招标采购管理.
招标采购管理办法
招标采购管理办法招标采购管理办法第一章总则第一条为了规范招标采购工作，提高招标采购的透明度和公平性，促进资源的合理配置和社会资源的优化配置，制定本管理办法。
第二条招标采购是指按照法定程序，通过公开竞争的方式采购货物、工程、服务等的活动。
第三条招标采购应当遵循公开、公平、公正、合理的原则，依法选择供应商，确保项目的质量、价格和交付期。
第四条招标采购应当根据项目的实际需求和采购预算制定相应的招标文件，并进行公告发布。
第二章招标文件准备第五条招标文件应当包括项目情况介绍、技术规范、验收标准、合同条款、评审办法等内容。
第六条招标文件应当明确招标项目的要求和条件，包括但不限于：规格、数量、质量、性能、价格等。
第七条招标文件还应当包括评审办法，明确评审的标准和程序，以确保公正、公平。
第八条招标文件还应当说明投标人应当提交的投标文件内容和要求，并明确投标截止日期和地点。
第三章招标文件发布第九条招标文件应当通过适当的媒介公开发布，以保证广大供应商的知情权和平等参与竞争的权利。
第十条招标文件的公告应当包括招标项目的基本信息、投标截止日期和地点、联系方式等。
第十一条招标文件的公告应当在招标开始之日起至少公告7个工作日，确保供应商有足够的准备时间。
第四章投标评审第十二条投标评审应当按照招标文件的要求和评审办法进行，严格按照评审标准和程序进行评审。
第十三条投标评审应当以透明、公正、合理为原则，避免任何形式的人为干预和不公平行为。
第十四条投标评审结果应当及时公示，并通知投标人，确保评审结果的公平和透明。
第五章合同签订第十五条根据招标委托方的要求，投标人和招标委托方应当签订合同，明确双方的权利和义务。
第十六条合同应当明确货物、工程、服务的具体要求、数量、价格、交付期限等内容。
第十七条合同签订后，投标人应当按照合同的约定，履行合同义务，确保项目顺利进行。
附件：招标文件样本法律名词及注释：1.招标采购：按照法定程序，通过公开竞争的方式采购货物、工程、服务等的活动。
采购招投标管理
采购招投标管理1. 概述采购招投标管理是指在进行采购活动时，采用招标或投标的方式，以公开、公正、公平的原则，通过对潜在供应商的竞争，最终确定供应商并达成采购合同的过程。
该过程需要有效的管理和执行，以确保采购项目的成功。
采购招投标管理包括以下主要步骤：•编制招标文件或投标书•公告招标信息或发布投标通知•接收和审查投标文件•评估和选择供应商•签订合同•管理供应商履约情况2. 招标文件或投标书的编制招标文件或投标书是招投标过程中的核心文件，它包含了采购项目的详细说明、要求、条款和条件等内容。
编制招标文件或投标书应遵循以下原则：•清晰明确：文件中的要求和条件应清晰明确，避免模糊和歧义。
•公平公正：文件中的要求和条件应公平公正，避免对某个供应商有利或不利。
•合理合法：文件中的要求和条件应合理合法，符合相关法律法规和政策。
在编制招标文件或投标书时，需要包含以下内容：•采购项目的简介和背景•采购项目的需求和要求•采购项目的时间安排和里程碑•技术规格和标准•价格和付款方式•合同条款和条件•招标文件或投标书的提交要求和截止日期3. 公告招标信息或发布投标通知在招投标过程中，为了能够吸引更多的供应商参与竞争，招标信息或投标通知应当得到广泛的传播。
这可以通过以下方式来实现：•在媒体上发布招标公告或投标通知，如报纸、网站等。
•发送招标公告或投标通知给潜在供应商，如邮件、传真等。
•在招标网站或采购平台上发布招标信息或投标通知。
招标公告或投标通知应包含以下内容：•采购项目的名称和编号•招标或投标方式•招标或投标文件的获取方式和截止日期•招标或投标文件的开标时间和地点•联系方式，以便供应商进行咨询和提问4. 接收和审查投标文件在投标截止日期之前，采购人应接收和收集到达的投标文件。
接收投标文件后，应进行投标文件的审查，确保文件的完整性和合规性。
投标文件的审查主要包括以下内容：•投标文件的完整性：确认是否缺少必需的文件和材料。
•投标文件的合规性：确认是否满足招标文件或投标书中的要求和条件。
采购招标流程及管理制度_
采购招标流程及管理制度2023-10-27•采购招标流程•招标管理制度•招标监督与违规处理•案例分析与应用目录01采购招标流程招标计划的制定02制定招标方案，包括招标文件编制、投标资格要求、评标标准等。
03确定招标代理机构或自行组织招标工作。
在官方媒体和网站上发布招标公告，公开招标信息。
告知招标文件获取方式和投标截止时间。
发布招标公告投标资格预审投标人需提交企业资质、业绩、技术能力等相关资料进行资格预审。
对投标人进行资格审查和筛选，确定符合条件的投标人。
投标人根据招标文件要求编制投标文件。
投标文件应包括企业资质、技术方案、服务承诺等内容。
在规定时间内递交投标文件。
投标文件的编制与递交开标与评标组建评标委员会，制定评标标准和程序。
对投标文件进行评审，筛选出符合要求的投标人。
组织开标会议，公开唱标，公布投标结果。
合同签订与执行与中标人进行合同谈判，签订采购合同。
按照合同约定，双方履行合同义务，确保采购项目的顺利实施。
02招标管理制度招标代理机构选择方式采用公开招标、邀请招标等方式选择合适的招标代理机构，确保招标过程公正、公平、公开。
招标代理合同签订签订招标代理合同，明确双方的权利和义务，确保招标活动的顺利进行。
招标代理机构资质要求招标代理机构应具备相应的资质和经验，能够熟练掌握招标法律法规和相关政策，具备组织招标活动的能力。
招标代理机构的选择与管理制度评标委员会应由招标人或其委托的招标代理机构组建，成员应具备相应的专业知识和经验，能够客观、公正地评价投标文件。
评标委员会组成评标委员会的组建与评标制度制定合理的评标标准和程序，确保评标过程公正、透明，避免主观因素和人为干扰。
评标标准和程序对评标过程进行详细记录，确保评标结果的客观性和可追溯性。
评标过程记录投标保证金的管理制度投标保证金缴纳方式投标人可以通过银行转账、现金等方式缴纳投标保证金，确保资金安全和缴纳方式的便利性。
投标保证金退还在项目结束后，及时退还未中标的投标人的投标保证金，确保资金的安全和及时回笼。
采购招标流程及管理制度
采购招标流程及管理制度采购是企业日常运营中不可或缺的一环，而采购招标作为常见的采购方式，具有公开透明、竞争性强等特点。
为了规范企业的采购招标流程，并确保公平、公正的竞争环境，许多企业制定了采购招标管理制度。
本文将介绍采购招标的基本流程，并探讨如何建立一套有效的采购招标管理制度。
一、采购招标流程1.需求确定：在采购招标的开始阶段，企业需要明确自身的采购需求，并制定相关的采购计划。
这一步骤涉及到了与项目相关人员的沟通，明确采购物品的规格、数量、质量要求等。
2.编制招标文件：根据采购需求，企业编制招标文件，其中包括了招标公告、招标文件、技术规范书等。
在编制过程中，需要充分考虑法律法规以及相关政策，确保招标文件的合法合规。
3.发布招标公告：发布招标公告是招标过程中的关键环节之一，它是向社会公开宣布采购需求，邀请供应商参与招标。
招标公告应具备明确的采购项目信息、招标文件获取途径、投标截止时间等要素。
4.接收投标文件：企业在规定时间内接收供应商递交的投标文件，并对其进行登记、保管。
这一步骤要求企业具备严格的保密措施，以免泄露投标商的商业机密或竞争策略。
5.评审与筛选：企业组织专家评审团对投标文件进行评审与筛选，确定投标商是否符合招标要求，并挑选出符合条件的投标商。
评审内容主要包括价格、质量、技术方案等。
6.谈判与中标：企业可以与投标商进行谈判，进一步明确合同细节，并最终确定中标供应商。
在谈判中，企业需要充分考虑供应商的实力、信誉、售后服务等因素，并确保签订的合同符合法律法规的要求。
7.合同签订：中标供应商与企业签订正式合同，明确双方的权益与义务，约定采购事宜的具体细节。
合同签订后，企业需要做好合同的备案和管理工作，确保合同的执行程度。
二、采购招标管理制度为了确保采购招标的公平公正和高效运行，企业需要建立一套科学合理的采购招标管理制度。
以下是一些常见的管理制度要素：1.招标文件管理：明确制定招标文件的编制流程，规范招标文件的格式要求。
公司招标采购怎么做好管理
公司招标采购怎么做好管理引言在现代商业环境中，公司的招标采购管理对于保障企业的运营和发展至关重要。
良好的招标采购管理能够帮助公司降低成本、提高效率，并确保采购过程的公平、透明和合规。
本文将介绍一些关键步骤和注意事项，帮助企业更好地管理招标采购活动。
步骤一：明确采购需求在进行招标采购前，公司需要对采购需求进行明确。
这包括确定所需的产品或服务的规格、数量、品质要求等。
明确采购需求可以避免后期出现不必要的纠纷和问题。
步骤二：制定采购策略制定采购策略是招标采购管理的关键步骤。
公司需要根据采购需求和预算情况来确定采购的具体策略。
这包括确定采购方式（例如公开招标、邀请招标或询价），制定招标文件，明确招标时间和地点等。
步骤三：发布招标公告发布招标公告是吸引供应商参与招标的重要步骤。
招标公告应包含关于采购项目的基本信息，例如项目名称、规格要求、截止时间等。
公告可以通过公司的官方网站、采购平台、行业协会等渠道发布。
步骤四：评估和选择供应商一旦收到供应商的投标文件，公司需要进行评估和选择。
评估的内容包括对投标文件的合规性、价格、产品质量、供货能力等进行综合评估。
在选择供应商时，公司需要权衡各种因素，例如价格、质量、交货期限、售后服务等。
步骤五：签订合同在选择了供应商之后，公司需要与供应商签订正式合同。
合同应明确双方的权利和义务，包括产品或服务的规格、数量、价格、交货日期、付款方式等。
签订合同可以确保采购过程的合法性和合规性。
步骤六：监督和管理一旦合同签订，公司需要对采购过程进行监督和管理。
这包括监督供应商履行合同义务、产品质量的把控、供货周期的管理等。
公司可以通过定期的进度报告和现场检查等方式来确保采购过程的顺利进行。
注意事项在招标采购管理过程中，公司还需要注意以下几点：1.合规性：公司需要确保招标采购过程的合规性，遵守相关法律法规和行业规范。
2.透明性：招标采购过程需要公开、透明，避免出现不公平的情况。
3.文件管理：公司应妥善管理招标文件、投标文件以及其他相关文件，确保其完整性和安全性。
招标采购管理制度
招标采购管理制度一、引言招标采购是指通过对供应商进行公开竞争，确定最具竞争力并且满足需求的供应商。
为了规范招标采购过程，提高效率并确保公平公正，本公司制定了本招标采购管理制度。
二、适用范围本招标采购管理制度适用于本公司所有招标采购活动，包括但不限于货物采购、服务采购和工程采购等。
三、招标采购流程1. 制定招标文件1.1 确定招标采购需求，并明确所需物品或服务的技术规格和数量等具体要求。
1.2 编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标文件等，并确保内容准确、清晰。
2. 发布招标公告2.1 在指定的媒体上发布招标公告，明确招标时间、地点等信息。
2.2 同时，在公司的官方网站或其他适当渠道上发布招标公告，以确保信息广泛传达。
3. 接收投标文件3.1 设定投标截止时间，并在该时间之前接收投标文件。
3.2 对收到的投标文件进行登记和编号，并妥善保管。
4. 评审投标文件4.1 组织评标委员会对投标文件进行评审，评审内容包括但不限于投标人的资质、价格、技术方案等。
4.2 评审过程中应确保评标委员会成员公平公正，保证不泄露投标人的商业机密。
5. 确定中标人5.1 根据评审结果，确定中标人，并通知其中标。
5.2 中标人需按照招标文件的要求签署合同，并按时履行合同义务。
6. 监督和管理6.1 设立招标采购管理部门，并明确其职责和权限。
6.2 招标采购管理部门负责对招标采购活动进行监督和管理，确保按照规定严格执行。
四、供应商管理1. 供应商资格审查1.1 在招标文件中明确供应商资格要求，并要求投标人提供相应的资格证明文件。
1.2 对投标人提交的资格证明文件进行审查，确保供应商具备合法经营资格、财务实力和业绩等。
2. 供应商评估和分类2.1 对与本公司有长期合作关系的供应商进行定期评估，确保供应商的服务质量和供货能力。
2.2 根据供应商的综合评估结果，将其分为优秀供应商、合格供应商和待定供应商等不同分类。
3. 供应商绩效监控3.1 对供应商的绩效进行监控，定期评估供应商的交货及服务情况。
招标采购依法依规管理工作
招标采购依法依规管理工作1. 招标采购管理的意义和重要性招标采购管理是指通过招标方式进行采购活动，并在整个采购过程中依法依规进行管理。
招标采购管理的意义和重要性主要体现在以下几个方面：1.1 保护公共利益招标采购管理的核心目标是保护公共利益。
通过招标采购程序，可以充分保证公共资金的使用效益和社会资源的合理分配，避免了可能存在的腐败、滥用职权等不法行为，确保了公共利益的最大化。
1.2 实现公平竞争招标采购方式的采用，可以有效实现供应商之间的公平竞争。
通过公开、透明的招标过程，各供应商都有平等的机会参与，提供最有竞争力的产品或服务，保证了采购单位获取最佳的采购结果。
1.3 降低采购风险依法依规管理招标采购工作，能够有效降低采购风险。
通过招标程序，可以充分搜集和比较各供应商的报价和服务条件，减少了采购单位因为信息不对称而产生的风险，确保了采购决策的科学性和准确性。
2. 招标采购依法依规的管理流程招标采购依法依规的管理流程主要包括需求确认、编制招标文件、公告发布、资格审核、投标和评标、合同签订等环节。
2.1 需求确认需求确认是招标采购管理的起始环节。
在采购单位内部，需要明确采购的具体需求和要求，包括产品或服务的规格、数量、质量标准等。
需求确认需要经过充分的市场调研和需求分析，确保采购需求的准确性和合理性。
2.2 编制招标文件在需求确认的基础上，采购单位需要编制招标文件。
招标文件是招标采购的依据，应包括采购公告、招标文件、标书模板等内容。
招标文件要求准确、清晰，详细说明各项要求和条件，确保供应商参与招标时有足够的信息和了解。
2.3 公告发布招标文件编制完成后，采购单位需要通过适当的渠道发布招标公告，向潜在供应商公开采购信息。
公告发布应及时、准确，确保供应商有充足的时间了解和参与招标。
2.4 资格审核供应商参与招标后，采购单位需要对其进行资格审核。
资格审核是确认供应商是否符合招标文件规定的条件和要求。
资格审核应严格按照招标文件要求进行，遵循公正、公平、公开的原则，确保供应商的资格审核结果公正、合理。
采购招标流程及管理制度
采购招标流程及管理制度采购招标流程及管理制度是指企业在进行采购工作时所遵循的一套规范化、标准化的操作流程和管理制度。
该流程和制度可以帮助企业合理、高效地进行采购工作，确保采购活动的透明度、公正性和合规性，降低采购成本，提高采购效益。
以下是一套简要的采购招标流程及管理制度。
一、采购需求确认1.监测市场情况，了解市场供需状况和价格波动情况，制定采购计划。
2.与相关部门进行需求沟通，明确采购需求，并确保采购项目的真实性、及时性和合理性。
二、采购准备工作1.制定采购评估标准，明确采购项目的技术要求、质量标准、服务要求和价格范围等。
2.制定采购招标文件，包括采购公告、招标文件和合同模板等。
3.确定采购方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
三、采购招标公告发布1.发布采购招标公告，包括采购项目的基本信息、招标条件和评标要求等。
2.向供应商发送招标文件，供应商进行响应和报名。
四、供应商资格审查1.对供应商提交的资格文件进行审核，验证供应商是否符合招标条件和要求。
2.进行供应商资格审查，并公示审核结果。
五、投标文件递交与评标1.供应商按照招标文件要求提交投标文件。
2.成立评标小组，对供应商提交的投标文件进行评标，并依据评标标准进行评分。
3.根据评分结果确定中标供应商，并公示评标结果。
六、中标谈判与合同签订1.与中标供应商进行谈判，明确合同细节，如价格、交付周期、质量要求等。
2.确定合同内容，签订采购合同。
七、合同履行与验收1.监督合同履行情况，确保供应商按照合同要求履行义务。
2.进行采购品质量的验收，确保采购品质量符合合同要求。
八、采购管理与评估1.建立采购档案，记录采购过程和相关文件。
2.统计采购项目的成本、周期和效益情况，并进行评估和反馈，为后续采购提供参考。
在上述流程中，需要制定相应的采购招标管理制度，明确采购工作的各项要求和责任，包括采购招标流程、评标标准、供应商资格审查、合同管理、采购变更管理等内容。
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招标采购管理规定1总则1.1目的为了规范山西兴海新材料招标管理，从计划提出、供应商选择、技术交流、技术评标、商务评标、考察、定标、合同制定与审批等各环节把关，确保招标质量，特制定本制度。
1.2使用范围本制度适用于公司所有招标采购管理。
1.3定义1.3.1技术文件：是指需求单位提出的购置技术参数。
1.3.2技术协议：定标后由技术部组织使用单位和中标单位签订技术附件。
1.4招标原则必须坚持公开、公正、公平、诚实信用的原则。
1.5招标项目规模标准1.5.1材料、设备等货物的采购，单项合同估算价在50万元以上的(钢材、有色金属除外)。
1.5.2行政办公用设备、材料（含福利品）等货物的采购，单项合同估算价在10万元以上的。
1.5.3若采购单项合同金额满足1.5.1或1.5.2条，采购单位没有按照1.5.1或1.5.2条执行，直接与供应商签订合同，需采购单位出具情况说明（详见附件五），经采购单位分管领导审核确认，确认后报董事长审批。
2职责2.1需求单位2.1.1负责需求计划的提出、报审（含技术文件的制定），参与供应商评价、技术评标。
2.1.2需求单位负责人负责与乙方签署技术协议。
2.2技术部2.2.1审核所有技术文件。
2.2.2主持所有的技术交流、技术评标并出具技术评标结论。
2.3工程部2.3.1负责与采购部门确定建设中大型成套设备、非标设备的采购。
2.3.2基建实业部设备处审核由基建实业部采购的有关成套设备、非标设备等技术文件，主持技术交流，主持技术评标并出具技术评标结论。
2.4 采购单位负责组织供应商的选择、组织招标过程（发标、开标）、提交定标，组织供应商考察、商务合同的谈判与签订、合同执行。
2.4财务部2.8.1负责保证金的收取。
2.8.2负责审核投标单位相关文件（报表）。
3作业内容3.1工作流程计划提出（技术文件）—供应商选择—发标—技术交流—开标—技术评标—商务评标—定标—签订合同—执行合同3.2计划管理需求单位应提前一个采购周期（供货周期+半个月）向采购单位提供需求计划，需求计划必须注明是预算内还是预算外，在提供计划的同时一并提交完整的技术文件（技术文件必须是由技术部批准的），并可推荐三家以上供应商。
3.3供应商选择采购单位在接到计划3天内综合初选4—6家供应商。
3.4保证金（投标及廉政保证金）以下简称“保证金”收取3.4.1凡与山西潞宝兴海新材料有限公司有经济往来（销售、采购、基础建设施工等）的单位，每次招标时，各业务归口管理部门必须与客户/供应商/承包单位签订《投标和廉政保证协议》，并要求对方缴纳保证金。
3.4.2凡需招标项目，须在发布标书邀请函注明：“参标单位投标前需缴纳保证金”，保证金按招标总价的2%收取，最低不得低于5万元，最高不得超过80万元，采购单位要求投标单位在开标前两天打入公司指定账户。
3.4.3议标单位保证金的管理3.4.3.1合同金额在50万元以下的需按照合同总额的10%缴纳保证金；3.4.3.2合同金额在50-200万元的需要缴纳10万元的保证金；3.4.3.3合同金额在200-500万元的需缴纳15万元保证金；3.4.3.4合同金额在500万元以上的需按照合同总额的6%缴纳保证金，最高不超过80万元。
3.4.4长期合作单位保证金的管理长期合作单位以上一年度合同签订总金额为依据，每年签订一次《廉政保证协议》，并交纳保证金，金额参考3.4.3条执行。
3.5保证金退还定标结束后，由采购单位书面或电话（邮件）形式通知未中标单位，领取投标保证金，投标保证金的退还由采购单位填写付款申请表，经单位负责人审核签字确认，监察部审核确认无违反《投标和廉政保证协议》约定行为，转财务部办理退款手续。
招标过程中有违规行为的单位，没收保证金，并取消其投标资格。
中标单位的保证金待合同履行完毕，且未发现中标单位有违反《投标和廉政保证协议》约定行为的，采购单位提出书面申请，并经监察部确认后，将保证金退还客户/供应商/承包商。
在合同履行期间，客户/供应商/承包商（乙方）如有违反《投标和廉政保证协议》约定行为的，一经查实，没收保证金，并给予合同金额30%的处罚。
3.6供应商的选择原则设备类：主要生产线及主要A类设备、优选国内名优厂家（关键特殊设备特批进口），其他类根据实际情况定。
3.7采购单位接到《技术文件》后制作招标文件，在3天内向供应商发出招标邀请，在15个工作日内组织开展招标工作，招标工作分技术标和商务标两个阶段先后进行。
3.8技术文件不明确，需要技术交流的，应在计划中注明，采购单位向技术部/工程部提交经选定的供应商名单，由技术部/工程部组织相关单位与供应商做技术交流，技术交流在一周内完成，最终由技术部/工程部向采购单位提供确认《***技术文件》。
3.9评标办法3.9.1技术评标由技术部主持，需求单位、专家组、工程部、采购单位、参加，根据公司招标文件中的要求审查供应商投标文件的技术响应情况，并对技术偏离情况、偏离调整情况在《技术评标结论》中做明确记录，技术评标结束由技术部向采购单位提交《***招标技术评标结果》，该表结果由所有参加人签署各自意见，并由技术部签署结论。
3.9.2工程部采购的有关成套设备、非标设备等技术评标由工程部设备处主持，需求单位、技术部、专家组、采购中心、监察部参加，根据集团公司招标文件中的要求审查供应商投标文件的技术响应情况，并对技术偏离情况、偏离调整情况在《技术评标结论》中做明确记录，技术评标结束由基建实业部向采购中心提交《***招标技术评标结果》，该表结果由所有参加人签署各自意见，并由工程部签署结论。
3.9.3商务评标由采购单位主持，技术部、需求单位、财务部参加，商务标在当天完成，原则上出具《***招标商务评标结果》。
3.9.4商务、技术标也可视情况联合进行，但评标结果仍由采购单位、技术部/工程部各自负责出具。
3.10定标3.10.1行政类采购合同金额在20万元以上（含20万元），采购单位在董事办公会上对供应商情况做详细汇报，使用单位需三人参加董事办公会，最终由董事办公会确定，20万元以下由采购单位确定，确定后公司分管领导审批。
3.10.2材料、设备类采购合同金额在100万以上（含100万元），采购单位在董事办公会上对供应商情况做详细汇报，使用单位需三人参加董事办公会，最终由总裁办公会确定，100万元以下由采购单位确定，确定后报公司分管领导审批。
3.10.3没有董事办公会会议纪要的，合同签订单位负责人需注明经请示董事同意。
3.11技术协议的规范要求3.11.1集团公司对外签订技术协议需按照《技术协议书》（附件一）模板进行规范编制。
3.11.2技术协议不得有供货时间、违约责任、合同价款及合同争议解决方式内容。
3.11.3技术协议编制完成后，需求单位与乙方共同确认，确认后乙方在技术协议上签字，并加盖乙方单位合同专用章或公章，并在每页上进行小签。
需求单位负责组织技术协议评审（附件二），审批按照评审表格顺序签批，并在评审表上明确评审意见，评审人未签署同意的，不得继续往下评审，签署同意意见后的评审人须在技术协议书上小签。
3.11.4技术协议评审需在七个工作日内完成。
3.12考察需进行考察的，由采购单位或技术部提出，经总经理同意指定专人进行，考察完毕，提交书面考察报告，此文件作为供应商评价依据入采购单位供应商档案。
3.13签订合同定标结束，由采购单位向中标供应商发出书面中标通知，由供应商持中标通知与需求单位负责人签订技术协议（两天内完成），且技术协议每页必须由需求单位负责人小签。
与采购单位签订商务合同。
3.14其它规定3.14.1招标人限制投标人之间竞争的，公司将给予1000～5000元的罚款，情节严重，解除劳动合同。
3.14.2采购单位所采购的物资，使用单位如对该物资价格有异议，由使用单位提请技术部核实，如监察部发现同类物资（同规格、同型号、同材质、同标准、同性能）价差属实，由技术部签署考核意见，价格高出部分由财务部从采购单位绩效工资中扣除，直接奖励使用单位（价格异议提出单位）。
3.14.3泄露招标实质性信息的，与供应商勾结串通弄虚作假者，公司将给予5000—10000元的罚款，并对其单位负责人给予3000-5000元的罚款，影响中标结果的，中标无效。
涉嫌违法犯罪的移送司法机关处理。
4附则4.1本制度由工程部负责解释、修订、完善。
4.2本制度自下发之日起执行。
4.3相关记录附件一：技术协议书附表二：技术协议评审表附表三：招标流程附表四：合同附表四：招标评委推荐表（商务标）附件五：招标评委推荐表（技术标）附件六：供应商考核表附件七：符合招标条件未招标情况说明附件八：中标通知单附件九：投标保证金退还审批单附件十：招标监察表附件一山西潞宝兴海新材料有限公司煤焦化工产品材料化深加工项目（一期）XXXXX技术协议书甲方：乙方：一、总则二、气象及公用工程条件三、供货范围1、设备名称2、数量3、规格型号4、配套设备、附件生产厂家5、备品、备件清单四、标准规范1、制造标准2、检验、验收标准3、质量控制五、技术要求：1、结构原理2、技术说明3、性能指标4、颜色要求等六、性能保证及质保期1、性能保证的基础条件2、性能保证3、性能保证考核（包括考核方法及要求）4、设备监制要求5、质量期：设备投入使用正常12个月或者设备到货验收合格后24个月。
七、技术资料及交付进度1、资料交付清单2、资料份数（除合格证、检验报告、电子版），其他技术资料除特殊要求外不能少于3份3、资料交付时间、地点4、资料接收人及联系方式八、包装及交货1、包装要求2、交货方式3、交货地点宁夏宝丰能源集团项目区_______项目现场九、技术与售后服务1、技术服务的范围及时间2、安装调试3、培训十、其他1、技术附件份数2、技术附件其他要求附件二：技术协议评审表技术协议评审表（工程部）技术协议名称签约方经办人及联系方式各专业负责人：年月日项目部负责人：年月日技术部：年月日总经理：年月日技术协议评审表（矿建、技改、大修）技术协议名称签约方经办人及联系方式各专业负责人：年月日项目部负责人：年月日技术部：年月日总经理：年月日附件三：招标流程招标采购流程图采购单位、工程部技术部、工程部开始是否组织技术方案论证是由技术部、工程部组织技术方案论证否编写招标文件发放标书是否考核答疑和现场勘查是由技术部组织考核答疑和现场勘查否组织评标会议技术评标商务评标确定评标单位发放中标通知书签订合同及技术协议附件四：合同山西潞宝兴海新材料有限公司煤焦化工产品材料化深加工项目（一期）XXXXx买卖合同(合同号： LBXH工程字012-xxx号 )买方：山西潞宝兴海新材料有限公司代表：卖方：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX代表：签订地点：山西潞宝兴海新材料有限公司时间:1. 合同标的2. 供货范围3. 合同价格4. 到货时间和地点5 付款方式6. 转让与分包7. 买方责任和义务8. 卖方责任和义务9. 设计联络及变更10 检验、试验和监造11 运输和包装12 产权转移13 质量保证期与保证14.服务15.索赔与违约责任16.合同的变更、修改和解除17.技术资料18.税务19.不可抗力20.知识产权及免责21.争议与解决22.合同生效及终止23.其他根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，山西潞宝兴海新材料有限公司（下称：买方）与 XXXXXXXXXXXXXXXD（下称：卖方）就山西潞宝兴海新材料有限公司项目签订XXXXXXXX 买卖事宜，经友好协商，达成一致，签订本合同以兹共同遵守。