阿里“B计划”

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伯乐计划都是什么

伯乐计划都是什么

伯乐计划都是什么伯乐计划是由世界著名企业家马云创办的一项计划,旨在为年轻人提供创业机会和成长平台。

该计划成立于2015年,至今已经吸引了全球众多年轻创业者的关注和参与。

通过伯乐计划,马云希望能够培养出更多优秀的创业人才,推动中国创业创新的发展。

伯乐计划的名字来源于中国古代的一个寓言故事。

相传古代有一个叫伯乐的人,他是一位擅长鉴识千里马的专家,能够辨识出优秀的赛马。

他的名字因此成为了后来引申为发现人才的代名词。

马云之所以将自己的计划命名为伯乐计划,是因为他希望能够像伯乐一样,发现和培养出优秀的创业人才。

伯乐计划的目标是为有创业激情和创新能力的年轻人提供一个实现梦想的平台。

计划旨在促进创业者个人成长,并为他们提供各种资源和支持,帮助他们在创业道路上取得成功。

通过参与计划,年轻创业者可以得到资金支持、创业指导、管理经验分享、市场拓展机会等多种帮助。

马云希望通过这些措施,激发和培养创业者的潜力,帮助他们实现创业梦想。

伯乐计划的申请和选拔过程非常严格,只有通过多轮筛选的优秀创业者才能够入选。

首先,创业者需要提交一份详细的创业计划书,介绍自己的创意、市场分析、商业模式等内容。

接下来,经过初选的创业者会进入到线下面试环节,在专家评委面前进行项目演讲和答辩。

最后,经过多轮筛选,通过选拔的创业者将有机会得到资金投资和其他支持。

一旦入选伯乐计划,创业者将会接受一系列培训和指导,以帮助他们提升自己的创业能力和管理水平。

他们将有机会参观和学习一些成功创业企业的实践经验,与创业导师和各行各业的专业人士进行交流互动。

此外,他们还可以得到一定的资金支持和市场拓展资源,帮助他们在竞争激烈的商业环境中取得成功。

伯乐计划的影响力不仅仅局限于中国,它已经成为了全球范围内的创业创新平台。

通过该计划,马云希望能够传递创业精神和价值观,鼓励更多年轻人勇于创新、勇于挑战。

他相信,只有培养出足够多的优秀创业人才,才能够实现经济和社会的可持续发展。

阿里巴巴b类注册用户

阿里巴巴b类注册用户

阿里巴巴b类注册用户
阿里巴巴B类注册用户是当今网络贸易领域中的重要概念,B类用户是将把产品或服务推广到网络上以拓展市场,提高品牌价值和增加
销量的参与者。

阿里巴巴B类注册用户作为一种特殊的用户,拥有独
立身份码,密码和密保问题,其身份识别更加精准,可以给商家在节
省成本的同时,获取最新的消费信息,以便进行时效性的推广来捕获
潜在客户群。

阿里巴巴B类注册用户的特点比较丰富,首先,它具备优质的技
术支持,其次,它可以拥有多方位的搜索技术,使查询和检索更加便捷。

此外,B类用户还有丰富的营销服务,例如产品信息发布、定制化宣传等,可以有效提升用户的曝光度和销量。

另外,B类注册用户也可以拥有安全可靠的管理系统来管理商家的店铺,其中包括账户信息管理、产品统计管理等功能,从而获得更加细致的管理。

阿里巴巴B类注册用户的功能是多样的,它不仅可以拥有便利的
搜索功能和丰富的营销服务,而且还拥有安全可靠的管理系统,能够
更好地利用阿里巴巴,让网上贸易更加便捷化,节省成本,提升销量,
促进品牌推广,对扩大企业营销领域产生重要影响,为网络贸易市场增添更大活力。

阿里巴巴人力资源战略规划体系

阿里巴巴人力资源战略规划体系

目录一、阿里巴巴公司的企业战略 . (2)(一)、公司简介:. (2)(二)、企业的外部环境分析:. (2)1、一般环境分析( PEST分析): (2)2、行业环境分析(波特五力模型): (2)(三)企业内部条件分析: . (4)1 企业的资源: (4)2、企业的战略能力:. (4)3、核心能力:. (4)(四)、综合战略分析:. (5)1、 SOWT分析: (5)2、 BCG矩阵分析法 : (6)(五)、企业的战略目标:. (7)(六)、企业的战略选择:. (7)(七)、企业战略实施:. (8)(八)、企业发展展望: . (8)二、阿里巴巴公司人力资源战略. (9)(一)、具体人力资源战略 . (9)( 二 ) 、应对经济危机的人力资源策略............................................. . 12 三.绩效考核规划体系 . . (14)( 一 ) 、基本概念 . (14)(二)、考核的目的 . (15)(三)、职责 . (15)(四)、考核的原则 . (16)(五)、绩效评估组成 . (16)1. 价值观考核 - 六脉神剑 (16)2、 KPI 考核 (18)(六)、考核规则 . (19)1、季度考核 . 192、价值观评分标准. 19 (七)、阿里巴巴的绩效规划体系特点. (20)四.阿里巴巴培训和薪酬福利体系. (20)(一)、阿里巴巴培训体系 . (20)(二)、确定薪酬体系的原则. (21)(三)阿里巴巴薪酬构成 . (23)五、阿里巴巴集团股权激励政策. (26)(一)、阿里巴巴集团发展大事件. (26)(二)、实施股权激励的重要性. (26)(三)、阿里巴巴的股权结构及激励政策. (27)1. 股权结构 . 272. 股权激励政策内容. 28 (四)、股权激励的利弊与风险. (29)一、阿里巴巴公司的企业战略(一)、公司简介:阿里巴巴集团是全球电子商务的领导者,是中国第一家电子商务公司。

阿里cbu方案

阿里cbu方案

阿里cbu方案阿里巴巴CBU方案阿里巴巴CBU(Cross-Border Unit,跨境业务部门)方案是阿里巴巴集团旗下的一个战略计划,致力于推动中国和全球的跨境贸易,为中小企业提供数字化工具和服务,促进国际贸易合作。

本文将对阿里巴巴CBU方案进行详细介绍。

一、CBU简介阿里巴巴CBU是阿里巴巴集团下属的一个业务部门,成立于20XX 年。

CBU的目标是利用阿里巴巴集团在电子商务、物流、金融等领域的资源和技术优势,帮助中国的中小企业开展跨境贸易,拓展海外市场。

CBU主要提供以下服务:1. 跨境电商平台:CBU通过阿里巴巴国际站和阿里巴巴国际交易市场等跨境电商平台,为中国的卖家和海外的买家提供在线交易和合作机会。

2. 海外仓储和物流:CBU与海外合作伙伴合作,在全球范围内建立仓储和物流网络,提供便捷高效的跨境物流服务。

3. 跨境支付和金融服务:CBU与阿里巴巴集团旗下的支付宝合作,为中国卖家和海外买家提供安全可靠的跨境支付和金融服务。

二、CBU方案的核心价值1. 打通中外贸易壁垒:阿里巴巴CBU方案通过数字化手段打破贸易壁垒,为中国的中小企业搭建了一个与全球买家进行交流和合作的平台。

CBU方案不仅提供各种语言翻译和文化适应的服务,还通过线上展会和跨境电商平台等形式,促进了供需双方的沟通和交流。

2. 优化跨境物流和仓储服务:CBU方案与海外合作伙伴建立了全球范围内的仓储和物流网络,为卖家提供了灵活、高效的跨境物流服务。

借助与各大物流公司的合作,以及智能化的仓储管理系统,CBU方案大大提高了物流的可靠性和效率,降低了中小企业的运营成本。

3. 跨境支付和金融服务:CBU方案与支付宝合作,为中国卖家和海外买家提供一站式的跨境支付和金融服务。

通过与各国本地银行和支付机构的合作,CBU方案实现了资金流动的便利和安全,加速了交易的结算和清算过程。

三、CBU方案的成功案例CBU方案的实施已经取得了丰硕的成果,许多中小企业通过CBU方案获得了国际市场的机遇和挑战。

阿里合伙人制度梦断香港

阿里合伙人制度梦断香港

对于阿里 巴巴的这一要求 ,港交所也颇 为作难 ,因为
围绕在这上面 ,一波三折 ,进程缓慢。 在此期间 ,有消息称 , 目前包括马云在内的管理层 ,
联交所有禁止上市公 司双重股权 的条令。随后 的事情大多 2 0 1 0 年开始 , 集团开始在管理团队内部试运行合伙人制度 ,
仅持 有阿里 巴 巴约 1 0 % 的股 权 ,而软银 和雅虎分别 持有
北京安理律 师事务所合伙人 R a y m o n d Wa n g 律师评论 称 ,
马云这封内部 邮件有可能是为了给港交所施压。
截至 9月 1 4日,对于 阿里 能否在香 港上市 ,港交 所 也从 6 0 0亿美元上升至千亿 美元 ,临近上市 ,阿里 巴巴集 并未给出答案 ,而马云也模糊地称 : “ 不在乎在哪里上市 , 团员工已经狂热 ,其 内部股票交易价格更是一路上涨 。直 但我们在乎 我们上市 的地方 ,而上市 的地方必须支持阿里 到月前 ,拟集 资额逾千亿美元的阿里 巴巴才 向港交所提交 开放 、创新 、承担责任和推崇长期发展的文化 。” “ 合伙人制度”建议 ,要点是包括马云在 内的现行 阿里管
理团 队,将拥有董事会 内多数董事的提名权 ,以保证管理
层 对公 司 的控 制权 。
咬定合伙人制度不放
对 于外界关 心 的合伙 人制度 ,马云 这样 表示 : “ 从
每一年选拔新合伙人加入。”据悉 ,在过去的 3 年 ,共有 三批 2 8名合伙人产生 。马云称 ,合伙人的产生必须基 于, “ 在阿里 巴巴工作 5 年 以上 ,具备优秀的领 导能力 ,高度
要 的一 个 。
阿 里 B计 划 赴 美 上 市
尽 管回望高盛与阿里 巴巴的近期
往 来并不密 切 ,但 2 0 0 7年 1 1 月 ,阿

阿里“B计划”

阿里“B计划”

会考虑港 交所之外 的上 市地点 。
香 港 当 局 也 正 在 因 此 起 草 一 份 意 见 征询 稿 ,征询 香 港 公众 是 否 支持 为 吸 引科 技 公 司 而改 变 股市 规 则 ,比
场上起诉董事 和高管 ,而且近些年 来 ,
这些诉讼律师 已经把 目光 瞄准 中国。淘
宝上 出现 的假 货 、赝 品等诸多 问题 ,势
些 基 金 经理 甚 至 要提 起 诉讼 。实 际
上 ,诉讼 的危 险至今仍存在 。
时 间点上的无奈
2 0 0 5 年8 月 ,阿里 巴 巴 和 雅 虎 宣
“ 合伙 人 制度 ”, 其 未来 董 事会 架 构就 可能发生 变化 。在这方面 , 此前 陷入 “ 资 方与创始人 之争”的雷士照 明是 一 个典
上述 表 态 仅 过一 天 ,阿 里 巴 巴集 团C E O 陆兆禧 即做 出 了 “ 决定 不选择在 香港 上市 ” 的公 开表 态 。执 行 副董 事 长 蔡 崇信 此 前 无奈 表 示 ,尽 管 港 交所 是 阿 里 巴 巴上 市 的首 选 地 ,但 阿 里 巴
巴不会 为 此 调 整合 伙 人 制度 ,未来 将
美元。
如通 过设 置 不 同股 票 类 别和 董 事会 安
排 ,来 允 许 公 司 采 纳 特 殊 的 控 股 结
此外 , 2 0 1 1 年 ,阿里 巴巴集 团在
构 。港 交 所 总裁 李 小加 也 呼 吁 监管 机
构改 变上 市规 则 以留住 阿里 巴 巴。 尽 管 香 港 方 面 表 示 可 能 采 用 公 众 咨 询 制 度 确 定 是 否 接 受 阿 里 巴 巴 的 规 则 ,但 是 直 到 近 日,也并 未 有 实质 性 进展 。

阿里巴巴业务部门的级别

阿里巴巴业务部门的级别

阿里巴巴业务部门的级别一、引言阿里巴巴集团作为全球领先的互联网和电子商务企业,下设众多业务部门以应对市场的需求和挑战。

本文将对阿里巴巴业务部门的级别进行探讨,从更全面、详细、完整和深入的角度了解阿里巴巴的组织架构和业务运作方式。

二、阿里巴巴业务部门的层级结构阿里巴巴业务部门的层级结构如下所示:2.1 事业群(BU)阿里巴巴将其业务部门划分为不同的事业群,每个事业群负责一组相关业务线的管理和运营。

目前,阿里巴巴集团下设七个事业群,分别是: 1. 阿里巴巴云计算事业群(Alibaba Cloud) 2. 淘宝事业群(Taobao) 3. 天猫事业群(Tmall) 4. 本地生活服务事业群(Local Services) 5. 中国零售事业群(China Retail) 6. 国际事业群(International Business) 7. 创新业务事业群(Innovation Initiatives)2.2 事业部(CBU)每个事业群下面划分为不同的事业部,每个事业部负责一个具体的业务板块。

事业部是各个事业群下最高的层级,负责制定具体的业务战略、管理相关业务线的运营,并对下属部门进行协调和管理。

2.3 部门(Department)事业部下面划分为不同的部门,每个部门负责事业部内某个特定业务领域的管理和运营。

部门是事业部的基本组成单位,可以根据业务需要进一步划分为不同的小组或项目组。

2.4 小组或项目组部门下面可以再划分为不同的小组或项目组,每个小组或项目组负责部门内某个具体任务或项目的开展。

小组或项目组是具体执行与实施工作的基本单位。

三、阿里巴巴业务部门的职能和特点阿里巴巴业务部门具有以下职能和特点:3.1 业务拓展和创新阿里巴巴业务部门负责发展和拓展公司核心业务,不断寻找和开拓新的商机。

他们需要紧跟市场变化,进行市场研究和分析,制定相应的业务发展策略,并积极推动新业务和新产品的创新与推广。

3.2 业务运营和管理阿里巴巴业务部门负责落实和执行公司的业务运营和管理,确保业务的稳定运作和高效执行。

阿里职等职级具体定义描述

阿里职等职级具体定义描述

阿里职等职级具体定义描述摘要:1.阿里职等职级的概述2.阿里职等职级的具体定义与描述3.阿里职等职级的作用与意义正文:【阿里职等职级的概述】阿里职等职级是阿里巴巴集团内部对员工职位的一种划分与等级设定,它涵盖了阿里巴巴集团旗下所有子公司及业务线。

这一职级体系旨在明确员工的职责、权力和晋升路径,为员工提供清晰的职业发展指引。

【阿里职等职级的具体定义与描述】阿里职等职级分为10 个等级,从P1 到P10。

每个职级又分为三个子等级,分别为A、B、C。

以下是阿里职等职级的具体定义与描述:P1:助理,刚进入公司的新员工,需要学习基本技能和了解公司文化。

P2:专员,具备一定工作经验,能独立完成部分工作任务。

P3:高级专员,具备较丰富的工作经验,能独立解决复杂问题,对团队有积极贡献。

P4:经理,管理一个小团队,具备较强的协调能力和执行力。

P5:高级经理,管理一个大团队,对公司战略有深入理解,具备战略执行能力。

P6:总监,负责公司某一业务线的整体战略规划和实施,具备较高的决策能力。

P7:副总裁,负责公司某一事业部的战略规划和实施,对公司整体战略有重要影响。

P8:资深副总裁,对公司战略和业务发展有重大贡献,具备领导全局的能力。

P9:执行总裁,负责公司整体战略规划和实施,对公司发展具有决定性影响。

P10:董事局主席,阿里巴巴集团最高决策者,对公司战略和全球发展负有最终责任。

【阿里职等职级的作用与意义】阿里职等职级体系在阿里巴巴集团内部具有重要的作用与意义。

首先,它为员工提供了明确的职业发展路径,使员工能够清晰地了解自己在公司中的地位和晋升机会。

其次,职级体系有助于公司对员工进行有效的绩效评估和激励,提高员工的工作积极性和创造力。

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阿里“B计划”
作者:王艳
来源:《中国经济和信息化》2014年第06期
阿里巴巴上市或许更多的是一种被动的抉择。

3月16日下午,阿里巴巴宣布,公司决定启动在美国的上市事宜。

据外界猜测,阿里巴巴可能最早于今年4月份赴美提交IPO申请,融资额将高达200亿美元左右。

自去年年中以来,关于阿里巴巴上市的传言和官方表态一直没有断过,因为地理位置合适、资本市场相对熟悉等因素,港交所一度被认为是阿里巴巴上市的最佳选项。

但是这次阿里突然宣布赴美上市,引起了业内诸多猜测,普遍认为阿里这一选择是无奈之选。

如果阿里巴巴成功上市,这将是继Facebook之后,美国股票市场史上最大规模的IPO。

事实上,对于阿里巴巴而言,中国香港始终是其上市的最优选择。

但其最终选择赴美上市,可以证明集团和港交所的沟通已经失败。

从当前阿里巴巴的股权结构看,日本软银和美国雅虎各持有阿里巴巴36.7%和24%的股权。

而即便算上马云本人所持有的7.4%的股权,阿里巴巴公司整个管理层的持股比例之和也只有10.4%。

此前,阿里巴巴原计划是在香港上市,但最终因为“合伙人制度”不符合香港上市条件,阿里巴巴的“合伙人管理制”允许持股10%的28名合伙人,提名董事会的多数成员,因为合伙人管理制剥夺普通股东权利,这才转投美国股市。

美股并非最优方案
在双方博弈期间,阿里巴巴大股东日本软银董事局主席孙正义曾对外表示,支持阿里巴巴的合伙人制度。

阿里巴巴方面也希望以此来消解港交所对合伙人制度侵害股东权益的疑虑。

不过,2013年10月,香港财经事务及库务局局长陈家强在立法会回答议员提问时指出,香港上市规则规定不能设有双重股权,为了保障投资者权益必须坚持“同股同权”的原则,现阶段无计划推出针对不同股权制度的上市规则。

上述表态仅过一天,阿里巴巴集团CEO陆兆禧即做出了“决定不选择在香港上市”的公开表态。

执行副董事长蔡崇信此前无奈表示,尽管港交所是阿里巴巴上市的首选地,但阿里巴巴不会为此调整合伙人制度,未来将会考虑港交所之外的上市地点。

香港当局也正在因此起草一份意见征询稿,征询香港公众是否支持为吸引科技公司而改变股市规则,比如通过设置不同股票类别和董事会安排,来允许公司采纳特殊的控股结构。

港交
所总裁李小加也呼吁监管机构改变上市规则以留住阿里巴巴。

尽管香港方面表示可能采用公众咨询制度确定是否接受阿里巴巴的规则,但是直到近日,也并未有实质性进展。

为什么阿里巴巴坚决不能放弃“合伙人制度”?很明显,因为目前阿里巴巴在董事局只拥有半数席位,2012年阿里巴巴与雅虎回购交易完成后,阿里集团公司董事会维持着2∶1∶1(阿里巴巴集团2、雅虎1、软银1)的比例。

一旦失去“合伙人制度”,其未来董事会架构就可能发生变化。

在这方面,此前陷入“资方与创始人之争”的雷士照明是一个典型案例。

此前雷士照明的创始人吴长江原本可以按双重股权架构设计投票权,强化控制权,但由于选择在香港上市,港交所不允许“同股不同权”,因而在关键时刻,吴长江无法保持公司控制权,被资方“逐出”公司。

马云也曾公开表示,合伙人制度能避免一换总裁就失去公司宗旨的风险,例如雅虎等公司。

其次,阿里巴巴选择董事会成员及行政总裁都是根据非常严谨的标准,比选特首还要严谨,因为阿里巴巴的举动会影响逾千万员工。

第三,阿里已占据国内零售商品交易总额的5%,举足轻重,业务复杂程度不是外人能够想象,因此必须坚持合伙人制度。

在业内分析看来,阿里巴巴在国美上市,其面临的诉讼风险或许更高,因为在美国股东可以站在上市公司的立场上起诉董事和高管,而且近些年来,这些诉讼律师已经把目光瞄准中国。

淘宝上出现的假货、赝品等诸多问题,势必会成为这些机构或者诉讼律师眼中的肥肉。

此外, 2011年,阿里巴巴集团在未经董事会批准的情况下,分步将支付宝股权转让给了马云控股的浙江阿里巴巴电子商务公司。

这一做法引起了轩然大波,使美国市场对中国概念股产生了不信任情绪。

华尔街被“小股东兼职业经理人”可以把集团最有价值的资产强行转移到第三方的事实所震惊。

当时,一些基金经理甚至要提起诉讼。

实际上,诉讼的危险至今仍存在。

时间点上的无奈
2005年8月,阿里巴巴和雅虎宣布,阿里巴巴收购雅虎中国全部资产,并同时获得雅虎10亿美元投资;雅虎由此获得阿里巴巴40%的股权和35%的投票权。

上述交易的结果是,马云从美国雅虎获得10亿美元的财力支持后,继续与当时的强敌eBay搏杀,并最终迫使eBay放弃中国市场。

雅虎凭借交易成为了阿里巴巴单一最大股东,其股份占比超过了马云及管理层股份占比。

此后,阿里巴巴多次向雅虎提出回购股权方案。

2012年5月,阿里巴巴与雅虎敲定股份回购协议,将回购雅虎持有公司股份的一半(即20%)。

回购协议同时约定,阿里巴巴只有在2015年底前上市,才能继续回购雅虎所持股权。

于是,这个时间点被外界理解为阿里上市的“大限”。

从此角度看,阿里巴巴现在的上市充满了被动。

除了合约期限约束,更为重要的是,阿里巴巴的竞争对手也早已拍马跟上,催促着它没有太多的考虑时间。

时至今日,电商利润增速放缓已经是不争的事实,无论阿里巴巴还是京东,都是如此。

以京东为例,其2013年业绩增速已经跌入60%,今年可能会更低,三年内下降至30%左右并非没有可能。

根据雅虎公布的财报显示,阿里巴巴2013年实现营收67亿美元,毛利49亿美元,主营业务利润31亿美元,归属阿里巴巴净利润28亿美元。

虽然增长数字还不错,但从增长率看已经明显呈现下降趋势,2011年至2013年,阿里巴巴营收增长率分别为80%、74%、65%。

尤其是2013年,其季度增长率一路向下,下降趋势很明显,这至少从一个侧面反映出阿里巴巴业绩增长速度已缺乏动力。

显而易见,对于阿里巴巴而言,趁着现在业绩增长还有很大的想象空间,是最合适的上市时机,时间拖得越久越充满不确定性。

一旦阿里巴巴的营收模式基本定型,给予投资者的想象空间不多,那么阿里巴巴的估值就有可能面临缩水。

此外,就在阿里巴巴宣布启动赴美上市的前一天,其投资入股的新浪微博已经率先向美国证券交易委员会递交IPO文件,更值得注意的是,在早些时候,阿里巴巴最主要的竞争对手京东也递交了IPO文件,对于这两大电商巨头而言,上市时间点的争夺,早已经散发出浓浓的火药味。

京东和阿里巴巴都将开放平台作为未来重点业务,并且都在节假日的促销力度和广告宣传进行相应部署,甚至双方在互联网金融领域也已经蓄势待发。

特别是腾讯入股京东以后,不仅电商市场格局有了新的变化,在移动互联网和电子商务这两大核心领域,阿里巴巴未来都将面临更大挑战。

而且腾讯概念也将为京东背书,有助于提升京东估值,并从侧面打击阿里巴巴估值。

此外,腾讯最大的筹码依然是微信在移动互联网的入口。

未来,京东所有的交易均可与微信支付形成强大的闭环。

腾讯也为自己的微信支付创造了有利的支付场景。

微信、电商、支付这一系列的环节足以完善腾讯O2O在现阶段的不足。

业内人士分析,同样将电子商务作为核心的京东商城如果抢先一步上市,阿里巴巴估值会受到影响。

可以说,内在的时间迫切与外在的竞争影响,促使阿里巴巴选择赴美上市。

不过,如果阿里巴巴抢先于京东上市,后者估值将大打折扣。

产业链整合的需求
一般来说,一家公司选择上市,背后无非有三种考量:融资、品牌溢价、稳定的筹资通道,而阿里巴巴上市的最主要目的就是融资和获得筹资通道,未来可以展开大规模的投资并购。

今年以来,阿里巴巴围绕“云+端”战略布局,在资本市场的动作不断,1.7亿美元投资中信21世纪、11亿美元并购高德、62亿港元入股文化中国、数千万美元投资佰程旅行网以及未来继续增持新浪微博等等。

在艾媒咨询CEO张毅看来,阿里巴巴通过投资并购的手段不断延伸自己的产业链,不断完善自己的布局。

“阿里巴巴最好的上市时机应该是去年下半年,今年上半年遭遇了腾讯的巨大压力。

现在应该是阿里巴巴需要资金的时候,它需要通过融资来大幅收购,补齐移动互联网的短板。


此外,国内互联网领域不得不提的还有互联网金融,2013年是互联网金融元年,阿里巴巴的余额宝一定程度上可以说一骑绝尘,但其背后的追杀者也早已完成秣马厉兵,随时准备着借机反超,尤其是进入2014年,国内金融业传统势力开始警醒,并酝酿反击,阿里巴巴及时在美国上市,也是与央行政策以及金融传统势力赛跑。

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