河南省汇科电子有限公司调研项目

河南省汇科电子有限公司调研项目实施方案主持人：连卫民项目组成员：丁玉国、赵超、蔡中民一、调研的目的与意义1．调研的目的汇科公司的发展是河南IT企业发展的典型代表，它从小到大，由弱到强，有成功的经验，也有失败的教训，还有不少解决问题的方法。

因此，对汇科公司的调研可以充分了解河南IT企业的发展足迹、IT产品的经营理念和IT人才的素质要求。

河南省汇科电子有限公司是一家专业从事电脑产品生产、销售、网络技术开发设计、系统集成、软件开发等业务的股份制企业。

公司成立于1994年，总部位于郑州市东风路与花园路交叉口西200米河南科技市场IT知名企业区2号楼，现有员工360人，其中高科技人才占82%，下设市场部、科技部、卖场部、笔记本部、软件开发部、配送中心、技服中心等。

汇科公司是河南著名的IT销售代理商。

代理的产品有IBM笔记本、HP笔记本、华硕笔记本、联想笔记本、HP品牌机、联想品牌机、华硕板卡、LG显示器、LG光磁、青云板卡、双敏板卡、SONY光驱、本等。

汇科公司于1998年3月1日取得了“汇科”牌龙虎系列微型计算机的生产许可证，成为河南省第一批获得微机生产的本土计算机公司。

公司于2002年在河南首家通过中国CCC认证（中国国家强制性产品认证证书）, 并在同年通过了ISO 9001国际质量体系认证。

汇科公司创造耗材销售经营模式和全新的经营理念，坚持品牌的多元化、多层次，实现销售的连锁现代化。

为此，汇科公司在原有的散件部（E－105）的基础上，2001年先后在省内成立了南阳汇科公司、平顶山公司、中关超市、洛阳汇科超市等多家连锁超市。

2002年6月创新汇科超市开业，标志着汇科电脑超市旗舰店起航。

2002年11月陇海路汇科超市的开业，标志着汇科公司为更好地为客户服务，走出了科技市场，在市场外面成立卖场，真正实现以顾客为中心，给顾客以方便，以区域商圈为主要服务对象，以单个家庭为服务单位。

电脑超市模式的卖场形式在汇科的应用下，开了河南IT品牌超市买场的先河。

2002年3月，在西安成立分公司，打响了汇科公司进军全国市场的第一步。

2002年12月乌鲁木齐汇科超市开业，这更标志着汇科公司为实现“一年全省连锁，三年全国连锁”的目标迈出了坚实的一步。

汇科公司公司秉承“科技无限，诚信久远”的经营宗旨，不断开拓新领域、新市场，为民族信息产业的振兴作出了应有的贡献。

2．调研的意义汇科公司以创建全国第一个电脑仓储连锁销售网络联盟为目标，打破现有电脑市场的销售模式，借鉴日用百货仓储连锁货架陈列，服务周到标准化，质量过硬，价格透明，利润最低的模式，创造耗材销售经营模式和全新的经营理念。

坚持品牌的多元化、多层次，实现销售的连锁现代化。

汇科坚持“企业发展，人才第一”的战略目标，在IT人才的培养上具有独到的方法。

所以，汇科公司的发展对我省IT企业的发展具有重要的借鉴意义。

汇科公司的人才素质要求对我校计算机专业教学具有重要启示。

二、调研内容提纲1．汇科电子有限公司的基本情况。

包括公司的性质、企业定位、成立的时间、经营模式和业务范围、主要的技术工作、现有员工人数，以及在我省IT企业的影响等等。

2．汇科电子有限公司的组织结构。

绘制该公司的组织结构图，为调查和分析公司运行机制、管理特点提供依据。

3．汇科电子有限公司的企业文化。

调查出汇科公司发展的文化基础和内涵，从而分析汇科的企业精神。

4．汇科电子有限公司的工作岗位和技术要求。

这也是本次调查的重点和难点，要调查出汇科公司所有的岗位和岗位职责，以及对技术型岗位的技术要求。

5．汇科电子有限公司的经济效益。

调查出从2000年以来的年经济效益，和发展状况。

6．汇科电子有限公司的发展过程中的最大问题和解决办法。

7．汇科电子有限公司的发展规划。

三、调研组织（方式、方法、时间）采取多模式调查方式，全面调查汇科电子有限公司的基本情况。

具体来说：1．直接调查的方法采取与汇科公司老总和员工座谈的方法，了解企业相关情况；以用户的身份去汇科公司体验汇科的服务。

时间安排在4-6月份，主要完成人：赵超和蔡中民。

2．间接调查的方法通过河南省计算机行业协会、科技市场管理委员会，以及汇科的客户，调查汇科公司的相关情况。

时间安排在4-6月份，主要完成人连卫民和丁玉国。

四、预期调研结论1．公司主要从事IT产品的销售与售后服务，对员工基本素质的要求是：计算机基本技术水平过硬，善于与人交流，吃苦耐劳，诚实守信。

2．公司发展的基础：党的好政策，广大员工的努力，善于开拓的公司领导，良好的运行机制。

3．对我校计算机教学的启示。

培养诚实守信、吃苦耐劳、技术过硬、能与人合作的应用型计算机人才。

五、完成调研条件1．我系于汇科公司有良好的校企合作关系2006年我系与汇科公司建立了校企合作关系。

计算机行业协会和科技市场管委会是我系专业建设指导委员会委员单位，这些情况对我们完成调研工作创造了有利条件。

2．项目组负责人和主要成员已有相关成果论文：（1）河南省IT人才教育对策《河南商专学报》2004年第3期（2）构建计算机软件人才教育的新模式《河南商专学报》2003年第1期3．主要参考文献（1）1999--2005年全国教育事业发展统计公报（2）建立高等职业教育独立体系刍议，潘懋元，《教育研究》，2005：5（3）高等职业教育的法律缺失与完善，孔凡彬，《职教论坛》，2005：10（4）欧美高等教育基准法评介，茹宁，《比较教育研究》2004年第4期（5）高职教育市场筹资的几个问题，邓耀彩，《教育发展研究》2004年第2期《隆丰走向世界之路》调研项目实施方案主持人：温国兴项目组成员：牛宏莉孙晓林唐若菲一、调研目的与意义1、调研目的：（1）通过调研，了解隆丰公司的发展历史；（2）通过调研，了解隆丰公司的经营范围、产品附加值及品牌战略、主要销售市场、经营策略；（3）通过调研，了解隆丰公司的企业组织结构；（4）通过调研，发现隆丰公司发展过程出现的问题及现阶段需要解决的问题，并就解决这些问题提出项目组的建议；（5）通过调研，发现隆丰公司的发展对我省外贸加工企业的借鉴意义。

2、调研意义外贸加工企业的发展壮大，外贸进出口份额在经济总量中的比重，是一个地区经济发展、对外开放程度的重要标志。

中国加入WTO以后，我省外贸加工企业的发展由于外部环境趋于宽松而进入了高速发展时期，尤其在省政府加大力度吸引沿海地区加工企业向我省转移的政策指导下，我省外向型加工企业在发展规模、增长模式、产品技术含量、品牌意识等方面都有了可喜的变化。

但是应该看到，作为一个内陆的农业大省，我省加工贸易的发展与沿海地区依然存在的巨大的差距，与我省经济总规模也不相适应。

项目组之所以选择隆丰公司作为本调研项目的目标企业，就是想通过隆丰公司从小做大，由弱到强的发展道路，为我省外向型加工企业的发展寻求一条逐步走向国际市场的发展道路，进一步促进我省对外贸易的发展，为我省对外贸易由粗放型经营向集约化经营的转变尽自己的绵薄之力。

二、调研内容提纲第一部分：隆丰公司概况主要调研隆丰公司的发展历史、公司性质及规模第二部分：产品调研隆丰公司的产品范围；隆丰公司加工贸易所需原材料的进口及国内采购比例；隆丰公司的产品销售市场及销售渠道；隆丰公司的商标使用状况及产品技术含量的调研：国内外注册商标的数量及使用状况；近十年来进行过哪些技术改造，应用过哪些新技术，开发过哪些新产品？目前主体生产工艺、技术、装备情况及先进程度；（本部分调研所涉及资料尽量使用2006年最新资料，国外情况尽量使用最新数据材料，以下同）第三部分：经济效益调研总体经济效益：加工成本、利润、税收、员工收入水平的纵向及横向比较等的调研；实现经济效益的途径及策略：利润增长模式、竞争状况、核心竞争力等的调研；效益增长模式的调研（集约化程度、劳动密集程度等）。

第四部分：社会效益调研环保状况：作为对环境有着不利影响的加工项目，公司遵守我国环保法律法规的情况；为保护环境所采取的技术措施等；其他社会责任履行状况的调研：公益事业、社会捐赠等。

第五部分：隆丰公司发展模式的借鉴意义的研究在对隆丰公司发展道路及经营现状进行深入调研和分析研究的基础上，项目组拟对隆丰公司的发展模式进行系统的总结与分析，从先进经验及出现的问题两个角度进行探索，归纳分析隆丰公司的发展模式对我省外向型加工企业有无借鉴价值。

如果可以推广，应如何加以推广；如果不具有普遍的推广价值，分析其原因所在。

三、调研组织为顺利完成本项目的调研，课题组拟按一下预案展开调研：调研方式、方法在信息搜集环节，对于目标企业的相关情况，主要以深入目标企业，展开内部调研为主；对于目标企业的外部状况，如客户信息等，主要以电话、网络、问卷等方式进行。

在调研分析环节，综合运用定性分析和定量分析方法，对调研信息资料进行剖析和思考，从而制订出对企业有实效价值的调研分析报告。

时间安排第一阶段：目标企业内部状况的调研。

本环节是完成本项目的最为关键的核心信息搜集阶段，计划于2007年3月～5月完成。

第二阶段：外部信息的搜集，2007年6月，期间可以与第一阶段交叉进行。

第三阶段：调研信息的整理分析，同时起草调研报告的草稿，2007年7～8月。

第四阶段：补充调研阶段，在调研报告完成过程中，如需要补充信息，可进行新的信息搜集，2007年9月。

第五阶段：完成调研报告，2007年10月。

四、预期调研结论根据项目组在立项阶段掌握的有关信息，本项目预期调研结论主要有：1、隆丰公司在我省外向型加工企业中居于领先地位；在同行业中居于龙头地位。

2、隆丰公司的产品技术含量及附加值有待进一步提高；原料采购及产品出口渠道有待进一步优化；品牌意识尚需提高。

3、隆丰公司的增长模式中，集约化程度还处于相对较低的水平。

4、隆丰公司的发展模式在我省外向型加工企业尤其是劳动密集型加工企业中具有一定的推广价值。

五、调研项目的完成条件1、物质条件：为完成本调研项目，校企业发展研究所将提供充足的经费，为本项目的顺利完成提供了物质基础。

2、学术条件（1）项目组成员都来自我校教学第一线，长期从事国际贸易课程的教学和科研工作，具有较为深厚的理论功底和实践经验。

项目组主要成员均熟练掌握的主要方法、手段，同时精通计算机和网络技术，为本项目的完成提供了技术保证。

（2）项目组主要成员职称、年龄结构合理，且多名成员曾主持或参与多项省厅级重点调研课题并多次获奖，在CN或核心学术期刊发表多篇高水平的学术论文，具有很强的科研能力。

主持人近年主要科研成果：①《利用世贸规则加强农业保护的政策体系研究》，2005年省社科联调研课题，温国兴主持②《如何深化垄断部门和行业的价格改革》，2003年省社科联调研课题，温国兴主持③《国货物贸易中倒签提单的法律责任》，《河南商业高等专科学校学报》2005年第三期，温国兴《河南思达商业有限公司经营情况调查》调研项目实施方案主持人姓名王桂朵项目组成员邱国鑫杨凤阁温国兴一、调研的目的与意义1.调研目的：本选题以我省近几年快速发展的本土零售业为研究对象，拟通过对河南思达商业有限公司的全面调查，掌握该企业的经营发展现状、经营战略及未来发展方向，通过研究总结一条适合我省零售企业健康发展的道路。