浅论高校重点实验室的实体化

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高等院校实验室管理现状浅析

高等院校实验室管理现状浅析

高等院校实验室管理现状浅析当前,高等院校实验室作为学科教学、科研和人才培养的重要基础设施,其管理现状已成为人们关注的焦点之一。

从管理角度来看,高等院校实验室管理状况存在一些问题,本文将从实验室管理的基本要素、管理体系和管理内容三个方面进行浅析。

一、实验室管理的基本要素实验室管理的基本要素包括实验室设备、人员、资金和安全等方面。

实验室设备是实验室管理的基础,其质量和数量对实验教学和科学研究具有重要影响。

高等院校实验室管理需要建立设备购进、验收、维修和更新的规范流程,以确保设备的正常运行和使用寿命。

人员是实验室管理的重要组成部分,高等院校实验室管理需要建立科学的人员管理制度,包括人员考核、激励和管理等方面。

资金则是实验室管理的基本保障,高等院校实验室管理需要建立科学的资金管理制度,包括资金预算、管理和使用等方面。

安全是实验室管理的首要任务,高等院校实验室管理需要建立健全的安全管理制度,包括安全培训、安全检查和事故应急等方面,以保障实验室的安全运行和人员的生命财产安全。

实验室管理体系是实验室管理的重要组成部分,是实验室管理的基础和核心。

高等院校实验室管理需要建立科学的管理体系,包括管理目标、管理原则、管理制度和管理措施等方面。

管理目标应当以学科教学、科学研究和人才培养为主要目标,科学研究应重视应用价值,人才培养应注重实践能力的培养。

管理原则应当体现科学性、公正性和高效性,尽可能避免政治干扰和人情关系干扰。

管理制度应当体现科学性和合理性,建立健全的规章制度和考核机制,加强管理标准化和信息化建设。

管理措施应当具有针对性和可操作性,加强管理流程优化和效益评价。

实验室管理的内容是实验室管理的重要方面,对实验教学和科学研究具有重要影响。

高等院校实验室管理需要注重以下内容:1. 实验教学管理。

实验教学是高等教育的重要组成部分,实验教学管理需要注重实验教学大纲、实验教案的编制和修订、实验教学效果的评价和实验教学实践能力的考核和评价等方面。

高等院校实验室管理现状浅析

高等院校实验室管理现状浅析

高等院校实验室管理现状浅析高等院校实验室是培养高级人才、推动学科创新发展的重要平台,实验室管理的现状对于整个高等院校的科研水平、人才培养质量和学科竞争力具有重要影响。

本文将从实验室的建设和运行两个方面进行浅析。

实验室建设方面,目前高等院校实验室建设呈现以下几个特点:一是规模逐渐扩大。

随着科研项目的增多和学科发展的需要,实验室的规模逐渐扩大,从小型实验室发展到综合性实验室和大型中心实验室。

二是设备先进化。

随着科技进步和实验技术的不断更新,高等院校实验室的设备日益先进化,从简单的基础实验设备到高端仪器设备的引进,为科研工作提供了更好的支撑。

三是团队协作性增强。

现代科研需要跨学科、跨团队的合作,实验室的建设也越来越注重团队协作性的培养,通过合作研究项目的开展和团队的组建,提高实验室的整体实力。

实验室建设存在的问题也不容忽视,首先是资金投入不足。

实验室的建设需要大量的资金投入,包括设备购置、场地租赁、人员培养等方面,但目前很多高等院校面临财政紧张和科研经费不足的问题,实验室的建设和更新往往处于困境。

其次是设备更新速度缓慢。

随着科技的发展,实验室的设备更新速度相对较慢,无法及时满足科研工作的需求,影响了实验室的科研水平和竞争力。

实验室之间交流合作不够密切,缺乏跨学科合作的机会,限制了科研工作的广度和深度。

在实验室运行方面,高等院校实验室管理普遍存在以下问题:一是管理体系不完善。

虽然高等院校都有实验室管理规章制度,但实际执行存在不足,对实验室的日常运行、使用和安全管理监管不到位。

二是人员流动频繁。

实验室的人员流动性较大,实验室成员的离职、调动频繁,导致实验室的研究方向不稳定,团队协作能力受到影响。

三是学科交叉合作不足。

实验室的研究往往集中在某一个学科领域,缺乏与其他学科的跨界合作机会,限制了学科创新和研究的广度。

解决这些问题需要综合施策。

一方面,在实验室建设方面,高等院校应该加大对实验室的投入力度,增加资金支持,优化设备配置,提高实验室的专业化和综合化水平。

浅论高校重点实验室的实体化

浅论高校重点实验室的实体化
用 ,从 而 实现 高校 重 点 实验 室 实体 化 的 可行 途 径 。
关键词 :高等 学校 ;重点 实验 室 ;实体
中 图 分 类 号 :G 1 3l 文 献 标 识 码 :A 表 1 国家重点实验 室 20 0 2年成 果 情 况
依托机 国家重点 国际刊物论文 获发明专利 国家级科技奖励
还有 4 4个正 在建设 中。这 一批依托 高校 的重点 实验 室有力 地推 动了高校高水平科 学 研究 的组 织 和优 秀科 学 家 的聚集 与培养 。使 高校成为 了我 国基 础研 究 的主 力军 和应 用研 究
的重要 方面军 。
注:括号中数字为获得国家自然科学奖的成果数量,本表根据 20 02年
自 18 94年 以来 ,国家相关 部 门陆续 启动 了重 点实验 室 建 设计划 ,2 0 04年 正在 运 行 的 国 家重 点 实 验 室 有 12个 5
( 不包括参 与国家实验 室筹建 的 8个 国家重 点 实验室 ) ,其 中依 托 或 部 分 依 托 高 校 建 设 的 有 9 3个 ,约 占 总 数 的
国家重点实验室管理信息统计资 料汇总 [t / w w ci l .o o s f h t / w . n a g .n t  ̄: h ab v / a s e0 1 a ? e = 02 e e 8 .s y r 20 ] ll 9 p a
制订 中的 《 国家中长期 科技 发展 规划 》 确 立 了集 中优 势兵力打歼 灭 战 ,建 大基 地 、大 团队 的思 路 ,这 标 志着 国 家创新体系 建设进 入 了一个 新 的 阶段 ,与此 同时 ,以建 设
维普资讯
20 06年第 6期
科技管理研 究 S c e c n e h oo y Ma a e n s a c i n e a d T c n l g n g me tRe e r h

高等院校实验室管理现状浅析

高等院校实验室管理现状浅析

高等院校实验室管理现状浅析高等院校实验室是科学研究和教学的重要场所,对于培养学生的实践能力和科学素养具有重要意义。

随着科学技术的不断发展和实验室设备的不断更新,高等院校实验室管理也面临着新的挑战和问题。

本文将从实验室管理的现状出发,对高等院校实验室管理现状进行浅析。

一、实验室管理的现状1.实验室管理制度不够完善在一些高等院校,实验室管理制度还不够完善,存在一些管理漏洞和不足。

一些实验室存在实验室安全管理不规范、实验室设备维护不及时等问题,这些都影响了实验室的正常运行和教学实验的开展。

2.缺乏专业的实验室管理人才在一些高等院校,由于实验室管理人才缺乏,导致实验室管理水平不高。

实验室管理人才的缺乏不仅影响了实验室的日常管理工作,也影响了实验室管理水平的提高和现代化管理的推进。

3.实验室安全管理存在隐患实验室安全管理是实验室管理中的重中之重,然而在一些高等院校的实验室中,实验室安全管理存在一定隐患。

实验室安全意识薄弱,实验室安全措施不到位等问题,都是实验室安全管理存在的隐患。

1.存在的问题影响了实验室的教学和科研工作实验室管理现状的不足和问题,直接影响了高等院校实验室的教学和科研工作。

实验室的管理不到位,导致实验室设备的过期和损坏,影响了学生的实验学习和科研人员的科研工作。

实验室安全管理不规范,存在一定隐患,可能会对师生的人身安全造成威胁。

2.实验室管理需要现代化管理手段的支持针对高等院校实验室管理现状的问题和不足,实验室管理需要现代化管理手段的支持。

包括建立健全的实验室管理制度体系,加强实验室管理人员的培训和引进,规范实验室安全管理制度,加强实验室设备的维护和管理等方面。

3.加强合作与交流,共同提升实验室管理水平高等院校之间可以加强合作与交流,共同提升实验室管理水平。

可以通过开展实验室管理现状的调研,举办实验室管理经验交流会议,建立高等院校实验室管理联盟等方式,进行实验室管理经验的交流与分享,共同提升实验室管理水平。

全国重点实验室实体化运行方案

全国重点实验室实体化运行方案

全国重点实验室实体化运行方案随着科技的不断发展和国家战略的调整,全国重点实验室的建设和发展得到了极大的重视。

全国重点实验室是国家科技创新体系的重要组成部分,是科技进步和创新能力的重要支撑,对于推动国家科技创新和经济发展具有重要的意义。

为了更好地发挥全国重点实验室的作用,促进实验室的实体化运行,需要制定相应的方案。

一、整体目标全国重点实验室实体化运行的目标是建立一套完善的管理体系和运行机制,推动实验室的科研成果转化和产业化,提高实验室的科研能力和创新水平,服务国家经济社会发展,增加国家核心竞争力。

二、管理体系1. 实验室管理机构的设置:建立科学合理的实验室管理机构,包括实验室主任、学术委员会、管理委员会等,明确各自的职责和权力。

2. 人员管理:制定人员招聘、聘任、考核和激励机制,吸引和留住高水平的科研人员,实行人才引进和培养计划,提升实验室的科研团队建设。

3. 绩效评估:建立科学的绩效评估体系,根据科研成果、技术转化、学术影响力等指标,定期评估实验室的绩效,对表现优秀的个人和团队进行奖励和激励。

三、科研能力提升1. 资源投入:加大对实验室的经费投入,提供先进的科研设备和仪器,改善实验室的实验条件,提高科研工作效率。

2. 项目申报:鼓励科研人员积极申报国家和地方科研项目,提供项目申报指导和支持,帮助实验室争取更多的科研经费和项目支持。

3. 国际合作:积极开展国际合作与交流,吸引国际高水平科研人员来实验室访问和合作,提升实验室的国际影响力和科研水平。

四、科研成果转化1. 知识产权保护:建立健全的知识产权保护机制,鼓励科研人员申请专利和商标,保护实验室的科技成果。

2. 技术转化平台:建立科技成果转化平台,促进科研成果向产业化方向转化,提供技术转移、技术咨询、技术服务等支持。

3. 产业化合作:积极寻求与企业的合作,推动科研成果与市场需求对接,促进实验室的科技成果产业化,推动科技创新与经济发展的有机结合。

五、安全管理1. 实验室安全规范:建立严格的实验室安全管理制度,确保实验室的科研工作安全,加强对危险品的管理和使用。

探讨高校实验室建设现代化转型的方向

探讨高校实验室建设现代化转型的方向

探讨高校实验室建设现代化转型的方向随着科技的发展和人们对科学的认知深入,高校实验室建设面临着转型升级的压力和挑战。

实验室作为高校科研和人才培养的重要基础设施,需要不断更新和升级,以满足新时代人才培养和科研需求。

在高校实验室建设现代化转型的过程中,应该注重以下几个方向。

一、注重基础建设高校实验室建设的第一步就是注重基础建设。

实验室的建设需要具备良好的硬件设施和软件支持,包括符合安全要求的设备、仪器和条件环境,以及为教师和学生提供的知识、管理和操作等软件支持。

同时,应该建立规范的使用管理机制和科研成果管理机制,以确保实验室的安全和质量,避免浪费和过度使用。

二、加强协同和创新现代化实验室需要具备协同和创新的能力,对于高校而言更是如此。

实验室之间应该加强交流和合作,实验室与产业、企业之间也应该积极配合。

高校实验室应该创造有利的氛围和条件,推动师生之间的协同创新,促进产学研合作,达到共同进步和提高创新能力的目的。

三、引进新技术和新模式现代化实验室需要不断引进新技术和新模式,整合和开发各种技术手段,并加强对新技术和新模式的研究。

在实验室建设中,应该采用可持续性发展的思路,注重绿色环保和节约,借鉴国际先进的标准和管理方法和经验。

同时,也应该加强人才引进和培养,在实验室建设中注重员工和学生的综合素质培养,创造更有利的环境和条件,提高实验室的能力和竞争力。

四、整合资源和共享平台实验室建设需要整合各种资源和共享平台,应该注重实验室之间的联合和共享,避免资源浪费和重复投资。

高校应该建立开放、共享的实验室管理平台,让学生和教师可以自由选择和使用实验室,通过聚集人才和技术资源,创造更高的科技价值和社会价值。

总之,高校实验室建设现代化转型需要注重基础建设、加强协同和创新、引进新技术和新模式以及整合资源和共享平台,并注重可持续性发展和环境保护,以提高实验室的能力和竞争力,更好地服务教育和科研,推动国家科技进步和经济发展。

探讨高校实验室建设现代化转型的方向

探讨高校实验室建设现代化转型的方向

探讨高校实验室建设现代化转型的方向高校实验室是科研和教学的重要场所,实验室建设的现代化转型对于高校的科研水平和教学质量至关重要。

如何探讨高校实验室建设现代化转型的方向,是当前高校管理者和科研人员共同面临的重要问题。

本文将就高校实验室建设现代化转型的方向进行深入探讨。

一、技术装备的现代化高校实验室建设现代化转型的一个重要方向是技术装备的现代化。

随着科学技术的发展,实验室所需的仪器设备和技术装备也在不断更新换代。

高校实验室应当及时引进先进的仪器设备和技术装备,提高实验室的科研和教学水平。

在技术装备的现代化方面,高校应当加强与企业和科研单位的合作,利用外部资源,引进先进技术,并开展技术研发、技术改造和技术攻关,确保实验室的技术装备始终处于领先水平。

高校还应当注重对技术装备的维护和保养,建立健全的设备管理制度,提高设备利用率和使用寿命,确保实验室设备的正常运行。

还可以利用云计算、大数据等现代信息技术手段,对实验数据进行管理、分析和共享,提高科研效率和数据利用率。

二、人才队伍的结构优化人才队伍是高校实验室建设现代化转型的重要支撑。

要实现实验室建设现代化转型,就需要优化实验室人才队伍的结构,培养和引进一批高水平的科研和教学人才。

高校可以通过建立科研团队和引进海外高层次人才来优化实验室人才队伍的结构,提高人才队伍的整体水平。

还可以加强对实验室研究生的培养,提高研究生的科研创新能力和实践能力,为实验室建设现代化提供人才支持。

高校还应当加强对实验室技术人员的培训和管理,提高技术人员的业务水平和管理水平,确保实验室设备和技术的正常运行。

通过优化人才队伍的结构,提高实验室人才队伍的整体水平,可以有效推动实验室建设现代化转型的进程。

三、管理体制的改革高校实验室建设现代化转型的另一个重要方向是管理体制的改革。

传统的管理体制在现代化要求下已经难以适应实验室的发展需求,需要加快推进管理体制的改革,建立健全的现代化管理体系和运行机制。

浅论高校重点实验室的实体化

浅论高校重点实验室的实体化

浅论高校重点实验室的实体化马强 郑志雯华南理工大学材料科学与工程学院,广东,广州,510640adqma@摘要:实体化程度不高是阻碍高校重点实验室取得高水平原创性研究成果的重要因素。

在对高校重点实验室实体化的原因进行分析的基础上,提出以研究经费为调控杠杆实现场地、设备和人员的不求所有,但求所有,从而实现高校重点实验室实体化的可行途径。

关键词:高等学校;重点实验室;实体自1984年以来,国家相关部门陆续启动了重点实验室建设计划,2004年正在运行的国家重点实验室有152个(不包括参与国家实验室筹建的8个国家重点实验室),其中依托或部分依托高校建设的有93个,约占总数的61%[1];2003年正在运行的教育部重点实验室有157个,还有44个正在建设中。

这一批依托高校的重点实验室有力地推动了高校高水平科学研究的组织和优秀科学家的聚集与培养,使高校成为了我国基础研究的主力军和应用研究的重要方面军[2]。

制订中的《国家中长期科技发展规划》确立了集中优势兵力打歼灭战,建大基地、大团队的思路,这标志着国家创新体系建设进入了一个新的阶段,与此同时,以建设世界一流大学为目标,以国家科技创新平台和国家哲学社会科学创新基地建设为主要载体的“985工程”二期建设也在各相关高校全面铺开。

显然,在凝炼学科方向,汇聚学科队伍,构筑创新基地等方面已先行一步,并取得了初步成果的高等学校重点实验室有义务、有条件、有能力在这一新的阶段肩负起更为重大的责任,为国家创新体系建设,为创建世界一流大学,为国家社会、经济的发展做出更大的贡献。

但是,包括国家重点实验室和省部级重点实验室在内的高校重点实验室与世界一流研究机构相比,与依托科研院所建设的重点实验室相比,科技创新能力和学术竞争力相对较弱,具有国际影响的重大、原创性成果相对较少,差距是客观存在的。

从表1可以看出,高校国家重点实验室在论文和专利的室均产出方面都落后于依托研究院所建设的国家重点实验室,在国家级科技奖励方面,虽然室均数较多,但获得的国家自然科学奖(主要反映基础研究方面的研究成果)的数量仍劣于依托研究院所的国家重点实验室。

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浅论高校重点实验室的实体化马强 郑志雯华南理工大学材料科学与工程学院,广东,广州,510640adqma@摘要:实体化程度不高是阻碍高校重点实验室取得高水平原创性研究成果的重要因素。

在对高校重点实验室实体化的原因进行分析的基础上,提出以研究经费为调控杠杆实现场地、设备和人员的不求所有,但求所有,从而实现高校重点实验室实体化的可行途径。

关键词:高等学校;重点实验室;实体自1984年以来,国家相关部门陆续启动了重点实验室建设计划,2004年正在运行的国家重点实验室有152个(不包括参与国家实验室筹建的8个国家重点实验室),其中依托或部分依托高校建设的有93个,约占总数的61%[1];2003年正在运行的教育部重点实验室有157个,还有44个正在建设中。

这一批依托高校的重点实验室有力地推动了高校高水平科学研究的组织和优秀科学家的聚集与培养,使高校成为了我国基础研究的主力军和应用研究的重要方面军[2]。

制订中的《国家中长期科技发展规划》确立了集中优势兵力打歼灭战,建大基地、大团队的思路,这标志着国家创新体系建设进入了一个新的阶段,与此同时,以建设世界一流大学为目标,以国家科技创新平台和国家哲学社会科学创新基地建设为主要载体的“985工程”二期建设也在各相关高校全面铺开。

显然,在凝炼学科方向,汇聚学科队伍,构筑创新基地等方面已先行一步,并取得了初步成果的高等学校重点实验室有义务、有条件、有能力在这一新的阶段肩负起更为重大的责任,为国家创新体系建设,为创建世界一流大学,为国家社会、经济的发展做出更大的贡献。

但是,包括国家重点实验室和省部级重点实验室在内的高校重点实验室与世界一流研究机构相比,与依托科研院所建设的重点实验室相比,科技创新能力和学术竞争力相对较弱,具有国际影响的重大、原创性成果相对较少,差距是客观存在的。

从表1可以看出,高校国家重点实验室在论文和专利的室均产出方面都落后于依托研究院所建设的国家重点实验室,在国家级科技奖励方面,虽然室均数较多,但获得的国家自然科学奖(主要反映基础研究方面的研究成果)的数量仍劣于依托研究院所的国家重点实验室。

高校重点实验室要真正成为国家创新体系中的中流砥柱,在创建世界一流大学的过程中承担起排头兵的角色,就必须正视这一差距,查找问题,寻求解决之道。

表1 国家重点实验室2002年成果情况国际刊物论文 获发明专利国家级 科技奖励依托机构类型 国家重点实验室数总数 室均数总数 室均数总数 室均数研究院所 48 2617 54.5 221 4.6 7(5) 0.14 高等学校 93 3393 36.5 244 2.6 21(4) 0.22 注:括号中数字为获得国家自然科学奖的成果数量,本表根据2002年国家重点实验室管理信息统计资料汇总[https:///stat/select0819.asp?year=2002]一、高校重点实验室存在的主要问题从高校重点实验室20年的发展实践来看,大多数高校重点实验室有明确的研究方向,但缺少可持续发展的重大科技目标,其综合性、交叉性、集成性以及国际化程度普遍较低;科技资源丰富,但资源的实质整合难,力量分散;有明确的组织架构和规章制度,但管理松散,外部自主性和内部自主性弱,调控能力差[3][4][5]。

管理和运行上的这些问题使高校重点实验室在多学科交叉协同研究的潜力没有得到充分的发挥,承担国家重大、重点科学研究任务较少,具有自主知识产权的原始性创新成果不多,学术水平提高不明显。

不解决这些问题,高校重点实验室就难以在高校建设世界一流大学的进程中承担重任。

二、高校重点实验室实体化程度不高是造成上述问题的主要原因《国家重点实验室建设与管理暂行办法》第四条明确规定,实验室是依托大学、科研院所和其他具有原始创新能力的机构建设的科研实体,具有相对独立的人事权和财务权。

《高等学校重点实验室建设与管理暂行办法》有更为具体的规定,重点实验室是依托高等学校具有相对独立性的科研实体,依托高等学校要赋予实验室相对独立的人事权和财务权,为独立的预算单位,在资源分配上,计划单列,与院、系平行。

以上两个文件均要求将依托一级法人单位建设的重点实验室建成科研实体机构,也就是说,重点实验室是经过一定程序批准,有单独名称、印章、职责、任务、内设机构、人员编制、实验与研究场地、仪器设备和一定数量可支配研究经费的以获取原始创新成果和自主知识产权为目标的研究机构[6]。

要求重点实验室作为一个科研实体机构存在是现代大科学发展的内在要求,是符合科学研究工作自身规律的。

科学研究的本质是知识生产,其具有智力性、创造性、探索性、继承性、交流性等基本特点,在小科学时代,由于科学目标的单一性和科学劳动的简单性,依靠科学家个人的努力就能实现知识生产的目标,而在现代大科学时代,随着科学问题和科学目标的日益深入和复杂,科研工作所需投入的日益庞大,这就意味着没有科学共同体的帮助,没有交流与协作,没有昂贵科学仪器设备的支撑,仅仅依靠科学家个人的冥思苦想是无法完成知识生产的任务的,这同时也意味着科学劳动的社会化程度必然是越来越高,因此,要有效实现知识生产的目标就必须将知识生产的过程组织化,而以目标为导向、科研组织机构健全、制度完备、科技人力资源搭配合理、设备先进的实体研究机构正是知识生产过程组织化的有效载体。

因此,实体化的重点实验室有利于科研工作的组织和协调、有利于原创性科研成果的产出、有利于交叉科学的研究、有利于科学共同体内的交流与合作、有利于充分利用昂贵的仪器设备、有利于国家重大科学目标的实现。

而事实上也是如此,综观国际、国内成功的科学研究机构,无一例外都是目标和责权利明晰、对科学研究所需人财物具有调配权、在遵循学术自由准则的同时,对实验室研究工作内容及其绩效评估具有决定权的科研实体。

既然重点实验室能否成功运作,能否取得重大原创性科研成果和自主知识产权的关键在于重点实验室能否作为一个具有自主性的科研实体按照科学发展和科学研究的规律独立运作,那么,高校重点实验室的实体化程度又如何呢?我们认为,大多数高校重点实验室在很大程度上仍是虚拟的科研机构,这主要反映在以下几个方面:1、高校重点实验室没有可自主支配的实验场地高校重点实验室多是在学校院有实力较强的学科或教研组的基础上,组合相关优势科技资源组建而成的。

其名义上的实验场地实质上归相关学院支配,并已被分配给原有的学科教研组或学科团队使用,这是既成事实,实验室对这种既成事实只有被动接受,而没有主动调控这些实验场地的实质决定权。

限于场地问题,实验室是很难自主开展新的研究课题的,也无法很好地促进学科的交叉,影响了实验室的可持续发展。

2、高校重点实验室没有可自主支配的仪器设备同实验场地的情况类似,重点实验室成立时的仪器设备多为各学科教研组或学科团队用自有科研经费或学校学科建设经费购买,实质上归各出资教研组或团队支配使用和维护,实验室在这些仪器设备的使用上是没有多少发言权的;而用实验室建设经费新添购置的仪器设备,实验室由于没有可支配的实验场地,也没有可维护这些仪器设备的实验研究人员,这些设备也只能放在各相关研究方向的教研组并由其负责维护,这样一来,实验室实际上也就丧失了对这些名义上属实验室所有的仪器设备的控制权,仪器设备共享和根据研究任务灵活调配也就只能是一句空话了。

3、高校重点实验室没有可自主支配的科技人力资源总体上看,高校重点实验室的固定研究人员基本上都隶属于学校的各学院,其研究和教学工作绩效评估、福利待遇、奖惩、职称评定和职务升迁等与个人利益密切相关的基本要素均在学校和学院的组织和制度框架内进行分配,没有人员编制的重点实验室对此可以说是毫无发言权,也就是说,重点实验室的固定研究人员实质上并不受实验室支配,实验室在其研究方向上并没有多少影响力,只能是任其发展,虽然这可能对实验室的总体发展和总体目标的实现产生负面的影响。

4、高校重点实验室基本没有可自主支配的科学研究经费目前看来,高校重点实验室可自主支配的科学研究经费仅仅是从运行费中划出来的那一点点开放基金课题经费。

实验室名义上的科研经费多是研究人员通过直接申报(申报课题不需要经过实验室的评估)国家、部门和地方的各类竞争性科技计划而获得的研究经费,研究经费的使用用途、开支范围等必须严格按照研究合同及其预算执行,而且只有项目负责人才有这些研究经费的支配权。

因此,重点实验室可自主支配的用于开展符合实验室既定研究方向和研究目标的经费几近于无。

综上所述,高校重点实验室除单独名称、印章、职责、任务等形式上的实体机构要素之外,在组织机构、人力资源、场地、设备和经费等实实在在的实体机构要素方面都是虚拟的。

没有这些实际要素的支撑,高校重点实验室就无法对研究人员的科研工作施加影响,就没有内在自主性和外在自主性,就无法实现知识生产过程的组织化,就难以发挥资源共享和学科交叉的优势,就无法改变分散、小型的研究工作模式,就不是一个实体化的科研机构,因此,目前来看,高校重点实验室实际上还不能算是科研实体,这直接造成了科研产出方面的不尽如人意。

造成高校重点实验室实体化程度不高的原因是多方面的,其中,既有高校科教管理体制方面的原因,也有重点实验室建设资助方式和国家、地方科技计划体系方面的原因。

1、从高校科教管理体制方面来看,我国高等学校的根本任务是人才培养,同时也是知识创新的源头之一,教师既是教学任务的主要承担者,也是科研任务的主要承担者。

在此背景下,我国高校管理体制实际上是一种科教一体的体制,这一体制在人才培养方面具有很大的优势,但同时也制约了重点实验室获取可自主支配资源,尤其是科技人力资源的渠道,影响了高校重点实验室的实体化;此外,我国高校现行的执行体制是以校部为基础的体制,院这一级没有用人权、财政权和业务指挥权,所有这些权力都集中在学校及其职能部门[7],这就决定了即使是和院系平级的重点实验室在科学研究上也不会有实质的主导权。

2、从重点实验室建设资助方式和国家、地方科技计划体系方面来看,首先,重点实验室的建设立项采用的是学科布局引导下的择优遴选制,而不是目标决定制,就是说,现有的重点实验室均是在现有学科基础、研究基础和设施基础之上择优遴选出来的,而不是国家或地方或部门在确定了建设目标后,投入土地、房屋、设备及资金,并以各种方式(如委托管理、依托建设等方式)整合、吸引研究力量进行建设的。

在现有立项方式下,如果不能妥善处理好现有科研基础所依托的实体和重点实验室之间的关系,这些良好的基础就会成为重点实验室实体化的障碍,例如,解决不好依托学院和重点实验室共享科技人员的任务职责、工作考核等问题,重点实验室的实体化就只能是空中楼阁。

其次,重点实验室的建设的投入方式一是仪器设备的购置和维修费,二是少量的实验室运行管理费,而没有开展科学研究必需的研究费用,研究费用的获取只有通过各种完全竞争性科技计划课题的争取来取得,这就使重点实验室在研究方向、研究内容和研究工作调整等方面丧失了发言权和调控权,丧失了对实验室研究人员的影响力,也就没有了高校重点实验室实体化的实质内容。

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