全员生发智慧系统(高层)
全员生发智慧系统
开场：1.老师讲课方式就是未来智慧落地、经营企业、带团队的方式。
2.你前半生的造化超不过这两分钟的显现。
3.说话的好不好是能力问题吗？经验问题吗？水平问题吗？是思维意识系统的问题。
先体验（从体验入）先分享一个三弦学习思维抓住核心（与实相合）为我所用（指导生活、工作、人生）明白人：就是能从企业入（体验入），为我所用（菩萨）。
现场如：1.刚上台说话打动听众，以后我也向他那样说话，也能打动听众。
2.看见别的企业上了《全员生发》，员工绽放、老板解放、企业裂变、效益倍增，立刻决定也带领员工上《全员生发》。
3.看到领秀服饰、港乾地产、平达投资这样的企业进《全员生发》学习，立刻明白《全员生发》的影响力、吸引力。
4.看到大名电动车、隆基房地产、校妆网企业……整体复训，立刻决定复训。
以说话为例，看此思维如何妙用：一、体验说话1.说话紧张A.说话紧张叫“小人”（能量小的人）B.场一大就紧张（大场是指你自我感觉能量不能掌控的场）C.说话是能量的释放、信念的传递、气质的展示能量E=mc2m:质量、密度c:光速、速度2.抓不住核心A.上台说话就是把自己、老板、团队、产品卖出去B.人才无处不销售，江湖无时不市场—你能把自己卖给多少员工，你就能成就多大的团队；你能把自己卖给多少的顾客，你就能成就多大的事业C.上台说话就是对别人有帮助，否则就闭嘴如说感受：让别人心生喜悦、希望、期待如说教训：借腹怀胎—失败是成功之母如说经验：复印成功—成功是成功之父3.没有影响力、杀伤力A.三分钟把话说不清楚，做事也好不到哪里去B.是人才未必有口才，有口才一定是人才—说话就是做事C.任何人每前进一步，都离不开用语言开路红尘定义团队：团（口、才）队（耳、人），由一个有口才的人带领一群用耳朵听话做事的人组成的组织。
二、进入说话（抓住说话核心）1.看说话人起心动念、出发点（境界）有什么不同A.炫耀什么、证明什么、想得到什么B.想把事情说清楚、把话说明白C.发自内心、对听众有帮助2.看境界不同，说话人的关注点（方向）有什么不同A.关注点在自己B.关注点在事情上C.关注点在听众身上3.境界方向不同，说话者的方法（策略）有什么不同A.充分准备、格式化、程序化B.把事情搞明白、把逻辑搞清楚C.准备听众能接受、能接收的话4.看境界、方向、策略不同，说话者如何操作A.说大话、假话、套话、空话B.说真话、实话C.说唤醒听众，让听众站起来的话如此明了：说话好坏，跟经验、能力、水平有些关系，但不是核心。
2024年思八达《全员智慧生发系统》培训心得体会(2篇)
2024年思八达《全员智慧生发系统》培训心得体会____月____日至____月____日，我有幸参加了公司____的思八达《全员智慧生发系统》的培训，在短短的____天中，每一位老师都用他们的智慧撞击着我的心灵。
这是一次生命智慧的学习，感谢公司提供给我这样一个难得的机会，让我平生第一次透彻地看清自己。
我看到过去的自己，那些虚伪，那些恐惧，那些在自我的世界里固步自封……我们过去的思维是活在别人的眼光里，而不是活在自己的思维里。
比如____发言，原先准备好的东西往台上一站，大脑一片空白。
这些都源于我们太过于在意别人的眼光，总想向每一个人证明自己，表现自己，于是无法坦然面对。
所以，一个人说话反映了一个人做事的状态，你天天想的事情，做的事情，怎么会说不清楚呢。
____我们有那么多的纠结和痛苦。
因为我们对当下不认可，总是犹豫，是继续留在企业，还是出去创业。
总是纠结，是保持现状，还是再向上爬一爬。
总是徘徊，是坚持强大的自我还是向现实低头。
这一切都是因为：我们还没有放下，什么是放下，也就是放下过去，活在当下，放下虚假，回归真实。
有时我们把公司给予我们的平台都当成了自己的本事，过份的夸大了自己的能力，认为自己的能力怎样强，遇事邀功，心里想着公司离不开我们等等，而其实，离开了公司的这个平台，我们可能什么都不是。
内心膨胀，用虚幻的自我骗取老板的信任，只交工作不交心，要想高额的回报，却不想超强的付出。
所以，只有当我们放下过去，删除虚假，敲掉自己虚伪的外壳，真实显示，自然就唤醒了健康，快乐，成功的本能。
培训期间，我听到了一个词叫交给。
____许多人一生没有结果，就是不能全力以赴做一件事，只有把事情做到有结果，才能实现真正的结果。
交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。
因为我们不敢把自己____%的全身心的交给对方，所以我们无法和对方找到共同的体验，我们不要怕受伤，因为受伤定能成长，所以任何时候都敢把自己全身心的交给对方。
思八达全员生发智慧系统(高层)
人生(思维)黄金三角 如：员工来企业工作
境界： A 想利用平台，成就自己成就事。 B 想和老板共同做一件事 C 想通过做一件事，成就身边的人 方向： A 和老板形成利益共同体 B 和老板形成事业共同体
C 和老板形成精神共同体 策略 A 讨价还价，打工的心态（给多少钱干多少事） B 一心做事，把自己交给事 C 与事一体，与老板一体。 如：老板有境界，企业就容易找到方向。企业有方向，员工自发有办法。 如：高层有境界，团队自然找到方向，员工自然找到方法。 如：夫妻之道 境界：A 过日子，找依靠
第四板块
化解死穴的法门。 法门一：向自己开炮。——认识自己、解剖自己。 如：1 分析自己身边一个成功的人，他们都具备哪些特质。 老板：大爱、爱笑、仁义、成就他人的心。 （我想成功就按他的特质做）
2．解剖自己身边一个失败的人身上都具备什么特质。 一个对抗的人结果如何？一个怀疑判断的人结果如何？一个没有立场的人如何？
1. 企业的境界就是企业要什么，要成为什么样的企业。 2. 企业的境界就是企业的核心文化、核心纲领、核心理念。 A:拉动员工 如：思八达（让我们一起实现梦想） 如：成就员工。 B：拉动顾客 如：呵护眼镜，远离近视 如：良心药 如：让女子更美丽，让生活更美好 如：衣净还乡 如：广大印务（包装美丽，美丽包装） C:拉动关系 D 拉动社会 如：税收、安排就业、慈善 E：拉动行业 如：引领行业健康发展 F:拉动下游企业
B 对当下的自己不认同，生活在悔恨和纠结中。
○1 是继续在企业干下去还是自己创业？ ○2 是继续努力往上爬一爬还是维持现状？ ○3 是保持强大的自我，还是想现实低头?
C 对未来的自己不确定，生活在恐惧和焦虑之中。
○1 世界经济危机，会不会影响我们企业？ ○2 行业会不会衰退？ ○3 老板会不会不干？
2023年思八达《全员智慧生发系统》培训心得标准
2023年思八达《全员智慧生发系统》培训心得标准思八达全员智慧生发系统培训心得2023年，我有幸参与了思八达公司举办的全员智慧生发系统培训课程。
这是一次非常有意义的培训，我在培训过程中学到了很多有关生发的知识和技能，对于以后的工作和个人生活都将有着积极的影响。
以下是我对此次培训心得的总结和评价。
首先，整个培训过程非常系统和有条理。
思八达公司在培训计划中设立了明确的课程内容和培训目标，每个环节都经过精心设计和安排。
培训从理论知识讲授开始，包括头皮健康、毛发生长周期、脱发原因等方面的知识，并结合实际案例分析进行讲解。
接着，我们进行了实际操作，学习了全员智慧生发系统的使用方法和注意事项。
最后，还有专业人员进行了现场指导和答疑解惑。
这种有序的培训安排使得我们能够循序渐进地学习和掌握所需的技能。
其次，培训内容丰富多样。
这次培训对于生发相关的知识进行了全面和深入的讲解，不仅包括脱发原因的分析和解决方案的提供，还介绍了头皮按摩、草药疗法、食疗调理等多种方法。
同时，我们还学习了全员智慧生发系统的使用技巧和效果评估方法。
这些内容使我对于生发的认识更加全面，掌握了一些实用的技巧和方法，对于以后的生发保健和护理工作非常有帮助。
此外，培训过程中注重实践操作。
在理论部分讲解完毕后，我们进行了实际操作。
思八达公司为每个参与培训的人员提供了全员智慧生发系统设备，并指导我们如何正确地使用。
通过实际操作，我们更加深入地了解了全员智慧生发系统的功能和特点，并能够熟练地操作设备。
这种实践操作的方式使我们能够亲身感受到全员智慧生发系统的效果，对于以后的使用和推广工作有着重要的帮助。
此外，培训过程中还充分利用了互动和交流的形式。
思八达公司组织了小组讨论和现场问答环节，鼓励我们与他人交流和分享经验。
这种互动和交流的方式使我们能够学习到更多的知识和经验，丰富了培训的内容。
同时，与他人的交流和互动还能激发我们的学习兴趣和动力，提高学习效果。
综上所述，思八达全员智慧生发系统培训课程是一次非常成功和有意义的培训活动。
全员生发智慧系统的学习心得
千里之行，始于足下。
全员生发智慧系统的学习心得全员生成智慧系统的学习心得作为一个摩拜助手智能团队的成员，我有幸参与了全员生成智慧系统的学习过程。
通过这段学习，我深刻领悟到了智能系统的重要性和应用价值，也意识到了学习过程中不断探索的乐趣和挑战。
在这里，我想分享一下我的学习心得。
首先，通过这段学习，我对智慧系统有了更深入的认识。
智慧系统是基于人工智能技术和大数据分析算法构建而成的，可以模拟人类的思维和行为，并能够自主学习和优化。
智慧系统可以应用于各个领域，例如智能家居、自动驾驶、金融风控等。
通过学习，我了解了智慧系统的工作原理、基本组成部分以及应用案例，不仅使我对智能技术有了更清晰的认识，也增加了我对未来科技发展的信心。
其次，通过学习智慧系统，我感受到了不断学习的重要性。
随着科技的不断发展和新技术的涌现，我们需要不断学习和更新知识，才能跟上时代的步伐。
学习智慧系统需要了解大量的相关概念、理论和算法，需要不断学习和实践，才能不断提高自己的能力和水平。
在学习过程中，我时常遇到困难和挑战，但通过不断努力和实践，我逐渐找到了解决问题的方法，也提高了自己的学习能力和解决问题的能力。
另外，通过学习智慧系统，我也意识到了团队合作的重要性。
智慧系统的学习不仅需要个人的努力和才华，更需要团队的合作和协作。
在学习过程中，我与团队成员一起讨论问题、分享经验、互相帮助，不仅减轻了个人的负担，也提高了学习效果。
团队合作不仅可以加快解决问题的速度，也可以培养团队精神和团队合作能力，这对未来工作和生活都非常有帮助。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
最后，通过学习智慧系统，我发现了自己的潜力和兴趣。
在学习过程中，我发现自己对人工智能和智慧系统有浓厚的兴趣，并且在学习过程中表现出了较强的学习能力和理解能力。
通过不断学习和实践，我逐渐掌握了智慧系统的基本原理和应用技术，并且对于如何应用智慧系统解决实际问题也有了一定的思考和经验。
这让我意识到，未来我可以继续深入学习和研究智慧系统，将其应用到实际工作中，为社会和人类带来更多的福祉。
全员生发智慧系统章程
《全员生发智慧系统》创新改革委员会章程（试行）前言创改委每位成员肩上的那份责任是神圣的！苦点、累点不算什么，是世上无难事，只怕有心人！创改委全体成员一定会在董事长的绝对领导下，发挥辅助和服务职能，哪里有拉帮结派、结党营私，哪里有贪污受贿、腐化堕落，哪里有占着“人”位不办“人”事，哪里有背后说老板坏话、人前阿谀奉承，哪里有生产经营管理难题，哪里就有我们不屈的身影，因为我们传播的是正能量，因为我们和老板是“一伙人”，“一条心、一辈子、一件事”！我们一定会将“全员生发智慧系统”落地，也一定会团结所有家人，助推企业快速、健康发展并自我运转，为早日实现员工有车有房孝敬爹娘的美好愿望、才总早日登上三尺讲台向全国人民传播智慧的伟大梦想而努力奋斗！！！第一章总则第一条承德昊天硬质合金制品有限公司《全员生发智慧系统》创新改革委员会简称创改委。
第二条创改委宗旨是：引领全员生发落地，托起平台、托起老板，成就员工、成就公司、成就老板、成就顾客、成就社会。
第三条创改委成员是由本人自愿，通过公平、公开竞争PK，民主选举而产生的，与原组织架构是辅助、服务关系，引导全员为公司找问题、提建议、定机制、定战略、定发展发向、营造良好的企业文化氛围，充分发挥全员共同生发的作用，打造让顾客满意的服务。
第四条创改委遵守宪法、法律和国家政策，遵守社会公共道德，维护老板、股东、企业、客户和员工利益。
第五条创改委接受监督委员会的监督，服从董事会的决定，成员服从现有机构的领导。
第二章创改委组织第一条设创改总委，下设六个分委，各分委根据需要设立推广队、推广组。
第二条创改总委委员在高层、中层、基层按照6：5：4比例分配，在本人有意愿的前提下，通过筹备委员会或上一届创改委提名，候选人要有20%差额，筹备委员会或上一届委员会，参与民主选举，PK产生，报董事长批准。
各分委成员由总委提名，经差额PK产生成员名单、任命名单，报总委批准。
向下机构依次类推。
第三条创改总委人员组成：（一）高层6人（车间主任（含）以上管理人员）。
全员生发智慧系统的学习心得
全员生发智慧系统的学习心得
全员生发智慧系统是一种创新的学习系统，通过智能技术和个性化的学习方案，帮助
人们提升自己的学习能力和智慧。
在使用全员生发智慧系统的过程中，我收获了很多。
首先，系统根据我个人的学习情
况和目标，为我制定了一个专属的学习计划。
这对于我的学习效果起到了很大的帮助，因为我能够有针对性地进行学习，避免了盲目和无效的学习。
其次，全员生发智慧系统提供了高质量的学习资源和学习工具。
在系统中，我可以找
到各种与我的学习目标相关的学习资料和视频课程，这些资源非常丰富，帮助我更好
地理解和掌握知识。
另外，全员生发智慧系统还为我提供了一对一的学习辅导和交流平台。
我可以随时向
我的导师咨询问题，和导师以及其他学习者交流学习心得和经验。
这让我感觉到自己
不再是一个人在学习，而是有一个团队和支持者在背后。
最重要的是，通过使用全员生发智慧系统，我的学习能力和智慧得到了显著的提升。
我能够更加高效地学习和记忆知识，思维能力和解决问题的能力也得到了提高。
这些
提升不仅在学习中有所体现，也会在其他方面给我带来更多的机会和挑战。
总的来说，全员生发智慧系统是一个非常有价值和实用的学习工具。
它通过个性化的
学习计划、高质量的学习资源和一对一的学习辅导，帮助我提升了学习能力和智慧，
让我在学习中取得了更好的成果。
我相信，通过继续使用全员生发智慧系统，我会取
得更大的进步和成就。
《全员生发智慧系统》服务指南
《全员生发智慧系统》服务指南第一板块：课程模式一、课程模式参与企业：决策层10人——3天3夜骨干层20人——3天3夜操作层60人——2天2夜贯通会——2天1夜企业家使用操作师指导落地福建企业家使用操作师团队：福建企业家使用操作师践行“互生商业智慧”，秉承“先富帮后富，先福帮后福”的思想为福建民营企业的发展注入力量，由以下几位老师组建：生产型企业：福建大新集团有限公司洪朝民老师晋江劲超针织有限公司庄炳灿老师石狮益明线业有限公司吴耀明老师服务型企业：福建智慧之光文化传播有限公司王火炎老师厦门后古画意摄影有限公司吴秋平老师厦门艺施投资管理有限公司钱伟光老师厦门名姿企业管理有限公司蔡艺卓老师连锁型企业：福清浓妆淡抹有限公司薛孝香老师福州正冠实业集团有限公司林正冠老师福州旭飞电器有限公司郑化良老师建筑行业：福建省岩田基础工程技术有限公司余国良老师厦门贵信投资集团有限公司陈云南老师厦门兴创伟建材连锁郭庆忠老师服装行业：石狮富贵鸟集团有限公司洪辉煌老师石狮希比狼服饰有限公司李杰老师福建企业家使用操作师为思八达会员提供以下服务：（1）企业内训（2）企业战略咨询顾问（3）企业智慧落地指导二、客户定位：1、企业家的心已经打开，境界得到提升，有成就员工之心；2、客户企业员工人数100人以上；3、认可思八达的理念，有一定的高度和境界。
第二版块：前期导入一、动员造势1、思八达协助成立全员生发系统前期推进小组（必须是最有意愿的：老板1人、高层2人、中层3人、基层3人、智慧助理1人，高中基层人数可根据意愿程度及企业情况调整）。
2、筹备全员生发动员大会目的：让全员了解全员生发，渴望上全员生发由思八达全员生发服务团进行策划组织，邀请上过全员生发企业的老板或发改委来分享加持。
二、全员生发PK大会目的：让报名人员觉得机会难得，好好把握机会1、高层参课人员由老板指定+PK2、中基层人员采用PK方式选拔，选最有意愿、有能量和有潜力的人3、根据报名表收集情况，安排预赛PK（针对集团公司报名人数多，操作层可分部门PK出前几名，在PK大会上进行总PK决赛）。
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死穴二：太把自己当回事（人最大的负情绪，负能量 的来源） 一、定位不准
1.目空一切
认为功劳都是自己的，失败都是别人的 认为别人的成功是偶然的，自己的成功是必然的 认为企业平台永远对不起自己，对平台没有感恩之心（不平衡）
2.不自量力
错把平台当本事，和老板、团队叫板；错把平台当筹码，同企业讨价还 价；对企业平台没有敬畏之心（离开平台，狗屁都不是）。所有的贡献， 都是企业平台孵化出来的。
由上可知，说话的境界决定了说话的方向，也决定了说话的 策略
第一版块 思维黄金三角
境 界
方 向
策略（方 法）
如：唐僧取经，心生一念，此生一定取得真经——境界 去西天——方向 组织团队、 招兵买马——策略 由此可见，境界决定方向 ，决定方法策略 如：比尔盖茨、乔布斯 如：高层来企业做事
境界： • A想利用平台，成就自我 • B想同老板、团队共同做一件事 • C想利用做事，成就身边的人（老板、团队、顾客） 方向： • A和老板成为利益共同体 • B和老板成为事业、荣誉共同体 • C和老板成为精神共同体 策略： • A交换（民工） • B交给 • C全身心付出，发自内心成就别人 由此可见，境界决定人生方向，决定了人生的策略方法
为什么企业受伤，第一个受伤的就是你？ 为什么在企业干了十几年，还没有成为核心、股东？ 为什么情感、事业经常陷入困局而无法自拔？
作业： 1.影响我们成功的死穴？ 2.分享高层境界
第三版块
人生三大死穴（高层）
死穴一：不知道怎么回事（人生、事业、情感） 明白人：把自己变成明白的人 一、没有目标
• 如：爬山。两人能力差不多，努力也差不多，为什么结果不一样？差 别就在于有没有目标，或实现目标的愿望强烈否？
体验 发现核心命脉 怎么用
第二版块 高层境界
围坐十五分钟，选出六位发言人，老板只听不说（谈学习的目的） 体验： • 1PK可以调动团队 • 2成就别人，成就自己 • 3想把事做好，就必须思考 • 4别人永远是你一面镜子 • 5竞争对手激发我们学习欲望 • 6用众人的智慧，解决众生的问题 • 7原想渡众生，反被众生渡 • 8体验是最好的学习 • 9交给产生力量 • 10人生就是练习的过程 • 11成长就会出丑，出丑就会成长 • 12市场化的核心就是“赌” • 13老板、高层就是企业的主持人
2.信念
有信心能做好事，有信念能做好事业，有信仰能做好人。 如：对行业、产业的信念，对企业产品的信念 心态起浮，就是信念起额浮
如：对团队、对老板的信念
§ 改变一个人就是改变一个人的信念，摧毁一个人就是摧 毁一个人的信念。
二、没有方向
有梦想、有信念，但结果不好的人，就是因为没有在企业的平台上设计 自己的人生。没有把个人的发展和企业的命运结合起来，所以迷失了方 向。 方向就是：如何实现人生梦想？我要的，谁能给我？
• 一个企业给方法，不如给目标。有了目标，员工自然找到方法。三千 员工有目标，企业就有目标。
1、梦想：
我要什么？我希望的终极目标是什么？我想成为什么样的人？ 洗心法门：遇到问题，立即回到本心、本源。
如：情绪化问自己要什么 如：当想投资一个行业，上一个产品，用一个人时，马上问自己：我要什么？ 如：在企业是走是留？就问自己，我要什么？ 如：家庭、情感、孩子出了问题，想采取行动时，马上问自己，当初为什么 和他们在一起？ 如：当想离开企业时，问自己的初心，一个人生有目标有梦想的人就不会偏 离，不会动摇。有目标的人领导没目标的人，目标大的人领导目标小的 人。
体验核心命脉: ——看讲话三种人（境界）
A\想表现什么，证明什么； B\想把事说清楚，介绍产品； C\想帮助别人，成就别人。
三种人的不同境界，决定说话的方向： 第一种人，把关注点放在 “自己”身上； 第二种人，把关注点放在“事”身上； 第三种人，把关注点放在“别人”身上。 三种不同境界的人，说话的表现： 想把话说好的人，刻意准备，注重形式，会紧张； 真实流淌； 发自内心、真实、简单、自然。
核心命脉
人生三大困惑：
一.对过去的自己不满意，生活在懊悔中 1没有及时感恩行孝 2没有抓住机遇 3没有好好学习上进 二.对当下的自己不认可，迷失在当下 1是自己创业，还是继续干 2是继续努力向上爬一爬，还是保位置 3是保持强大的自我，还是向现实低头
三.对未来很迷茫，对未来充满焦虑和恐惧 1.行业前景 2.经济大环境 3.老板还玩不玩 4.我在企业的未来
如：学习 A被老板逼来的 B让自己充电、成长 C为众生而学，为员工请命 状态决定人生结果，起心动态 决定人生结果 如：老板让员工学 A学好了，为老板干； B让员工成长， C共同打造平台，让企业腾飞
如：找老公/老婆 A穿衣吃饭 B生儿育女 C成就对方
如：养育儿女 A养儿防老 B完成任务 C为人类，为社会培养接班人
现场作业：假如母亲病重，自己没钱，向谁借？ 侯伟、周勇、刘成吉、王文庆、陈凤启
为什么状态不好，结果差？就是因为 性：为了谁 爱：根本为了什么
摆脱贫困，光宗耀祖，被逼无奈 爱是改变一切的力量，是最终解决方案 爱是最高境界
当一切都是问题的时候，低下头问自己我的爱够不够。
全员生发智慧系统
高层——缘起
队名：互联互通队
队呼：互联互通 一定成功 队形： 队歌：互联互通闯天下 同舟共济不放弃 实现梦想靠大家 互联互通赢第一
最高境界：老板在看，员工在干
体验：上台做自我介绍 1. 说话抓不住核心 领袖说实话，别人就跟你走 你说话必须对别人有帮助，让别人采取行动 说话必须直指核心，对别人没有帮助立即闭嘴 2. 没有影响力，没有杀伤力 说话的状态，反映做事的状态 你天天想的事，怎么还需要准备，怎么还说不清呢？ 3. 说话紧张 谁紧张 谁小人
人生有问题，就是境界不够，方向不明，策略失效。 如老板有境界，企业就容易找到方向，企业有方向，员工自然有办法。 高层有境界，团队就容易找到方向。团队有方向，员工自然有办法。 当一切都成为问题时，低下头问自己的心：我的境界是什么？当需要 马上做一件事或说一句话的时候，马上问自己：我的境界是什么？
核心命脉：境界决定方向，决定策略（怎么用？）