财务管理体系的自我完善
完善企业财务管理的措施分析
完善企业财务管理的措施分析企业财务管理所包含的内容众多，包含有账务账目管理、资金管理、资产监控、信用管理等，在企业的经营发展中起着重要的职能作用，因此，企业需要做好财务管理的完善措施。
针对企业财务管理存在的问题以及完善措施，本文主要进行了六方面内容的探讨：第一，做好财务管理体系的完善，解决管理体系不规范的问题；第二，树立良好的财务管理意识，提高对财务管理的重视；第三，做好财务信息化体系的建设，解决信息化水平不高的问题；第四，加强对大数据技术的运用，提高财务数据的价值；第五，加强各个部门之间的沟通协调水平，发挥好各个部门在财务管理中的作用；第六，加强财务风险预警系统的建设，加强对财务风险问题的应对[1]。
一、企业财务管理的职能作用分析(一)做好账务账目管理当前企业所面临的市场竞争环境越发复杂，企业要切实发挥好财务管理的职能作用，借此提升核心竞争力，推动自身的稳定发展。
企业的财务管理中，会计核算是最基本的职能，所以财务人员要做好账务账目管理工作。
财务人员要根据国家的政策规定以及会计准则来开展严谨的会计核算工作，进而记录好企业的财务情况，进而合理评估企业当前的经营情况。
所以财务人员要做好会计核算工作，帮助企业做好账务账目的管理工作，进而推动企业各项经济活动的正常开展。
(二)做好资金管理在开展财务管理时，工作人员要做好资金管理工作，不仅要对当前的资金管理流程进行优化，还要做好资金的筹集、管理和监督工作，确保企业资金的合法合理使用，切实保证企业资金的安全。
在开展资金管理时，工作人员要结合企业的实际运营情况来制定针对性的管理方法，做好资金管理制度的构建，完善管理流程，严格资金的审批流程，保证企业的合理利用。
(三)做好资产监控资产管理也是企业财务管理的重要内容，财务人员需要做好企业资产的全方位监控工作，做好各个生产经营环节中的资产使用情况，及时做好入账出账工作，保证账账相符。
例如，财务人员需要做好企业资产的盘点工作，避免企业资产出现流失的现象。
完善财务管理体系的五个方面
完善财务管理体系的五个方面目前企业的财务管理主要存在以下问题：财务组织结构及财务人员的配备不够科学合理，管理观念及方法落后，财务信息分析体系不够健全完善，预算管理以及业绩考核都存在问题，预测、控制、分析等工作未能到位，资金的利用也欠合理，这些都将影响到企业的未来长远发展。
为了企业能在快速发展的经济社会中立足，为了企业的长远发展，更好地满足企业管理的需求。
需对企业的财务管理工作进一步完善，使其成为一套能满足现代企业的财务管理体系以跟上时代的步伐。
完善企业财务管理体系可从以下诸方面进行改进：改变观念，形成新型企业财务管理理念；完善企业财务管理机制；提高财务监控体系的监控能力；完善财务机构设置及财务人员管理；有效使用现代技术，提高财务管理水平。
1、改变观念，形成新型财务管理理念经济的飞速发展也要求企业管理的同步，传统的管理模式应更新为现代的管理模式。
企业管理的核心——财务管理也需转变为新型的财务管理模式。
这要求企业的员工都更新原有观念，接受新的管理思想及理念，明确认识在当今经济社会中企业管理观念转变的必然性，也充分认识企业管理中的财务管理的创新与变革重要性。
传统财务管理的重心在于核算管理，新型财务管理则侧重于信息的集中管理。
当今社会也是信息化的时代，新型财务管理则运用信息化手段实现对企业成员的相关财务活动的关键信息以及国家的财务政策信息进行集中管理。
这样将确保财务信息的真实有效与正确，也将充分发挥财务对经济活动的监督与控制作用，及时支持企业的各项决策。
同时，由于信息的集中管理，在企业内部，可形成财务的相关业务一体化流程，企业成员则可通过信息流很好地协同合作，从而有效合理配置资源，以确保有效提高企业效益。
在企业外部，信息流可以让企业同合作企业协同商务关系，让彼此实现双赢。
因此，企业需认真分析企业管理中的财务管理目前存在的问题，了解哪些是需要及时解决的关键问题，并在企业内部统一认识，制定符合自身需要和发展的企业管理财务管理的目标和制度。
财务制度作一完善
财务制度作一完善一、建立健全的财务管理体系1.明确财务管理的目标和职责要建立健全的财务制度，首先需要明确财务管理的目标和职责。
财务部门应该明确企业的财务目标，制定适合企业发展的财务管理策略，并将其落实到具体的财务制度中。
此外，财务部门还要明确内部各个岗位的职责和权限，确保财务管理工作有序进行。
2.建立有效的财务控制机制财务控制是财务管理的核心内容，是企业经营活动的“灵魂”。
在建立健全的财务制度中，要建立有效的财务控制机制，确保企业的财务活动符合法律法规和公司制度，避免财务风险的发生。
具体措施包括：建立预算编制和执行制度，实行审核制度和审批制度，建立内部控制制度等。
3.建立全面的财务信息系统一个完善的财务制度需要建立全面的财务信息系统。
财务信息系统是企业财务管理的基础，它能够及时记录和反映企业的财务状况，为决策提供可靠的数据支持。
财务信息系统要与企业的经营活动和管理需求相匹配，具有较强的自动化和信息化水平，确保能够及时、准确地提供各种财务信息。
二、规范财务管理流程1.建立完善的财务管理流程建立完善的财务管理流程是健全财务制度的重要一环。
财务管理流程是财务管理工作的具体操作步骤和程序，包括财务报账、费用审批、合同管理、资金管理等方面。
要建立规范的财务管理流程，明确每个环节的责任主体和操作规范，确保财务管理工作有序进行。
2.加强内部审计和监督内部审计是财务管理的重要环节，能够对企业的财务活动进行全面的监督和审查，确保企业的资金使用合法合规。
建立内部审计制度，加强对各项财务活动的监督和检查，发现问题及时纠正，提高财务管理的效率和透明度。
3.建立风险防控机制财务管理涉及到众多风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
在健全财务制度中，要建立风险防控机制，制定风险管理政策和措施，建立风险评估和监控机制，及时应对各种风险，保障企业的财务安全。
三、提高财务管理水平1.加强财务管理人员的培训和教育财务管理人员是企业财务管理的中坚力量，他们的素质和水平直接影响着企业的财务管理效果。
企业自我完善财务管理体系的分析
企业自我完善财务管理体系的分析作者：杨永德来源：《中国乡镇企业会计》 2015年第2期杨永德摘要：在经济快速发展的浪潮中，企业想要获得长远的发展就必须不断完善财务管理体系，只有这样才能够真正实现可持续发展。
从当前企业发展的形式上来看，对其自身的财务管理体系进行完善需要从多个方面进行，本文在对财务管理体系进行相关论述的基础上探索出了一整套较为全面的完善途径，希望能够实际的财务管理工作带来一定的借鉴，能够促进企业快速发展。
关键词：企业；财务管理体系；自我完善；完善途径；分析随着经济的快速发展，财务管理工作在企业中的作用越来越突出，地位也越来越高。
在近几年来，经济的市场化程度越来越高，企业面临的竞争压力越来越大，因此对财务工作的要求也越来越高。
陈旧的财务管理体系已经不能够适应时代的发展，怎样促进财务管理体系的自我完善成为企业研究的重点。
一、企业财务管理体系相关论述（一）企业财务管理体系的概念财务管理体系就是指对企业的资金和资源进行配置的管理，因此管理体系主要包括四要素，即：财务会计人员、财务会计机构、财务管理制度和企业的会计政策。
财务会计人员主要包括总会计师、财务总监、财务经理、主管会计、记账人员、财务分析人员、出纳人员等；财务会计机构主要是指企业财务会计的岗位职责和部门设置；财务管理制度主要包括业务运转程序、内部控制系统等全面管理体系，是企业货币流动的链条，也是企业实物运转的约束方式；企业的会计政策是指企业具体执行的财务管理和会计核算的规范和策略，包括企业的成本核算方法、计价、折旧、费用标准等方面。
财务管理的核心就是市场管理，因此在完善财务管理体系的过程中需要充分了解市场经济的规律，在尊重规律的基础上对财务管理体系进行建设。
（二）企业财务管理体系自我完善的必要性1.企业财务管理体系自我完善能够保证企业健康、快速发展。
企业财务管理工作需要与时俱进，跟上时代发展的潮流，需要随着企业一起成长，不然就会被时代所摒弃，因此企业财务管理体系自我完善能够帮助企业实现长远发展的目标，获得核心竞争的能力，这是客观发展形势的需要，也是内在管理发展的需要。
财务管理体系自我完善的途径【共3页】
财务管理体系自我完善的途径财务管理体系自我完善的途径企业要想实现长远的发展，获得持续性核心竞争力，就必须完善财务管理体系，强化会计管理职能，健全财务管理体制，建立合理的财务流程。
企业财务管理体系的完善途径，应着重从以下几个方面进行。
建立健全有效的内部控制系统。
要做好企业财务内部控制，必须做好以下两方面的工作：第一，按照现代企业制度，形成“产权清晰，代理关系明确”的公司治理结构。
第二，完善单位内部会计制约机制并实现内部会计控制内容的创新。
利用会计活动进行内部控制具有直接、具体、能够切中要害的特点，在日常财务服务工作中强化各项内部会计控制制度，开展建章立制，搞好内部会计控制制度的创新，依据有关的法规政策，认真分析解剖自己存在的问题，抓住提高企业管理水平和管理效率这个中心，围绕减少企业风险，提高企业经济效益和盈利水平这个核心，制定切合企业实际的内部会计控制制度或具体的实施办法。
做好资金管理，减少坏账风险，保证资产的安全、完整，防止资产流失，降低经营风险，使会计行为有据可依，会计监督有章可循。
建立科学有效的绩效评估系统。
根据项目的生命周期（引入期，成长期，成熟期，衰退期）设立可行的绩效评价指标，用客观的数字信息和可计量指标，对工作进展情况进行评估，将各项投入与绩效结合起来进行考评，反映投入产出效率，反映经营单位发展潜力。
把外部机遇与挑战及内部优势和劣势综合起来，进行分析，作出环境因素的综合量化评价，使绩效评价指标成为考核的重要指标，使目标责任体系得以落实和完善。
同时，通过绩效评估，还可以对加强财务监督产生积极作用。
完善财务分析指标体系。
建立完善的财务分析体系：分析反映企业综合实力的指标，可采用资产负债率、资本收益率、流动资产周转率等指标进行分析；分析反映企业运行绩效的指标；分析反映企业发展潜力的指标，可采用杜邦财务分析体系通过对自有资金利润率、总资产净利率、销售净利率、资产周转率、权益乘数自下而上地分析，从而揭示出各项财物指标间的结构关系，为决策者优化经营状况提供思路。
粮食企业财务工作总结6篇
粮食企业财务工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为粮食企业的财务工作人员，始终坚持以科学发展观为指导，认真执行公司的各项政策，较好地完成了本职工作。
在不断学习和总结工作经验的同时，我深感财务管理工作对于企业的重要性。
以下是我个人在2024年度的财务工作总结。
二、财务管理工作1. 财务管理体系的完善根据公司的发展需求，我主持修订了财务管理制度，明确了各岗位职责，规范了业务流程。
通过这次修订，我们建立了一个更加清晰、高效的财务管理体系，为公司的稳定发展提供了有力保障。
2. 资金筹措与运用在资金筹措方面，我积极与银行沟通，合理利用信贷政策，为公司争取了较低的贷款利率和较长的贷款期限。
同时，我们还通过优化资本结构，降低了财务风险。
在资金运用方面，我严格按照公司的资金计划执行，确保资金的安全和高效运作。
通过合理的资金调度，我们提高了公司的资金使用效率，减少了不必要的浪费。
3. 财务分析与决策支持我定期编制财务分析报告，对公司的财务状况、经营成果和现金流量进行全面分析。
通过财务分析，我们及时发现了公司运营中存在的问题和风险，并提出了相应的建议。
同时，我还为公司领导提供了决策支持，帮助公司做出更加科学的决策。
4. 内部控制与合规性我始终将内部控制和合规性放在首位，严格执行国家的法律法规和公司的内部制度。
通过完善内部控制体系，我们规范了业务流程，减少了财务风险。
同时，我还定期对公司进行内部审计，确保公司的财务工作合规合法。
三、个人成长与展望1. 知识更新与学习在繁忙的工作之余，我始终坚持学习新知识，提高自己的业务水平。
通过参加培训、阅读专业书籍和与同行交流等方式，我不断拓宽视野，增强了自身的综合素质。
2. 工作态度与团队协作我始终以积极的工作态度投入到工作中，认真负责，严谨细致。
同时，我还注重团队协作，与同事和睦相处，共同完成公司的各项任务。
3. 未来展望面对新的一年，我将继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
新企业财务管理自我总结
1.税收政策研究不够深入，对某些税收优惠政策把握不够准确。
2.资金管理过程中，资金使用效率仍有待提高。
3.成本控制过程中，部分环节的成本支出未能得到有效降低。
4.内部审计工作尚有不足，需要进一步加强。
三、经验总结及改进措施
1.税收筹划方面：加大税收政策研究力度，更好地为企业规避风险。
3.加强与银行、供应商、客户等合作伙伴的沟通与合作，共同应对市场变化，降低经营风险。
4.严格遵守国家法律法规，确保企业财务合规经营。
总之，新企业在财务管理方面取得了一定的成绩，但我们也清楚地认识到，随着企业的发展和市场环境的不断变化，财务管理仍需不断改进和完善。在今后的工作中，我们将继续努力，以更好地服务于企业的发展为目标，不断提升财务管理水平，为企业创造更大的价值。
3.加强财务与业务的协同，提高财务对业务的支撑和服务能力。
4.建立健全激励机制，激发财务人员的工作积极性和创新精神。
三、财务风险得到有效防范
新企业高度重视财务风险的识别和防范，通过建立健全的风险控制机制，确保企业财务稳健。
1.加强财务风险识别，及时发现和处理潜在风险点。
2.建立健全财务风险防范措施，提高企业应对风险的能力。
一、工作回顾
1.税收筹划方面：我们积极研究税收政策，成功申请税收优惠政策，为企业降低税收成本。
2.资金管理方面：我们优化资金结构，降低融资成本，提高企业盈利能力。
3.成本控制方面：我们加强成本控制，降低企业运营成本，提升企业竞争力。
4.内部审计方面：我们加强内部审计，防范财务风险，确保企业财务稳健。
3.实施财务预算管理，科学合理地规划企业资金使用，提高资金使用效率。
4.严格成本控制，降低企业运营成本，提升企业竞争力。
努力完善财务制度体系
努力完善财务制度体系一、加强财务管理意识企业要加强财务管理意识，建立健康的财务体系，就必须首先树立整体利益观念，强化风险意识，健全内部控制机制，完善财务监督体系，积极预防和纠正各种违法违规行为，确保财务制度有效实施。
要做到财务管理意识的加强，需要充分认识到财务管理对企业经营发展的重要性，深入理解财务管理的内涵和外延，形成正确的财务管理观念，不断提高自身的财务管理水平和能力。
二、建立完善的财务管理体系建立完善的财务管理体系是企业努力完善财务制度的重要基础。
财务管理体系包括了财务战略管理、财务规划管理、财务预算管理、财务执行管理、财务监督管理等多个方面。
要做好财务管理体系的建设工作，需要依据企业的实际情况，结合市场的需求和行业的发展趋势，建立适合企业自身的财务管理体系，确保企业的经营目标和财务目标的一致性，增强企业的经营管理效率和风险控制能力。
三、加强内部控制与风险管理内部控制是企业财务管理的基础和重点，是实现财务目标的关键。
企业要加强内部控制，就必须建立规范的内部控制制度，明确责任分工，健全内部审计机构和内部审计监控制度，加强内部审计监督与监控，提高内部审计效益，预防和纠正违规违法行为。
另外，加强风险管理是企业努力完善财务制度的另一个重要环节。
企业要树立风险意识，建立健全的风险管理体系，加强风险管理的全过程监控，确保企业的风险把控能力，从而提高企业的经营管理效率和风险控制能力。
四、建立健全的财务法律制度健全的财务法律制度是企业努力完善财务制度的关键环节。
企业要建立健全的财务法律制度，就必须依法合规经营，强化财务管制约束力度，加大财务违规违法行为的查处力度，加强财务违规违法行为的惩处力度，确保财务法律制度有效实施，为企业提供良好的法律环境和经营环境，增强企业的可持续发展能力。
五、加强企业文化建设企业文化是企业努力完善财务制度的内在动力。
企业要加强企业文化建设，必须树立以人为本的企业文化理念，弘扬敬业奉献、团队协作、责任担当的企业精神，传承企业文化的精髓和核心价值观，倡导诚信正直、务实创新的企业风气，提升企业员工的自我管理和自我约束能力，培养企业员工的团队协作和团队凝聚能力，形成积极健康的企业文化氛围，推动企业的财务管理工作不断向前发展。
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财务管理体系的自我完善
翟以晨
摘要：企业要想实现长远的发展。
获得持续性核心竞争力，就必须完善财务管理体系，强化会计管理职能，健去全财务管理体制，建立合理的财务流程。
文章系统地阐述了企业财务管理体系自我完善的途径。
关键词：财务管理会计核算会计体系完善
伴随着我国经济的迅速发展，财务管理工作在企业发展中的地位和作用也越来越重要。
财务管理工作只有摆脱传统模式，树立市场观念和效益观念，从事后算账向事前预测、事中控制、事后分析方向发展，充分发挥财务工作渗透力强的特点，积极参与到管理当中去。
不断完善财务管理体系，力求通过财务管理的强化、优化，增强企业的综合素质，发挥企业生产要素潜能，才能为企业获得持续性核心竞争力，实现长远的发展保驾护航。
一、企业财务管理自我完善的必要性
1.完善财务核算体系是保障企业健康、快速发展的需要。
企业财务管理是一个必须与时俱进，并伴随着企业的发展不断完善、发展的动态概念。
企业面对的市场经济格局，企业生产要素的配置整合，管理层对所处环境感受认知度的深化，都要求企业财务管理机制必须自觉地、不断地自我完善，以保持生机和活力。
企业的财务管理职能单一，是不能适应当前经济的迅速发展的，因而，企业要想实现长远的发展，获得持续性核心竞争力，就必须完善财务管理，这既是适应客观形式发展的需要。
也是财务管理本身发展的内在需要。
完善企业财务管理职能，应完善财务管理体制，完善财务流程，完善以会计控制为核心的内部控制制度，提高会计信息质量和建立信息披露体系。
完善财务管理体制可以增强投资效率和抗风险能力，确保企业战略计划、方针的贯彻执行，确保战略目标的实现。
使企业的发展适应市场变化，为企业绩效的飞跃打下坚实的基础。
2.完善企业财务管理体系是充分发挥会计监管职能的需要。
随着经济体制改革不断地向纵深发展，经济领域中不规范的经济行为与违法犯罪出现的频率也呈逐步上升趋势，强化企业财务管理从而维护经济秩序、防治腐败、在提高效益等方面的作用日益重要。
企业财务管理中内部控制制度不健全，是导致会计监督职能弱化的内部原因。
所以通过完善企业财务管理，建立和完善内部监控体系。
能够真实、客观、全面、公正地反映企业的经营活动过程和经营活动结果，并把加强监管与企业完善管理紧密结合，寓服务于监督之中。
二、企业财务管理体系完善的途径
企业财务管理体系的完善，应着重从加强企业财务内部控制系统、财务指标分析系统、绩效评估系统、财务风险预警系统方面进行。
1.企业的会计目标。
企业从事财务活动的最终目标是实现所有者财富最大化。
力求人力、物力、财力得到最大化利用，实现资本金的盈利。
确保资产保值增值。
2.建立健全有效的内部控制系统。
内部控制是一个单位内部为保护财产安全和完整。
确保会计信息真实可靠最高工作效率和质量，保证经营方针和目标的实现而对经济活动进行组织、制约、考核和调节的总称。
内部控制是一个不断发现问题解决问题的过程，属于“动态过程”。
所以内控制度必须适应单位经营理念，紧跟业务创新，达到促进企业贯彻经营方针以及提高经营效率的目标。
要做好企业财务内部控制，必须做好以下两方面的工作：
第一，按照现代企业制度，形成“产权清晰，代理关系明确”的公司治理结构。
建立真正意义上的公司法人治理结构，严格按照《公司法》的要求，设置科学、合理的组织结构，从管理层面上理顺经营者、监督者、所有者的关系，从而保证资产的安全、完整，防止资产流失，降低经营风险。
现代企业制度要求企业负有维护企业财产的安全与完整的经济责任，并通过所有者委托经营者以受托责任方式加以体现。
第二，完善单位内部会计制约机制并实现内部会计控制内容的创新。
利用会计活动进行内部控制具有直接、具体、能够切中要害的特点，在日常财务服务工作中强化各项内部会计控制制度，开展建章立制，搞好内部会计控制制度的创新，依据有关的法规政策，认真分析解剖自己存在的问题，抓住改进和改善企业管理水平和管理效率这个中心，围绕减少企业风险，提高企业经济效益和赢利水平这个核心，制定切合企业实际的内部会计控制制度或具体的实施办法。
做好资金管理，减少坏账风险，保证资产的安全、完整，防止资产流失。
降低经营风险。
使会计行为有据可依，会计监督有章可循，并造成一种执行制度的氛围。
知识经济时代的到来改变了企业资产形态，企业的资产范围由单一的物质资产扩展为包括人力资产、知识产权等无形资产。
会计核算内容也将由有形资产转向无形资产，内部会计控制的重心将由物质资源的控制转向多种资源组合的控制。
因此，必须实现内部会计控制内容的不断优化与创新。
3.建科学有效的绩效评估系统。
根据项目的生命周期（引入期，成长期，成熟期，衰退期）设立可行的绩效评价指标，用客观的数字信息和可计量指标，对工作进展情况进行评估工作，将各项投入与绩效结合起来进行考评，反映投入产出效率，反映经营单位发展潜力。
把外部机会与挑战及内部优势和劣势综合起来，进行分析，作出环境因素的综合数量化评价。
使绩效评价指标成为考核的重要指标，使目标责任体系得以落实和完善。
同时通过效绩评估，还可以对加强财务监督产生积极作用。
4.完善财务分析指标体系。
建立完善的财务分析体系，可以确定企业的资信状况、财务风险的大小，衡量企业经营是否稳健，从而促进企业提高经济效益。
建立完善的财务分析体系应从以下三方面进行。
第一是分析反映企业综合实力的指标，可采用资产负债率、资本收益率、流动资产周转率等指标进行分析。
第：是分析反映，企业运行绩效的指标。
主要反映投资回报和盈利能力，通过净资产收益率和总资产回报率反映，同时采用资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数和成本费用利润率指标进行分析。
反映运行绩效的指标是加强成本管理的着眼点。
第三是分析反映企业发展潜力的指标。
可采用杜邦财务分析体系通过对自有资金利润率、总资产净利率、销售净利率、资产周转率、权益乘数自下而上地分析，从而揭示出各项财物指标间的结构关系。
为决策者优化经营状况提供思路。
在完善财务分析体系基础上，强化财务信息报告制度，制定定期和不定期的财务报告制和重大财务决策事前和事后报告制度，为领导者经营决策提供可靠信息。
5.搭建有效的财务风险预警系统，防范财务风险。
第一，树立风险意识，提高决策的科学性。
财务风险是指一个潜在事项的发生对财务目标实现产生影响，从而影响财务受益与预期收益发生偏离，并因此造
成损失的可能。
全球金融风暴中不乏一批企业破产清算的实例，因此，企业都应着力加强财务管理，作为防范风险的主阵地。
资本的流通过程，既是财务风险的转移过程，又是财务风险的积聚过程。
财务风险广泛地存在于财务活动之中，如债务风险、经营风险、资金安全风险等。
由于风险的存在使财务活动的最终结果事前难以准确把握，例如在其他因素不变的情况下，市场对企业产品的需求越稳定，企业未来的经营收益就越确定，经营风险也就越小。
因此企业在确定生产何种产品时，应先对产品市场做好调研，要生产适销对路的产品，这样企业未来的经营收益就较稳定，经营风险就较小。
一般来说报酬和风险是正比例关系，即报酬越高，风险越大。
企业决策者应牢固树立风险意识，提高决策的科学性。
第=，建立财务风险预警系统，提高财务风险预警效能。
财务风险预警系统就是在现有财务管理和会计核算的基础上设立一些科学化的敏感性指标，如建立一套定量的指标体系。
通过这些指标体系将各项管理对象、管理过程和管理结果表现出来，如现金流入量、现金流出量、现金净流量、资产负债率、流动比率、速动比率、资本利润率等，使与管理相关的事项都做到心中有数。
通过观察企业相关财务数据随设立的指标的变化，并对这些指标分析，可以及时发现一些暂时还没有显现出来的问题，可以切实提高企业的财务风险预警效能。
只有完善了多层次的企业财务管理体系，才能使各项控制措施有制度上、程序上的保证，使企业在激烈的市场竞争中取得主动权。
对于提升竞争力和加快企业进一步发展，有着深远的意义。
参考文献：
1.张继红会计集中核算中心工作标准规范全书。
中国知识出版社，2006 。
2.谭文浩，基于绩效考核的内部控制体系构建。
财务与会计，2001（5）。
3.李连华。
中国内部会计控制规范阐释与应用。
上海立信会计出版社，2007。