云南建工集团安全16条禁令

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云南建工集团安全16条禁令

云南建工集团有限公司

施工现场安全生产禁令

一、两幢和多幢建筑物间搭设运料通道,必须进行设计计算并编制专项方案,经企业技术负责人批准,由项目经理组织相关人员验收合格后方可使用。禁止在两幢或多幢建筑物之间为共用物料提升机或施工升降机而搭设扣件式钢管脚手架形式的多层运料通道。

二、搭设扣件式钢管脚手架,立杆地基承载力应按要求进行设计计算,基础应做混凝土硬化处理,采取排水措施,同时必须设置人员上下专用通道。禁止立杆基础不进行夯实平整、不设置排水沟、不搭设上人专用通道的做法。

三、外脚手架内排立杆与建筑物距离大于200mm时,必须采取水平隔离措施, 即从首层设置隔离,此后隔层进行隔离(垂直距离不超过10m),隔离采用安全网或脚手板将墙面和脚手架

内侧全封闭,不留空隙。禁止脚手架内侧与建筑物距离大于200mm时不采取隔离措施的做法。

四、悬挑脚手架悬挑梁必须采用双轴对称截面的型钢,斜拉钢丝绳(或钢拉杆)与建筑结构必须采用可靠的连接措施,锚环或吊环必须采用一级钢筋。禁止采用钢管做悬挑梁,采用螺纹钢筋做锚环或吊环的行为。

五、各楼层悬挑卸料平台应采用型钢制作,必须采用2组斜拉钢丝绳(钢拉杆)将荷载错层传递到建筑结构吊环上,禁止2组斜拉钢丝绳(钢拉杆)锚固点设置同一层,禁止只采用1组斜拉钢丝绳的做法,禁止采用螺纹钢筋或钢管扣件等替代吊环。

六、电梯井、管道井、采光井等井道脚手架搭设高度超过24米时,必须采用型钢做支撑梁分段进行搭设,并采取稳固措施。禁止未经分段卸荷而连续搭设井道脚手架。

七、楼层洞口防护,必须按洞口尺寸的不同,根据规范和企业标准化图集的要求采用可靠、牢固的定型化防护措施。禁止洞

口不及时防护,随意用层板或其它材料虚铺的不规范做法。

八、高大模板支撑架搭设完成后,应严格对照专项方案及专家论证意见经企业技术、安全部门验收合格后,方可浇筑砼。禁止未通过企业技术、安全部门验收合格擅自浇筑砼。

九、模架支撑系统,采用钢管搭设时立杆底部必须设置底座和垫板,应使用同一种材料搭设。禁止立杆采用搭接或搭设到水平杆上,禁止支撑系统材料存在钢木混用,禁止钢管底部不设垫板或用砖及脆性材料铺垫,禁止使用壁厚小于3.0的钢管。

十、室内砌筑、抹灰等作业时,必须使用工具式脚手架或移动式高凳等稳定操作平台。禁止使用砖块、钢模等搭设操作平台的做法。

十一、塔式起重机、施工升降机必须经过企业设备和安全管理部门验收合格后方可使用,安装完毕及每使用半年必须进行一次安全检测检验;外租塔式起重机、施工升降机必须经过企业审查(考察)同意后方可租赁,禁止未经企业审查同意擅自租赁,

禁止未经企业验收合格擅自使用,禁止到期未经检测检验继续使用。

十二、施工现场群塔交叉作业时必须制定防碰撞措施和安装塔吊安全监控系统装置,禁止未采取防碰撞措施和安装安全监控系统装置使用塔式起重机。

十三、施工升降机、物料提升机各楼层停层门必须采用企业标准化图册规定,采用全封闭、定型化防护门,物料提升机各楼层停层门必须安装门锁电气联锁装置,禁止物料提升机各楼层停层门未安装门锁电气联锁装置,禁止施工升降机、物料提升机各楼层停层门采用非定型化制作。

十四、碘钨灯室内、室外安装使用的高度分别不得低于2.5m 和3m,外壳应做保护接零。禁止在试验室、库房、宿舍内使用碘钨灯,禁止在作业现场将碘钨灯依墙、落地摆放或作移动式灯具使用。

十五、施工现场手持电动工具和照明电线必须使用绝缘橡胶

电线,禁止使用花线及未采取保护措施的塑料线。

十六、塔吊吊篮必须按企业标准化图册制作,吊耳必须采用一级钢。

建工集团下属机构组织架构及岗位设置规定

建工集团下属机构组织架构及岗位设置规定 为使总公司所属各类组织机构及主要管理岗位的设置更加科学、规范、合理;建设精简高效、责权分明的管理架构和内部管理体制,特制订本暂行规定。 一、组织架构 (一)区域公司、专业公司组织架构 1、区域公司、专业公司(包括按照区域公司管理的直营分公司)机关可根据工作需要和实际情况,下设综合办公室、财务部、经营部、合约报价部、工程管理部、审计部等职能部门; 2、区域公司、专业公司自有固定职工达到百人以上时,可根据工作需要设置人力资源部;当自营工程项目营业规模达到五亿元以上时,可根据工作需要设置物资部; 3、区域公司、专业公司组织实施的工程项目,应按照规定设置项目经理部; 4、为承接工程项目成立的项目分公司(办事处),由实施项目的区域公司、专业公司管理;工程项目完成后,项目分公司(办事处)应随即撤销;项目分公司(办事处)之下不设职能部门,其各项业务由区域公司、专业公司直接管理;项目分公司(办事处)负责人由区域公司、专业公司总经理兼任。 (二)子公司组织架构 1、子公司机关可根据工作需要和实际情况,下设综合办公室、财务部、经营部、合约报价部、工程管理部、审计部等职能部门; 2、有人事档案关系调动权的子公司,可根据工作需要单独

设置人力资源部;当自营工程项目营业规模达到五亿元以上时可根据工作需要设置物资部; 3、子公司组织实施的工程项目,应按照规定设置项目经理部; 4、子公司应在划定的经营区域内承接工程项目,原则上不得成立项目分公司; 5、子公司如工作需要必须成立项目分公司(办事处),须报总公司批准后方可成立;工程项目完成后分公司(办事处)随即撤销,项目分公司(办事处)之下不设职能部门,其各项业务由子公司直接管理;项目分公司(办事处)负责人由子公司总经理兼任。 (三)合作经营分公司组织架构 1、合作经营分公司可根据实际情况自行决定设置相应的职能部门,但部门的设置必须满足总公司的管理需要; 2、合作经营分公司组织实施的工程项目,应按照规定设置项目经理部; 3、合作经营分公司应在划定的经营区域内承接工程项目。未经总公司书面批准,严禁成立项目分公司或其他各种类型的分支机构。 (四)总公司新组建的各类性质的下属机构,在组建初期,应按照精简高效的原则设置相应的职能部门;在经营业务未形成适当规模前,各业务部门以合署办公或相互兼职开展工作为宜,严禁脱离实际工作需要,盲目搭机构、铺摊子。 (五)区域公司、专业公司下设部门主要职能 1、综合办公室:主要负责党务、行政后勤、人事劳资、纪检监察以及工会、共青团日常工作等;

云南建工集团安全16条禁令

云南建工集团有限公司 施工现场安全生产禁令 一、两幢和多幢建筑物间搭设运料通道,必须进行设计计算并编制专项方案,经企业技术负责人批准,由项目经理组织相关人员验收合格后方可使用。禁止在两幢或多幢建筑物之间为共用物料提升机或施工升降机而搭设扣件式钢管脚手架形式的多层运料通道。 二、搭设扣件式钢管脚手架,立杆地基承载力应按要求进行设计计算,基础应做混凝土硬化处理,采取排水措施,同时必须设置人员上下专用通道。禁止立杆基础不进行夯实平整、不设置排水沟、不搭设上人专用通道的做法。 三、外脚手架内排立杆与建筑物距离大于200mm时,必须采取水平隔离措施, 即从首层设置隔离,此后隔层进行隔离(垂直距离不超过10m),隔离采用安全网或脚手板将墙面和脚手架

内侧全封闭,不留空隙。禁止脚手架内侧与建筑物距离大于200mm时不采取隔离措施的做法。 四、悬挑脚手架悬挑梁必须采用双轴对称截面的型钢,斜拉钢丝绳(或钢拉杆)与建筑结构必须采用可靠的连接措施,锚环或吊环必须采用一级钢筋。禁止采用钢管做悬挑梁,采用螺纹钢筋做锚环或吊环的行为。 五、各楼层悬挑卸料平台应采用型钢制作,必须采用2组斜拉钢丝绳(钢拉杆)将荷载错层传递到建筑结构吊环上,禁止2组斜拉钢丝绳(钢拉杆)锚固点设置同一层,禁止只采用1组斜拉钢丝绳的做法,禁止采用螺纹钢筋或钢管扣件等替代吊环。 六、电梯井、管道井、采光井等井道脚手架搭设高度超过24米时,必须采用型钢做支撑梁分段进行搭设,并采取稳固措施。禁止未经分段卸荷而连续搭设井道脚手架。 七、楼层洞口防护,必须按洞口尺寸的不同,根据规范和企业标准化图集的要求采用可靠、牢固的定型化防护措施。禁止洞

福建建工集团总公司职改领导小组关于批准确认陈巧菱等886位同志工程师职务任职资格的通知

闽建工职改〔2013〕36号 福建建工集团总公司职改领导小组关于批准确认陈巧菱等886位同志工程师职务 任职资格的通知 各有关单位: 根据《福建建工集团总公司职改办关于陈巧菱等886位同志工程师职务任职资格评审结果的报告》,经审核同意,批准确认由福建建工集团总公司工程技术人员中级职务评审委员会评审通过的陈巧菱等886位同志工程师职务任职资格,任职资格确认时间为2013年12月29日。

附件:陈巧菱等886位同志工程师职务任职资格人员名单 福建建工集团总公司职改领导小组 2013年12月31日

附件: 陈巧菱等886位同志工程师 职务任职资格人员名单 1、福建建工集团总公司:(34人) 陈巧菱、林新炎、郭腾跃、严生龙、郑勇庆、陈明文、程彬、陈旭、江潇、黄玉丽、陈必松、胡志东、王腾蛟、陈太钦、谭志勋、余培植、苏志鹏、刘少晗、陈克汤、吴瑞辉、杨日校、吴欢欢、郑津津、叶坤辉、陈琪、彭涛、郑舒娜、郑发春、王惠凤、缪成龙、汤娜莎、范有辉、何一鸣、林长豪 2、中国武夷实业股份有限公司(6人): 许继强、黄建进、林文忠、涂雄鹏、林枫、陈学清 3、福建七建集团有限公司:(29人): 赖少姬、庄国辉、陈文松、王进州、徐林炎、陈裕勋、赖明则、肖辉、游青秋、林灿、陈行、汤晓静、李希、黄永亮、王雅俐、杨明军、吴燕妮、郭银城、韩学宁、陈俊杰、何云章、何少君、林灿辉、蔡海慧、林毅鸿、陈发文、齐亦、黄棋城、郑淑娟 4、福建省工业设备安装有限公司(46人): 刘文洪、陈智雄、俞传达、苏桂兰、李显卓、赖友根、黄涛、杨明军、王飞、许保华、易星、张结福、姜全胜、罗嫒梅、赖赐忠、蔡璋松、黄宗龙、刘洋、连仁耀、廖侃、林文专、

建工集团品牌形象手册

建工集团品牌形象手册 The latest revision on November 22, 2020

目录一、集团标识和集团简介内容 (1) 二、大门和门柱布置 (4) 三、项目部文化墙布置………………………………………(7 四、大型宣传牌布置 (12) 五、施工现场旗帜台布置 (15) 六、施工现场八牌二图 (17) 七、办公生活区布置 (18) 八、安全通道布置 (29) 九、安全帽集团标识布置 (31) 十、生产区操作规程布置 (33) 十一、加工棚标识布置 (37) 十二、在建楼体集团标牌布置 (39) 十三、塔吊标识布置 (44) 十四、升降机标识规范 (44) 十五、施工现场工作人员服装 (45) 十六、竖旗道旗 (45) 十七、施工现场门房 (46) 十八、施工现场宣传条幅 (47) 十九、宣传栏和公示牌布置 (50) 二十、安全警示标识 (53) 二十一、工作证和出入证样式 (55) 二十二、员工食堂布置 (56) 二十三、卫生间和垃圾台标识布置…………………………(57 二十四、土方机械标识布置 (58) 二十五、市政道路、交通建设工地围挡布置 (59) 二十六、西安建工集团关于规范施工项目管理用房的规定 (63) 附件:1.西安建工集团施工项目管理用房技术标准。 2.集团公司施工项目管理用房效果图。 一、集团标识和集团简介内容 ①集团标识 ②集团简介内容(集团简介内容每年3月份由集团市场部更新,项目部使用 前必须经公司管理部门审核,以确认简介内容为最新) 西安建工(集团)有限责任公司简介 西安建工集团是西安市委、市政府根据全市经济发展和城市建设新要求,借鉴全国建设行业成功经验,以西安市建筑工程总公司、西安市城建开发总公司、西安市建筑设计研究院三家单位为基础,于2009年6月组建的大型国有独资企业,为市政府授权的国有资产运营机构。西安建工集团拥有

北京建工集团技术管理制度

目录 第一章、质量管理制度总则 (3) 第二章、开工报告申请制度 (5) 第三章、工程质量检验制度 (6) 第四章、质量例会制度 (7) 第五章、技术交底制度 (8) 第六章、试验、测量设备和仪器管理检修制度 (9) 第七章、搅拌站及计量设置制度 (10) 第八章、图纸会审设计变更制度 (12) 第九章、施工图现场核对制度 (13) 第十章、岗位培训制度 (15) 第十一章、工程技术复核制度 (15) 第十二章、隐蔽工程验收制度 (16) 第十三章、材料采购、检验、管理制度 (16) 第十四章、现场材料存放与管理制度 (17) 第十五章、机械存放管理制度 (19) 第十六章、工程质量“三检”制度 (20) 第十七章、砼、砂浆试块制作、养护、试压制度 (21) 第十八章、工程质量样板引路制度 (21) 第十九章、成品保护制度 (21) 第二十章、工程质量回访保修制度 (22) 第二十一章、工程质量事故报告、调查和处理制度 (24) 第二十二章、工程质量奖罚制度 (26) 第二十三章、工程竣工验收制度 (31)

第二十四章、技术例会制度 (36) 第二十五章、施组、措施编制审批制度 (38) 第二十六章、科技攻关与"四新"技术推广应用管理制度 (41)

工程技术管理制度 第一章技术管理制度总则 一、公司每月进行一次质量综合考评,公司对所属施工项目每旬进行一次质量检查、评比。并建立质量责任制考核奖罚制度,对照质量奖罚制度严格奖惩。 二、施工项目部必须配齐检测工具,并建立台帐,施工班组应做到对施工内容全部进行实测实量,严格按内控指标检查验收。 三、做好图纸会审和设计技术变更联系工作,做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收,做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。其中,地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。 四、公司实施创优工程目标管理。公司确定的创优工程,其工程开工后15天内由项目部会同公司技术(质量)管理部门根据合同要求及工程特点制定相应的创优目标,由项目负责人组织项目部各管理人员制订创优计划和措施,经公司技术(质量)管理部门审核后统一上报上级主管部门。公司技术(质量)管理部门应严格把好工程质量关,严格执行规范标准,加强对质量人员的指导、培训,提高业务素质,维护项目部质量检查人员的威信,真正做到有责、有权。 五、公司技术(质量)管理部门负责组织学习国家颁发的有关法规和政策,传达、贯彻上级主管部门的有关文件精神,并及时组织参加省及市有关部门组织的推广新技术、新工艺等质量方面的学习班,邀请有关专家和领导进行技术讲座和指导等。

云南所有施工企业名单

云南施工企业 云南建工集团第七建筑工程有限公司第一工程处 云南工程建设总承包公司 昆明市人防建筑设计院 昆明消安消防工程有限责任公司 云南省地质工程勘察总公司 云南林业工程总公司 云南翼发装饰工程有限公司 云南白杨建筑装饰工程有限公司 云南省铁路总公司 云南第五公路桥梁工程有限责任公司 龙陵县建筑设计室 昆明荣成天宇控制系统工程有限公司 云南艺峰装饰有限公司 云南国土建设工程公司 云南长江现代交通设施有限公司 昆明市室内装饰配套公司 云南第三公路桥梁工程有限责任公司 中国有色十四冶安装工程公司 昆明市第二建筑工程有限责任公司 云南省玉溪市恒达空间钢结构有限公司 云南煤炭基本建设公司 云南建工安装股份有限公司 云南金广建筑科学研究中心 中国云南公路桥梁工程总公司 中国有色金属工业第十四冶金建设公司 昆明三合钢结构制造有限公司 昆明市第一建筑工程有限责任公司 云南地矿建设工程总公司 云南普瑞斯建筑结构技术有限公司 云南省消防器材供应公司 云南云路道桥勘察设计有限公司 云南星耀装饰设计工程有限公司 云南艺隆装修有限公司 云南省送变电工程公司 云南玉溪城建集团有限公司 云南中誉装饰工程有限公司 浙江省华厦建筑基础工程公司 云南高新装饰工程有限公司 云南高新装饰工程有限公司 杭州地基基础工程公司 云南省第四建筑工程公司 云南省第五建筑工程公司云南水工程(集团)股份有限公司 云南万成装饰工程有限责任公司 云南省火电建设公司 中国有色十四冶机械总厂 云南省交通科学研究所 云南同力建筑装饰有限公司 昆明华安工程技术有限责任公司 云南工程建设总承包公司(云南省第八建筑工程公司) 云南磷化(集团)工程建设总公司 云南省公路局道桥技术工程公司 云南盛云科技有限公司 云南鸿耀消防科技有限公司 云南青山消防电子工程有限公司 中国有色十四冶第四建筑安装工程公司 云南凯捷装饰工程有限公司 云南省第六建筑工程公司 云南省第三建筑工程公司 昆明江南建筑经营公司 温州天鸿建设集团有限公司 西南交通建设工程总公司 云南路桥股份有限公司 昆明市市政工程公司 云南斯泰特新技术工程有限公司 云南旅游装饰工程有限公司 云南第二公路桥梁工程有限公司 杭州华盛装饰工程有限公司 湖州港源建筑工程有限公司 杭州天成钢结构有限公司 绍兴丰润建设工程有限公司 淳安县七星装璜有限责任公司 云南省火电建设公司 云南省送变电工程公司 昆明岩土工程公司 中国水利水电第十四工程局 昆明铁路建设集团有限责任公司 余姚市达信通讯照明安装工程有限公司 云南官房迈腾有限公司 云南东利装饰设计工程有限公司 云南万利金属结构工程有限公司 云南中产昆风房地产有限公司 云南天汇房地产开发有限公司 云南隆图屋业有限公司 云南中天恒泰建筑工程有限公司

2014年城市市老龄委四项制度实施工作总结

城市老龄委四项制度实施工作总结 XX年,xx市老龄委按照省市推行行政负责人问责办法和服务承诺制、首问责任制、限时办结制“三项制度”要求,在本市“三项制度”办公室的具体正确的指导下,健全完善了部门制度建设,在制度建设中新增了服务承诺制、首问责任制、限时办结制三项内容,经过学习动员,服务承诺、自检自查、整改提高几个阶段的工作,老龄部门掀起了学习四项制度的高潮,理顺了工作职能职责,规范了行政行为,改善了服务态度,行政效力明显提高,机关作风明显改善,服务意识责任意识明显增强,现将一年来“四项制度”工作总结如下: 一、取得的成绩 “四项制度”实施以来,老龄委树立“大老龄观念”。坚持“立党为公,执政为民”和权为民所谋,利为民所用,情为民所系的宗旨。做到领导当楷模,机关做表率,基层树形象,全心全意为全市老年人服务。弘扬了中华民族孝亲敬老,助老爱老的传统美德,老龄工作和老龄事业有了全面的加强和发展。今年市老龄办被市人民政府评为先进工作单位,并推荐到省人民政府进行表彰。 (一)、机关作风有了明显改善 老龄办全体干部职工通过学习提高、自检自查、整改提高,工作

作风、生活作风、学风都有了明显改善。按时上下班、工作积极努力、作风端正、求真务实、坚持学以致用,在为老服务认识上有了很大提高。 (二)、行政效率明显提高,单位形成了明确分工、相互协作的合理工作机制,各个岗位各司其职、各负其责,提高了工作的积极性和办事效率。《老年优待证》在一个工作日期内办结,来信来访,当场落实,解决不了的,说明情况,限期办理完毕。不在职责范围的,主动联系交由其它科室部门办理。 (三)、服务责任意识增强,推行行政问责制度以来,干部职工责任意识、服务意识明显增强。在信访和服务主体咨询中,首问人都会认真登记,做好信访记录,杜绝推诿、扯皮和“遇着矛盾绕道走” 现象,公仆意识增强。 二、主要做法和经验 (一)、加强学习和领导,完善部门制度建设

建工集团公司技术质量管理制度

合肥建工集团公司技术质量管理制度 第一章总则 第一条为了适应市场竞争的需求,使企业在发展中做大做强,公司坚持“过程管控,铸精品工程;以人为本,立百年基业”的质量方针。推行全面质量管理,完善企业的质量保证体系。着力打造“合肥建工集团”品牌,依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规以及企业的《管理手册》和《管理体系程序文件》特制定本制度。 第二条合肥建工集团有限公司(以下简称“公司”)质量管理总目标是不断提高工程质量和产品质量,逐步提高全员的整体素质和质量意识,强化质量管理,开展全面质量管理和创造更多的优质工程产品,争创国家最高质量奖---鲁班奖。 第三条公司和所属第一、二、三、四公司及总承包公司(以下简称子公司)质量均执行总经理负责制的原则。公司总经理对本公司的质量负全责;分管质量工作的副总经理,应协助总经理抓好质量管理的具体工作。分管副总经理应向总经理负责。 第四条本制度适用建工公司所属各子公司以及驻外地、市分公司和项目部。按合同签定使用资质等级,分别对所属工程项目进行管理和控制。 第二章组织管理机构 第五条公司的质量管理工作在总经理领导下、分管副总经理主持下开展,公司设总工办,负责公司技术质量管理的具体工作。子公司的技术质量管理工作在子公司总经理领导下、分管副总经理的领导和主持下开

展,子公司设技术质量部,负责子公司技术质量管理的具体工作。 子公司的技术质量管理工作,业务上应接受公司总工办及相关职能部门的检查、督促和指导。 第六条各施工项目部的质量管理工作,在项目经理的领导和项目技术负责人主持下开展。项目设质量管理小组,业务上接受子公司技术质量部检查、指导。 第七条各子公司应积极开展专职质检员的上岗培训工作,并根据公司的职工人数和施工任务,配备足够的专职质检员。专职质检员的数量不得少于职工总数的5‰。各施工项目部必须配备专职质检员1-2名。 第八条定期召开质量工作例会,是公司管控建筑工程产品施工质量的重要环节。公司定于每个单月29日(遇节假日顺延)召开各子公司参加的质量工作会议,参加人员由公司分管副总经理、技术质量部的经理。会议学习传达国家新规范、新规程及新文件精神,介绍新技术、新工法,切磋工程质量通病防止措施,交流创优质工程经验,分析工程质量案例,通报前阶段工程质量管控状态,促进创优质工程计划目标的实现。 第三章施工组织(安全)设计及方案编制 第九条项目经理及项目工程师应仔细阅读研究施工图纸、相关设计文件,认真领会设计意图,分析地质报告,工程施工场地周边状况,项目经理应组织项目班子的工程师、施工员、质量员、安全员讨论编制,具有工程针对性和指导性的施工组织设计或方案。 第十条施工组织设计或方案,必须由取得助理工程师及其以上职称的技术人员编制,超过30000m2或造价在5000万元的工程、特殊结构的工程均须取得工程师及其以上的技术人员编制,禁止资料员网上下载,粘贴不具有针对性和指导性的编制方法。

中国十大建筑工程公司排行榜

中国十大建筑工程公司排行榜 转发评论 2011-11-27 17:33 中国十大建筑工程公司排行榜 1 中国铁道建筑总公司(领导品牌) 2 中国建筑工程总公司(领导品牌) 3 上海现代建筑设计(集团)有限公司(领导品牌) 4 中国建筑技术集团有限公司(知名品牌) 5 中国建筑国际集团有限公司(知名品牌) .. .1 中国铁道建筑总公司(领导品牌) 2 中国建筑工程总公司(领导品牌) 3 上海现代建筑设计(集团)有限公司(领导品牌) 4 中国建筑技术集团有限公司(知名品牌) 5 中国建筑国际集团有限公司(知名品牌) 6 湖南建设集团有限公司(知名品牌) 7 四川华西集团有限公司(知名品牌)

8 中国联合工程公司(知名品牌) 9 中国海诚工程科技股份有限公司(知名品牌) 10 中国新时代国际工程公司(知名品牌) 排名企业名称总承包营业额1中国中铁股份有限公司166108182中国铁建股份有限公司1 49368003中国建筑工程总公司126832044中国交jibb通建设集团有限公司109543585中国冶金科工集团公司87492006上海建工(集团)总公司50210007中国东方电气集团公司23718298北京建工集团有限责任公司21425489浙江省建设投资集团有限公司21179 1210北京城建集团有限责任公司206485711广厦建设集团有限责任公司178950012中国化学工程集团公司161730813上海城建(集团)公司146218814湖南省建筑工程集团公司146096915江苏省苏中建设集团股份有限公司138125416江苏省第一建筑安装有限公司133029217江苏南通三建集团有限公司128712718四川华西集团有限公司12585191 9中天建设集团有限公司125766220广州市建筑集团有限公司122942521中国机械工业集团公司112351022广东省建筑工程集团有限公司111649323江苏南通二建集团有限公司102136024南通四建集团有限公司101389625山东电力基本建设总公司100218926大庆油田建设集团91090127广西建工集团有限责任公司90240428龙元建设集团股份有限公司88623829陕西建工集团总公司88261930青岛建设集团公司84253331浙江宝业建设集团chuwei1有限公司80399432云南建工集团总公司79308633成都建筑工程集团总公司7 6800334安徽建工集团有限公司76586635证太集团有限公司72733636福建建工集团总公司68123337中国中材国际工程股份有限公司65629538甘肃省建筑工程总公司62167339浙江展诚建设集团股份有限公司60627740山西建筑工程(集团)总公司60520841通州建总集团有限公司59299942沈阳远大铝业工程有限公司59102043浙江省交通工程建设集团5 8961544中厦建设集团有限公司58237845河北建工集团有限责任公司53000046浙江国泰建设集团有限公司51129347黑龙江省建工集团有限责任公司50824848五洋建设集团股份有限公司50531049金坛市建筑安装工程公司50391850河北建设集团有限公司48023151中国石油工程建设(集团)公司46696052南通建工集团股份有限公司44655953苏州二建建筑集团有限公司44150554浙江八达建设集团有限公司43183855江苏省华建建设股份有限公司42363656中达建设集团股份有限公司38630657鞍钢建设集团有限公司35406258江苏弘盛建设工程集团有限公司34600059中国水利电力2011wuyifangjia对外公司32582 760上海宝钢工程建设总公司 ?小四之鲁豫有约 ?浙江卫视《快乐蓝天下?中国梦想秀》的十大败笔 ?我们的童年回忆视频集

税务局纪检组长的述职报告(2)

税务局纪检组长的述职报告(2) 团结合作努力奋进 2003年7月6日,“玉龙z税”诞生了。我受组织的安排,到玉龙县地方税务局担任纪检 组长。 一年来,在市局党组的正确领导下,我们认真践行“三个代表”的重要思想,开拓创新,扎 实工作,团结一心,无私奉献。“玉龙地税”的各项工作都取得了一定的成绩。根据市局党 组的要求,针对自己在纪检监察方面存在的问题,现从以下几个方面进行自我剖析,请大家批评帮助。 一、主要工作成绩 (一)以身作则率先垂范 中国古代思想家教育家孔子强调以身作则,为人师表,他曾经说:“其身正,不令而行, 其身不正,虽令不从。”作为纪检组长,要监督别人,检查别人,我深知自己的一言一行,一举一动,在干部职工中的影响,因此,无论是在学习上、工作上、生活上,八小时以内还是八小时以外,我都力求以自己的人格和言行感染我身边的每一位同事,要求别人做到的,自己首先做到,要求别人不做的,自己坚决不做。胸怀坦荡,不小肚鸡肠,善于听取 不同意见和建议,虚心接受干部职工的监督,团结就是力量,稳定压倒一切。做到不利于团结的话不说,损坏干部职工利益的事不做,增强凝聚力,充分调动干部职工的工作积极性,解决干部职工在工作中遇到的困难,坚决反对不说实话,不办实事,当面一套,背后 一套的两面派行为。小事不放松,大事讲原则。严格遵守《云南省公务员八条禁令》和各项管理制度,努力维护全局的整体利益和良好的声誉,树立领导干部为广大职工服务的思想 意识。我最信奉的一句话就是要想让别人尊重自己,你首先要尊重别人我是这样说的,也 一直是这样努力去做的。 小编特别推荐

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宝业湖北建工集团简介

宝业湖北建工集团简介 宝业湖北建工集团是由湖北省属国有企业改制而成的大型企业集团,是香港主板上市的中国企业500强的宝业集团股份有限公司的核心子公司。集团主要业务为建筑施工、房地产开发、建材物流、教育培训、海外发展等。集团所属建安企业具有房屋建筑施工总承包一级资质。 宝业湖北建工集团传承了省属国有企业五十多年的建筑施工经验和优良传统,运用民营上市企业的先进管理模式和高效运作机制,不断创新求索,走上健康、快速的科学发展轨道。 宝业湖北建工集团秉承“守诚以薄己,取信而厚人”的宗旨,以雄厚的资金、优秀的人才、科学的管理、优质的服务,开拓市场,服务社会。集团坚持品牌发展战略,依托科技优势,建立了有效的企业管理体系和工程施工管理体系,通过了ISO9000质量体系、IOS14000、OHSAS18000职业健康安全管理体体系三位一体的认证,运用网络技术建立健全了内部管理体系,企业经营管理的规范性、科学性与整体素质不断提高。 宝业湖北建工集团作为湖北省基本建设的主力军,先后在全国十多个省市和吉布提、塞舌尔、博茨瓦纳等十多个国家承担工程建设施工,为社会奉献了一大批精品工程,赢得无数赞誉。集团已创鲁班奖工程、国家优质工程、部优样板工程以及湖北省楚天杯、武汉市黄鹤奖等奖项工程百余项。先后获得全国优秀施工企业、全国优秀诚信企业、湖北省建筑企业综合实力20强、湖北省优秀企业金鹤奖,湖北省“守合同重信用”企业、连续多年被省市政府主管部门、行业协会评为AAA信誉企业、建筑业先进企业,被银行金融机构授予AAA 级信用企业等荣誉称号。 围绕“企业、市场、社会”的企业文化核心,打造“管理、服务、精神”的强势企业文化,不断提升企业的科技长板,宝业湖北建工集团正以实力和品质全力打造成为建筑业的重要力量,不断实现新的跨越。

县地方志办公室工作总结

县地方志办公室工作总结 ,县地方志办公室在县委、县人民政府的正确领导和省、市地方志部门的指导下,坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十七大和十七届一中、二中、三中全会精神,紧紧围绕全县发展思路和目标任务,结合新时期地方志工作实际,全面贯彻落实《地方志工作条例》,编史修志,存史资治,加强对部门志、专业志工作的指导,努力提高工作效率和质量,积极探索和实践新时期地方志工作的发展途径,较好地完成了年初确定的地方志工作目标和任务。 一、加强学习,搞好办公室自身建设 志办按照县委、县政府的统一部署,创新方式,突出特色,立足实际,注重实践,认真组织开展“解放思想,深化改革,扩大开放,科学发展”大讨论活动。通过活动的深入开展,全体干部职工有意识的加强政治理论学习,认真学习领会各级党委、政府有关会议和文件精神,增强党性修养,不断掌握和熟悉党中央、国务院有关方针、政策、法律、法规,思想进一步解放,对加强地方志工作的重要性认识进一

步提高,搞好地方志工作的积极性进一步增强,工作的原则性、系统性、预见性和创造性更加科学,运用科学理论解决各种实际问题的能力进一步加强。同时,结合新时期地方志工作的实际,根据工作需要,加强对地方志工作业务知识的学习培训,不断提高了队伍素质、业务能力和工作效率。年内,共组织干部职工参加市地方志工作业务培训学习1次,参培人员5人;单位领导参加云南省地方志主任会议1次,参加云南省地方志工作理论研讨交流1次。 二、发挥主动性、创造性,不断开创地方志工作的新局面 一年来,志办按照县委、县政府关于建设民族文化特色大县的总体部署,紧紧围绕“出好作品,出精品”的目标,科学调度,突出重点,统筹兼顾,创新工作思路,强化工作措施,落实工作责任,各项工作都有了新的进展。 1、续编《景谷县志》工作进展顺利。编修地方志是一项庞大的系统文化工程,时间紧、任务重,涉及面广,业务量大,时间跨度长。为充分发挥好地方志存史、资治、教化功能,确保《景谷县志》既能够让大家进一步了解景谷的历史发展进程,又能为现在以及今后的管理者、服务者提供决

包头建工集团企业简介

包头建工集团简介 包头建工集团是根据内蒙古自治区人民政府和包头市人民政府关于加快建筑业改革与发展的文件精神,按照包头市人民政府包府发[2010]120号《包头市人民政府关于包头建工集团组建有关事项的批复》,由包头市第一建筑工程股份有限公司(国家房屋建筑工程施工总承包壹级资质)、内蒙古包头兴业集团股份有限公司(国家房屋建筑工程施工总承包壹级资质)、包头市第二建筑工程有限责任公司(国家房屋建筑工程施工总承包壹级资质)、包头市市政公路工程股份有限公司(国家市政公路工程施工总承包壹级资质)、包头市建筑设计研究院有限责任公司(国家甲级建筑设计资质)、包头市盈方勘察设计有限责任公司(国家乙级建筑设计资质)等企业共同发起组建。 包头建工集团的母公司包头建工(集团)股份有限公司,是国家住房和城乡建设部批准的国家房屋建筑工程施工总承包壹级企业,下设全资子公司5家,控股和参股子公司36家,已具备相当的规模和雄厚的实力。企业以工业与民用建筑工程施工和甲级建筑设计为主体,集机电设备安装及工艺管道安装、市政公用工程建设、钢结构和网架工程施工、机械运输施工、装饰装修工程、土石方工程施工、预拌商品混凝土、预制构件、建筑机具租赁、塑钢建筑门窗和彩钢板生

产和安装等业务于一体的综合性现代施工企业。目前企业注册资本10222万元。具有从事本行业的工程技术人员和经济管理人员632人,其中高级职称87人,中级职称215人,一级建造师62人。企业拥有各类建筑施工机械820台(套),设有国家土建二级中心实验室,具有先进的检验试验设备和精湛的检测技术。企业年施工能力达到100亿元以上,是内蒙古自治区乃至我国西部地区建筑施工领域中一支重要的骨干力量。 包头建工集团的成员企业均是成立于50-60年代的老牌施工企业,具有丰富的施工管理经验和施工技术能力,为包头市、内蒙古自治区乃至国家的社会主义经济建设做出了重要的贡献。这些企业曾参加过人民大会堂的施工、天津引滦入津工程、国防建设;参加过蒙古国乌兰巴托艺术中心建设、长春新发大世界工程、集通铁路、包神铁路、内蒙古省际通道公路建设;参加过包头建市初期的包钢、包头铝厂、二0二厂、三0三厂、包头棉纺厂、一二机厂等重点工程的施工。近年来,随着国家城乡一体化建设和基础设施建设的逐步实施,企业借建筑业这一难得的机遇期,承建了一大批诸如包头市委办公大楼、包头市政府办公大楼、包头市电讯大楼、包头戎王大厦、包百步行街A、B、C座、包头金顶商务大厦、包头市劳动培训中心、包头市人民检察院技术指挥中心、鄂尔多斯市金帝财富中心、鄂尔多斯康巴什新区康城住宅小

建筑工程企业专业技术人员管理办法

建筑工程企业专业技术人员管理办法第一章总则 第二章管理组织及其职责 第三章专业技术职务管理 第四章考核 第五章待遇 第六章继续教育 第七章流动 第八章退、离休管理 第九章优秀专业技术人才管理 第十章附则 第一章总则 第一条为加强专业技术人员的管理,充分调动他们的积极性和创造性,结合我公司的实际情况,建立一套适应本公司需要的专业技术人员管理制度,特制定本办法。 第二条专业技术人员,系指按照专业技术(备注:不做学历限制)编制在生产、质量和技术部门的相应岗位的从事专业技术及管理工作的人员。 第二章人员管理 第三条本公司成立专业技术人员管理小组,包括生产质量负责人(专门负责生产的副总)、生产、质量、研发和行政部的相关人员组成,其中生产质量负责人负责管理,行政部负责协

调和实施。 第四条人员配置应和所开展的工作相适应,应事先明确该项工作的设计任务,同时预测其难度和工作量,这样可以基本做到不浪费人才,充分发挥实验技术人员的作用。 第五条专业技术人员管理小组在定员、定编基础上,确定高、中,初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推荐;专业技术人员的聘用;专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。 第六条各部门提出技术人员补充计划,经人事部门、专业技术人员管理小组评审后,报公司相关领导审定。 第七条技术人员必须参加部门每年一度的考核。 第三章专业技术职务管理 第八条专业技术职务,是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期,并需要具备相应的业务知识和技术水平才能担负的专业技术工作岗位。 第九条各部门应制定专业技术职务的岗位职责,各级职务均应具备指导下级职务工作的能力,负有为公司培养人才的职责,任期内应具体负责指导一名下一级职务人员的工作和业务学习。 第十条专业技术职务岗位的设置,根据所承担工作任务的不同,按照四级进行分类管理。他们是:高级工程师(高级实验师)、工程师(实验师)、助理工程师(技术员)、技术工人。各岗位

云南建工集团有限公司工程项目债权债务管理暂行办法

云南建工集团有限公司 工程项目债权债务管理暂行办法 第一章总则 第一条为完善工程项目债权债务的风险控制体系,合理保障项目盈亏的真实性,强化项目债权债务的同步管理与项目资金监控,积极回笼资金,有效降低经营风险和财务风险,增强集团发展后劲,特制定本暂行办法。 第二条本暂行办法根据《会计法》、《企业会计准则》、《集团财务管理制度》、《集团工程结算管理办法》等制度和有关财经法规,结合集团工程项目债权债务管理的现状及其产生的内在因果关系和过程控制需求而制定。 第三条本暂行办法适用于集团所属各子公司、事业部和经济实体(以下简称“各单位”)。 第四条工程项目债权债务管理的目标及基本方法 (一)目标 1、积极回笼资金,缓解资金压力; 2、合理保障债权债务的真实性,改善资产负债结构; 3、通过工程项目债权债务及盈亏情况同步分析、相互印证,有效保障工程项目盈亏的真实性,合理控制风险。 4、持续、动态进行风险预警。

(二)基本方法 1、事前、事中、事后全面、动态、持续控制; 2、分级分类管理,分项控制; 3、明确责任主体,多部门、多层次参与,系统性控制; 4、主责部门和协作部门分工配合,形成有效的风险控制体系。 第五条本暂行办法所称工程项目债权是指企业日常生产 经营过程中根据销售或承揽合同,因提供产品或劳务等生产经营行为产生的应收款,主要包括应收账款、其他应收款和预付账款。 应收账款主要指应向业发包人收取的工程欠款。 预付账款主要指按合同约定预付的材料款和分包工程款等。其他应收款是指除工程项目债权债务和预付账款以外的各 种应收暂付款项。 第六条本暂行办法所称工程项目债务是指企业日常生产经营过程中因购买商品或接受劳务等生产经营行为产生的债务,主要包括应付账款、其他应付款和应交税费。 应付账款和预付账款主要指应向材料或劳务供应商支付的 款项。 其他应付款是指除应付账款和预付账款以外的各种应收暂 付款项。

公安局2019年年终总结

====工作总结范文精品文档==== 公安局2019年年终总结 以下是我们为大家整理的关于公安局2019年年终总结的文章,供大家学习参考! 今年以来,我局在上级森林公安部门、政法委及政府县委的正确领导下,以及在各乡镇党委、政府、林业局和森警中队的配合下,牢固树立和落实了科学发展观,以十七大精神为指导,以昂然向上的精神状态、强有力的组织领导,严谨务实的工作作风顺利及时的完成了上级各部门交办的任务,并取得了突出的成绩。现将我局2019年度工作总结如下: 一、指导思想 以党的十七大精神和科学发展观为指导,以基层所队正规化建设为重点,以人民群众满意为最终目的,从解决人民群众反映最强烈的焦点、热点、难点为工作重心,立足本职,全警参与,努力达成“警爱民、民拥警”的和谐关系,不断提高人民群众的满意度及安全感,让人民群众对森林公安这支队伍的支持度、参与度、理解度、赞誉度进一步提高。 二、长抓不懈,努力提高队伍整体素质 队伍建设和管理是森林公安工作的根本,也是保证。2019年以来,我局始终把队伍正规化建设与管理摆在突出位置,认真贯彻“从严治警,依法治警”的方针,以学习实践科学发展观活动为契机,全面加强队伍正规化建设,不断提升队伍整体素质和战斗力,为开创森林公安工作新局面提供了强有力的保证。 (一)加强学习、提高民警自身素质 学习教育是提高民警整体素质的重要途径,一直以来,我局始终把狠抓民警理论学习活动当作促进队伍建设的一项重要内容来抓,通过每月学习和民主生活会等形式,专题组织全体民警认真学习实事政治、党的方针政策、法律法规,相关的业务知识及正、反两方面的警 ============================================欢迎下载使用 ============================================

建工集团经营管理办法

建工集团经营管理办法 目录 第一章总则 第二章介绍信、法人委托书管理 第三章投标管理 第四章合同管理 第五章区域、专业经营管理 第六章经营统计管理 第七章经营费用及奖励 第八章其他 第九章附则 第一章总则 第一条为进一步优化经营管理,规范经营行为,规避经营风险,提升经营质

量,根据国家有关法律、法规,结合集团各单位的实际情况,制定本办法。 第二条集团经营工作应遵循以下原则: 1、“统筹协调”的原则。集团各单位在开展经营活动中,全面服从集团各单位本部的指导、协调和统筹管理。 2、“归口管理”的原则。集团各单位经营工作要全面实行归口管理,对管理成熟的区域、专业可以实行授权。 3、“效益优先”的原则。各单位根据本单位实际情况重点抓规模大、影响大、效益高的工程项目,规模小、影响不大、效益不高的工程项目原则上不予承接。 第二章介绍信、法人委托书管理 第三条各单位联系业务介绍信统一由市场经营部负责开具、协调和管理。 第四条经营业务介绍信严格实行预登记制度,各单位市场经营部和相应授权管理机构要及时做好项目信息的收集、评审等工作。 第五条业务介绍信开具管理应遵循以下“六大原则”:统筹协调、自营优先、资源优先、专业优先、区域优先、时效性原则,且按以上的先后顺序来确定介绍信的优先开具原则。 第六条根据介绍信开具管理“六大原则”确定业务主要联系单位或个人,待招标公告发布后或持有正式招标邀请函,按《集团项目负责人担保管理办法》规定完成相关手续,按分级审批的原则开具介绍信。 第七条各单根据本单位实际情况,建立项目承接风险评价机制,成立“项目承接审核领导小组”,负责在介绍信、投标和合同洽谈阶段特殊项目的评估。 第八条介绍信开具应根据项目具体情况实行分级审批。原则上一般项目由市场经营部审批开具;BT、BOT和代建项目,民用投资、房地产开发项目,有一定资金要求和总价包干、低价中标的项目,省内、省外有一定规模(各单位可依据本单位情况确定具体标准)的项目将通过项目承接审核领导小组评估后开具(在介绍信开具阶段无法进行评估的,可在投标阶段进行评估);特殊项目由总经理或董事长审批开具。 第九条一张介绍信仅限于联系一个工程。各单位介绍信中被介绍人必须是本单位在职员工,且必须委派一名本单位经营人员全程跟踪。 第十条原则上省内500万元以下、省外1000万元以下的房屋建筑工程、市政道路工程、公路、桥梁等工程不予承接。特殊情况下承接低于以上标准的项目,

福建建工集团总公司简介

福建建工集团总公司简介 面对新世纪的挑战,共创新世纪的辉煌 中国福建面对台湾,毗邻港澳,山青水秀,人文荟萃,经济繁荣,名企众多,福建建工集团总公司(以下简称福建建工)就是其中的一朵奇葩,以其强大的综合实力,先进的管理理念在国内同行中独树一帜,名扬中外。 概况 福建建工前身是福建省建筑工程局,成立于1953年,1983年改制为福建省建筑工程总公司,1994年经福建省政府批准组建福建建工集团,公司因此更名为福建建工集团总公司。福建建工是以建筑业为基础、以投资开发为重点、以外向型经济为主导的资金、技术、管理密集型大型企业,注册资本3.2亿元,总资产63亿元,年完成建筑业总产值超过60亿元人民币。现有职工5900人,其中各类工程技术和管理人员2700人,享受政府津贴及教授级高工近50人,高级职称近400人,中级职称 900多人。公司控股核心企业是中国武夷实业股份有限公司,1997年在深圳证券交易所上市;直属全资或控股企业主要有福建省建筑设计研究院、福建省建筑科学研究院、福建省第一建筑工程公司、福建七建集团有限公司、福建省工业设备安装有限公司等。福建建工入选2007年度中国最大500家企业第494位,连续4年入围美国《工程新闻记录》杂志和中国《建筑时报》共同评选的“中国承包商”60强。 福建建工具有国家特级房屋建筑工程总承包资质,集团总公司及所属单位分别具有房地产开发、公路桥梁、市政公用、机电安装、钢结构、装修装饰等总承包和专业承包30项一级资质,以及勘察、设计、监理、检测6项甲级资质,同时具有国际经济技术合作经营权。 福建建工实施设计、科研、土建、安装、装修、房地产开发和物资供应一体化经营。多年来,作为福建省政府的大型骨干企业,承担并建设了大量的电力、石化、机械、轻纺、水泥等工业建筑;机场、路桥、环保、自来水厂

建设工程公司规章制度

建设工程公司规章制度重庆市锦新建筑有限公司 编制时间:编制人:审批人: 企业规章制度2008年 5月23日 目录 一、公司职工守则 二、行政管理部分 (一)公司总经理职权 (二)副总经理职权 (三)企业技术负责人职权 (四)各职能科室职责及岗位职责 1、办公室 (1)部门职责 (2)办公室责任人岗位职责 (3)文员岗位职责 (4)驾驶员岗位职责 2、财务部 (1)部门职责 (2)财务部负责人岗位职责 (3)会计岗位职责 1 (4)出纳岗位职责 3、经营部

(1)部门职责 (2)经营部负责人岗位职责 (3)科员岗位职责 4、预结算部 (1)预结算部职责 (2)预结算部负责人岗位职责 (3)预结算部科员岗位职责 5、质安部 (1)部门职责 (2)质安部负责人岗位职责 6、项目部 (1)项目负责人部门职责 (2)项目技术负责人岗位职责 (3)项目部其他岗位职责由项目部制定 (五)办公室管理条例 (六)办公设备管理条例 (七)公章、私章管理制度 (八)财务制度 (九)员工考勤和休假的规定 (十) 材料采购制度 2 (十一)开具介绍信的操作流程 (十二)公司提供清单预算收费标准 (十三)关于参加投标工程收取及补贴费用的文件

(十四)公司项目经理工程开标费用补贴标准 一、公司职工守则 (一)基本守则: 1、遵守国家的法律、法规、法令。 2、遵守企业的规章制度,严守纪律,服从领导,不越权行事。 3、大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神,爱岗敬业,勤奋学习,钻研业务,精益求精。 4、发扬优良传统,树立团队意识,各部门、员工之间应相互尊重,团结合作,努力创造和谐的人际关系。 5、顾大局,识大体,自觉维护公司的声誉和权益。 (二)职业道德守则: 1、崇尚敬业精神,工作尽职尽责,积极进取、努力不懈。 2、不断学习,以求进步,做一个称职的员工。对所从事的业务,应以专业标准为尺度,从严要求,高质量完成本职工作。 3、坚持重合同、守信用,对企业负有责任感、荣誉感,以实际行动塑造企业形象。 4、文明施工生产,尊重当地民风习俗。 3 5、诚信、正直。对公司各方面的工作,应主动通过正常途径及时提出意见、建议;对有损企业形象等消极行为,应予以制止。 6、在工作交往中,不索取或收受对方的酬金、礼品。 7、工作中出现失误,应勇于承认错误,承担责任,不诿过于人。 8、尊重外来人员、尊重同行;在与外人交往中,做到有利有节,不亢不卑、不骄不诌。

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