全员生发智慧系统

开场：1.老师讲课方式就是未来智慧落地、经营企业、带团队的方式。

2.你前半生的造化超不过这两分钟的显现。

3.说话的好不好是能力问题吗？经验问题吗？水平问题吗？是思维意识系统的问题。

先体验（从体验入）先分享一个三弦学习思维抓住核心（与实相合）为我所用（指导生活、工作、人生）明白人：就是能从企业入（体验入），为我所用（菩萨）。

现场如：1.刚上台说话打动听众，以后我也向他那样说话，也能打动听众。

2.看见别的企业上了《全员生发》，员工绽放、老板解放、企业裂变、效益倍增，立刻决定也带领员工上《全员生发》。

3.看到领秀服饰、港乾地产、平达投资这样的企业进《全员生发》学习，立刻明白《全员生发》的影响力、吸引力。

4.看到大名电动车、隆基房地产、校妆网企业……整体复训，立刻决定复训。

以说话为例，看此思维如何妙用：一、体验说话1.说话紧张A.说话紧张叫“小人”（能量小的人）B.场一大就紧张（大场是指你自我感觉能量不能掌控的场）C.说话是能量的释放、信念的传递、气质的展示能量E=mc2m:质量、密度c:光速、速度2.抓不住核心A.上台说话就是把自己、老板、团队、产品卖出去B.人才无处不销售，江湖无时不市场—你能把自己卖给多少员工，你就能成就多大的团队；你能把自己卖给多少的顾客，你就能成就多大的事业C.上台说话就是对别人有帮助，否则就闭嘴如说感受：让别人心生喜悦、希望、期待如说教训：借腹怀胎—失败是成功之母如说经验：复印成功—成功是成功之父3.没有影响力、杀伤力A.三分钟把话说不清楚，做事也好不到哪里去B.是人才未必有口才，有口才一定是人才—说话就是做事C.任何人每前进一步，都离不开用语言开路红尘定义团队：团（口、才）队（耳、人），由一个有口才的人带领一群用耳朵听话做事的人组成的组织。

二、进入说话（抓住说话核心）1.看说话人起心动念、出发点（境界）有什么不同A.炫耀什么、证明什么、想得到什么B.想把事情说清楚、把话说明白C.发自内心、对听众有帮助2.看境界不同，说话人的关注点（方向）有什么不同A.关注点在自己B.关注点在事情上C.关注点在听众身上3.境界方向不同，说话者的方法（策略）有什么不同A.充分准备、格式化、程序化B.把事情搞明白、把逻辑搞清楚C.准备听众能接受、能接收的话4.看境界、方向、策略不同，说话者如何操作A.说大话、假话、套话、空话B.说真话、实话C.说唤醒听众，让听众站起来的话如此明了：说话好坏，跟经验、能力、水平有些关系，但不是核心。

说话的核心是：说话的境界决定了说话的方向，也决定了说话的策略、操作（结果）。

三、为我所用1.难道只是说话是这样吗？2.由此沉淀出思维意识系统金字塔境界决定方向，也决定了策略和操作。

境界方向操作策略3.这就是老师带领大家演示的三弦学习思维：从体验入抓住核心为我所用第一板块：思维意识系统全员生发是生出系统的系统，目的是让全员在思维意识上立起来。

说话结果与思维意识有关，那我们做人不理想、做事不到位，企业就有问题。

一、企业思维意识1.老板招员工做企业思维意识A.境界①招别人给自己赚钱②想和一群人共同做成一件事③发自内心成就身边的人（顾客、员工、社会大众、森林万物、生灵万物）B.方向①和员工形成利益共同体（商业公司），商人、奸商②和员工形成事业共同体（事业公司、企业家）③和员工形成精神共同体（伟业公司、商界领袖）C.策略①交换（用少的换多的，用假的换真的）②用事把员工立起来（授权、交事、交心）③和员工一起为顾客、为众生（进入精神追求）D.操作①把员工当工具②把员工当亲人、家人、伙伴③把成就员工看成是做企业和修行的最终目的老板是公司的天花板，是企业的核心问题和问题的核心，思维意识系统必须升级换代2.员工来企业的思维意识系统A.境界①挣点钱、打基础、长本事②爱上一个行业、一个企业、想和老板共谋成一件事③发自内心成就身边人（老板、团队、同事、客户）B.方向①跟老板在利益上连接②跟老板在事业上连接③跟老板在精神上连接C.策略①交换（少换多、假换真）②交给事、痴迷事③全力以赴、夜以继日D.操作①混（犯戒、不要脸、没尊严）②5+2、白加黑、如痴如醉、如疯如傻③持续有激情、有活力、乐在其中、以此为乐3.生活、工作中的其他思维意识系统A.经营婚姻（境界）①找饭碗、找保姆、（生活在物质层面）②传宗接代（生活在基因传承层面）③成就对方（生活在情感、精神层面）B.子女教育（境界）①孩子是家长的②孩子是他自己的③孩子是人类的、社会的C.来全员生发学习（境界）①被老板逼来的②为自己学③为企业、行业、国家民族学二、进入思维意识系统境界方向操作策略1.全员生发思维意识系统A.境界决定方向，也决定策略和操作（结果）B.老板有境界，企业就有方向，全员就有策略，会操作C.决策层有境界，团队就有方向，基层就有策略，会操作2.金字塔思维的核心玄机A.它是立体多元的—以后遇到问题不再局限于一个点、一个面B.它是互生的—每一塔都会影响另外三塔，每一个塔都会受另外三塔影响C.它是循环的—从任何一个塔开始改变，都会引起其他塔的裂变三、为我所用—掌握使用金字塔思维1.如老师讲课思维意识：设计、准备、练习、互生设计准备互生练习2.如企业稀缺资源金字塔：人才资金客户时间3.如吸引优秀人才的因素金字塔：产业老板文化团队中午作业:1.用金字塔思维分析以下词语：情感、家庭、企业、团队、营销、产品。

2.用全员生发智慧系统（境界、方向、策略、操作）说说如何学好下面的课程。

3.必须休息半小时。

成就爱爱融合信任成就付出交给（情感）（家庭）成就吸收共赢互生互动打造联盟投入（企业）（团队）自我品质品质印象特征服务灵魂包装（营销）（产品）分享就是体验，一切问题都是思维意识系统的问题，以后遇到任何问题立刻进入立体多元的、互生的、一体循环的金字塔思维。

（如企业机制）决策机制（如战略思维）找定位运营机制分配机制定打发办“抗大”监督机制树标杆（如营销）产品（如产品）名称价格推广包装服务通路卖点第二板块：全员生发的境界系统回看人的三大困惑：对自己生活不满意，生活在悔恨中；对当下的自己不认可，活在无奈中；对未来的自己不掌控，活在恐惧中。

境界一、决策层境界一、表面层死穴（太把自己当回事）症状1、定位不准A.目空一切①看不起身边的人（老板、同事、顾客）不与人交流②认为自己的成功是必然的，别人的成功是偶然的③认为对平台没有敬畏之心，总认为平台亏待了自己高看自己你就飘B.低估自己①错把公司的结果当筹码，在公司讨价还价②错把公司的资源当本事，与老板叫板③错把公司当自家的，与江湖红尘对接低估平台你就狂C.目光短浅①错把过去的付出当功劳，当筹码，倚老卖老②在公司需要自己的时候狮子大开口，甚至趁火打劫③不比结果比职务，不比贡献比收入人走茶凉，卸磨杀驴，人之常情常理。

老板必须学会背负骂名，对某些人的无情无义是对团队更多人的有情有义，大情大义。

症状2、没有立场或立场不坚定A.没有货，不想成为老板一伙人①决策层干十年八年没有成为老板的一伙人是最大的耻辱，游离在组织、核心圈之外②基层员工最大的悲哀就是不想成为老板的一伙人③一伙人的标准：经得起考验、受得了委屈、挫折、不抱怨、不牢骚、不找借口B.没有货，不想把企业当家①工作反复出错不是能力、经验、水平的问题，是立场问题—就是没有爱上顾客、企业②没有认为企业永远比家重要③从新理清商业伦理，释放爱、接受爱、传递爱C.不知道不认同，企业组织只用立场一致的人①没有立场就没有原则，没有道德—立场永远大于原则②佛渡有缘人，一朝天子一朝臣，95%的干部都是党员老板也只会用跟自己立场一致的人③有立场就是思想上认同，行为上跟随症状3、死要面子A.伪装自己：不真实、不绽放、打肿脸充胖子B．隐藏自己：不交心、不交权、不交事①你有本事让多少人神圣，你就能成就多大的事业（存在感、成就感、神圣感）②很少公司都有授受不清的问题：授而不教谓之杀，受而不学谓之狂③检查力是执行力，领导者是检查者，授权不能代替检查C．封闭自己：不敢市场化、不敢PK、不敢挑战—衰老的标志就是放弃两心一乐：好奇心、好胜心、征服之乐见红旗就扛，见到第一就抢二、中间层死穴：太不把自己当回事症状1：该出手时不出手（不自信）A.不敢迎接挑战①在公司需要的时候不敢大声说“看我的、跟我来、一起来”，勇敢不是不害怕，而是害怕也要向前走②不敢玩真的，玩命③不敢把老板的心事解决了B.不敢解决问题①老板请你来就是解决问题的，企业就是员工和老板在解决问题上的交换②如果你不能解决问题，你就成为公司最大的问题，早晚被公司解决掉③伟大的企业，卓越的企业家往往都是因为解决了常人无法解决的问题而成就了伟大和卓越C.不敢承担责任、骂名、风险、过错，如何在企业组织脱颖而出？①穿着红背心埋头苦干，引起重视和注意②多出谋划策，为领导出选择题③主动承担责任、骂名、风险、过错症状2.没有把自己的价值升上去（不自爱）A.没有把自己的工资升上去B.在公司没有形成独特的价值C.没有在组织形成独特的地位—你能替代别人，别人替代不了你症状3：没有把好的结果做出来（不自尊）A.好结果是员工在公司的底线，用结果说话才是最智慧的人B.人只追随有结果的人，要想立言必先立事、立人C.好结果就是带出好团队、研发出新品、开拓出新市场、创造出新利润三、深层次死穴—不知道怎么回事症状1：没有梦想，失去目标和方向A.没有梦想就没有激情，给员工方法不如给员工目标和方向B.老板领导一辈子要做的事：造梦、卖梦、圆梦C.没有激情就没有战斗力、执行力症状2：信念不坚定，何为信念？A.就是相信自己内心升起的念，并时时想，时时念B.心态起伏就是信念起伏C.向坚定自己的性别那样坚定自己的信仰症状3：价值观不明确，何为价值观？A.我们对什么重要和不重要的判断—员工只会做自己认为重要的事B.你把精力、时间、金钱投资在什么上，那才是你的价值观C.当别的同样重要的事情与这件事冲突，你仍然坚守这件事，这件事才是你的价值观症状4：爱不够A.一切问题皆因爱不够，情感问题、子女问题、产品问题、顾客问题B.爱是最高的能量震颤，是一切问题的根源，是解决问题的终极方案C.爱是每增加1分，能量裂变N倍，只要爱没有增加，一切都不会根本改变心灵觉醒之旅：法门一：忏悔，向自己开炮1.忏悔（与后悔的区别）A.把身上最大的死穴找到，如不敢迎接挑战，不自信B.这条死穴过去10年让我损失多少？C.未来10年仍然不改还会损失多少？D.我现在就开始改变，未来10年会是什么样？预见才能遇见2.复制成功—成功是成功之父A.成功人有什么特质？持续、有信念、担当、自信、有梦想、智慧、坚忍不拔、勇敢、有魄力、有激情、果敢、大爱、拼命、胆识、成就他人、执行力、不屈不挠、胆大心细……B.我有哪些？C.我要马上培养或继续坚守哪些特质？持续、有信念、自信、担当、有梦想、成就他人3.借腹怀胎—失败是成功之母A.失败者有那些特质？急于求成、逃避、拖延、犹豫不决、盲目、优柔寡断、抠门、狂妄自大、悲观……B.以上特质在我身上哪些明显？犹豫不决、优柔寡断C.我要马上改掉和坚决杜绝的有哪些？犹豫不决、优柔寡断4.向潜意识发出指令A.我想变、我要变、我会变、我能变、我不得不变、我会变得越来越好B.过去的已经过去了，已经结算完了，够不够就那么多了，我拿青春赌明天，是骡子是马拉出来溜溜C.我就是狗屁，离开公司，离开团队，离开平台，我狗屁不是D.要么成为领袖，要么追随领袖，千万不要游离团队之外E.在偶然中得来的一定在必然中失去F.主动是天堂，被动是地狱法门二：交给何为交给？交给就是相信付出总有汇报，当下全力以赴你交给什么就得到什么，你交给多少就得到多少心累就是没有交给，猜测就是没有A.交给自己，就是跟自己内心连接，让自己幸福、快乐、喜悦、依心而动B.交给事①你把自己交给事，别人就把心交给你②你围绕事转，别人就围着你转③事中自有黄金屋，事中自有颜如玉—缘起老师C.交给老板、团队、企业现场作业：交给老板 %，交给团队 %，交给企业 % 法门三、爱和感恩A.爱—爱是最高的能量震颤，是一切问题的解决方案①爱自己—爱自己就是让自己增值，有尊严、有品味、喜欢自己、欣赏自己、认可自己、宝贝自己②爱公司、团队—就是成就公司、团队一个人能在企业立住就两条路：自己有价值、让公司有价值③爱生灵万物—就是让生灵万物更有价值、幸福、喜悦、绽放、和平B.感恩①感恩离财富、成功最近—就是发自内心的认同和折服②感恩的人值得感恩的事会越来越多③一个人能不能在江湖上立足，就看他感恩心的有无C.拜是爱和感恩的基本形式拜是什么？①拜是感谢—感谢天、地、山川、河流、龙王②崇敬什么拜什么—孔子、关公、财神、佛祖、鲁班、华佗③拜是托付—皇帝拜相、拜将、东家拜掌柜、老板拜员工④拜是感谢和承诺—下级拜上级、员工拜老板⑤拜是交给—夫妻对拜、兄弟结拜、同事互拜⑥拜是连接—拜祖宗、拜平台、拜元老拜的几种形式：握拳拜、一跪三拜、三跪拜、五体投地现场作业:团队围成一个圈圈，感恩、忏悔、交给、拜。