电力企业岗位胜任能力评价内控体系研究
电力企业岗位胜任能力评价体系研究
电力企业岗位胜任能力评价体系研究【摘要】电力企业岗位胜任能力评价体系对于企业员工的素质提升和岗位匹配非常重要。
本文通过对电力企业岗位胜任能力评价体系的研究，从概述、设计原则、建立方法、实施过程、效果评估等方面进行了系统的探讨。
分析了该评价体系的优势和不足，为电力企业未来发展趋势提供了参考。
电力企业需要确立科学有效的能力评价体系，以提高员工的工作表现和企业的整体竞争力。
通过本文的研究，可以为电力企业的人力资源管理提供新的思路和方法，促进企业持续发展和壮大。
【关键词】电力企业、岗位胜任能力、评价体系、研究、设计原则、建立方法、实施过程、效果评估、优势、不足、未来发展趋势1. 引言1.1 背景介绍随着电力行业的快速发展和市场竞争的加剧，电力企业对岗位员工的能力要求越来越高。
在这样的背景下，建立一套科学有效的岗位胜任能力评价体系显得尤为重要。
电力企业岗位胜任能力评价体系作为评估员工能力的重要工具，对于提高员工的工作绩效、激励员工潜力、优化组织结构和发展团队具有重要意义。
目前，电力企业对岗位员工的能力评价主要集中在传统的业绩评估和个人表现评价上，这种评价方式存在着主管主观评价较多、评价标准不够科学化和标准化等问题。
建立一套科学的、符合电力企业实际需求的岗位胜任能力评价体系势在必行。
通过对员工的技能、知识、能力和行为进行全面评价，可以更加准确地反映员工的实际工作表现，为企业提供更加恰当的人才选拔、培养和激励方案，提高企业整体绩效。
本研究旨在探讨电力企业岗位胜任能力评价体系的建立与应用，为电力企业提供科学的评价方法和工具，促进企业人才管理水平的不断提升，提高企业核心竞争力。
1.2 研究意义电力企业作为国家经济发展的关键领域，其岗位胜任能力评价体系的研究具有重要的意义。
建立科学有效的岗位胜任能力评价体系，可以帮助电力企业更好地挖掘和培养员工的潜能，提高员工的工作绩效和工作满意度，从而促进企业的持续发展。
通过对电力企业岗位胜任能力评价体系的深入研究，可以为企业提供更有效的人力资源管理策略和决策支持。
电网企业内部控制评价研究的开题报告
电网企业内部控制评价研究的开题报告一、研究背景随着我国经济的不断发展和电力需求的不断增长，电网企业成为具有战略性、基础性和公益性的重要行业。
作为一种特殊的市场主体，电网企业的经营活动涉及到社会公共利益，需要承担社会责任，具有较高的政治、经济和社会风险。
在这种特殊背景下，电网企业需要高度关注内部控制，确保业务风险的有效控制。
但在实践中，电网企业内部控制的评价仍然存在很多问题。
首先，在评价过程中，往往缺乏科学的评价方法和现代化的管理思想，使得评价结果和实际情况相距甚远。
其次，在内控体系的构建和运行中，可能存在制度不完善、流程不规范、监管不到位等问题，进一步影响内部控制的有效性。
因此，本研究旨在探讨电网企业内部控制的评价方法和管理思想，以期提高电网企业内部控制的有效性和科学性。
二、研究目的本研究的目的是探讨电网企业内部控制的评价方法和管理思想，进一步提高电网企业内部控制的有效性和科学性，并为实践提供参考。
三、研究内容本研究主要包括以下内容：1. 国内外电网企业内部控制的相关理论和法律法规研究，分析电网企业内部控制评价的现状和存在的问题。
2. 探讨电网企业内部控制评价的方法和体系构建，包括内部控制评价标准、评价方法和技术手段。
从外部环境、内部风险、内部控制策略等方面深入分析，提出电网企业内部控制评价的具体方法。
3. 研究电网企业内部控制的管理思想，探讨内控文化、内控教育、内控监督等方面的问题，提出电网企业内控管理的建议。
四、预期成果本研究将在以下方面取得成果：1. 提出科学有效的电网企业内部控制评价方法和体系构建方案，以期提高电网企业内部控制的有效性和科学性。
2. 提出电网企业内部控制的管理思想，探讨内控文化、内控教育、内控监督等方面的问题，提出改善方案。
3. 推动电网企业内部控制的现代化管理，促进企业健康持续发展。
五、研究方法本研究采用文献综述、案例分析、专家访谈等方法，深入分析电网企业内部控制评价现状和存在的问题，制定评价方法和体系构建方案，提出电网企业内控管理的建议。
探讨发电企业内部控制体系的优化
探讨发电企业内部控制体系的优化随着我国经济社会的快速发展，电力行业的发展也日益迅速。
作为电力生产的主要力量之一，发电企业在维护国家电网安全、稳定运行和满足社会电力需求方面发挥着不可替代的作用。
随之而来的是面临着更加严峻的内部控制挑战。
为了更好的发挥发电企业的作用，提高其内部控制水平，有必要对发电企业内部控制体系进行优化。
一、发电企业内部控制体系的现状分析发电企业的内部控制体系主要包括风险管理、控制活动、信息与沟通和监督等四大要素。
在现实中，发电企业的内部控制存在以下几个方面的问题：1.风险管理不完善：发电企业面临的风险较多，包括市场风险、技术风险、环境风险等，但是目前很多发电企业在风险管理方面存在着诸多不完善之处，风险辨识、评估和控制不到位，导致了风险链条过长，一旦出现问题，后果不堪设想。
2.控制活动不严格：对于发电企业内部的控制活动，很多企业在执行的力度上存在着偏差。
没有建立有效的财务核算和监控制度，导致了内部财务管理存在漏洞。
3.信息与沟通不畅：发电企业内部信息与沟通机制不够完善，导致信息传递不及时、不准确，影响了企业内部决策和管理效率。
4.监督制度不健全：发电企业内部监督体系不够完善，监督不到位，导致一些管理变异产生，不利于企业内部的规范化管理。
二、发电企业内部控制体系优化的路径探讨为了解决发电企业内部控制体系存在的问题，提高内部控制水平，有必要采取一系列措施进行优化。
具体而言，可以从以下几个方面入手：1.完善风险管理机制：发电企业应当建立健全的风险管理机制，包括建立定期的风险评估和监测机制，制定完善的风险管理制度，并建立应急预案和风险应对机制，以应对外部环境的变化和内部风险的发生。
2.加强内部控制活动执行力度：在内部控制活动方面，发电企业要确保控制措施的全面贯彻执行，推动组织内部控制机制在实际操作环节落实到位，建立完善的检查和监督机制。
3.改进信息与沟通机制：发电企业应当完善信息收集和传递机制，建立信息共享平台，加强内部各个部门和岗位之间的信息沟通和交流，保障信息的及时性和准确性。
电网企业内部控制综合评级指标体系建设与应用研究
内控经纬INTERNAL CONTROL WARP/WEFT电网企业内部控制综合评级指标体系建设与应用研究汪瑾国网宁夏电力有限公司摘要：随着电力体制改革不断深化，电网企业将面临更多复杂局面，从近年来内外部审计检查结果看，在管理方面仍有一定的风险点和薄弱环节，内控需要持续完善和加强，迫切需要打造一套科学、适用的内控综合管理水平评判工具。
本研究在已取得的内控成果基础上，建立、应用电网企业内控综合评级指标体系，全面诊断、分析各环节内控优势和不足，评判不同内控等级水平，定位内控管理现状，促进内控管理问题解决和共同提升，加快内控管理由“被动内控”向“主动内控”转变，形成评级、改进提升、再评级良性管控机制和推进内控有效开展长效激励机制，充分满足公司新发展要求。
关键词：电网企业；内部控制；内控综合评级指标体系一、电网企业内控评价的现状分析(一)电网企业内控评价现状内控体系作为一项提升企业风险管理能力的重要管理手段，日益受到各国、各类企业的高度重视。
电网企业加强自身风险管理与内控建设工作，建立并形成以战略为目标、风险为导向、流程为载体、系统为支撑、制度为保障、评价为手段，贯穿全公司各层级，具有组织结构扁平化、业务流程标准化、内控责任岗位化、控制手段信息化、监督评价常态化为特征的内控规范体系，各级电网企业风险防范能力和内控管理水平得到全面提升。
但随着电力体制改革不断深化，电网企业将面对更多复杂局面，在管理方面仍有一定的风险点和薄弱环节，内控需要持续完善和加强，电网企业已经根据《关于加快构建中央企业内控体系有关事项的通知》和《企业内控评价指引》要求，制定出台了本企业内控评价规范及手册，对各级单位内控有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告，但如何评价下属单位内控建设情况及成效，如何衡量各单位应用实际情况和差异，推进内控有效运转，尚缺乏一套系统的内控综合管理水平评价体系。
(二)电网企业内控评价存在的问题目前，财政部《企业内控评价指引》规定了企业内控评价的作用、对象、原则、评价的组织形式、内容、程序、内控缺陷认定以及内控评价报告的编制披露等等，为企业内控评价提供了参照依据，推动了我国企业内控评价的发展和进步。
[电力企业会计内控体系研究]企业内控体系建设
![[电力企业会计内控体系研究]企业内控体系建设](https://img.taocdn.com/s3/m/62dcfa8c767f5acfa0c7cd88.png)
[电力企业会计内控体系研究]企业内控体系建设电力企业的内部控制意识薄弱，没有构成强有力的约束性，内部审计部门作用发挥不强。
下面小编整理了电力企业会计内控体系研究，希望对你们有用!电力企业会计内控体系研究(一)一、电力企业内部控制现状1、缺少约束机制。
新时期的电力企业为了能在市场经济的冲击下站住脚,不得不搞活经济,要搞活经济就必须有一定的费用作为启动资金,而目前由于没有好的约束部门经理的策略, 对业务经理的约束机制和监督作用无法进行正常的考核,无形之中给一些部门经理有了“自我发展”的机会,用钱随意性较大,浪费现象时有发生,致使有些电力企业亏损严重。
2、资产流失严重。
就目前来说电力企业对物资购销的管理计划性不强,制度欠缺,对物资的采购、运输、验收、付款及保管等职责没有进行严格的界定,出入库的相关手续混乱,加上会计记录核对工作的缺乏有效监督,一直沿用传统的记账法,所以资产短缺、毁损、滞销、报废或积压等问题时有发生,资产流失惨重。
另外加上线路改造费用和设施维修费用等,致使企业存在潜在的亏损。
3、出现会计信息失真现象。
一是有些电力企业在会计核算时账目混乱,加上核算不规范,造成“账帐不符”,致使会计信息不能及时反映企业经营成果;二是就目前来说电力企业“账实不符”现象大有“人在”,固定资产和存货没有能够按照会计制度要求进行固定盘点,就更不用提年清月结,致使电力企业的资产管理混乱。
三是有些电力企业出于自身考虑做假账或者设置“账外账”,甚至打着给企业职工谋福利的幌子隐瞒、截留、转移资金,私设“小金库”,造成企业资金的体外循环,给国家和企业造成一定损失;四是由于电力企业管理者自身不正当的追求业绩,往自己脸上“贴金”,更有甚者地方政府部门为了“政绩”也暗示企业做假账,会计人员迫于多方压力“编撰”利润,在一定程度上是混淆是非,对电力企业的是个“误区”。
4、会计监督“失效”。
一是财务收支失控、电力企业私设“小金库”现象存在。
电力企业员工岗位胜任能力评价标准建设研究——以GD电网公司为例
图１ 评价标准制定流程根据岗位说明书、岗位职责、岗位制度，识别不同职级岗位胜任能力，对岗位能力项进行整合，形成各层级岗位综合能力。
分析对应岗位的能力结构，提出能力要素。
在能力提炼过程中，力求准确、精炼、符合可衡量、可操作和可描述，体现全面性和独立性。
第三步，调研分析。
为深入了解各个序列专业技术人员的岗位职责和工作内容，采用BEI方法对各岗位专业技术人员进行调研，对少数无法参加座谈会的专责人员，采用离线填写调研问卷的方式，或者通过邮件通知的形式进行调研。
第四步，专家审核与修订。
组织相关专业专家集中对评价标准进行审核与修订，确保评价标准的适用性、科学性和可行性。
修订审核要求有以下内容：
（1）区分度：评价要素、评价内容能影响工作表现、区分绩效高低；。
电力企业管理内部控制体系建设分析
电力企业管理内部控制体系建设分析摘要：现代电力企业的生产结构改革与可持续发展战略目标实现,离不开企业内部管理体系的创新与完善,更离不开现代化、信息化、智能化管理系统的支持与大数据风险评估,以及企业内部监督、控制机制的建立与完善。
本文重点研究并探讨电力企业管理过程中,内部控制体系建设的现状与相应的对策措施,为加强现代电力企业内部控制管理水平提出积极的理论依据与指导,为广大电力企业及其管理人员实际工作提供可参考思路与资料。
关键词：电力企业管理；内部控制体系建设；分析1作用意义加强电力企业内部管理控制体系的建设与完善，有助于保障国有资产安全。
电力企业作为我国社会发展的主要战略能源之一，是国家财政经费扶持的重点项目。
每年国家财政上在电力企业发展项目上的拨款数目都相当庞大，那么如何保证这么多资金都能被应用到刀刃上，从而最大程度的发挥国有资产的立项作用，确保国有资产的安全与创收，就需要建立健全的企业内部控制与管理体系对资金动向进行全方位的监督管理了。
2建设内容电力企业内部管理控制体系的建设内容主要包含各个业务部门与单位的内部管理体系建设，独立于企业管理层的内部审计系统建设两部分组成。
各个业务部门与单位的内部管理体系建设指电力企业的各个管理部门与业务单位首先以自我检查、评估的方式对业务流程与管理工作进行内部评价，从而及时发现工作中存在的问题与缺点，及时进行整改与纠错，不断的完善与提升工作效率，保障企业运行安全与可持续发展战略的实现。
3建设现状内部风险评估机制缺失。
随着我国特色社会主义市场经济发展水平的提高与加强，市场调节对于国有企业生产管理的影响越来越深入，诸如电力企业这样的国企加强内部控制体系的建设与创新成为时代发展的必然。
而市场调节会受到产品质量、性价比、知名度与地域性等各方面因素影响，也会随着供需关系的变化而改变，具有很强的不确定性。
此外，随着科技进步与电力电器设备的发展，市场对于电力质量的需求压力进一步增加，对电力生产设备的更新换代与运行稳定性提出了更高的要求，新的电力产品性能与使用寿命损耗情况需要进一步的评估与考察。
电网企业基于岗位胜任能力的培训评价管理研究
人力资源Human Resource 一、人力资源现状2008年以来，湛江局经历了县级供电企业体制改革和直供直管农电体制改革，按政策接收了县级子公司和农电人员，其中还包括政策保护性接收的人员，此接收人员总体素质偏低、年龄偏大。
随着电网的高速发展，各专业的精益化、规范化管理要求越来越高，部分低学历、低技能的人员无法跟上和适应企业的发展要求，而常规的指令性培训针对性不强、效率不高，对员工履职能力提升帮助不大，常规的职称评定、技能鉴定、绩效考核等考核评价机制也未能很好发挥作用，难以激发出员工的内生动力。
为此，提出了基于岗位胜任能力创新培训评价管理，评价既是起点又是终点，通过评价来发现培训需求，也通过评价去检验培训成效。
二、构建岗位胜任能力模型、评价标准及题库1.建立岗位胜任能力模型岗位胜任能力模型按照麦克利兰冰山模型的划分，将员工个体素质的不同表现形式划分为“冰山以上部分”和“冰山以下部分”。
其中，“冰山以上部分”包括对岗位知识、岗位技能的要求，是外在表现，是容易了解与测量的部分，相对而言比较容易通过培训来改变和发展。
“冰山以下部分”包括能力、行为倾向和个性特征等，是员工内在的、难以测量的部分，一般不容易收到外界的影响而改变。
2.制定岗位胜任能力评价标准岗位胜任能力评价标准包括知识、技能和潜能三个维度，规定了各岗位应达到的胜任能力要求，高级岗位的能力要求向下覆盖所有岗位的能力要求，比较直观体现由初级岗位到高级岗位“塔积木式”的递进关系。
并且对应每条评价标准设计相应的测评题库，使得管理者能够统一、客观地依据评价标准开展测评工作。
三、夯实各类培训评价资源1.强化师资队伍建设在内训师管理实施细则基础上，探索将湛江局各级内训师纳入岗位管理，明确其岗位设置和岗位说明书，构建对应的薪酬激励机制，为内训师提供更为广阔的职业发展平台。
各单位组建技术技能带头人队伍，带动班组员工开展业务技能轮训，同时选拔一线技术技能骨干到培评中心任教，促进培训与生产一线紧密结合，保障练兵比武与评价工作质量。
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电力企业岗位胜任能力评价内控体系研究
作者：郑越
来源：《中国管理信息化》2016年第05期
[摘要] 本文通过对岗位胜任能力相关理论研究，结合电力企业员工评价的特点和具体实践经验，从资源领域和管理领域两个方面构建评价工作考核指标体系，从考核组织、考核方法和考核流程三个方面构建内控工具，采用DMAIC精益管理方法进行内控运营，形成岗位胜任能力评价内控体系。
本文对评价内控体系进行了研究和探索，以期为电力企业开展岗位胜任能力评价优化提升和闭环管理提供有效的方法与实践依据。
[关键词] 岗位胜任能力；内控体系；电力企业
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016 . 05. 058
[中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）05- 0110- 02
0 引言
随着全球经济改革升级，电力企业面临新能源应用、组织结构优化调整、电力体制改革等多重挑战，而人是各项改革要深入推进与实施落实到位的关键因素。
为提高电力企业员工能力素质，增强电力企业的核心竞争力，许多电力企业开展了岗位胜任能力评价体系建设，然而评价体系的构建不是一蹴而就的，需要不断进行积累完善，逐步提高评价体系的信度与效度。
本文采用了体系化的思想构建了岗位胜任能力评价内控体系，推动评价工作与人力资源各模块的衔接，实现企业评价工作内生性自我优化机制。
1 岗位胜任能力评价相关理论
在理论研究方面，心理学家麦克利兰在《美国心理学家》杂志上发表一篇文章：“Testing for Competency Rather Than Intell igence”，标志着胜任能力运动的开端。
在理论模型方面，McClelland（1993）提出了胜任能力冰山模型，把胜任能力形象地比喻成漂浮在水面上的冰山。
在实践应用方面，通过三十多年的努力，胜任能力素质模型已经商用。
HayGroup公司（2002）的研究提出了鉴别优秀经理人员的7大胜任力。
姜海燕（2005）岗位胜任能力评价体系主要有评价主客体、评价标准、评价方法、评价尺度、评价过程、结果应用六个子系统组成。
李曼丽、何琦隽（2014）对电力企业卓越工程师的胜任能力素质模型进行了构建。
但在胜任能力评价的内控方面的研究与应用还较为缺乏。
2 岗位胜任能力评价内控体系设计
现有研究对岗位胜任能力建设工作方面，已经取得了许多丰硕成果，但是如何对岗位胜任能力评价进行管控，实现企业胜任能力评价与培训工作的自身提升，还有待进一步研究实践。
本文结合电力企业的研究实践，设计岗位胜任能力评价内控体系，提高评价工作的信度和效度。
2.1 内控指标体系
依据岗位胜任能力评价体系的关键要素，考核指标体系可分为两个领域：
（1）资源领域：涉及基础评价资源的建设，包括评价标准、评价题库、评价方法、评价师和评价E化平台五个模块。
（2）管理领域：涉及组织与管理工作相关的内容建设，包括评价管理组织、评价管理制度、评价实施管理和评价结果管理四个模块。
2.2 内控管理工具
基于考核指标体系，建立一套岗位胜任能力评价体系内控管理工具，需要从考核组织、考核方法和考核流程三个方面进行设计。
（1）考核组织是指机构与人员支撑，是评价体系有效运行的实施主体，包括内控管理人员以及考核专家组，并划分涉及内控管理工作中的不同人员的职责和工作内容，明确各相关人员的工作协调机制。
（2）考核方法是内控体系的主要管理手段。
依据不同指标的考核要求，采用正对性的考核方法。
对于工作任务性指标采用工作汇报考核，数据类指标采用定量目标考核等。
（3）考核流程是内控体系的考核操作步骤，通过将具体工作“表单化、流程化”，并形成规范化的工作操作手册，明确各阶段的负责人员、工作内容和产出结果。
2.3 内控运营机制
岗位胜任能力评价内控体系是一个长期持续性的提升系统，为推动评价工作的不断完善，本文基于DMAIC方法，设计相应的内控提升运营机制，具体过程如下。
（1）D（define）界定：依据岗位胜任能力评价工作考核指标，明确内控体系的管控范围和相关部门单位的工作职责，明确提升评价工作信度与效度的工作目标。
（2）M（measure）测量：组织各单位对各评价指标进行自评，采用报告评估和工作过程材料审计等方式，组织审核专家组依据评价工作考核指标进行评价。
（3）A（analyze）分析：对工作汇报和证明材料审计并分析各模块的得分，分析各模块工作存在的问题。
（4）I（improve）改进：根据发现的问题，提出岗位胜任能力评价工作提升有效的解决方案，并进行实施。
（5）C（control）控制：对评价工作的改进方案进行监督管控，并进行二次评估，从而形成内生性的闭环管理。
3 结语
本文结合电力企业岗位胜任能力评价工作相关理论和实践经验，构建岗位胜任能力评价内容体系。
依据该内控体系，电力企业可对岗位胜任能力评价体系进行管理，以期提升评价工作的信度与效度，为评价结果能充分运用到与人类资源招聘、人才培训、薪酬绩效和职业发展等各模块提供保障。
主要参考文献
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[2]张文彬.基于企业核心竞争力的管理人员能力素质模型研究[J].人力资源管理，2012（11）：142-144.
[3]姜海燕. 岗位胜任力评价研究[D].南京：河海大学，2005.
[4]李曼丽，何琦隽.卓越工程师胜任素质模型研究——以电力行业某国家重大工程项目中的工程师为例[J].高等工程教育研究，2014（2）：18-28.。