公司的经营2
二次经营管理实施细则
二次经营管理实施细则第一章总则第一条为提高公司各项目二次经营创收能力，调动各级管理人员二次经营工作的积极性，建立激励机制，结合公司实际，制定本实施细则。
第二条二次经营是指施工企业在项目建设施工过程中基于《工程施工承包合同》条款约定和组成文件为基础 ,实施合同外获取合理收入的管理行为。
即：依据合同条款和施工过程中的各类变化所产生的新增工程、变更设计、调价调差、补偿索赔等在合同外获取经济补偿的行为。
第三条本实施细则适用公司国内所有工程项目。
海外项目另行制定二次经营实施细则。
第二章组织机构及职责第四条公司组织机构及职责一、公司二次经营领导小组公司成立以总经理任组长，分管成本工作的副总经理任副组长，由成本管理部、工程管理部、物资管理部、设备管理部、运输技术部、财务管理部等部门负责人为组员的二次经营领导- 1 -小组。
公司二次经营领导小组办公室设在成本管理部，由成本管理部负责公司二次经营日常管理工作。
二、公司二次经营领导小组主要职责1.收集国家相关部委、行业有关二次经营政策信息，并在公司内网进行发布；宣贯股份公司、集团公司有关二次经营工作制度，完善公司二次经营管理制度，确定二次经营的重大事项，指导公司各项目二次经营工作，负责协调铁路总公司鉴定中心相关工作。
2.负责构建公司二次经营管理体系和相关业务培训工作。
3.指导并审批各项目《二次经营目标策划书》，按年度下达公司二次经营目标计划。
4.组织、检查、指导、评比公司各项目二次经营工作，推广二次经营工作先进经验。
5.负责收集、审核、整理项目二次经营资料，定期发布二次经营通报，同时按期上报集团公司二次经营日常报表。
6.审核项目部上报的年度二次经营奖励资料，公司总经理办公会通过后进行下发。
第五条项目部组织机构及职责一、项目部二次经营工作小组组长：项目经理副组长：项目主管工经部副职领导组员：工经部、工程部、物机部、运技部、财务部、安- 2 -质部、综合办公室等部门负责人，项目部二次经营日常工作由工经部负责。
公司经营状况汇报范文（二篇）
公司经营状况汇报范文尊敬的领导：我谨向您汇报公司的经营状况，以供参考。
一、总体情况公司在过去的一年中取得了可喜的成绩。
总体而言，公司的业务规模稳步增长，利润水平同比增长20%。
我们积极推进战略调整，优化资源配置，提高经营效益。
二、市场状况受宏观经济环境影响，市场竞争激烈。
尽管如此，公司在竞争中保持了相对优势。
公司产品的市场占有率增长了10%，关键客户增加了20%。
我们通过不断优化产品结构和提高产品质量，提高了市场竞争力。
三、销售业绩公司销售业绩稳步增长。
去年，我们实现了销售额5亿元，同比增长10%。
市场部门在开拓新市场、拓展新客户方面做了大量工作，取得了显著的成果。
同时，我们也加大了对老客户的服务力度，提高了客户忠诚度。
四、研发创新公司一直注重研发创新，加强技术创新和产品研发。
我们加大了对研发团队的投入，培养了一批技术人才，推出了一系列新产品。
这些产品在市场上获得了广泛认可，为公司带来了新的增长点。
我们将继续加大研发投入，提高创新能力。
五、成本控制公司在成本控制方面取得了明显的效果。
我们通过优化采购、生产流程等措施，降低了生产成本。
公司去年成本率下降了2个百分点，为公司利润提供了有力支撑。
我们将继续加强成本控制，提高全员成本意识，降低企业运营风险。
六、人才培养公司注重人才培养，建立了完善的人才培养体系。
我们为员工提供了广泛的培训机会，提高了员工的综合素质和专业能力。
同时，我们也注重激励机制的建设，通过激励措施激发员工的积极性和创造力。
七、风险防控公司严格执行各项风险防控措施，保持了良好的运营风险防控水平。
我们建立了健全的内部控制体系，完善了风险管理制度。
通过风险管理手段，我们及时识别和应对风险，降低了企业经营风险。
在未来一年里，我们将继续保持稳定增长，加大市场拓展力度，进一步提高产品质量和技术创新能力。
同时，我们也将加强成本控制，提高综合竞争力。
我相信，在领导的正确指导下，公司定能取得更好的发展。
公司2024经营方针目标模板
公司2024经营方针目标模板一、经营方针和理念：1.市场为导向：以满足客户需求为核心，紧跟市场变化，持续提高产品和服务质量，以确保公司的竞争优势。
2.创新为支撑：鼓励员工提出创新想法，加强研发投入，推动技术创新，以保持公司的行业领先地位。
3.团队合作：倡导员工之间的合作与分享，通过合理的分工和协同努力，实现公司整体的目标和利益最大化。
4.质量为保证：确保产品和服务的卓越质量，以满足客户的期待，并为公司赢得良好的声誉和市场份额。
二、经营目标：1.销售目标：在2024年实现销售额达到X万元，同比增长X%。
2.利润目标：在2024年实现净利润达到X万元，同比增长X%。
3.市场份额目标：在2024年实现市场份额达到X%，同比增长X%。
4.客户满意度目标：在2024年客户满意度达到X%，同比提升X%。
5.员工满意度目标：在2024年员工满意度达到X%，同比提升X%。
6.研发投入目标：在2024年研发投入占销售额的比例达到X%，同比增长X%。
三、战略和行动计划：1.市场扩张：积极寻找新的市场机会，扩大产品销售渠道，拓展海外市场，提高产品的国际竞争力。
2.产品创新：加强研发投入，提高产品技术含量和附加值，推出具有市场竞争力的新产品，满足客户需求。
3.运营效率提升：优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，提高竞争优势。
4.人才培养和激励：加强员工培训和绩效管理，建立激励机制，吸引和留住优秀的人才。
5.公司形象提升：加强品牌建设，提升公司在行业内的认知度和口碑，塑造公司的良好形象和信誉。
四、风险管理：1.市场风险：积极监测市场变化，及时调整战略，降低市场风险带来的影响。
2.供应链风险：建立健全的供应链管理体系，加强与供应商和合作伙伴的沟通和合作，确保供应的稳定性。
3.财务风险：加强财务管理，合理控制成本，优化资金运作，提高财务风险抵御能力。
以上是公司2024年经营方针和目标的模板，具体内容可根据公司的实际情况进行调整和修改。
对公司的经营看法
对公司的经营看法
以下是一些对公司经营的常见看法：
1.战略规划：
公司需要明确长期和短期目标，并制定相应的战略规划，以确保公司在竞争激烈的市场中有持续的竞争优势。
2.资源管理：
有效的资源管理对于公司的成功至关重要。
这包括资金、人力资源、技术和物流等各个方面的合理配置和管理。
3.创新与发展：
公司需要不断推动创新，以适应市场变化并寻求新的增长点。
这可能包括产品创新、服务创新、生产流程改进等方面。
4.风险管理：
公司需要建立健全的风险管理体系，及时识别和应对各种内部和外部风险，以保障公司的可持续发展。
5.社会责任：
公司应当承担社会责任，包括环境保护、员工福利、公益慈善等方面，以维护公司的声誉和社会形象。
6.品牌建设：
建立和维护良好的品牌形象对公司的长期发展至关重要。
公司需要
注重产品品质、服务质量以及消费者体验。
7.技术应用：
公司需要积极应用先进技术，提高生产效率，降低成本，并不断提升产品和服务的质量。
以上这些方面都是影响公司经营的重要因素，综合考虑并有效管理这些因素将有助于公司获得长期的成功和稳定的发展。
公司的经营资料
1 技术领先
我们在技术方面处于领先 地位，能够提供最先进的 解决方案。
2 优质产品
我们的产品质量始终赢得 客户的青睐和信任。
3 全球网络
我们拥有强大的全球网络， 为客户提供快速、高效的 服务。
公司的组织结构
高效運營
我們的組織架構以高效運營為目標，將資源和職責合理分配到各個部門以實現優秀的結果。
團隊协作
我們重視團隊合作和信息共享，確保團隊成員間的有效溝通和有效協作。
扁平結構
我們採用扁平結構，鼓勵所有員工參與和貢獻，實現更靈活和敏捷的決策過程。
公司的目标和使命
1 卓越表現
我們的目標是在所有業務領域實現卓越表現，成為客戶首選的合作夥伴。
公司的业务范围
部门 A 部门 B 部门 C
业务详情 A 业务详情 B 业务详情 C
公司的经营指标
1
营业额
每年营业额均保持稳定增长，反映了我们业务的持续发展。
2
市场份额
我们的市场份额稳步提升，证明了我们在竞争中的竞争力。
3
客户满意度
我们始终关注客户的需求和意见，以提供优质的产品和服务。
公司的竞争优势
2 社會責任
我們的使命是通過創新和可持續發展的方式，為社會和環境做出積極貢獻。
3 客戶滿意
我們的目標是滿足客戶的需求和期望，並超越他們的預期。
公司的核心价值观
創新
我們不斷進取，勇于創新，尋 找新的解決方案和商機。
可靠性
我們堅守承諾，始終提供高質 量的產品和優質的服務。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
卓越
我們追求卓越，不斷提高工作 質量和效率。
公司的经营资料
歡迎觀看我們的公司簡介！通過這個演示簡介，您將了解到我們公司的歷史、 組織結構、目標和使命、核心價值觀、業務范圍、經營指標以及我們在競爭 中的優勢。
公司的经营
有限责任公司
3.公司的种类
股份有限公司
找一找：有限责任公司和股份 有限公司的相同点和不同点？
比较
股份有限公司
1.资本划分为等额股份 2.发行股票筹资，资本必须是货币
有限责任公司
1.资本不划分为等额股份 2.出资不一定是货币，可以为技 术、 厂房、土地等 3.股东人数在50个以下 4.最低注册资本为3万元
共同特征： “有限”和 “合股”
企业
企业法人
公司
有 份 股 限 公 上 市 司 公 司
有限责任公司和 股份有限公司
共同特征： “有限”、“合股”
有限责任公司的资本不必 划分为等额股份，不发行 最主要区别： 股票。股份有限公司的资 本必须划分为等额股份， 并以股票形式加以表现
温馨提示：股份有限公司最基本的特征是发行股票，但并非
截至９月１５日８时，全国医疗机构共接 诊、筛查食用三鹿牌婴幼儿奶粉的婴幼儿近万 名，临床诊断患儿１２５３名，其中２名已死 亡。
9月15日晚，中央电视台新闻联播报道， 国家质检总局在全国开展了婴幼儿奶粉三聚氰 三鹿奶粉事件留 胺含量专项检查。阶段性检查结果显示，有 给我们哪些思考？ 22家婴幼儿奶粉生产企业的69批次产品检出 了含量不同的三聚氰胺，其中三鹿、伊利、雅 士利、圣元、施恩等知名品牌全部榜上有名。
在我国，除公司外，还有大量的个人独资企业和合伙企业。
公司经营成败的主要因素
1.公司要制定正确的经营战略
2.公司要依靠技术进步、科 学管理等手段，形成自己的竞争 优势
三鹿奶粉事件回顾
卫生部9月11日晚指出，近期甘肃等地报告多例婴 幼儿泌尿系统结石病例，调查发现患儿多有食用三鹿牌 婴幼儿配方奶粉的历史，经相关部门调查，高度怀疑石 家庄三鹿集团股份有限公司生产的三鹿牌婴幼儿配方奶 粉受到三聚氰胺污染。卫生部专家指出，三聚氰胺是一 种化工原料，可导致人体泌尿系统产生结石 . 石家庄三鹿集团股份有限公司１１日晚则发布产品 召回声明称，经公司自检发现２００８年８月６日前出 厂的部分批次三鹿婴幼儿奶粉受到三聚氰胺的污染，市 场上大约有７００吨。
公司经营状况说明范文（二篇）
公司经营状况说明范文一、公司概况我们是一家以制造和销售电子产品为主的制造商。
公司成立于2005年，总部位于中国广东省深圳市。
经过多年的发展，我们已经成为一家在国内外享有很高声誉的公司。
我们的产品主要包括智能手机、平板电脑、数码相机等电子产品。
目前，我们在国内外有多个生产基地和销售渠道，能够满足客户的需求。
二、经营状况1.销售额经过多年的发展，我们的销售额稳步增长。
截至2021年底，我们的年销售额达到10亿元人民币。
这主要得益于我们产品的质量和性能，以及我们在市场开拓和推广方面的努力。
尤其是智能手机和平板电脑这两大主力产品，在市场上取得了很大的成功。
2.市场份额由于市场竞争激烈，我们不断努力提高产品质量和服务水平。
目前，在国内市场上，我们的智能手机市场份额达到20%，位列前三。
在平板电脑市场上，我们的市场份额也逐渐增加，目前占据15%的份额。
在国际市场，我们的产品主要出口到北美、欧洲和东南亚等地，市场份额也在逐渐扩大。
3.产品研发与创新作为一家电子产品制造商，我们非常注重产品研发与创新。
每年，我们投入大量资金用于研究新的技术和产品设计。
我们拥有一支经验丰富的研发团队，他们熟悉市场需求，能够不断将创新的想法转化为实际的产品。
在过去的几年中，我们推出了多款颇受欢迎的产品，得到了市场的认可。
4.生产能力和质量控制我们拥有一系列现代化的生产设备和设施，并按照国际标准进行管理。
我们注重生产流程的控制，以确保产品的质量和交货期。
我们拥有一支高效的生产团队，能够满足客户的要求。
同时，我们也与供应商建立了长期的合作关系，确保原材料的供应稳定。
5.营销和品牌推广为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们不断加强对产品的营销和品牌推广。
我们参加各类行业展览和展示会，积极与客户沟通交流。
我们还与知名品牌合作，进行联合推广。
通过这些努力，我们的品牌知名度不断提高，市场份额也在逐步扩大。
三、未来发展计划1.加大研发投入在未来几年中，我们将进一步加大研发投入，加强技术创新和产品设计能力。
公司的经营管理制度范文(2篇)
公司的经营管理制度范文管理结构公司设立董事长，ceo，下设行政部(财务、行政助理)，人事部，营销部，生产部经营管理①产品管理和成本控制要选择与大学生的追求想吻合的产品，可以根据市场需求情况及时增减产品品种，不过须尽力控制成本。
起初生产首饰、饰品等，手绘墙、墙体彩绘等业务。
后期将逐步扩展到整体家居美工包装业务。
②人事管理1、三班轮倒制：员工分为三组，各记人，分周一至周五晚班和周六日上下午班。
上午班工作时间：8：30~11：00，下午班工作时间：2：30~17：00晚班工作时间：18：40~21：00。
2、责任到人制：工作期间一切事物落实到当班员工负责，并与薪酬、奖惩挂钩。
每班安排一名员工担任监理工作，负责考勤记录，起到监督和督促的作用，负责合格产品的最终提交，协助财务人员统一入库，以及结束时场地的清理问题。
每组任命____人为小组长，对各班工作人员进行监督、管理及口头的奖惩、并灌输本公司的概念品牌、发展宗旨，提高员工在工作上的积极乐观的态度，从而提高产品质量，掌管钥匙，负责开关事宜。
日常管理执行“六常”管理法。
即。
常分类，常整理，常清洁，常维护，常规范，常教育。
●工作常分类就是把工作环境中必要和非必要的物品区分开来，这一步是节约空间的技术●天天常整理就是把必要的物品进行分类，根据使用频率确定放臵的方法及位臵，这一项是节约时间的技术。
保证任何人都在30秒内可取出及放回所需物品●环境常清洁就是对常分类、常整理、常清洁的成果进行维护。
做到不用分类的分类，不用整理的整理，不用清洁的清洁●时时常维护就是对常分类、常整理、常清洁的成果进行维护。
做到不用分类的分类，不用整理的整理，不用清洁的清洁。
●标准常规范即立法守法。
建立起简明扼要的规范化和制度化的标准，确保人人有责，这一项是该方法成败的关键●刻刻常教育通过经常不断的教育，加强员工的自律性，使全员养成良好的“六常”习惯公司的经营管理制度范文（2）是指为了规范和有效管理公司的运营和各项业务活动而建立的制度体系。
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企业的兼并和破产
兼并 破产
含 义 对长期亏损、资不抵债 经营管理好、经济效益好 而又扭亏无望的企业 ，按 的优势企业兼并那些相对劣势 法定 程序实施破 产结算的 的企业。 经济现象。 （1）可以扩大优势企业的 规模，增强优势企业的实力， 以优带劣； （2）提高企业和整个社会 的资源利用效率，有益于促进 国家经济发展。 （1）有利于强化企业 的风 险意识，促 使企业在 破产 的压力下改 善经营管 理，提高企业竞争力。 （ 2 ） 通过破 产及 时 淘 汰落 后企业，有 利于优胜 劣汰 和社会资源 的合理配 置。
等额股票,上市公司 的股票可以自由流通
股东数量无上限，量有上限， 发起人 50人以下
责任 表决 财务
司的公 组织机 构
以认缴额 承担有限责任 按出资比例 不必向社会公开
由股东会、董事会、经理、监事会 组成；股东人数较少或规模较小的 公司可不设董事会和监事会
（2）缺乏高效率：目前的中式快餐之 所以无法与西式快餐相媲美，手工操 作导致效率低下是一个很大的原因。
（3）缺乏标准化和规范化管理：中国餐饮业 经营者向来只注重对食物的外观形状和口味 进行改进和完善，而对于提高其服务水平之 类的“软性指标”往往有所疏忽，这是中国 餐饮业普遍存在的问题，然而追求高档的服 务恰恰正好是现代消费的显著特点。
1.你们为自己的公司选择哪一种形式？为什么？ 2.一年后，其中一人想离开公司，他该怎么做？ 3.你们的公司能上市吗？是否需要公开公司财务？ 4.假如公司负债100万，公司股东承担什么责任？ 5.公司建立起来了，你们打算设置什么组织机构保证 公司的科学高效运转呢？
有限责任公司 资本
股东数量
股份有限公司
地 位 分 类 组织 形式
企业是以营利为目的而从事生产经营 活动，向社会提供商品或服务的经济 组织。 企业是市场经济活动的主要参加者， 是国民经济的细胞。 国有企业、集体企业、私营企业、混 合所有制企业。 公司制、个人独资企业、合伙企业。
企 业
(二)、公司的含义和种类
公司制是现代企业主要的典型的组织形式
教学目标 1、知识目标： 识记：企业与公司的含义，企业公司经营成功的主要因素 理解：公司的分类，不同公司的比较，公司的组织机构， 企业兼并、破产的积极意义。 2、能力目标： 通过探究活动，提高学生分析问题解决问题的能力。 3、情感态度价值观目标： 通过依法经营公司等内容，培养学生的法律意识，提高学 生诚实守信，合法经营，锐意进取的精神。 教学重、难点 1、重点：公司经营成功的主要因素,经营不善的后果。 2、难点：公司的分类与比较，企业的兼并和破产
百胜公司的前身泰康全球餐饮公司 （Tricon Global Restaurant,Inc.）为美 国百事集团公司的一个业务部，于1997 年10月7日从百事可乐公司分离，成为 独立的公众公司。它被授权在全球范围 内使用肯德基、必胜客、塔可钟 (TacoBell（墨西哥式食品）)等品牌。 1998年，这个拥有肯德基、必胜客、塔 可钟等著名品牌的餐饮公司在纽约证券 交易所独立上市时，世界上最大的餐饮 集团——百胜全球餐饮集团便正式成立 了。
二.公司的经营与发展
（一）、公司经营成功的三个决定因素： 1、 制定正确的经营战略。
（公司经营的航标、战略定位）
2、依靠技术进步、科学管理等手段，形 成自己的竞争优势。 （现代企业发展最重要的方法和途径） 3、诚信经营，树立良好的信誉和形象。
（企业成败的关键因素、无形资本）
想一想：张强的创业前景
3. 理性看待企业兼并与企业破产
思考题
假如你爸爸、叔叔、舅舅三人准备分别出资30万（现
金）、20万（专利技术折价）、10万（老厂房折价）合 办一家服装厂。现请你为他们选择一种企业形式，并为 他们顺利办成和经营做参谋。
问题： 1、该企业属什么类型？你为他们选择哪种企业形式？为什么？？ 2、如果一年后公司负债70万，舅舅应承担多少？ 3、面对服装行业竞争激烈和欧美对我国部分服装出口设限， 你认为公司应怎样经营？ 4、你爸爸他们公司经营发展势头很好，想扩大规模，但又缺乏资金， 而旁边一家有限责任公司时停时开。你能帮他们出个主意吗？
目前我国的快餐市场主要可分为 中式快餐和西式快餐两大类。改 革开放30多年来，洋快餐进军中 国，迅速占领了极大的市场份额， 中式快餐却仍处于最初的扩张阶 段。
（1）缺乏高水准的企业形象：凡是到过麦当劳 的人，无论走到天涯海角，只要你看到路边那M 形的黄色拱门标志，你就知道，麦当劳在恭候着 你；进入餐厅，世界各地的麦当劳服务员，一样 的红白条相间的着装，一样的笑脸相迎，一样的 殷勤服务使你顿时感到“宾至如归”。无论你走 到哪里，麦当劳都是如此。然而，中式快餐有哪 一个品牌能像麦当劳那样拥有高水准的企业形象， 成为世界级的名牌企业呢?
以认购的股份 承担有限责任 一股一票 必须向社会公开
由股东大会、董事会、经理、 监事会组成
公司组织机构及其职能
股东大会 （公司的最高权力机构）
决 策 机 构
监事会 董事会 （股东大会常设机构）
监督机构
总经理及 其助理
执行机构
作用：这些机构之间权责明确 互相制衡，可以有效地提高公 （负责公司日常经营） 司的运行效率和管理的科学性 使公司的发展具有充分的活力 （P38）
⑦开展国际化经营，坚持“走出去” 。 ⑧遵循价值规律的要求，面向市场，生产适销对路的 优质产品。 ⑨进行股份制改革，建立现代企业制度。 ⑩提高经营者、劳动者的素质。
公司的经营
一、 公司的类型 1. 企业 2. 公司 (1)含义 (2)类型：有限责任公司和股份有限公司（难点） (3)组织机构 (4)公司制的优点 二、 公司的经营与发展 1. 公司经营的直接目的是利润 2. 公司经营成功的主要因素（重点）
1、公司的含义 公司是依法设立的，有独立的法人财 产，以盈利为目的的企业法人。 性质
这是公司的基本特征， 也是公司与一般企业 的区别所在
A团队：假如有四位同学 B团队：假如有五位同学 分别出资30万（现金）、 想开办一家生物医药公司 10万（现金）、20万 他们拿出自己的积蓄并向 （专利技术折价）、70 亲戚朋友借钱筹集到了 万（老厂房折价）合办 620万资金，生物医药发 一家服装公司。 展前景巨大，他们希望将 来能发行股票筹集更多资 金。
（4）缺乏连锁经营战略：中式快餐与 西式快餐的另一个明显的区别是：西式 快餐大多是全国甚至全球性连锁式经营， 而中式快餐一般都局限于本地区、本省 区，较少有全国性连锁经营的，更不用 说是全球性的了。中式快餐由于一直停 留在“小打小闹”的封闭式经营模式上， 所以始终上不了规模，出不了大效益， 成不了大气候。
意 义
小结知识：全面把握企业经营成功的因素： ①制定正确的经营战略。 ②提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理形 成自己的竞争优势。 ③诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。 ④企业要履行义务，依法经营，公平竞争，诚信守 约；承担社会责任，重视社会效益、生态效益。 ⑤完善企业的组织机构，进行规范的公司制改革。 ⑥规范企业兼并、强强联合、破产。
第一步：加盟公司，创业起步 第二步：借鉴经验，努力经营 第三步：畅想前景，理性对待
大学毕业的兰州人张强只有10万元创业 基金，他想把自己家乡的特色牛肉面发扬 光大，不仅成为全国知名，而且能走向国 际市场。于是他加盟了马子禄牛肉面 2001年4月8日，“马子禄牛肉面有限责 任公司”正式成立，由马继祖先生担任公 司董事长兼总经理。
1、中新社北京2012年3月29日电，中国工商银行2011年净 利润2084亿元，成为最赚钱的上市公司。下列对于公司的说 法正确的是 ①遵守法律、法规 ②以营利为目的 ③全部资本由股东出资④与企业无异 A①②④ B②③④ C①③④ D①②③ 2、作为闻名遐迩的民营企业，红豆集团有着严密的组织形 式和完善的组织结构，你认为下列选项属于红豆集团有限公 司最高决策机构的是（ ） A．股东大会 B．董事会 C．总经理 D．监事会
第二单元
生产、劳动与经营
请判断，下面哪些是属于企业？
A、兰州大学 C、兰州二中 B、兰州市人民政府 D、中国银行
正确答案： DEFIJ F、兰州西固热电有限责任公司
E、中国人寿保险公司
G、某某小吃馆
H、某某文学社
I、“万家”商场
J、某某玻璃厂
一、公司的类型
（一）
企 业 的 含 义 和 分 类
内 涵