工程建设项目监理工作计划书
项目监理部策划书3篇
项目监理部策划书3篇篇一《项目监理部策划书》一、项目背景简述项目的基本情况，包括项目名称、地点、规模、建设内容等，以及项目对于监理工作的需求和重要性。
二、监理目标1. 质量目标：确保项目达到预定的质量标准。
2. 进度目标：严格控制项目进度，确保按时完成。
3. 安全目标：实现项目建设过程中的零事故。
三、监理部组织架构1. 明确监理部负责人及各专业监理工程师的职责和分工。
2. 说明人员配备情况及相应的资质要求。
四、监理工作内容及方法1. 施工准备阶段监理审查施工单位资质、施工组织设计等。
参与设计交底和图纸会审。
2. 施工过程监理对施工质量进行监督检查。
对施工进度进行跟踪和调整。
对施工现场安全进行管控。
组织召开监理例会。
3. 竣工验收阶段监理参与工程验收。
审核竣工资料。
五、监理工作制度1. 建立考勤制度，确保监理人员按时到岗。
2. 制定文件管理制度，保证文档的规范和有序。
3. 明确汇报制度，及时向上级汇报项目情况。
六、质量控制措施1. 制定质量检查计划。
2. 加强对关键工序和部位的旁站监理。
3. 严格材料设备进场检验。
七、进度控制措施1. 审核施工单位进度计划。
2. 定期对比实际进度与计划进度。
3. 对进度滞后情况及时采取措施。
八、安全控制措施1. 审查施工单位安全管理体系。
2. 定期进行安全检查和隐患排查。
3. 督促施工单位落实安全措施。
九、沟通与协调1. 与建设单位保持密切沟通。
2. 协调施工单位与其他各方的关系。
3. 及时处理各方提出的问题和意见。
十、廉政建设强调监理人员的廉洁自律要求，确保公正、公平地开展监理工作。
十一、监理工作的监督与考核建立内部监督机制，对监理人员工作绩效进行考核评估。
篇二《项目监理部策划书》一、项目背景简述项目的基本情况，包括项目名称、地点、规模、建设目标等，以明确监理工作的范围和重点。
二、监理目标1. 质量目标：确保项目达到预定的质量标准。
2. 进度目标：保证项目按计划的时间节点顺利推进。
2024年建设工程安全监督计划书范本(三篇)
2024年建设工程安全监督计划书范本一、项目概述为了确保2024年所有建设工程项目的安全施工，促进工程进度的顺利推进，特制定本安全监督计划。
二、目标与任务1. 目标：全面提升建设工程的安全施工水平，降低事故发生率，确保项目安全、高质量、高效率完成。
2. 任务：- 制定建设工程的安全管理制度和操作规程，确保施工过程中的风险得到有效控制；- 完善安全培训和教育体系，提高从业人员的安全意识和技能；- 定期检查和评估工程现场的安全风险，并采取相应的措施进行整改；- 加强对分包单位和施工队伍的安全管理，确保施工过程中的安全问题得到及时解决；- 建立健全事故应急处理机制，提高突发事件的应对能力。
三、工作内容1. 制定安全管理制度和操作规程：- 组织编制安全管理制度和操作规程，明确各项安全工作的责任和要求；- 定期向施工单位和相关从业人员宣传和推广安全管理制度和操作规程，确保全体人员能够熟悉并遵守。
2. 完善安全培训和教育体系：- 制定安全培训计划，对施工单位和相关从业人员进行安全培训；- 定期组织开展安全培训活动，提高从业人员的安全意识和技能；- 对新员工进行安全培训并进行合格评估，确保其具备安全工作所需的基本知识和技能。
3. 定期检查和评估工程现场的安全风险：- 定期组织安全检查和评估工作，对施工现场存在的安全隐患进行识别和评估；- 及时制定整改措施，并跟踪整改的落实情况；- 对重大危险源进行重点监控和管理，确保风险得到有效控制。
4. 加强对分包单位和施工队伍的安全管理：- 加强对分包单位和施工队伍的安全监督和管理，确保其安全施工；- 加强与分包单位和施工队伍的沟通和协作，及时解决施工现场的安全问题。
5. 建立健全事故应急处理机制：- 制定应急预案，明确各级责任、职责和处置流程；- 组织开展应急演练，提高应急响应和处置能力；- 定期开展应急演练评估和改进工作，不断完善应急处理机制。
四、工作措施1. 加强领导，明确责任：- 建立健全安全管理领导机构，明确各级领导的安全责任；- 加强对安全工作的日常监督和考核，确保责任到人。
项目监理季度工作计划
项目监理季度工作计划
季度工作计划是项目监理工作中非常重要的一环，通过合理安排和规划，能够
有效地提高监理工作的效率和质量。
在制定季度工作计划时，需要考虑以下几个方面：
1.项目情况总体评估：首先需要对当前项目的整体情况进行评估，包括项目的
进度、质量、安全等情况进行全面了解，了解项目存在的问题和隐患。
2.重点任务确定：根据项目现状和监理任务的重要性，确定本季度的重点监理
任务，例如对关键工序、关键节点的监理，对新建工程的验收等。
3.工作计划制定：在确定了重点任务后，需要详细制定每个任务的具体工作计划，包括工作目标、工作内容、工作方法、参与人员等，确保工作有条不紊地进行。
4.资源分配：在制定工作计划时，需要合理分配监理资源，确保每个监理任务
都能够得到足够的人力、时间和物力支持，提高工作效率。
5.监督检查和评估：在季度工作进行过程中，需要定期进行监督检查和工作评估，及时发现和解决问题，确保监理工作按照计划有序进行。
6.风险管控：在制定季度工作计划的同时，要结合项目实际情况，合理评估项
目存在的风险和隐患，并制定相应的风险应对措施，降低项目风险。
7.周期评估和总结：季度结束后，需要对本季度工作进行全面评估和总结，总
结经验教训，及时纠正和改进工作方式，为下一季度的监理工作提供参考。
项目监理季度工作计划的制定不仅能够指导监理工作有序进行，还能够提高监
理工作的效率和质量，保证项目圆满完成。
在日常工作中，监理人员应更加注重制定和执行工作计划，保证监理工作的顺利进行。
工程监理工作计划模板格式
工程监理工作计划模板格式一、项目概况与目标在本工程监理工作中，我们将针对[项目名称]进行全面而细致的监督与管理。
项目位于[项目地点]，规划总面积为[面积]，预计投资总额为[金额]，计划建设周期为[周期]。
项目的核心目标在于实现[项目目标]，确保工程质量、安全、进度和成本得到有效控制。
二、监理组织与管理监理团队将由资深工程师、专业技术人员和现场管理人员组成，确保各个专业领域的有效覆盖。
我们将建立明确的组织架构，明确各成员职责，确保工作的高效进行。
同时，监理团队将严格遵守国家法律法规和工程建设标准，确保项目的合规性。
三、质量控制要点质量控制是工程监理工作的重中之重。
我们将重点关注以下几个方面：一是施工材料的质量控制，确保所有材料符合设计要求和国家标准；二是施工工艺的控制，监督施工单位按照既定的施工方案进行施工；三是工程实体的质量检查，确保各项质量指标符合设计要求；四是质量问题的处理，一旦发现质量问题，将及时与施工单位沟通，并要求其进行整改。
四、进度监控安排进度监控是确保项目按时完成的关键。
我们将制定详细的进度计划，并定期与施工单位进行进度对比，确保工程按计划推进。
同时，我们将密切关注施工进度中的关键节点，确保重要节点的顺利完成。
对于进度滞后的情况，将及时与施工单位沟通，要求其采取措施进行整改。
五、成本管理与优化成本控制是项目管理的核心任务之一。
我们将对项目的成本进行全面分析，制定合理的成本控制目标。
在施工过程中，我们将密切关注成本变化，确保成本控制在合理范围内。
同时，我们将积极与施工单位沟通，提出成本优化建议，帮助施工单位降低施工成本。
六、安全与风险管理安全是工程监理工作的首要任务。
我们将建立完善的安全管理体系，确保施工现场的安全生产。
同时，我们将对项目中可能出现的风险进行全面分析，制定相应的风险应对措施，确保项目的顺利进行。
七、沟通协调机制良好的沟通协调是确保工程监理工作顺利进行的关键。
我们将建立完善的沟通协调机制，确保与建设单位、施工单位、设计单位等各方之间的有效沟通。
建筑工程监理规划范本
建筑工程监理规划范本建筑工程监理规划范本一、项目概况项目名称：XXX建筑工程监理项目地点：XXX建设单位：XXX设计单位：XXX总监理工程师：XXX二、工程内容本项目为XXX建筑工程，包括XXX部分，总建筑面积XXX平方米。
三、监理目标1.确保工程施工按照设计要求、合同约定和相关法律法规进行，保证工程质量。
2.监督施工单位进行现场施工管理，合理组织施工进度，保证工期计划。
3.及时发现施工过程中的问题和隐患，提出合理的解决方案，防止工程质量事故发生。
4.控制工程造价，遵守合同约定，防止变更和索赔发生。
5.负责监督工程结算和竣工验收。
四、监理任务1.编制监理工作计划和监理计划。
2.监督施工图纸的审核及其合理性。
3.监督施工单位的施工组织设计，及时调整和优化施工方案。
4.监督施工质量，进行工程质量检查和验收。
5.监督施工单位的安全生产，确保施工过程中安全措施的执行。
6.监督施工单位的施工进度，及时发现和解决施工中的问题，确保工期计划。
7.审核施工单位提出的变更和索赔申请，提出合理的处理意见。
8.参加工程结算和竣工验收，确保工程结算和竣工验收的合规和规范。
五、监理组织1.本项目设立专职监理组，由总监理工程师带领。
2.监理组成员包括总监理工程师、监理工程师、结构监理工程师、电气监理工程师等。
3.监理组成员负责各自领域的监理工作，并协作配合。
4.监理组按照每周进行例会汇报工作进展和问题解决情况。
六、监理报告1.每周整理并提交监理周报，汇报工作进展、问题和风险，提出合理建议和解决方案。
2.重大问题和风险应及时上报建设单位，做到风险及时控制和处理。
七、监理费用监理费用根据合同约定支付，按照工程建设进度和工程质量情况支付。
八、监理期限本建筑工程监理计划从项目开工开始，直到工程竣工验收结束。
九、工作要求1.严格按照相关法律法规、国家标准和合同要求进行监理工作。
2.监理人员要保持独立、客观、公正的态度，不得接受和索取施工单位的财物。
项目监理管理策划书3篇
项目监理管理策划书3篇篇一《项目监理管理策划书》一、项目概述（简要介绍项目的背景、目标、范围、主要技术要求等基本信息。
）二、监理工作目标1. 确保项目按照合同要求的质量、进度、安全标准顺利实施。
2. 有效监督施工过程，及时发现和解决问题。
3. 保障项目各方的合法权益。
三、监理工作依据1. 相关法律法规。
2. 项目合同文件。
3. 设计文件及技术规范。
四、监理组织机构及人员安排（明确监理团队的组织架构，包括总监理工程师、专业监理工程师等岗位及职责分工。
）五、监理工作内容及方法1. 质量控制审查施工组织设计和施工方案。
对原材料、构配件进行检验。
现场施工过程质量监督。
2. 进度控制审核施工进度计划。
定期检查进度执行情况。
3. 安全控制审查安全专项方案。
日常安全巡查。
4. 合同管理监督合同执行情况。
处理合同变更和索赔事宜。
5. 信息管理做好文件资料的收集、整理和归档。
六、监理工作制度1. 会议制度。
2. 验收制度。
3. 报告制度。
七、监理工作流程（详细列出各项监理工作的具体流程，如质量验收流程、进度审批流程等。
）八、重点难点分析及应对措施（分析项目可能存在的重点和难点问题，并提出相应的解决措施。
）九、对施工单位的管理要求1. 施工单位应严格按照合同和规范要求施工。
2. 及时提交各类报告和资料。
十、廉政建设与职业操守1. 监理人员应遵守廉洁自律规定。
2. 保持客观公正的工作态度。
十一、监理工作效果评估（定期对监理工作效果进行评估，提出改进措施。
）十二、其他事项（如与其他相关方的协调配合等。
）篇二《项目监理管理策划书》一、项目概述[具体项目名称]项目位于[项目地点]，总建筑面积为[具体面积]，项目性质为[项目类型]。
该项目对于[相关方面的重要意义]具有重要意义。
二、监理目标1. 质量目标：确保项目工程质量达到[具体质量标准]。
2. 进度目标：保证项目按合同约定的时间节点顺利完成。
3. 安全目标：实现施工过程中无重大安全事故发生。
监理工作计划3篇
监理工作计划3篇监理工作计划篇1一、总体思路：为确保各项目标任务的完成，各项目标任务根据合同文件的规定包括质量管理目标、工期目标、安全文明治理目标、费用控制目标、合同治理目标和信息管理目标。
在度，工程项目所有内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收。
工程保证、保量按期交工是本年度的核心目标。
所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
二、近期工作目标1、积极协助甲方做工程开工前期准备，审批施工单位的进度计划；2、督促施工单位抓紧组织施工力量；3、协调施工单位之间的关系。
三、远期目标（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。
重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。
（2）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。
2、安全文明管理由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。
现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。
四、进度控制1、事前控制（1）严格审查施工单位上报的进度计划和施工方案，对不合理处可以发表合理建议，但不对其做强制性干预。
（2）本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加强进度检查，以保证合同工期。
2、事中控制（1）按照审批的进度计划在实施过程中进行动态控制，就是定期或不定期地检查施工进度的实际实施情况，主要检查手段有：工程量量测、旁站和清点图纸单据。
（2）对照进度计划认真检查作业进度，及时发现进度偏差，并调查研究仔细分析产生偏差的原因，从而采取有针对性的纠偏措施，并监督纠偏措施的实施，以达到进度目标。
监理工作计划范文
监理工作计划范文一、引言监理工作是在工程建设过程中保障工程质量和安全的重要环节，为了确保监理工作的顺利进行，有必要制定一份监理工作计划。
本计划旨在详细规划监理工作的各项任务、时间安排和工作流程，以确保工程进展顺利并达到预期目标。
二、工程概况项目名称：XXX工程建设单位：XXX公司工程规模：XXX平方米工程周期：XX个月施工单位：XXX公司监理单位：XXX公司三、工作目标1.确保工程按照设计要求进行施工，保证施工质量。
2.把控工程进度，确保按时完成。
3.监督施工单位遵守相关法律法规和合同约定。
4.及时处理工程中出现的问题和纠纷，保证工程顺利进行。
5.提供监理意见和建议，确保工程符合可持续发展的要求。
6.完成监理工作相关报告和文档，确保工作记录完整。
四、工作内容与流程1.前期准备阶段-研读项目合同和文件，了解工程要求和责任。
-开展项目启动会议，明确监理工作职责和流程。
-收集和整理工程相关文件和资料。
2.施工前阶段-研读施工图纸和设计文件，审核施工方案。
-参与施工合同签订，确保合同符合法律法规和项目要求。
-安排前期踏勘，了解施工现场和环境。
3.施工阶段-进行现场巡视和检查，确保施工质量和进度。
-审核施工单位的质量管理计划和质量控制措施，提供建议。
-监督施工过程中的质量检验、试验和验收工作。
-及时处理工程中出现的问题和纠纷，避免延误。
-确保施工单位严格遵守相关法律法规和合同约定。
-定期提交监理工作报告和进度汇报。
4.竣工阶段-参与工程竣工验收，确保工程达到质量要求。
-审核施工单位的质保文件和资料，确保完备。
-办理竣工验收手续，并完成相关报告和文档。
五、工作时间安排根据工程的实际情况，制定以下工作时间安排：-前期准备阶段：1个月-施工前阶段：2个月-施工阶段：8个月-竣工阶段：1个月总计：12个月六、风险管理与控制措施1.定期召开工作例会，及时解决工程中的问题和纠纷。
2.加强与监理人员的沟通与合作，共同推动工程进展。
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群升．大智汇20#地块D、G组团工程工程建设项目监理工作计划贵州建工监理咨询有限公司2017年8月3日一、监理指导思想与监理目标1.1 监理的指导思想监理工作是围绕工程目标这一系统,以动态控制的运行机制,健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度,规范化的监理工作程序,现代化的工作手段,良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风.按照监理委托合同的所有条款,站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。
根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件，监督和证实承包人员是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用（计量与支付）监理和合同管理。
1.2 监理总目标监理工作的主要目标包括服务目标、质量目标、进度目标、费用目标四个方面。
服务目标：监理人应尽一切努力，高效又经济地按照本合同段《监理招标文件》的要求及行业通常接受的技术和惯例、发包人对工程的相关管理制度履行服务，并遵守正确的管理和工程惯例，使用合理的先进技术和安全有效的设备、仪器、材料肯方法。
投资控制目标：控制在合同条款范围内；进度控制目标：控制在合同条款范围内，计划准备期1个月，施工期为合同约定的合理工期；缺陷责任期为法律法规规定的日期。
质量控制目标：确保分项工程一次检验合格率100%，确保在施工过程中不发生重大安全责任事故。
1.2.1 质量监理目标以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。
建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间质量检验以及现场质量验收，搞好工序检测。
以形成承包人自检、监理工程师抽检的二级质量保证系统。
工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，确保工程质量，保证分项工程全部合格并争创优良工程。
1.2.2 进度监理目标要求施工承包人根据合同要求提出工程总体进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，并每月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。
1.2.3 投资监理目标认真审查承包人提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发支付款证书。
严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用。
1.2.4 合同管理认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协助好业主、承包商及各协作部门的关系。
管理好合同以规范约束各方的行为，提高管理水平。
1.2.5 施工安全和环境保护的控制认真审查承包人提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设施和环境保护的落实情况，尽量杜绝安全事故的产生，减少环境的污染。
1.2.6 信息管理信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。
特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和储存大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。
1.2.7 工作组织协调管理监理机构的组织协调工作，主要是协调业主与承包商、承包商与沿线地方政府、与村民及设计单位、承包商与承包商之间的关系，以及承包商与工程建设其它相关部门之间的关系。
1.3施工监理原则监理单位和监理人员应按照“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则坚持“严格、严密、科学、公正”的工作准则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，通过“目标规划、动态控制、组织协调、信息及合同管理”等基本方法和手段，明确监理目标，建立健全岗位责任制，严格实施检查验收制度，认真负责做好施工监理工作。
1.4 监理服务的依据1.3.1 监理合同协议书；1.3.2 业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；1.3.3 设计图纸及说明；1.3.4 设计工程量清单及说明；1.3.5 合同指定使用的标准图纸、本项目补充技术规范等；1.3.6 国家、交通部及项目所在省、市颁布的相关法律、法规等；1.3.7 其它。
二、施工监理机构与职责2.1 监理机构群升大智汇20#地块D、G组团工程监理工作现场监理机构设置为项目监理机构监理组织模式采用直线职能制，按照规定的职责范围行使监理工程师的职权。
2.2 监理机构的组织原则本合同工程按贵州建工监理咨询有限公司与业主签定“合同”规定的服务范围，正确执行“合同”所委托监理工程师的职权，履行“合同”规定的义务并承担本监理合同的监理范围和任务，监理工程师及其他辅助人员按施工准备阶段、施工阶段、交工及缺陷责任期的需要配备，缺陷责任期安排一名专业监理工程师，各阶段监理人员的进场、持续工作时间、人员数量及素质保证满足监理工作的需要，其组织机构框图如下监理组织机构图2.3总监理工程师的职责（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责；（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；（4）组织召开监理例会；（5）组织审核分包单位资质；（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（7）审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（10）组织审查和处理工程变更；（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
2.4总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：（1）组织编制建立规划，审批监理实施细则；（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（4）签发工程开工令、暂停令和复工令；（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
2.5专业监理工程师应履职责（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；（3）参与审核分包单位资格；（4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；（5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；（6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；（7）处置发现的质量问题和安全事故隐患；（8）进行工程计量；（9）参与工程变更的审查和处理（10）组织编写监理日志，参与编写监理月报；（11）收集、汇总、参与整理监理文件资料；（12）参与工程竣工预验收和竣工验收；2.6安全监理工程师职责（1）督促和检查施工单位制定安全生产责任制，建立完善的安全生产保证体系。
（2）编写安全监理方案和安全监理实施细则。
（3）审查施工单位的营业执照、企业资质和安全生产许可证。
（4）审查施工单位安全生产管理的组织机构，查验安全生产管理人员的安全生产考核合格证书、各级管理人员和特种作业人员上岗资格证书。
（5）审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案。
（6）核查施工单位安全培训教育记录和安全技术措施的交底情况。
（7）检查施工单位制定的安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况。
（8）核查施工起重机械拆卸、安装和验收手续，签署相应表格；检查定期检测情况。
（9）核查中小型机械设备的进场验收手续，签署相应表格。
（10）对施工现场进行安全巡视检查，填写监理日记；发现问题及时向专业监理工程师通报，并向总监理工程师或总监代表报告。
（11）主持召开安全生产专题监理会议。
（12）起草并经总监授权签发有关安全监理的《监理通知》。
（13）编写监理月报中的安全监理工作内容。
2.7、监理员的职责监理员其主要的工作是协助专业理工程师开展工作，目的是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的控制，实行全方位、全过程、全天候的监理，包括以下主要内容：（1）检查用于工程的材料、设备、现场施工人员及其它施工条件与批准的分项工程的开工报告是否符合要求。
（2）检查各种集料的级配、砼配合比及用量与批准的标准试验通知是否一致。
（3）检查施工方法和操作工艺，对影响工程质量的方法和工艺及时发出警告或作出指示。
（4）进行每道工序或分项工程完工后的检查验收。
（5）对隐蔽工程进行覆盖前的检查，必要时进行开孔检查。
（6）监督承包人的试样抽取和控制参数的测定及记录。
（7）观察了解影响工程进度和质量的风险、隐患及外部干扰的信息，及时报告专业监理工程师或标段监理工程师。
2.8旁站监理职责（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准的情况；（3）检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检；（4）做好旁站监理记录和监理日志，保存旁站监理原始资料。
2、9资料员岗位职责（1）负责各种文件的收发、登记及整理、借阅、保管工作。
（2）做好本公司检测仪器的借用登记和归还登记（3）做好会议记录和各种文件资料的打印工作（4）做好影像资料的整理存储工作；电子档资料要符合要求。
（5）发放的图纸、资料、函件必须留原件一份，连同发放清单一起存档。
（6）对各种工程资料进行科学规范的编号、登记、复印。
（7）做好施工中各种检查资料的整理和施工各阶段验收资料的整理。
（8）负责工程技术资料的归档保存，并按重要性进行分类；应做到分类有序、查找方便、有追朔性。
（9）及时清理作废资料不被误用。
（10）做好监理部的图集、标准、规范等书籍的存放、借阅工作。
（11）相关部门借阅图纸及工程资料，应报总监同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。
（12）协助现场监理工程师、专业监理工程师完善各种资料；（13）做好工程竣工资料的整理归档；（14）及时向本公司移交监理部资料并登记。
(15) 及时向建设单位移交监理部资料并登记。
(16)协助建设单位和本公司有关竣工后备案工作。
三、施工准备阶段的监理3.1 施工监理准备工作3.1.1 参加设计交底监理工程师应参加设计交底，掌握本工程的设计意图、设计标准和要点；熟悉对工艺和材料的要求、施工中应特别注意的事项，以及对施工安全、环保工作的要求；澄清有关问题，收集资料并记录。