岗位职责及绩效考核表
工程技术、管理岗岗位职责和员工绩效考核表
工程技术、管理岗岗位职责和员工绩效考核表工程技术职责1. 负责项目进度、质量、安全等方面的监督和管理，保证项目能按时、按质量完成。
2. 参与工程项目的规划、设计、施工等环节，协调多个部门之间的工作。
3. 负责项目的技术文档管理，包括技术方案、工程图纸、项目报告等。
4. 解决工程项目中的问题，制定应对措施，及时整改。
5. 对工程项目进行成本控制和节约成本。
6. 开展科技创新，提高工程项目的技术水平和竞争力。
工程技术员工绩效考核内容1. 项目文档管理：完成规划、设计、报告等所有工程项目文档的撰写和管理，及时更新，保证文档信息的真实性和有效性。
2. 项目进度管理：按时完成项目计划，协调各个部门之间的工作，保证项目进度顺利进行。
3. 项目成本控制：严格按照财务要求制定成本预算，并加以管理，确保项目成本不超预算。
4. 工程技术创新：开展科技创新活动，提高产品质量和技术水平，不断提高自身技术能力。
5. 工程质量管理：对工程质量进行监督和管理，确保项目最终交付的质量符合客户要求和公司标准。
6. 团队协作能力：能在团队中发挥积极的作用，协助同事解决问题，提升工作效率。
管理岗职责1. 管理团队并带领他们完成项目目标，协调公司各部门的工作，保证项目按计划完成。
2. 制定项目管理流程和各项管理制度。
3. 指导团队，包括人员素质、技能、能力提升。
4. 管理项目成本，制定项目预算和成本计划，并进行核算管理。
5. 对项目中的风险进行控制管理，识别和解决潜在的问题，预防和减少风险。
6. 对团队员工进行绩效考核，并制定激励措施。
管理岗员工绩效考核内容1. 项目目标管理：制定具体的项目管理计划，并带领团队完成目标，确保按照计划提供高质量的服务。
2. 团队管理：对团队成员的素质、技能进行提升，并能够有效地协调各个部门之间的工作，优化工作流程，提高工作效率。
3. 风险管理：对项目中存在的潜在风险进行及时识别和解决，预防和减少风险的发生。
岗位绩效考核指标表
岗位绩效考核指标表一、岗位概述岗位名称：销售经理岗位级别：中级所属部门：销售部上级岗位：销售总监下级岗位：销售团队成员岗位概述：销售经理负责制定销售策略、拓展市场、管理销售团队，实现销售业绩目标，提升客户满意度。
二、绩效考核指标1. 销售业绩指标描述：销售经理的主要职责是实现销售业绩目标，通过销售产品或服务，达到销售额和利润的预期目标。
指标公式：销售额/利润目标达成率 = （实际销售额/利润）/（销售目标额/利润目标）考核标准：- 优秀：销售额/利润目标达成率超过120%- 良好：销售额/利润目标达成率在100%至120%之间- 合格：销售额/利润目标达成率在80%至100%之间- 不合格：销售额/利润目标达成率低于80%2. 客户满意度指标描述：销售经理负责与客户进行沟通、维护客户关系，提供优质的售前和售后服务，以提升客户满意度。
指标公式：客户满意度指数 = （满意客户数/总客户数）* 100%考核标准：- 优秀：客户满意度指数超过90%- 良好：客户满意度指数在80%至90%之间- 合格：客户满意度指数在70%至80%之间- 不合格：客户满意度指数低于70%3. 团队管理指标描述：销售经理需要有效管理销售团队，包括指导、培训、激励和绩效评估等，以确保团队的高效运作和良好的合作氛围。
指标公式：团队绩效评估得分 = （团队销售额/总销售额）* 100%考核标准：- 优秀：团队绩效评估得分超过90%- 良好：团队绩效评估得分在80%至90%之间- 合格：团队绩效评估得分在70%至80%之间- 不合格：团队绩效评估得分低于70%4. 市场拓展指标描述：销售经理负责市场调研、竞争分析，制定市场拓展计划，并实施有效的市场推广活动，以扩大市场份额。
指标公式：市场份额增长率 = （当前市场份额-上期市场份额）/上期市场份额考核标准：- 优秀：市场份额增长率超过10%- 良好：市场份额增长率在5%至10%之间- 合格：市场份额增长率在0%至5%之间- 不合格：市场份额增长率低于0%5. 个人能力提升指标描述：销售经理需要不断提升自身的专业知识和技能，参加培训、学习行业动态，提高自己的销售能力和管理能力。
过程绩效考核表
过程绩效考核表
一、工作概述
该岗位的主要职责是负责公司的日常运营和管理，确保公司各项业务顺利进行。
具体包括：制定公司战略规划、组织协调各部门工作、监督项目执行情况等。
二、考核内容
1.制定战略规划（10分）
制定出科学合理的战略规划，符合公司发展需要，得10分；
战略规划基本合理，部分内容需要改进，得7分；
战略规划不合理，需要重新制定，得5分以下。
2.组织协调工作（15分）
能够高效地组织协调各部门工作，确保公司运营顺畅，得15分；
组织协调工作基本顺畅，偶尔出现小问题，得10分；
组织协调能力差，经常出现混乱和延误，得5分以下。
3.监督项目执行（20分）
能够严格监督项目执行情况，确保项目按时按质完成，得20分；
项目执行情况基本良好，部分项目需要加强监督，得
15分；
项目监督不力，导致项目延误或质量不达标，得10分以下。
4.优化管理流程（15分）
能够不断优化管理流程，提高工作效率，得15分；
管理流程基本合理，部分环节需要改进，得10分；
管理流程存在严重问题，影响工作效率，得5分以下。
5.团队建设与培训（10分）
能够有效地进行团队建设和培训工作，提高团队整体素质和能力，得10分；
团队建设和培训工作基本合格，部分员工需要加强培训，得7分；
团队建设和培训工作不力，员工素质和能力普遍较低，得5分以下。
行政人事部岗位绩效考核表
行政人事部岗位绩效考核表一、岗位基本信息岗位名称：行政人事部所属部门：人力资源部岗位级别：中级岗位职责：负责公司行政人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
二、绩效考核指标1. 招聘工作- 招聘效果：根据公司需求，及时招聘到合适的人材，满足各部门的用人需求。
- 招聘成本控制：合理控制招聘渠道和费用，确保招聘成本在预算范围内。
2. 培训工作- 培训计划制定：根据公司发展需求和员工能力提升需求，制定合理的培训计划。
- 培训效果评估：评估培训的实施效果，包括员工学习情况和应用能力提升程度。
3. 绩效考核- 考核指标制定：根据岗位职责和工作目标，制定明确的考核指标。
- 考核结果分析：对员工的绩效考核结果进行分析，发现问题、提供改进意见。
4. 行政管理- 办公环境维护：保持办公区域的整洁、舒适，提供良好的工作环境。
- 行政事务处理：及时处理各类行政事务，保证公司运营的顺利进行。
三、绩效考核方法1. 定期考核：每季度进行一次绩效考核，评估员工在各项指标上的表现。
2. 自评与上级评估：员工自行填写绩效考核表，并由上级进行评估。
3. 绩效面谈：根据考核结果，进行一对一的绩效面谈，讨论员工的优点和不足，并制定改进计划。
四、绩效考核结果与奖惩措施1. 绩效等级划分：优秀、良好、合格、待改进、不合格。
2. 奖励措施：对绩效优秀的员工赋予奖金、晋升等激励措施。
3. 惩罚措施：对绩效不合格的员工进行警告、降级等纪律处分。
五、绩效考核结果的使用1. 绩效奖励：根据绩效考核结果，赋予员工相应的奖励和激励措施。
2. 培训需求分析：根据绩效考核结果，分析员工的培训需求，制定个性化的培训计划。
3. 绩效改进：根据绩效考核结果，发现问题和不足，提出改进意见，推动工作的持续改进。
六、绩效考核的周期和流程1. 周期：每年进行一次全年绩效考核，每季度进行一次季度绩效考核。
2. 流程：- 员工填写自评表，提交给上级评估。
- 上级评估员工的绩效，并填写评估表。
岗位职责及考核表(共4篇)
岗位职责及考核表〔共4篇〕第1篇：岗位职责及绩效考核表消费经理岗位职责及绩效考核一、负责主持协调财务、消费有关负责人员，编制年、季、月消费方案、物质供给方案。
绩效考核比例为20%。
二、安排落实年、月、日消费进度，确保消费任务的完成。
绩效考核比例为20%。
三、负责督导制订设备完好标准、设备使用、管理制度，定期维修保养，确保不因设备故障影响消费进度及产品质量。
绩效考核比例为10%。
四、负责督导制订技术、质量标准及管理制度，确保产品技术先进性、产品质量稳定性。
绩效考核比例为20%。
五、负责组织制定平安消费条例，落实平安消费措施，检查平安消费制度，绩效考核比例为15%。
六、督导落实消费各项规章制度，检查消费各项规章制度执行结果，绩效考核比例为15%。
河北一犇农机2023年2月10日消费综合部岗位职责及绩效考核一、负责主持车间主任、消费相关人员，制定季、月、日消费方案，制定消费管理制度，考核比例为20%。
二、根据消费方案，制订落实消费方案施行措施，详细落实到车间，确保任务完成，考核比例为20%。
三、负责制定产品技术质量标准、及质量管理制度。
加强现场监视管理，首件必检。
严禁无图消费，确保产品质量，考核比例为20%。
四、负责制定平安消费制度及平安措施，落实检查平安消费制度及平安措施落实情况。
考核比例为15%。
五、落实各项规章制度，突出催促检查组织纪律、考勤情况。
考核比例为10%。
六、负责制定设备完好标准及设备使用管理制度，定期维修保养，确保不因设备影响消费进度，及产品质量。
考核比例为15%。
河北一犇农机2023年2月10日车间主任岗位职责及绩效考核一、根据公司总体消费方案，负责制定本车间月、旬、日消费方案，考核比例为20%。
二、根据消费方案，将任务详细落实到班、组、个人，坚持定工计件，确保任务完成。
考核比例为20%。
三、制订产品质量保证措施和操作规程，严格按照图纸技术要求、标准、工艺流程规定消费，确保产品质量，考核比例为20%。
会务管理岗履职绩效考核表
会务管理岗位履职绩效考核表一、岗位描述会务管理岗位主要负责组织、策划、协调各类会议及活动，确保会议的顺利进行，并提供优质的会务服务。
具体职责包括会议策划、日程安排、场地布置、人员协调、资料准备、现场管理以及会后总结等。
二、绩效考核标准1.会议策划能力：能够准确理解会议需求，制定合理的会议方案，明确会议目的、议程和预期成果。
2.组织协调能力：有效协调各方资源，合理安排会议进程，确保会议按计划顺利进行。
3.现场管理能力：具备良好的现场调控能力，能及时处理突发状况，确保会议的顺利进行。
4.服务质量：提供优质的会务服务，满足参会人员的合理需求，提升参会人员的满意度。
5.创新能力：不断寻求会务管理的新思路、新方法，提升会议效果和参会体验。
6.团队协作精神：积极参与团队工作，与团队成员保持良好的沟通与协作，共同完成工作任务。
7.工作态度：认真负责，积极主动，遵守公司规章制度，按时完成任务。
三、绩效考核方法1.目标管理法：根据公司年度工作计划和部门目标，制定具体的会务管理岗位工作目标，并以此作为绩效考核的主要依据。
2.360度反馈法：通过上级、同事、下级、客户等多方面的反馈，全面评估会务管理岗位的工作表现。
3.关键绩效指标法：根据岗位职责和工作目标，确定关键绩效指标，并以此作为绩效考核的重点。
4.自我评估法：会务管理岗位员工需定期进行自我评估，总结工作得失，提出改进意见。
四、绩效考核流程1.制定考核计划：根据公司年度工作计划和部门目标，制定具体的会务管理岗位绩效考核计划。
2.设定考核指标：根据岗位职责和工作目标，设定合理的考核指标和权重。
3.收集信息：通过多种渠道收集会务管理岗位员工的工作表现信息。
环境部岗位职责和绩效考核表
分值
检查பைடு நூலகம்况
平均分
1
30
2
10
3
5
4
10
5 地下车库
10
地下车库 6
每天收垃圾两次，垃圾桶表面干净，无污迹无异味，垃圾桶内 垃圾不溢出垃圾桶撒落地面。每天清扫车库主干道及车位地面 两次。 一个点不达标扣0.2分 协助配合楼层保洁清洗临时生活垃圾点，垃圾堆放点无污水、 无异味和蚊蝇滋生。 一个点不达标扣0.2分 负责5栋夹层车库已开放的部分车位的垃圾清扫和地面拖拭， 无白色垃圾、无粪便、无异味、无蜘蛛网。 一个点不达标扣0.2分 20
7
5
8
10
9
10 部门主管 项目经理 综合部经理
环境部岗位职责和绩效考核表
姓名： 位置： 检查时间： 检查得分 一周 二周 三周 四周
保洁区域
序号
检查考核标准
车库主干道和车位地面干净，无白色垃圾，无烟蒂，无槟榔渣 、 无动物粪便、无异味、墙面无蜘蛛网。 一个点不达标扣0.2分 每半个月用盐酸拖拭车库主干道一次，每半个月用尘推油拖拭 C 区主干道一次。 一个点不达标扣0.2分 巡查装修垃圾点垃圾堆放情况，保证垃圾不洒落在车位和主干 道。 一个点不达标扣0.2分 每个星期清理消防楼梯和其他卫生死角地方，以及未使用的杂 物间 内卫生。 一个点不达标扣0.2分 每季度清理排水沟泥沙和白色垃圾，明沟部分无蚊蝇、杂物、 污水、无堵塞。 一个点不达标扣0.2分
不同岗位绩效考核表
不同岗位绩效考核表一、职位：销售代表绩效考核指标：1. 月销售额：衡量销售代表个人销售能力的关键指标，要求达到或超过设定的销售目标。
2. 新客户开发：评估销售代表的市场拓展能力，要求开发一定数量的新客户并达成首次销售。
3. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估销售代表的服务质量和客户关系管理能力。
4. 团队合作：参与团队会议和协作活动，积极配合其他团队成员，共同实现销售目标。
二、职位：研发工程师绩效考核指标：1. 项目完成度：评估研发工程师按时完成项目任务的能力，要求在规定时间内完成项目，并达到质量标准。
2. 创新能力：衡量研发工程师的创新思维和解决问题的能力，要求提出创新性的解决方案或改进措施。
3. 团队合作：参与团队讨论和合作，积极分享知识和经验，与团队成员协作完成项目任务。
4. 专业知识：评估研发工程师的专业知识水平和学习能力，要求持续学习并掌握最新的技术和行业动态。
三、职位：客服代表绩效考核指标：1. 问题解决率：评估客服代表解决客户问题的能力，要求高效解决客户提出的问题，并达到一定的问题解决率。
2. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估客服代表的服务质量和沟通能力，要求保持良好的客户关系。
3. 团队合作：参与团队合作活动，积极与团队成员协作解决问题，提升整体客服团队的效率和服务质量。
4. 专业知识：评估客服代表的产品知识和服务流程掌握程度，要求持续学习并掌握产品和相关知识。
四、职位：财务分析师绩效考核指标：1. 财务报表分析：评估财务分析师对财务报表的分析能力，要求准确分析财务数据并提出有效的建议。
2. 预算管理：参与预算编制和执行，评估财务分析师的预算管理能力，要求合理编制和控制预算。
3. 数据精确性：评估财务分析师对数据的准确性和完整性要求，要求保证数据的准确性和及时性。
4. 团队合作：积极参与团队合作和知识分享，与团队成员协作解决问题，提升整体团队的绩效。
五、职位：人力资源经理绩效考核指标：1. 招聘效果：评估人力资源经理的招聘效果，要求招聘到符合岗位要求的人才，并在规定时间内完成招聘计划。
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生产经理岗位职责及绩效考核
一、负责主持协调财务、生产有关负责人员，编制年、季、月生产
计划、物质供应计划。
绩效考核比例为20%。
二、安排落实年、月、日生产进度，确保生产任务的完成。
绩效考
核比例为20%。
三、负责督导制订设备完好标准、设备使用、管理制度，定期维修
保养，确保不因设备故障影响生产进度及产品质量。
绩效考核
比例为10%。
四、负责督导制订技术、质量标准及管理制度，确保产品技术先进
性、产品质量稳定性。
绩效考核比例为20%。
五、负责组织制定安全生产条例，落实安全生产措施，检查安全生
产制度，绩效考核比例为15%。
六、督导落实生产各项规章制度，检查生产各项规章制度执行结果，
绩效考核比例为15%。
河北一犇农机有限公司
2012年2月10日
生产综合部岗位职责及绩效考核
一、负责主持车间主任、生产相关人员，制定季、月、日生产计划，
制定生产管理制度，考核比例为20%。
二、根据生产计划，制订落实生产计划实施措施，具体落实到车间，
确保任务完成，考核比例为20%。
三、负责制定产品技术质量标准、及质量管理制度。
加强现场监督
管理，首件必检。
严禁无图生产，确保产品质量，考核比例为
20%。
四、负责制定安全生产制度及安全措施，落实检查安全生产制度及
安全措施落实情况。
考核比例为15%。
五、落实各项规章制度，突出督促检查组织纪律、考勤情况。
考
核比例为10%。
六、负责制定设备完好标准及设备使用管理制度，定期维修保养，
确保不因设备影响生产进度，及产品质量。
考核比例为15%。
河北一犇农机有限公司
2012年2月10日
一、根据公司总体生产计划，负责制定本车间月、旬、日生产计划，
考核比例为20%。
二、根据生产计划，将任务具体落实到班、组、个人，坚持定工计
件，确保任务完成。
考核比例为20%。
三、制订产品质量保证措施和操作规程，严格按照图纸技术要求、
标准、工艺流程规定生产，确保产品质量，考核比例为20%。
四、负责落实安全生产制度，遵守操作规程，做好安全监督、安全
教育工作。
安装、检修电器设备，须悬挂停电警示牌；文明生
产，保持车间清洁卫生、产品堆放整齐，标识清晰。
考核比例
为15%。
五、落实执行早上班布置安排、晚下班检查验收制度，开好班组晨
会。
严格执行劳动组织纪律和请销假制度，落实考勤、考核制
度，讲文明、讲奉献，考核比例为10%。
六、制定设备、工具管理制度，设备、工具责任到人，考核比例为
15%。
河北一犇农机有限公司
2012年2月10日
一、负责行政主管，制定人事用工管理制度、劳动分配奖惩制度、
制订文明建设组织纪律管理条例，考核比例为15%。
二、着力做好公司人才库人才储备工作，管理人事用工制度，招聘、
录用、辞退、考核和奖惩工作，占考核比例为15%。
三、负责拟制薪酬福利制度和方案，建立行之有效的激励和约束机
制，占考核比例15%。
四、制订职工培训制度，办好思想教育、技能教育两个学习班，培
养公司职工思想凝聚力，培养职工终身事业心。
考核比例为
20%。
五、制定公司建设规划及建设计划，按期完成规划建设任务。
考核
比例为10%。
六、制订公司后勤供应保障管理制度，确保生产、生活，正常运行，
考核比例为10%。
七、制订、落实公司各项规章制度，并定期通报督促、检查各部落
实执行情况。
考核比例为15%。
河北一犇农机有限公司
2012年2月10日
财务部职责及绩效考核
一、财务部负责起草编制公司3年经济发展概算，编制财务资金计
划、拟定资金筹措和使用方案，考核比例25%。
二、制定财务管理制度和日常财务工作制度，制订公司统计、审计
制度。
成本核算，占考核比例为15%。
三、做好公司经营计划及各项经济指标审计、审查工作，做好公司、
车间、各经营科室成本核算工作。
考核比例为10%
四、严格遵守财经纪律，俭省节约，做好各项支出、报销工作。
严
格执行财务部长审批报销制度，未经批准，会计人员有权拒付。
考核比例为15%。
五、做好编制年、季、月公司财务报表工作，做好税务申报及公司
各项年检工作，考核比例为10%。
六、编制公司年度经济计划落实情况总结报告，做到每月向公司汇
报各项财务计划工作执行情况，考核比例为10%。
河北一犇农机有限公司
2012年2月10日
技术、质检部岗位职责及绩效考核
一、制订公司产品质量标准，质量保障措施，制定产品质量检测实
施程序，考核比例为15%。
二、制定质量检测制度，依据计划及时完成质量技术资料、生产文
件的审核，按时完成质量检测任务，考核比例为15%。
三、制定设计、校对、审核、标准，严格建全图纸资料。
制定、落
实审核、批准程序，考核比例为10%。
四、制定、落实新产品开发、老产品整改计划，考核比例为20%。
五、制定公司技术资料、产品图纸完善工作制度，建档保存，考核
比例为10%。
六、制订公司技术情报、资料保管条例，按照做好公司技术情报、
资料保密工作，考核比例为10%。
对公司造成损害后果者，根据公司损害后果，加倍惩处。
触犯法律者，依法严惩。
河北一犇农机有限公司
2012年2月10日
供电维修部岗位职责及绩效考核
一、负责维修管理主管，制定年、月、日安装、维修计划，占考核
比例为10%。
二、根据生产计划，确保安装，维修任务完成，占考核比例为
20%。
三、严格执行安全生产制度，提倡文明生产，杜绝事故发生，占考
核比例为50%。
四、负责落实各项规章制度，加强作风纪律培养，占考核比例为
10%。
五、负责及时对生产设备的突发性电路、气路故障的检修、抢修减
少停机时间，占考核比例为10%。
河北一犇农机有限公司
2012年2月10日
供应、外协、采购部职责及绩效考核
一、负责采购主管，依据生产计划制定月、日供应需求和采购计划；
制定采购规章制度，占考核比例为10%。
二、根据采购计划，负责采购请款，及时完成物资采购任务，占考
核比例为30%。
三、负责制定严格执行材料采购比价，实行货比三家规定，确保质
优价廉，占考核比例为35%。
四、根据采购计划，负责采购任务，严格办理采购手续，建立台帐，
杜绝虚假，占考核比例为15%。
五、根据规章制度，自觉遵守采购规章制度，加强纪律教育、作风
培养，占考核比例为10%。
河北一犇农机有限公司
2012年2月10日
规划基建部职责及绩效考核
一、负责规划、基建主管，制定发展规划、制定年、月、日基建建
设计划，确保基建建设任务的完成，占考核比例为10%。
二、依据基建计划制定月、日进度，确保按进度完成建设任务，占
考核比例为30%。
三、负责制定工程质量管理标准，严格工程质量管理，严把质量标
准，按城建档案规范的规定收集材料、整理、立卷。
占考核比例为30%
四、负责制定安全制度，落实安全措施，安全文明施工，杜绝各类
事故的发生，占考核比例为20%。
五、负责落实各项规章制度，督促检查组织纪律，占考核比例为
10﹪。
河北一犇农机有限公司
2012年2月10日。