全员生发智慧系统决策层笔记
思八达全员生发智慧系统(高层)
人生(思维)黄金三角 如：员工来企业工作
境界： A 想利用平台，成就自己成就事。 B 想和老板共同做一件事 C 想通过做一件事，成就身边的人 方向： A 和老板形成利益共同体 B 和老板形成事业共同体
C 和老板形成精神共同体 策略 A 讨价还价，打工的心态（给多少钱干多少事） B 一心做事，把自己交给事 C 与事一体，与老板一体。 如：老板有境界，企业就容易找到方向。企业有方向，员工自发有办法。 如：高层有境界，团队自然找到方向，员工自然找到方法。 如：夫妻之道 境界：A 过日子，找依靠
第四板块
化解死穴的法门。 法门一：向自己开炮。——认识自己、解剖自己。 如：1 分析自己身边一个成功的人，他们都具备哪些特质。 老板：大爱、爱笑、仁义、成就他人的心。 （我想成功就按他的特质做）
2．解剖自己身边一个失败的人身上都具备什么特质。 一个对抗的人结果如何？一个怀疑判断的人结果如何？一个没有立场的人如何？
1. 企业的境界就是企业要什么，要成为什么样的企业。 2. 企业的境界就是企业的核心文化、核心纲领、核心理念。 A:拉动员工 如：思八达（让我们一起实现梦想） 如：成就员工。 B：拉动顾客 如：呵护眼镜，远离近视 如：良心药 如：让女子更美丽，让生活更美好 如：衣净还乡 如：广大印务（包装美丽，美丽包装） C:拉动关系 D 拉动社会 如：税收、安排就业、慈善 E：拉动行业 如：引领行业健康发展 F:拉动下游企业
B 对当下的自己不认同，生活在悔恨和纠结中。
○1 是继续在企业干下去还是自己创业？ ○2 是继续努力往上爬一爬还是维持现状？ ○3 是保持强大的自我，还是想现实低头?
C 对未来的自己不确定，生活在恐惧和焦虑之中。
○1 世界经济危机，会不会影响我们企业？ ○2 行业会不会衰退？ ○3 老板会不会不干？
思八达-全员生发智慧系统--“80期中层全员生发”中层笔记
思八达全员生发智慧系统（中层周易）全球95的人以公司为伴。
吃饱的人是小人.畜生.吃七成饱身体最健康。
与人相处：在公司与老板.同事相处不好,换公司没用。
夫妻相处不好，离婚也没用。
幸福辉煌.成就自己。
第一板块：成就自己。
（财富，地位，幸福指数，家庭，孩子，人际关系，爱人尊敬程度等等）侥幸心理：如：（抽烟得肺癌，癌症不会是我）当有一天自己真的得癌症，却问苍天，为什么是我？最后却跪在五寸香烟）牛什么？人分为四种人：第一种：知道自己知道。
第二种：不知道自己知道。
第三种：不知道自己不知道。
第四种：知道自己不知道。
跪下的是身躯，生气的是灵魂。
什么叫本事？A.是不是年龄？答：不一定。
75岁老人坐牢出来后自己创业，现在成亿万富翁。
B.是不是学历？答：不一定。
大学生对小学生沟通不了，算什么？C.是不是性别？答：不一定。
阿拉伯半岛男人娶四个女人，中国男人比女人多四千万。
D.是不是形象？答：不一定。
长得漂亮的女性婚后会失落，因年轻是多人追。
E．是不是后台？答：不一定。
李天一.李刚案例。
后台亲戚应比别人更努力。
F．是不是过去的经验和辉煌？答:不一定。
与时俱进（如移动，微信等等）毛主席说过.持续学习。
G．是不是会评价，会指点，会批评？答：不是。
不要把自己年龄跟孩子比，生不逢时不抱怨，面对现实才踏实。
H．是谁说了算？答：不是。
别人说你行，才行。
自己说了不算。
到此明白：什么叫做真正的本事？A．有结果。
B.当下有结果.（一切以结果说话）当下师为无上师。
当下法为无上法。
当下果为无上果。
如何快速获得结果的功法？一．吸星大法：借平台。
第一步：我要获得是什么结果的人。
第二步：寻找已经获得这样结果的人。
第三步：研究生发出他获得这样结果的通道和特质。
第四步：把他的特质放在我的身上成为我的特质（借身还魂）第五步：最终把我修炼成我现场示范：用吸星大法的五大步骤吸我家老板（我家老板身上有什么特质如何用）作业：从今天开始修炼以上的特质，明天才会更好。
全员生发智慧系统笔记
全员⽣发智慧系统笔记全员⽣发决策层培训笔记主讲⽼师：朱少林1．⽼师讲课的⽅式是你未来企业智慧落地, 经营企业、经营⼈⽣的⽅式。
让⼈在公众场合释放正能量。
2．你前半⽣的造化超不过这⼀分半钟的显现。
说话的条理做事的条理3．说话好不好是能⼒问题吗？是经验问题吗？是⽔平问题吗？是思维意识系统的问题。
先分享⼀个三弦学习思维：先体验（从体验⼊）抓住核⼼；（与实相合）；为我所⽤（指导⼯作、⽣活、⼈⽣）看花开花落，树⽊⽣长企业持续发展才是硬道理拜菩萨要想⽼板像菩萨，要成为护法明⽩⼈：就是能从体验⼊，抓住核⼼，为我所⽤的⼈。
如现场：①刚才上台的⼈那样讲话，打动听众，以后我也要像他那样讲话，也能打动⼈。
②看见别的企业上了全员⽣发，⽼板解放、员⼯绽放、企业裂变、效益倍增，⽴刻决定带⾃⼰的企业上全员⽣发。
③看到⾼更等企业都⾛进全员⽣发，马上明⽩全员⽣发的魅⼒。
④看到鸿维物联⽹、显⾼来整体复训，⽴刻决定我们也要定时复训以说话为例，看此思维如何妙⽤。
⼀、体验说话1、说话紧张A．说话紧张就是⼩⼈（能量⼩的⼈）B．场⼀⼤就紧张（⼤场就是⾃我感觉能量不能掌控的场）C．说话时能量的释放，信念的传递，⽓质的展⽰。
E = M C能量质量光速2、抓不住核⼼A、上台说话就是把⾃⼰、团队、⽼板、产品卖出去。
⽼板是原件，员⼯就是复印件。
B、江湖⽆处不是场，⼈⽣⽆时不销售。
案例：电影院寻⼈时、机场接⼈时打牌⼦、到各种宴会签到----------- 都可以植⼊公司名称C、你上台说话就得对⼈有帮助，否则闭嘴推荐书：《⼤败局》⽤别⼈失败的腹孕育⾃⼰成功的胎。
如说成功经验：让⼈复制成功，失败是成功之⽗3、没有影响⼒、杀伤⼒A、三分钟把事说不起清楚，做也好不到哪⾥去。
B、是⼈才未必有⼝才，有⼝才⼀定是⼈才----说话就是做事C、任何⼈每向前⾛⼀步，都离不开⽤语⾔开路领导⼒来⾃于影响⼒，影响⼒来⾃于⼝头、笔头。
⼀个⽼板练⼿练腿，不如练嘴。
团队-------有1个有⼝才的⼈带领⼀群⽤⽿听话、做事的⼈组成的组织就叫团队。
刘一秒 生发系统的系统逐字笔记
《生发系统的系统》刘一秒：刚才胜杰大哥说他是造梦高手，我们是帮你把梦想实现的。
写上第一句话三等老板学习学问，什么叫学问？(结论)凡是学习结论的人就叫学问，这种人充其量排到第三类，或者第三境界。
二等老板学什么呢？学文化，第一等老板学习什么？学智慧。
你在社会上，江湖上行走，看到大家在一起老板之间聊天聊什么，你可以瞬间判断他处于什么水准上，能把过去前人的结论学完，弄明白的人这些人不管多么高，充其量也就是三流选手，在老板这个群体里面，推广到整个社会领域也一样，会把别人的结论传承下来，这个人成为第三流。
第二种人会文化，在我们课堂里面提到，有一次在印度菩提树上凌晨三点钟问到这个事情，到底这个文化如何理解？包括我们学习型中国论坛发起人，包括刘景斓都是文化大师，我们稍微触摸一下，先写上文化。
你就可以知道身边谁是文化大师，学问家。
很多号称学问的人就是一个储存器，什么叫文化？这两个词，在新年来临之际，只要学会这两个字人生会有更大发展。
“文”最开始是指纹理的纹，什么叫文化呢？有本身把各种纹理痕迹划成一种结论和指导思想，这个就叫文化。
想学很多学问，马上你就知道哪些都是你的负担，有本事把纹理痕迹等化成理论思想用来指导当下和未来，这个就是文化。
举个简单例子，老板要学问到底学什么？老板要学的文化是什么。
过去你们装了很多学问，今天我们要触摸的点是什么？写上“水”这个汉字，这个字是怎么来的呢？这是一个什么字，这是一个形成字还是象形字，根据水纹化成这个字，水来源于把水纹化成一个字。
老板要学习什么呢？什么叫文化呢？把水纹化成一个字。
就是根据水纹的形式化成一个汉字。
现在请问，各位老板，你们觉得我认识这个字念水是有文化？还是我学会一个本事把水的纹理沉淀成一个字叫文化？是前者还是后者？回答：后者。
很显然这个字叫水，我认识这个字这叫有点学问。
什么叫文化，他看到水流的痕迹，状态，原理形式，能立刻把这些形式状态总结成一个字叫水。
学会这个本事的人，这个叫做有文化。
107思八达基层学习笔记
《全员生发智慧系统》境界方向操作策略说明：此思维系统（程序）中A．境界决定方向B．方向决定策略C．策略决定操作D．操作决定结果如：以工作为例境界做买卖做事业方向焦点放在钱上焦点放在事业策略经营自己的价格经营自己的价值操作只做自己利益有关的事做所有能提高自己价值的事结果拼命挣钱不断值钱第一塔：境界（境界就像一枚盖子，挡住无数人的突破和显现，不管做什么事情，根本就有一枚盖子）如：父母的境界左右着孩子。
再如：团队领导的境界阻碍着团队员工。
再如：自己的境界阻碍了自己的显现。
（如：把自己当基层会出现两种结果：1.只做基层的事。
2.只会做基层的事。
）进入境界金字塔成事成人成就说明：成长才能成事成事才能成就成就才能成人一、成长核心通道：体验先问自己：成长是教出来的吗？如：遇事不要慌，上台不紧张。
为什么学了很多，懂了很多却用不出来？如：吸烟有害健康。
老板为什么比我们有就境界？一切都是体验出来的由此触摸到：所谓成长就是踩着各种体验向上升华。
（必须投资时间和金钱去尽情体验）1.设计体验(设计什么都不如设计体验)三个阶段：A．别人设计自己的体验。
B．自己设计自己的体验。
C．自己设计别人的体验。
2.消化体验（顺着自己的感受或存在的结果，反向触摸，想要的答案自然出现）如：绽放为什么比原来更绽放？A.感染 B.氛围 C.场的力量再如：没钱为什么没钱？A.不勤奋 B.没本事 C.做的事没有价值3.为我所用（把自己的感受和体验提炼成一种思想，用来指导自己或别人的当下或未来）如：听课听不懂 A.缺乏体验---连接体验 B.维茨不够---提高维茨如：解决问题（对话永远高于对抗）再如：讲课 A.讲不出来 B.讲不好玄机就在于主动体验还是被动体验二、成事用好三个命脉：1.立场：（选择一切从立场进入）先问自己三个问题：①我在谁的地盘上②我为谁说话③我是谁的人如：A.自己不传播任何公司于老板的负面（说话偏离方向根本就是立场的问题）B.不仅自己不传播公司和老板的负面，还要组织别人说。
思八达《全员智慧生发系统》培训心得体会
思八达《全员智慧生发系统》培训心得体会标题：全员智慧生发系统培训心得体会摘要：全员智慧生发系统是一个新型的生发方法，通过系统性的方法和细致的操作，能够帮助人们解决脱发问题，促进头发生长。
本文基于个人参与全员智慧生发系统培训的经历，对该系统进行了深入的总结和探讨，包括培训内容、感受、技巧以及对该系统的展望。
一、培训内容全员智慧生发系统的培训内容分为理论和实践两部分。
在理论部分，我们了解了头发生长的机理、脱发的原因以及常见的生发方法。
通过学习，我们了解到脱发是由于毛囊的衰老和头皮的问题所引起的，并了解到毛囊的衰老是可以通过一些方法进行延缓的。
在实践部分，我们通过模拟头皮护理、按摩和使用生发产品等方式，加深了对全员智慧生发系统的理解。
二、感受参与全员智慧生发系统的培训，我深刻地感受到了充满活力和专业性。
培训师是一位经验丰富的专业人士，对生发领域的知识了如指掌，并能够生动地讲解和演示，使我们更容易理解和掌握。
在实践环节，我们亲身体验了头皮护理和按摩的过程，感受到了头皮被激活的舒适感受，增强了我们对该系统的信心。
整个培训过程紧凑而有条理，能让人迅速掌握全员智慧生发系统的核心要点。
三、技巧在全员智慧生发系统的培训中，我们学到了一些实用的技巧，可以帮助我们在日常生活中更好地照顾头发和头皮。
首先，要注重保持头皮的清洁。
我们了解到脱发和头皮问题有很大的关系，所以定期洗头并做好头皮清洁是非常重要的。
其次，正确的按摩手法也是加速头发生长的有效方式。
通过正确的按摩手法，可以促进头发的血液循环，增加毛囊的营养供给。
最后，选择适合自己的生发产品也是至关重要的。
不同人的头皮和发质有所差异，选择适合自己的产品可以更好地改善头发的状态。
四、展望全员智慧生发系统给我留下了深刻的印象，我认为它有着巨大的潜力。
随着人们对美丽的追求越来越高，头发问题成为了许多人的关注焦点。
全员智慧生发系统通过科学的方法和系统的操作，能够帮助人们解决头发问题，提升自信。
思八达-全员生发智慧系统--“80期基层全员生发”基层笔记
第80届《思八达全员生发智慧系统》基层课堂笔记2013-06-26 ～2013-06-28问:这两天我来做什么？回答：学习。
A：是学习技巧结论是学习思维思路？B：是被动的添加还是主动引爆？学习状态：1、持续一段时间（几个星期）。
2、自我的智慧引领（自我激励，持续不断向前）。
3、喷泉心态（如：恋爱时期没有时间观念，精力充足，心态非常好）。
学习智慧的核心命脉在于：在内心建立一套强大的活的思维意识系统。
人与人本质的区别：思维（如：教育孩子由工作思维到领导思维）。
当你觉得有价值，一定有价值。
斗气争气不如争口气一念定乾坤！问：在企业这个平台上，我要获得什么？答：钱、经验、幸福、荣誉等→为什么所要没有得到？A：因为对所要不够具体、明确？B：对自己所要不够持续？C：不知跟谁去要？D：凭自己动作能力和本身跟市场去要？↓具体如何要？A：要成长就会有空间。
B：要责任就会有权利。
C：付出就会有回报。
D：平台就会有资源。
↓如：截止2013年12月31日我要获得收入＿＿？职位＿＿？坚信自己，坚持实现梦想！如何成就自己一生？第一通道：放下（不是行为理解上的，而是内心的一种体验活动）。
1：放下过去活在当下（如：放下过去的荣誉，这代表过去的资源，不能代表现在的能力。
如：放下失败，过去的一天已经过去了，我们还要过下去）。
2：放下虚假，回归真实A:把平台当成了自己的本事。
B:过份的夸大了自身筹码，用虚假的本身骗取了老板的信任（永远要让自己的实力大于自己的名气）。
C:只交工作不交心（要想有超强的回报必要有超强的付出）。
3：放下外壳，让生命绽放，让天性显现A:怕出丑，不够勇敢（要勇敢→豁出去了）。
B:过去成长的环境，压抑了自身的灵性，早就了所谓的性格。
如:我就这样（我天生XXX 如：胆小，怕事，不勇敢等等）。
C:安逸的生活（心里），造就了自我满足。
到此明了，当我们放下过去，删除虚假，脱掉外壳的时候，就会回到真实、简单、自然状态（孩子状态），就会唤醒、激活、引爆健康、快乐、成功的本能。
思八达-全员生发智慧系统-- “80期高层全员生发”高层笔记
第一板块：境界人生有问题，就是境界不够，方向失明，策略失明，策略失效。
境界策略万能三角如老板有境界，企业就容易找到方向，员工自己有办法。
老板企业招员工为什么？（境界）境界A.利用员工帮自己做事赚钱.方向A.和员工形成利益共同体.策略A.利用剥削员工.境界B.和几个志同道合的人共同做一件事.方向B.和员工形成荣誉事业共同体.策略B.一体交给事.境界C.发自内心成就身边的人.方向C.和员工形成精神共同体.策略C.发自内心成为一体.如高层有境界团队就容易找到方向，团队有方向员工自然有方法。
高层来企业为什么，要什么.境界A.利用平台赚钱，打基础.方向A.和老板利益共同体.策略A.相互利用境界B.和老板一起做以件事.方向B.和老板成为事业共同体.策略B.一起交给这件事.境界C.发自内心成为一体.方向C.和老板成为精神共同体.策略C.相互成就.人生有问题就是境界有问题.如夫妻之道：结婚为什么？境界A.找个碗，佣人，伴.境界B.传宗接代.境界C.成就对方.如教育子女：境界A.为自己境界B.为孩子自己境界C.属于众生的如孩子学习：境界A.为老师，为父母境界B.为孩子自己境界C.为众生当人生出现任何为题时问自己我的境界够不够。
我们一生为什么有那么多愿望不能实现？我们一生为什么有那么纠结和无奈？为什么一有风吹草动受伤的总是我？人生三大困惑：一．对过去不满意，生活在悔恨中.如A..没有及时感恩行孝（心念动，立即行动）B.没有抓住机遇.C.没有好好学习二．对当下的自己，不认可，生活在无奈中（堕性来源于无奈）如：放纵自己，明明知道什么事情不能做却去做明明知道什么事情应该做却不去做如：放弃如：是保持强大的自我，还是向现实低头是出去创业还是继续留在企业是向上爬一爬还是维持现状心乱如麻，六神无主，茫然失措二．对未来无法掌控，生活在焦虑和恐惧中如：危机中企业何去何从，我何去何从如：变化那么大，我这点本事行不行如：竞争这么激烈我老了怎么办第二板块：“自主”人生先看看我们为什么会是这样子人生三大死穴：死穴一：太把自己当回事死穴二：太不把自己当回事死穴三：不知道怎么回事因为自我不强大，需要外在支撑自己，核心是不自信，不自爱，不自尊一．太把自己当回事症状1.定位不准，人生就是一个定位的过程如A.自以为事，目中无人.老子天下第一，看不起任何人认为别人的成功都是偶然的，自己的成功都是必然的B.看不起平台，自不量力，认为平台亏待了自己，有劲使不出来，没有敬畏之心C.目光短浅，在企业最需要你的时候，狮子大开口，在企业最困难的时候要挟企业症状2.没有立场如A.在企业干了十几年还没有进入核心团队就是没有立场B.工作没做好，不是能力问题，不是经验问题，是立场问题，情绪化，推卸责任不是别人问题，找借口是立场问题C.立场就是企业比家重要，团队比家重要员工的境界就是把企业当家，把老板当爹老板的境界就是把员工当自己的孩子D.立场就是经的起考验，受的了委屈症状3.死要面子如A.伪装自己：假，大，空，刻意，装腔作势B．隐藏自己，见人只说三分话，未可全抛一片心不交事，不交心，不交权，生怕别人超过自己，你有本事让身边的人圣神起来，你必成大业C.封闭自己，不敢PK，不敢挑战，不敢市场化。
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《全员生发智慧系统》决策层笔记一、你选谁，你就和谁在一个水平上。
（你被什么打动就活在什么层面上）二、讲话讲的好不好，是能力问题么？是经验问题么？(你当下的造化超不过你一分半钟的显现。
)从体验入：（体验讲话）看大多数人讲话的问题：A、抓不住核心你说出来的话要对人有所帮助，让他立刻采取行动。
对人没有帮助，立刻闭嘴。
B、没有影响力你能影响多少人，就能组建多大的团队，就能成就多大的事业。
（深入他的内心）C、场一大就紧张造成讲话这些问题的核心是什么？（与实相合）1、首先看讲话人的出发点，即境界有什么不同。
境界：A:想表现什么，想证明什么。
B：想把事说清楚C：想帮助听众2、看不同的境界，讲话人的关注点（方向）有什么不同。
方向：A：关注点在自己身上B：关注点在事上C：关注点在对方身上3、看不同的境界，不同的方向，讲话的策略和操作有什么不同？策略：A：想说好、说全、说精彩B：说准确到位C：让对方接收到操作：A：可以准备，假、大、空B：真实、简单、自然C：发自内心，充满慈悲由此可见：讲话的好坏和经验、能力关系不大，它决定于讲话的境界。
境界决定方向、策略和操作。
那么，在我们人生的其他方面是不是也如此呢？（怎么用？）如：老板办企业招人境界：A：请人帮我挣钱B：找一批志同道合的人成就一件事C：成就员工方向：A：和员工形成利益共同体B：和员工形成事业共同体C：和员工形成精神共同体策略：A：用利益吸引人B：用事吸引人C：用精神、灵魂、文化吸引人操作：A：交换B：一起做事C：一体精神（成就人）由此可见：人生中的许多问题是和境界有关系的，是境界决定了我们人生的选择。
如：老板有境界，企业就容易找到方向，企业有方向，员工自然有办法。
如：高层有境界，团队就容易找到方向，团队有方向，员工自然有办法。
问：企业的瓶颈是市场的瓶颈么？是员工的瓶颈么？是......？到此我们触摸到了一个思维意识系统：即境界不高，则方向不明，策略失效，操作困难。
第一板块：智慧思维意识系统思维一：境界金字塔境界方向策略操作如：夫妻之道境界：A：找个饭碗，找个帮手B：传宗接代C：成就对方方向：A：高富帅、白富美B：身体好C：找真爱策略：A：参加非诚勿扰B：介绍人介绍、相亲C：自由恋爱操作：A；交换B：交换C：成为一体现场作业：用境界金字塔举一个现实生活和工作中的案例。
如：教育孩子、和老人相处、经营团队、销售等。
进入思维：如：孝敬父母境界：A：陪伴B：传承C：超越方向：A：照顾生活B：完成心愿C：成为家人的骄傲策略：A：帮父母洗衣做饭B：好好工作，使自己强大富有C：带动家人、影响家人、感动家人操作：A；让父母放心、开心B：做父母未完成的事，帮父母完成未完成的心愿C：成就家人，让家人更优秀如：团队管理境界：A：面子B：荣誉C：成就员工梦想方向：A：职位和权力B：团队业绩C：体现每个员工的价值策略：A：制度B：出色完成销售任务C：进行团队建设活动操作：A；交换（薪酬、奖金）B：和团队一起做事C：用精神领导团队，成就团队如：教育孩子境界：A：父母的B：自己的C：社会的方向：A：延续父母的梦想B：关注他自己的梦想C：对社会有用的人策略：A：施加压力，逼迫学习B：顺其自然C：搭建平台，助他成长操作：A；报各种父母喜欢的培训班B：发挥孩子的特长、兴趣和爱好C：丰富孩子的体验，正确引导影响他，使他具有正能量。
思维金字塔核心在于：把过去单一的、平面的思维变成多元的、立体的思维。
改变自己，先改变思维，改变世界，也要先改变思维。
如：一个人一生的结果超不过你的思维。
一个企业的结果，超不过老板和核心团队的思维。
过去结婚，他对我好，我要嫁给他，她对我好，所以我要娶她。
现在结婚，我的境界是什么？（今后，出手就从境界出）如：来思八达学习境界：A：为老板B：为自己C：为团队思维二：老师讲课的思维：从体验入与实相合（找核心）回去怎么用？培训（教育）最高境界就是给人输入一套思维意识系统。
我们企业的流程在哪里，我们企业的思维在哪里？如：假如一个核心高层具备了老板的思维会如何？假如每一个员工都有老板的思维会如何？假如每一个公民都有主人翁意识会如何？假如每一个学员都学会智慧的思维意识系统会如何？如：讲课设计准备互生练习为什么遇到问题就会发懵？是因为他没有处理该问题的思维意识系统。
作业：每天写日精进。
第二板块：运营人生（用立体的思维经营自己的人生）为什么在人生中解决了一个问题又出现一个新问题？为什么一有风吹草动受伤的总是我？（无法自立）先回看人生三大烦恼：1、对过去的自己不满意，生活在悔恨之中。
如：没有及时感恩行孝没有抓住机遇（如果.......，假如........）没有好好学习2、对当下的自己不认可，生活在无奈和纠结之中。
如：是保持强大的自我，还是向现实低头。
是继续在企业干下去，还是出去创业。
是在企业往上爬一爬，还是维持现状。
3、对未来的自己无法掌控，生活在焦虑和恐惧中。
如：世界性经济危机，我们行业何去何从？我们企业何去何从？老板性情不稳定，我们何去何从？老板不想干了，怎么办？我行，一切都行（问题多，是因为你不行）运营金子塔：运营智慧是运营一切的思维意识。
纲领印象节奏约定如：讲话我讲话的纲领是什么？（境界、为什么、要什么）我讲话要给人传递的印象是什么？我为此用什么节奏来运行？我为此要有哪些约定？第一塔：印象在商场上你给人留下的印象就是你的全部。
顾客凭印象决定是否购买你的产品。
企业凭印象决定是否重用你。
印象死穴：太把自己当回事（死穴一）症状一、定位不准（人生就是一个定位的过程）如：1、目空一切A:看不起身边的任何人B：认为别人的成功是偶然的，自己的成功是必然的。
C：总觉得别人对不起自己，平台对不起自己，对平台没有感恩之心。
2、自不量力A：错把平台当筹码，和企业讨价还价。
B：错把平台当本事，和老板叫板。
C：错把平台当自己的，和社会对接。
（大不了从头再来）3、目光短浅A：错把过去的付出当筹码，和企业叫板。
（老板要学会过河拆桥，意思就是把跟不上企业发展的人放在合适的位置或直接结束，这不是不仁不义，而是对三千员工负责。
）B：比收入不比贡献，比结果不比工程。
C：在公司最需要你的时候狮子大开口。
（小人都是被自己挖的陷阱埋葬的。
）症状二、没有立场人生就两件事：立住自己、帮别人立住如：A：工作没做好，不是能力问题，不是经验问题，是立场问题。
员工的境界就是把老板当爹，把企业当家。
老板的境界就是把员工当儿女。
B：立场就是企业比家重要。
C：立场就是时刻在线，事事到位。
D：立场就是经得起考验，受得了委屈。
E：没有立场就没有原则。
症状三、死要面子如：A：伪装自己（装腔作势、虚伪、不真实、把身份当生活、上去还能下来么？）B：隐藏自己（不交心、不交事、不交权、不以真面目示人）（爱：让员工有存在感、自豪感、神圣感）C：封闭自己（不敢PK，不敢挑战自己，不敢市场化）为什么死要面子，因为里子不好。
内在的自我不强大，就要靠面子来包装。
还是你不行。
第二塔：节奏有什么智慧能大于人生各个时期能踩在节奏上。
如：老板创业如：政治前途势节奏死穴：太把自己当回事（死穴二）症状一、该出手时不出手意思是：一个懂得节奏的高管，明白在企业最需你的时候站出来，这是你职场生涯最大的节奏。
现场作业：老板当前最大的心事是什么？症状二：没有在企业塑造你独到的价值。
在企业做一个明白人、有心人有啥拼啥，没啥拼命。
做有价值的事，说有价值的话，价值决定价格。
做事做到极致。
优点变优势，特长变特点。
要想生存的好，必须有你不可替代的价值。
症状三、没有结果人只相信有结果人的话，结果就是员工的底线。
何为结果？带团队带出一流团队，做市场做出一流市场，搞技术开发出一流技术。
员工之所以最后混在企业就是因为失去了这些节奏。
第三塔：纲领（为什么，要什么）纲领死穴：不知道怎么回事（死穴三）为什么有的时候太把自己当回事？有时候又太不把自己当回事？因为是不知道怎么回事。
症状一、没有了梦想，失去了目标。
激情来自于伟大的梦想。
有梦的人睡不着，没有梦的人睡不醒。
老板此生只做一件事：造梦、卖梦、圆梦。
给员工方法不如给员工目标，失去目标就失去战斗力。
体验：一男一女打架，实力悬殊，给男方戴上眼罩打。
症状二：信念不坚定人生所有的问题都是信念的问题。
企业最大的成本：信任成本、信念成本、相信成本。
企业的问题到底是什么问题？是不是对未来的发展失去了信念？是不是对产品失去了信念？是不是对市场失去了信念？是不是对老板失去了信念？有没有对自己性别那样坚定的信念对市场、对未来、对老板、对产品？人比人，比什么？比信念坚定，比梦大。
症状三、价值观不明确（坚定的信念来自于明确的价值观）何为价值观？在一件事中你认为什么最重要？你认为它重要，你就会把时间、精力、金钱放在它上面。
如：20岁时认为爱情重要，所以把时间和金钱都花在爱情上面。
50岁是认为健康重要，所以把时间和金钱都花在健康上面。
一个老板认为买房重要，所以把时间和金钱都花在买房上面；认为员工重要，就把钱投在《全员生发》上。
为什么？要什么？真正地高手就是超越了同龄人的价值观，超越了普适的价值观。
如：20岁每天起来锻炼身体。
症状四、爱不够所有的问题都是爱不够。
爱是改变一切的力量，爱是最终的解决方案。
如：组织团队有问题就是爱不够。
学习不好就是爱不够。
业务没做好就是爱不够。
（有心人就是有爱的人）当一切都成为问题的时候，马上低下头问自己的心，我的爱够不够。
只要爱没有增加，一切都不会改变。
修心修念金字塔：爱梦想信念价值观化解死穴法门：（觉醒之路）法门一：向自己开炮（破壳）核弹一：A：我身上最大的死穴是什么？B：这个死穴在我身上存在多少年？C：过去10年因为这个死穴我损失多少？D：再这样下去10年会如何？E：如果现在就改变会如何？核弹二：A：成功的人身上都具备哪些特质（思维）？B：我身上具备以上哪些特质？C：失败的人身上都具备哪些特质？D：我身上具备以上哪些特质？核弹三：向潜意识发出指令（咒语）A:我想变，我要变，我能变，我一定会变，我不得不变，我会变得越来越好。
B：过去的应经的过去了，已经结算完了，够不够就那么多了。
我以青春赌明天，是骡子是马拉出来溜溜。
C：要么成为领袖，要么追随，没有第三条路。
D：主动是天堂，被动是地狱。
E：............法门二：交给什么是交给？答：交给就是当下全力以赴，让自己强大，全身心投入，断绝与此无关的任何事。
你交他就给，我交你就给。
没有完全交给的两大特征：A：心累B：猜为什么不能领导团队？不能领导好团队？为什么老板不完全信任？为什么结果不好？现场作业：我交给团队多少？（%）我交给平台多少？我交给老板多少？我交给这个课堂多少？法门三：忏悔法门四：感恩与爱心念动立即行动。
现场作业：1、现场交心到11点。
交心内容：忏悔自己的过去、死穴、交给的程度，感恩曾经帮助你的人，成就你的人。