项目盈利的生命线
工程施工类利润
工程施工类利润一、施工类利润的定义在工程施工领域，利润是指企业通过工程项目实施所获得的剩余价值，是企业经营活动的收入减去成本、费用和税费等支出后的盈余部分。
施工类利润通常分为总利润和净利润两部分，总利润指的是项目总收入减去总成本后的余额，净利润是指总利润减去其他费用后企业实际获得的利润。
二、施工类利润的管理要点1.成本控制：成本是影响施工类利润的主要因素之一。
企业需要建立科学的成本管理系统，对项目的各项成本进行详细核算和分析，及时制定成本控制措施，有效降低成本支出，从而提高利润水平。
2.资源优化：资源包括人力、物力、财力等方面，企业需要合理配置各种资源，提高资源利用效率。
在施工过程中，避免资源的浪费和闲置，最大限度地发挥资源的作用，提高项目的效益。
3.质量保障：质量是企业的生命线，提高工程施工质量可以减少后期维修和改造成本，增加客户满意度，提高企业形象和口碑，从而增加项目的利润空间。
4.风险管理：工程施工存在着各种风险，如工期延误、材料质量问题、人员安全等。
企业需要建立完善的风险管理机制，科学评估和控制风险，避免损失发生，保障项目的顺利进行和利润的最大化。
5.项目管理：项目管理是施工过程中的关键环节，包括进度控制、成本控制、质量管理和风险管理等。
企业需要建立科学的项目管理体系，确保项目能够按时按质完成，提高项目效益和利润水平。
三、影响施工类利润的因素1.市场竞争：市场竞争激烈会导致项目竞标价格下降，降低项目利润空间。
企业需要提高自身竞争力，降低成本，提高效益。
2.政策法规：政策法规对施工行业有着较大的影响，不良政策会增加企业运营成本，减少利润空间。
企业需要关注政策变化，合规运营，降低政策风险。
3.人才团队：人才是企业的核心竞争力，缺乏高素质的施工团队会影响项目的进度和质量，降低利润水平。
企业应加强人才培训和引进，提高团队整体素质。
4.技术创新：技术创新能够提高施工效率和质量，降低成本，增加利润空间。
运营成功项目运营稳定方案
运营成功项目运营稳定方案一、项目运营概述随着互联网的快速发展，各种新型项目如雨后春笋般涌现，而如何稳定的运营项目成为了企业普遍关心的问题。
一款优秀的产品不仅需要具备良好的市场前景和切实的盈利模式，更需要经过长时间的运营才能够体现出成功的价值。
因此，项目运营稳定方案对于一个企业而言至关重要。
本文将就如何进行项目运营稳定展开论述。
二、项目运营的挑战与机遇在这个竞争激烈的互联网时代，项目运营所面临的挑战异常巨大。
首先，市场竞争激烈，产品同质化严重，产品更新换代速度快。
其次，用户需求日益多样化，用户行为难以捉摸。
再者，政策法规的变动对项目运营也产生了诸多不利影响。
同时，项目运营所面临的机遇也是不可小觑的，互联网技术的进步为项目运营提供了有利的条件，而全球化市场的开放也为项目运营带来了更加广阔的空间。
三、项目运营稳定的重要性项目运营稳定源于对市场的洞察、对用户的理解、对产品的持续迭代。
在项目运营初期，市场的变化会对企业造成种种不利影响，项目可能面临多种问题，受到各方面因素的影响，总体来说，稳定的运营对于企业的发展具有至关重要的作用。
四、项目运营稳定的具体措施1. 建立强大的团队项目运营需要一个强大的、有经验的团队作为后盾。
团队成员需具备深厚的行业经验，将研发、销售、市场和用户服务融为一体，形成良性循环的运营体系。
2. 优化产品服务产品是企业的核心竞争力，优化产品服务需要不断进行用户需求调研，结合市场的反馈和需求，对产品进行不断改进。
同时，要注重产品的用户体验和用户价值，确保产品质量。
3. 建立健全的营销体系建立健全的营销体系是项目运营的重中之重，需要适应当下的市场环境，灵活应对各种挑战。
通过多种渠道进行产品的推广，利用大数据分析市场需求，创新营销手段，提高产品的知名度和美誉度。
5. 监控市场变化市场的变化是难以预测的，因此企业需要建立一个灵敏的市场监控机制，及时了解市场的变化和用户的需求，以便调整企业战略，适应市场变化。
生命线工程实施方案
生命线工程实施方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：生命线工程实施方案一、背景介绍生命线工程是指针对城市基础设施和公共服务设施进行改造和修复的工程项目。
随着城市化进程的加快和人口规模的不断扩大，城市基础设施面临着越来越大的压力和挑战。
在应对自然灾害、保障城市安全和提高城市功能方面，生命线工程显得尤为重要。
二、目标和意义生命线工程的实施旨在提高城市基础设施的韧性和抗灾能力，保障城市居民的生命安全和财产安全。
通过对城市水、电、气、通信等重要生命线设施的加固和调整，可以有效地减少自然灾害对城市的影响，提高城市的整体应对能力。
三、工程实施内容1. 水生命线工程：包括城市供水系统的更新和扩建工程，提高供水管网的密度和供水能力，增加水库和水源地的保护和管理措施等。
2. 电生命线工程：包括城市电网的升级改造工程，提高电网的供电可靠性和抗干扰能力，配备应急发电设备，建设智能电网等。
3. 气生命线工程：包括城市天然气管网的修复和加固工程，提高气网的安全性和稳定性，建设防爆设施和灾害应对措施等。
4. 通信生命线工程：包括城市通信网络的优化和扩建工程，提高通信网络的覆盖范围和网络速度，增加应急通信设备和备用通信渠道等。
1. 前期准备：包括项目规划、勘察设计、环境评估和资金筹集等工作。
2. 施工实施：根据设计方案，进行生命线工程的具体建设，包括设备选购、施工管理、工程监督等环节。
3. 验收验收：验收工程质量和效果，确保工程符合要求和标准。
4. 运行维护：定期检查设施运行情况，开展维护保养工作，确保生命线设施的安全运行。
五、工程实施风险与对策1. 安全风险：施工过程中可能存在安全事故，需加强现场管理和施工监督。
2. 技术风险：工程设施可能出现技术故障，需配备专业技术人员和设备，提高故障处理效率。
3. 自然灾害风险：生命线设施易受自然灾害影响，需加强防灾减灾措施，提高应急响应能力。
六、工程实施效果评估通过对生命线工程实施效果进行评估，可以了解工程的整体效果和实际效益，为未来的城市应急规划和基础设施建设提供参考依据。
2016EPC工程项目总承包-精益财务管理实践案例
EPC工程总承包项目精益化财务管理实践北方节能环保公司李德政金津周雪峰北方节能环保公司是一家以节能环保工程总承包、节能项目评估、节能项目审计、节能环保技术咨询及合同能源管理为主业的公司。
随着国内节能环保产业的快速发展，环保工程总承包业务量不断增加，对工程项目精益财务管理的要求和重视程度也不断提高。
2015 年，公司通过激烈的市场竞争，中标并签订了一项重大的污水处理厂EPC工程总承包项目，合同金额超过亿元。
按合同约定，公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度负责，国际惯例称为交钥匙工程。
一、EPC项目市场竞争形成倒逼机制，精益财务管理势在必行EPC总承包管理模式逐渐成为国内主流的工程承包模式，业主单位给予了总承包企业一定的利润空间，但随着市场竞争的日益激烈，总承包项目的利润正在被逐渐的压缩。
以往的EPC项目财务管理过于粗放，导致财务管理形式化，项目成本难以控制。
我公司承接的该污水处理厂EPC项目由于施工周期紧，施工技术难度大，且业主压价较低，付款条件苛刻，要想完成好该项目，同时实现利润目标的最大化，除了解决施工技术问题以达到竣工验收外，势必要控制好项目的成本费用开支，这就对EPC项目的财务精益管理提出切实的需求。
如何更为有效地对该项目进行精益财务管理，使之达到控制成本、增加利润、提高效率的目的，对此节能环保公司进行了积极探索和实践。
二、以精益预算管理为前提，制定工程项目的全面财务预算根据EPC项目合同的内容，我公司从各部门抽调相关人员组成项目工作组，负责工程项目的运行，由项目经理全面负责工作组的活动。
项目建设周期长、资金数额大、分包合同多，为了解项目整体的财务状况，更好地进行财务精益管理，在该项目实施初期，财金部就牵头组织财务与经营、业务部门人员共同编制了项目全面财务预算并实施预算管理。
制订了工程项目的全面财务预算，并层层分解落实到相关责任人。
该预算包括以下内容：一是项目收入及收款预算表；二是项目成本及付款预算表。
经济可行性分析的内容
经济可行性分析的内容经济可行性分析是在决策制定和项目实施过程中必不可少的一部分。
通过分析项目的经济成本、效益和风险，可以评估项目的可行性和潜在的经济回报。
本文将讨论经济可行性分析的内容，以及其在现代经济中的应用。
一、概述经济可行性分析是指对一个决策或项目的经济效益和风险进行评估和分析的过程。
该分析通常包括对项目的成本、收益、投资回收期、现金流量和风险等方面进行评估。
通过这些分析，可以确定项目是否具备可行性，以及其潜在的经济回报。
二、成本分析成本分析是经济可行性分析的重要组成部分。
在进行成本分析时，需要考虑项目的直接成本和间接成本。
直接成本包括人工成本、物料成本和设备成本等，而间接成本则包括行政费用、管理费用和运营费用等。
通过对项目成本的分析，可以确定项目的总体成本，并为后续的经济效益分析提供数据支持。
三、收益分析收益分析是经济可行性分析的核心内容之一。
在进行收益分析时，需要评估项目的潜在收益和经济回报。
收益可以通过多种途径实现，例如销售增加、利润提高和投资回报等。
通过对项目收益的分析，可以判断项目的潜在经济回报是否与预期相符，从而确定项目的可行性。
四、投资回收期分析投资回收期分析是经济可行性分析的重要指标之一。
通过计算项目的投资回收期，可以评估项目的收益率和回收时间。
较短的投资回收期通常被认为是较为可行的项目，因为这意味着投资可以在较短的时间内得到回报。
投资回收期分析可以帮助投资者和决策者判断项目的可行性，并做出相应的决策。
五、现金流量分析现金流量分析是经济可行性分析的重要内容之一。
通过对项目现金流量的分析，可以评估项目的流动性和偿债能力。
现金流量分析通常包括评估项目的净现金流入和净现金流出。
这对于投资者和决策者来说非常重要，因为现金流量是项目的生命线，可以决定项目的可持续发展和盈利能力。
六、风险分析风险分析是经济可行性分析的重要组成部分。
通过对项目的风险进行评估，可以帮助投资者和决策者了解项目面临的潜在风险和可能的损失。
项目资金使用计划书模板范文
项目资金使用计划书模板范文目录1. 项目资金的重要性2. 项目资金来源3. 项目资金使用计划4. 资金使用的风险控制措施5. 资金使用效果的评估1. 项目资金的重要性项目资金是一个项目的生命线，对于项目的顺利进行和成功完成起着至关重要的作用。
充足的项目资金可以保证项目按计划进行，完成各项工作和任务。
资金的合理使用和管理，能够提高项目的整体效益和成果。
2. 项目资金来源项目资金的来源可以包括政府拨款、企业投资、银行贷款、个人捐赠等多种渠道。
在确定项目资金来源时，需要考虑资金的可持续性和稳定性，确保项目在不同阶段都能得到资金的支持。
3. 项目资金使用计划项目资金使用计划是对项目资金的详细规划和安排，包括各项支出的时间、金额和用途等。
在制定项目资金使用计划时，需要根据项目的实际情况和需求，合理安排资金的使用，确保各项支出的合理性和有效性。
4. 资金使用的风险控制措施在项目资金的使用过程中，可能会面临各种风险和挑战。
为了降低项目资金使用的风险，需要采取相应的措施。
其中包括建立健全的预算制度、加强财务管理和监督、严格控制项目支出等，确保项目资金的有效利用和避免浪费。
5. 资金使用效果的评估项目资金的使用效果是评估项目实施成果的一个重要指标。
需要建立科学的评估方法和指标体系，对项目资金的使用效果进行定量和定性的评估。
评估结果可以为后续项目决策提供依据，同时也可以为其他项目的资金使用提供经验和借鉴。
综上所述，项目资金的重要性不可忽视，合理规划和有效使用项目资金是确保项目顺利进行和成功完成的关键。
通过制定详细的资金使用计划和采取相应的风险控制措施，可以提高项目整体效益和成果，实现项目目标。
同时，对项目资金的使用效果进行评估，可以为项目的后续改进和发展提供有益的参考。
可行性报告财务分析要点
可行性报告财务分析要点1. 引言可行性报告是对项目或业务的可行性进行评估和分析，其中财务分析是其中的重要环节。
财务分析通过对项目或业务的收入、成本、盈利能力和资金需求等进行深入研究，从财务角度评估项目的可行性。
本文将重点讨论财务分析的要点，以帮助读者全面了解可行性报告中的财务分析内容。
2. 财务目标财务目标是可行性报告中一个重要的起点。
它指导着项目或业务在财务方面应该取得的结果和目标。
财务目标通常包括盈利能力、资本回报率、流动性、偿债能力等方面。
在财务分析中，需要对这些财务目标进行具体的量化和分析，以评估项目或业务是否具备实现这些目标的条件。
3. 收入分析收入是企业或项目的生命线，对收入进行深入分析可以帮助我们了解项目的可行性。
在收入分析中，需要考虑收入来源、收入水平、收入增长率等指标。
通过对不同收入来源的比较和分析，可以判断项目的收入结构是否合理，是否具备持续增长的潜力。
4. 成本分析成本分析是财务分析中的另一个重要环节。
通过对项目或业务的成本结构、成本构成和成本水平进行分析，可以揭示项目的经营成本、生产成本、销售成本等方面的情况。
成本分析还可以通过比较不同成本项目之间的占比和变动情况，分析项目是否存在成本控制不力的问题，以及项目实施后是否可以产生足够的利润。
5. 盈利能力分析盈利能力是衡量项目或业务可行性的重要标准之一。
通过对项目的毛利率、净利率、利润增长率等指标进行分析，可以判断项目或业务在盈利方面的能力。
盈利能力分析还可以与行业平均水平进行比较，以评估项目的竞争力和市场地位。
6. 资金需求分析资金需求是判断项目可行性的一个关键因素。
在资金需求分析中，需要对项目的初始投资、运营资金和扩张资金等进行估算和分析，以确定项目在不同阶段的资金需求。
通过对资金需求的分析，可以评估项目的融资能力和可持续发展能力。
7. 风险评估风险是项目或业务实施过程中不可避免的因素。
在财务分析中，需要对项目的风险进行评估和分析。
项目建设典型经验材料
项目建设典型经验材料一、项目概况本项目位于[项目地点]，涉及[项目规模]的[项目类型，如住宅、商业、工业等]，总投资额为[投资额]，计划建设周期为[周期]。
项目目标是提供[具体目标，如优质居住环境、高端商业体验等]。
二、前期准备在项目启动之前，我们进行了详尽的市场调研，明确了目标客户群的需求和期望。
同时，与地方政府和相关机构建立了良好的合作关系，确保项目合规性和获取必要的支持。
三、方案设计与评审在设计阶段，我们采用[设计方法或理念，如绿色建筑、可持续发展等]的理念，结合先进的工艺和技术，力求实现功能性与美学性的统一。
设计方案经过多轮评审，充分考虑了各方意见，以确保设计效果最优。
四、施工过程管理在施工过程中，我们严格遵守施工规范和安全标准，采用项目经理负责制，确保各个施工环节的质量与进度。
通过信息化管理手段，实时监控施工现场，发现问题及时处理。
五、质量控制质量是项目的生命线。
我们建立了完善的质量管理体系，从材料采购到施工工艺，每个环节都进行严格的质量控制。
同时，定期进行质量检查和评估，确保项目质量符合预期标准。
六、进度把控为确保项目按时交付，我们制定了详细的进度计划，并根据实际情况进行动态调整。
通过合理的资源配置和有效的调度，我们成功地控制了项目进度，确保了按时完成。
七、团队协作与沟通在项目实施过程中，我们注重团队协作与沟通。
通过定期召开项目会议，及时分享信息、解决问题。
同时，建立有效的沟通渠道，鼓励团队成员提出意见和建议，提高工作效率和团队凝聚力。
八、风险评估与应对在项目推进过程中，我们始终保持对风险的警惕性。
通过对可能出现的风险进行全面评估和分析，制定相应的应对措施。
此外，我们定期回顾并更新风险管理策略，以确保项目的稳健发展。
九、投资控制有效的投资控制是实现项目盈利的关键。
我们从项目策划阶段开始就注重成本核算和控制。
通过精细化管理和合理调配资源，确保了项目的经济效益与社会效益的平衡发展。
综上所述，[项目名称]项目的建设经验对于类似项目的实施具有借鉴意义。
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项目盈利的生命线、企业发展的灵魂--论全面推进计划统计工作，抓企业龙头摘要：该文根据中铁21局集团公司发展前景和企业发展目标，结合项目管理的特点和实际需要，针对银川车站改造项目成本控制所需改进和试运行的方针政策，针对计划统计工作在成本控制和企业管理当中的重要性进行简单阐述说明，并提出一些比较先进的可行性管理办法。
关键词：企业发展、项目成本、核算、计划、统计、盈利、效益根据工程项目的特点具有复杂性、单件性、组合性。
作为施工企业来讲，控制工程造价即控制工程成本时，首要环节在建设过程控制，企业的生命线就是效益，我们用好的信誉赢得市场的同时，我们要用低成本拿到高收益，这是我们的目标和生存条件，随着科学技术的不断开展及不断更新，不同程度的提高了社会平均生产水平，生产力的不断提高，施工机械化水平也不断提高，要求我们不仅要有良好的企业管理理念，最重要的是控制项目成本，中铁21局属于建设性工程单位，主要收益来源于项目，所以我们要从基层抓起，从基础做起，在搞好其他环节的同时，注重计划统计工作，在成本控制及企业发展中的作用。
全面推进计划统计工作，系统化、科学化管理，真正能做到，计划的预测指导作用，统计的汇总掌控作用。
一、计划统计工作的主要作用及相关要求为加强工程项目管理,提高经济效益,保证建设工期,切实做好计划统计工作,保证计划统计工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,建立起一个高效率的工作网络,订立必要的工作制度和程序,结合铁路建设工程的实际持点,现根据我项目部的实际操作，落实的相关政策，将计划统计工作的内容和统计工作的重要性加以阐述。
（一）计划统计工作的职责范围1．计划管理工作是对目标进行分解并监督其完成的管理行为。
统计管理是为生产经营服务,强调时效性、准确性、真实性,按照《中华人民共和国统计法》的有关规定,对生产经营活动全方位全过程的统计反馈、统计分析和统计预测,达到对生产经营活动进行监控的目的。
2．施工计划、统计工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。
其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。
3．项目部计划统计部门是综合归口计划统计工作的职能部门,负责对各施工单位的计划统计归口管理,负责施工计划的编制、下达、执行、监督及调整，负责统计快报、季、年度统计报表的编制、上报、监督、检查工作。
4．项目部加强对施工计划、统计工作的领导,配备专职或兼职计划统计人员,计划统计人员必须具有一定的专业知识和相应技术职称,人员要保持相对稳定并配备微机等必需工具。
项目部按项目部的统一表式、统一时限,及时准确无误地报送公司年、季度建议计划及月统计快报,季、年度统计报表。
5．项目部根据计划、统计、验工报表建立健全工程台帐,台账内容包括：承包工程的设计规模、承包价表和主要工程数量、历年完成投资计划、完成主要工程数量、当年当时完成情况及变更设计的式程量及投资增减。
6．计划统计人员就经常深入现场,及时了解、掌握工程进度,检查、落实计划执行情况,每季、年度要根据统计报表对计划完成情况进行分析,核对投资、形象进度,努力提高分析的准确性,给领导当好参谋,发现计划与实际执行有差异,应迅速采取有效措施加以解决,确保投资计划及形象进度的实现。
7．项目部计划统计部门要随时接受上级主管部门的监督与检查。
（二）施工计划的编制程序和要求针对项目部工程特点，主要是在建工程---银川车站改造工程我项目部结合自身特点编制了切实可行的施工计划编制程序和具体的要求，以满足施工计划统计工作的不断完善需要，银川车站改造工期紧，任务重，所以计划统计工作要发挥牵头作用，才能进一步满足施工工程工期。
1．编制程序(1)年度施工计划：项目部根据建设单位下达的年度计划,结合项目的工程进度、合同规定的内容、工程任务情况等资料，布臵各项目分部编制年度、季度、月生产计划,报项目部计划部门综合平衡后,编制集公司指挥部年度、季度、月生产计划,经项目部主管领导批准后下达执行,并上报集团公司和建设单位。
(2)季度施工计划：按照年度计划安排,结合工程施工的实际进度,以及材料、设备、设计文件供应和劳动力等因素编制季度建议计划,报项目部计划部门综合平衡后,编制项目部季度施工计划,季前下发执行。
2．具体要求（1）项目部在编制建议计划时,须结合本项目部实际施工能力及施工组织设计安排,对工程项目的主要内容、数量进行调查、核实,充分考虑劳动力调配,设备、工器具状况,物资、材料采供及各种外界因素的影响,尽量使计划编制符合实际,具有可行性。
（2）编制季度建议计划时必须以公司下达的年度施工计划为依据,不得随意突破。
为便于执行、检查、落实计划的完成情况,季度计划应分月填写。
一季度建议计划可根据进展情况合理填报。
(3)编制计划时,应根据施工承包合同及承包价表的承建内容,工程项目所采用的概算定额、编制办法、主要工程数量进行编制,具体报送时间：季度建议计划在上季度末15日前,次年建议计划在当年11月底前报项目部计划统计部门。
(4)项目部下达的季、年度施工计划是各施工单位完成任务的硬指标。
完成计划的含义是：完成规定的形象进度。
因特殊情况必须调整计划时,各单位可提出书面申请,经项目部集中审定同意后对计划进行适当调整。
(5)验工计价、财务拨款必须控制在计划内执行。
超计划报验, 须经计划统计部门主管审核并报项目部主管领导批准后办理,否则将列入下年4季度计划内予以解决。
(6)项目部及各分部编制建议计划时要附详细说明,要概括总结上期计划执行情况,本期计划安排原则,计划完成建安价值及主要实物量、重点工程形象进度要求,完成计划的保证措施及注意事项,存在的主要问题及解决意见。
（三）统计报表的编制要求1．日常统计：主要是统计台帐,原始记录的建立和登记。
统计台帐是根据各种报表和核算工作的需要,是系统的积累和整理统计资料所设臵的专用表格或登记底帐,是统计工作的重要环节,项目部统计人员必须建立健全各类统计台帐,做好基础工作。
重点工程每日统计一次,非重点工程每旬统计一次,做好原始资料积累。
要做到统计台帐登记及时、指标齐全、准确,有根有据,能满足填报统计报表和项目管理的需要。
原始记录齐全、计算准确、记录真实、完整、清晰、及时。
2．统计快报,是反映当月施工动态、施工动向、平衡生产的一个基本依据。
上报时间每月25日前书面上报项目部计划统计部门。
在填报的同时必须简要说明上报各工程项目的形象进度情况。
3．季、年度统计报表：季、年报分别于季末10日前和年末5日前按规定表式上报。
统计报表前应附简要说明，说明形象进度完成情况及因素分析。
4．凡是上报的报表内容要填报齐全,不能缺项,要符合规定,表与表之间相符的指标数字要一致,填报的统计数字不能发生逻辑和技术性差错。
工程形象进度说明简单明了,语言表达清楚。
为了使报表规范化,一律按项目部指定的报表式样上报,并做到微机输出,数据吻合,装订整齐。
5．统计分析是在掌握大量统计数据资料基础上,运用一套科学的统计分析方法,结合自身施工中的实际情况,对工期、技术难点、质量控制、现场管理等作深入阐述,达到反映现场实际,分析优点,指出问题的目的。
同时也为下阶段的计划编制奠定了可靠的基础,起到相互促进的作用。
6．必须如实提供统计资料,做到及时、准确,不得虚报、瞒报、拒报、迟报,不得伪造、篡改统计资料。
二、施工进度计划的实施和调整计划工作直接关系到能否实现施工合同约定的竣工日期，项目进度控制要求在实施过程中要严格按照施工工期要求将将总的进度计划目标进行分解细化，成立以项目经理为责任主体，由分部负责人、计划人员、调度人员，架子队长及班组长参与的项目进度控制体系，随着工程进度的开展，计划工作具有一定的灵活性，统计工作具有一定的实效性和指导性。
因此，我们想更加深入了解和阐述计划工作的重要性，就必须了解其相关内容，现在根据银川车站改造项目部的具体措施进行阐述。
（一）施工进度计划的内容1．施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
2．施工总进度计划的编制应符合下列规定：⑴施工总进度计划应依据施工合同，施工进度目标，工期定额，有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案等编制。
⑵施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期，完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。
⑶编制施工总进度计划的步骤应包括：①收集编制依据。
②确定进度控制目标。
③计算工程量。
④确定各单位工程的施工期限和开，竣工日期。
⑸安排各单位工程的搭接关系。
⑹编写施工进度计划说明书。
3．单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。
4．单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制：⑴项目管理目标责任书。
⑵施工总进度计划。
⑶施工方案。
⑷主要材料和设备的供应能力。
⑸施工人员的技术素质及劳动效率。
⑹施工现场条件，气候条件，环境条件。
⑺已建成的同类工程实际进度及经济指标。
5．单位工程施工进度计划应包括下列内容：⑴编制说明。
⑵进度计划图。
⑶单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。
6．编制单位工程施工进度计划采用工程网络计划技术。
7．劳动力，主要材料，预制件，半成品及机械设备需要量计划。
资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制。
8．项目经理应对施工进度计划进行审核。
（二）施工进度计划的实施1．项目的施工进度计划通过编制年，月，旬，周施工进度计划实现。
2．年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
3．在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：⑴跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。
⑵在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，记录每日完成数量，施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况。
⑶执行施工合同中对进度，开工及延期开工，暂停施工，工期延误，工程竣的承诺。
⑷跟踪形象进度对工程量，总产值，耗用的人工，材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
⑸落实控制进度措施应具体到执行人，目标，任务，检查方法和考核办法。
⑹处理进度索赔。
4．分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并施。
项目经理部应将分包工程进计计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包我解决项目进度控制中的相关问题。
5．在进度控制中，应确保资源供应计划的实现。
当出现下列情况时，应采取措施处理：⑴当发现资源供应出现中断，供数量不足或供应时间不能满足要求时。
⑵由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。
⑶当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。
（三）施工进度计划的检查与调整1．对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。