我国高校去行政化的背景及原因分析陈晶
高校行政化的制度根源与“去行政化”

高校行政化的制度根源与“去行政化”摘要:高校行政化的本质是高校被纳入政府体系之中,在与政府系统交互过程中日益趋同化,最终成为与政府同形同构的社会组织的现象。
高校行政化的产生源于高校组织的制度化,宏观上制度环境合法性的压力、中观上组织场域中组织基于功利激励的理性选择和微观上共享观念对高校组织的形塑,这三方面共同促成了高校与政府的组织趋同。
在与政府组织趋同过程中,高校过于注重合法性机制,忽略了效率机制,从而导致一系列问题的产生。
因此,要推动高校的良性发展,使高校组织在合法性和效率之间达成平衡,必须采取一系列措施推动高校的“去行政化”:转变政府职能,变革制度环境;实现校长民主遴选和专业化;取消高校行政级别;重构高校共享观念。
关键词:制度化;组织趋同;“去行政化”;高校管理中图分类号:G647文献标识码:A文章编号:1003-0751(2014)05-0087-05近年来,我国高校过度行政化倾向越来越遭到社会各界的诟病。
“钱学森之问”①的提出和热议,对我国始终无人获得自然科学诺贝尔奖的质疑,关于我国虽然成为博士生产大国和学术论文生产大国而学术原创能力仍十分欠缺等现象的讨论,最后都指向了我国高校过度行政化这一问题。
南方科技大学校长朱清时指出:“现在的大学与政府管理模式一样,一切运作都以行政权力为主导,限制了学术生产力,对学校科研和教学质量造成损害,行政化是高校没有活力的症结之一。
”②《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010―2020年)》将民间对高校“去行政化”的诉求上升为国家政策,这将成为未来若干年内高等教育改革的一项重要工作。
党的十八届三中全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确指出,要“逐步取消学校、科研院所、医院等单位的行政级别”。
但是,在具体改革推进中,应该如何去做才能真正实现高校的“去行政化”,恢复高校的活力与创新性,现在仍是众说纷纭,莫衷一是。
有人担心在泛行政化的中国社会,一旦高校“去行政化”,没有行政级别,会丧失许多优势和资源。
高校去行政化问题研究

高校去行政化问题研究随着中国高等教育的不断发展,高校管理越来越注重人性化、学术性、制度化和规范化,而不是行政化。
然而,很多高校仍然存在行政化问题,如以行政办公为主导,教学质量不够优秀,师生关系紧张等问题。
针对这些问题,本文将分析高校行政化问题的存在原因和后果,并提出相应的解决方案。
一、高校行政化问题的存在原因1.部门间配合不够紧密高校内部的部门职能分明,但是部门之间合作协调度不高,尤其是教学、行政、科研三个部门之间往往缺乏密切合作。
急于表现自己的行政部门,常常忽视了学生、教师等主体的需求,反倒给他们造成了束缚。
2.权力集中在行政人员手中现在很多高校中,行政工作的权力更多地集中在行政管理层手中。
经过一段时间的发展和积累,一些高校的行政体制和人员已形成相对稳定的体系,这就产生了行政官僚主义。
3.重管理,轻教学、科研相当一部分高校在推进大学精神、学术自由、人文关怀方面做得还不够。
学校的管理职能愈来愈突出,封建主义、管理主义在学校治理中的作用呈逐年增加之势。
在这种背景之下,诸多学者开始抱怨“基础研究越来越难了”。
二、高校行政化问题的后果1.学术活动难以开展高校行政化使得学术活动难以正常进行,学术成果见效缓慢,同时也影响了教师在学术领域的发声。
2.学生身心健康受损高校行政化导致了教师和学生之间关系疏远,教学质量降低,导致学生的身心健康受损。
有些学生因为课业负担过重,导致忧郁症等精神问题。
3.学校发展受阻高校的管理发展形成了一种“买东西”或“抢生源”的管理体系,它让高校的经济发展被行政化问题牵制了。
高校因此很难满足一些新的社会需求和要求。
三、解决高校行政化问题的对策1.部门间互动协调学术、教学和行政部门之间应该建立更多的互动和协调。
现在高校中往往是三个部门各自为政,各自为战。
如果三者之间建立良好的互动和协调机制,将对高校的管理质量提升和学术研究成果带来积极作用。
2.教学以人为本我们不能把高校的教育管理仅仅当做一种“办事”行为,必须营造尊重教师、顾客为王的氛围。
高校管理行政化问题分析及去行政化途径选择

高校管理行政化问题分析及去行政化途径选择高校管理行政化问题分析及去行政化途径选择随着我国高等教育不断发展,高校行政化程度也越来越高。
在这个过程中,虽然一些行政化措施可以促进高校的规范化和制度化,但随之带来的一系列问题也在逐步显现。
本文将对高校管理行政化问题进行分析,并提出去行政化的途径选择。
一、高校管理行政化问题的表现形式1、行政层层对学校的干涉在我国高校中,行政部门对高校的管理层级多,涉及面广。
相应的,各级行政部门也会对高校的教学,科研以及管理等方面进行干涉,动辄给高校施加压力。
2、高校管理体制僵化高校管理体制对人才的使用和创新的支持不够,处理问题往往缺乏灵活性,体制僵化。
在教育行政体制未有改变前,高校将难以获得模式创新,缺少方便有效地行政服务。
3、高校内部精神封闭高校管理体制行政化容易导致高校教师和学生内部形成比较封闭的思维模式,产生拘束思想和行为的副作用,在知识创新、科学进步等方面形成约束和限制。
二、去行政化途径选择1、加快高校改革步伐加快高校改革步伐,强化高校的负责权,让高校能够按照自己的发展需要和教学科研规划自主运作,自主招生和教学改革等由高校自己制定落实,形成高校管理的科学化、人性化。
2、加强高校内部管理机制加强高校自身管理机制的完善,建立科学的考核机制,实现教师的聘任和升迁更多看重教学研究水平和成果,而非仅仅关注行政企图和经济基础。
3、改革高校行政管理理念从思想层面上加强高校行政理念改革,落实科学的管理理念,尊重高校内部教学科研规划及教育教学自主权,平衡本校管理与外部干涉的关系。
4、加大监管力度对于高校内部严重的违规行为,监管力度必须维持高度的紧张状态,严格追究信息公开、财务管理、绩效管理的监督责任,从制度到实践严厉打击形式主义、官僚主义以及权力独裁等严重行政化现象,确保高校内部管理有序,规范。
综上,高校管理行政化问题应识别并加强引起重视,认真为人才培养和社会需求创造条件,坚决反对行政权力滥用,改革高等教育行政管理,顺应社会改革发展,并为今后我国高等教育进一步发展,顺畅、顺畅的创业创新运作提供有力保障。
高校管理去行政化的转型分析

高校管理去行政化的转型分析前言随着高校的不断发展和壮大,高校管理也面临着新的挑战和发展。
当前,高校管理出现了日益明显的去行政化的趋势,在这种趋势下,高校管理从单纯的行政管理向加强教学、科研及产学研一体化管理的方向转型,这其中的原因和影响值得深入研究和分析。
本文将从高校管理去行政化的概念、原因、影响等方面进行探讨,以期对高校管理的发展和转型提供一些启示。
高校管理去行政化的概念高校管理去行政化,是指高校管理从传统的“行政管理”模式向“专业化、把握核心、人本治校”等方向转型的过程。
这种转型主要表现在以下几个方面:1.由单纯的行政管理向加强教学、科研及产学研一体化管理的方向转变。
2.由高校管理层在单独依法行政的模式下,向管理体制改革、制度建设和职业道德建设的方向转变。
3.由以行政管理为主到以学术治校为主的方向转变。
高校管理去行政化的原因高校管理去行政化的趋势,是伴随社会发展和高校自身发展的过程中形成的。
鉴于高校的特殊性质,高校管理去行政化的原因主要包括以下几个方面:1.高校自身发展需要。
高校的发展越来越依赖于教学、科研等方面的专业化和创新能力,而单纯的行政管理方式已不能满足高校的发展需求。
2.社会需求。
随着社会发展和经济的发展,社会对高校人才培养和科研成果的要求越来越高,而高校管理的行政化和官僚化会降低高校教学和科研的质量,因此需要进行转型。
3.教育改革需求。
当前教育改革正处于深化阶段,去行政化的转型是教育改革的方向之一,高校也需要顺应教育改革潮流,主动变革管理模式。
高校管理去行政化的影响高校管理向去行政化的转型,将产生深刻的影响,主要包括以下几个方面:1.提高高校教学和科研质量。
去行政化的转型,有利于高校加强教学和科研的专业性和创新性,提高高校教学和科研的质量。
2.改善管理效率。
去行政化的转型,可以消除冗长而低效的管理模式,提高高校管理效率和管理质量,提高资源利用效率。
3.增强高校竞争力。
去行政化的转型,有助于增强高校的核心竞争力,使高校走出一条独具特色的发展道路。
我国高校行政化问题的历史及现状分析

我国高校行政化问题的历史及现状分析我国高校的行政化问题在历史上起源于20世纪80年代的改革开放时期,随着高等教育规模的迅速扩大和社会经济的发展,高校行政机构的规模不断膨胀。
这导致高校行政力量与教学科研的关系出现了失衡,行政机构日益庞大,行政化现象逐渐显现。
高校行政机构的庞大化主要表现在人员数量的激增和行政岗位的增加。
在中国高校中,行政人员的数量迅速超过教师数量,高校行政岗位的增加也成为行政人员的晋升渠道。
行政人员的招聘与晋升逐渐脱离了实际工作需要,形成了对于行政职位的追逐现象。
这种现象不仅浪费了高校资源,也对高校教学科研的正常运行产生了不利影响。
高校行政化现象还表现在行政机构职能的膨胀和权力的扩张。
高校行政机构开始涉足教学科研活动的各个环节,并对教师的行为进行频繁的指导和管理。
这种状况下,教师的教学和科研自主权受到了严重的侵犯,高校行政机构的决策过程也变得复杂而繁琐,耗费了大量的时间和精力。
高校行政化问题的现状是:高校行政机构庞大化的趋势依然存在,行政岗位的增加并没有得到有效的控制。
一些行政职位的设置与高校实际需求和发展方向脱节,行政人员数量过多导致资源分配不均衡。
高校行政化现象仍然存在,教学科研自主权受到限制,教师承受的行政管理压力大,高校行政决策效率低下。
要解决高校行政化问题,需要从以下几个方面入手。
高校行政机构的规模应该进行合理控制,避免行政人员过多。
行政职位的设置要与高校实际需求和发展方向相匹配,避免行政岗位的虚设和冗余。
高校行政机构应该明确职能边界,专注于提供服务和支持教学科研。
减少对教师行为的指导和管理,给予教师更多的自主权,发挥他们的专业能力。
行政决策的流程也需要简化,提高决策效率。
高校管理体制和人事制度需要改革,引入更加科学和公正的评价机制,避免行政职位晋升的追逐现象。
高校行政化问题是我国高等教育领域的一个突出问题,给高校教学科研工作带来了一系列负面影响。
解决这一问题需要从高校行政机构规模、行政职能和决策流程等方面入手,以保障高校的教学和科研正常发展。
高校管理“去行政化”浅析

高校管理“去行政化”浅析【摘要】随着社会发展和高校管理模式的不断变革,高校管理“去行政化”成为一个备受关注的话题。
本文从背景介绍、行政化问题分析、去行政化的必要性探讨、推进去行政化的方式和措施以及关键难点和挑战几个方面进行了讨论。
高校管理现状中存在的行政化问题主要体现在过多的行政管理干扰了教学科研活动、冗余劳动力浪费了资源等方面。
去行政化是必要的,可以提高高校的管理效率和教学质量。
推进去行政化需要采取一系列措施,如减少行政审批、简化管理流程等。
在实践过程中仍会面临一些关键难点和挑战,需要政府、高校和社会各方共同努力克服。
展望未来,高校管理“去行政化”将进一步深化,为高校提供更好的发展空间。
【关键词】高校管理,去行政化,背景介绍,行政化问题,必要性探讨,推进方式,难点挑战,展望1. 引言1.1 高校管理“去行政化”浅析高校管理“去行政化”是当前高校管理改革的热点话题之一,主要是指高校在管理体制上剥离过多的行政性质,转向更加灵活、高效、市场化的管理方式。
随着高校规模的不断扩大和管理体制的不断调整,行政化问题逐渐显现出来。
在这种背景下,高校管理“去行政化”的呼声越来越高,成为高校管理改革的重要方向之一。
高校管理“去行政化”并不是简单地去除行政机构或职能,而是要求高校管理更加注重专业化、市场化和效益导向。
通过减少行政层级、简化管理流程、提高管理效率,使高校管理更加灵活、透明,更好地适应时代的发展需求。
去行政化也需要高校管理者更加注重学术导向、人才培养,提高教学和科研水平,实现高校的长期可持续发展。
在当前高校管理现状下,高校管理“去行政化”已经成为不可避免的趋势。
通过对行政化问题的深入分析和探讨,可以更好地推动高校管理改革,提升高校管理水平,为高等教育事业的发展注入新的动力。
的实施有助于高校更好地适应社会发展需求,更好地发挥其办学使命,推动高等教育事业的蓬勃发展。
2. 正文2.1 背景介绍:高校管理现状在当今社会,高校作为培养人才的重要机构,承担着培养人才、科学研究、社会服务等多项重要职责。
[行政管理,背景,我国]“去行政化”背景下我国高校行政管理的研究和探索
![[行政管理,背景,我国]“去行政化”背景下我国高校行政管理的研究和探索](https://img.taocdn.com/s3/m/cb3d570f50e2524de5187efc.png)
“去行政化”背景下我国高校行政管理的研究和探索摘要:随着我国经济发展进入了新时期,对于教育和文化产业提出了更高的要求。
国家在中长期教育改革和发展规划纲要中提出了“建设现代学校制度”的指导思想与“推进政校分开、管办分离”、“落实和扩大学校办学自主权”的工作规划。
在此背景之下,“去行政化”改革成为了社会和学界讨论的热点问题。
高校通过“去行政化”改革从而引导自身内部管理体制的变革,“去行政化”后高校行政管理体制又应当如何科学构建,值得深入研究和探讨。
关键词:去行政化;高校行政管理1. 高校行政管理的现状1.1 高校行政管理高校行政管理是高校为了达到办学目的并确保高校日常工作顺利开展和实施的一种组织行为,是保证高校发展和运作所必须进行的重要组织活动,是政府和高校为了实现人才培养、发展科学和社会服务等任务,按照相应法律法规及章程所采取的必要措施、方法和手段。
其具体表现在:协调处理高校内部各因素、高校之间、高校与政府、高校与个人、高校与社会其它因素之间的相互关系。
而构成高校的内部因素则包括:学生、教师、行政领导等。
在目前社会高速发展的新时代对于我国高校也提出了更高的要求,我国高等院校已经不再是计划经济时代下,执行政府方针和政策的办学执行单位,高校现在已经伴随着社会与经济发展的变化与要求,成为了一个复杂的系统。
而为了使这个复杂系统能够正常运作,高校行政管理所应起到的协调、沟通与服务等方面的职能与重要性越发凸显。
根据以上分析,我国高校是在中国共产党的领导下的涉及到多个层面和利益主体的机构和组织体系。
因为政治和执政党的特性,我国高校不仅具有同国外大学一样的学生工作、教务、科研及学科建设、人事管理、后勤保卫等诸多部门,也设置了具有中国特色的和政党性质的众多部门,对这些单位和部门进行必要的管理和协调是高校发展与正常运作的基础。
1.2高校行政化高校行政化就是指高等院校在组织结构及运作模式上,与政府行政机关的体制构成与运作机制基本相同或相近,其特征就是高校架构的行政化。
我国高校行政化问题的历史及现状分析

我国高校行政化问题的历史及现状分析
我国高校行政化问题是指高校行政中的权力过于集中、决策过程缺乏透明性和参与度
不高等问题。
在中国的高等教育发展过程中,高校行政化问题始终伴随着高等教育体制改
革的推进。
下面是对我国高校行政化问题的历史及现状的分析。
我国高校行政化问题的历史可以追溯到20世纪50年代末60年代初,这个阶段也是新中国高等教育的初始阶段。
在这个时期,由于国民经济的重建和教育资源的匮乏,高校的
发展面临着一系列的困难和挑战。
为了解决这些问题,国家加大了对高校行政的控制和调控,高校行政权力开始集中化,并在一定程度上实现了高校行政决策的专业化。
由于行政
权力过于集中和决策过程的封闭,校园内部的参与度不高,高校行政化问题开始浮现。
而在近年来,随着经济的快速发展和教育产业的蓬勃增长,高校行政化问题愈发凸显。
一方面,随着社会经济的发展与国家实力的增强,高校行政管理的专业化需求大幅度增加。
这种情况下,政府增大了对高校行政的控制力度,高校行政化问题进一步加剧。
高校行政
管理的透明度和参与度依然不高,导致高校内部的行政管理严重脱离学术和教育本身的需要,影响了高校的教育质量和创新能力。
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2012 年 第 12 期(总第 410 期)上
我国高校去行政化的背景及原因分析
陈 晶,陈 涛
(四川大学 档案馆,成都 610065)
摘 要:在对我国高校去行政化的概念进行界定的基础上,分析了高校去行政化的背景,即“官本位”的传统政治文 化的影响、高度集中的传统的政府管理体制的延伸、计划经济体制的影响及现代化的大学管理复杂的事务增多的影响, 并探讨了高校去行政化的原因,以期为中国高等教育体制改革提供借鉴。
收稿日期:2012-10-20 作者简介:陈晶(1970-),女,四川成都人,馆员,从事高等教育、档案管理与利用研究;陈涛(1969-),男,四川成都人,普通档案 科科长,馆员,从事高等教育、档案收集与利用研究。
142 CHINESE & FOREIGN ENTREPRENEURS
【民生保障】The Pr ot ect ion of People ’s Livelihood
(三)计划经济体制的影响 1949 年中华人民共和国成立后,中国仿照前苏联建立了高 度集中的计划经济体制。这种体制决定了国家的所有资源由政 府统一调配,而不是经由市场的调节作用。为保证这种自上而 下的指令性计划得以顺利推行,国家建立了一套自成体系的行 政体制。统一调配分发国家的物质资源。当然包括学校的设置 及建立。因此,行政权力自然延伸到大学。从 20 世纪 50 年代到 90 年代初,为了适应社会主义计划经济体制的需要,高等学校 受上级行政体制的制约,学校很少有自主权,包括教育经费的 调拨、专业设置、招生计划、教学、科学研究、毕业生配送、后勤 服务等方面,都是基于国家教育行政部门的指示。 当然,在计划经济条件下,我国高等学校的行政管理体制 基本满足了高等院校的需求,在指明高等学校办学方向,调整 高等教育资源、结构,维护高校稳定,促进高等教育的发展,充 分发挥高等学校的作用等方面起了重要作用。但随着市场经济 的发展和市场经济体制然,大学最终应该为社会服务,但正如 克拉克·科尔在《大学的功用》中所说,大学为社会服务,应该建 立在大学自身能够顺利发展的基础之上。大学应该引领社会的 发展,而不是跟着社会摇摆而失去自我。 (四)现代化的大学管理复杂的事务增多的影响 大学规模的不断扩大,特别是“巨型大学”的出现,使高校 行政事务进一步复杂化。处理纷繁复杂的事务,客观上要求增 加管理机构和管理人员,它为熟悉高校管理制度的管理人才提 供了进入仕途的途径,也为大学转变成为“一个复杂的官僚机 器”提供了内部环境。现在,尽管世界上各个国家存在着政治、 经济和文化背景的差异,但都共存着不同程度的行政化的现 象。高校行政化是 20 世纪以来大学管理文化的一种比较普遍 的现象。 学术权力和行政权力作为大学不可分割的有机部分,二者 相辅相成,共同服务于学校的整体目标。这两者并不是相互矛 盾的。保证学术权力是高校教学和科学研究的基本属性,行政 权力的角色是协调大学内部部门之间的相互关系,使之成为一 个完整的整体。行政权力太强会影响学者的积极性和创造性, 学术权力太松会对大学提高劳动生产率和整体目标的实现造 成伤害,因此一所大学的发展既要有学术权力,同时也要有行 政权力的配合,这才是大学协调发展的前提条件。
关键词:高校去行政化;官本位;政府管理体制 中图分类号:G52 献标志码:A 文章编号:1000-8772(2012)23-0142-02
《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020 年)》提 出:“逐步取消实际存在的行政级别和行政化管理模式。”2010 年 3 月 5 日召开的第十一届全国人民代表大会第三次会议上, 温家宝总理在政府工作报告中也提出,要推进高校管理体制改 革,激励教师专注于教育,鼓励教师终身从教。高校“去行政化” 问题随即引起了全社会的热议和讨论。有关高校是否应当去行 政化以及为何要去行政化成为学界争论的热点问题。
2012 年 第 12 期(总第 410 期)上
中国在历史上是一个统一的多民族国家,在此基础上形成 了高度集中的中央集权国家政治制度。教育被作为阶级统治的 工具。1949 年中华人民共和国成立以来,为适应人民民主专政 的政权和计划经济体制,建立了高度集中的教育管理体制,形 成了国家对高等教育的单一的传统的政府管理模式。并且这种 模式延伸到高校内部的管理。高等学校的主要特点是国家统治 下的管理结构。“在计划经济时期,整个社会都是以官本位为中 心组织起来的,大学也像其他社会机构一样按照政府的级别系 列被赋予了级别,大学领导也自然而然被赋予了行政级别”。在 高校外部进行行政化的同时,内部的管理结构也出现了行政化 的现象。每个部门都有相应的管理层次。
同时,高校去行政化不能简单等同于取消行政级别,即行 政化不等于行政级别。中国人民大学校长纪宝成认为,行政化 和行政级别是两回事。不按照教育规律、人才成长和学术发展
规律办事,用行政的手段和思维来解决学术和教育问题才是行 政化。他也赞同去行政化,但取消行政级别并不是反行政化的 主要举措。在全社会都以行政级别作为评价标准时,取消高校 行政级别将贬低教育,导致高校无法与社会对接。
一、高校去行政化的概念界定
目前社会各界对“高校去行政化”议论纷纭,那么到底什么 是“高校去行政化”呢?
教育部部长袁贵仁日前在接受媒体采访时表示,行政化管 理倾向有两个方面,一方面是政府对学校管理的行政化倾向, 另外一方面是学校内部管理的行政化倾向。从政府的角度来 说,强调转变政府的职能,明确政府管理的权限和职责,明确各 级各类学校办学的权利和责任,形成不同的办学模式,避免千 校一面。
二、我国高校行政化产生的背景
(一)“官本位”的传统政治文化的影响 我国的传统文化是“内儒外法”,这种观念也渗透到了教育 领域,教育开始为政治服务。受政治思想的影响,学校也形成了 排名制度,在某些程度上已经演变成一所大学的内在价值。由 此带来的一个直接后果,就是导致愈演愈烈的“官”、“学”两栖 现象。这种官僚行政的大学吸引了众多大学教师对仕途的向 往,使得校园出现了功利化、金钱化的变化,这种官僚行政化严 重影响了作为新观念和人才培养基地的现代大学的起源。 (二)高度集中的传统的政府管理体制的延伸
综上所述,高校去行政化就是指高校要推进政校分开,管 办分离,逐步取消实际存在的行政级别和行政化管理模式,这 是推进高校管理体制改革的措施之一。
高校去行政化就意味着教授治校、学术至上,承认教学、科 研第一线的老师、教授代表着学校学术发展方向。在高校形成 崇尚知识和作为,而不是崇尚权力和地位。可以最大限度地整 合资源,可以真正做到让教师发挥所长,让学生的潜能得到发 挥,培养更多的创造型人才,提高学术水平,提高科研水平,向 世界一流大学的方向前进。
从学校内部说,要坚持和完善党委领导下的校长负责制这 一基本制度。同时,要发挥学校的学术委员会在学科建设、学术 评价、学科发展中的重要作用;要探索“教授治学”的有效途径, 充分发挥教授在教学、科研和学校管理中的作用;加强教职工 代表大会、学生代表大会的建设,发挥群团组织的作用。
厦门大学教育研究院院长刘海峰认为,“高校去行政化”实 际上包括三层含义:一是减少行政对高校办学的干预和管理, 比如教育主管部门减少一些行政审批项目,让大学更有自主 权;二是高校内部要减少行政权力对教学的影响,行政、后勤部 门要加强为教学科研服务的意识;三是去除高校管理人员的行 政级别。也就是说,“高校去行政化”就是要降低行政管理色彩, 在加强科学管理上下工夫,探索建立多层面、多途径的教育管 理体制。
全国政协委员、北京舞蹈学院院长王国宾认为,目前主要 应当解决高校与政府的关系,其次是学校内部如何处理好学术 权力和行政权力的关系,高校主要是教学和学术研究单位,但 并不是强调学术权力而不要行政权力。
全国人大代表、华中师范大学教授周洪宇认为,高校要去 行政化,关键是政府职能的转型。政府要改变过去命令式的管 理方式,向服务型政府转变。全国政协委员、华中科技大学教授 郑楚光建议,高校校长应当实行民主推选机制,由学校教授、学 生等组成的委员会选举产生。