世界经济二次探底 机电企业如何应对

世界经济二次探底机电企业如何应对----创新是闽东电机产业化解经济危机的根本之道一、世界经济的不确定性世界经济不确定性再度升温，二次探底风险浮现，中国已感受世界经济降温逆风。

目前，世界经济形势风云变幻，不确定因素大大增多。

触发事件是欧洲债务危机及欧元区对此的反应：通过更紧的财政政策和更松的货币政策，欧元区各国希望能刺激出口来减轻债务负担。

但欧元区以外的国家还在刺激经济，无力替欧洲分忧。

因此，在欧洲主权债务危机将会进一步升级，全球经济复苏进程仍不明朗的背景下，出口对拉动经济增长也具有很大不确定性。

全球经济正走向“二次探底”，国内经济“二次探底”的可能性有所加大。

在种种不确定因素影响下，宏观调控将逐渐进入观望期。

国务院总理温家宝指出：世界经济仍有“二次探底”的可能，因此要把困难想得充分一点，必须密切观察形势，做好预防世界经济“二次探底”的准备。

不管欧债危机会否导致全球经济二次衰退，在可预见的未来几个月中，世界经济增长的放缓已是共识。

在此情况下，中国已感受世界经济降温逆风，中国又会面临何种严峻挑战呢？大多数权威专家都认为，中国的出口将受到巨大考验，但只要应对得当，还不至于影响到中国经济的长期可持续增长。

温家宝说，中国今年确定的经济工作方针是，继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策。

同时，根据经济形势的变化，加强政策的针对性和灵活性，使宏观调控更加把握好方向、力度和节奏。

二、机电产品所面临的国际贸易壁垒据世贸组织统计，金融危机以来，全球新出台的贸易保护主义措施远远超过贸易开放政策。

其中，受保护最严重的产品类别包括奶制品、钢铁、汽车、化学制品、塑料和纺织品等。

本讲特别关注的领域：中国进出口的拳头产品———机电产品。

【解读】作为我国出口产品的主要部分，机电产品所面临的贸易壁垒应引起关注。

2009年国外对华机电产品发起的贸易救济案件在各行业中与纺织业并列第三，次于冶金和化学工业。

国外对华机电产品以反倾销和特别保障措施为主，2009年，国外对华机电产品发起反倾销14起，特别保障措施1起，没有反补贴措施。

发展中国家是对我国机电产品发起贸易救济调查频繁。

其中，阿根廷对我国机电产品发起5起反倾销，占对华机电产品反倾销总数1/3，最为突出。

1、各国对能耗要求日益严格欧盟EuP指令密集出台25项实施措施，实施EuP指令的急迫性和强制性凸现。

降低待机功耗成为全球电子电气设备能耗法规的重要内容。

调查显示，待机功耗已占到经济合作与发展组织(OECD)成员中家庭用电量的3%─13%；国际能源署(IEA)向其成员国的电器产品生产商和销售商发起了“1W计划”节能倡议，目标是到2010年使电器产品的待机功耗达到1W以下；美国出台5项新节能标准，且对高能效产品给予补贴，涉及白炽灯、空调、冰箱、洗衣机、商业锅炉、自动售货机等多类产品。

【解读】我国多种电子电气产品的平均待机功耗高达15～30W之间，与EUP实施法规的要求差距很大。

据测算，每台产品达到第一阶段的1～2W 待机功耗，企业需增加约5元的成本；达到第二阶段的0.5～1W功耗，需增加约10元的成本；以我国每年出口第1275/2008号欧盟委员会法规所涉及的4类产品5亿台计算，第一阶段需要增加25亿元的成本，而第二阶段增加50亿元的成本，其数目是相当可观的。

特别是对于小家电，其成本价也不过100～200元，为了达到该法规的目标而增加的成本对于企业极其微薄的利润冲击较大。

2、绿色壁垒呈现多样化欧盟日前提出新的WEEE和RoHS指令修订草案。

第二份RoHS指令修订草案的重要变化是：涵盖所有电子电气设备(EEE)，除非特别指明排除在外。

新修订WEEE指令修订草案制定了报废电子电气设备须达到的收集和回收目标，以及资金要求。

草案也规定，成员国应鼓励生产商承担来自私人家庭电子电气废弃物收集设施的所有成本。

欧盟REACH法规不久前进行了修订。

在原有52类限制物质的基础上，再增加了6类限制物质。

输欧产品若不符合限制条件，将面临被召回或撤出欧盟市场的风险。

三、闽东电机产业现状分析闽东电机电器是福建省的一大支柱民营产业，被冠以“中国中小电机出口基地”、“中国中小电机之都”等殊荣，列入中国百佳产业集群、省重点培育的产业集群、省重点调整和振兴的产业集群。

产值超百亿，70％以上出口，现有电机企业700多家，主要有电动机、水泵、发电机 (组)三大门类，主要销往东南亚、中东、非洲、欧洲、美洲等120多个国家和地区。

受国际金融危机以及国际国内诸多因素叠加影响，对于当前闽东电机电器产业发展面临的困难和挑战应给予充分关注。

1、产业自身发展方面。

①、企业整体规模较小，产业集聚深度不够：闽东电机电器产业起步于上世纪80年代中后期，虽然成长出一批大中型企业，但仍是以中小企业为主，整体规模较小。

而且，产业发展链条还不够完整，主要原材料要靠外省供应。

②、企业技术装备水平低，硬件设施及生产技术水平落后，创新能力较弱，名优特、深精加工、高新技术的少，竞争手段单一，就是拼价格，与国内外同行业先进水平相比较，还存在一定的差距。

③、受地理区域、劳动法实施等诸多因素，人力资源成本高，人才引进难，普遍存在人才缺乏问题，特别是熟练技术工人、高尖技术人才、企业高层管理人才、国际贸易人才等较为紧缺。

④、区域品牌效应差：生产经营主要采用OEM(即贴牌生产或定牌生产)的模式，自创品牌较少，已形成以中国驰名商标为核心的品牌资源，未有效与国际接轨，品牌凝聚力差，“品牌短板”劣势凸显。

⑤、市场应变水平不高，抗压能力不强：大部分企业存在对政策信息收集不及时、渠道不通畅、技术力量不足、市场应变能力有限等问题，盲目认证的现象较为普遍，有效应对国外技术性贸易措施的主动性不够，措施也不得力。

⑥、对外贸易依存度达80％以上的闽东电机电器产业，在后金融危机形势下国家宏观调控政策调整、人民币升值、银行信贷紧缩等直接影响着企业的外贸工作。

2、外部环境方面。

①、国际技术性贸易措施相继实施，如美国发电机组EPA认证、电动机NEMA标准、欧盟CE认证、德国GS认证，澳大利亚、新西兰效率要求，尼日利亚SONCAP认证、肯尼亚检测要求等，严重影响我国出口电机产品的市场竞争力。

②、国际金融风暴负面影响明显，人民币对美元、欧元的持续升值，对闽东电机电器产业的发展是极大的考验。

主要材料价格极为不稳，材料价格上升直接影响企业利润，价格下降又造成客户不敢下定单或原有的合同推迟兑现，造成企业生产不正常。

四、创新是闽东电机电器产业化解经济危机的根本之道1、科技创新应是化解经济危机的突破口当前持续的金融动荡和经济危机，反映了经济生活过度依靠超前消费，存在过多金融投机以及过度依赖监管缺失的虚拟操作。

上述因素导致金融与经济泡沫破裂，欧洲主权债务危机将会进一步升级，全球经济正走向“二次探底”，世界各国目前都在通过政策引导，发动新的技术革命，借此化解扩大的经济危机。

而依靠科技创新创造新的经济增长点、新的就业岗位和新的经济社会发展模式，是摆脱危机、实现增长的根本出路。

国务院总理温家宝更是表示：“知识和科技是可持续发展的重要因素，是克服经济困难的根本力量。

”总理温家宝在湖北考察时曾指出，国家的未来靠经济实力，更要靠创新能力。

一个不断创新的民族是绝对不会被打垮的。

在应对国际金融危机中，只要坚持走创新之路，就没有克服不了的困难。

我们要上下一心，靠信心、智慧和力量战胜困难。

温总理在广东考察工作时更是指出，无论多么激烈的竞争，都阻挡不住创新的产品和有竞争力的产品。

他说，在我们一些行业、一些企业遇到困难的时候，有些高端行业正有着走向世界的机遇。

抓住这个机遇，我们可以更多地占领世界市场份额，使企业化解经济危机，更加兴旺发达。

2、创新是闽东电机电器产业化解经济危机的根本之道国际金融危机对我国经济的冲击表面上是对经济增长速度的冲击，实质上是对经济发展方式的冲击。

未来闽东电机电器产业的发展，仍然将面临着国际贸易壁垒、劳动力成本提高、原材料价格异动等方面的巨大压力，继续单纯依赖低成本竞争策略将举步维艰。

受金融危机的影响，一些企业已出现亏损或处于亏损的边缘，然而，我们不能只看到它不利的一面，还要看到它有利的一面。

因为对于企业而言，此时恰是从低谷走向高峰的开始。

如果能从低谷中走出，不仅意味着企业有了战胜危机的勇气，也有了走出危机的办法，更为抵达高峰奠定基础。

综合判断国际国内经济形势，转变经济发展方式已刻不容缓。

个人认为“中国中小电机之都”的闽东电机电器产业必须走创新道路，提高整体实力和行业发展水平。

那么，企业该如何创新呢？①、从企业管理体制的突破中创新1、转变经营管理观念。

积极学习、吸收一切先进的经营管理经验和方法，尤其要强化外向经营、遵从国际惯例、超前创新、以质取胜、尊重知识产权、重视人才、公平竞争和依法经营等观念。

2、完善公司治理结构。

要建立一个有效的激励、约束和决策机制。

严格按照现代企业体制进行公司化改造，实现产权（资本）多元化，即股份制改造，实现决策制衡。

3、创新企业组织结构。

企业组织结构不合理，运作效率低下，是制约家族企业健康发展的主要原因之一。

要建立高效组织运作体系，企业组织结构要随着企业的发展而不断创新，管理层次要随着企业的发展不断提升，这样才能使企业始终保持规范管理和高效运作。

4、改革选人用人机制。

建立和完善企业经营者的选择、任免、考核、奖励机制，对经营者实行公开招聘，竞争上岗。

对经营者任用实行规范化的具有法律认可的契约合同制。

建立科学合理的经营者业绩考核体系，建立包括年薪制、期权制等多种形式的奖励机制，以及包括内部制约、外部制约等手段的制约机制，逐步实现企业经营者职业化。

5、完善人才引入机制。

政企联手，突出人才战略规划，强化“人才是第一资源”理念，加强校企人才合作对接，积极搭建“育才”、“引智”、“创业”等优质平台，坚持外引内培的创新机制，完善人才政策体系，同时规范区域内现有人才的合理、有序流动。

②、从企业战略模式的选择中创新。

从创新的角度看，企业战略模式的选择可以分为五个层次：制造产品、制造工艺、制造品牌、制造标准和制造思想。

闽东电机电器产业要做强做大做久，也必然要求企业进行这种战略模式的转换。

在企业内加快提高自主创新能力，加快科技成果的生产力转化，加快建设创新型科技人才队伍，为闽东电机电器产业加快适应经济发展方式转变提供强有力的科技支撑。

如亚南集团始终将自己定位于技术型企业，技术型企业是发展型企业，这是亚南企业的核心，未雨绸缪的建设闽东地区首家“省级重点实验室”、“博士后科研工作站”等，千方百计的充实、提升企业核心竞争力。

美国GDP 中无形资产的价值已占到70%以上，中国只有10%左右，这意味着我们有很大的差距，更有很大的潜力。

③、从企业产品功能的改变中创新。