富士PrinCiao俏印商业模式介绍
借助商模九式分析Priceline公司的商业模式
借助商模九式初步分析Priceline公司的商业模式刘璐摘要：本文借助商业模式新生代（又称商模九式）的理论，尝试对Priceline公司的主要商业模式进行了初步分析。
关键词: 商业模式Priceline一、背景1. 商模九式背景商业模式(Business Model)又称为业务模式，描述了企业如何创造价值，传递价值和获取价值的基本原理。
在互联网时代，特别是移动互联网的时代，为了更好地进行商业模式创新，也为了形成一种通用的语言来描述各种新的商业模式，商业模式新生代(Business Model Generation)的概念应运而生。
由于其核心概念“画布（Canvas）”主要由9个构造模块组成，是9要素商业模式，所以又名“商模九式”。
2．Priceline公司背景Priceline是美国一家基于C2B商业模式的旅游服务网站。
主要服务项目是“机票”、“酒店”、“租车”、“旅游保险”。
Priceline属于典型的网络中介，它为买卖双方提供一个信息平台，方便交易，同时提取一定佣金。
从1998年至今，Priceline的业务不断扩展，商业模式也由单一的“Name Your Own Price”扩展为和其他商业模式的结合，如加入“Express Deal”，旅游搜索引擎，传统酒店预订等。
对于希望按照某一种住宿条件或者某一指定品牌入住的客人，Priceline也提供传统的酒店预订服务，消费者可以根据图片、说明、地图和客户评论来选择他们想要的酒店，并且按照公布的价格付款。
但是Priceline所创立的“Name Your Own Price”（客户自我定价系统）十几年来一直是独树一帜，被认为是网络时代营销模式的一场变革，而Priceline公司则在发明并运用这一模式的过程中迅速成长。
下文将从商模九式的9个构造模块分别分析这个业务的商业模式。
Figure 1 Priceline最新主页二、分析1. 客户细分(Customer Segments)客户细分构造块用来描绘一个企业想要接触和服务的不同人群或组织。
名创优品(MINISO)突围全球时尚零售市场的经验做法与启示
名创 优 品 （ Ｍ Ｉ Ｎ Ｉ Ｓ ０ ） 是 中 日联 消 费生态体 系
现 了“ 实用、 简单 、 低价 ” 的特点，
合 打 造 的 时 尚 休 闲 百 货 连 锁 品
名创优 品 （ Ｍ Ｉ Ｎ Ｉ Ｓ ０ ） 创 立 于 这深 深 地吸 引 着 １ ８到 ３ ５岁 的小 （ 二） 店 面遍 布 全 球 。 营 业 收
市场 。 三年 时 间在 全球 总共 开设店 面超 １ ８ ０ ０家， 被 无印 良品、 优 衣库和屈 臣氏等 列为 “ 全球 最可 怕的竞 争对
手” 。 在 实体零 售行 业最为艰难 的这几年 ， 名创优 品于 电商 夹击、 国际消费乏力 的困境 中成功 突围。 总结它的成
功 经验有益 于指导我 国企 业在 国际市场 中有效提升 竞争力 ， 为我 国企业更好 地走 出去提供 新思路 。
封 硬 贯 —
—
ｄ ｏ ｉ ： ｌ Ｏ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ３ － ５ ５ ５ ９ ． ２ ０ １ ７ ． ０ ７ ． ０ １ ５
时
零售
■ 陈映彤 西 南财 经大学
摘 要 ： 作为全球 时尚零售 市场的“ 黑马” ， 名创 优品（ ＭＩ ＮＩ Ｓ Ｏ） 自２ ０ １ ３年 正 式 走 出 日本 后 ， 积 极 开 拓 国 际
店８ Ｏ 一 １ ０ ０家 ， 每 年店 面 增加 １ ０ ０ ０ 品的关店率 自 ２ ０ １ ３年 以来 一 直 大 因 素 。 家 左右 。到 ２ ０ ２ ０年 ， 名 创 优 品有 低 于 ４ ％ ， 这 奠 定 了名 创 优 品海 外 望 在全 球 开 店 ６ ０ ０ ０家 ， 营 收 突破 突 围的基础 。 ６ ０ ０亿 元 。仅 仅 ３年 多 的时 间 ， 名 （ 二） 物 美价 廉 ， 靠质 量征 服
解析富士俏印PrinCiao自助数码照片打印机产品性能
解析富士俏印PrinCiao自助数码照片打印机产品性能一、产品概述PrinCiao俏印由富士胶片提供，于2013年初正式进入中国市场。
PrinCiao俏印内部搭载了2台富士ASK 300热升华打印机打印机系列，除了能够快速打印高画质的照片以外，PrinCiao俏印还可以实现拼贴照片、边框打个性化打印、添加文字和符号、改变背景颜色、美肌等功能。
伴随手机、平板等移动设备的普及，越来越多的人将照片存储在的手机、平板、甚至是云端。
除了直接使用手机、平板拍摄的人群以外，目前绝大部分数码相机上也配备了wifi功能，通过wifi把相机中的照片传到手机上进行存储分享的人也日益增多。
针对这一趋势，在冲印店逐步退出历史舞台的今天，PrinCiao俏印为摄影爱好者提供了新的打印方式同时，也将进一步丰富人们的情感生活。
目前PrinCiao俏印已登陆上海、北京、深圳、郑州、太原、西宁、西安、武汉、苏州、无锡、常州、成都等地的购物中心，百货公司、Checky趣奇一次成像相机专柜、便利店等渠道。
二、产品特点和功能1、美观！迅速！简单！⏹美观：高画质的打印！“PrinCiao 俏印”搭载了富士胶片独创的数码照片处理系统Image Intelligence™ ，能够进行高画质打印。
⏹迅速：高速打印！对于4X6英寸：约6秒/张。
⏹简单：出色的操作性能！可同时支持多种尺寸、多种媒介的打印要求。
2、简单、快捷的个性化打印PrinCiao 俏印可提供用户喜爱的打印服务。
可打印的尺寸：4X6英寸标准⏹个性照片打印∙显示日期∙放大/缩小∙添加文字和符号∙指定图像区域尺寸∙旋转图像∙改变背景颜色∙美肌模式⏹拼贴照片∙2/4/8/16分割∙改变背景颜色⏹边框打印∙提供40种以上的边框∙添加文字和符号3、出色的打印功能⏹可通过微型SD卡，全面支持各种数码相机的媒介除了可读取包括SD卡、mini SD卡、XD卡、SM卡、micro SD卡、CD/DVD、CF卡、USB、手机等存储设备之外，还配备了无线Wifi功能，无需消耗用户的数据流量，打开“富士WiFi印”APP，选择希望打印的照片，点击发送就可以将照片从手机或平板上传输到PrinCiao俏印上。
从印度ICICI银行案例看如何进行接触点营销
从印度ICICI银行案例看如何进行接触点营销ICICI BANK全称是银行印度工业信贷投资银行。
它是印度第二大银行，也是最大的私营银行，规模仅次于印度国家银行（SBI）。
截止至2007年12月31日，总资产约960亿美元。
该银行在印度拥有955个分支机构、3，687个ATM 机，配有 1，500 部座机电话的话务中心和 500 多万户 Internet 金融服务用户，并在17个国家有办事处。
仅有的100，000家客户经过3年的时间发展到550万客户，再到如今已经成长为印度第二大银行。
这家银行成功的秘诀什么？客户数量显著增长的秘密又是什么？在当时，印度零售金融领域已经被外国银行，特别是精英阶层客户市场被花旗银行、通用资本（GE Capital）和其他银行所统治。
而ICICI银行大约仅有50个分支机构，该行遂决定不能仅依赖这些分支机构作为唯一的分销网络。
ICIC 银行决定以成长中的中产阶级为目标市场，研究银行与这些中产阶级的各类接触点，进行多渠道的经营。
首先，ICICI银行通过对各类客户接触点进行研究，他们把所有的接触点归为三大类（远程、面对面、自助）及27个点，并针对这些接触点的影响、企业掌控力、运营成本、知识及采用率（竞争对手采用率及未来的发展趋势）等进行分析。
在进行接触点分析后，ICICI银行发现，对大多数客户来说，分支机构将成为次要的分销渠道，同时，ICICI决定在ATM、网上银行、电话银行、直接代理人以及各类代理机构几类接触点上进行投资。
ATM：为了开展竞争并提高市场份额，ICICI银行于是决定建立广泛的自动提款机（ATM）网络，将这些ATM机安装在分支机构、在大街上、在大公司的办公场所，并为大公司提供发放薪水服务。
今天，ICICI银行在印度拥有最大的ATM网络，1700台ATM机遍布全国各地。
网上银行：1997年，ICICI银行便成为第一家开通网上银行的印度银行，这是其多渠道分销战略的一部分。
施乐公司的商业模式
四.Liveworks 公司的商业模式
• Liveworks 成立于1992年，为了商业化一种创新的电子白 板技术。
• 这种白板技术能够在一个白板上获得评论，并在另一个独 立的白板上传播和显示这些评论。
• 这对于协调边远地区之间的工作活动具有很大的价值，这 项技术的价值主张对于拥有许多工作地点并需要协调各个 组之间活动的公司很有意思。
• 按照商业模式的六个主要要素来看，3COM公司和 施乐公司的商业模式的主要区别在于顾客价值不 同，如施乐公司并没有将“以太网技术”创造出 来的价值传递给顾客，只将这种技术用于连接自 己的相关设备，而3COM公司将这种技术应用于互 联网连接；目标顾客市场不同；外部价值网络关 系不同，如销售渠道，利用平台等。
• 1979年，梅特卡夫于离开施乐，成立了“3Com公司”，并 成功说服施乐公司向其签发该技术的“非独占性技术转让 协定”，转让费仅1000美元。
• 在风险投资公司的资助下， “3Com公司”经过努力，实 现了将当年称雄市场的“美国数字设备公司”(DEC)的小 型计算机、IBM个人电脑和施乐自己的计算机、复印机等 计算机通信设备连接起来的愿景，并实现了局域网内的文 件和打印机共享及电子邮件传输，使企业能够以无缝方式 共享和打印文件。
富士施乐（中国）
看重的“市场份额”，主要指的是在“营业额、打 印和复印量”的占有率，而不是“复印机的销售 台数”。
面向不同类型的用户提供文件处理服务，而不 局限于高端客户。它的彩色复印产品线丰富— —从低端到高端，从办公领域到印艺业。
“富土施乐(中国)”的彩色数码印刷复印业务，采 取了类似于“加盟连锁”的策略，并与“融资租赁 机构”结合。
• “施乐PARC”研究出来的技术，与“施乐公司”原有的“ 商业模式”不符。这些技术，被施乐的经理们判定，对施 乐的基础技术或业务发展无法做出贡献，最终以各种理由 被“枪毙”，或被大方地送人了!
施乐公司的商业模式-文档资料
• 卡尔森发明的静电复印技 术，不仅复印件干净整洁 ，复印速度每天可以达到 数千张。而这种新技术的 可变成本与先前相近，但 是生产成本每台高达2000 美元，而当时办公用复印 机的售价为300美元。
如何才能让客户为这种全新、高质量的技术 支付这么高的价格呢？？
914复印机的租赁商业模式
以提供租赁的方式把914型复印机推向市场，消费 者每个月只需支付95美元，就能租到一台914型复 印机。如果每月复印的张数不超过2000张，不需 要再支付任何其他费用，超过2000张以后，每张 再支付4美分。施乐公司提供所必需的服务和技术 支持。如果客户希望终止租约的话，只需提前15 天通知公司即可。
富士施乐（中国）
施乐的应对策略
• 1999年 这一年对施乐来说简直是一场戏剧性的转变，98年财富杂志 的风光没持续多久，这家复印机巨人即陷入难以为继的境地：股价一 落千丈从80美元跌落到只有8美元，市值只有80亿美元，负债竟高达 180亿美元。
2000 年 为了止住其公司可怕的下滑势头，Xerox公司董事长兼CEO Anne Mulcahy开始对公司进行了一场持久而又深刻的“瘦身计划”。
• 1979年，梅特卡夫于离开施乐，成立了“3Com公司”，并 成功说服施乐公司向其签发该技术的“非独占性技术转让 协定”，转让费仅1000美元。
• 在风险投资公司的资助下， “3Com公司”经过努力，实 现了将当年称雄市场的“美国数字设备公司”(DEC)的小 型计算机、IBM个人电脑和施乐自己的计算机、复印机等 计算机通信设备连接起来的愿景，并实现了局域网内的文 件和打印机共享及电子邮件传输，使企业能够以无缝方式 共享和打印文件。
• “施乐PARC”研究出来的技术，与“施乐公司”原有的“ 商业模式”不符。这些技术，被施乐的经理们判定，对施 乐的基础技术或业务发展无法做出贡献，最终以各种理由 被“枪毙”，或被大方地送人了!
富士饥饿营销策略
富士饥饿营销策略富士饥饿营销策略是一种在市场营销中常见的策略，旨在通过制造一种饥饿感来引发消费者的购买欲望。
这种策略通过一系列的市场宣传和推广手段，以刺激消费者对特定产品或服务的追求，提高销售量和市场份额。
一种常见的富士饥饿营销策略是限时优惠促销。
商家在特定时间内推出限量特惠产品，如限量版商品或限时优惠折扣。
这种策略激发了消费者的购买冲动，因为他们知道这个机会只有一次，错过了就无法再享受这样的优惠了。
限时优惠产生了紧迫感和稀缺性，从而推动了消费者去购买。
另一种常见的富士饥饿营销策略是限量供应。
商家宣布产品只有有限的库存，并在广告和宣传中加强这一信息。
这种策略创造了一种较高的需求和竞争，因为消费者意识到如果他们不尽快购买，产品可能会很快售罄。
这种限量供应策略经常应用于高端产品，如奢侈品和限量版系列。
团购也是一种常见的富士饥饿策略。
商家利用团购平台或社交媒体平台，推出一段时间的折扣优惠，要求消费者达到一定数量才能享受优惠价格。
这种策略有效地利用了人们对折扣和团购的喜爱，促使消费者主动邀请朋友或家人参与团购，以达到优惠条件。
此外，富士饥饿营销策略还可以通过创建独特的产品需求来实现。
商家通过创造新奇的产品或服务，或定制特殊需求的产品，让消费者感到它们无法忽视或替代。
这种策略可以通过提供专属产品成为市场领导者，因为消费者对独特性和独特体验的需求导致它们愿意花更多的金钱来购买。
总之，富士饥饿营销策略是一种通过创造饥饿的需求和购买欲望来推动销售增长的策略。
通过限时优惠、限量供应、团购和创造独特需求等手段，商家可以成功地吸引消费者，提高销售量和市场份额。
MOSCHINO公司经营策略案例分析
MOSCHINO公司经营策略案例分析-周同时尚阅读2014-02-18 22:01:24| 分类：默认分类|举报|字号订阅【周同时尚阅读】MOSCHINO公司经营策略案例分析一, MOSCHINO成立背景Franco Moschino (1950-1994),在1971开始从事服装创作的生涯,曾在Armani旗下工作及一家义大利设计公司工作,一直到1983年才创立自己的品牌,MOSCHINO.图创始人Franco Moschino图现任设计师Rosella Jardini他对社会的关心及热爱达达和普普艺术的风格,因此在创造上,都会有出现这些风格的影子.在当时,很少有设计师创作风格像他如此大胆,豪放不拘,虽然引起争议,但相对的,也被部份的人们,深深喜爱他特别的创造风格.在他过逝十年之后,目前仍是由他的朋友,Rosella Jardini,曾是Moschino搭挡,共同创立品牌的设计师,负责接续Moschino精神(幽默,风趣)来设计.二, AEFFE集团AEFFE集团是在1975年由设计师Alberta Ferretti以她名字的缩写创立该公司.设立之时,公司只有Ferretti一个品牌,不过公司为了使品牌有更好的发展,曾与Franco Moschino合作,构思产品设计的方向.公司规模开始扩大是在1990年代末期相继取得法国名设计师Jean Paul Gaultier在成衣设计商品的经营权;美国极简风格Narciso Rodriguez品牌及MOSCHINO品牌,发展成为时尚精品集团.另外,集团也在21世纪初购并两个以配件及内衣著名的精品品牌-Pollini和Velmar,期望在精品商品种类的发展上,能够更完整. 目前集团的经营方式,是让旗下这五个品牌独立运作,集团则是提供策略及资金方向的建议.集团同时也强调有几个大方向,在品牌之间仍是不变的:各个品牌要在这几年时间,努力海外扩大增设零售据点;品牌对於海外营运,必须直接控制,不论是子公司或是代理商;最后,集团期许各个品牌,要加强品牌行销,增加顾客的熟悉度. 蓝钟代理商品牌副理金小姐就提出,蓝钟代理AEFFE集团两个品牌,MOSCHINO及Narciso两个品牌,这两个品牌在策略发展及运作上,都是完全独立的,因此,当蓝钟在为这两个品牌扩展台湾市场及行销,都是要跟各别的管理总部通知.所以似乎感觉不出是一个公司下的两个品牌.三, MOSCHINO现况1. 愿景不断追寻Moschino品牌秉持的风格与设计理念.对於MOSCHINO来说,坚持原有风格,吸引固定目标顾客群,远比扩大市场占有率来得重要.2. 目标与目的蓝钟一般都是跟香港总代理商进行接触,与总公司接触的部份,是在每年二次采购的时候.当采购完后,总公司会对采购商品的资讯提供资讯,也会给予采购商品的建议.因此总公司是藉由本身与代理商将公司的目标与目的,传达给各个海外分公司.目前公司的目标是以研发新的商品及增加市场曝光率为主.3. 行销管理MOSCHINO公司采用多品牌策略,分为三个品牌:MOSCHINOJEANS,Cheap and Chic及MOSCHINO Couture,价位分别为低,中,高;不过MOSCHINO JEANS价格最低也必须4000元以上,因此,公司整体产品都是走高级的路线.不过金小姐也提到,MOSCHINO JEANS在产品定位上是以休闲,年轻为主,而价格制定是比其他定位相同的品牌偏高,而使得销售量状况不是很好,总公司有考虑减少这部份的商品投入. 金小姐提到公司产品透过公关活动,诸如每一季服装秀,商品及人物新闻稿的撰写及举办VIP活动等都是要传达及维持品牌的价值,让顾客能够有不断接触到公司商品的机会. 在商品促销上,会采用打折的方式,但是对MOSCHINO而言,选择打折与不打折的消费者是有差别.选择不打折的消费者是坚持走在流行的尖端,要让其他人注意到她的衣服或者是配件都是相当特别的,而且也是最新流行.而选择过季的消费者,她们也是对MOSCHINO有偏好,只是她们比较不在乎产品流行性.因此,公司不会担心因为使用折扣的方式而造成品牌形象损毁.4. 研究与发展公司认为Moschino的朋友Rosella Jardini在跟Moschino过去合作上,都能有一样共鸣,因此,在Moschino过逝后,选用他为担任公司每一季的设计方向的指导. 创始人Moschino的创作灵感是来自於内心对世界和平渴望及对生命的热爱,在他创作中,著名心型的标致商品,就能看出他的精神.他尝试著将他的作品以幽默,艺术及本身对社会的看法,打破既定的服装或配件表现的方式,创造出一种新的穿衣哲学(图5-7).Moschino认为创意设计的秘诀,一方面要搜集相关专门性的资料和从前服装制造的技术经验,另一方面,加入情感与激情.尝试把看似对立的事物片段重新拼凑起来,就会出现另外一种创意.图MOSCHINO俏皮,艺术设计风格金小姐也说明虽然Moschino已经过逝了,目前担任设计总监Rosella Jardini,也是依循的Moschino精神,再加入季节流行趋势的风格,材质,颜色及功能倾向,而这些流行趋势不只是以服装来看,从电影,音乐,艺术作品都是趋势参考元素.所以总体而言,公司的设计风格是主导流行,因为希望的是能够吸引到特定顾客群,坚持的风格是不会轻易改变.顾客喜欢它的原创性,独立性,及流行性,它的设计会成为众人注目的焦点.公司产品绝不会是延续商品型,款式不会重覆出现.5. 顾客管理MOSCHINO的目标顾客,大都是以收入偏高的女性为主;另外,顾客对於公司产品的忠诚度偏高.因此,金小姐提到,VIP顾客对於公司来说,是相当重要,公司提供给这些顾客的服务,也较完整.诸如会寄发当季商品型录,让顾客能够最先掌握当季最新商品;在举行服装展时,会要请她们参加;也会举办的时装派对,邀请参加.6. 零售店的规划零售店的规划,金小姐提到义大利总部会发行每一季商品陈列的方式,例如针织衫,衬衫或是连身裙的摆设都是不同的;另外,配件也有不同的陈列方式.因为这样陈列方式,会让公司的产品更加突出. 另外在零售店的选择,在台湾目前大都是以进驻在百货公司为主;而在国外,大都是以专卖店为主.金小姐就以国内专柜为例,说明公司会考虑选择在这些百货公司进驻公司的产品理由是因为考虑到周围的商圈,百货公司诉求的形象或是过去销售额等因素.7. 销售人员销售人员在职前及在职都会接受训练,在职训练的部份,每季都会给予人员流行趋势,商品的知识,销售技巧的训练,另外,金小姐也提到,销售人员的特质也是相当重要,蓝钟希望销售人员是拥有专业的特质而不是喜好散布谣言,执行跟工作无关的事情.8. 蓝钟-台湾MOSCHINO代理商在成为MOSCHINO的代理商之前,MOSCHINO会评估蓝钟过去的代理品牌,大都是属於那个品牌,再去评估在代理这些品牌,销售量如何.另外,也会去了解蓝钟愿意为公司投资多少费用,去建立在台湾名声.MOSCHINO在蓝钟是属於半个经营权原因在於在国内市场有不错的销售量.待市场发展一段期间,MOSCHINO总公司不排除收回蓝钟的经营权. 台湾蓝钟目前是让香港蓝钟总公司直接控制,因此在台湾营运的活动,诸如采购商品,举办活动(服装秀,赠品),人员招募及零售店或专卖店设置,都会告知香港蓝钟,由香港蓝钟代理MOSCHINO区域管理部的角色,给予建议. 采购的时候,会与总公司有所接触,总公司为了要更了解市场,会请各地采购人员填写问卷,比如:商品与竞争品牌的价格或是这次商品的风格跟竞争者比较有哪些需要再加强.在跟其他的分公司互动方面,会与蓝钟其他亚洲区分公司不定期会议讨论Moschino品牌,讨论议题大致是关於活动举办,或是商品销售状况,有时也会因为调货时,也会有所接触. 另外,台湾蓝钟采购会根据台湾需求(花花的衣服)的方面,会采购这些款式较多,但每一件衣服的数量是相当有限.总公司在这方面有较大的权限给各个海外分公司.而且蓝钟若对代理所有品牌举办活动,Moschino在这方面也不会干涉,除非只有针对公司品牌.9. MOSCHINO的组织结构与控制机制MOSCHINO目前在海外市场的扩展主要仍是以代理商为主,但对於代理商的控制方式,也是采用较紧密的行为与产出控制,它不希望代理商的任意行为,破坏公司的形象.而在组织结构的设计,每年的营运方向,都是由总公司制定,代理商是负责执行及回报资讯的角色,是属於事业部的组织.。
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富士PrinCiao俏印商业模式介绍
PrinCiao俏印的商业经营模式灵活，具有投入少、技术门槛低、售前售后服务支持完善的特点，适合于个人创业人群，包括尝试初期创业应届毕业大学生，以及白领上班族等。
PrinCiao俏印在渠道铺设上，以一二线城市为主，主要选取人流量大、人群停留等待时间较长的商场、超市、商店、影院、乐园等渠道进行布点。
自2013年进入到中国，PrinCiao 俏印自助数码照片打印机目前已在中国投放上百台，遍布上海、北京、深圳、郑州、太原、西宁、西安、武汉、苏州、无锡、常州、成都等地的购物中心、百货公司、Checky趣奇一次成像相机专柜、便利店等，在中国取得了成功的商业模式经验。
总体而言，PrinCiao俏印目前在中国共有四种商业合作模式：
1.单点加盟（购物中心、百货商场、校园、街边店等）
2.区域加盟（不同商圈、城市等）
3.渠道合作（旅游景点、游乐园等）
4.活动合作（音乐节等）
●PrinCiao俏印依托Checky专柜规模化经营
PrinCiao俏印已在中国上海、北京、西安、成都、苏州等城市开设数十个Checky专柜，依托Checky专柜实行单点加盟或区域加盟的经营方式，进行规模化的经营，集销售、用户互动体验于一体。
●PrinCiao俏印单点投放经营
在便利店、商场、超市、电影院、游乐场等人流密集的区域，选择单个地点或多个地点地投放1台或多台机器，形成点状或网状经营。
PrinCiao俏印与米娜十周年盛典活动合作
10月12日米娜十周年时尚盛典在上海举行，PrinCiao俏印自助照片打印机亮相活动现场，受到现场观众的欢迎，引起活动参加者现场集中打印照片的兴趣。