施工组织设计70960
施工组织设计方案范本
施工组织设计方案范本一、工程概况本工程位于X，占地面积约X平方米，总建筑面积约X平方米。
该工程由栋多层住宅楼和1栋商业用房组成，其中住宅楼为X层，商业用房为X层。
工程总投资约为X万元，建设周期为个月。
二、施工组织设计的原则和目标1、原则：根据工程实际情况，结合业主的要求，遵循国家法律法规和相关规范，以安全、质量、进度、成本为核心，科学合理地组织施工，确保工程顺利完成。
2、目标：本工程施工目标是确保工程质量达到合格标准，施工进度符合业主要求，施工成本控制在预算范围内，并确保施工过程的安全和文明施工。
三、施工组织机构和管理体制1、施工组织机构：本工程设立项目经理部，由项目经理负责整个工程的施工管理。
下设技术部、物资部、财务部、安全部和施工班组等部门，各部门之间相互协作，共同完成施工任务。
2、管理体制：本工程实行项目经理负责制，各部门按照职责分工合作。
施工过程中实行定期检查、汇报制度，及时发现和解决问题，确保施工质量和进度。
四、施工计划和安排1、施工计划：根据业主的要求和工程实际情况，制定详细的施工计划，包括施工进度、施工质量、施工成本等方面的控制计划。
2、施工安排：根据施工计划，合理安排人力、物力和财力资源，确保施工顺利进行。
同时加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通与协调，确保各方合作顺利。
五、施工方法和工艺流程1、施工方法：根据工程特点和技术要求，选择合适的施工方法和工艺流程。
本工程主要采用钢筋混凝土框架结构，其中框架结构采用预应力混凝土管桩基础。
2、工艺流程：本工程的工艺流程包括测量放线、桩基施工、钢筋工程施工、模板工程施工、混凝土工程施工等环节。
具体流程如下：（1）测量放线：按照设计图纸要求进行测量放线，确定建筑物的位置和标高。
（2）桩基施工：根据设计要求进行桩基施工，包括桩位测放、桩机就位、桩基成孔、钢筋笼制作和安装、混凝土灌注等环节。
（3）钢筋工程施工：根据设计要求进行钢筋工程施工，包括钢筋加工、钢筋连接、钢筋安装等环节。
施工组织设计总体方案
根据工程量和施工进度要求，配置相应数量的施工队伍，包括土建施工队伍、安装施工队伍、装饰施工队伍、室外工程施工队伍等。各施工队伍需具备相应资质和丰富施工经验。
3.施工机械设备配置
合理配置施工机械设备，包括土石方机械、垂直运输设备、混凝土搅拌站、钢筋加工设备等。确保机械设备性能良好，满足施工需求。
（4）加强施工技术交底，提高施工人员质量意识；
（5）积极开展质量培训和考核，提高施工队伍素质。
六、安全生产及环保措施
1.安全生产措施
（1）建立健全安全生产责任制，明确安全生产职责；
（2）编制安全生产专项方案，落实安全生产措施；
（3）加强施工现场安全巡查，消除安全隐患；
（4）定期开展安全生产培训，提高施工人员安全意识；
八、总结
本施工组织设计总体方案旨在为XXX工程施工提供全面、科学、合理的指导，确保工程顺利进行。在施工过程中，需严格执行本方案，并根据实际情况及时调整。同时，加强各参建单位之间的沟通与协作，共同为打造优质工程而努力。
第2篇
施工组织设计总体方案
一、项目概述
本项目为XXX综合楼工程，位于XXX城市中心区域，涵盖主体建筑、附属设施及室外配套工程。项目总用地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米。为确保工程施工顺利进行，提高施工效率，保障施工安全，制定本施工组织设计总体方案。
根据工程量和施工进度要求，配置相应的施工队伍，包括：土建施工队伍、安装施工队伍、装饰施工队伍、室外工程施工队伍等。各施工队伍需具备相应的资质和施工经验。
3.施工机械设备配置
根据施工要求，合理配置施工机械设备，包括：土石方机械、垂直运输设备、混凝土搅拌站、钢筋加工设备等。确保机械设备性能良好，满足施工需求。
单位工程施工组织设计(完整版)
目录第一章、工程概况和施工条件 (2)一、工程概况...........................................二、施工条件概况....................................... 第二章、施工准备. (11)一、技术准备...........................................二、物资准备...........................................三、劳动力准备.........................................四、施工现场准备.......................................五、绘制施工平面布置图................................. 第三章、流水施工及施工顺序 (13)一、施工流水段划分.....................................二、施工顺序........................................... 第四章、主要施工方法及技术组织措施. (14)一、工程测量...........................................二、土方工程...........................................三、钢筋工程...........................................四、模板工程...........................................五、混凝土工程.........................................六、砌筑工程...........................................七、屋面工程...........................................八、楼地面工程.........................................九、抹灰工程...........................................十、门窗工程...........................................十一、脚手架工程.......................................十二、涂料工程......................................... 第五章、质量安全保证措施.. (25)一、安全保证措施.......................................二、质量保证措施....................................... 第六章、工期保证措施 (32)一、工期保证措施....................................... 第七章、降低工程造价措施..................................一、降低工程造价措施.................. 错误!未定义书签。
总平工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、编制依据1. 国家及地方有关施工管理的法律法规和规范；2. 施工图纸、工程量清单及合同文件；3. 施工现场实际情况及环境要求；4. 施工单位技术力量、资源配备及施工经验。
二、工程概况本项目为XX地区某住宅小区总平工程，包括道路、绿化、排水、照明、围墙等配套设施。
工程位于XX市XX区，占地面积约XXX平方米，总建筑面积约XXX平方米。
三、施工组织管理机构1. 成立项目领导小组，负责施工组织设计的编制、实施和监督；2. 设立项目经理部，负责施工组织设计的具体实施和协调；3. 建立施工组织设计编制小组，负责编制和审核施工组织设计。
四、施工部署1. 施工顺序：先进行道路、排水等基础设施施工，再进行绿化、照明等配套设施施工；2. 施工阶段：分阶段实施，确保各阶段施工顺利进行；3. 施工方法：采用流水施工、分段施工、交叉施工等方法，提高施工效率。
五、施工准备1. 技术准备：对施工图纸进行会审，明确施工要求，制定施工方案；2. 材料准备：根据工程量清单，提前采购、储备各类建筑材料；3. 机械设备准备：根据施工方案，配置必要的施工机械设备；4. 人力资源准备：招聘、培训施工人员，确保施工人员具备相应技能。
六、施工现场平面布置1. 施工现场道路规划：设置施工道路，方便材料运输和施工人员通行；2. 施工区域划分：明确各施工区域，确保施工有序进行；3. 施工临时设施布置：设置施工临时设施，如办公室、宿舍、食堂等。
七、劳动力及材料供应计划1. 劳动力供应：根据施工进度计划，合理安排施工人员，确保施工顺利进行；2. 材料供应：根据工程量清单，制定材料供应计划，确保材料及时供应。
八、施工机械设备选用1. 根据施工方案，选用合适的施工机械设备；2. 机械设备进场前，进行检验、调试，确保设备性能良好。
九、施工方案1. 道路施工：采用分层摊铺、压实的方法进行道路施工；2. 绿化施工：按照设计要求，进行绿化种植、修剪、养护；3. 排水施工：采用现浇混凝土、预制构件等材料进行排水设施施工；4. 照明施工：采用预埋式、悬挂式等照明方式，确保照明效果；5. 围墙施工：采用砖砌、钢架等材料进行围墙施工。
总体施工组织设计(完整范例)
目录一、工程概况二、施工组织部署三、施工进度计划四、主要项目施工方法和施工技术方案五、施工质量保证措施和目标六、安全生产和文明施工措施七、施工机械配置八、工程质量通病防止措施附图：1.总进度施工网络图2.总平面布置图3.安全平面布置图第一章工程概况江西萍乡市昌兴投资公司工业园标准厂房（丰园）工程由江西广润建筑工程有限公司承建，由中外建华诚城市建筑规划设计有限公司设计，本工程位于江西省萍乡市安源区。
本工程按二类建筑，二级耐火等级设计，为多层工业建筑。
结构形式：框架结构。
一、建筑设计（一）概况本工程为框架结构，总建筑面积为20856.14m2。
总计2 栋厂房（分别为R栋（总建筑面积：13462.66m2）和P栋（总建筑面积：7393.48m2）），地上五层（其中首层层高为6.000m、第二层至第五层层高都是4.200m、屋面层高为3.400m）：地震设防烈度为6度，设计使用年限为50年。
（二）室内装饰：1、墙身砌体：烧结多孔砖。
2、地面：卫生间和盥洗室为防水面砖地面，除卫生间、盥洗室、办公室和楼梯之外所有楼面为C25细石混凝土地面。
3、楼面：卫生间、盥洗室为防水面砖楼面；梯段及楼梯平台为面砖楼面；除卫生间、盥洗室、办公室、楼梯之外所有楼面为C25细石混凝土楼面。
4、墙裙：面砖墙裙5、踢脚：办公室、楼梯间为面砖踢脚线6、内墙面：卫生间、盥洗室和厨房为面砖内墙，除卫生间、盥洗室外的所有内墙为涂料内墙。
7、外墙面：所有外墙为涂料外墙。
8、顶棚：卫生间、盥洗室为铝塑板吊顶，除卫生间、盥洗室外所有顶棚为仿瓷顶棚。
9、屋面：屋面防水等级为Ⅱ级,屋面防水卷材为SBS改性沥青防水卷材（4mm）。
10、门窗：钢门、卷帘门、实木门、塑钢窗、甲和乙级防火门。
二、结构设计(一)概况：1、本工程为现浇钢筋混凝土框架结构，基础为桩基础。
2、结构各部位混凝土强度等级：注：结构用砼采用商品砼3、钢材：钢筋：HPB300级钢筋（Ⅰ），HPB335级钢筋（Ⅱ），HRB400钢筋(Ⅲ)三、水、电工程概况(一)电气部分：1、负荷级别及电源（1）本工程除消防用电为二级负荷其余为三级负荷，电源引自厂区供电所。
厂房施工组织设计
厂房建筑施工组织设计方案(参考范本）1目录1. 施工组织设计综合说明..。
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12。
主要技术方案和施工方法。
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1 工程概况。
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62.2 施工总体部署.....。
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2.1 施工准备。
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2.2 施工总体部署..。
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92.3 施工定位测量方案.。
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3.1 施工测量的准备工作.。
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3.2 建筑物定位放线。
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(10)2。
3。
施工组织设计范本(排版清晰完整版)
消防
生活给水
采用PPR管
热水管道
采用PPR管
排水系统
排水管选用UPVC.雨水管采用镀锌钢管
消防系统
消火栓系统、自动喷淋灭火系统
2
采暖系统
本工程为热水集中供热，地暖（焊接钢管）。
3
电气系统
电力配电系统
配电干线采用电力电缆沿桥架敷设。分支线及支干线均选用铜芯阻燃导线穿阻燃塑料管或焊接钢管沿墙、吊顶内敷设。
1
(1)xxxxx工程的施工图.
(2)xxxxx工程的现场实际情况。
(3）本单位同类工程施工经验。
（4）建设部《建设工程项目管理规范》。
(5）现行施工质量验收规范、操作技术规程、施工工艺标准;标准图集、国家及地方法规、条例。
1
1.3.1
序号
项目
内容
1
工程名称
xxxxxx工程施工
2
工程地址
xxxxx
3
施工现场要加强场容管理,做到整齐、干净、节约、安全、力求均衡生产.调配好工种的穿插，使劳动力资源发挥最大的效率.特别是本工程基础及主体阶段,为施工的高峰期,增加了管理的难度应予以充分重视。
（4）施工现场切实做到工完清场，施工垃圾要集中堆放,及时清运，以保持场容的整洁。
(5）办公区、钢筋堆放场地、场外生活区按文明施工的有关规定。
2.1
（1）达到xxx市市级文明工地标准
（2）噪声排放达标,符合GB12523—1990标准
（3）现场控制扬尘，道路硬化，易扬尘的粉状物料库存或覆盖
（4）避免运输污染
(5）建筑垃圾分类管理
(6)杜绝火灾、爆炸事故发生
2
为确保该项目优质高效地完成，该工程列为我公司的重点工程，并实行项目法施工，抽调技术精、组织能力强的人员组成项目经理部，建立完善的项目施工生产、技术、质量、安全保证体系.现场施工组织机构分为两个层次：项目部和施工作业层。
施工组织设计方案(简单)
施工组织设计方案1.1工程概况1.1.1工程简介炉霍县更知乡卫生院建设工程，该工程属于四川省新视标建筑工程，位于四川省甘孜藏族自治州炉霍县新都镇。
1.1.2工程实施目标1.1.2.1工期目标工程建设施工工期，我方将按业主提出的要求合理安装工期，加强协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理，保证方案总工期实现，力争提前竣工。
1.1.2.2质量目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使工程各系统均符合国家现行各项智能化系统工程设计、施工标准和质量验收合格标准1.1.2.3环境保护目标采取有效措施，防止施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。
1.1.2.4平安生产目标建立完整的平安管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故不超过0.5%，年工伤频次在1‰以下。
1.1.2.5文明施工目标配合土建、设备安装到达市级以上文明工地和标准化现场。
第2部分组织管理2.1.1现场组织结构组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程工程管理的总目标。
施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和平安文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证。
组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员〞原那么。
同时还应考虑工程工程的规模及本公司的具体情况。
因此为确保本工程的工期、质量、平安文施工到达预期目标，为了确保“炉霍县更知乡卫生院建设工程〞工程质量优良，满足各项要求，我司成立一个由具有丰富工程管理、实施经验及工程工程管理经验的精干人员组成的炉霍县更知乡卫生院建设工程工程工程部全面负责工程工程的设计、施工、管理和协调工作。
工程工程经理部机构见图：2.1.2工程班子配备人员拟对本工程管理人员配备工程人员组织表2.2工程施工组织措施2.2.1工程文档管理措施2.2.1.1施工准备文档管理在施工人员进场前，设计人员要完成方案的深化设计，包括系统图、系统拓扑图、系统设备连线图、系统布线方案等工作的完成。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工组织设计XXXX施工单位：XXXXXXXXXXXX2018年3月26日施工组织设计第一章总则1.1概述本施工组织设计系为XXXXA座801-805专门编制，涉及有关工程概况、进度计划、施工方案、管理人员组织、质量保证体系、材料采购体系、安全文明施工、成品保护等方面。
希望各有关单位明确本内装工程之设计和施工要点，在施工过程中密切配合，按计划工期保质保量按时完成施工任务。
1.2适用范围本施工组织设计仅适用于XXXXA座801-805。
1.3编制依据1.3.1原建筑平面图1.3.2有关建筑装饰工程规范、标准：《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《建筑项目管理规范》GB/T50326-20011.3.3有关建筑装饰施工安全生产、文明施工、环境保护方面的法律、法规和规定等。
主要有以下内容：《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《中华人民共和国环境保护法》1.3.4我公司通过的ISO9001质量认证文件。
第二章工程概况2.1工程概况2.1.1工程名称：XXXXA座801-8052.1.2 工程地点：2.1.3 建设单位：2.1.4 工程内容：XXXXA座801-805室内装修施工。
2.2工程特点2.2.1XXXXA座801-805室内装修，由于工程工期紧任务量大，需划分多个施工段同时施工，同时要求与其他配套专业，建立共同的施工基准，处理好交叉施工及相互衔接方面的问题，以利于整个工程按计划顺利完成。
2.2.2 与土建及配套单位在施工前应做好相应的交接检验工作，尤其是暖气管路、给排水、土建结构尺寸、地面标高等方面必须进行全面检验，确保无问题后方可进行装修施工。
内装饰材料较贵重，表面易污染、划伤，因此材料的运输存放施工应慎重，应采取可靠措施，确保材料无污染、划伤现象。
并采取切实可行措施对装饰成品进行保护。
2.2.3 根据工程具体特点和现场实际情况，我们在拟定施工组织实施方案时，经过了多方面的统筹考虑和分析辩论，使施工过程能遵循内装饰装修的客观规律，保证施工方案符合工程实际情况，以充分的准备来满足业主的要求，严格保证工程能按计划实施，在确保质量和安全的前提下按计划完成施工任务。
2.3工程工期工程计划 2013年2月16日开工，2013年4月30日竣工，工期日历天数46天。
2.4工程质量按国家有关验收规范和验评标准，工程质量达到合格标准。
第三章施工组织指导方针及管理目标3.1主要指导方针为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。
3.2 科学组织、精心施工组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与甲方、监理、各专业施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工、质量检验实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。
3.3 质量第一、安全至上利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。
建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。
3.4 科技先导、争创一流采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。
3.5项目管理目标质量：以ISO9001质量管理体系为标准，强化管理，争创样板工程，一次交验合格率80%。
进度：按照公司要求确保按期交工。
安全：加强教育和检查监督，确保无重大安全责任事故发生。
文明施工：按照标准化模式规范现场文明施工，注重细节。
第四章现场管理组织机构、劳动力组织、材料机械进场计划4.1 各岗位职责4.1.1项目经理岗位职责4.3.1.1、全面负责本工程的一切事务，认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的各项管理制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
4.3.1.2、认真熟悉施工图纸、组织编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，组织编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到合理组织施工，如发现计划工期无法保证应及时进行调整。
4.3.1.3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织项目部例会，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
对项目质量全面负责，负责制定质量考核目标，并监督检查。
4.3.1.4、对项目成本控制负责，安排、搞好项目的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知公司各部门部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
4.3.1.5、对现场文明施工管理负责，组织制定现场文明各项施工管理规定。
根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
4.3.1.6、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好施工中出现的各类问题，保质保量顺利完成本工程施工任务。
4.1.2施工员岗位职责4.1.2.1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
4.1.2.2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
并监督计划执行情况。
4.1.2.3、组织新进场员工技术培训，并做好每道工序的技术交底工作。
4.1.2.4、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
4.1.2.5、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表，并跟踪实施情况。
4.1.2.6、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作。
4.1.3安全员岗位职责4.1.3.1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
4.1.3.2、检查施工现场安全防护、用电安全、机械设施、等是否符合安全规定和标准。
如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。
对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
4.1.3.3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
4.1.3.4、处理一般性的安全事故。
4.1.3.5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
4.1.3.6、同各施工班组及个人签订安全生产协议书。
4.1.3.7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。
对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
4.1.3.8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
4.1.4 质检员岗位职责4.1.4.1、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
4.1.4.2、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
4.1.4.3、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
保证按规定对每一层次、工序不漏检，并配合施工进度不影响施工。
凡经检验不合格的工程，应及时报告项目经理以便采取措施。
4.1.4.4、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
4.1.4.5、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
4.1.4.6、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。
4.1.4.7、每个房间施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。
只有经检验合格才能进入下一工序施工。
4.1.5项目经理安全生产岗位责任制1）工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；2）建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划；3）根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；4）认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况；5）适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；6）落实安全保证计划的资源配置；7）依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。
8）落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。
9）发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。
10）自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。
4.1.6安全员安全生产岗位责任制1）贯彻执行劳动保护法规、制度，做好安全生产的宣传，教育和管理工作。
2）贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。
3）对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行各项必要材料的存档及抽查工作。
4）对分包单位进行安全、消防检查，指导或协助生产负责人解决生产中不安全问题。
5）参加组织安全、消防活动和安全、消防检查，制止违章作业。
对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严重险情的有权决定轶作业并及时上报。
对违反劳动保护、安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报或举报。
6）督促有关分包单位做好对新工人、特殊工种人员以及换岗人员的安全技术教育，做好个人安全档案工作。
7）对施工组织设计中的安全技术措施在实施过程中进行督促检查。
8）负责对分包单位安全生产的责任考核工作。
9）参加伤亡事故调查、分析、处理工作。
按照“四不放过”的原则，做好安全事故的统计、分析和报告以及归档工作。
4.1.7项目部生产班组长岗位责任制1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。