《成功的项目管理》测试题A卷.
第2次项目管理考试试题和答案
项目管理知识试题及答案（A卷）姓名：得分：一、填空题（每空2分，共30分）1. 建立信任是客户与合作者建立有效成功关系的关键。
2. 从项目开始到项目结束，活动的最长路径叫做关键路径。
3. 项目控制过程是为了按计划完成项目目标的一种积极主动的方法。
4. 项目经理在计划、组织和控制等三个管理职能上提供基本的领导职责。
5. 在人际沟通中，忽视聆听可能会导致沟通失败。
6. 项目经理进行沟通的三种方法是会议、非正式的谈话和书面报告。
7. 有效的项目团队是目标导向，每位成员都强烈希望为项目目标的完成付出努力，有高度的合作和互助。
8. 项目目标必须明确、可行、具体和可以度量。
9. 制约项目目标实现的 7 个因素是：资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围和进度计划。
10. 优秀的项目经理需要具备的技能包括：领导能力、培养员工的能力、沟通技巧、人际交往能力、处理压力和解决问题的能力、谈判技巧及管理时间的能力。
二、选择题（每题4分，共40分）1. 项目风险应对计划的内容主要是当风险事件发生时的应对措施。
风险应对计划不能用来（D）P311A．避免风险B．减轻风险C．接受风险D．评估风险2. 关于资源平衡或均衡方法，下列描述错误的是（B）P235A．制定使资源需求波动最小化的进度计划B．在各种可用资源数量不变的情况下制定最短的进度计划C．尽可能均衡地利用资源并满足项目的进度计划D．在不延长项目要求完工时间的情况下建立资源均衡利用的进度计划3. 下列哪一项不是常见的项目组织类型（A）P494A．扁平型B．项目型C．矩阵型D．职能型4. 有效的项目团队的特点不包括（C）P428A．明确理解项目目标B．高度的合作互助和信任C．创造一种积极有效的项目工作环境D．明确对每个人的角色和职责的期望5. 项目进度控制的关键在于（D）P204A．制定工期计划B．保证资源供应C．降低项目成本D．监测实际进度6. 关于项目管理的正确叙述是（D）P26A．不能按照项目管理的模式进行企业管理B．与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式C．与目标管理相比，项目管理的范围更大D．项目管理是计划、组织、协作、领导和控制资源来完成项目目标7. 项目管理过程中，哪一个过程最耗费时间和资源（C）P9A．启动项目B．计划项目C．执行项目D．结束项目8. 下面不属于项目启动评审的内容的是（C）A．评审初步的项目计划B．评审项目的范围说明C．评审项目的进展情况D．在初始阶段对项目风险进行评估9. 质量控制的关键是（C）P143A．合理的计划B．质量检验C．定期监测质量D．技术培训10. 有效的项目团队的特点不包括下列哪一项（C）P467A．对项目目标清晰理解B．高度的合作互助C．刻苦学习D．高度信任三、论述题（共30分）试述项目经理的基本职责。
项目管理试题及答案
项⽬管理试题及答案项⽬管理题库精选：判断题：1．项⽬是由临时性的组织来完成的。
（）2．项⽬的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（）3．在双代号图中，每⼀事件（圆圈）必须有惟⼀的事件序号，即⽹络图中不会出现相同的事件序号。
（）4．根据项⽬⽣命周期可知，不同项⽬各阶段资源投⼊强度不同。
通常是前期投⼊低，逐渐增加达到⾼峰后开始降低。
（）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（）6．申请书是⼀份推销⽂件，⽽不是技术报告。
（）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过⽹络图反向推算得到的。
（）8．在绘制⽹络图时，把活动画在⼀个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断⾃我重复的活动路径。
（）9．项⽬必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完⼯时间。
（）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（）答案：1.√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 6. √ 7. × 8. √ 9. √ 10. ×多选题：1.项⽬进度计划的输出形式包括：BCA．资源负荷图B．⽢特图C．⽹络图D．费⽤累积曲线5.⼯期优化的主要⽅法包括：ABCA．强制缩短B．调整⼯作关系C．关键路径的转移D．延长⼯期要求6.以下哪些是项⽬⼯作相互关系的内容：ABDA．逻辑关系B．组织关系C．产品结构关系D．外部制约关系8.以下哪些⽅法是项⽬进度管理经常使⽤的⽅法：ABA．关键路径⽅法B．⽢特图C．控制图D．组织结构图9.以下哪些内容是项⽬的属性。
ABDA．独特B．多⽬标C．⽆限D．冲突1.创造项⽬产品的过程是实施项⽬产品（）的过程。
A.功能B.效益C.质量D.效率E.特性答案：ＡCE14.《⼯业项⽬可⾏性研究报告质量评价标准》中要求对（）情况应进⾏多⽅案⽐选综合评价。
A.⼚址选择B.实施⽅案C.提⾼技术⽔平D.外部配套条件E.技术⽅案答案：ＡBDE15.下列风险因素中，属于⼯程项⽬技术风险范围的有（）。
项目经理面试题
项目经理面试题1 . 请你谈谈你自己2．如何安排自己的时间？会不会排斥加班？3．为什么离开上一个工作？4．你对未来五年的规划为何？5．谈谈你过去做过的自认为最成功一个案例。
6．谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情。
7．项目的关键时期，进度非常紧张，作为项目经理的您，恨不能一个人当两个人用，偏偏在这个时候，您得知一位重要的项目成员的家人重病，这时，您会如何处理（让他回家探望还是坚守岗位）？为什么？8、你让工人为你工作７天，给工人的回报是一根金条。
金条平分成相连的７段，你必须在每天结束时给他们一段金条，如果只许你两次把金条弄断，你如何给你的工人付费？9、对一个一贯迟到的员工你会怎么办答：好的经理是通过结果来评价一个员工的，但还需要了解员工迟到会在公司和团队中造成什么影响。
一个人的经常迟到，会使其他人感到领导在徇私进而会影响团队的士气。
这个人也许可以按期完成自己的任务，但可能会影响到别人的进度。
如果别人的工作进度取决于他的工作进度，那么，他的进度对于整个团队就很重要了。
我会先判断这类员工的行为模式。
换句话说，看他们是偶尔为之还是一贯如此。
其次，我会明确公司有关考勤方面的政策，确定迟到及其相关处理方法。
我也会了解该员工的工作是否与进度相符并了解与他一起工作的人对他迟到的反应。
最后，我必须与他们进行客观的谈话，谈话的主题包括公司的规章制度，迟到对团队和个人评价的影响，同时强调时间进度。
10、如何界定项目成员工作的范围和定义他们之间的工作接口答：项目主管首先需要对项目组成员非常了解和熟悉，知道他们的知识结构和能力水平；其次要对项目情况非常清楚，能对项目实施过程进行划分和功能模块的细化，并结合每个人员的特点为其指派具体的任务；最后要重点注意的是，尽量让组员之间的工作接口简单，接口定义详尽，以避免将来产生互相推诿和扯皮现象。
11、如何评估项目执行状况随时掌握项目进展答：在项目运作过程中，仅靠员工的报告来掌握项目进展是不够的，原因是很多员工都愿意报喜不报忧。
项目管理试题
项目管理试题
项目管理试题是用于测试个人在项目管理领域知识和能力的考试题目。
本文将提供一些常见的项目管理试题，供参考。
1. 项目启动阶段的关键活动是什么？
项目启动阶段是项目生命周期的第一阶段，关键活动包括：
- 定义项目目标和范围
- 制定项目计划
- 确定项目可行性
- 确定项目相关方
2. 项目执行阶段的主要任务是什么？
项目执行阶段是项目生命周期的第二阶段，主要任务包括：
- 分配资源和实施项目计划
- 监督项目进展和执行
- 管理项目团队和相关方
- 解决问题和应对风险
3. 项目验收阶段的目的是什么？
项目验收阶段是项目生命周期的最后阶段，其主要目的是：
- 确保项目交付符合预期的质量标准
- 确保项目交付符合客户需求和期望
- 验收最终成果并得到相关方的确认
4. 项目风险管理的步骤有哪些？
项目风险管理包括以下步骤：
- 风险识别：识别项目中可能出现的风险
- 风险分析：对已识别的风险进行分析和评估
- 风险应对：制定应对策略和计划来降低风险的发生概率或影响程度
- 风险控制：监控和控制已识别的风险，采取相应的措施应对风险事件
5. 项目范围管理的目标是什么？
项目范围管理的目标是确保项目在既定的范围内完成，并包括以下任务：
- 确定项目的具体目标和交付物
- 制定项目工作分解结构（WBS）
- 控制项目范围变更，避免范围蔓延
以上是一些常见的项目管理试题，希望对您有所帮助。
《工程项目管理》考试试题(AB卷)含答案
《工程项目管理》考试试题（A卷）姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。
A. 线性B. 职能C. 矩阵D. 事业部3.工程项目策划是（）的过程。
A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理4．下列说法错误的是（）。
A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。
B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。
C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。
D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。
5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。
A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。
A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。
A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段8.全质量控制指的是（）。
A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。
《项目管理》试题题库
项目管理试题题库1.项目管理专家关注的“软”问题，正确的理解是（）。
A.思维、品德、情感、事业心B.品德、情感、事业心、适应性C.思维、行为、情感、适应性D.人际关系、执行命令、领导关心答案:A2.1986年由（）组织公布了全球第一个PMBOK。
A.JPMAB.PMIC.APMD.PMRC答案:B3.项目的五要素不包括（）。
A.项目的范围B.项目的组织机构C.项目的质量D.项目的效益答案:D4.下列不属于项目经理职权范围的是（）。
A.项目团队的组建权B.财务决策权C.责任、权利分配权D.项目实施控制权答案:B5.项目控制的四大目标不包括（）。
A.经济目标控制B.效益目标控制C.安全目标控制D.现场目标控制答案:B6.施工项目控制目标制定的原则是（）。
A.充分发挥《施工项目管理实施》在制定控制目标中的作用B.完成《施工项目管理目标责任书》规定的内容C.认真研究施工承包责任书D.理清质量、进度、成本三大目标之间的关系答案:D7.项目范围管理就确定了项目的工作边界，但不包括（）。
A.提高了费用、时间和资源估算的准确度B.确定了进度测量和控制的基准C.有助于清楚的分派责任D.可以提高资源的利用率答案:D8.以下（）方法通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。
A.总分预算估算法B.自上而下估算法C.参数模型估算法D.自下而上估算法答案:D9.施工项目的竣工验收，标志着（）。
A.施工项目经理部的一项任务完成B.可以接受新的施工任务C.工程的圆满完成D.施工项目经理部的一项任务完成，可以接受新的施工任务答案:D10.在以下几项中，不属于施工阶段的建设监理内容的是（）。
A.目标控制B.收支核算C.组织协调D.合同管理答案:B11.以下各项中，（）不属于成功项目管理的特点。
A.实行项目目标管理B.加强风险预测和管理C.只强调技术D.采用灵活的组织形式答案:C12.按项目进行管理的关键问题不包括（）。
PRINCE2——成功的项目管理方法论问答1.doc
PRINCE2——成功的项目管理方法论问答1PRINCE2——成功的项目管理方法论问答一、背景信息1、PRINCE2®是什么？答：PRINCE 是Projects IN a Controlled Environment（受控环境下的项目）的简称。
他是英国内阁办公室在项目运作过程中，总结和开发出来的一套项目管理方法。
PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。
它是一种结构化的项目管理方法，易于被剪裁和灵活使用，适用于所有类型的项目和环境。
PRINCE2自1989年诞生，1996年正式发布，持续更新和修订，最新版PRINCE2:2009于2009年6月正式发布。
20多年来在全球170多个国家，20000多个政府组织和领先企业中得到广泛应用，已成为项目管理事实上的国际标准方法。
2、PRINCE 2认证在国际上的地位如何？答：PRINCE2是国际三大主流项目管理体系之一，由英国内阁办公室开发并拥有，并授权英国APMG公司进行全球推广，颁发证书。
目前，PRINCE2已经成为UK及其他英联邦国家或地区，如澳大利亚、荷兰、法国财政部等政府组织强制推行的项目管理国家标准，也是联合国采用的项目管理方法，全球170多个国家在推广和应用该方法，约80万人持有该证书（三大项目管理体系中持证人数最多）。
全球500强企业中95%的企业应用了PRINCE2，被誉为世界500强企业首选的项目管理方法。
3、PRINCE2与PMP主要的区别是什么？答：PRINCE2与PMP最大的不同就在于：PRINCE2是在讲如何建立规则和项目管理标准，以此达到组织控制项目的目的。
PMP定位于知识架构，详细描述了项目管理有哪些要素，比如9大知识领域，5大过程组。
但是PMP并未告诉人们这些管理工作的标准，如何控制这些工作的质量，也没交待谁来做，谁来控制，遇到问题找谁解决，公司怎么支持?PRINCE2的核心一方面理清公司层面和项目部之间的职权关系，另一方面建立相关的管理流程和标准，控制项目的各项管理指标。
项目管理课程期末试卷
项目管理课程期末试卷课程为考查课程，请同学们认真作答。
一、判断题（每题1分，共25分)1.PDCA循环是项目管理的基础，用于解决工作顺序问题，强调过程管理和闭环控制 [判断题] *对(正确答案)错2.学习项目管理知识后，在实际应用中应根据组织和项目的具体特点对相关理论进行剪裁，而不应完全照抄照搬。
[判断题] *对(正确答案)错3.项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，各阶段相互关联，所以每一阶段不可以看成单独项目。
[判断题] *对错(正确答案)4.虽然不同项目的生命周期可以不一样，但不同项目的项目管理生命周期都相同。
[判断题] *对(正确答案)错5.项目管理中控制过程组的主要作用，就是确定和改进目标，从各种备选的行动方案中选择最好的方案。
[判断题] *对错(正确答案)6.项目收尾的最后一项工作是资料归档。
[判断题] *对错(正确答案)7.项目管理各过程组之间是互相重叠和交叉进行的。
[判断题] *对(正确答案)错8.学习项目管理的目的之一，就是综合考虑项目的10个方面（即10大知识领域），提高项目成功的概率。
[判断题] *对(正确答案)错9.项目组织是为一次性特殊任务设立的，是一种临时性的组织，在项目结束以后，它的生命就会终结。
[判断题] *对(正确答案)错10.相较职能经理，项目经理不但具有相关专业领域的丰富知识，更富有丰富的人际协调经验。
[判断题] *对错(正确答案)11.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
[判断题] *对(正确答案)错12.在任务赶工时，应该集中于关键路径的任务。
[判断题] *对(正确答案)错13.进行决策时，既要考虑机会成本又要考虑沉没成本。
[判断题] *对错(正确答案)14.成本基线（准）包含应急储备，但不包含管理储备。
[判断题] *对(正确答案)错15.现代质量管理认为质量是干出来，不是检查出来的。
[判断题] *对(正确答案)错16.从组织内部获取资源的管理属于资源管理范畴，而从外部组织获取资源的管理属于采购管理范畴。
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《成功的项目管理》测试题
(A卷
一、单项选择题(请点击你认为正确的选项
1.在挣值管理方法中,CV与SV的含义分别是(
○A.完工成本偏差和成本偏差
○B.成本偏差和完工成本偏差
○C.工期偏差和成本偏差
⊙D.成本偏差和工期偏差
2.项目组织中最有效的激励因素是(
○A.满足个人的一切需求
○B.良好的薪资
⊙C.项目或工作的重要性
○D.获得归属感
3.有多种方法可用于评价可能的承包商,其中最理性和公平的是( ○A.合同谈判
⊙B.筛选方法
○C.加权方法
○D.独立估算
4.评估个人能力可以采用的方法是(
○A.能力成熟度
○B.核对表
⊙C.认证评级
○D.EISA
5.下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是(
○A.弱矩阵型项目组织
○B.强矩阵型项目组织
○C.职能型项目组织
⊙D.项目型项目组织
6.在项目管理发展过程中,主要应用于航空航天领域的是( ○A.20世纪60年代中期到80年代
○B.20世纪90年代后半阶段
○C.20世纪80年代中期到90年代
⊙D.20世纪60年代以前
7.下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是(
○A.职能型
○B.项目型
○C.矩阵型
⊙D.树型
8.主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是(
⊙A.成本加酬金合同
○B.成本加成合同
○C.成本加固定费合同
○D.固定价格加酬金合同
9.在评价可能的承包者的方法中,将人的偏见和随意性的影响降至最低的是( ○A.筛选方法
○B.合同谈判
⊙C.加权方法
○D.独立估算
10.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是(
⊙A.会计效益率
○B.投资回收期
○C.内部收益率
○D.净现值
11.关键链法与关键路径法的区别是(
○A.关键链法容易造成人力、物力的浪费
○B.关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除
⊙C.关键链法是工作安排尽可能推迟,关键路径法是工作安排尽早开始
○D.关键链法是工作安排尽早开始,关键路径法是工作安排尽可能推迟
12.国内普遍采用的一种合同是(
○A.成本返还合同
○B.成本加成合同
⊙C.固定总价合同
○D.成本加固定费合同
13.项目管理作为管理学的重要分支最早出现于(
⊙A.20世纪30年代的美国
○B.20世纪30年代的英国
○C.20世纪40年代的法国
○D.20世纪40年代的美国
14.团队建设的目的是(
○A.使团队成员能够独立工作,不需要合作
○B.使团队成员能够在一起工作,没有矛盾
○C.使团队成员紧密合作,没有竞争
⊙D.使团队产生协同性与共生性,成员间紧密合作又适度竞争,包括存在一定的矛盾
15.世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购,在这个时候制订采购计划应采的方法是(
○A.制造——采购分析
⊙B.政府和行业组织要求
○C.专家判断
○D.进行费用和效益的分析
二、列举题
1.根据项目评审目的的不同,项目评审可以划分为哪四种类型。
2.请你列举出六个加强项目沟通和团队建设的方法和行动。
3.关键链法的优点有哪些?
4.召开项目启动会议时,会议前有哪些准备工作?
三、简答题
1.什么是挣值管理?
2.风险应对计划与风险总体管理计划的区别是什么?
3.简述合同谈判的几个阶段?
四、论述题
领导者如何与被领导者建立伙伴关系?
答题纸
考生姓名:考生性别:
考试日期:试卷名称:
课程名称:试卷类别:
考生单位:
一、单项选择题(请将选项填入括号中
1.(
2.(
3.(
4.(
5.(
6.(
7.(
8.(
9.(10.(
11.(12.(13.(14.(15.(
二、列举题
1.答案要点:
(1项目的启动评审;
(2对批准项目计划的评审;
(3项目的中期评审;
(4项目的收尾和移交评审。
2.答案要点:
(1促进项目成员之间有效的沟通; (2项目经理成为沟通员;
(3发现并清除沟通的障碍物;
(4使用“紧凑矩阵”;
(5设立一个“作战室”;
(6增强会议的有效性。
3.答案要点:
(1可以提高项目的绩效;
(2在项目管理中便于抓住重点; (3有利于提前完成项目。
4.答案要点:
(1审阅项目文件;
(2召开预备会议;
(3明确关键问题;
(4编制初步工作计划;
(5编制人员和组织计划;
(6开发团队工作环境;
(7准备会议发放材料。
三、简答题
1.答案要点:
挣值管理实际上是建立在工期和成本联合控制方法上的一项技术,它基于工作分解及估算、预算,
根据项目的进度计划确定项目的工期、进展情况及成本预算,对成本预算进行分配,监控项目的绩效进展。
这种管理方法目前已成为项目管理和控制中的主流方法,或者说是一个非常重要的管理方法。
2.答案要点:
风险管理计划是就项目的总体管理做出一个规划,而风险应对计划是针对某一个具体的风险,对具体的、已识别的或者已经发生的风险采取应对的措施计划,它们之间是总体与局部的关系。
3.答案要点:
第一个阶段是介绍。
使双方熟悉谈判人员,形成谈判气氛;第二个阶段是探讨。
谈判人员确定双方关心的问题,并弄清楚谈判对手的实力和弱点,为下一步打基础;第三个阶段进行实质性的讨价还价。
如果在此时能达成共同意见,这时合同谈判就可以宣告结束。
如不能则进行第四个阶段,总结双方的见解,做出最后的让步。
最后一个阶段是用文件的形式把合同或协议确定下来。
四、论述题
答案要点:
作为领导者应该和被领导者打成一片。
领导关系建立在伙伴关系之上,与员工在领导形态上达成共识,首先,领导者的认识或理论要端正,比如要认识到变化带来的好处。
有的人不喜欢变化,但做为领导者,应该意识要变化带来的新机遇,才会主动的在工作中应变。
另外,评价一个问题,评价一个员工的绩效如何,评价一件事情,不仅要看到它的表面,而且要看到不被人知的另一面。