哈尔滨用友NC_制造业成本管理解决方案
用友财务软件nc系统
用友财务软件nc系统用友财务软件NC系统简介一、引言用友财务软件NC系统（以下简称NC系统）是由用友公司推出的一款全面的企业财务管理软件。
它通过集成各种财务功能和模块，为企业提供高效的财务管理解决方案。
本文将对NC系统的主要功能和特点进行详细介绍。
二、NC系统的主要功能1. 财务会计管理：NC系统可以实现企业的财务会计核算，包括总账、应收、应付、资产和成本核算等功能。
通过自动化的财务处理流程，提高了财务数据的准确性和及时性。
2. 预算管理：NC系统允许企业制定预算计划，并与实际执行情况进行对比分析。
企业可以通过NC系统实现预算编制、调整和执行的全过程管理，实现对预算的精确控制。
3. 现金管理：NC系统提供了全面的现金管理功能，包括资金计划、资金流动、银行对账等。
通过NC系统，企业可以有效监控和管理现金流动情况，提高资金使用的效率。
4. 应收管理：NC系统可以实现对企业应收账款的全面管理，包括销售订单、开票、收款等环节的控制。
通过NC系统，企业能够更好地掌握应收账款的情况，提高应收账款回款效率和资金利用率。
5. 应付管理：NC系统可以实现对企业应付账款的全面管理，包括采购订单、开票、付款等环节的控制。
通过NC系统，企业能够更好地管理应付账款，提高应付账款的付款准确性和及时性。
6. 资产管理：NC系统提供了全面的资产管理功能，包括资产登记、资产变更、资产折旧等模块。
通过NC系统，企业可以实时了解资产的使用情况和价值，优化资产的配置和利用。
7. 成本管理：NC系统可以实现对企业成本的全面管理，包括原材料、劳动力和制造费用等的控制与分析。
通过NC系统，企业能够更好地掌握和分析成本构成，提高成本的控制和降低企业运营成本。
三、NC系统的特点1. 业务流程集成化：NC系统通过集成各个财务功能和模块，实现了企业财务流程的集成化，提高了工作效率和管理准确性。
2. 数据准确性和安全性：NC系统通过严谨的数据处理和权限控制机制，确保了财务数据的准确性和安全性。
用友nc解决方案
用友nc解决方案
《用友NC解决方案：提升企业管理效率》
用友NC解决方案是一套基于用友软件集团的管理软件，旨在
帮助企业提升管理效率，优化资源配置，提高生产效益。
这一解决方案集成了企业资源管理、供应链管理、生产制造、财务管理等多个模块，为企业提供全面的管理支持。
首先，用友NC解决方案可以帮助企业进行全面的资源管理。
通过集成企业资源管理模块，企业可以实现对人力、物力、财力等各种资源的统一管理，实现资源的最优配置和高效利用。
这有助于企业提升生产效率，降低成本，增强竞争力。
其次，用友NC解决方案还可以帮助企业优化供应链管理。
通
过集成供应链管理模块，企业可以实现对采购、生产、物流、销售等环节的全面管控，实现供需平衡，减少库存积压，加快订单交付周期，提高客户满意度。
此外，用友NC解决方案还拥有强大的生产制造模块，可以帮
助企业实现生产过程的全面管控。
通过对生产计划、物料管理、工艺流程等方面的精细化管理，企业可以更加有效地提高生产效率，降低生产成本，实现产能最大化。
最后，用友NC解决方案还包括完善的财务管理模块，可以帮
助企业实现对财务数据的实时监控和分析。
这有助于企业及时发现财务风险，采取相应措施，保障企业财务安全。
总之，用友NC解决方案是一套强大的管理软件，可以帮助企业实现全面、高效的管理。
在当今激烈的市场竞争中，企业若想获得持续发展，提高管理效率是至关重要的。
因此，采用用友NC解决方案，对企业来说是一种明智的选择。
用友NC集团级解决方案
用友NC集团级解决方案一、全产业链多级管控一、产业链多级管控用友NC6实现了集团企业多级预算管理、全面风险与内控管理、全过程跨业务大数据的实时商业分析、以财务共享服务为中心的多级财务管理、实时监管多级控制的资金管理、全生命周期的集团资产管理、人力资本管理等功能;而在集团协同运营方面，平台则提供了统一营销管理、集团供应链、集团制造生产、项目管理、集团资产维修维护等全面解决方案。
二、电子商务用友NC6突破传统企业内部ERP应用，面向集团企业产业链级管控、供应链上下游协同应用需求，更多基于互联网应用技术，提供电子商务与企业资源计划一体化解决方案，促进商业模式创新。
NC6提供B2B电子采购、B2B、B2C电子销售等全程电子商务解决方案，为商业创新企业提供E+E：（电子商务EC +ERP）、O+O：（线上Online+线下Offline）商业模式支撑。
三、实时商业分析用友NC6的商业分析平台以财务、资金、供应链、人力等各业务运营的数据信息进行整合，通过与NC一体化设计，搭建基于NC系统及其他应用系统之上的数据集成平台，实现业务数据的实时分析与加工，以此为基础，搭建战略管控分析模型、业务分析模型及企业运营多维分析报表。
为管理人员提供科学、准确的辅助决策信息，提升经营决策效率，规避经营决策风险。
四、移动应用用友NC6移动应用采用新的移动技术，帮助企业营销模式实现转型和创新。
它能帮助企业实现对企业中、高层管理人员及外勤人员业务的移动审批、任务及通知下达，现场数据上报与现场企业管理软件系统的数据交互等。
实现重要信息的实时推送和重要审批业务的实时处理，全面提升企业管理效率，成就实时企业。
二、动态企业建模用友NC6满足中国集团企业的成长性需求，提供支持全球化、多集团、多组织应用的动态企业建模平台（DEM：dynamic enterprise modeling），即软件以业务过程模型为驱动，为企业提供一个可连续变化的软件框架结构，使得当企业的管理发生变化时，相应的企业模型也能发生改变，企业能够重新对软件进行配置，使软件的应用模型及功能能与企业最新业务要求能快速匹配，从而达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变的目的。
用友NC全产业链协同与管控解决方案
评估
工具
• 背景、主题、品类、渠道、客群、时间、组织、
流程、成本、绩效、风险控制、竞争对手 • 时间、地点、组织、流程、评价
实施和 控制
制定方 案
• 方案、措施、风险控制
• 培训、工具质量、及时监督 • 原则、时间、组织、流程、方法（销量浮动、
改进和 完善
测试
控制
评估
随机抽样、数据综合分析）
坚持宁愿把更多的成本和时间放在活动方案的测试和改进上，也不愿意 花少量的钱做一个失败的市场活动
渠道管理 产销协同
团队管理 移动 现场营销 仓储配送
客户关系
会员管理
服务管理
营销分析
物流配送分析
销售分析
客户分析
营销活动 分析
费用分析
营销活动-管理框架
• 提升销量、消耗库存、打击竞争对手、新品上
目标
目标 工具 方案 测试 改进
市、提升品牌知名度、配合营销活动 • 海报、堆头、排面、买赠、样品、折扣、媒体 广告、活动SHOW
多级集团 管控与多 元化产业 运营
• 面对多级集团管控与多元化产业运营的集团企业，构建一 个支持大型集团企业多级集团管控体系和矩阵式多级组织 管控体系的一体化信息管控平台。 • 支持集团企业专业化分工、多组织协同的 运作，管控对象从“法人架构”到“业务 单元组织架构”的进化，体现从以后台管 理为核心到支持前端商业创新的完整业务 解决方案的转变。 • 实现灵活高效的全球部署和适配企业跨国
• • •
从以生产为中心到以客户价值为中心的转变 从“线下”市场到“线下线上”市场的转变 从“中国制造”到“中国创造”的转变
大型企业在不断扩张和经营转变过程中希望获得的关键支撑
• 构建先进开放的集团企业云计算应 用平台，为集团企业提供建模、开 发、集成、运行、管理一体化的全 面信息化解决方案。
用友ERP系列产品与解决方案-NC和U8的区别
用友ＥＲＰ系列产品与解决方案-NC和U8的区别用友NC和U8是两个不同定位的ERP产品，区别如下：NC：最早采用J2EE架构、按照“集中管理、协同商务”的产品设计理念，针对集团与行业客户群研发的NC全线产品，经过近十年研发和发展，形成了国际化的、技术和平台先进、成熟的集团应用架构、超过1000多家集团型客户与行业客户成功应用的用友高端业务产品与及解决方案体系。
U8：面向成长型中小型企业，在总结40余万客户的应用经验、吸取国内外先进管理理念、融合经济发达地区企业实践的基础上，提供的一套具有普遍适应性的完整全面的ERP 软件。
集中式财务管理（NC）目标市场：集中式财务管理适合那些要求集中管理的多分支机构企业、集团型企业、政府及社团组织，特别适合那些主营业务集中的大中型企业如金融、电信、能源、物流等行业的大中型企业。
企业级财务管理(U8)目标市场：◆企业级财务管理具有广泛的适应范围：制造业、流通业、服务业、政府及社团组织；◆也适合采用分散管理模式的多分支机构企业、集团型企业，特别是那些多元化经营、不要求集中管理的集团型企业；NC和U8的目标市场定位有什么差别？NC目标市场：◆面向大中型企业、政府及社团组织，特别是那些要求集中管理的多分支机构集团型企业和组织，以及供应链中的核心企业和最上游企业；◆主要以解决方案方式交付，提供专业化的服务，可以满足企业个性化的需求；◆证券、基金、银行、烟草、电子、汽车、电力、冶金、医药、财政、电信等行业解决方案；◆支持多种数据库,多种操作系统,多种中间件的跨平台应用◆可直接部署于互联网，满足异地分支机构的使用要求。
U8目标市场：◆面向中型与中小型企业、政府及社团组织，如单一组织形态的企业，采用分散管理模式的多分支机构企业，以及供应链上的非核心企业；◆主要以产品方式交付，提供标准化的服务，快速实施，可以满足企业普遍化的需求；◆财务、供应链、生产制造、人力资源、商业智能、分销零售、客户关系管理、产品生命周期管理、协同办公系统、审计等领域；◆基于Microsoft平台的应用；◆主要应用于企业局域网，加装远程访问模块或企业配置VPN（虚拟局域网）后可满足异地分支结构的使用要求。
用友NC-制造业成本管理解决方案
用友NC-制造业成本管理解决方案用友NC-制造业成本管理解决方案简介用友NC是面向制造业的一款集成解决方案，旨在帮助企业高效管理生产成本。
通过该解决方案，制造企业能够实现对成本的全面控制和精细化管理，从而提高企业的运营效率和盈利能力。
主要功能和特点成本预测和预算管理：通过NC系统的成本预测功能，企业可以根据历史数据和预测模型对成本进行准确预测，并制定相应的预算计划，以便更好地掌握的成本情况。
成本核算和分析：通过NC系统的成本核算功能，企业可以对产品、部门、工序等进行成本核算，并通过图表和报表进行成本分析，帮助企业找出成本问题和改善的方向。
成本控制和管理：基于NC系统的成本控制功能，企业可以建立成本控制指标体系，对各个环节的成本进行实时监控，及时发现偏差并采取相应的措施，以实现成本的精细化管理。
供应链成本管理：通过与供应商、物流公司等的信息集成，NC系统能够实现对供应链成本的管理，帮助企业降低原材料采购、物流运输等环节的成本，提高供应链的效率和稳定性。
优势和价值高度定制化：用友NC可以根据企业的实际需求进行个性化定制，支持不同行业、不同规模的企业的成本管理需求。
数据集成与共享：NC系统可以与企业其他管理系统进行数据集成，实现数据共享和协同，避免了信息孤岛和数据重复录入等问题。
智能化决策：基于NC系统的数据分析和智能算法，企业可以准确分析成本情况，辅助决策，提高管理水平和决策效果。
提升竞争力：通过NC系统的成本管理，企业可以提高生产效率，优化资源配置，减少浪费，降低成本，从而提升企业的竞争力和市场份额。
用友NC-制造业成本管理解决方案是一款集成化的成本管理解决方案，可以帮助制造企业实现成本的全面控制和精细化管理，提高企业的运营效率和盈利能力。
该解决方案的功能和特点包括成本预测和预算管理、成本核算和分析、成本控制和管理以及供应链成本管理等。
通过采用用友NC，企业可以实现高度定制化、数据集成与共享、智能化决策和提升竞争力等优势和价值。
用友NC-制造业成本管理解决方案
制造业成本管理解决方案1。
关键目标本解决方案重点解决制造业成本管理领域的如下关键问题：（1）如何建立包括计划、控制、核算、考核分析于一体的闭环成本管理体系；（2）如何建立标准成本管理体系；（3）如何对具有不同生产特点和管理要求的制造企业进行成本核算与分析；（4）如何将传统的多级成本核算改为一级成本核算，既实现对二级单位的考核和监控目标，又实现对成本的精确核算;（5）如何利用作业成本法实现精细化成本管理；（6）如何突破会计期间周期限制，按任意周期进行成本计算与分析。
2.总体思路本解决方案的总体思路是：通过事前的成本标准建立、事中信息实时反馈与执行控制、精细化核算成本、事后全面的分析考核,帮助企业构建起完善的成本管理控制体系，实现成本精细化管理。
总体应用架构图如下所示：图注:1）构建成本管理的基础架构，包括成本公共要件，实际成本要件，标准成本、成本计划、成本控制要件等2）提取基础架构相关数据并结合成本类型，实现事前的成本模拟与计划3）通过制造管理系统，事中对材料投入、作业投入等进行控制，并取得生产实绩数据;在不使用制造系统的“基于集团财务"应用模式下，生产数据手工录入4）通过管理会计平台归集分散在总账系统、收付系统、固定资产系统、薪资福利系统、存货系统等的成本费用数据，进行实际成本的核算并还原为原始成本,期末进行账务处理，并将相关信息传到财务会计平台5）根据实际成本的核算,进行事后考核6）根据事前、事中、事后结果，进行决策分析3。
应用模式及流程成本管理的基础是成本信息,而成本信息的准确性取决于选择一个适用的成本计算方法.因此，选择不同的成本计算方法就意味着选择了不同的成本管理模式。
不同的成本计算方法的区别主要在以下三点：1）如何确定成本计算对象；2）如何确定成本计算期；3）生产费用在完工产品和期末在产品之间是否分配以及如何分配。
其中，如何确定成本对象是不同的成本计算方法的主要区别，确定成本对象的原则是：1）符合企业生产特点：即生产工艺技术过程的特点和生产组织的特点.工艺技术过程即产品的加工过程，可分为单步骤生产和多步骤生产；产品生产组织特点是指产量的多少、产品生产的重复性和产品品种的稳定程度，可分为大量生产和成批生产（成批生产又分为大批生产和小批生产）、单件生产.大批生产类似于大量生产，小批生产与单件生产类似。
用友nc供应链实施方案
用友nc供应链实施方案用友NC供应链实施方案用友NC供应链管理系统是一套基于云计算的全面供应链解决方案，它通过整合企业内外部资源，实现供应链的全面协同和优化，帮助企业提高供应链运作效率，降低成本，提高客户满意度。
在实施用友NC供应链管理系统时，需要按照以下方案进行操作：首先，对企业供应链的现状进行全面的调研和分析，包括供应商管理、采购管理、库存管理、物流管理等各个环节的情况。
通过对现状的深入了解，可以为后续的系统实施提供有力的支持和指导。
其次，根据企业的实际需求和现状，制定具体的实施方案。
这个方案需要考虑到企业的规模、行业特点、管理模式等多方面因素，确保系统实施能够真正符合企业的需求，达到预期的效果。
接着，进行系统的技术准备工作，包括硬件设备的更新和升级、网络环境的优化、系统软件的安装和配置等。
只有在技术准备工作到位的情况下，系统的实施才能顺利进行。
然后，进行系统的具体实施工作，包括数据迁移、系统配置、用户培训等环节。
这个阶段需要充分考虑企业内部各个部门的合作和配合，确保系统的顺利上线。
最后，对系统的实施效果进行全面的评估和分析，包括系统的稳定性、用户的满意度、运作效率的提升等方面。
通过评估分析，可以及时发现问题并进行调整，确保系统能够持续稳定地运行并发挥最大的效益。
综上所述，用友NC供应链实施方案需要经过全面的调研分析、制定方案、技术准备、具体实施和评估分析等多个环节的配合和协同。
只有在每个环节都做到位，才能确保系统的顺利实施和最终的效果达到预期。
希望企业在实施用友NC供应链管理系统时，能够充分重视每个环节的工作，确保系统能够真正为企业的发展带来价值。
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制造业成本管理解决方案奥维管理软件2013-9-31.关键目标本解决方案重点解决制造业成本管理领域的如下关键问题：（1）如何建立包括计划、控制、核算、考核分析于一体的闭环成本管理体系；（2）如何建立标准成本管理体系；（3）如何对具有不同生产特点和管理要求的制造企业进行成本核算与分析；（4）如何将传统的多级成本核算改为一级成本核算，既实现对二级单位的考核和监控目标，又实现对成本的精确核算；（5）如何利用作业成本法实现精细化成本管理；（6）如何突破会计期间周期限制，按任意周期进行成本计算与分析。
2.总体思路本解决方案的总体思路是：通过事前的成本标准建立、事息实时反馈与执行控制、精细化核算成本、事后全面的分析考核，帮助企业构建起完善的成本管理控制体系，实现成本精细化管理。
总体应用架构图如下所示：构建成本管理体系决策图注：1）构建成本管理的基础架构，包括成本公共要件，实际成本要件，标准成本、成本计划、成本控制要件等2）提取基础架构相关数据并结合成本类型，实现事前的成本模拟与计划3）通过制造管理系统，事中对材料投入、作业投入等进行控制，并取得生产实绩数据；在不使用制造系统的“基于集团财务”应用模式下，生产数据手工录入4）通过管理会计平台归集分散在总账系统、收付系统、固定资产系统、薪资福利系统、存货系统等的成本费用数据，进行实际成本的核算并还原为原始成本，期末进行账务处理，并将相关信息传到财务会计平台5）根据实际成本的核算，进行事后考核6）根据事前、事中、事后结果，进行决策分析3.应用模式及流程成本管理的基础是成本信息，而成本信息的准确性取决于选择一个适用的成本计算方法。
因此，选择不同的成本计算方法就意味着选择了不同的成本管理模式。
不同的成本计算方法的区别主要在以下三点：1）如何确定成本计算对象；2）如何确定成本计算期；3）生产费用在完工产品和期末在产品之间是否分配以及如何分配。
其中，如何确定成本对象是不同的成本计算方法的主要区别，确定成本对象的原则是：1）符合企业生产特点：即生产工艺技术过程的特点和生产组织的特点。
工艺技术过程即产品的加工过程，可分为单步骤生产和多步骤生产；产品生产组织特点是指产量的多少、产品生产的重复性和产品品种的稳定程度，可分为大量生产和成批生产（成批生产又分为大批生产和小批生产）、单件生产。
大批生产类似于大量生产，小批生产与单件生产类似。
2）满足成本管理要求。
成本管理要指基于成本管理的目标，决定是否要求计算半成品和中间步骤成本。
基本的成本计算方法是以成本计算对象命名的，包括品种法、订单法（分批法）、分步法。
这些方法是按照生产实际耗费来计算成本，所以又都属于实际成本法。
与实际成本法对应的成本计算法是标准成本法，以后又发展出基于作业动因分配生产费用的作业成本法，但后两种方法一般会结合实际成本法综合应用。
以下分析与各类成本计算方法相应的成本管理模式。
3.1实际成本法3.1.1品种法（1）应用模式说明品种法主要适合于大批量、流程式生产的企业，通常在相当长的时间，产品品种非常多，生产过程比较简单，不要求分步骤核算成本，成本核算上要求按品种简单归集和分配成本，月末通常有在制品成本。
品种法特点：1）以产品品种为成本计算对象，以产品开设成本计算单，并按成本项目（成本要素）开设专栏，生产过程中发生的各项直接费用直接记入产品成本单中的有关栏目，共同费用在经过分配后记入有关栏目；2）成本计算定期按月进行。
由于生产量大，连续不断，只能定期在月末计算当月产出的产品成本，成本计算期与会计报告期一致；3）月末一般有完工产品和在产品之间的分配，需要采用适当的方法，将各成本计算单中所归集到的生产费用额在完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出完工产品与月末在产品成本。
（2）应用流程图注：建立成本核算基础：1）初始参数设置：确定是否有辅助生产以及辅助生产成本分配方法、是否有联副产品以及联副产品定价方法、是否计算废品成本、选择成本制度为实际成本制度等。
2）建立产品及物料档案：明确物料类型、是否成本对象、计价方式、非按订单核算等属性。
3）定义成本中心：成本中心是成本费用发生的地点，所有间接成本费用均要先按成本中心归集。
然后经过成本分配处理，才能计入成本中心的成本对象上，并在成本计算单上反映出来。
成本中心可以对应当前工厂中的一个生产部门，也可以对应一个工作中心。
4）定义生产BOM：BOM决定了产品的父子关系，制造系统根据该结构自动生成备料计划再由备料计划生成材料出库单，成本系统可根据产品领用关系从子向父进行成本结转。
此外，可根据该物料在BOM中的定额消耗量计算标准成本。
5）定义成本要素：定义各类成本要素（成本项目）并明确数据来源和取数方式，分配到各成本中心。
6）定义成本动因：包括默认动因与自定义动因。
7）成本结转方法定义：定义完工、在产、废品成本的结转方法。
8）期初在产品录入：按“成本中心＋产品＋成本要素”录入期初在产品成本。
成本资料归集1）材料成本归集：从存货核算系统获取当期消耗的原材料及半成品数据，包括直接材料费用和间接材料费用。
2）材料成本调整：把一个产品的直接材料调整到另外一个产品上。
3）成本费用单：除材料费和辅助费用外，企业发生的其它成本费用，如：制造费用、人工费，通常先按成本中心归集，再分配计入成本对象。
数据可以通过手工输入，也可以从总账、薪资、福利、报账、固定资产系统获取成本费用（通过管理会计平台，定义成本单据模板和成本要素对照表）。
4）外购辅助服务消耗：归集各部门和成本中心耗用从外部购买的的各种辅助服务。
如：水、电等的消耗量。
外购辅助服务费用不参与辅助生产的交互分配。
5）自制辅助服务消耗：归集各部门和成本中心耗用企业自产的各种辅助服务的消耗量。
6）完工产量统计：统计各成本中心的完工产量，可以手工输入，也可以通过存货核算取得。
7）废品损失及废品回收统计：统计各会计期间废品的发生量及废品回收的金额。
8）在制品统计：统计各成本中心的在产品数量。
9）约当系数录入：录入在产品、废品的约当系数，用于计算约当产量。
成本分配、计算与结转1）数据检查：检查数据正误以及是否符合成本计算要求；2）成本中心费用结转：将上级成本中心或同级成本中心的费用转入目标成本中心；经过成本中心费用结转，所有的生产费用全部会转至有产出的成本中心；3）公共费用分配：将各成本中心没有明确成本对象的各种成本费用按成本动因分配到成本对象。
4）辅助生产成本交互分配：将辅助生产成本分配到最终收益的成本对象上。
系统支持两种分配方法，代数分配法和计划成本分配法。
5）成本计算与结转：首先计算联副产品成本，然后计算废品损失成本，再后将产品成本在完工和在产之间进行分配、计算出完工产品成本和在产品成本，最后把完工成本写入产成品入库单中（是否计算联副产品、废品成本和在产品成本可选择）。
3.1.2分步法（1）应用模式说明分步法是指以产品的品种及其所经过的生产步骤作为成本计算对象计算生产成本的方法。
根据是否计算半成品成本进行区分，分步法分为平行结转分步法（不计算半产品成本的分步法）和逐步结转分步法（计算半成品成本的分步法），按照半成品成本在下一生产步骤成本计算单中反映方法的不同，逐步结转分步法分为综合结转和分项结转两种，综合结转需要进行成本还原。
以下仅详细分析逐步结转分步法。
逐步结转分步法的特点：1）成本计算对象是产成品及其所经过的生产步骤的半成品；2）成本计算期按月分期，与会计报告期一致，与生产周期不一致；3）各生产步骤都需要计算所产半成品成本，半成品成本随着半成品事务的转移而结转，直到最后步骤计算出产成品成本。
因此，月末各生产步骤将生产费用在完工产品和期末在产品之间进行分配时，完工产品是指各生产步骤已经完工的办成品（最后生产步骤为产成品）；在产品是指各生产步骤正在加工尚未完工的在制品。
逐步结转分步法成本计算程序图：最后步骤上步转入半成品成本本步投入材料和加工费用本步期末在产品成本结转入库产成品成本＝.........（2）应用流程图注：建立成本核算基础：1）初始参数设置：启用工艺路线、确定是否有辅助生产以及辅助生产成本分配方法、是否有联副产品、是否计算废品成本、选择成本制度为实际成本制度、按成本中心统计产量等。
2）建立产品及物料档案：明确物料类型、是否成本对象、计价方式、非按订单核算、是否分项结转等属性。
3）定义成本中心：成本中心是成本费用发生的地点，所有间接成本费用均要先按成本中心归集。
然后经过成本分配处理，才能计入成本中心的成本对象上，并在成本计算单上反映出来。
成本中心可以对应当前工厂中的一个生产部门，也可以对应一个工作中心。
4）定义工艺路线：工艺路线是产品或半成品的加工工艺流程，对于成本而言是指产成品或半成品在加工过程中会在哪些成本中心发生成本。
5）定义生产BOM：BOM决定了产品的父子关系，制造系统根据该结构自动生成备料计划再由备料计划生成材料出库单，成本系统可根据产品领用关系从子向父进行成本结转。
此外，可根据该物料在BOM中的定额消耗量计算标准成本。
6）定义成本要素：定义各类成本要素（成本项目）并明确数据来源和取数方式，分配到各成本中心。
7）定义成本动因：默认动因与自定义动因。
8）主联副成本分摊定义：定义联副产品的定价方法、定义联副产品分摊方法。
9）成本结转方法定义：定义完工、在产、废品成本的结转方法。
10）期初在产品录入：按“成本中心＋产品＋成本要素”录入期初在产品成本。
成本资料归集1）材料成本归集：从存货核算系统获取当期消耗的原材料及半成品数据，包括直接材料费用和间接材料费用。
2）材料成本调整：把一个产品的直接材料调整到另外一个产品上。
3）成本费用单：除材料费和辅助费用外，企业发生的其它成本费用，如：制造费用、人工费，通常先按成本中心归集，再分配计入成本对象。
数据可以通过手工输入，也可以从总账、薪资、福利、报账、固定资产系统获取成本费用（通过管理会计平台，定义成本单据模板和成本要素对照表）。
4）外购辅助服务消耗：归集各部门和成本中心耗用从外部购买的的各种辅助服务。
如：水、电等的消耗量。
外购辅助服务费用不参与辅助生产的交互分配。
5）自制辅助服务消耗：归集各部门和成本中心耗用企业自产的各种辅助服务的消耗量。
6）自制半成品转移单：归集不进行入出库操作的半成品在两个成本中心的转入转出数量。
7）完工产量统计：统计各成本中心的完工产量，可以手工输入，也可以通过存货核算取得。
8）废品损失及废品回收统计：统计各会计期间废品的发生量及废品回收的金额。
9）在制品统计：统计各成本中心的在产品数量。
10）约当系数录入：录入在产品、废品的约当系数，用于计算约当产量。
成本分配、计算与结转1）数据检查：检查数据正误以及是否符合成本计算要求；2）成本中心费用结转：将上级成本中心或同级成本中心的费用转入目标成本中心；经过成本中心费用结转，所有的生产费用全部会转至有产出的成本中心；3）公共费用分配：将各成本中心没有明确成本对象的各种成本费用按成本动因分配到成本对象。