滴滴商业计划书
滴滴打车的商业计划书,原始
滴滴打车的商业计划书,原始篇一：嘀嘀打车的营销策划报告营销策划报告题目: 嘀嘀打车的营销策略学生姓名：陶召权专业：通信工程班级：01111223学号：2012210811指导教师：陈郑报告成绩：重庆邮电大学移通学院通信工程系摘要随着21世纪的到来，信息网络走上了发展的高速路。
其中网络营销便应运而生，网络营销是信息时代全新的营销方式，其独特的优越性不仅促使企业市场营销的手段和内容发生史无前例的变革，而且对企业传统经营方式产生了重大且深远的影响。
比如现在市面上比较火的打车软件（以滴滴打车为例），打车软件一方面改变了行业形态，为行业提供了利益增量，改变了行业利益分配;另一方面在一定程度上改变了现有司机与乘客的关系，实现了二者的共赢。
通过对嘀嘀打车的营销策略的研究，可以得出其成功的原因和不足，以及给我们那些思考！【关键字】滴滴打车，网络营销，顾客价值，微信支付，空载率目录引言................................................................................................... (1)一、研究综述................................................................................................... . (1)二、滴滴打车的市场调查与统计分析 (2)(一)调查问卷设计................................................................................................. (2)(二)调查对象及问卷发放 (2)(三)调查数据分析................................................................................................. .. (3)(四)调查结果分析................................................................................................. .. (3)三、滴滴打车的市场前景与发展对策 (4)(一)增加网络营销方式 (4)(二)通过网络营销提高客户服务广度和深度 (4)(三)软件设计照顾老年人的需求 (5)(四)提高电子支付的安全性 (5)四、结论................................................................................................... (5)[参考文献] ................................................................................................. .. (5)引言滴滴打车是我国国内第一家使用移动互联网技术和新型网络智能叫车系统的应用类软件。
滴滴的商业计划书
滴滴的商业计划书滴滴商业计划书一、项目背景与概述滴滴是一家中国领先的出行服务平台，成立于2012年。
滴滴通过移动互联网将出行需求与车辆资源进行有效匹配，提供安全、便捷的出行服务。
当前，滴滴已经成为中国最大的出行服务平台，服务范围覆盖全国多个城市。
二、市场分析1. 国内出行市场庞大且发展迅速，出行服务的需求不断增加。
2. 移动互联网技术的发展为出行服务提供了新的可能性，改变了原有的出行方式。
3. 滴滴以其安全、便捷的服务得到了大量用户的青睐，市场占有率不断提高。
三、竞争优势1. 商业模式创新：滴滴通过移动互联网技术将出行需求与车辆资源进行匹配，打破了传统出行服务的局限。
2. 大数据应用：滴滴通过对用户出行数据的分析，可以提供个性化的出行服务，提高用户的满意度。
3. 安全保障：滴滴提供实时定位、电子支付、互联网认证等多重安全措施，确保乘客和司机的安全。
四、市场策略1. 拓展服务范围：滴滴将继续扩大覆盖城市的范围，满足更多用户的出行需求。
2. 提高服务质量：滴滴将持续改进技术和服务，提高用户的出行体验。
3. 加强安全保障：滴滴将继续加强安全措施，保障乘客和司机的安全。
五、运营计划1. 滴滴将加大对司机的培训和管理力度，提高服务质量。
2. 滴滴将加强与交通管理部门的合作，严厉打击违规行为，维护交通秩序。
3. 滴滴将继续提供高质量的优惠活动，吸引更多用户使用滴滴出行。
六、风险分析与对策1. 政策风险：滴滴将密切关注相关政策的变化，积极配合政府的监管工作。
2. 竞争风险：滴滴将加大技术研发投入，提供更好的服务，保持竞争优势。
3. 安全风险：滴滴将加强安全措施，提高用户和司机的安全感。
七、财务规划1. 滴滴将通过投资和融资等渠道获取资金，用于技术研发和扩大市场规模。
2. 滴滴将加强财务管理，提高资金使用效率。
3. 滴滴将进行盈利模式创新，提高收入来源。
八、社会影响滴滴的出行服务模式提高了城市出行的便利性，减少了交通拥堵和环境污染。
滴滴打车商业计划书
滴滴打车商业计划书滴滴打车商业计划书一、背景与市场分析滴滴打车是中国领先的智能出行平台，提供出行服务，为广大用户提供方便、快捷、安全的打车体验。
目前，中国城市中私家车拥有量不断增长，但交通拥堵、停车难等问题也随之而来。
滴滴打车以共享经济为基础，通过智能调度和车辆匹配算法，帮助解决这些问题，并满足用户个性化的出行需求。
二、产品描述与特点1. 召车服务：用户可以通过滴滴打车APP实时召唤附近的出租车，简洁、快捷、高效。
2. 快车服务：用户可以预约私家车服务，享受舒适的出行体验。
3. 专车服务：提供高端车辆和专属司机，满足用户的高品质出行需求。
4. 代驾服务：为需要喝酒的用户提供代驾服务，确保安全回家。
5. 顺风车服务：用户可以通过滴滴打车APP实时找到同方向的司机，共享出行成本，节约费用。
三、竞争优势1. 用户规模：滴滴打车拥有庞大的用户群体，具有广泛的市场需求。
2. 技术优势：滴滴打车拥有先进的智能调度和车辆匹配算法，能够高效地满足用户的出行需求。
3. 服务质量：滴滴打车为用户提供周到的服务，保证用户的出行安全和舒适。
4. 资本实力：滴滴打车与多家投资机构合作，拥有充裕的资金支持，能够扩大市场份额并提升竞争力。
四、市场运营策略1. 加强品牌建设：通过线上线下媒体广告、赞助活动等方式，提升滴滴打车的品牌知名度和形象。
2. 优化用户体验：不断改进APP的功能设计、增加人性化的服务，提供更好的用户体验。
3. 扩大供给：继续拓展出租车、私家车、专车等业务的覆盖范围，提高司机数量和车辆配备。
4. 精细化运营：通过数据分析和调研，掌握用户需求和市场动态，制定针对性的运营策略和市场推广方案。
5. 合作共赢：与政府部门、出租车公司、车辆制造商等建立合作关系，共同推进智能出行服务的发展。
五、盈利模式1. 手续费收入：滴滴打车收取司机的服务手续费，根据订单金额和时长进行计算。
2. 广告收入：与商家合作，为其提供广告展示和推广服务，获得相应的广告费用。
网约车创业策划书3篇
网约车创业策划书3篇篇一网约车创业策划书一、项目概述随着互联网技术的不断发展和普及，网约车行业已经成为出行领域的重要组成部分。
为了满足市场需求，提高用户体验，我们计划创立一家网约车平台，提供高效、便捷、安全的出行服务。
二、市场分析1. 市场规模：随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，出行需求不断增长，网约车市场前景广阔。
2. 用户需求：用户对网约车的需求主要包括便捷、快速、舒适、安全等方面。
3. 竞争态势：目前，网约车市场竞争激烈，主要玩家包括滴滴、优步、神州专车等。
三、商业模式1. 盈利模式：主要通过收取司机的佣金和乘客的车费来实现盈利。
2. 运营模式：采用线上线下相结合的方式，线上提供 APP 客户端，线下建立服务中心，提供车辆调度、司机培训、客户服务等支持。
3. 发展模式：初期以城市为单位逐步拓展市场，积累用户和司机资源；中期通过战略合作、收购等方式扩大规模；后期考虑上市融资，加速发展。
四、服务内容1. 车辆管理：对车辆进行严格的审核和管理，确保车辆符合运营标准，为用户提供安全可靠的出行服务。
3. 客户服务：建立完善的客户服务体系，为用户提供 24 小时在线客服支持，及时解决用户遇到的问题。
4. 安全保障：加强安全管理，建立完善的安全保障体系，确保用户和司机的人身财产安全。
五、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动等方式，提升品牌知名度和美誉度。
2. 用户推广：通过优惠活动、推荐奖励等方式，吸引用户注册和使用平台。
3. 合作伙伴：与汽车租赁公司、保险公司等建立合作关系，共同推广网约车服务。
六、运营计划1. 初期：在选定的城市开展试点运营，建立服务中心，招募司机和车辆，完善平台功能和服务体系。
2. 中期：逐步扩大运营范围，增加车辆和司机资源，提高市场占有率。
3. 后期：加强品牌建设和市场推广，提高用户粘性和活跃度，进一步扩大市场份额。
七、风险评估1. 政策风险：网约车行业政策不断变化，可能会对公司的运营和发展产生影响。
滴滴出行的商业模式分析
随着数据安全和隐私保护意识的提高，滴滴需要加强对用户数据的 保护，遵守相关法律法规。
新兴科技在出行领域的应用前景
自动驾驶技术
01
自动驾驶技术的发展将降低人力成本，提高出行效率和安全性。
大数据和人工智能
02
利用大数据和人工智能技术，滴滴可以优化调度算法，提高车
辆利用率和乘客满意度。
可持续性
滴滴出行在推动绿色出行、减少交通拥堵和 空气污染等方面发挥了积极作用，符合可持 续发展的趋势。
针对未来发展的建议与展望
加强技术创新
继续加大在人工智能、大数据、自动驾驶等领域的技术投入，提升平 台的智能化水平和服务能力。
拓展国际市场
积极开拓海外市场，推动全球化战略，提高品牌影响力和市场份额。
响应速度
优化系统性能，提高叫车响应速度和订单处 理效率。
司机服务质量
加强司机培训和管理，提高司机服务意识和 专业水平。
用户反馈机制
建立用户反馈渠道，及时收集和处理用户意 见和建议，持续改进产品和服务。
05
滴滴出行的营销策略分析
品牌定位与传播途径
品牌定位
滴滴出行将自己定位为“出行领域的科技公司”，强调技术驱动和用户体验， 通过提供便捷、安全、智能的出行服务，满足用户多样化的出行需求。
线下营销策略
滴滴出行通过举办各类线下活动，如城市挑战赛、司机感恩节等，增强与用户的互动和沟通，提升品牌认同度和 忠诚度。
合作伙伴关系与资源整合
合作伙伴关系
滴滴出行与汽车厂商、金融机构、政府等多方建立合作关系，实现资源共享和优势互补。例如，与汽 车厂商合作推出定制车型，降低运营成本；与金融机构合作提供金融服务，满足用户和司机的金融需 求。
滴滴商业计划书
滴滴商业计划书篇一：武汉滴滴专车商业计划书武汉滴滴专车商业计划书近期，普思策划团队为武汉海纳威骏汽车商务服务有限公司编制完成《武汉滴滴专车商业计划书》。
双方达成长期合作意向，并签署文案代理合作协议，普思策划团队将全力为武汉海纳威骏汽车商务服务有限公司提供智慧服务。
企业基本情况：武汉海纳威骏汽车商务服务有限公司，位于武汉青山区老商圈——和平大道建设二路晶银酒店一楼。
公司于XX年在武汉市青山区威骏租车青山店的基础上成立的成立，注册资本500万人民币，经营范围为汽车租赁；汽车保养服务；机械设备租赁；工艺美术品，汽车零配件零售。
威骏租车以客户身边的私家车库为广告语，致力于个人租车、商务租车、婚庆租车、会议租车、大客通勤、机场接机、自驾代驾、武汉一日游、高铁接送、酒后代驾等业务，目前，公司处在高速发展阶段！简要目录保密承诺 3第1章项目基本情况 4第2章企业基本情况 52.1公司简介 52.2法人简介 52.3合作伙伴 6第3章产品及运营 73.1产品 73.2服务对象 73.3运营特点 7第4章市场分析 8第5章融资计划 10第6章项目实施进度 10第7章财务分析 117.1项目投资估算 117.2项目收入分析 117.3项目成本分析 127.4项目财务评价 147.5敏感性分析 15第8章风险与控制 18附表1 运营收入支出估算表（单位：万元） 19 附表2 项目投资现金流量表（单位：万元） 20 附表3 敏感性分析表 21篇二：滴滴打车融资投资发展史XX年1月滴滴打车企业版正式上线XX年2月14日滴滴打车与快的打车合并，成立滴滴快的，开启中国移动出行市场发展新阶段。
XX年5月13日滴滴快的推出经济型专车服务“滴滴快车”XX年6月1日滴滴快的推出拼车服务“滴滴顺风车”，这也是滴滴快的合并后推出的首个新产品XX年7月16日滴滴快的旗下“定制巴士”业务滴滴巴士正式在北京、深圳上线运营，用户可在“滴滴巴士”微信公众账号内直接购票乘坐XX年7月28日滴滴快的推出代驾服务。
滴滴加油策略运营方案
滴滴加油策略运营方案一、背景随着汽车数量的不断增加，加油需求也在逐渐增加。
而加油站数量相对有限，尤其是在城市中心地带，加油站的排队情况经常会让司机们感到焦头烂额。
滴滴作为中国最大的出行平台，拥有庞大的用户群体和出行数据。
为了解决用户出行中的加油难题，滴滴决定推出加油服务，以满足用户的个性化需求。
二、市场分析1. 市场需求：随着汽车数量的不断增加，加油需求不断增加。
在城市中心地带，加油站数量有限，导致加油排队情况严重。
用户对于加油服务的便捷性和节约时间的需求不断增加。
2. 竞争分析：目前市场上已有一些加油服务提供商，例如加油汽车、顺丰加油等。
这些企业多数通过线下店面或者加油车提供服务，受限于地域和服务范围。
滴滴作为出行平台的优势在于拥有庞大的用户群体和丰富的出行数据，可以通过线上平台实现更为便捷的加油服务。
3. 机会与挑战：随着移动互联网的发展，用户对于出行服务的需求愈加个性化和便捷化。
加油服务作为出行服务的一部分，有着巨大的市场潜力。
而滴滴在加油服务提供上，需要克服加油站资源匮乏、用户信任度不足、油价波动等挑战，才能够赢得市场份额。
三、产品定位滴滴加油服务旨在为用户提供更为便捷、快捷的加油体验，通过平台上的加油服务功能，用户可以在用车途中选择附近的加油站进行加油，并进行自主选择加油方式和支付方式，节省用户时间和精力。
四、战略目标1. 确立品牌形象：在加油服务领域树立滴滴的品牌形象，形成用户对于滴滴加油的信任和依赖。
2. 扩大市场份额：利用滴滴平台的用户优势，扩大加油服务的市场份额，成为行业内领先的加油服务提供商。
3. 提升用户体验：通过提高服务质量和用户体验，赢得用户口碑，实现用户留存和增长。
五、策略分析1. 加强技术支持：提升加油平台的技术支持能力，确保用户在平台上可以顺利完成加油服务的预约、支付和评价等功能。
2. 优化用户界面：开发更为简洁、易用的用户界面，让用户可以快速找到附近的加油站，并进行一键加油。
滴滴打车商业计划书
滴滴打车商业计划书最近滴滴打车着实火了一把,随着烧钱大战接近尾声,滴滴宣布5月17日起暂停补现金。
下面我来分析一下滴滴打车的盈利模式及其在中国的市场上是如何运营的。
一、滴滴打车产品介绍滴滴打车是由小桔科技创办的,小桔科技是腾讯投资的一家移动互联网公司,致力于移动交通的发展,为乘客提供便利。
滴滴打车软件创始人程维、小桔科技CEO。
一年半之前,他毅然离开阿里巴巴,创建打车软件公司——滴滴打车。
不过,创业并非坦途,程维最初在拉司机装软件时被当做骗子,一手开发的软件也曾被深圳市交通委叫停,但这位创业者坚信移动互联网改变生活的能力。
程维日前接受京华时报专访时表示,他有这样的恒心,去花10年时间,真正改变人们出行打车的习惯。
App滴滴打车改变了出租司机的等客方式,它可以让司机师傅用手机等待乘客“送上门来”。
这款App的原理非常简单,与电话叫车服务类似。
即乘客在手机中点击“我要用车”,并发送一段语音说明具体的位置和要去的地方。
用车信息会被传送给离乘客附近的出租车司机中,司机可以在手机中一键抢应,并和乘客联系。
滴滴打车创始人程维用“势如破竹”这四个字形容这半年来的发展。
他透露,无论是在主管部门、出租车公司还是出租车调度中心,都没有遇到任何阻力。
滴滴甚至和北京市两大出租车调度中心之一96106达成战略合作,系统互通,滴滴为96106定制客户端。
“通过与96106的合作,滴滴打车的覆盖范围一下从1万多辆出租车,增加到3万多辆。
滴滴打车的叫车信息可以直接在96106的车载终端中显示。
”程维介绍说,在北京的叫车成功率有近85%,非高峰期达到90%,除了北京,在上海和广州也有近千辆出租车的规模。
打车app软件相比于电话叫车服务一个最大的优势,就是能够提供车辆及旅客双方的定位。
预约叫车,最重要的一个环节就是“哪里上车”。
以前的电话叫车服务,需要乘客向话务员详细描述自己所在的位置,然后话务员再转述给司机。
这种转述的过程往往会发生信息的损耗,导致乘客和司机双方信息的不对称。
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滴滴商业计划书
篇一：武汉滴滴专车商业计划书
武汉滴滴专车商业计划书
近期，普思策划团队为武汉海纳威骏汽车商务服务有限公司编制完成《武汉滴滴专车商业计划书》。
双方达成长期合作意向，并签署文案代理合作协议，普思策划团队将全力为武汉海纳威骏汽车商务服务有限公司提供智慧服务。
企业基本情况：
武汉海纳威骏汽车商务服务有限公司，位于武汉青山区老商圈——和平大道建设二路晶银酒店一楼。
公司于XX年在武汉市青山区威骏租车青山店的基础上成立的成立，注册资本500万人民币，经营范围为汽车租赁；汽车保养服务；机械设备租赁；工艺美术品，汽车零配件零售。
威骏租车以客户身边的私家车库为广告语，致力于个人租车、商务租车、婚庆租车、会议租车、大客通勤、机场接机、自驾代驾、武汉一日游、高铁接送、酒后代驾等业务，目前，公司处在高速发展阶段！
简要目录
保密承诺 3
第1章项目基本情况 4
第2章企业基本情况 5
2.1公司简介 5
2.2法人简介 5
2.3合作伙伴 6
第3章产品及运营 7
3.1产品 7
3.2服务对象 7
3.3运营特点 7
第4章市场分析 8
第5章融资计划 10
第6章项目实施进度 10
第7章财务分析 11
7.1项目投资估算 11
7.2项目收入分析 11
7.3项目成本分析 12
7.4项目财务评价 14
7.5敏感性分析 15
第8章风险与控制 18
附表1 运营收入支出估算表（单位：万元） 19 附表2 项目投资现金流量表（单位：万元） 20 附表3 敏感性分析表 21
篇二：滴滴打车融资投资发展史
XX年1月
滴滴打车企业版正式上线
XX年2月14日
滴滴打车与快的打车合并，成立滴滴快的，开启中国移动出行市场发展新阶段。
XX年5月13日
滴滴快的推出经济型专车服务“滴滴快车”
XX年6月1日
滴滴快的推出拼车服务“滴滴顺风车”，这也是滴滴快的合并后推出的首个新产品
XX年7月16日
滴滴快的旗下“定制巴士”业务滴滴巴士正式在北京、深圳上线运营，用户可在“滴滴巴士”微信公众账号内直接购票乘坐
XX年7月28日
滴滴快的推出代驾服务。
消费者可以通过滴滴打车、快的打车的App来体验代驾服务
XX年9月9日
滴滴快的宣布完成总计30亿美元的新一轮融资。
同天，滴滴打车进行全面品牌升级，更名为“滴滴出行”，并启用了新的logo和App
XX年1月
与微信达成战略合作，开启微信支付打车费“补贴”营销活动
XX年1月
完成C轮1亿美金融资：中信产业基金6000万美金、腾讯集团3000万美金、其他机构1000万美金
XX年3月用户数超过1亿，司机数超过100万，日均单达到521.83万单，成为移动互联网最大日均订单交易平台
XX年5月
产品正式更名为“滴滴打车”，寓意“滴水之恩，涌泉相报” XX年8月
滴滴专车上线，进军商务用车领域
XX年10月
与中国妇女发展基金会联合发起"粉爱行动"，成立粉爱公益基金，关爱女性出行。
CNNIC 发布的《XX-XX年中国移动互联网调查研究报告》显示，过去半年滴滴打车的用户使用率高达74.1%，持续行业领跑
TalkingData发布的《移动打车应用行业报告》显示，滴滴打车用户月活跃量居首位，较补贴前月活跃用户数增长688.1%
XX年12月
完成D轮7亿美金融资，由国际知名投资机构淡马锡、国际投资集团DST、腾讯主导投资
启动亿元专车品牌推广--"今天坐好一点"，滴滴体刷爆微信朋友圈，一小时参与用户达三千万，视频点击过千万经过两个多月的公测，“滴米”调度系统正式上线，通过大数据优化出行体验，双十二实现90%的打车成功率XX年4月
完成B轮融资：腾讯集团投资1500万美金
XX年10月
艾瑞集团发布打车软件唯一一份行业报告：滴滴打车市场份额59.4%，超过其他打车软件市场份额之和
入选中国区“App Store XX年度精选”
XX年6月6日
北京小桔科技有限公司成立，经过3个月的准备与司机端的推广，9月9日在北京上线
XX年12月
完成A轮融资：金沙江创投300万美金
篇三：如何写好天使轮融资的商业计划书
如何写好天使轮融资的商业计划书？
“不同行业的好的商业计划书的标准不同：比如对于IT行业或许一个好的业务模式和一个好的执行团队（尤其是创始人）是最重要的；而对于连锁消费行业既有财务、店面状况和优势区域就很重要。
不同阶段的好的商业计划书标准也不同：
比如初创期的企业会更偏重于业务方向和团队；而成熟期的企业很重要的是财务数据和战略规划。
总之，好的商业计划书的目的是打动看你商业计划书的人，而最能打动他的地方是你和他关注的其他企业之间相比最大的比较优势。
知道自己相比其他项目的优势（不要说外在优势——例如市场巨大，是内在优势）是什么是写出一个好商业计划书的核心关键。
”
——摘自金戈在知乎话题《如何写好商业计划书？》中的评论
基于此，我想总结一下平时自己在看TMT行业的早期天使轮项目时关注的点及对于一份好的商业计划书的看法。
注意事项：
1、向投资人展示的BP最好在10页左右，以PPT的形式呈现；
2、将一个事情用简明精练的语言表述清楚，并清晰完整的呈现出来，本身就是一项重要的能力；
3、除非是有FA介入不让留联系方式，否则，一定要在PPT中标明主创的联系方式，后期朋友帮忙转发BP或推荐时，都容易让投资人联系上主创。
第1页：项目名称和一句话介绍
一个好的名称就是品牌传播的第一要素（建议尽早注册相关域名、商标）。
用一句话概况要做的事情：（1）可以借
助对标企业：中国的airbnb、中国的Uber；快递行业的滴滴打车、货运行业的滴滴打车；（2）可以描述具体的事情：上门推拿、上门美甲；1小时专人跑腿送货、30分钟外卖众包配送。
第2页：项目简介
在一句话概况的基础上：
1、简要说明做的产品或服务，帮助用户解决什么痛点或提供什么价值。
2、简要说明产品或服务的定位、特色、差异化等区分现有
产品或服务的。
3、简要说明目标用户群是哪一类人，用户基数有多大。
第3页：项目现状
简要说明项目从什么时候开始、目前的进展及数据情况（若有）：不同类型的项目，核心指标是不一样的；通常包括但不限于app的下载数量、公众号的粉丝数、注册总用户数、每天新增用户数、日活跃用户数、订单数、交易金额等，最好以图表形式呈现。
第4页：行业规模
概述所在行业或细分领域的市场规模，最好是引用相对比较权威的数据并注明出处，比如：根据国家统计局的数据，XX年餐饮行业是**万亿，其中**品类或**市场是**亿元；根据**行业协会的数据，XX年物流行业是**万亿，其中货运行
业是**亿元，同城货运是**亿元。
第5页：竞争对手
以图表的形式分析对比当前或潜在的竞争对手的现状和特点。
包括但不限于竞争对手的成立时间、团队规模、业务特点、用户数量、活跃用户数、交易规模、优缺点及融资进展等
第6页：团队介绍
早期天使投资，除了看重创业方向，最重要的还是看团队。
需要较详细介绍核心主创团队的学习和工作经历。
建议以下格式：姓名、年龄、目前职位、个人能力特点05-09年，**大学学士，**专业，简要说在校期间做过什么
09-13年，**公司，**部门**岗位，简述主要工作职责、带过多少人团队 13-14年，创立**公司，主要做的方向、融资情况、团队规模、项目结果第7页：股权结构
公司各股东的持股比例及截至目前的资金投入情况，每个月大致的运营成本。
第8页：融资意向
（1）融资金额；（根据一段时间内的资金需求计算得出）（2）出让股权比例；（有了股权比例方便计算出估值）第9页：近期目标
有资金投入后，近期半年至一年的时间，大概可以做到什么样的目标。
核心指标是用户数、订单量、营业收入等。
参考资料：Yingyu○aK2VC
1、华兴资本合伙人杜永波《手把手教你如何写商业计划书》
.com/s?__biz=MzA3OTMxMDUzOQ==&mid=XX54212&idx=1 &sn=61275bd2e1987c3d2337ecafb0d8191d#rd
2、《3W投资总监教你怎么写出一份让投资人心动的商业计划书》
.com/s?__biz=MzA4Mzc5NTMyOA==&mid=XX91070&idx=1 &sn=06798e195d10bc9a414db4dc08f1a50f#rd
3、《周鸿祎：如何撰写商业计划书》
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4、《如何写好商业计划书？》
.com/s?__biz=MjM5MTg1NTgwNA==&mid=2&idx=2&sn=21 b7561fd9df93cd5e793bbf&scene=0#rd。