因素C、保健因素如果不能实现，员工就会不满意D、激励因素能够从内在激发员工的积极性【参考答案】 A270、项目团队成员来自于 3 个不同的国家。
项目对公司十分重要，项目经理应该使用什么类型的沟通方法？A、非正式口头B、正式书面C、正式口头D、非正式书面【参考答案】 B271、影响项目的沟通技术因素包括，除了：A、对信息需求的紧迫性B、项目环境C、项目时间长短D、组织结构图【参考答案】 D272、以下都是沟通管理计划的属性，除了？A、频率B、沟通技能C、责任D、格式和媒介【参考答案】 B273、沟通管理计划是哪一项的结果：A．沟通规划B．信息分配系统C．沟通需求文档D．项目成果【参考答案】 A274、沟通技能用于：A．沟通规划B．信息发布C．绩效报告D．干系人管理【参考答案】 B275、信息发布产生的组织过程资产更新包括，除了：A．项目记录B．项目报告C．绩效报告D．利害干系人反馈【参考答案】 D276、信息演示工具用于：A．沟通规划B．信息发布C．绩效报告D．干系人管理279、用电子邮件向赞助人发送设计文件，赞助人因收到文件不清晰而抱怨，这是因为以下哪方面没有做好：A．报告制度B．沟通规划C．软件图表D．变更请求【参考答案】 B280 、完工预测是：A. 进度控制的依据B. 范围控制的依据C. 成本控制的依据D. 绩效报告的依据【参考答案】 D。
信息系统项目管理师及项目管理工程师冲刺模拟-案例分析
信息系统项目管理师及项目管理工程师冲刺模拟-案例分析信息系统项目管理师及项目管理工程师冲刺模拟---案例分析试题一阅读下列说明，从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题1至问题3。
将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。
在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。
各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成。
各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。
[问题1]请用200字以内的文字，分析出现这种情况的原因。
[问题2]请用300字以内的文字，说明配置管理的主要工作并作简要解释。
[问题3]请用300字以内的文字，说明针对目前情况可采取哪些补救措施。
试题二阅读下述关于合同管理和项目范围管理的说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]小李是国内某知名IT企业的项目经理，负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。
在该项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作，据此小李自己制订了项目的范围说明书。
甲方的有关工作由其信息中心组织和领导，信息中心主任兼任该项目的甲方经理。
可是在项目实施过程中，有时是甲方的财务部直接向小李提出变更要求，有时是甲方的销售部直接向小李提出变更要求，而且有时这些要求是相互矛盾的。
面对这些变更要求，小李试图用范围说明书来说服甲方，甲方却动辄引用合同的相应条款作为依据，而这些条款要么太粗、不够明确，要么小李跟他们有不同的理解。
因此小李对这些变更要求不能简单地接受或拒绝而左右为难，他感到很沮丧。
如果不改变这种状况，项目完成看来要遥遥无期。
[问题1]针对上述情况，结合你的经验，请用150字左右的文字分析问题产生的可能原因。
2022年11月信息系统项目管理师模拟一下午(班)_2
2022年11月信息系统项目管理师模拟一下午（班）2022年11月信息系统项目管理师模拟一下午（精品班）1.【问答题】25分| 阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某石化行业的信息化项目是一个大型项目，前期投标竞争非常激烈，甲公司最终中标。
合同谈判过程也比较紧张，客户提出的一些要求，如工期和某些增加的功能，虽然在公司内部讨论时，认为并没有把握能按要求完成，但是为了赢得这个项目，甲公司在谈合同时未提出异议。
由于项目工期紧张，甲公司选择了项目经理老李负责该项目。
原因是老李在甲公司多年一直从事石化行业的项目咨询、设计、开发，对行业非常熟悉，技术水平高。
而且近一年来，他正努力转型做项目经理，管理并负责完成了2 个较小规模的项目。
老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划，但项目执行到第一阶段，就未按计划进度完成。
由于项目刚开始，老李怕客户有意见终止合同，因此决定不把实际情况告知客户，打算在后面的工作中加班加点把进度追回来。
接下来，项目组在解决客户谈判过程中增加的功能需求的时候，遇到了一个技术问题，老李带领项目组加班进行技术攻关，耗费了几周的时间，终于解决了技术问题。
但此时项目进度延误得更多了。
甲公司已建立项目管理体系，该项目的QA 本应该按照甲公司要求对项目过程进行检查，但老李认为过程中的检查会影响到项目组的工期，要求QA 在项目阶段未再进行检查。
时间已经超过了工期的一半，客户到甲公司检查项目工作，发现项目的进度严重滞后，并且已经完成的部分也未能达到质量要求。
[问题1]（15 分）你认为该项目的实施过程中存在哪些问题？请逐条说明并给出正确的做法。
[问题2]（4 分）除了行业知识和专业技术知识外，你认为该项目的项目经理还应该具备哪些知识与能力？[问题3]（6分）结合案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）（1）对于比较小的项目来说，可以选择技术能力较强的项目经理。
信息系统项目管理师(高级)系统集成项目管理师考前模拟试题及答案汇总
系统集成项目管理师质量管理模拟试题及答案1、你认识到了你的项目中质量管理的重要性。
但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。
降低质量控制成本的方法之一是：A、确保总体质量计划符合ISO标准B、运用统计抽样C、在整个生产流程中实施质量检查D、运用趋势分析参考答案:B2、你为地区内最大的医院任职项目经理。
研究表明病人在就医前需要等待的时间很长.事实上，在过去几个月里，几位病人在等待就医过程中不幸去世。
这些事件成了医院在公共关系上的一场噩梦。
你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案。
为帮助识别造成问题的因素。
你和你的小组将应用以下哪种技术：A、因果分析图表B、帕累托分析C、Scatter分析D、控制图表参考答案:A3、一些不同的项目干系人参与了你的项目,他们的一些目标似乎是相互冲突的。
总体来讲，在解决干系人争议过程中，应该支持：A、赞助者B、高级管理人员C、执行机构（组织）D、客户参考答案：D4、以下哪种是用于工业活动的一种结构化工具，用来检查一套要求的步骤是否被执行：A、质量政策B、检查表C、趋势图D、帕累托参考答案：B5、质量管理设及了以下主题，除了：A、满足需求/规格B、满足客户需要C、使产品更加完美和豪华D、A和C参考答案：C6、大多数质量问题是由下列哪些因素引起的：A、员工不够小心谨慎B、缺乏对员工的激励C、缺乏来自管理层的关注D、需求规格错误参考答案:C7、及时制造(Just In Time）概念是:A、零缺陷（Zero Defect)B、零库存(Zero Inventory）C、100%检查(100% Inspection）D、属性抽样（Attribute Sampling)参考答案：B8、通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项，除了：A、净现值(NPV）B、内部的回报率(IRR)C、投资回收期D、风险评估模型(RAM)参考答案：D9、按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分配于［］。
信息系统项目管理师考前模拟试题及参考答案.doc
2016信息系统项目管理师考前模拟试题及参考答案21H 信息系统项目管理师考前模拟试题及参考答案H02 101、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A 、运用进度计划技巧。
B 、整合范围与成本。
C 、确定期限。
D 、利用网络进行跟踪。
102、你作为一个H 项目经理H 要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。
这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法：A. 不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B. 不适合要建造的产品C. 认为项目H 团队H 将比本项目要长寿D. 不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的103、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A 、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B 、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C 、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D 、渐进明细的结果常常会导致范围渐变104、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来：A 、范围规划B 、范围定义C 、范围变更D 、项目计划执行105、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A 、由人来作B 、受制于有限的H 资源H 和时间C 、需要规划、执行和控制D 、都是工作106、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A 、总是涉及具体的产品（服务）B 、是独特的运作方式C 、具有跨职能调配资源的能力D 、划分阶段进行控制107、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C.提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程108、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B.项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D.项目可以由一个人组成109、项目管理中的“三重制约”是，除了：A.质量B.时间C.成本D.范围110、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：A.知识B.H 风险HC.技术D.手段111、项目阶段是以下哪一项的其中一部分：A、管理计划。
信息系统项目管理师考试模拟题含参考答案
信息系统项目管理师考试模拟题含参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、()是软件系统结构中各个模块之间相互联系紧密程度的一种度量。
A、关联性B、合性C、内聚性D、层次性正确答案：B2、关于项目集生命周期管理的描述，不正确的是 : ( )A、项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定的和受控的过程收尾B、项目集收益阶段是一个不断迭代的过程C、项目集与组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成D、项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命正确答案：C3、在编制项目采购计划时，根据采购类型的不同，需要不同类型的合同来配合，() 包括支付给卖方的实际成本，加上一些通常作为实方利润的费用。
A、成本补偿合同B、固定总价合同C、工时和材料合同D、单价合同正确答案：A4、()可以作为项目质量控制中问题识别和问题分析的工具。
A、帕累托分析B、直方图C、核对表D、因果分析正确答案：D5、( )指述用于加工一个产品所需子部件的列表A、活动清单B、项目构成科目表C、物料清单D、资源矩阵正确答案：C6、某 ERP 项目的生产管理子系统进行安装调试时，项目经理发现车间操作员的实际操作方式与最初客户确定的操作方式有较大不同。
为了解决这个问题，首先应()A、召开协商会议，请客户代表和车间操作员共同参加，分析原因协商解决B、由项目经理汇报给高层领导决定C、说服车间操作员按确定的操作方式实施D、说服客户代表修改最初确定的需求正确答案：A7、某电商平台根据用户消费记录分析用户消费偏好，预测未来消费倾向，这是 () 技术的典型应用A、大数据B、云计算C、物联网D、区块网正确答案：A8、某通信设备采购项目，签订合同后进入了合同履行阶段，以下() 做法是不合理的A、由于采购方不具备接收通信设备的条件，要求供货方延迟货物的交付，到了实际交付时，由于该通信设备的价格涨价，供货方要求变更合同价格B、通信设备在运输至采购方的过程中，遇到了连续的暴雨矢气无法按时交付，采购方认为合同中没有对应的免责条款，对供货方进行经济索赔C、合同双方在履行过程中产生了纠纷，双方无法协调一致，因此向仲裁机构提出了仲裁申请。
信息系统项目管理师模拟习题(含答案)
信息系统项目管理师模拟习题（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、已知网络计划中，工作 M 有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第15 天和第 17 天，工作 M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 6 天和第 9 天，如果工作 M 的持续时间为9 天，则工作 M()A、总时差为 2 天B、自由时差为 1 天C、自由时差为 2 天D、总时差为3 天正确答案：D2、过程质量是指过程满足明确和隐含需要的能力的特性之综合。
根据GB/T 16250-2006中的观点，在软件工程项目中，评估和改进一个过程是提高( ) 的一种手段，并据此称为提高 (2 ) 的一种方法。
A、外部质量B、使用质量C、产品质量D、内部质量正确答案：B3、根据 GB/T 16260.2-2006 软件工程产品质量第 2部分:外部度量，评估软件的帮助系统和文档的有效性是对软件进行（）A、易理解性度量B、易学性度量C、易操作性度量D、吸引性度量正确答案：B4、项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容，其中 () 不属于结构化的项目选择和优先级排序的方法。
A、决策表技术B、期望货币值C、财务分析D、DIPP 分析正确答案：B5、() form of distributed computing in which significantprocessing and data storage takes place on nodes which are at the edge of the network .A、Parallel computingB、Cloud computingC、Fog computingD、Edge computing正确答案：D6、依据《合同法》第九十二条，合同的权利义务终止后，当事人根据交易习惯履行保密义务，该义务的依据是 ()A、诚实信用原则B、协商原则C、资源原则D、第三方协助原则正确答案：A7、()不需要了解代码的逻辑结构。
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信息系统项目管理师及项目管理工程师冲刺模拟冲刺了，冲刺了！请各位同学认真做下冲刺题目，对复习会有帮助的。
1 下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法除了ˢA. PMO 中的 P 除了 Project 也可以叫作Program 管理办公室或Portfolio 管理办公室B. PMO 任务范围很广但不能充当关键的决策人C. PMO 注重对项目的统一规划优先顺序轻重缓急D. PMO 识别与提出项目管理方法系最好的做法和标准2 下列关于过程组和PDCA循环的关系都正确除了ˢA. 规划过程组对应于 PDCA 中的计划 PB. 执行过程组对应于 PDCA 中的执行 DC. 控制过程组对应于 PDCA 中的检查 C 和 AD. 收尾过程组对应于 PDCA 中的行动 A3 下列关于项目过程的说法都正确除了ˢA. 项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用B. 过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动C. 项目过程包括两大类ˢ项目管理过程和面向产品的过程D. 面向产品的过程一般都是由产品生命期规定4 过程组和项目阶段的关系是ˢA. 过程组就是项目阶段B. 每一阶段不可能重复过程组的所有子过程C. 过程组既可以在阶段内也可以跨越阶段相互影响和作用D. 过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来5 假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？A. 启动B. 计划C. 实施D. 收尾6 为了有助于改善和提高分享项目所有权认同可交付成果满足顾客及其他利害干系者的要求通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组？A. 启动B. 计划C. 实施D. 收尾7 以下关于滚动式规划的说法都正确除了ˢA. 项目管理计划逐步详细和深入B. 规划一次完成滚动实施C. 规划是重复多次的连续过程D. 属于规划过程组8 制定工作分解结构属于哪个过程组？A. 计划B. 实施C. 控制D. 收尾9 哪个知识领域跨越了除启动之外的 4 个过程组？A. 项目整体管理B. 人力资源管理C. 沟通管理D. 采购管理10 项目成本管理包括以下过程除了A. 成本规划B. 成本估算C. 成本预算D. 成本控制11 项目计划实施的结果是ˢA 批准的变更请求B 确认的缺陷补救C 否决的变更请求D 工作实施情况信息12 配置管理是用于ˢA 整体变更控制B 项目计划执行C 范围计划D 风险定量分析13 你刚刚在项目执行过程中得到控制同时需要了解谁将对范围修改有确认的权限下面哪一种文件提供了此类信息ˢA 资源分配矩阵图B 变更控制计划C 项目章程D 客户组织结构图14 你的项目办公室提出了一个项目管理方案并着重强调了综合变更控制的重要性该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生除了A˖口头或者书面 B˖法令强制执行或者自选的C˖正式和非正式的 D˖始于外部的或内部的15 为了决定是否应建议对项目基准进行修改以下何项应安排到位？A˖沟通计划 B˖质量保障计划 C˖变更控制制度 D˖问题管理程序16 在项目结束过程中项目经理需要记录下ˢA 正式验收过程B 工作说明书C 付款计划D 变更控制程序17 在项目结束时的一项重要活动是ˢA 分发进展报告和风险评估B 分发信息以使项目收尾正式化C 监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符D 转交所有项目的记录给项目所有者18 实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术？A 制定项目管理计划B 指导与管理项目执行C 监控项目工作D 整体变更控制19 以下都是项目管理方法系的正确说法除了ˢA 确定了若干项目管理过程组及其有关的子过程和控制职能B 可以是仔细加工过的项目管理标准C 可以是正式成熟的过程D 不是制定项目章程的非正式技术20 有关初步范围描述的说法都正确除了ˢA 利用项目发起人或赞助人的信息编制B 记载了项目产品的特征与边界以及验收和范围控制的方法C 和项目章程同时在启动过程组中制定D 为了给高层做范围控制21 实施的预防措施是ˢA 监控项目工作过程的输入B 监控项目工作过程的输出C 整体变更控制的输出D 指导与管理项目执行的输出22 批准的预防措施是ˢA 监控项目工作过程的输入B 监控项目工作过程的输出C 整体变更控制的输出D 指导与管理项目执行的输出23 以下都是整体变更控制过程中的配置管理活动除了ˢA 配置识别B 配置状态核算C 配置核实与审计D 配置变更控制24 配置核实与审计是ˢA 查明配置文件中确定的性能与功能要求已经达到B 存贮和评价有效的管理产品和信息所需的配置信息C 确定与核实产品配置D 审查和批准请求的变更25 行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外还是ˢA 监控项目工作过程的输入B 监控项目工作过程的输出C 整体变更控制的输入D 指导与管理项目执行的输入26 否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外还是哪个过程的输入ˢA 制定项目管理计划B 监控项目工作过程C 整体变更控制D 指导与管理项目执行27 确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外还是哪个过程的输入ˢA 制定项目管理计划B 监控项目工作过程C 整体变更控制D 指导与管理项目执行28 以下关于战略计划的说法都正确除了ˢA 制定项目章程的结果B 在项目工作说明书中指明C 所有项目都应该支持组织的战略目标D 作项目选择决策的考虑因素29 除了项目信息系统外还有哪个工具出现在所有的整体管理过程中ˢA 专家判断B 项目管理方法论C 事业环境因素D 组织过程资产30 项目班子应确认通过以下方式使顾客接受主要成果ˢA 请顾客在下一次工作会议上发表意见B 获得书面文件C 要求顾客的工作人员进行全面检查D 将成果的正负功能记录在案31 范围基准由以下各项构成除了ˢA 初步范围说明书B 详细范围说明书C 工作分解结构D 工作分解结构词汇表32 除了范围描述外范围定义成果还包括ˢA 工作分解结构和相关细节B 更新的范围管理计划和变更请求C 项目批准书和相关细节D 范围配置控制和项目批准书33 范围核实和质量控制的不同之处在于ˢA˖范围核实主要关心验收可交付成果 B˖范围核实一般先于质量控制进行C˖范围核实关心可交付成果规定的质量要求 D˖范围核实不适用于项目提前终止的情况34 利害关系人分析属于哪个过程的工具ˢA 范围规划B 范围定义C 范围核实D 范围控制35 以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了ˢA 项目章程B 基准线计划C 偏差分析D 配置管理系统36 审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分ˢA 风险管理B 质量控制C 变更管理D 范围核实37 因为资金压缩你的项目终止了范围核实过程ˢA 应该被延缓至项目结束才进行B 应该用来确定工作结果的准确性C 应该用来建立和记录项目完成的程度D 将用于制定项目的审计的基础38 以下所有关于工作分解结构的说明均正确除了ˢA 它是一种计划工具B 它是一个面向成果和项目要素分类C 它是一组工作包D 它是一种进度计划制订方法39 在正式范围核查(scope verification)过程中使用的以下工具中何种最有用？A 项目审查B 趋势分析C 控制图表D 关键路线法40 产品分析属于哪个过程的工具ˢA 范围规划B 范围定义C 范围核实D 范围控制41 下列关于分解的说法都正确除了:A 要在很远的将来完成的可交付成果或子项目可能无法分解B 工作分解结构分解的越细资源利用效率越高C 不同的交付成果分解的水平和层次不同D 分解的层次不同但最底层都叫工作包42 以下都是分解 WBS 的必要活动除了:A 识别可交付成果与有关工作B 确定工作分解结构的结构与编排C 将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分D 编制 WBS 词典的详细内容43 以下都是工作分解结构词典的内容除了:A 工作包B 控制帐户C 资源分解结构D 帐户编码号码44 请求的变更和推荐的纠正措施是:A 范围核实的输入B 范围控制的输入C 范围控制的输出D 整体变更控制的输出45 批准的变更请求是:A 范围核实的输入B 范围控制的输入C 范围控制的输出D 范围核实的输出46 高级管理层要求项目提前进度两个月竣工项目范围没有变化成本不得超过预算在这种情况下压缩进度计划的最有效的方法时:A 赶工B 快速跟进C 加班D 减少任务估算47 修订根据实际可提供之资源的进度计划的过程被称为资源:A 划拨B 增加C 安排D 平衡48 某活动在关键路径上其总浮动时间 :A 小于 0B 等于 0C 小于自由浮动时间D 大于 049 一般情况资源平衡会:A 延长工期B 保证质量C 增加少量项目D 减少项目50 在实施项目时间管理的六个过程前有一个规划过程已经在制定项目管理计划时完成是:A.里程碑清单B.总体项目时间C.进度管理计划D.进度基准51 进度控制的工具除了进度报告外还包括:A 进度模型B 业绩衡量C 进度基准D 专家判断52 在活动定义中工作包被有计划的分解为更小的组成部分叫做:A.控制帐户θControl Account˖B.资源分解结构θRBS˖C.规划组合θPlanning Package˖D.计划活动θSchedule activity˖53 以下关于滚动式规划的说法都正确除了:A 滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式B 项目计划活动在项目生命期内应该处于相同的详细水平C 在早期战略规划期间活动的详细程度仅达到里程碑水平D 最近一两个报告期要进行的工作应在本期工作接近完成时详细规划54 以下说法都正确除了:A.高层管理人员的控制点可以设在工作包的层次以上选定的管理点B.控制帐户的控制点在相关的工作包尚未规划时可以作为规划的基础C.规划组合是用来规划已经有了具体计划活动的已知工作内容D.规划组合是在工作分解结构中控制帐户以下但在工作包以上的工作分解结构组成部分55 以下关于里程碑的说法都正确除了:A.计划里程碑清单列出了所有的里程碑B.里程碑清单用于进度模型C.里程碑无论根据项目要求还是合同要求都是强制性的D.里程碑既有强制性也有选择性56 以下说法都正确除了:A.虚活动并非实际上的计划活动无工作内容B.虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0 值C.虚活动运用于 AON 中因为其只有 FS 的依赖关系D.PDM 中没有虚活动57 多方案分析运用于:A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动所需时间估算58 以下关于关键链的说法都正确除了:A.关键链法是一种进度网络分析技术可以根据有限的资源对项目进度表进行调整B.关键链法添加了持续时间缓冲段这些缓冲段属于非工作计划活动C.关键链集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源D.为了保证活动计划的持续时间关键链按照最早开始与最早完成日期安排计划活动59 在拟定项目初步成本估算时项目经理最初需要什么资料:A 核查估算过程B 成本管理计划C 现有的历史数据D 自下而上的估算60 某一项目估算成本 100 万美元同时需要 6 个月时间完成三个月后通过挣值法显示:EV=$70 万PV=$60 万 AC=$80 进度和成本变量应该是:A SV=˖$10万CV=$10 万B SV=˖$20万CV=$10 万C SV= $20 万CV=$10 万D SV=$10 万CV=˖$10万61 进度管理计划是哪个过程的输入:A 费用估算B 费用预算C 费用控制D 费用规划62 项目进度是哪个过程的输入A 成本规划B 成本控制C 成本估算D 成本预算63 供货商投标分析准备金分析和质量成本用于哪个过程:A 供方选择B 成本预算C 质量规划D 成本估算64 精确等级测量单位挣值规则是在哪个文件中定义的:A 费用管理计划B 费用预算C 费用基准D 费用变更控制系统65 资金限制平衡和费用汇总应用于哪一个过程:A 资源估算B 费用估算C 费用控制D 费用预算66 项目管理计划中的以下内容会用于成本估算除了:A 进度管理计划B 成本管理计划C 人员配备管理计划D 风险登记册67 以下关于类比估算的说法都正确除了:A 用于以往的项目实质相似而不是表面上相似B 进行估算的个人或集体具有所需的知识C 类比估算是一种专家判断D 类比估算的费用通常低于其他方法其精确度也较高68 将工作的计划数量与单位数量的历史费用相乘得到估算费用这是一个什么例子:A 参数估算B 类比估算C 资源费率D 自下而上的估算69 应急储备θContingency Reserve˖是:A 处理已知的未知事件B 不列入项目范围和费用基准C 是费用估算的输入D 通常将应急储备赋予一个持续时间不为 0 的活动70 管理应急储备Management Contingency Reserve˖是:A 处理已知的未知事件B 项目经理可以自由使用的估算费用C 不是费用基准的一部分D 不包含在项目预算内71 在为您的项目制订质量管理计划的同时您发现贵公司的质量政策并不正式您以前的公司的质量政策被视为该行业的典范您的项目顾客也有完善的质量政策您在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示A˖您目前的公司 B˖顾客 C˖您的项目 D˖您以前的公司72 顾客对贵公司交货的产品不满意项目班子对可能发生问题之领域的调查是哪一过程的一部分:A˖制定风险对策 B˖范围核查 C˖业绩报告 D˖质量控制73 主要负责项目成果质量的是:A 质量控制监督员B 项目经理C 设计工程师D 质量经理74 以下均主要用于项目控制除了:A 里程碑分析B 业绩报告C 挣得值分析D 效益一成本分析75 按发生频率排列缺陷的图表是:A 一览表B 决策树C 因果图D 帕累托图76 以下哪一项被要求核查质量小组建议的执行情况？A 计划的过程审计B 正常的统计抽样C 诸如帕累托图表等的结果D 质量控制检验和测量记录77 质量审计小组验证项目结果是否与规范要求相符需从哪些地方获取信息:A 项目经理B 质量经理C 干系人D 高级主管78 以下说法都正确除了:A 项目管理必须考虑项目管理和项目产品两方面B 质量和等级不同等级低不等于质量低C 准确度是指重复测量结果是否呈现一致D CMM 和 CMMI 都是过程改进模型79 过程改进计划包括以下各项除了:A˖过程边界 B˖过程配置 C˖绩效改进目标 D˖质量基准80 质量 7 工具包括以下各项除了:A˖因果图 B˖控制图 C˖趋势图 D˖统计抽样81 以下关于项目管理团队的说法都正确除了:A˖是项目团队的子集 B˖负责项目管理活动C˖和核心团队领导团队是一个意思 D˖项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任82 技术人员通常喜欢˖权力A 指示B 强迫C 专业D 法定83 马斯洛需求层次论的最高需求层次是 :A 自我实现B 尊重C 安全D 激励84 团队建设质量保证在哪个阶段 :A 启动B 规划C 实施D 收尾85 独裁型领导风格 :A 不尊重团队成员B 很少同团队成员商量事情C 征求意见后独自作出决策D 说服所有的人达成一致意见86 有效的激励能够达到什么效果？A 团队行动一致目标一致B 团队产生攀比C 使员工关注一种需求D 使员工物质利益得到满足87 期望值理论:A 努力可以成功成功得到奖励B 人性本善C 激励因素比保健因素更重要D 最后的期望是自我实现88 以下关于团队凝聚力的说法都正确除了:A 使团队向着共同的目标努力B 通过良好的团队建设可以实现C 是实现好的团队绩效的必要条件D 使个性相同的人组成队伍89 跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是:A 项目团队组建B 项目团队建设C 项目团队管理D 项目团队考核90 以下说法都正确除了:A 尽管被分配了不同的角色和职责团队成员仍然应参与到更多的项目规划和决策过程中B 在最初的团队成员制定工作分解结构后就可以考虑是否需要招募额外的项目成员C 项目成员招募后需要根据其经验水平做额外风险规划D 招募的人员的水平不会导致活动持续时间和进度计划的改变91 以下关于冲突的说法都正确除了:A 冲突应该及早处理并利用直接合作的方式处理B 冲突解决不能采用惩戒措施C 冲突的来源包括资源匮乏进度安排和个性D 首先应由团队成员负责解决相互间冲突92 以下说法都正确除了:A 项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责提供反馈制定个人培训计划B 项目绩效考核应该正式C 360 度反馈也是项目绩效考核方法D 项目成员从其主管处获得反馈93 集中办公的说法都正确除了:A 虚拟团队的使用不会减少集中办公的频率B 集中办公可以是临时性也可贯穿项目始终C 集中办公可以培养项目团队的集体感D 集中办公地点也称为作战室94 在项目进行过程中项目班子成员的人数从五人增加到九人会增加多少条沟通线路？A 10B 26C 36D 4695 沟通不良和未解决冲突预示着:A 项目错误复杂B 进度计划失败C 项目班子低效D 矩阵组织96 项目经理花在沟通上的时间占多少？A. 50%B. 75%-90%C. 30%D. 40%-60%97 项目经理和项目团队的沟通最好应该:A 通过日进度报表B 通过审批过的文字表格C 通过口头和书面交流D 通过正式的管理等级体制98 沟通基本模型的关键组件包括以下除了:A 编码B 距离C 媒介D 干扰99 在人对人的沟通中消息同时通过口头和非口头传送作为一个一般规则通过非口头暗示传送的消息占多少比例？A.5%~15%B.20%~30%C.40%~50%D.高于 50%100 以下的说法正确的是？A 项目沟通不应该发布坏消息B 沟通需求分析目的在防止干系人收到过多的信息C 沟通需求分析是沟通规划的依据D 沟通渠道总量是 n(n-1)101 以下哪一项最能表现某个项目的特征:A 运用进度计划技巧B 整合范围与成本C 确定期限D 利用网络进行跟踪102 你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑这个纪念碑预期能够持续几个世纪在这种情况下认为项目是暂时性的这种说法:A. 不适合因为这个项目需要的结果是持续的B. 不适合要建造的产品C. 认为项目团队将比本项目要长寿D. 不适合因为这个项目不是在短期内就可以完成的103 以下关于项目特征的说法都正确除了:A 临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B 重复部件的存在也适用项目独特性的特征C 渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D 渐进明细的结果常常会导致范围渐变104 渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来:A 范围规划B 范围定义C 范围变更D 项目计划执行105 以下都是日常运作和项目的共同之处除了:A 由人来作B 受制于有限的资源和时间C 需要规划执行和控制D 都是工作106 项目管理是一种先进的管理方法除了:A 总是涉及具体的产品θ服务˖B 是独特的运作方式C 具有跨职能调配资源的能力D 划分阶段进行控制107 项目的一个实例是:A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C.提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程108 以下关于项目的说法都正确除了:A.项目就是为了维持经营确定一组目标B.项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D.项目可以由一个人组成109 项目管理中的三重制约是除了:A.质量B.时间C.成本D.范围110 以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容除了:A.知识B.风险C.技术D.手段111 项目阶段是以下哪一项的其中一部分:A 管理计划B 项目生命周期C 项目交付成果D 项目控制系统112 在项目周期的何种阶段结束时通常作出继续不继续决定A 项目制定B 可行性C 设计与分析D 规划与设计113 有关项目生命周期的说法都正确除了？A 项目阶段一般按顺序首尾衔接B 人力投入水平和费用开始低随之增高最后收尾是又迅速下降C 项目执行阶段投入人力和费用最高所以此时项目干系人对项目的影响力最强D 变更计划和纠正失误的代价通常与日俱增114 项目发起人对项目范围质量时间和成本具有最大的影响力是在:A 概念阶段B 开发阶段C 执行阶段D 结束阶段115 在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自是什么？A 进度计划B 技术问题C 个性D 成本116 在何种项目过程组中不确定因素最高？A 控制B 执行C 规划D 启动117 项目生命期和产品生命期的区别是？A 两者的含义几乎是一致的B 产品生命期被视为项目生命期的一部分C 项目生命期被视为产品生命期的一部分D 两者没有任何关系118 达到客户满意度关键活动是定义:A 业务用途B 需求C 产品的规格D 变更控制119 赞助人为项目提供以下哪一项？A 合同定义B 范围C 资金来源D 风险管理120 为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持您应:A 在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯B 定期向您的赞助人通报最新资讯C 向您的赞助人表明您的关切D 向您的组员询问如何获得所需的支持121 问题登记薄除了用在管理项目团队外还用于:A˖沟通规划 B˖信息发布 C˖绩效报告 D˖干系人管理122 利害关系人管理的说法都正确除了:A˖项目经理负责干系人管理 B˖干系人管理是和干系人一起解决问题C˖为了满足干系人要求需要改变项目的预期轨道 D˖团队协同的能力也能得到提高123 有效的利害相关者管理包括以下的全部内容除了:A 明确的需求定义B 范围变更控制C 及时的进度报告信息D 成本支出报告124 移情倾听需要理解他人的沟通参考范围为了表现出投入的倾听技巧项目经理应当: A. 模仿这些信息的内容 B.探查并评估这些内容C. 评估这些内容然后提出建议D.改述这些内容并反映其情绪125 状态审查会是:A.项目团队管理的工具B.绩效报告的工具C.干系人管理的工具D.质量控制的工具126 项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设除了:A.有一个作战室B. 成为一个好的沟通阻碍者C.成为一个沟通联络者D.主持有效的会议127 沟通模型的四个部分是什么？A. 发送接受解码和了解B. 发送者消息媒介和接收者C.沟通者消息接收者和解码器D.沟通传送接收和了解128 在沟通管理中通过心灵或感官的吸收过程是:A.接收B.解码C. 了解D.理解129 一个紧密矩阵是:A. 一个平衡矩阵组织B. 所有的项目组成员都集中在一个地方C. 职能经理在双重的报告体制下操作对自己的部门和项目经理的报告D. 一个强矩阵。