恒大绿洲0606开盘倒排计划
西安_恒大绿洲项目开盘前推广执行案 _114PPT_博思堂
第一阶段 期待消费者的反应
第一反应：能够让浐灞发生质变？ 不得了，恒大一定是个大品牌，值得注意一下。 第二反应：啥样的楼盘敢说质变浐灞？ 广告说恒大的展示中心要开了，有机会得去看一下。 要不先打个电话咨询一下？
1、推广目标：通过传递恒大双星两大核心价值， 确立恒大双星市场占位，从而深入第一阶段主 题。 2、推广主题：恒大双星 两盘连动
博思堂观点： 楼盘竞争首先是板块竞争，首选优势板块；
其次是板块内竞争，在板块内，消费者首选板块内的第一品牌；
2、谁能捅破？唯有全国性品牌开发商。
在中国22个城市有48个项目的恒大，拥有13年历史位列中国地产
十强的恒大，在沈阳一掷4000万的恒大，以主流豪宅缔造者、精工 领航的恒大。
恒大地产集团，实力无容置疑。
7月1日（周二）
24万
7月3日（周四）
整版
12万
华 商 报
7月4日（周五）
整版
12万
7月8日（周二）
半版
品牌联合国加冕荣耀四 ——美国“KOHLER”洗浴用具， 品位要比舒适更重要
品牌联合国加冕荣耀五 ——日本“TOTO”卫生间洁具， 身份要比使用更重要
6万
7月10日（周四） 整版
12万
第三阶段：园林景观规划
1、推广目标：以各项目开盘为区隔节点，在承 接第二阶段市场地位及两大核心卖点诉求的基 础上，以庞大媒体投放，实现分项目的价值突 围。
第三阶段 名都/绿洲 分项目强销
2、推广主题：靠在岸边的超级游艇 恒大绿洲 质变浐灞
3、销售力支持：〃项目形象确立
〃项目卖点体系传播
〃销售中心、样板展示中心示范 4、媒体组合：户外 报纸 网络 候车亭（车身）
sp活动物料配合 5、包装及物料：项目现场包装、示范环境包装、
恒大房地产处置方案公告
恒大房地产处置方案公告根据恒大集团（以下简称“公司”）近期财务问题的不断暴露，公司面临巨额债务压力，相关财务风险严重。
为了化解风险，维护公司和全体股东的利益，恒大集团决定通过处置旗下房地产项目的方式来筹资，降低债务压力，保障公司持续稳定发展。
处置方案1. 南方物业南方物业是恒大集团旗下的物业服务公司，主要提供物业管理、物业维修和车辆管理等服务。
恒大集团拟将南方物业100%的股权出售，以期获取高额的资金回报，缓解集团负债压力。
2. 非核心地产项目公司所有非核心地产项目，包括但不限于商业、办公和酒店物业，均将进行出售或合作开发。
此举可有效降低公司的资产负债率和经营成本，将不再需要投入大量资金进行建设和维护。
3. 核心项目经营权转让为解决公司资金短缺问题，恒大集团拟出让部分核心项目经营权。
出让对象包括但不限于其他房地产企业、保险机构、金融机构等。
处置程序1.当前已开始与多家潜在合作方进行接洽，待达成初步意向后，公司将公告处置事项的具体内容和解决方案。
2.一旦达成最终意向，公司将会启动相应的法律程序，签署有关条款及协议，向有关政府部门申报相关事宜，并进行清算和结算。
3.处置事项的最终实施结果将在公司官方渠道进行公示。
风险提示1.本公告仅作为恒大集团处置方案的一次公示，不代表本次处置已经实现、合法有效或者最终不进行处置。
2.本次处置方案涉及多个项目和复杂的交易流程，在处置过程中存在一定的不确定性和风险。
3.投资者应严格按照恒大集团公告的处置进度，谨慎投资，做出独立的投资决策。
结语恒大集团一直致力于为广大投资者创造价值和回报，积极应对风险和挑战，努力推动企业的健康、持续、稳定发展。
此次房地产项目处置方案的公布，是公司积极应对当前风险局势，保障广大投资者利益的重要举措。
公司将继续加强风险管控和内部管理，依法合规经营，争取早日解决财务问题，确保公司的可持续发展。
房地产接待客户轮排制度表
销售人员轮班管理总则：1、为提高销售的整体业绩，也为更好地调动员工的积极性和工作的责任心，特制定以下制度，对客户实行一对一服务，以便售楼员能更认真集中地对待每组来访客户，不让公司客户流失。
2、原则上实行首接业绩制，一切以文字记录，来电来访登记为准，口说无凭。
若对客户归属有争议的，报上级领导协调，如不服从协调结果，则该业绩作公佣。
3、售房部高效率的运转是需要大家共同努力的！本制度是置业顾问必须遵守的守则，是规范置业顾问言行的依据，是评价置业顾问言行的标准。
全体销售人员应从我做起，从本岗位做起，自觉遵守公司各项规章制度。
4、张会计负责维护轮排顺序，提醒置业顾问接待顺序及当天的考勤工作。
5、本制度公开公平公正，盖章后生效，表明每一条全体成员都接受和通过。
业绩界定标准1、销售员每天按轮排先后顺序轮流接待新客户，轮到的人员正在接待客户则跳过，待接待完毕后再补上。
2、销售员接待来访客户时，应先咨询客户是否第一次来访，若未咨询，则该客户仍然归属原接待人员（建档有效期内）；如是到访过的客户，应及时通知上一接待人继续跟进，否则视为抢单，不再补接。
3、置业顾问不得挑客，令客户受冷遇，来者即是客，只要是过来看房的，不论客户外表，来访动机如何，销售员要全力接待，不得以任何理由中断正在接待的顾客转接其他顾客，否则一周内不得接待新客户。
4、回访的顾客若原接待人不能接待( 休假、正在接待、其他工作安排等) ，其他同事有义务协作、帮助成交，但不计入业绩。
接待完毕，必须及时向原销售员交接接待情况，此客户交回原销售员跟进。
5、客户到现场由置业顾问（甲）接待，并有详细记录，之后来访甲未认出自己的客户，或者其家人不同时间到现场，找到了其他置业顾问（乙），接待一次成交。
业绩划分；在未定房之前认出为（甲）业绩，在定房时或已经定过房时认出为（甲乙）平分，在签合同时认出业绩为（乙）。
6、销售员不得在客户面前争抢客户，不得当客户面争吵或争论提成问题，要客户当面澄清成交过程及原委；造成恶劣影响的一月内不得接新客户或直接辞退。
洛阳恒大绿洲交楼方案共20页文档
洛阳·恒大绿洲交楼入住管理方案金碧物业有限公司洛阳分公司2010年5月31日目录第一部分概述第二部分交楼情况介绍第三部分项目接管验收方案第四部分交楼现场管理第五部分装修管理第六部分突发事件处理第七部分重要工作时间节点计划第八部分交楼开办费用预算第一部分概述一、交楼入住的含义业主及使用人的交楼入住，习惯的被称之为“入伙”。
入住是指业主根据购买或承租物业的契约规定，在交付各种费用和款项及办理完各种相关手续后，领取钥匙、迁入或进驻购买或承租的物业。
二、交楼入住的意义业主收楼入住工作是房地产开发所有环节中的关键一环，是恒大地产集团洛阳公司向恒大绿洲首期业主展示产品价值、展现企业品牌，也是对地产公司各操作环节结果的综合检验。
业主收楼入住工作的好坏不仅会对项目的成本控制、项目入住后的服务经营带来直接的影响，更会影响到地产开发企业的形象和声誉。
交楼工作对物业公司来说是挑战也是机遇。
入住工作是一个系统工作，物业公司通过业主入住的“第一印象”能够集中展示物业服务水平、专业素质及树立良好物业的形象，从而拉近物业与业主距离，为后期各项物业服务工作奠定良好的基础。
三、交楼入伙应具备的条件在取得《规划验收合格证》《建筑工程消防意见书》《洛阳市电梯自动扶梯准用证》《环保合格证》《工程竣工核验证书》等后，最终需取得《洛阳市建设工程竣工备案证明书》。
小区的总平面图、楼栋号、房间号、楼层号、宣传拦、公司名称栏、警示语牌等标识系统，安装到位。
第二部分交楼情况介绍一、基本情况交楼情况：2011年8月11日共交房752套，含小高层672套，73592.2㎡；情景洋房84套，12768㎡，共86360.2㎡。
交楼时间：2019年8月11日至9月10日（暂定）。
交楼地点：恒大绿洲会所三楼（暂定）。
二、洛阳居民生活部分价格第三部分接管和验收为了确保恒大绿洲楼宇正常使用功能、减少业主入伙时的不满意因素，在取得《规划验收合格证》《建筑工程消防意见书》《洛阳市电梯自动扶梯准用证》《工程竣工核验证书》《环保合格证》等后，入伙前必须按照建设部、省、市标准和技术规范对房屋建筑、给排水管道系统、机电设备、消防工程及配套设施等分项进行交接验收，硬件移交前一周，先进行资料移交验收、操作培训等。
中山恒大绿洲开盘营销工作总结
中山恒大绿洲开盘营销工作总结目录第一部分：恒大绿洲开盘营销工作回顾一、蓄客认筹 (3)二、宣传推广 (6)三、短信发送 (12)四、现场活动组织 (13)五、开盘解筹组织 (17)六、销售现场统筹 (21)七、销售中心及样板房展示 (21)八、园林、工程环境展示 (27)第二部分：恒大绿洲开盘营销工作总结第一部分：恒大绿洲开盘营销工作回顾一、蓄客认筹1.外展场概况吉之岛外展场概况1)地点：广东省中山石岐区中山二路8号君悦豪庭2)开展时间：1月21日3)展点外观：富业广场外展场概况1)地点：西区富华道富业广场正门口处2)开展时间：2月26日3)展点外观：假日广场外展场概况1)地点：中山兴中道与孙文中路交汇处，假日广场正门广场处2)开展时间：3月12日3)展点外观：外展场功能规划三个外展场人流情况：总登记970组客户。
吉之岛：外展点开放时间最长，展点地址最为靠近本项目，并且处于中山石岐区旧城中心地段，为石岐老城区居民的购物集中地，人流旺盛，为项目储备客户数量最多。
假日广场：这里是中山市的政治与文化中心地段，紧邻市委市政府、人大，周边高尚住宅林立，是集购物、饮食、商务办公等各项配套的全新商业中心，在用餐时间，特别是周末人流较旺。
富业广场：该商业区配有大型酒店、健康水疗城、特色餐饮和高级办公区，属西区最大型的休闲商业中心，出入人群档次较高，晚上人流最为旺盛。
三个外展场人群分析：在前期宣传阶段，由于未做推广，只能单靠单张的派发吸引客户来访。
而作为中山豪宅王，销售人员为拔高项目调性，在作项目介绍时着重突出项目皇家园林、航母配套和9A精装三大核心价值，来访客户以自住需求为主。
吉之岛和假日广场登记客群主要为石岐区和东区的原居民，而西区富业广场则为西区高端客群为主。
2.认筹工作⏹开始时间：3月16日⏹认筹地点：现场接待中心⏹认筹流程：1)客户到达项目现场；2)销售人员向客户介绍项目基本资料（包括楼盘状况、发展商、户型间隔、销售价格范围、付款方式等）及周边竞争对手的情况；3)推动客户作意向单位选择，向客户介绍认筹登记须知，并作项目开盘折扣、起价和均价范围、户型面积等的介绍；4)客户选择意向单位，销售人员到销控处确认，查询意向单位已认筹数，并注意分流客户；5)客户选定单位，销售人员填写《恒大绿洲客户优惠登记证》，并要求客户签名确认，接着交由当值销售主管检查签名确认；6)客户在销售人员陪同下，到财务收款处交纳客户登记金2万/个，发展商接受其申请后提供VIP客户优惠登记金收据及盖章的《恒大绿洲优惠登记证》；7)最后销售人员指引诚意客户在公开发售当日到现场抽签选房，并说明成功购买物业其VIP客户优惠登记金直接转为购房定金，同时签署《认购书》，并在接通知后3天内与发展商签署《商品房买卖合同》及缴纳首期楼款。
绿城新都B6.B7推售方案【改】
身份标识，强调归属感 强化老带新，合作共赢
保证持续热销
二、价格策略
1、均价控制策略 ●价格策略：稳定高位，价格平走；
●价格区间：减少层级，适量特价。
绿城新都B6、B7均价建议为：2800元/㎡
2、均价执行策略
●通过销售人员对已有预留房源客户进行有效引导，帮助这部分客户 在正式开盘前完成认购。
●我司将根据开盘情况，在开盘后一周内对价格进行调整，以求在保 证房源去化率最大的情况下，为开发公司实现利润最大化。
2）开盘阶段（9月-10月）
公交广告 附加价值 生活模式 新折页 DM（雄基） 开 盘 阶 段 形 象 巩 固 期 来宾日报（软文） 地段、区位价值 来宾日报（新闻） DM（雄基） 来宾日报（软文） 易拉宝 销售信息发布 手机短信 DM（雄基） 价格、开盘信息 1、项目封顶信息；2、开盘实况报道 小高层的建筑风格，让你享受多层的便利生活 开启幸福生活 开盘信息 幸福人居，品质生活 都市幸福生活准则
3）开盘当天销售人员以完成意向客户的认购工作为主，并安排部 分人员进行现场新客户的接待统计工作。
（三）持销阶段策略 1、持销周期： 2、持续期优惠：
1）老带新活动：老客户带新客户成交第一套可获1000元奖励，第二套可获1500
元奖励，第三套奖励2000元/套现金；第四套奖励3000元/套现金；第五套奖励 3000元/套现金；加一年的电梯使用费（如是一期客户则赠送360元物业费）。 2）团购折扣： 方式A：团购成交5套以上，每位团购客户可享受额外3万元的房款优惠； 方式B：以团长寻找团员的方式，团购成交5套以上，团长可享6万元房款优惠，其 余团员均可享1万元房款优惠。 3）特别活动额外优惠： ●9月持教师证成交的客户，可享受1000元的感恩奖励（结合后期营销活动）； ●11月寻找幸福笑容活动，通过来访客户投票的形式评选客户所提供的照片。参与投 票的均可获得相应的购房优惠或小礼品；评选获胜的购房可享受特别优惠（结合后 期营销活动，具体优惠政策将在执行方案里确定）； ●12月成交客户均可领取迎新大礼包一份（价值约500元）。
恒大地区西安公司开盘前倒排计划表626终稿
9月5日
现场
美化系统
楼体字
楼体字方案设计
6月30日
7月10日
楼体字悬挂安装出街
7月5日
7月10日
灯杆道旗
灯杆旗设计完成
7月5日
7月5日
灯杆旗安装出街
7月15日
7月15日
现场公交车站牌
公交车引线设站谈定
7月20日
7月20日
侯车亭广告方案完成
7月25日
7月25日
候车亭画面出街
7月31日
7月31日
7月31日
9月5日
户型模型
7月31日
9月5日
园林模型（含会所）
7月31日
9月5日
总规模型
7月31日
9月5日
品牌展示
名牌展示区方案
7月20日
9月5日
名牌材料实体摆放
8月20日
9月5日
建筑材料工艺工法展示
8月20日
9月5日
成本分析区规划
7月20日
9月5日
成本分析表安装到位
8月20日
9月5日
9A精装展示
9块立式精装展示牌安装到位
围墙形象
围墙主体结构完工
6月30日
7月5日
围墙局部形象呈现
7月5日
7月10日
围墙整体形象呈现
7月15日
7月20日
围墙辅助绿化完工
7月15日
7月20日
名都大门形象
主体封顶
绿洲暂未定
主体对外完美呈现
8月25日
9月5日
外展点卖点展示系统
园林景观模型
名都中心园林模型制作完成
7月15日
/
9块展板
售楼处进场物业倒排计划
售楼处进场物业倒排计划售楼处进场物业倒排计划一、引言在房地产行业中，售楼处是一个重要的销售渠道，为了提高销售效率和客户满意度，售楼处进场物业倒排计划是必不可少的。
本文将详细介绍该计划的目标、步骤和实施方法。
二、目标1. 提高客户满意度：通过倒排物业的方式，让客户更方便地选择心仪的房屋。
2. 提高销售效率：通过倒排物业的方式，减少客户等待时间，加快成交速度。
3. 提高销售额：通过倒排物业的方式，促使客户更容易选择高价位房屋。
三、步骤1. 确定倒排物业的范围：根据项目规模和需求量确定需要进行倒排的物业范围。
2. 收集物业信息：与开发商、中介公司等合作伙伴联系，收集到所有可供销售的物业信息，并整理成清单。
3. 制定倒排策略：根据市场需求和项目特点制定倒排策略，例如按照价格、面积、楼层等因素进行分类。
4. 设计展示方式：根据倒排策略，设计合适的展示方式，例如在售楼处设置展示板、电子屏幕等，方便客户查看物业信息。
5. 培训销售人员：对售楼处销售人员进行培训，使其熟悉倒排物业的流程和展示方式，并提供相关的销售技巧和知识。
6. 实施倒排：根据制定的策略和展示方式，将物业按照优先级倒排，并在售楼处进行展示。
7. 监控与调整：定期监控倒排效果，并根据市场反馈和销售数据进行调整和优化。
四、实施方法1. 售楼处布置- 设立专门区域：在售楼处设置一个专门的区域用于展示倒排物业信息。
- 准备展示工具：准备合适的展示工具，如展示板、电子屏幕等，以便客户浏览物业信息。
- 提供舒适环境：为该区域提供舒适的座椅、咖啡机等设施，以增加客户停留时间。
2. 物业信息收集与整理- 与开发商合作：与开发商建立合作关系，收集到所有可供销售的物业信息。
- 与中介公司合作：与中介公司合作，获取他们的物业信息，并整理成清单。
3. 倒排策略制定- 按价格倒排：将物业按价格从高到低进行倒排，以便客户更容易选择高价位房屋。
- 按面积倒排：将物业按面积从大到小进行倒排，以便客户更容易选择满足其需求的房屋。
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曾骏峰 曾俊峰 曾骏峰 李一蜚 王娟 王林
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方案类
五、销售准备类 销售必读及销售说辞 接待流程、各阶段说辞等 10 销售文件 客户问题汇总与解答 认筹协议书 认购协议书 商品房买卖合同 11 培训 销售员培训 内勤人员到位 12 我方人员 财务人员到位 保洁、客服到位 保安到位 现场办公设备及办公用品到位 外展点办公用品及设备到位 13 办公条件 电话、宽带安装 办公用品到位 系统基础数据准备 14 明源系统 已完成 已完成 每月一次 5月12日 5月12日 5月12日 5月20日 5月11日 5月18日 5月11日 5月11日 5月13日 5月15日 5月30日 5月15日 已完成 已完成调整稿 初稿已完成 问题汇总 5月8日完成初稿 5月8日完成初稿 5月8日完成初稿 培训已开始 5月11日确定人员 5月12日人员确定 5月12日人员确定 5月12日人员确定 采购计划已提交 采购计划已提交 电话、网线分布图已完 成 4月28日确定要求 已完成初稿 5月18日到岗 5月18日到岗 5月18日到岗 5月20日批复 5月11日批复 5月15日前完成报装 4月22日采购单批复 会签已完成 5月20日前电缆到位 5月8日完成采购 5月25日电话网线通 5月13日运送到位并 安装完成 5月30日采购完成并送货到位 根据不同阶段调整 相关部门解答 发集团核对 发集团核对 发集团核对 5月16日完成 反馈给置业顾问 5月12日定稿 5月12日定稿 5月12日定稿 5月20日考核 （已会签，是否重新会签） 冷静 冷静 曾俊峰 曾俊峰 王娟 王娟 王娟 曾骏峰 王林 王林 曾骏峰 曾骏峰 曾俊峰 曾俊峰 黄宏韬 曾俊峰 内勤
一、物料准备类
黄宏韬
8日确定文字稿并拟好请示文件走内部流程
黄宏韬 黄#及其他楼栋预售证 临时停车场（1#与4#之间和超市 小学之间） 室外游泳池 人工湖区域景观 14#北侧景观 看房道路：11#、12#之间包装 软装公司确定 5月25日 5月30日 6月5日 6月10日 5月30日 5月30日 5月15日 5月20日 6月6日 6月5日 已完成 5月11日 已完成 5月15日 5月15日 已完成 5月30日 6月3日 6月3日 5月31日 5月31日 5月25日 5月30日 5月20日 5月18日 5月25日 5月18日 5月30日 5月18日 公司已确定 5月15日确定方案 5月11日设计稿确定 5月12日设计定稿 5月12日设计定稿 5月12日定方案 合同已签订 公司已确定 5月12日确定制作内容 和工程部协调确定方案 5月12日设计定稿 5月15日确定投放方案 5月8日上报集团 设计稿调整、5月15日制作第一批 5月20日确定公司 5月16日定公司 5月16日定公司 5月16日定公司 5月25日完成施工 5月20日初步验收 5月7日合同签订 5月16日定公司 5月16日定公司 5月16日定公司 5月30日完成合同签订 5月10日前完成谈价 5月25日整改完成 5月16日验收 5月28日完成施工 分批上画面 5月30日搬运安装完成 5月20日安装到位 5月31日安装完成 5月25日全面完成 6月3日完成施工 5月28日完成施工 14#31日完成、11#6 月3日完成 后期分批制作 黄宏韬 黄宏韬 黄宏韬 黄宏韬 黄贝 黄贝 黄贝 5月20日排珊到5层 5月25日拿到预售证（含7#、 10#、11#） 黄宏韬 王娟
5月30日完成停车场施工 5月25日完成铺装等 5月30日基本面呈现 5月30日完成 方案已确定 5月8日收集方案 5月30日完成施工 5月11日收集报价 5月13-15日谈判 5月18日签订合同 6月5日完成内部施工 6月10日园建绿化完成
黄宏韬 黄宏韬 黄宏韬 黄宏韬 黄宏韬 曾俊峰 黄宏韬 曾骏峰 曾骏峰 黄贝 李一蜚 李一蜚 曾俊峰
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媒体宣传 设计类及 部分文件
户外设计稿 服务协议、业主临时公约 物业管理收费标准确定 公式证件及合同 道旗、蓝白牌设计 看房车运营计划 看房车合同签订及运营 开盘策划方案（详细） 确定媒体详细排期 价格方案（含市调、定价原则、 一房一价表等）
全面复印一套A4
根据需要调整 根据前期派单落实情况调整 要求已确定 修改稿完成 5月11日确定开盘时间 10日市调及价格区间确 定 5月11日完成洽谈 5月15日完成初步定稿 5月13日完成媒体排期 15日价目表完成/报集团 5月15日落实后确定 20日区间价格批复 上报集团并批复 最终价格发文 12日定公司/15日完成合同/开始运营
收集已完成 8日完成布局图并提交 总工室和二部 9日P图完成 9日P图完成 物业公司 易居建议已提交 找档案室借
5月11日完成谈价 5月13日定公司 11日完成/15日定稿 11日完成/15日定稿
5月12日确定公司 15日详细定点/20日安装 王林 曾俊峰 黄宏韬 5月18日细化方案报集 逐步调整和筹备 黄宏韬 王娟 李一蜚 团 含整版、半版、跨版、包报、1/3通栏；1/2 王娟 李一蜚 黄贝 软文两篇；1/3软文两篇 王娟 李一蜚 5月15日发包制作 吴隽 王娟 黄贝 黄宏韬 王娟 王娟 黄贝 李一蜚 王娟 黄贝 李一蜚 徐军 黄贝 王娟 媒体 王娟
5月10日前完成洽谈 5月10日前完成洽谈
5月13日完成合同 5月13日完成合同
5月15日上画面 5月14日定位完成
5月15日安装完成
曾骏峰 李一蜚 曾骏峰 徐军
王娟 王娟
5月28施工完成/31日安装完成
曾骏峰 黄贝 黄宏韬
曾骏峰
黄宏韬 黄宏韬
黄贝 黄贝
5月28施工完成/31日安装完成
王娟
5月13日订合同
5月18日发布画面
媒体 王娟 李一蜚 曾俊峰 黄宏韬
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媒体宣传 类 活动公司
蓝白牌、道旗等 开盘活动公司 报纸硬广/软文 短信内容/广播内容
5月20日 5月29日 5月15日 随时调整 5月15日 5月15日 5月20日 5月12日 已完成 已完成 5月15日 5月15日 5月18日 5月20日
三、外展点及现场包装类 总规模型调整 小总规模型 总规模型真水系统 户型模型 4 绿洲外站 点 9A精装画面展示 9A精装实物展示 悬挂展板 金马楼体广告 三角立式广告牌 售楼部门口绿化 工地围挡 看楼通道包装 样板房导视牌、挂式户型牌、交 楼标准展示牌、温馨提示 综合楼展板/9A精装展示板 9A精装实物展示 5 项目现场 文件展示框 展示架 5月28施工完成/31日安装完成 黄宏韬 曾骏峰 曾骏峰 黄宏韬 李一蜚 李一蜚 王娟 黄贝 工地大门制作 区域模型 模型底座 树牌制作 楼体包装 园林景点标识牌、电瓶车贴 四、策略方案、媒体推广活动类 分众传媒 媒体宣传 户外大牌 6 类 5月11日前确定绿地调整方案 5月30日完成修补并验收 5月8日价格及公司确定 5月11日签订合同 已完成在外展点展示 6月6日搬运至现场 5月8日确定画面发包 5月10日完成施工 5月20日完成施工 6月6日搬运外展点（底座须用金布包装） 5月25日完成施工 6月5日完成安装并验收 5月11日验收完成
武汉恒大绿洲6月6日开盘倒排工作计划 序号 工作内容 易居公司人员到位 1 前期筹备 卖点提炼、核心卖点、广告语确 定 产品特点提炼 底图P图 海报 户型单张 首层户型单张 项目楼书 手提袋、水杯 2 物料制作类 名片 环保袋 邀请函等 易居销售员临时工作牌（40个） 工作人员胸牌（100个） 项目网站 项目3D片 二、工程配合类 14#样板房硬装修 11#样板房硬装修 标志塔及所在区域 1#、4#、7#绿网排珊完成 12#1单元一楼施工到位并包装 3 工程开发 配合类 景观大道 综合楼硬装完成 5月31日 6月3日 5月30日 5月20日 5月15日 5月20日 6月7日 5月25日基本面呈现 5月30基本面呈现 5月30日完成塔身 1#已完成 5月15日完成1楼施工 完成施工道路（大门至10#）并投入使用 5月30日大堂装修 6月7日中餐厅装修 5月30日东侧外立面 6月20日南北侧外立面 6月5日西侧外立面 5月30日样板房、首层大堂及电梯前室装修完成，消防 5月31日完成软装、 通道；6月5日电梯安装并调试完成。 须配合搬运等事项 5月30日样板房、首层大堂及电梯前室装修完成，消防 6月3日完成软装，须 通道；6月5日电梯安装并调试完成。 配合搬运等事项 6月7日前完成铺装等绿化 7#5月15日完成 4#5月20日完成 黄宏韬 黄宏韬 曾俊峰 曾俊峰 计划完成时间 已完成 已完成 5月10日 5月9日 5月14日 5月14日 5月12日 5月25日 已完成 5月13日 5月15日 根据需要制作 5月11日 5月18日 5月15日 5月20日 5月9日提交全名单 初稿已完成 设计稿已完成 8日设计稿完成 初稿已完成 8日完成修改稿 初稿已完成 5月10日设计完成 9日完成报集团/12日定稿 根据需要印制 9日完成发包 9日完成报集团/12日定稿 9日上报集团 11日制作完成40个 13日定公司开始制作 5月15日上线 11日报集团 18日完成制作 5月13日印制完成 5月11日定公司 5月15日完成印制 张立 张立 黄宏韬 黄宏韬 黄宏韬 王娟 王娟 冷静 黄贝 黄贝 黄贝 黄贝 李一蜚 李一蜚 初稿已完成 5月8日约青铜设计指导 初稿已完成 初稿已完成（2款） 初稿已完成 11日完成初稿报集团 5月8日相关部门会签 5月9日完成新款3款 9日完成报集团/12日定稿 9日完成报集团/12日定稿 9日完成报集团/12日定稿 15日完成修改并发包 5月11日定公司 5月11日定公司 根据需要打印 5月12日定公司 25日完成全印制 5月14日完成印制 5月14日完成印制 王娟 王娟 王娟 5月10日定稿 王娟 王娟 黄贝 黄贝 黄贝 黄贝 黄贝 黄宏韬 黄宏韬 黄贝 曾俊峰 重要节点一 花名册已提供 重要节点二 重要节点四 执行人 王林
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明源系统
基础数据录入、核对 系统操作培训、演练
5月15日 5月15日
数据已完成 5月13日开始培训
数据已完成 5月15日完成
5月12日完成录入