内部询价文件审批表(内部用)(精)
材料(设备)采购询价、比价审批表
签名：
200 年 月 日
采购部意见
签名：
200 年 月 日
项目部经理意见
签名：
200 年 月 日
总经理意见
签名：
200 年 月 日
备注：本表询价员保存，项目部经理备份。
材料（设备）采购询价、比价审批表
项目名称： 2008年 月 日
序号
材料名称及规格
单位
数量
报价单位1：
报价单位2：
报价单位3：
询价方式
录
入
人
单价
产地
联系人
及电话
单价
产地
联系人
及电话
单价
产地
联系人
及电话
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
询价员意见
签名：
200 年 月 日
采购部意见
200 年 月 日
总经理意见
签名：
200 年 月 日
备注：本表询价员保存，项目部经理备份。
材料（设备）采购询价、比价审批表
项目名称： 2008年 月 日
序号
材料名称及规格
单位
数量
报价单位1：
报价单位2：
报价单位3：
询价方式
录
入
人
单价
产地
联系人
及电话
单价
产地
联系人
及电话
单价
产地
联系人
及电话
1
2
3
工程采购管理办法
工程采购管理办法第一章总则第一条在《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国招投标法实施条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标管理办法》、《评标委员会和评标方法暂行规定》以及各地方招标投标的有关规定的基础上，我部制定本办法，对工程总承包项目的各类分包工程的分包商的确定、各类工程设备、材料的采购以及工程项目所需各类咨询服务的提供方的确定等相关事宜作出如下规定。
第二条遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，在保证按项目的进度、质量、预算要求的前提下，以合理的价格获得所需的工程承包或分包以及货物和服务的承包商。
第二章适用范围第三条我公司所有工程总承包项目以及工程管理项目涉及的建设工程承包或分包、货物和服务的采购均适用于本办法。
第四条所有涉及建设工程承包或分包、货物和服务的承包商、供应商的选定均需进行议价谈判、内部招标或公开招标。
第五条采用议价谈判、内部招标、公开招标的具体条件划分如下：（划分依据）预算金额在100万元以下工程项目、10万元以下的货物项目、5万元以下的服务项目：三方（含）以上询价比较后直接发包，简称为“直接议价”；需要注意的是，如果预算金额虽然在100万元以下，但工程较复杂，清单项目较多的情形也应该进行“内部招标”而不是采取“议价谈判”。
预算金额在100万元（含）—200万元范围内的工程项目、10万元（含）—100万元范围内的货物项目、5万元（含）—50万元范围内的服务项目：在公司内部根据本办法规定的程序进行“内部招标”，从而确定分包商。
预算金额在200万元（含）以上的工程项目、100万元（含）以上的货物项目、50万元（含）以上的服务项目：根据项目的可研批复，按照法定程序进行“公开招标”。
第六条定义的解释6．1 工程类项目：即由本公司实施的工程总承包项目或工程管理项目涉及的建安工程中涵盖的所有施工总包、施工分包、工程设备材料的采购以及项目的实施过程中用于造价咨询、招标代理、勘察测量等服务。
超实用企业内部合同审查审批表
6、争议解决办法
□深圳诉讼 □外地诉讼 □深圳仲裁 □外地仲裁 □其他：
部门意见
财务意见
法律专员意见
副总经理意见
总经理意见
补充协议、终止协议审批
部门意见
财务意见
法律专员意见
副总经理意见
总经理意见
备 注
XXXX有限公司
内部合同审查审批表
填表日期： 年 月 日
合同名称
合同编号
合同承办部门
经办人
密级：
□绝密□机密□秘密□一般
紧急程度：
□特急□急□一般
报送部门：
合
同
内
容
摘
要
1、对方名称
2、标的、数量及质量
3、价款、支付方式
4、履行期限、地点
履行期限：年月日-年月日；
履行地点：□深圳 □外地：
5、违约责任
材料设备询价、定价审批表单
厂商报价一 序号 材料设备名称 规格型号 单位 数量 报价
工程材料设备询价及建议价格一览表
厂商报价二 厂商报价三 咨询单位建议价（如果有） 下属单位成本部建议价格
厂商联系方式及 报价说明
报价
厂商联系方式及 报价说明
报价
厂商联系方式及 报价说明
建议价
定价说明
建议价
定价说明
一
（xx类） 厂商名称：xx 地址： 联系人： 电话： 传真： Email： 报价方式：正式报 价书/来人面谈/传 真报价/电话报价/ 其他 价格组成：是否包 含运费和税金 报价日期： 报价有效期： 厂商名称：xx 地址： 联系人： 电话： 传真： Email： 报价方式：正式 报价书/来人面谈 /传真报价/电话 报价/其他 价格组成：是否 包含运费和税金 报价日期： 报价有效期： 厂商名称：xx 地址： 联系人： 电话： 传真： Email： 报价方式：正式 报价书/来人面谈 /传真报价/电话 报价/其他 价格组成：是否 包含运费和税金 报价日期： 报价有效期：
1
XX
2
XX
3
XX4XXFra bibliotek……
咨询单位（签字盖章）（如果有）：
下属单位成本部经理（签字盖章）： 说明：如果有较多厂商报价，可按此表格式扩展。建议价格应结合询价结果及审批通过的《指定供应材料设备品牌表》确定
报价书提供纸质版
物资询比价技术要求审批表
月日
备注：
1、简单的技术要求可以在表内直接填写，如果有比较详细技术规范或图纸，要填写附件。
2、如果认为某条物资计划的物料描述很具体，不需要另外进行说明，技术要求栏可以填写“无要求”。
3、不同的费用科目，分不同WOrd文件提报，不要混在一起。
物料编码
物料描述
采购数量
抗燃油∖FYRQUELEHC∖238KG
铁片质量变化mg
WLO
铜片质量变化mg
≤2.0
编制技术人员:
需求部门专工
需求部门负责人
生产部专工
生产部分管技术负责人
月日
4
新磷酸酯抗燃油质量标准:
序号
项目
指标
试验方法
1
外观
透明，无杂质或悬浮物
DLZT429.1
2
颜色
无色或淡黄
DLTT429.2
3
密度（20℃）kg∕m3
1130-1170
GB/T1884
4
运动粘度（40℃）mm2∕s
ISOVG32
28.8-35.2
GB/T265
ISOVG46
41.4-50.6
5
倾点C
≤-18
GB/T3535
6
闪点（开口）七
>240
GB/T3536
7
自燃点C
2530
DI√Γ706
8
颗粒污染度SAEAS4059F级
≤6
DLrr432
9
水分mg/L
≤60
GB/T7600
序号
项目
指标
试验方法
10
酸值mgKOH/g
≤0.05
GB/T264
《零星工程项目内部审批表》
以上维修更换维更换项目，为报修责任范围，保修2年
工期要求
7日历天
计划
开工时间
9月25日
计划
竣工时间
9月29日
申报时间
9月18日
工程总价
人民币3850元（含税包干价）
定价
依据
□定额□市场价□其他
承பைடு நூலகம்方式
□市直分包□甲供材料
√零星工程
□其他方式
附：整改工程预算清单1张、现场图片1张
质量要求及技术标准：
设备更换内容如下：
1.总线管理主机，设备型号：KC-A02，1台.（监控中心）
2.对讲总线电源，设备型号：专用电源，1台.
3.解码适配器，设备型号：DR-1TG，1台.（9#楼5T）
4.轿厢对讲，设备型号：TJ-2Y，1台.（3#楼2T）
5.通信线，设备型号：RVVP2*1.0，150米.
零星工程项目内部审批表
合同编号：
甲方
福建正祥物业管理有限公司
项目名称
香槟风范电梯三方通话整改
项目简介及立项原因：
（1）监控中心管理主机设备陈旧、故障损坏，需要更换；
（2）6#楼3T电梯轿厢三方通话分机一台、9#楼3T解码适配器一台出现损坏，2#楼1T应急电源需要更换；
（3）3#楼2T、9#楼5T电梯线路故障，需要更换这两梯损坏部分通信线。
付款
方式
□现金□工资表
√转帐□其他
乙方
福州创新禧电子有限公司
李义生
结算
说明
验收合格需附上发票后，支付工程款，设备保修期贰年。保修款5%
合同
经办部门
工程采购管理规定
工程采购管理规定 Prepared on 22 November 2020工程采购管理办法第一章总则第一条在《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国招投标法实施条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标管理办法》、《评标委员会和评标方法暂行规定》以及各地方招标投标的有关规定的基础上，我部制定本办法，对工程总承包项目的各类分包工程的分包商的确定、各类工程设备、材料的采购以及工程项目所需各类咨询服务的提供方的确定等相关事宜作出如下规定。
第二条遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，在保证按项目的进度、质量、预算要求的前提下，以合理的价格获得所需的工程承包或分包以及货物和服务的承包商。
第二章适用范围第三条我公司所有工程总承包项目以及工程管理项目涉及的建设工程承包或分包、货物和服务的采购均适用于本办法。
第四条所有涉及建设工程承包或分包、货物和服务的承包商、供应商的选定均需进行议价谈判、内部招标或公开招标。
第五条采用议价谈判、内部招标、公开招标的具体条件划分如下：（划分依据）预算金额在100万元以下工程项目、10万元以下的货物项目、5万元以下的服务项目：三方（含）以上询价比较后直接发包，简称为“直接议价”；需要注意的是，如果预算金额虽然在100万元以下，但工程较复杂，清单项目较多的情形也应该进行“内部招标”而不是采取“议价谈判”。
预算金额在100万元（含）—200万元范围内的工程项目、10万元（含）—100万元范围内的货物项目、5万元（含）—50万元范围内的服务项目：在公司内部根据本办法规定的程序进行“内部招标”，从而确定分包商。
预算金额在200万元（含）以上的工程项目、100万元（含）以上的货物项目、50万元（含）以上的服务项目：根据项目的可研批复，按照法定程序进行“公开招标”。
第六条定义的解释6．1工程类项目：即由本公司实施的工程总承包项目或工程管理项目涉及的建安工程中涵盖的所有施工总包、施工分包、工程设备材料的采购以及项目的实施过程中用于造价咨询、招标代理、勘察测量等服务。