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创业计划书
Business Plan
★轻奢 ★沉稳 ★内敛 ★逼格
项目概述
实施计划
股权投资
关于我们
关于产品公司简介团队介绍
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xx
优势
S
优势
W
机会
危胁
T
O
◆实施步骤◆The implementation steps
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
写入标题
写入标题
写入标题
写入标题
写入标题
◆商业模式◆Business model
写入标题
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut id mauris risus, sit amet consectetur ipsum.
写入标题
写入标题
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写入标题
写入标题
20%
30%
10%
20%
20%
◆ 股权分配◆Equity allocation
Nullam eu tempor purus. Nunc a leo magna, sit amet consequat risus. Etiam faucibus tortor a ipsum vehicula sed suscipit. Nunc a leo magna, sit amet consequat risus.
写入标题
xx
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创业计划书
Business Plan
★轻奢 ★沉稳 ★内敛 ★逼格
项目概述
实施计划
股权投资
关于我们
关于产品公司简介团队介绍
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xx
优势
S
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W
机会
危胁
T
O
◆实施步骤◆The implementation steps
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
写入标题
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◆商业模式◆Business model
写入标题
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◆ 股权分配◆Equity allocation
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蓝色商务商业计划书动态ppt模板

经营现状
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经营现状
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经营现状
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商业计划书
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/项目介绍
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商业计划书
关键字
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计划书
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2019
0
3
BUSINESS PLANNING
竞争市场分析
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富登中小企业商业模式简介

•IT系统支持
富登中小企业商业模式简介
模型设计与规划的原则和关键词
•
组织与流程
• 省行下条线/垂直管理 • 钻石团队 • 信贷工厂 • 尽职免责 • 标准作业程序SOP • 关键绩效指标KPI
营销与销售
• 客户区隔 • 电话和名单营销 • 渠道拓展 • 品牌建设 • 销售管理会议 • “管道” Pipeline管理 • 优质客户维护
• 中行富登模式复制要素
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富登中小企业商业模式简介
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富登中小企业商业模式的特色
•市场营销
一般金融模式
• 缺乏市场细分 • 待客上门心态 • 以产品为导向:产品设计→销
售
•经营形态
• 部门银行:个案本位 • 块状经营 • 以达成分行指标为优先
•风险管控 •目标设定
• 追求零风险 • 从信用评级角度挑选客户 • 三位一体:审查、评审会、专
• 财务和信息系统
• 财务模型 • 独立核算/双边计价 • 收益覆盖风险 • 客户管理系统CRM • 管理信息系统MIS • 预警系统
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• 产品与风险
• 产品包;客户导向 • 情景分析 • 评级系统 • 预期损失率 • 关注线、警戒线 • 反欺诈 • 资产组合管理 • 双签制;双人四眼
•正式营运
• 成立筹备
小组
• 明确筹备
小组各成 员分工
•3个月
• 客户行为和需求 • 目标行业和准入标准 • 监管和政府机关政策
导向
• 主要竞争者情况 • 估算潜在收益规模
•3~6 个月
• 确定整体营运流程 • 管理架构; • 设计规划各流程营运 • 选择试点分支机构
模型,包括:产品、 • 员工招聘和培训 销售、 风险、 营运、 • 细则制定 信息系统、人力资源、 • 保证必需的基础建设 市场营销、法律与合 • 准备并生产市场营销
富登中小企业商业模式简介
模型设计与规划的原则和关键词
•
组织与流程
• 省行下条线/垂直管理 • 钻石团队 • 信贷工厂 • 尽职免责 • 标准作业程序SOP • 关键绩效指标KPI
营销与销售
• 客户区隔 • 电话和名单营销 • 渠道拓展 • 品牌建设 • 销售管理会议 • “管道” Pipeline管理 • 优质客户维护
• 中行富登模式复制要素
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富登中小企业商业模式简介
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富登中小企业商业模式的特色
•市场营销
一般金融模式
• 缺乏市场细分 • 待客上门心态 • 以产品为导向:产品设计→销
售
•经营形态
• 部门银行:个案本位 • 块状经营 • 以达成分行指标为优先
•风险管控 •目标设定
• 追求零风险 • 从信用评级角度挑选客户 • 三位一体:审查、评审会、专
• 财务和信息系统
• 财务模型 • 独立核算/双边计价 • 收益覆盖风险 • 客户管理系统CRM • 管理信息系统MIS • 预警系统
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• 产品与风险
• 产品包;客户导向 • 情景分析 • 评级系统 • 预期损失率 • 关注线、警戒线 • 反欺诈 • 资产组合管理 • 双签制;双人四眼
•正式营运
• 成立筹备
小组
• 明确筹备
小组各成 员分工
•3个月
• 客户行为和需求 • 目标行业和准入标准 • 监管和政府机关政策
导向
• 主要竞争者情况 • 估算潜在收益规模
•3~6 个月
• 确定整体营运流程 • 管理架构; • 设计规划各流程营运 • 选择试点分支机构
模型,包括:产品、 • 员工招聘和培训 销售、 风险、 营运、 • 细则制定 信息系统、人力资源、 • 保证必需的基础建设 市场营销、法律与合 • 准备并生产市场营销
商业模式画布(PPT60页)

管好钱
《维多利亚大学数十年创业研究的结论》
2022/3/23 商业模式画布(PPT60页)
第11页
商业模式画布(PPT60页)商业模式画布源自商业模式画布(PPT60页)
商业模式画布(PPT60页) 商业模式画布(PPT60页)
13
商业模式画布(PPT60页)
有一个盛产T恤的中土帝国,被人们称为T恤王国。全世界九成以上的T恤都来 自这里。但是,近年来全球经济不景气,T恤王国也受到影响,失业率飙升,街 头上无所事事的年轻人越来越多。
举例:百事可乐 1. 产品层次 --- 汽水 2. 功能层次 --- 解渴 3. 心理层次 --- 酷,年轻的感觉
商业模式画布(PPT60页)
商业模式画布(PPT60页)
价值主张 --- 核心卖点的形式
核心卖点是你能提供给客户的一个特别的好处。这往往也是打动客户接 受你而不是别人的关键点。它一定不是产品本身,甚至也不是产品的功能, 而是产品背后的那个价值。
卖点的呈现举例:
耐克--- 自主
阿迪达斯 ---酷;
国美电器 --- 便宜, 苏宁电器 --- 新科技
麦当劳--- 快,卫生;汉堡王--- 口味好;
沃尔沃 --- 安全, 宝马--- 驾驶快感
商业模式画布(PPT60页)
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商业画布-省双创中心导师必修课
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商业模式画布(PPT60页) 商业模式画布(PPT60页)
商业模式画布(PPT60页)
商业画布
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突破创业
生死线
商业模式画布(PPT60页)
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创新与商业模式变革讲义(PPT 144页)

价
业 公司 价 价值链 值
价值链管理 与重组
值 链 管
链
关键价值环节
理
分销商 价值链
竞争优势
27.01.2020
38
价值链与竞争优势
获取
发展
战略 活动分析
定位
核心 业务
价值链 管理或重构
核心 能力
价值链 活动
27.01.2020
实现
竞争 优势
战略柔性与 可持续发展
39
价值链与竞争优势
基于价值链——可能导致企业经营的“结构” 主义——企业过度纵向化——企业经营柔性 丧失
47
强调顾客需求的商业模式
顾客是商业模式构建的起点和终点,基于顾 客需求的信息挖掘和分析是企业把握商机, 实现价值的关键,也是企业实施业务创新, 选择竞合模式的前提。
顾客需求挖掘——靶向功能(Know-What)
27.01.2020
48
强调顾客需求的商业模式
企业通过用户信息挖掘,可以有效的对潜在 消费需求形成认知和判断,并以此控制业务 运作活动的输入变量,使整个商业模式在运 行过程中取得预期的价值产出。
27.01.2020
35
价值链与竞争优势
定位战略观的关注点:外部 价值链的思想:战略成本,关注内部
27.01.2020
36
价值链与竞争优势
在所有的价值链环节都超过竞争对手 选择战略性的价值链环节
27.01.2020
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价值链与竞争优势
供应商 价值链
价值链分析
价值活动与
产
价值结构
27.01.2020
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资源、能力与竞争优势
VRIN Value Rareness Inimitability Non-substitutability
生态圈孵化平台商业模式精美PPT模板

对企业产生的价值
产品销售 营销管理培训 品牌策划 商模升级 资本运作 上市辅导 产业供应链整合 形成生态圈 立体式、交互式、全方位服务
超值服务
为中小企业提供超值服务:(根据股权额度提供服务)
1.学习机会;2.五大系列课程;3.建立专业营销小组; 4.微店系统;5.分销系统;6.同等价值产品;7.超值分红; 8.联合创始人股权及利益:网络电视台、和汇网、和园资本、产业链整合、投资理财; 9.网站高级 VIP;10.网站广告;11.电视台广告;12.不定期项目路演; 13.融资、众筹;14.商业计划书、商业模式升级;15.品牌梳理,塑造升级; 16.资本运作;17.上市辅导;18.交叉持股、股权跨界;19.销售产品; 20.电视台授权合作单位;21.为产品或频道代言; 22.成为电影、微电影、电视剧等演员;23.成为电视节目的嘉宾或评委。
平台创始人
平台创始人
平台创始人
专家团队
发起人招募——仅限180位
联合创始人招募——仅限2015位
为什么要有股权?
中联重科当年1元原始股 三一重工当年1元原始股 海尔当年1元原始股 腾讯当年1元原始股 阿里巴巴当年1元原始股 和园生态圈原始股……
现在128元 现在126元 现在367元 现在14400元 现在161422元
新时代互联网合伙人的中国梦
人世间有一种潮流, 像洪水一样把人们引向富有, 没有它, 生活的航船 无疑会搁浅或充满痛苦, 我们必须顺流而行, 否则,事业将付之东流!
孙中山
天下大势 浩浩荡荡 顺之者昌 逆之者亡
站在风口上, 猪都能飞上天!
未来五年有什么风口? 未来十年有什么潮流?
政府提出:大众创业、万众创新 凝聚中国力量,同心共筑中国梦
商务PPT模板

THE POWERPOINT TEMPLATE
商务风工作总结汇报模板
技术驱动发展
以技术为驱动,加强研发团队建设,推动 企业创新发展。
人力资源规划及培训计划
人才招聘与选拔
根据公司战略和业务需求,制定人才招聘计 划,选拔优秀人才。
绩效考核与激励机制
建立科学的绩效考核体系,激励员工积极工 作,提高工作效率。
员工培训计划
针对员工技能和发展需求,制定全面的培训 计划,提升员工素质。
财务风险 关注企业财务状况,预防资金链断裂等风险。
3
运营风险 加强内部管理,确保企业运营稳定可靠。
团队介绍与组织架构调整 方案
团队成员简介及职责分配
成员一
负责项目管理、资 源协调和进度把控 ,具有多年的项目 管理经验。
成员二
负责市场调研、竞 品分析和产品定位 ,擅长市场分析和 商业策略制定。
成员三
。
观众期望
02
了解观众对PPT的期望和需求,以便更好地满足他们的需求。
成功标准
03
设定PPT成功的标准和指标,以便在报告结束后进行评估。
商务策略分析
市场概况及趋势分析
市场现状与规模
描述当前市场的总体状况,包括市场规模、增长率和市场份额等 。
市场趋势
分析市场的发展趋势,包括消费者需求变化、技术革新和行业法 规等。
产品定位
明确产品的市场定位,包括目标市场、消费者群体和产品特点等 。
差异化策略
制定差异化策略,突出产品的独特性和优势,提高市场竞争力。
产品线规划
根据市场需求和竞争状况,规划产品线,满足不同消费者的需求。
营销策略与执行计划
营销策略
制定营销策略,包括产品策略、价格策略、推广策略和渠道策略等。
商务风工作总结汇报模板
技术驱动发展
以技术为驱动,加强研发团队建设,推动 企业创新发展。
人力资源规划及培训计划
人才招聘与选拔
根据公司战略和业务需求,制定人才招聘计 划,选拔优秀人才。
绩效考核与激励机制
建立科学的绩效考核体系,激励员工积极工 作,提高工作效率。
员工培训计划
针对员工技能和发展需求,制定全面的培训 计划,提升员工素质。
财务风险 关注企业财务状况,预防资金链断裂等风险。
3
运营风险 加强内部管理,确保企业运营稳定可靠。
团队介绍与组织架构调整 方案
团队成员简介及职责分配
成员一
负责项目管理、资 源协调和进度把控 ,具有多年的项目 管理经验。
成员二
负责市场调研、竞 品分析和产品定位 ,擅长市场分析和 商业策略制定。
成员三
。
观众期望
02
了解观众对PPT的期望和需求,以便更好地满足他们的需求。
成功标准
03
设定PPT成功的标准和指标,以便在报告结束后进行评估。
商务策略分析
市场概况及趋势分析
市场现状与规模
描述当前市场的总体状况,包括市场规模、增长率和市场份额等 。
市场趋势
分析市场的发展趋势,包括消费者需求变化、技术革新和行业法 规等。
产品定位
明确产品的市场定位,包括目标市场、消费者群体和产品特点等 。
差异化策略
制定差异化策略,突出产品的独特性和优势,提高市场竞争力。
产品线规划
根据市场需求和竞争状况,规划产品线,满足不同消费者的需求。
营销策略与执行计划
营销策略
制定营销策略,包括产品策略、价格策略、推广策略和渠道策略等。
商业模式画布-模板

KP:重要合作
商业模式画布CS:客户细分
KR:核心资源 CS:成本结构
CH:渠道通道 RS:收入来源
商业模式画布
KP:重要合作
⑥商业模式有效运作所需的
供应商与合作伙伴的网络 谁能帮我
KA:关键业务
⑦确保其商业模式可行企
业必须做的最重要的事情 我要做什么
VP:价值主张
CS:成本结构
⑧运营商业模式所引发的所有成本
我要付出什么
成本导向型:低价、自动化生产、广泛业务外包 价值导向型:高端的价值主张、高端的个性化服务
特点:固定成本、可变成本、规模经济、范围经济
RS:收入来源
⑨从客户群体中获得的收入
我能得到什么
一次性收益:资产销售(产品买卖) 持续性收益:供应链差价/管理费抽成/会员费/租赁收入/经纪人收入/广告费 品牌收益:许可费收入:加盟费/代理费/子公司股权
资源:上游供应链,下游渠道 知识性:品牌、专营权、专利、版权、 人力:内部科学家团队;外部顾问、
男:存在感 女:安全感
外部社会关系
CR:客户关系
CS:客户细分
④公司与特定客户群体 ①一个企业(产品)想要接
建立的关系类型 怎么和用户打交道
触和服务的不同人群或组织 解决谁的问题
提供产品:实物产品 提供服务:私人/专属/协作
CS:客户细分
①一个企业(产品)想要接
触和服务的不同人群或组织 解决谁的问题
市场角度:大众市场、小众市场、 求同存异、多元化、多边平台
产业类别角度: 第一产业 第二产业 第三产业
产品流通角度: Design,设计 Manufacture,制造商 Supply China,供应链 Business,大B,大客户 business,小b,小客户 Consumer,消费者
商业模式画布CS:客户细分
KR:核心资源 CS:成本结构
CH:渠道通道 RS:收入来源
商业模式画布
KP:重要合作
⑥商业模式有效运作所需的
供应商与合作伙伴的网络 谁能帮我
KA:关键业务
⑦确保其商业模式可行企
业必须做的最重要的事情 我要做什么
VP:价值主张
CS:成本结构
⑧运营商业模式所引发的所有成本
我要付出什么
成本导向型:低价、自动化生产、广泛业务外包 价值导向型:高端的价值主张、高端的个性化服务
特点:固定成本、可变成本、规模经济、范围经济
RS:收入来源
⑨从客户群体中获得的收入
我能得到什么
一次性收益:资产销售(产品买卖) 持续性收益:供应链差价/管理费抽成/会员费/租赁收入/经纪人收入/广告费 品牌收益:许可费收入:加盟费/代理费/子公司股权
资源:上游供应链,下游渠道 知识性:品牌、专营权、专利、版权、 人力:内部科学家团队;外部顾问、
男:存在感 女:安全感
外部社会关系
CR:客户关系
CS:客户细分
④公司与特定客户群体 ①一个企业(产品)想要接
建立的关系类型 怎么和用户打交道
触和服务的不同人群或组织 解决谁的问题
提供产品:实物产品 提供服务:私人/专属/协作
CS:客户细分
①一个企业(产品)想要接
触和服务的不同人群或组织 解决谁的问题
市场角度:大众市场、小众市场、 求同存异、多元化、多边平台
产业类别角度: 第一产业 第二产业 第三产业
产品流通角度: Design,设计 Manufacture,制造商 Supply China,供应链 Business,大B,大客户 business,小b,小客户 Consumer,消费者
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
随着计算机技术,的发展及印刷 技术进步,平面设计在视觉感观 领域的表现也越来越丰富这真正 的对今天的平面设计的。
随着计算机技术,的发展及印刷 技术进步,平面设计在视觉感观 领域的表现也越来越丰富这真正 的对今天的平面设计的。
随着计算机技术,的发展及印刷 技术进步,平面设计在视觉感观 领域的表现也越来越丰富这真正 的对今天的平面设计的。
2019.XX.XX
商业模式
A survey of year-end work
商业数据
Work completion 源自chedule管理模式发展规划
Successful project display Next year's work plan
PART 01
商业模式
It's true that we don't know what we've got until we lose it, but it's also true that we don't know what we've been losing until it arrives.
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PART 02
商业数据
It's true that we don't know what we've got until we lose it, but it's also true that we don't know what we've been losing until it arrives.
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资金上的支持
人事上的帮助
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25%
-75%
35%
-65%
随着计算机技术,的发展及印刷 技术进步,平面设计在视觉感观 领域的表现也越来越丰富这真正 的对今天的平面设计的。
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19 /$ Hour
Basic Service
Proactively customize highly efficient results whereas functional.
45 /$ Hour
Unique Service
Proactively customize highly efficient results whereas functional.
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战略上的指导
政策上的倾斜
OF THIS SCHEME, WE THANK YOU FOR YOUR READING, THE PROPOSAL IS IN WE UNDERSTAND YOUR COMPANY FOR THE RELEVANT REQUIREMENTS, AND PROPOSAL INFORMATION, THIS PAPER DISCUSSES THE SPECIFIC REQUIREMENTS
95 /$ Hour
Featured Service
Proactively customize highly efficient results whereas functional.
Insert Header in Area
Efficiently pontificate B2B imperatives for principle-centered schemas. Collaboratively engineer next-generation ideas for process-centric web-readiness. Globally empower multimedia based convergence rather than standards compliant partnerships.
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