建立成功财务管理体系(普华)
如何建立高效的财务管理体系
如何建立高效的财务管理体系财务管理在企业运营中扮演着至关重要的角色，它是确保企业财务健康、推动可持续发展的关键要素。
建立一个高效的财务管理体系是提高企业运营效率、实现长期稳定增长的必要条件。
本文将探讨如何建立高效的财务管理体系，以提供参考和指导。
一、制定明确的财务管理政策制定明确的财务管理政策是建立高效财务管理体系的基础。
该政策应包括财务目标、预算规划、会计准则、财务报告制度等内容。
首先，财务目标应该明确，例如实现盈利增长、控制成本、提高现金流等。
其次，预算规划应根据实际情况合理制定，确保合理分配资金，优化经营决策。
第三，借助统一的会计准则和财务报告制度，可以实现财务信息的准确、可比较和及时的披露。
二、建立完善的财务管理流程建立完善的财务管理流程对于高效的财务管理体系至关重要。
财务流程包括财务核算、预算编制、报销管理、财务分析等环节。
首先，财务核算要确保业务交易的准确记录和账务处理。
其次，预算编制应根据公司战略目标和市场状况，紧密结合业务部门的需求，同时充分考虑风险因素。
第三，报销管理应建立规范的审批流程，保证费用合理、合规。
最后，财务分析运用财务指标和分析工具，帮助管理层了解企业财务状况，做出科学决策。
三、采用合适的财务管理工具和系统选择合适的财务管理工具和系统对于提高财务管理效率至关重要。
财务管理工具可以包括财务软件、数据分析工具等，它们能帮助实现财务数据的自动化处理、快速报表生成和数据分析。
财务管理系统可以集成企业财务核算、成本管理、预算编制及控制等功能，提高财务管理的一体化和自动化水平，减少人力和时间成本。
四、加强内部控制和风险管理加强内部控制和风险管理是建立高效财务管理体系的重要环节。
内部控制包括财务流程的规范化、制度的建立与执行、审计和监督等。
风险管理应重点关注市场风险、信用风险、流动性风险等，制定相应的风险管理措施，防范可能的财务风险。
定期的内部审计能够揭示问题、改进流程，并及时发现和纠正财务管理中的漏洞。
财务管理体系建设
财务管理体系建设
财务管理体系建设是企业管理的重要组成部分。
它涉及到企业的财务规划、预算编制、会计核算、财务分析等方面。
在建设财务管理体系时，需要考虑以下几个方面：
1. 企业财务目标的确定：企业应该确定明确的财务目标，包括
利润、现金流、财务风险等方面。
这些目标应该与企业的战略、发展方向相一致。
2. 财务规划和预算编制：企业应该根据财务目标制定财务规划
和预算，并对其进行监控和调整。
财务规划和预算可以帮助企业掌握财务状况，制定正确的财务决策。
3. 会计核算和财务报告：企业应该建立规范的会计核算和财务
报告制度，确保财务数据的准确性和及时性。
财务报告应该真实反映企业的财务状况和经营成果，为企业的决策提供依据。
4. 财务分析和决策支持：企业应该建立健全的财务分析和决策
支持体系，包括财务指标分析、经济效益评估、投资决策等方面。
这些分析和支持将帮助企业制定科学的财务决策，提高企业的经济效益。
综上所述，建设财务管理体系是企业管理的必要组成部分，它可以有效地提高企业的财务水平，为企业的可持续发展提供保障。
- 1 -。
搭建 财务管理体系
搭建财务管理体系1. 引言财务管理体系是组织内部用于规划、执行和监控财务活动的框架和流程。
一个有效的财务管理体系可以帮助组织有效管理资金、降低风险、提高决策能力，并确保财务合规性。
本文将详细介绍如何搭建一个完善的财务管理体系。
2. 设立财务部门首先，组织需要设立一个专门负责财务管理的部门。
财务部门的职责包括财务规划、预算编制、会计核算、财务报告、税务管理等。
财务部门应该有足够的人员和资源来执行这些职责，并且要确保财务部门的独立性和专业性。
3. 设计财务流程为了确保财务管理的高效性和准确性，需要设计一套完善的财务流程。
这些流程应该覆盖从资金管理到财务报告的各个环节。
以下是一个典型的财务流程框架：•资金管理：包括资金收付、银行对账、资金调拨等。
•采购管理：包括采购申请、采购审核、采购付款等。
•销售管理：包括销售订单、销售发货、销售收款等。
•成本管理：包括成本核算、成本控制、成本分析等。
•财务报告：包括月度财务报表、年度财务报表、财务分析报告等。
每个环节都应该有相应的流程和制度来规范操作，并且需要确保各个环节之间的协调和衔接。
4. 选择合适的财务软件一个好的财务软件可以极大地提高财务管理的效率和准确性。
在选择财务软件时，需要考虑以下几个方面：•功能完备：财务软件应该具备资金管理、会计核算、财务报告等必要的功能。
•易用性：财务软件应该易于上手，操作简便，用户界面友好。
•数据安全：财务软件应该具备数据加密、权限管理等安全性措施，确保财务数据的安全性。
•扩展性：财务软件应该具备一定的扩展性，能够适应组织的发展和变化。
在选择财务软件时，可以根据组织的具体需求进行评估和比较，选择最适合的软件。
5. 建立财务制度和规范为了确保财务管理的规范性和一致性，需要建立一套完善的财务制度和规范。
这些制度和规范应该覆盖财务管理的各个方面，包括会计核算、财务报告、内部控制等。
以下是一些常见的财务制度和规范：•会计制度：包括会计核算方法、会计政策、会计准则等。
如何建立健全的财务管理体系
如何建立健全的财务管理体系财务管理是企业中至关重要的一部分，它直接影响到企业的稳定发展和长期利益。
建立健全的财务管理体系，对于企业的财务决策、预算管理、风险控制等方面具有重要意义。
本文将从以下几个方面，介绍如何建立健全的财务管理体系。
一、建立财务目标和战略要建立健全的财务管理体系，首先需要确定明确的财务目标和战略。
财务目标应与企业整体发展战略相一致，可以包括增加盈利、提高资产回报率、降低成本等。
在确定目标的基础上，制定相应的战略和具体的财务指标，以衡量目标的实现情况。
二、完善财务规章制度建立健全的财务管理体系离不开合理的财务规章制度。
财务规章制度应包括财务报告编制规范、预算编制和控制制度、内部控制制度等。
这些规章制度的建立将有助于规范企业的财务管理行为，提高财务管理的效率和准确性。
三、强化财务数据的收集和分析能力财务管理体系的建立还需要企业具备强大的财务数据收集和分析能力。
通过建立科学的财务报告系统，及时准确地收集和整理企业的财务数据，并进行深入的分析和研究，为财务决策提供有力的支持。
同时，利用现代信息技术手段，如财务管理软件等，提高数据处理的效率和准确性。
四、加强财务预算管理财务预算管理是建立健全的财务管理体系中的重要环节。
通过制定合理的预算计划，合理配置和使用企业的财务资源，有效控制成本，提高盈利能力。
同时，对预算进行监控和控制，及时调整预算，确保财务目标的实现。
五、建立风险管理机制财务管理体系中也要建立风险管理机制，确保企业能够及时发现和应对各种风险。
通过建立风险评估和监测体系，对企业的财务风险进行全面的分析和评估，并制定相应的风险应对策略和措施，降低财务风险对企业的影响。
六、注重内部控制内部控制也是建立健全的财务管理体系不可或缺的一部分。
建立完善的内部控制制度，包括财务审批、核算、报告、检查等各个环节，确保企业财务活动的合规性和安全性。
同时，配备专业的内部审计团队，对企业的财务管理过程进行监督和检查，及时发现和解决问题。
搭建全新的财务管理体系三篇
搭建财务管理体系三篇《篇一》我计划搭建一个财务管理体系，以提高财务管理的效率和准确性，确保公司的财务状况健康稳定。
1.分析当前的财务管理状况，找出存在的问题和不足之处。
2.设计新的财务管理体系，包括财务报表、财务分析和财务决策等方面。
3.确定新的管理体系的实施步骤和时间表。
4.培训员工，确保他们能够熟练掌握新的管理体系。
5.监督和评估新管理体系的实施情况，及时进行调整和改进。
6.在接下来的一个月内，进行当前财务管理状况的分析，找出存在的问题和不足之处。
7.在接下来的三个月内，设计新的财务管理体系，并与相关部门进行沟通和协商，确保设计的可行性。
8.在接下来的六个月内，确定实施步骤和时间表，并开始培训员工。
9.在接下来的十二个月内，监督和评估新管理体系的实施情况，并根据需要进行调整和改进。
工作的设想：1.通过新的财务管理体系，能够及时准确地获取财务数据，为公司的决策有力的支持。
2.通过新的财务管理体系，能够有效地控制成本和风险，提高公司的盈利能力。
3.通过新的财务管理体系，能够提高财务管理的透明度和合规性，避免财务风险的发生。
4.每个月进行一次当前财务管理状况的分析，找出存在的问题和不足之处。
5.每三个月进行一次新的财务管理体系的设计，并与相关部门进行沟通和协商。
6.每六个月进行一次实施步骤和时间表的确定，并开始培训员工。
7.每十二个月进行一次新管理体系的监督和评估，并根据需要进行调整和改进。
8.确保新的财务管理体系的设计符合公司的实际情况和需求。
9.确保员工能够熟练掌握新的管理体系，提高工作效率和准确性。
10.确保新管理体系的实施能够顺利进行，避免出现实施中的问题和困难。
11.组织专门的团队来进行当前财务管理状况的分析，确保分析的全面和深入。
12.与相关部门进行沟通和协商，确保新的财务管理体系的设计符合公司的实际情况和需求。
13.制定详细的培训计划，确保员工能够熟练掌握新的管理体系。
14.制定详细的监督和评估计划，确保新管理体系的实施能够顺利进行。
建立健全的财务管理体系
建立健全的财务管理体系财务管理在企业中扮演着至关重要的角色，它不仅仅是对资金进行管理，更体现了企业全面、高效、可持续发展的能力。
为了建立一个健全的财务管理体系，企业需要从以下几个方面进行考虑和实施。
一、设立财务管理机构为了保证财务管理的正常运作，并提高财务管理的效率和专业性，企业应当设立一个独立的财务管理机构。
该机构应由专业的财务管理人员组成，他们应该具备会计、财务以及法律等专业知识，并应接受专业培训和持续教育，以确保其对财务管理的了解和掌握符合业务的需要。
设立财务管理机构还需要考虑合理的组织架构和职责分工。
例如，可以设立财务总监、财务经理、会计主管等职位，明确各个职位的职责和权限，确保信息流畅、协调一致。
二、建立财务规章制度一个健全的财务管理体系需要依托于完善的财务规章制度。
企业应当根据自身的业务特点和管理需求，制定相应的财务管理制度。
财务规章制度可以包括资金管理、会计核算、财务报告、内部控制等方面的内容。
在制定财务规章制度的过程中，应当遵循规范性、透明性和可操作性的原则。
规章制度应当明确财务管理的基本原则和要求，并提供具体的操作细则和流程，以保证财务管理的规范性和可控性。
三、建立财务信息系统财务信息系统是建立健全的财务管理体系的基础。
它可以实现财务数据的收集、处理、存储和反馈，为企业的管理决策提供准确、及时、有效的信息支持。
企业应该选择与自身业务需求相匹配的财务信息系统，并进行合理的配置和定制。
财务信息系统应具备数据安全、操作便捷和功能完备等特点，可根据实际需要进行灵活调整和扩展。
四、加强内部控制内部控制是企业财务管理的重要组成部分，它可以确保企业资金的合理分配和使用。
建立一个健全的内部控制制度，对于防范财务风险、防止财务失误和违规行为具有重要意义。
内部控制的内容包括授权制度、会计制度、审核制度、风险控制等方面，企业应当根据自身的情况和经验，制定相应的措施和政策，并严格执行，确保内部控制的有效性和可靠性。
建立完善的财务管理体系
建立完善的财务管理体系在现代商业运营中，一个健全的财务管理体系对于企业的可持续发展至关重要。
一个完善的财务管理体系可以帮助企业合理分配资源、监控财务状况以及实现盈利目标。
本文将探讨建立一个完善的财务管理体系所需要的步骤和重要性。
第一步：明确财务目标建立完善的财务管理体系的第一步是明确财务目标。
企业需要明确自己的财务目标，例如增加销售收入、控制成本、提高利润率等。
财务目标应该是具体、可量化的，以便企业能够衡量自身的财务绩效。
第二步：制定财务政策和流程建立一个完善的财务管理体系需要制定适合企业需求的财务政策和流程。
财务政策是为了确保财务活动符合法律和监管要求，并且保证财务数据的准确性和可靠性。
财务流程则是指企业在财务活动中的各个环节，包括采购、销售、核算等。
制定财务政策和流程有助于规范企业的财务活动，减少错误和风险。
第三步：建立财务报表和分析系统财务报表是企业财务状况的重要展示工具。
企业需要建立完善的财务报表和分析系统，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
财务报表可以帮助企业了解自身的财务状况，追踪财务绩效，并为管理层的决策提供参考依据。
第四步：实施财务控制和风险管理财务控制和风险管理是建立完善的财务管理体系的重要组成部分。
企业需要建立内部控制制度，确保财务活动的合规性和风险的可控性。
内部控制可以包括预算控制、风险评估和审计等措施，旨在防范和发现财务风险，保护企业的财务利益。
第五步：培养财务管理团队建立完善的财务管理体系需要一支专业的财务管理团队。
企业需要培养具有财务专业知识和技能的人才，并建立健全的财务培训和评价机制，以保证财务管理团队的专业素养和能力。
重要性：建立完善的财务管理体系的重要性建立完善的财务管理体系对于企业的长期发展具有重要的意义。
首先，一个完善的财务管理体系可以帮助企业合理分配资源，提高资源利用效率。
其次，财务管理体系可以帮助企业及时掌握财务信息，准确评估企业的财务状况，为企业的决策提供有效的依据。
怎样建构财务制度体系
怎样建构财务制度体系建构财务制度体系的过程包括制定财务管理制度、制度操作和落实执行等步骤，下面我们将详细介绍如何建构一个完善的财务制度体系。
1. 制定财务管理制度制定财务管理制度是建构财务制度体系的第一步。
财务管理制度是企业内部规章制度的总称，它规定了企业的财务管理原则、制度流程、管理程序和责任分工等内容，是企业财务管理的基础。
财务管理制度应包括财务决策、预算管理、资金管理、会计核算、内部控制等方面的内容。
在制定财务管理制度时，应根据企业的实际情况和特点，结合行业规范和法律法规进行设计，确保制度的科学性和有效性。
2. 制度操作制度操作是财务制度体系建构的重要环节。
企业应根据财务管理制度的要求，建立财务管理流程和操作规范，确保财务管理制度的执行落实到位。
在制度操作过程中，需要注意以下几个方面：（1）明确各岗位职责和权限，建立审批流程和授权机制，明确财务管理工作的责任归属；（2）建立财务管理信息系统，完善财务管理数据的收集、处理和分析功能，提高财务管理的效率和精度；（3）建立财务核算体系，规范会计核算和财务报告的编制，确保财务信息的真实性和及时性。
3. 落实执行财务制度体系的最终目的是实现财务管理和财务控制的有效运作。
为了确保财务制度的执行效果，企业需要加强对财务管理工作的监督和检查，及时调整和改进制度，使其适应企业经营环境的变化。
在落实执行过程中，需要做好以下几个方面的工作：（1）建立绩效考核机制，根据财务管理的目标和指标对相关部门和人员进行考核，激励员工积极参与财务管理工作；（2）加强内部控制，建立财务管理的内部审计机制，对财务管理活动进行监督和检查，发现和纠正问题，防范财务风险；（3）定期进行财务管理评估，评估财务制度的执行效果和管理绩效，及时发现不足和问题，及时调整和改进。
总之，建构财务制度体系是企业财务管理的基础工作，它包括制定财务管理制度、制度操作和落实执行等环节。
企业应积极推动财务制度体系的建构，完善财务管理体系，提高财务管理水平，确保企业的财务健康和可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
优秀的核心 经营程序
严格的内 控程序
麦肯锡的观点
为什么关注价值？
中国的公司必须转向价值创造的心态， 从而吸引并有效地配置资本
LEG990730BJ-GB
什么是以价值为基础的管理？
以价值为基础的管理是一个综合的管理 工具，它可以用来推动价值创造的观念 深入到公司一线员工中去
该观念如何用于中国？
经济利润=(投资资本回报-加权平均资本成本)X投资资本
ROIC
= 投资资本回报率
WACC
= 加权平均资本成本率
揝Spread(差幅)
例如
经济利润=(10%-8%)X1,000美元=20美元
17
经济利润：更有效的经营单位业绩衡量工具
经营利润
经营单位3 经营单位2 经营单位1
LEG990730BJ-GB
8
该集团的投资资本回报较低
利、税前利润 人民币亿元 43 税后营业净利润 人民币亿元 35 23 23 25 29 税项 人民币亿元 6 2
LEG990730BJ-GB
销售收入 人民币亿元 185 138 101
投资资本回报
百分比
10%
8
经营成本 人民币亿元 142 109 76
5.0
6.6
营运资本 人民币亿元 16 2 + -2 固定资产和其它 营业资产 人民币亿元 463 514 228
评估股价增 长及股息支 付(RTS)
15
公司/企业的市场价值
LEG990730BJ-GB
折现现金流量 定义： 从投资者的角度， 根据资本市场信息 或企业内部信息， 对某一个企业今后 的经营业绩，用折 现现金流量的方法 所做的综合判断
投资者的判断
16
界定什么是经济利润(EP)
LEG990730BJ-GB
1993 1994 1995 投资资本 人民币亿元
461 530
230
9
资料来源：年度报告；麦肯锡分析
该集团实际上在破坏价值
投资资本回报 百分比 差幅 百分比 4.3 10% 6.6 债务成本 百分比 4%
LEG990730BJ-GB
5.0
4
4
经济利润 人民币亿元 9.9 X -5.3 12.0
-2.6
* 或任何单独一个时期
19
关键业绩指标将一线工作小组与经营单位的 经济利润即价值联系起来
关键业绩指标
LEG990730BJ-GB
财务业绩衡量标准
• 销售队伍生产率 • 设备利用率 • 生产周期时间 • 交货成本/时间 • 应收/应付款变化 • 产出率 股本成本 债务成本 资本结构 营运资本 投资资本 加权平均资 本成本率 经营单 位经济 利润 经营利润 投资资本 回报率
• 产量 • 市场占有率 • 销售收入 • 净利润 • 每股收益
• 投资资本回报 • 差幅 • 经济利润 • 折现现金流量价值 • 股票市值(适用于上
市公司)
为中国经济及消费者带来利益 •更好的资源配置，将有限的资源投入到最好的投资上 •减少对国外资本投入的需求 •创造更多的财富
12
麦肯锡的观点
为什么关注价值？
LEG990730BJ-GB
网点中 的各工 作领域
员工争取的重点潜在客户的数量(结合销售信息)
各分行 是否 以较低 的成本 提供 有效 的服务
根据预算的可控成本 各网点 平均所持现金 现金回流的频率 现金短缺程度和”误差“ 客户收益和损失 客户满意度的衡量标准 平均、最大的排队次数和时间
是否达 到了 业绩标准
5
中国某集团似乎在创造价值
销售收入 人民币亿元 年递增率 =35%
185 138 101
17 18
LEG990730BJ-GB
净利润 人民币亿元
年递增率 =26%
27
1993
1994
1995
1993
1994
1995
6
资料来源：年度报告；麦肯锡分析
…
然而，传统的企业业绩衡量方法并不完善
缺陷
LEG990730BJ-GB
中国的公司必须转向价值创造的心态， 从而吸引并有效地配置资本
LEG990730BJ-GB
什么是以价值为基础的管理？
以价值为基础的管理是一个综合的管理 工具，它可以用来推动价值创造的观念 深入到公司一线员工中去
该观念如何用于中国？
中国企业无论拥有怎样的所有制结构， 无论是否是上市公司，都可以逐步设计 并引入以价值为基础的管理
资本利用率
• 单位产品成本
• 劳动生产率 • 废品率
固定资产
其它净资产
20
各层级的业绩指标举例：一家欧洲领先银行 的分行零售业务
战略议题/目标 关键管理问题 员工是否在富有 成效地工作 分行的 人员编制 是否有效 长期雇员成本 是否在控制中 支持性员工是否争取 了足够的重点潜在客户 分行成本是否 在预算之内 我们是否 在有效率 地使用 资源 是否最大程度地 优化了现金平衡 我们是否在 控制“运作”亏损 是否保持了 客户服务标准 分行是否在积极地 达到标准 相应管理信息 预估业务量和人员需求量(各项职能) 预估量和实际人员数量的对比 将实际的小时数分解为全职、兼职、随叫随到和加班 使用的员工为所需员工的% 每笔业务的人工费成本
LEG990730BJ-GB
• 设计公司战略以使整个公司价值最大化 • 评估企业投资/资产剥离的决策(如：合并、收购及 资产出售等)
各网点成本情况 各网点的业务量(包括ATM机) 销售效率总结 资源效率总结 零售业务销售质量信息总结 业务质量信息总结 柜台人员服务质量信息总结 各网点的排队时间分布 ATM机的可获取程度 误差率
我们是否 达到预定 的质量 标准
我们是否正在实现 内部设定的标准
22
价值管理在公司各层级均可奏效
组织单位 公司总部 角色
对信件、电话等的反应时间 误差率
长期数据保存的质量
各网点 21
LEG990730BJ-GB
战略议题/目标
关键管理问题 微市场活动是否盈利
微市场 运作是否 有盈利
资产负债中的数字是否 在按计划增长 我们是否在减少客户间的 交叉补贴
相应管理信息 收入和支出 成本/收入比 风险调整后的资本收益率 资本/负债增长 毛利率分析 各客户群盈利能力情况 根据数量和价值的总体市场分析 交叉销售对比 客户盈亏分析 竞争对手活动分析
中国企业无论拥有怎样的所有制结构， 无论是否是上市公司，都可以逐步设计 并引入以价值为基础的管理
4
市场经济中的资本流动
企业 工业
LEG990730BJ-GB
愿意提供资本为公司成长融资
并创造就业机会
金融
但期望获得高于投资成本或 大于其它投资机会的回报 服务业
资本提供者 • 股东 – 国家，省级 或地方政府 – 雇员 – 机构 – 私人投资者 • 债权人 – 银行 – 机构
1
今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于 不同的层次
说明
LEG990730BJ-GB
• 以创造价值为导向的战略思想
清晰的 远景目标 及战略
• 条理清晰的财务组织模式
合理的组织结 构及决策体系
有效的管理程序
• 指导业务单元发展方向的规划程序 • 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 • 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序 • 保证交易安全的客户资信管理程序 • 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序
*
• 考虑长期投资的时间价值 • 难以作为公司日常经营的 • 可以适用于非上市公司 管理工具 • 完全透明化 • 容易计算 • 可能不能完全反映将来的 现金流量 • 只能衡量上市公司
11
差幅=投资资本回报(ROIC)—加权平均资本成本(WACC)
中国公司必须开阔思路
从只关注 到关注更多指标，包括
LEG990730BJ-GB
LEG990730BJ-GB
• 忽略了资本投资者所期待 的回报(WACC) • 难以对风险不同的行业进 行比较 • 只能衡量一年的情况，不 能反映多年的现金流量
• 考虑资本投资者的要求 (WACC) • 比较容易计算 • 有效的管理工具
• 折现现金流量 • 净现值 • 股价 • 股票市值 • 股东回报(RTS)
机密
建立成功的财 务管理体系
讨论会材料 一九九九年十月二十二日
此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。
企业成功的要素分为必不可少的四个层次
说明
LEG990730BJ-GB
清晰的 远景目标 及战略
• 明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 • 实现远景目标所需的积极的致胜战略 • 雄心勃勃的业绩目标 • 确保战略有效实施的公司组织结构 • 分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策
Y20
投资资本回报
20% -
投资资本
Y100
差幅
5% 经营单位3 经营单位2 经营单位1
债务成本 加权平均资本 成本 15% X
经营单位3 经营单位2 经营单位1
+ 股权成本
12%
经济利润
Y5
18%
营运资本
Y20
投资资本
Y100
+ 固定资产
Y80
18
经济利润与折现现金流量相辅相成
经济利润
LEG990730BJ-GB
2
优秀的核心 经营程序
严格的内 控程序
今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于 不同的层次
说明
LEG990730BJ-GB
• 以创造价值为导向的战略思想
清晰的 远景目标 及战略
• 条理清晰的财务组织模式