车间主任岗位职责及绩效考核方案
车间主任的岗位职责
车间主任的岗位职责车间主任的岗位职责11、负责生产计划与现场管理2、负责组织编写生产工艺规程、生产标准操作规程、生产记录及相关原始记录表格;3、负责组织本部门相关的验证工作，包括实施计划、实施细则、确保验证工作顺利开展;4、负责对生产部各级人员的'管理、考核和培训。
车间主任的岗位职责21、负责根据生产部下达的生产计划排班排产，保证车间生产任务保质保量按时完成；2、负责协助生产部长分析统计本车间人员和设备的产能负荷，并积极提出改善建议；3、负责本车间员工管理，组织开早会及其他会议，按权限批准员工加班加点和假期，确认车间员工的'考勤；4、负责作业指导书的编写，并培训教育员工严格按作业指导书和安全生产手册操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量；5、与技术部配合，组织车间人员解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，通过工艺改进活动，提高产量质量，降低物料消耗和员工劳动强度；6、协助支持品管部的质量检验工作，及时组织、分析、解决质量问题，并确保该问题不再重复发生；7、负责车间设备管理，监督指导员工进行点检工作，并按照年度保养计划完成保养；8、负责车间现场6S管理，持续改进生产劳动环境；9、完成上级安排的其他工作；接受公司行政稽核和财务审计；对本车间的产品延期，质量事故，安全事故和设备损坏负责；车间主任的岗位职责31、根据公司的发展目标和经营计划，制定本部门相关工作计划、按期总结并汇报计划完成情况;2、根据公司各项规章制度，拟订本部门相关管理条例及其实施细则，并组织落实;3、按产品计划组织生产并完成每天的生产计划，负责车间现场管理，保证质量、成本和交付目标的完成;4、负责本部门精益改善包括但不限于品质、效率、成本、交期、安全和流程建立等;5、负责建立生产管理梯队建设，车间人员的日常管理及标准化培训，配合技术的落实和质量的`改善。
车间主任的岗位职责41、全面控制、协调生产部门人员管理及生产进度;2、跟踪生产情况、生产目标等，按时完成生产目标;3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;4、参与提高生产效率和改善产品质量行动计划与实施;5、监控生产规范操作，确保生产现场的安全和清洁。
车间主任工作标准
车间主任工作标准一、岗位职责车间主任是企业车间管理的核心职位，负责车间的日常运营和管理工作。
主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 组织生产计划：根据生产任务和定单要求，合理安排车间生产计划，确保生产进度和质量的达成。
2. 管理生产过程：监督生产过程中的各项工作，包括原材料采购、生产设备的维护和保养、生产作业的安排和调度，确保生产效率和产品质量。
3. 人员管理：负责车间员工的招聘、培训和考核工作，制定并执行员工绩效评估制度，激励和引导员工的工作积极性和创造力。
4. 质量控制：制定并执行质量管理体系，确保产品符合质量标准和客户要求，及时处理质量问题和投诉。
5. 安全生产：负责车间的安全生产工作，制定并执行安全操作规程，提高员工的安全意识，预防和应对事故风险。
6. 成本控制：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，确保车间的经济效益。
7. 与其他部门的协调与沟通：与采购部门、质检部门、销售部门等其他部门保持良好的沟通和协调，共同推动企业目标的实现。
二、工作要求1. 教育背景：本科及以上学历，相关专业优先考虑，如机械、创造工程等。
2. 工作经验：具备5年以上相关行业工作经验，有一定的管理经验和团队管理能力。
3. 专业知识：熟悉生产管理、质量管理、安全生产等相关知识，了解现代化生产管理理念和方法。
4. 技能要求：具备良好的组织和协调能力，能够有效地安排和调度人员和资源，解决生产过程中的问题和矛盾。
5. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与各级管理人员、员工以及其他部门进行有效的沟通和协调。
6. 抗压能力：具备较强的应变能力和抗压能力，能够在紧张的工作环境下保持良好的工作状态。
7. 责任心：具有较强的责任心和事业心，能够为企业的发展和目标贡献自己的力量。
三、绩效考核指标1. 生产效率：按时完成生产任务，提高生产效率和产能利用率。
2. 产品质量：产品合格率达到或者超过质量标准要求，减少不良品率。
3. 安全生产：无重大事故发生，安全生产管理得到有效执行。
车间主任岗位职责样本(6篇)
车间主任岗位职责样本1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
强化车间主任是“产品质量____负责人、安全生产____负责人”意识。
2、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
3、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
4、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;5、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
6、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
7、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
8、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
9、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
10、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
11、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
12、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见车间主任岗位职责样本（2）1.车间主任概述车间主任是制造业企业中一个重要的管理岗位，负责车间日常运行和生产任务的安排和管理。
他们需要与各部门、员工和领导层紧密合作，确保生产过程的顺利进行，并达到预期的生产目标。
2.车间主任职责和任务2.1 生产计划管理- 负责根据企业的生产计划，合理安排车间的生产任务和进度；- 确保车间的生产能力和资源的合理利用，以满足客户的需求；- 监控和协调车间内各个生产线的生产情况，及时调整生产计划，确保生产任务的及时完成。
2.2 资源管理- 负责车间的人员、设备、材料等资源的管理和调配；- 确保车间内的生产设备正常运转，安全、高效地进行生产；- 与采购部门合作，确保车间生产所需材料的及时供应和库存的管理。
2.3 员工管理- 负责车间内员工的安全生产教育和培训工作，提高员工的技能水平；- 监督和指导员工遵守生产操作规程和安全操作规范，确保生产过程中的安全；- 平衡车间内的劳动力需求和员工的福利待遇，提高员工的工作积极性和生产效率。
2.4 质量控制- 确保车间内产品的质量符合企业的标准和客户的要求；- 负责建立和执行质量控制标准，监控生产过程中的质量变化；- 跟踪产品的质量问题，并与质量部门和客户进行沟通和解决。
车间主任岗位职责(9篇)
车间主任岗位职责1、根据公司的发展目标和经营计划，制定本部门相关工作计划、按期总结并汇报计划完成情况;2、根据公司各项规章制度，拟订本部门相关管理条例及其实施细则，并组织落实;3、按产品计划组织生产并完成每天的生产计划，负责车间现场管理，保证质量、成本和交付目标的完成;4、负责本部门精益改善包括但不限于品质、效率、成本、交期、安全和流程建立等;5、负责建立生产管理梯队建设，车间人员的日常管理及标准化培训，配合技术的落实和质量的改善。
车间主任岗位职责（二）1、监督生产、作业、保养等车间工人的工作。
2、制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。
3、指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。
4、解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。
5、协调车间各部门及各项工作，进度[规划、指导、推进]6、努力配合品质改善工作。
7、负责考核物料组长，生产领班。
8、培训员工的作业技能。
9、安全生产工作。
10、巡视生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处予以改善。
11、不定期检查模具、注塑生产状况，及时发现问题，防患未然12、注塑工厂的“5s”规划和管理。
13、各种生产异常的处理与沟通。
14、完成上级交代的各种事项车间主任岗位职责（三）1、根据生产计划，合理安排生产。
2、推行全面质量管理，负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题及时报告直接上级。
3、负责生产设备维护、保养工作。
4、负责生产现场管理和安全生产管理。
5、负责生产报表的审核。
6、召开生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
7、部门人员的招聘、培训、绩效管理。
任职资格：1、____周岁，大专以上学历，____年以上食品行业工作经验，____年以上生产经理/主任管理经验，有月饼、饼干、糕点相关经验优先。
2、熟悉生产管理，具备品质、成本控制能力及设备管理经验。
3、熟悉ISO9001：____、GMP/HACCP、5S体系。
车间主任岗位工作内容及职责14篇
车间主任岗位工作内容及职责14篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间主任岗位职责（精选15篇）
车间主任岗位职责（精选15篇）车间主任篇11.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;2.安排和控制生产作业进度;3.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;5.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6.监控规范操作方法，确保生产现场管理。
车间主任岗位职责篇21、在生产经理的领导下，全面负责生产、质量、人身、财产、消防、设备安全等工作。
2、负责生产组织(计划、实施、监督检查)、设备管理、工艺技改、新产品试生产等工作。
3、负责本车间人员的合理配制、节能降耗、设备维护保养等工作。
4、负责车间人员业务指导和培训工作，对其工作进行检查、考核和评比。
车间主任岗位职责篇31、根据下达的生产计划和技改、质量、安全环保指标，进行指标实现方案的制定与执行，确保安全环保的前提下组织车间按质、按量完成任务。
2、严格执行质量体系要求，积极配合质量整改，确保药品按照批准的工艺规程生产、贮存，以保证药品质量。
3、抓好现场安全、环保和劳动纪律管理，防止事故的发生，对现场不合规的现像要及时的制止并进行教育。
4、加强设备管理，发现跑冒滴漏或有异常的设备管线及时进行检修并提出改造方案，不断优化设备的利用率及可操作性。
5、有效控制各类成本、费用，提出降本增效建议，并予以报批、落实;6、负责车间员工的培训、考核事宜，确保员工掌握相应操作技能，并提高工作能动性。
7、督促与协调车间和相关部门，参与、协助其他部门立项项目的专项评估，提出建议。
8、完成上级交办的其他任务。
车间主任岗位职责篇41、负责服装工厂日常生产、管理、运营等工作;2、编制年度、季度、月度生产计划，建立产能分析资料;根据订单做好生产计划的前期工作。
2、分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相关，及时发现并解决问题。
4、制定并跟进生产日程计划，并对生产报表进行分析，配合业务部准确合理的控制库存。
车间主任岗位职责
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车间主任的岗位职责(五篇)
车间主任的岗位职责1、负责全厂的安全生产管理工作，并对总经理负责;2、负责车间生产人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转;3、负责组织车间各项规章制度的执行，并监督实施;4、负责对各生产部门的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性;5、负责对生产工艺流程的监督实施;6、负责组织设备、装置的改造，维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策;7、召集生产调度会议，发布有关生产____通知通告，编、审生产与质量管理制度，审批生产用具、用品申购，对质量事故实施责任界定与处理;8、审核每日、每月车间各类生产报表，组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展;9、协助各部门做好各种技术改进实验、产品试验和全面质量管理工作;品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定;10、负责生产与采购、销售环节的沟通，及时调整生产方案;11、对全厂产品质量负责;12、完成公司交给的其他工作。
车间主任的岗位职责（二）1. 协调安排车间内工作，制定生产计划，并确保按时完成生产任务。
2. 确保车间内的生产设备和工具保持良好的工作状态，并负责设备的维护保养和保修。
3. 监督生产流程，确保生产过程具有高效性和质量保障。
4. 管理车间内的人员配备，包括招聘、培训和绩效评估。
5. 督促员工遵守公司的安全规定和工作流程，确保车间内的安全生产。
6. 跟进生产进度，及时报告生产情况和问题，并提供解决方案。
7. 协助车间内的团队合作，提供指导和支持，解决团队之间的合作问题。
8. 跟踪和分析生产数据，提供改进建议和优化措施。
9. 进行成本控制和物料管理，确保生产成本控制在可接受范围内。
10. 协调与其他部门（如采购、质检、物流等）的沟通和协作，确保生产过程的顺利进行。
11. 参与车间相关会议，提供车间运营方面的意见和建议。
总体来说，车间主任是负责监督车间内工作的管理人员，他们需要确保生产流程的顺利进行，协调车间内的人员和资源，以及解决生产中的问题和难题。
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源润食品车间主任岗位职责
及绩效工资考核方案
一、车间主任岗位职责
1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。
（1）严格按照公司领导签批的《生产计划单》
（2）负责生产过程中的成本控制。
负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。
（3）合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生产任务。
带领生产团队，保证工人生产积极性，提高生产效率，避免工人怠工。
按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避免出现窝工、待工现象；
（4）监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作，力保生产安全，杜绝安全隐患，避免因操作不规范造成的人身、设备安全事。
贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施加强工艺质量控
制，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。
协同、配合质检部门进行过程检验和成品检验，组织和督促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格；及时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，出现重大质量、技术问题要及时上报。
2、根据公司对设备管理的要求，做好车间内生产设备的维护保养工作，定期组织保养检查。
在执行生产任务前，须亲自调试或安排专业设备管理人员调整、调试机器设备，保证其及时有效地投入生产；生产过程中出现因设备运转不便造成工序停顿时，应立即组织维修或重新调试，避免设备问题造成的待工和产品质量下降；车间设备故障后不能妥善修复时，应立即上报公司领导安排厂家维修事宜，不得瞒情不报或延迟上报。
3、在车间现有条件下，按照6S标准充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通，搞好车间安全文明生产和文明卫生生产工作。
保证车间卫生，按照公司卫生管理规定按时组织清扫车间，使车间卫生达到公司要求。
4、负责生产团队建设。
（1）根据实际生产任务和车间人员配备情况及时向领导上报人员需求计划，组织或参与车间新员工考试、面试；
（2）负责车间人员关于规章制度、岗位职责、操作规程、生产技术
的定期培训，不断提高生产团队战斗力和向心力；
（3）负责车间不称职员工的辞退提名。
5、参加公司（相关）例会及各种生产调度会议，如实汇报本车间的生产情况和存在的问题，落实公司会议精神。
定时召开车间的生产班后会，解决生产中存在的问题，提前安排第二天的工作计划，保证生产顺利进行。
6、服从上级领导管理；深刻领会领导意图，保证公司规章制度及精神文件在车间内的贯彻执行和车间工人的严格遵守；不假传、误传、漏传公司管理思想及指令决断；协助公司有关部门顺利开展定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩等工作。
7、完成公司领导及主管领导交付的其他工作任务。
二、薪酬体系
主任薪酬构成＝基本工资+绩效工资+年终奖+工龄工资+全勤奖+津贴及福利+奖。
基本工资：为员工在本公司内最低基础保障工资
岗位工资主要根据个人管理能力及为公司创造的利润设定岗位等级工资制，
绩效工资：员工绩效工资的发放额度依据绩效考核结果确定。
详见公
司《绩效考核管理办法》。
年终奖：公司根据年度经营情况和员工本年度的绩效考核成绩，进行年终奖的发放。
工龄工资:
工龄工资是对员工长期为公司服务所给予的一种激励。
其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，连续工作每满一年可得的工龄工资（当月15日或之前入职的当月享受，当月16日或以后入职则当月不计工龄工资）；
工龄工资标准为：工作满一年每月可以享受工龄工资，标准为100元/月，按月发放。
三、绩效考核表：
四、薪资绩效构成表
五、月度考核方案
适用范围
本制度适用于隶属于公司所有生产系统管理人员（2016年10月份先从生产管理开始试行，其它部门逐步推进）。
考核目的
1.通过目标逐级分解和考核，促进公司生产目标的实现；
2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；
3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；
4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；
考核原则
1. 定性考核与定量考核相结合；
2. 公平、公正、公开原则。
考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
1. 月度绩效奖金的发放；
2. 年度奖金的发放；
3. 薪酬等级的调整；
4. 岗位晋升及调整；
考核周期
考核分为月度考核。
月度考核于每月的8日前完成上月的考核。
5日前把本部门员工上月考核结果及部门负责人上月考核表自评后提交至行政部。
特殊申请
如在月度考核过程中，若员工绩效考核得分在90分以上（含），且出现当月某项工作特别突出，足以作为其他部门的楷模或在提高工作效率/节约成本/规避或降低了安全、质量风险/创造经济效益等方面有突出贡献者，由部门负责人提出申请，说明相关情况经副总经理认定后，当月绩效可满额发放；在绩效考核表上备注后，当月绩效可
满额发放，总经理签字附当月申请表。
一票否决
月度考核过程中，公司设定各部门一票否决指标，即部门出现重大失误或人为原因给公司造成较大损失时，相关责任人的当月绩效不予发放。
各部门一票否决指标如下
1、侵占公司财产不论金额大小或接受他人贿赂，给自己谋求利益，给公司造成损失.
2、本部门所负责重大事件处理不及时或不当，给公司造成重大损失。
3、本部门需保密的信息、资料、技术、管理方案等泄露，给公司造成重大损失。
4、被其他部门投诉，给其他部门工作造成严重影响，经查属实者。
5、当月工资核算出现重大失误。
6、重要资质证件未及时办理，给公司造成损失。
7、数据/报表出现重大差错或未及时提供，对生产数据进行虚报、瞒报或人为因素致数据与实际严重不符。
8、财务分析/核算出现重大失误。
9、由于未及时检验或检验失误造成公司产品出现质量问题，对检验数据进行虚报、瞒报或人为因素致数据与实际严重不符。
10、生产过程中出现安全事故的。
11、生产过程中发生重大安全、质量事故，给造成严重经济损失。
12、公司安排的工作多次没有完成。
六、车间主任日常工作流程
1、生产计划：根据生产信息领取当班生产计划，确保生产有序进行。
2、生产准备：根据生产计划核查物料、设备、人员，与生产副总、班组长提前沟通，以满足生产需要。
3、物料申报：结合计划所下达任务及车间原料库存数量，统筹安排申购，确保生产计划顺利完成。
同时跟踪生产进度及生产计划执行情况。
4、班前会：根据班组情况，监督班组长开班前会，明确生产任务、质量、安全、效率等方面的注意事项，对昨天生产完成情况和当班出现的问题及注意事项总结，对领导安排的事情传达到位。
5、生产现场管理：根据生产计划，协调生产顺序；协调班组之间的人员调配；处理生产现场出现的异常情况；规范员工操作的规范性、安全性；对生产任务、产品质量、生产安全负责。
班中对各工序关键控制点进行检查，确保按工艺参数要求操作。
6、单据审核：与仓库核对《领料单》的领料数量，是否按计划领取，核实后签字确认。
7、数据审核：审核班组长的生产报表，核算生产报表上交财务。
8、人员管理：对车间人员进行管理，配合行政部做好人员入职、离职等工作。
对人员进行生产前培训，监督班组对新员工进行培养。
9、设备管理：设备使用前点检，确保设备正常运行。
对生产中出现异常的设备及时检修、保养，与设备部配合，保证设备安全，并对设备改进提出合理化建议。
10、卫生管理：班后卫生检查，确保无卫生死角，加强对车间蚊蝇控制，保证产品安全卫生。
达到现场环境卫生管理标准。
11、车间布局：根据生产需要和实际情况对车间的设备，工器具等进行整体布局。
12、车间安全：对车间进行巡查，及时发现设备、人员等方面存在的安全隐患，及时上报并对可以排除的迅速进行排除。
13、班后清场：生产完成后对车间进行巡查，确保做到根据生产要
求进行断水断电、门户关闭等生产完成后的车间检查工作。
14、车间会议：主持车间会议，对车间的生产、人员、质量、安全、效率、卫生等方面进行总结，并对领导安排的事情传达到位。
加强班组培训，提高整体管理水平，同时积极发掘人才。
15、月末盘点：会同班组长、财务对车间的原物料、设备等根据要求进行月末盘点。
16、工资核算：核对员工出勤，根据工资制度进行当月的工资核算。
17、成本分析：加强水电汽使用控制，班后检查车间是否关闭，同时加强对班中原料使用情况按标准投料，杜绝跑冒滴漏。
根据生产情况，关注本车间的生产成本情况。
分析成本，对异常情况做出相应调节，减少物料损耗，降低车间成本。
18、物料重量把关：生产物料使用前检查，查看是否存在变质、发霉、结块等现象，保证物料按先进先出原则使用，生产所用物料均符合质量要求。
19、易耗品使用：对劳保用品的领用、使用进行监督管理，同时加强对低值易耗品的控制。
20、冷库管理：时刻关注各冷库运行情况，如有异常及时汇报并报修，同时根据情况对冷库内物料进行相应处理。
21、临时任务：完成领导安排的临时性任务。
郑州源润食品有限公司2016年10月1日执行
（试行草案）。