京东物流外包成本终版
京东商城物流成本分析与控制
摘要随着京东近几年高调的杀入市场，人们也越来越关注京东的一举一动。
比如 2012年由京东商城CEO刘强东引发的电商大战，一时间电商行业硝烟弥漫。
反思过后，人们发现京东的商品并没有便宜多少，有的偷涨价格，有的价格较低的商品便显示为缺货，让一些消费者怨声载道。
对此，京东虽然做出了公开道歉，也应该认真反思自身的成本控制漏洞。
毫无疑问，物流成本控制已经成为京东应对市场竞争的重要手段。
京东的竞争优势便在于自营配送货物的快速便捷。
但这种高成本运营下，企业却一直没有盈利，这与企业的巨大投入有直接关系。
本文就研究京东商城在现行的管理状况下，围绕仓储成本过高、人员成本、采购成本等问题，指出其仓储管理职责不明确，职员薪资福利过高、采购商品质量有缺陷等原因。
最后结合京东的实际情况，提出其解决的措施。
关键词：物流成本控制；京东商城；物流模式AbstractWith the Jingdong in recent years high-profile reached the market, people are increasingly concerned about the Jingdong's every act and every move. For example, in 2012 triggered by the Jingdong CEO Liu Qiangdong mall electricity supplier war, a time of the electricity supplier industry smoke. After reflection, it was found that Jingdong goods and not how much cheaper, some steal up prices, some lower priced goods shows is out of stock, so that some consumers complained. In this regard, although Jingdong made a public apology, should seriously reflect on their cost control loopholes.The Jingdong's competitive advantage lies in the self distribution of goods fast and convenient. But this high cost operations, the business has not been profitable, which has a direct relationship with the huge investment of the enterpris[2e1] . In this paper, the Jingdong in the self distribution, third party distribution, as well as the self proposed distribution model, the Jingdong of the logistics costs to put forward some solutions.Key words：Logistics cost control ；jingdong mall ； Logistics model目录1、引言.............................................................................................................................................. 1...1.1选题背景和意义 (1)1.1.1课题选题背景 (1)1.1.2课题选题意义 (1)1.2研究目的和方法 (1)1.2.1研究目的 (1)1.2.2研究方法 (2)1.2.3创新点 (2)2、物流成本管理的相关理论 ................................................................................................................................................................. 3. .2.1物流成本管理的概念 (3)2.2物流成本管理的内容 (3)2.3物流成本管理的意义 (4)2.4物流成本管理的重要性 (4)2.5物流成本管理的作用 (4)3、京东商城基本发展状况 ................................................................................................................................................................. 6. .3.1京东商城基本概况 (6)3.2京东商城财务现状分析 (6)3.3京东物流成本分析 (14)3.4京东物流成本构成 (16)4、京东物流成本控制的主要问题与原因.................................................................................... 1..74.1京东物流成本控制管理现状 (17)4.2京东物流成本控制存在的问题 (17)4.2.1仓储成本过高 (17)4.2.2人员成本巨大 (17)4.2.3物流系统建设不完善 (17)4.2.4隐性成本的控制 (18)4.2.5采购成本的问题 (18)4.2.6运输成本存在的问题 (18)4.2.7时间成本的问题 (18)4.3京东物流成本控制存在问题的原因分析 (19)4.3.1仓储成本过高的原因分析 (19)4.3.2人员成本巨大的原因分析 (20)4.3.3物流系统建设不完善的原因分析 (20)4.3.4隐性成本失控的原因分析 (20)4.3.5采购成本问题原因分析 (21)4.3.6采购成本问题原因分析 (21)4.3.7时间成本的原因分析 (21)5、京东物流成本控制措施............................................................................................................. 2..25.1京东物流成本控制应考虑的因素 (22)5.2仓储成本的控制措施 (23)5.3人员成本巨大的控制措施 (25)5.4物流系统建设不完善的改善措施 (26)5.5隐性成本的控制措施 (27)5.6采购成本的控制措施 (27)5.7运输成本的控制措施 (28)5.8时间成本的控制措施 (28)结论.................................................................................................................................................. 3..0.. 致谢 .............................................................................................................................................................. 3..1 ..参考文献 .............................................................................................................................................................. 3..2 ..附录 A .......................................................................................................... 错... 误！未定义书签。
京东成本分析报告
京东成本分析报告京东成本分析报告一、成本概述京东是中国最大的综合电商平台之一，涵盖了众多品类的商品，包括电子产品、家居用品、服装鞋帽等。
作为一家电商企业，京东的主要成本包括采购成本、运营成本和营销成本。
二、采购成本京东销售的商品大部分都是由供应商提供的，采购成本是京东最主要的成本之一。
京东通过与供应商的合作，以批发价格购买商品，然后以零售价格销售给顾客。
在采购成本方面，京东有一套完善的供应链管理系统，通过优化供应链，及时整合物流、库存、采购等环节，从而有效降低采购成本。
三、运营成本京东的运营成本主要包括仓储费用、人力成本和技术维护费用。
首先是仓储费用，京东通过在全国各地建立仓储中心，实现商品的集中储存和配送，以提高效率和降低成本。
其次是人力成本，京东需要大量的员工来进行订单处理、仓储管理、运营支持等工作，人力成本是京东的重要支出之一。
最后是技术维护费用，京东需要维护和更新电商平台的技术设备和系统，以保持平台的正常运营和用户体验。
四、营销成本京东作为一家电商企业，需要广告和营销来吸引顾客并提高销售额。
京东的营销成本包括广告费用、促销费用和会员推广费用等。
京东通过在电视、互联网和其他媒体上进行广告投放，以提高品牌知名度和曝光率。
此外，京东还会定期举办促销活动，如双11、618等，通过打折、优惠券等方式吸引顾客购买。
另外，京东还推出了付费会员制度，会员可以享受更多优惠和特权，会员推广费用也是京东的营销成本之一。
五、成本控制和优化为了降低成本和提高利润，京东采取了一系列措施。
首先，京东与供应商建立了长期合作关系，以获得更优惠的采购价格。
其次，京东通过优化仓储、物流和运营等环节，提高效率和降低成本。
再次，京东利用大数据和人工智能等技术手段，对顾客需求进行预测和分析，从而优化库存管理和采购计划，减少过剩和滞销商品带来的损失。
最后，京东加强了对广告和营销策略的监控和评估，保证每一笔营销费用都能带来足够的回报。
京东物流外包成本终版
生产成本是指内部自营物流的生产性成本或从外部市场直接购买物流服务的采购成本,一般由规模效率和科技发展水平所决定。
交易费用主要来自谈判及机会主义。
谈判成本包括:1、谈判本身产生的成本; 2、意外情况下,在合同执行阶段,修改合同的谈判成本; 3、对外部的监控成本; 4、产生冲突或解除合同所引起的仲裁成本。
机会主义成本是任何一方为了自身的利益行使机会主义而产生的成本,如改变协议交易条款。
1)物流服务的复杂性服务或活动的复杂性决定了鉴定和监控交易的难度。
对于一般的运输、仓储来说,由于需要的是单一的服务,不仅服务价格与服务质量很容易鉴定,而且市场供应往往也非常充足,不论是从生产成本还是谈判成本以及机会主义成本来说,外包成本都很容易控制。
对于一揽子物流服务需求而言,不仅强调服务的集成性,而且强调服务的增值性(如快速反应、JIT)与创新性(业务开发与流程再造)。
因此,服务的复杂性就决定了: 1、合同的不确定性; 2、潜在的信息的不对称性; 3、对第三方物流的依赖性。
任务的复杂性越高,合同的不确定性就越高,谈判成本也会随之上升;任务的复杂性越高,往往信息的不对称性越突出。
通常情况下,信息的不对称性很容易引发机会主义行为,不论是在合同谈判阶段还是合同执行阶段(合同执行阶段更易产生)。
任务的复杂性越高,越是增加了企业对第三方物流企业的依赖。
因为外部企业一旦终止服务或降低服务水平,都会对企业产生巨大影响。
因此,对于复杂的物流服务而言容易导致交易费用的增加(包括合同谈判和合同执行)。
(2)服务市场的竞争性市场竞争越激烈,企业就更易于找到合适的物流伙伴或更换物流伙伴,因此,生产成本、谈判成本和机会主义成本都会大大降低。
对于一般的运输或仓储而言,市场竞争非常激烈,有许多公司能够提供相关服务。
在这种情况下,谈判成本以及机会主义成本往往非常低下。
相反,如果市场的竞争性低不仅生产成本会提高,而且由于找寻物流伙伴以及更换物流伙伴的困难也会引发谈判成本和机会主义成本的增加。
外包仓库成本分析报告
外包仓库成本分析报告外包仓库成本分析报告一、介绍近年来，随着电子商务和供应链管理的发展，外包仓库在物流行业中变得越来越普遍。
外包仓库是指将仓库管理和操作外包给第三方物流公司，以提高仓库运营效率、降低成本和风险。
本报告将对外包仓库的成本进行分析，以评估其经济效益和适用性。
二、成本分析1. 外包费用外包仓库的主要成本是外包费用，即委托给第三方物流公司的费用。
这些费用通常由租金、人工、设备和技术支持等方面构成。
相比内部自建仓库，外包仓库的外包费用可能更高，但通过外包可以降低其他成本。
2. 内部成本内部成本包括自建仓库的租金、人工、设备、运营和维护成本等。
与外包仓库相比，自建仓库的内部成本往往更高。
自建仓库需要投入大量资金来购买或租赁仓库空间、采购设备和人员培训等。
此外，自建仓库还需要额外投入运营和维护成本来保持正常运营。
3. 风险成本自建仓库存在一定的风险，如仓库设备损坏、人员管理问题、库存损失和货物丢失等。
这些风险可能导致额外的成本支出，如设备维修费用、人员培训费用、库存补充费用和赔偿费用等。
通过外包仓库，可以将这些风险转嫁给第三方物流公司，减少风险成本。
4. 灵活性成本外包仓库可以提供更大的灵活性和适应性。
如果企业需求发生变化，外包仓库可以很快地调整货物存储和配送的规模和方式。
而自建仓库可能需要额外的投资和时间来满足变化的需求。
灵活性成本包括额外的投资和潜在的利润损失。
三、经济效益和适用性评估1. 经济效益外包仓库可以降低企业的固定成本和风险成本，增加企业的灵活性和适应性。
虽然外包费用可能比自建仓库高，但整体而言，外包仓库可以降低总体成本。
此外，外包仓库还可以将仓库管理和操作的专业知识转嫁给第三方物流公司，提高仓库运营效率和质量，进而提升客户满意度和市场竞争力。
2. 适用性评估外包仓库适用于各种规模和行业的企业。
对于中小型企业来说，外包仓库可以提供专业的仓库管理和操作支持，减少投资和风险，提升效率和竞争力。
京东外包协议合同模板
京东外包协议合同模板这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！标题：京东外包协议合同模板一、协议背景甲方（以下简称“京东”）与乙方（以下简称“外包方”）本着平等互利、共同发展的原则，就甲方将部分业务工作委托给乙方承担的相关事宜，经友好协商，特订立本合同，以共同遵守。
二、外包业务范围1. 乙方根据甲方的业务需求，承担以下外包业务：（1）________________；（2）________________；（3）________________。
2. 甲方有权根据业务发展需要，调整外包业务范围，并与乙方协商一致后，签订补充协议。
三、合作期限1. 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年，自生效之日起计算。
2. 合作期满后，如双方同意续约，应签订书面续约协议。
四、费用及支付1. 乙方按照甲方的要求完成外包业务，甲方应按照双方约定的价格向乙方支付费用。
2. 甲方应在收到乙方提供的合规发票后，按照合同约定的支付周期向乙方支付费用。
五、双方权利与义务1. 甲方的权利与义务：（1）甲方有权对乙方的服务质量进行监督、检查，并提出合理建议；（2）甲方应按照约定向乙方支付费用；（3）甲方有义务为乙方提供必要的工作条件和支持。
2. 乙方的权利与义务：（1）乙方应按照甲方的要求，按时完成外包业务；（2）乙方应保证其提供的服务质量符合甲方的要求；（3）乙方应保守甲方的商业秘密，不得泄露给第三方。
六、违约责任1. 双方应严格履行本合同的约定，如一方违约，应承担违约责任。
2. 若因乙方原因导致甲方损失，乙方应承担相应的赔偿责任。
七、争议解决1. 双方在履行本合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
2. 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
八、其他1. 本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
2. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
京东的结构(京东物流成本结构)
京东的结构(京东物流成本结构)
随着电商行业的飞速发展，京东作为中国最大的综合性电商平台之一，其物流成本结构也备受关注。
京东物流成本结构主要包括以下几个方面：
一、人力成本
京东物流是由一支庞大的物流团队支撑的，其人力成本占据了整个物流成本结构的重要部分。
京东物流团队主要包括仓库管理人员、配送员、客户服务人员等，这些人员的薪资、福利、培训等成本都需要纳入物流成本之中。
二、仓储成本
京东物流的仓储成本包括仓库租金、物流设备、仓库管理系统等方面。
京东物流在全国范围内建立了多个大型物流中心，为消费者提供快速、安全的物流服务。
同时，京东物流还不断加强物流设备的更新和管理，提高仓储效率。
三、运输成本
与其他物流企业相比，京东物流的运输成本相对较低。
这是因为京东物流与物流企业建立了合作关系，通过物流合作，共享物流资源，优化运输路线，降低物流成本。
此外，京东物流还不断探索新型物流模式，如无人机、无人驾驶物流车等，提高运输效率，降低运输成本。
四、技术成本
京东物流的发展离不开技术的支持。
京东物流不断投入大量资金和人力，开发和升级物流系统，提高物流效率，降低物流成本。
京东物流还通过物联网、大数据等技术手段，实现对物流过程的实时监控和管理，提高物流服务质量，降低物流成本。
总之，京东物流的成本结构包括人力成本、仓储成本、运输成本和技术成本等方面。
京东物流不断探索创新，优化物流流程，降低物流成本，提高物流服务质量，为消费者提供更好的物流体验。
物流成本管理-京东自建物流成本分析
京东自建物流成本分析组员：田玉琪朱茗怡康娜危妙第一部分电商企业的物流模式现阶段电商企业存在三种物流模式：(1)自建物流体系典型代表：京东虽然京东还有少量的的物流业务外包给第三方物流公司，但是目前来说京东还是该类别的典型代表，该类企业主要特点是在全国大部分城市建设物流仓储中心。
(2)自建物流+第三方物流结合典型代表：新蛋网这类企业在主要的一线城市建立物流仓库，在偏远地区选择第三方物流配送的方式。
(3)寻找战略合作伙伴典型代表：淘宝网淘宝网作为平台企业，通过注资物流企业，使其成为网站的战略合作伙伴，形成完善的物流体系。
第二部分京东现状分析目前京东并没有全部实现自建物流体系的建设，在城市与城市之间的少部分物流活动仍然外包给第三方物流公司。
尽管如此，根据京东的发展形势，完全的自建物流仍旧是它的终极目标。
截至2013年12月31日，京东在全国34座城市运营着82家仓库，总楼层面积超过130万平方米；在全国460座城市拥有1453个送货站和209个提货站；拥有18005名送货人员、8283名仓库人员和4842名客服人员。
利用全国性的交付基础设施，京东能将大部分订单直接送至客户手中，其中超过一半的订单能在当日或次日送达。
截至2013年12月31日，京东在中国31座城市提供了基于211项目的当日送达快递服务，并在206座城市提供了次日送达快递服务。
第三部分京东自建物流体系成本分析分析对象：京东即将投入使用的“亚洲一号”上海物流中心1)保本点分析1o固定成本运输仓储装卸物流管理物流信息合计物流成本人工费8500/人5500/人4500/人16500/人10500/人3570000 折旧费158300 3958000 55600 4171900 维修费200000 水电费1500000 1500000 其他费用2000000合计166800 5463500 4500 16500 66100注释：1.人工费都根据上海招聘网上的数据进行估算。
京东物流成本管理构架
京东物流成本管理构架随着电子商务行业的蓬勃发展，京东物流作为京东集团的核心业务之一，发挥着重要的角色。
物流成本管理是京东物流运营中不可忽视的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
本文将探讨京东物流成本管理的构架，并分析其重要性与挑战。
一、成本管理的重要性成本管理对于物流企业而言至关重要。
它不仅能够帮助企业掌握物流运营的经济效益，还能为企业的战略决策提供依据。
在京东物流中，成本管理的重要性体现在以下几个方面：1.1 成本效益评估成本管理能够帮助京东物流评估物流运营的成本效益，及时发现成本过高的环节，并采取相应的措施进行调整。
通过对成本的监控和分析，京东物流能够及时发现潜在的成本风险，提高成本效益。
1.2 决策支持成本管理为京东物流的决策提供了重要的支持。
通过对成本的精确控制和分析，京东物流可以根据不同的成本要素制定相应的决策策略，以实现最佳的成本控制和利润最大化。
1.3 竞争优势成本管理是京东物流获取竞争优势的关键因素之一。
通过精细化的成本管理，京东物流能够降低运营成本，提高服务质量，增强企业的市场竞争力。
二、京东物流成本管理的构架2.1 成本分类京东物流的成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本主要包括运输成本、仓储成本和包装成本等，而间接成本则包括管理人员工资、设备折旧和信息技术支持等。
通过对成本的分类，京东物流可以更好地了解成本结构和成本来源，有针对性地制定成本管理措施。
2.2 成本控制成本控制是京东物流成本管理的核心环节。
它包括成本预算、成本核算和成本分析等。
成本预算能够帮助京东物流合理规划成本支出，确保成本的可控性；成本核算能够对物流运营中的成本进行准确计量，为成本分析提供基础数据；成本分析能够揭示成本的结构和变化趋势，为成本控制提供决策依据。
2.3 成本优化成本优化是京东物流成本管理的重要目标。
它通过优化物流运作流程、提高资源利用效率和降低运营风险等手段，实现成本的降低和效益的提升。
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生产成本是指内部自营物流的生产性成本或从外部市场直接购买物流服务的采购成本,一般由规模效率和科技发展水平所决定。
交易费用主要来自谈判及机会主义。
谈判成本包括:1、谈判本身产生的成本; 2、意外情况下,在合同执行阶段,修改合同的谈判成本; 3、对外部的监控成本; 4、产生冲突或解除合同所引起的仲裁成本。
机会主义成本是任何一方为了自身的利益行使机会主义而产生的成本,如改变协议交易条款。
1)物流服务的复杂性
服务或活动的复杂性决定了鉴定和监控交易的难度。
对于一般的运输、仓储来说,由于需要的是单一的服务,不仅服务价格与服务质量很容易鉴定,而且市场供应往往也非常充足,不论是从生产成本还是谈判成本以及机会主义成本来说,外包成本都很容易控制。
对于一揽子物流服务需求而言,不仅强调服务的集成性,而且强调服务的增值性(如快速反应、JIT)与创新性(业务开发与流程再造)。
因此,服务的复杂性就决定了: 1、合同的不确定性; 2、潜在的信息的不对称性; 3、对第三方物流的依赖性。
任务的复杂性越高,合同的不确定性就越高,谈判成本也会随之上升;任务的复杂性越高,往往信息的不对称性越突出。
通常情况下,信息的不对称性很容易引发机会主义行为,不论是在合同谈判阶段还是合同执行阶段(合同执行阶段更易产生)。
任务的复杂性越高,越是增加了企业对第三方物流企业的依赖。
因为外部企业一旦终止服务或降低服务水平,都会对企业产生巨大影响。
因此,对于复杂的物流服务而言容易导致交易费用的增加(包括合同谈判和合同执行)。
(2)服务市场的竞争性
市场竞争越激烈,企业就更易于找到合适的物流伙伴或更换物流伙伴,因此,生产成本、谈判成本和机会主义成本都会大大降低。
对于一般的运输或仓储而言,市场竞争非常激烈,有许多公司能够提供相关服务。
在这种情况下,谈判成本以及机会主义成本往往非常低下。
相反,如果市场的竞争性低不仅生产成本会提高,而且由于找寻物流伙伴以及更换物流伙伴的困难也会引发谈判成本和机会主义成本的增加。
3)资产的专用性
所谓专用性资产是指投资于支持某项特定交易的资产,如果不牺牲该项资产的一些生产率或增加使该资产适用于新交易的成本,专用性资产就不可能被用于另一交易中。
专用性资产主要包括场地资产专用性;物质资产专用性;人力资产专用性及专项资产。
它们的共同特征是,一旦形成很难用作它用,因此,交易双方具有很强的依赖性,一方违约将使另一方产生巨大的交易风险。
所需要的物流资产的专用性越低,企业就很容易在市场上找到物流服务供应商,相反如果所需物流资产的专用性较高,甚至需要外部的物流供应商进行投资(不管是有形的还是无形的),此时物流供应商行使机会主义的可能性就较大,外包总成本就会大大提高。
(4)交易量
企业所需的物流服务交易量越高,就会因为批量费率的原因以较低的生产成本获得相应服务,与此同时还可以更好地对物流供应商实施监控。
因为物流服务供应商为了获得大量的业务和保持较长期的合作关系,会积极地为企业提供高水平的、一致性服务,并主动与企业保持沟通并接受企业的监控。
这样,谈判成本和机会主义成本也会大大降低。
2.物流外包的成本费用效率
(1)物流外包的生产成本将大大低于内部自营
其一,如果企业内部自营物流,由于物流量的限制,企业难以实现规模效率。
与此同时,企业在所投入的资产上很容易导致无法收回的“沉没成本”,因此,企业在物流运作中,不仅要负担较高的可变成本,还要承担巨大的固定成本。
对第三方物流企业来说,由于向许多企业提供物流服务,因此,可以获得满足质量要求的起码效率规模。
这样,采用物流外包,企业就可以充分利用第三方物流企业的资产、人力资源等专用性资产,而不需要内部维持物流基础设施等,而且只需支付较低的可变费用即可,进而可以更好地消除浪费。
其二,企业在物流经营上往往不是核心能力,这样与外部的专业化的第三方物流企业相比,无论在管理上、信息网络的投入上、运作经验上、专门知识和学习能力上都只能甘拜下风,这也不可避免地要导致内部的生产成本高于外包。
不过随着资产专用性的增加,这种差异会逐渐减小, 因为此时的物流量无论对企业自身还是对外部的第三方物流企业都是有限的,难以形成规模效率的差异。
另一方面,随着产出(交易量)的增加这种差异也会逐步缩小,因为一体化厂商也可以利用增加的需求来降低成本。
随着市场的不确定性的增加、服务的复杂性的增加,二者的差距都将有所缩小。
(2)有利于降低交易费用
对物流外包来说,不仅可以降低生产成本,一般来说(除非资产的专用性非常高和市场的不确定性非常大),也可以降低交易费用。
这是因为,当资产的专用性水平比较低时,企业很容易在市场上找到物流服务供应商,这样由第三方物流企业的机会主义所带来的要挟就不存在,市场交易的效率就会高于纵向一体化的代理效率。
导致内部一体化代理效率低下的原因在于:采用内部的垄断经营,一方面,对内部顾客来说缺少对比性绩效标杆,服务价格又带有某种程度的垄断性,因此,物流自营很容易掩盖内部运作的低效性。
另一方面,由于业务量主要依赖企业内部,物流部门很容易产生惰性,久而久之,物流质量、物流水平和物流效率都会受到不利影响。
特别是内部运作又将使企业组织规模扩大,为了强化管理职能,势必会增设管理机构,由此不仅会产生较高的管理费用,尤其是随着管理层级的增加,极易滋生官僚主义作风,使管理效率下降并增加官僚成本
另一方面,对于长时间的物流外包合作关系,双方会时常保持沟通,因此,可使搜寻交易对象的信息费用大为降低,另外,基于物流伙伴提供的个性化服务建立起的合作关系,也可减少各种履约风险。
即使在服务过程中产生某种冲突,也会为了维持长期的合约关系,通过协商加以解决,从而避免无休止的讨价还价,甚至提出法律诉讼而导致的费用。
再者,物流外包的合作性关系的建立,将会促使第三方物流企业的“组织学习”,从而有助于提高第三方物流企业对不确定性环境的认知能力,减少因“有限理性”产生的交易费用;同时,合作性关系的建立在很大程度上又可以抑制第三方物流企业的机会主义行为。
因为一次性的背叛和欺诈在长期合作中会导致“针锋相对”的报复和惩罚。
第三方物流企业可能就会失去物流业务,因此,会使因机会主义而产生的交易费用降到最低程度。
然而,必须注意的是,随着资产专用性的提高、服务的复杂性的提高,市场交换的交易费用会随之升高。
但只有当资产的专用性、服务的复杂性或市场的不确定性达到相当高的程度,外包的交易费用才会高于内部组织的交易费用(组织成本)。
总之,企业是否物流外包,从成本的角度而言,除了考虑生产成本外,还必须考虑谈判成本和机会主义成本。
换句话说,企业应寻求最低总成本的物流运作机制。