CW25小龙虾国内销售跨部结算管理制度
海鲜售卖管理制度
海鲜售卖管理制度一、总则为规范海鲜售卖行为，保障消费者权益，提高海鲜售卖质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有从事海鲜售卖的商家及相关工作人员。
三、售卖行为规范1. 商品标识：所有售卖的海鲜产品必须标注明确的商品名称、产地、生产日期、保质期等信息，并在显眼位置公示相关证件。
2. 商品摆放：海鲜产品应放置在通风通气、阴凉干燥的环境中，避免阳光直射和污染。
3. 售卖价格：海鲜产品的售卖价格必须合理，不得实行价格欺诈，应当遵守国家相关价格管理规定。
4. 保质期管理：对于有保质期的海鲜产品，在售卖时必须在商品标签上注明保质期，并在保质期内售卖，严禁售卖过期产品。
5. 卫生管理：售卖场所及设备应保持清洁卫生，遵守食品卫生管理相关法规，严格执行日常清洁消毒制度。
6. 售卖证照：所有从事海鲜售卖的商家及相关从业人员必须持有效的营业执照和相关健康证明，严禁无证售卖。
四、质量监管1. 采购管理：商家在采购海鲜产品时应选择正规的供应商，严格把关产品质量，确保采购的海鲜产品符合国家相关标准。
2. 质量把关：商家在售卖海鲜产品时，必须进行严格的质量把关，对于发现的有质量问题的海鲜产品应当及时下架，并妥善处理。
3. 投诉处理：商家应建立健全的投诉处理机制，对于消费者提出的合理投诉要及时处理，并进行归档备查。
五、员工管理1. 培训教育：海鲜售卖商家应定期组织员工进行食品安全和卫生健康管理等方面的培训教育，确保员工具备必要的专业知识和技能。
2. 岗位责任：商家应明确员工的岗位职责和工作任务，确保员工严格遵守相关规定，不得私自挪用、篡改产品。
3. 奖惩机制：商家应建立健全的奖惩机制，对于表现突出的员工应进行奖励，并对违规行为进行严肃处理。
六、违规处理对于违反本管理制度的海鲜售卖商家及相关工作人员，将进行相应问责和处理，包括但不限于责令整改、罚款、吊销营业执照等处罚。
七、监督管理政府监管部门将加强对海鲜售卖行为的监督管理，加大检查力度，对发现的违规行为及时处理，并定期公布相关监管信息。
小龙虾公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员和后勤人员。
第二章组织架构与职责第三条公司设立以下部门：1. 人力资源部2. 技术研发部3. 生产部4. 销售部5. 财务部6. 行政部第四条各部门职责如下：1. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利管理等。
2. 技术研发部：负责公司产品研发、技术改进、质量监控等。
3. 生产部：负责公司生产流程管理、质量控制、设备维护等。
4. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售策略制定、订单管理等。
5. 财务部：负责公司财务规划、预算管理、成本控制、税务处理等。
6. 行政部：负责公司后勤保障、办公用品采购、环境卫生、安全保卫等。
第三章员工行为规范第五条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，诚实守信，勤勉尽责。
第六条员工应尊重同事，团结协作，共同完成公司任务。
第七条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第八条员工应按时完成工作任务，不得无故迟到、早退、旷工。
第四章工作流程与规范第九条公司工作流程：1. 市场调研：销售部进行市场调研，收集客户需求，反馈给技术研发部。
2. 产品研发：技术研发部根据市场调研结果，进行产品研发。
3. 生产计划：生产部根据研发部提供的产品规格和数量，制定生产计划。
4. 生产执行：生产部组织生产，确保产品质量。
5. 销售执行：销售部执行销售计划，拓展市场。
6. 财务管理：财务部进行财务管理，确保公司财务健康。
第十条各部门工作规范：1. 人力资源部：严格执行招聘流程，确保招聘到合适人才。
2. 技术研发部：定期进行技术培训，提高员工技术水平。
3. 生产部：严格执行生产流程，确保产品质量稳定。
4. 销售部：制定销售策略，提高销售业绩。
5. 财务部：严格执行财务制度，确保财务安全。
6. 行政部：做好后勤保障工作，为公司创造良好工作环境。
跨区域销售管理制度模板
一、总则第一条为规范公司跨区域销售行为，提高销售效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有跨区域销售活动，包括但不限于产品销售、市场拓展、客户服务等方面。
第三条跨区域销售活动应遵循公平、公正、诚信的原则，确保公司品牌形象和市场竞争力。
二、组织架构与职责第四条公司设立跨区域销售管理部门，负责跨区域销售活动的组织、协调和监督。
第五条跨区域销售管理部门职责：1. 制定跨区域销售政策、流程和标准；2. 组织销售团队，选拔和培训销售人员；3. 监督跨区域销售活动的执行情况；4. 分析销售数据，提出改进建议；5. 维护公司品牌形象，处理客户投诉。
第六条销售人员职责：1. 贯彻执行公司销售政策，完成销售任务；2. 负责客户关系维护，提高客户满意度；3. 收集市场信息，为跨区域销售提供支持；4. 配合跨区域销售管理部门完成相关工作。
三、销售政策与流程第七条跨区域销售政策：1. 明确销售区域划分，确保销售覆盖面；2. 设定销售目标，分解到各销售团队和个人；3. 制定销售激励政策，提高销售人员积极性；4. 严格销售价格管理，维护公司利益。
第八条跨区域销售流程：1. 销售人员根据市场需求，制定销售计划；2. 跨区域销售管理部门审核销售计划，确定销售策略；3. 销售人员执行销售计划，完成销售任务；4. 跨区域销售管理部门跟踪销售进度，及时调整销售策略；5. 销售结束后，销售人员提交销售报告，跨区域销售管理部门进行总结和评估。
四、市场拓展与客户服务第九条市场拓展：1. 销售人员负责市场调研，了解竞争对手和潜在客户；2. 根据市场调研结果，制定市场拓展策略；3. 跨区域销售管理部门协助销售人员开展市场拓展活动。
第十条客户服务：1. 销售人员负责客户关系维护，提高客户满意度；2. 定期回访客户，了解客户需求，提供优质服务；3. 跨区域销售管理部门监督客户服务质量，确保客户权益。
五、监督管理与考核第十一条跨区域销售管理部门对销售人员的工作进行监督管理，确保销售活动合规、高效。
销售货款结算管理制度范本
销售货款结算管理制度范本第一条总则为了加强销售货款结算管理，规范货款收付行为，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有销售业务的货款结算管理，包括现金、银行转账、支票、汇票等结算方式。
第三条职责分工1. 销售部门负责与客户签订销售合同、收款及货款结算工作。
2. 财务部门负责销售货款的收款、核算、对账及结算工作。
3. 审计部门负责对销售货款结算工作进行定期审计，确保结算业务的合规性。
第四条销售货款结算流程1. 销售合同签订：销售部门与客户签订销售合同，明确货款金额、结算方式、付款期限等条款。
2. 收款：客户按照销售合同约定的付款方式和付款期限，将货款支付至公司指定的收款账户。
3. 核算：财务部门对销售部门提交的销售合同、收款凭证等进行核算，确认货款收入。
4. 对账：财务部门定期与销售部门、客户进行对账，确保销售货款金额、结算方式等一致。
5. 结算：财务部门根据销售合同约定，向客户开具发票、办理退款、支付佣金等结算事项。
第五条销售货款结算规定1. 销售部门应严格按照销售合同约定的付款方式和付款期限收款，确保货款及时到账。
2. 财务部门应按照销售合同约定，及时为客户办理发票开具、退款等结算事项。
3. 销售部门和财务部门应相互配合，确保销售货款结算数据的真实性、准确性。
4. 销售货款结算过程中，若发生争议，应及时报告公司领导，并由审计部门进行调查处理。
第六条违规处理1. 销售部门和财务部门未按照规定履行销售货款结算职责的，公司有权追究相关责任人的法律责任。
2. 销售部门和财务部门提供虚假销售货款结算数据的，公司有权解除劳动合同，并追究相关责任人的法律责任。
3. 销售部门和财务部门泄露销售货款结算相关保密信息的，公司有权追究相关责任人的法律责任。
第七条附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司所有。
注：本范本仅供参考，具体内容请根据公司实际情况进行调整和完善。
小龙虾仓库管理制度及流程
小龙虾仓库管理制度及流程一、总则为了更好地管理小龙虾仓库，确保小龙虾的质量和安全，提高仓库管理效率，制定本管理制度。
二、仓库管理流程1. 小龙虾入库流程小龙虾从养殖场运输至仓库，入库前需要进行以下步骤：（1）验收仓库管理员应在小龙虾到达仓库时进行验收，核对小龙虾的数量、质量和规格是否符合要求。
（2）登记验收合格后，仓库管理员需将入库小龙虾进行登记，包括品种、数量、产地等信息录入系统。
（3）储存入库小龙虾需要按照不同品种和规格进行分类储存，避免混淆和交叉污染。
2. 小龙虾库存管理流程（1）库存盘点仓库管理员应定期对库存进行盘点，核对实际库存与系统记录是否相符，如有差异需及时进行调整。
（2）库存报警仓库管理员需根据小龙虾的保质期和销售情况，设定库存报警值，及时进行补货或销售。
（3）库存转移如果有需要将小龙虾库存转移到其他仓库或销售点，需填写库存转移单，并由相关负责人审批。
3. 小龙虾出库流程小龙虾需要出库时，需进行以下步骤：（1）确认订单出库前需要核对订单信息，确保出库小龙虾的数量和规格符合客户需求。
（2）领取领取小龙虾时，需填写领用单，由领用人签字确认领取数量和品种。
（3）包装如果需要对小龙虾进行包装，仓库管理员需按照客户要求进行包装，确保包装质量和卫生。
4. 小龙虾质量管理流程（1）质检仓库管理员需对入库小龙虾进行质检，包括外观、新鲜度和活力等，确保小龙虾符合质量要求。
（2）质量追溯对于出现质量问题的小龙虾，需进行质量追溯，找出问题原因并对相关责任人进行处理。
（3）召回如发现小龙虾存在安全隐患，需立即启动召回程序，将问题小龙虾及时从市场中回收。
5. 仓库卫生管理流程（1）日常清洁仓库管理员负责日常清洁工作，保持仓库内的环境整洁卫生，避免污染小龙虾。
（2）消毒定期对仓库进行消毒处理，杀灭细菌和病毒，确保小龙虾的质量和安全。
（3）害虫防治仓库管理员需定期对仓库周围进行害虫防治工作，避免害虫对小龙虾的侵害。
海鲜销售绩效管理制度
海鲜销售绩效管理制度第一章总则第一条为了规范海鲜销售行业管理，促进销售绩效的提升，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于海鲜销售企业的销售团队，包括销售部门、销售人员等。
第三条海鲜销售绩效管理应遵循公平、公正、激励的原则，倡导共赢合作，促进企业发展。
第四条海鲜销售绩效管理应以销售业绩为核心，全面考核销售人员的绩效表现。
第二章绩效考核标准第五条海鲜销售绩效考核标准包括销售业绩、客户满意度、销售技能等指标。
第六条销售业绩指标包括销售额、销售量、客户数量等，应根据销售目标制定。
第七条客户满意度指标包括客户反馈、投诉率、售后服务等，应注重客户体验。
第八条销售技能指标包括销售技巧、沟通能力、团队合作等，应培养销售人员专业素养。
第九条海鲜销售绩效考核标准应与销售人员的职责和岗位相匹配，合理确定权重比例。
第十条海鲜销售绩效考核标准应具有可衡量性、可比较性、可激励性，提高销售人员的积极性。
第三章考核流程第十一条海鲜销售绩效考核流程分为设定目标、执行计划、考核结果、奖惩措施等阶段。
第十二条设定目标阶段应根据企业销售战略确定销售目标，将销售目标分解至销售人员。
第十三条执行计划阶段应制定销售计划，明确销售任务、销售策略、销售行动，确保执行到位。
第十四条考核结果阶段应根据销售绩效标准对销售人员进行绩效评估，编制绩效考核报告。
第十五条奖惩措施阶段应根据销售绩效结果给予奖励或惩罚，激励销售人员提高业绩。
第四章绩效管理工具第十六条海鲜销售绩效管理工具包括销售业绩考核表、销售绩效评价表、销售绩效排名等。
第十七条销售业绩考核表应包括销售目标完成情况、销售业绩排名、个人评价等内容。
第十八条销售绩效评价表应包括销售技能评价、客户满意度评价、团队合作评价等内容。
第十九条销售绩效排名应根据销售业绩、客户满意度、销售技能等指标综合评定。
第二十条销售绩效管理工具应定期更新、完善，确保对销售绩效进行科学有效的管理。
第五章绩效激励机制第二十一条海鲜销售绩效激励机制应基于绩效考核结果，给予符合条件的销售人员奖励。
异地销售管理制度
区域销售人员管理制度1. 制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。
2.适用范围凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。
第一条对本公司销售人员的管理，除按照人事管理规程办理外，悉依本规定条款进行管理。
第二条原则上，销售人员每日按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后返回公司，处理当日业务，但长期出差或深夜返回者除外。
第三条部门主管按月视实际业务量核定销售人员的业务费用。
第四条销售人员业务所必需的费用，以实报实销为原则，但事先须提交费用预算，经批准后方可实施。
第五条销售人员对特殊客户实行优惠销售时，须填写“优惠销售申请表”，并呈报主管批准。
第六条在销售过程中，销售人员须遵守下列规定：(一)注意仪态仪表，态度谦恭，以礼待人，热情周到;(二)严守公司经营政策、产品售价折扣、销售优惠办法与奖励规定等商业秘密;(三)不得接受客户礼品和招待;(四)日常工作中，不能饮酒;(五)不能诱劝客户透支或以不正当渠道支付货款;(六)工作时间不得办理私事，不能私用公司交通工具。
销售员的日常管理1.出勤管理销售人员应依照本公司《员工管理办法》之规定，办理各项出勤考核。
但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理：(1)在总部的销售部人员上下班应按规定打卡。
(2)在总部以外的销售部人员应按规定的出勤时间上下班。
2.工作职责销售人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外，应善尽下列之工作职责：部门主管(1) 负责推动完成所辖区域之销售目标。
(2) 执行公司所交付之各种事项。
(3) 督导、指挥销售人员执行任务。
(4) 控制业务开支及跟进应收帐款。
(5) 控制销售单位之经费预算。
(6) 随时稽核各销售单位之各项报表、单据、财务。
(7) 按时呈报下列表单：A、销售报告。
B、客户档案报告。
C、销售周报。
D、考勤日报。
(8) 定期拜访辖区内的客户，借以提升服务品质，并考察其销售及信用状况。
销售货款结算管理制度范文
销售货款结算管理制度范文销售货款结算管理制度第一章总则第一条为了规范销售货款结算管理工作，做到资金流向明确、结算准确、制度完善，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售部门的销售货款结算管理，具体包括内部销售、外部销售、代理销售等。
第三条销售货款结算管理应遵循公开、公正、公平、公认的原则，确保公司、客户和销售人员的权益。
第四条公司应建立相关的销售货款结算管理制度，包括内部销售流程、销售统计与分析、付款时间和方式、异常情况处理等。
第五条销售人员应严格按照本制度的规定进行相关工作，确保销售货款结算工作的正常进行。
第二章内部销售流程第一条内部销售流程包括订单录入、合同签订、货物配送、货款收回等环节。
第二条销售人员在接收到客户订单后，应及时进行订单录入，并确保订单信息准确。
第三条销售人员应与客户签订销售合同，明确双方的权益和责任。
第四条销售人员应定期对客户的订单进行跟踪，并及时处理异常情况，确保订单按时发货。
第五条销售人员应妥善安排货物的配送，并确保货物送达客户后，及时与客户进行货款结算。
第三章销售统计与分析第一条公司应建立销售统计与分析系统，及时掌握销售情况，并对销售数据进行分析，为制定销售策略提供依据。
第二条销售统计与分析应包括销售额、销售量、销售占比、客户结构、销售渠道等内容。
第三条公司应定期对销售数据进行统计与分析，并形成相应的报表，供管理层参考决策。
第四条销售人员应根据销售统计与分析报表，及时调整销售策略，并向上级报告销售情况。
第四章付款时间和方式第一条公司应与客户明确货款的付款时间和方式，确保款项的及时收回。
第二条公司应设置专门的财务部门，负责货款的收付工作。
第三条客户应按照合同约定的时间和方式，及时支付货款。
第四条销售人员应督促客户按时支付货款，并及时向财务部门报告相关情况。
第五章异常情况处理第一条在销售货款结算过程中，可能会出现客户拖欠货款、货物损毁、签订合同纠纷等异常情况。
第二条销售人员应妥善处理客户拖欠货款的问题，与客户协商解决。
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1、目的
为理顺小龙虾业务跨集团业务流程，缩短业务流程提高销售及发货效率，特制定本管理制度。
2、业务种类划分
2.1国联益阳工厂销售部自有销售业务，直接由国联益阳工厂自行安排销售与收款，不通过国联水产总部结算。
2.2国联监利工厂销售部自有销售业务，直接由国联监利工厂自行安排销售与收款，不通过国联水产总部结算。
2.3广州电商公司销售业务，直接由广州电商公司与2个工厂直接对接，不通过国联水产总部结算。
2.4国内营销中心销售业务，按照客户要求选择是否通过国联水产总部进行结算。
2.5永辉业务部销售业务，属于必须通过国联水产总部进行结算的业务。
2.6 西快业务部小龙虾销售业务，属于必须通过国联水产总部进行结算的业务，由西快业务部自行确定跨部业务流程，报集团财务部备案。
3、适用范围
本制度适用于2.4及2.5涉及的小龙虾销售业务管理。
4、整体规划
4.1 报价
4.1.1活虾销售报价由2个工厂根据各自的收购产区自行报价。
4.1.2 除活虾以外的小龙虾产品报价由小龙虾事业部统一对外报价。
4.1.3 以上报价均为对客户的终端销售价格，通过国联水产总部核算的销售业务不再安排任何加价，国联水产总部与小龙虾工厂之间按照终端销售价格进行结算，不保留差价在国联水产总部。
4.2 业务提成
4.2.1本制度2.4及2.5涉及的除活虾以外的一线销售人员业务提成由发货工厂执行《2019年国联(益阳)营销部激励机制方案》计算提成金额，直接发放给一线销售人员。
4.2.2活虾销售业务由发货工厂自行制定给一线销售人员奖励方案，报小龙虾事业部备案。
4.3 销售返点
本制度2.4及2.5涉及的除活虾以外的销售金额（含税），由发货工厂给予国联水产总部销售返点（调味虾返点1%、清水虾0.7%、虾仁和虾尾无返点），作为国内营销中心及永辉业务部小龙虾销售推广费用，由国联水产总部开具销售服务项目增值税专用发票（税率6%）与发货工厂结算。
4.4销售开单
4.4.1本制度2.4及2.5涉及的销售业务统一由国联益阳工厂设置销售管理岗位专人收集销售发货信息负责《销售单》开具（销售单编号必须连码），国联益阳财务部门安排专人查询确认国联水产总部、国联益阳工厂、国联监利工厂收款后，直接转对应的小龙虾工厂专人安排发货。
4.4.2 国联水产总部财务部、国联监利财务部分别指定一个专用银行账户用于收取小龙虾货款，为国联益阳财务部开通一个查询收款的网上银行口令牌，便于国联益阳财务部门审核《销售单》收款情况。
4.4.3《销售单》一式四联，第1联为工厂销售联，作为发货工厂系统录入销售及发货依据；第2联为工厂财务结算联，作为发货工厂财务与客户或国联水产总部财务办理销售货款结算、开票、对账、记账的依据；第3联为总部销售联，涉及通过国联水产总部结算的销售业务，此联作为国内营销中心及永辉业务部与终端客户对账的依据；第4联作为总部财务结算联，作为国联水产总部财务与发货工厂对账、支付货款的依据。
4.5《销售单》信息传递责任
4.5.1《销售单》由国联益阳销售管理部填写产品信息、单价、订货数量、订货金额等经国联益阳财务部审核后，由国联益阳销售管理部以邮件、微信等方式通知发货工厂财务及工厂办理发货部门办理发货手续，确认对方收到完成《销售单》第1联及第2联的单据流转。
4.5.2《销售单》上的发货数量由发货工厂发货人根据实际发货数量填写；发货
工厂发货人以邮件、微信等方式通知国联益阳销售管理部补充完整《销售单》第3联、第4联上发货数量信息。
4.5.3国联益阳销管部补充完整《销售单》后，以邮件、微信等方式通知国内营销中心、永辉业务部销售人员跟踪客户收货确认无误；若存在收货数据有误的，由销售人员直接与发货工厂对接修改确认无误发货数量；若发货工厂修改发货数量，则按照4.5.2要求重新传递发货数量信息。
4.4.5填写完整发货数量的《销售单》第3联、第4联由国联益阳销售管理部每周邮寄给国联水产总部财务部，由国联水产总部财务部转第3联给国内营销中心销管部及永辉业务部。
4.5 销售收款内部划转
4.5.1已经由国联水产总部收取了定金的客户，由国内营销中心提出付款申请，将该批资金直接支付至国联益阳工厂，备注清楚具体客户的名称（必须与客户档案信息按时名称一致），国内营销中心负责人审批同意后由国联总部财务办理支付。
该批资金涉及客户不通过国联水产总部进行结算。
4.5.2本制度2.4涉及的通过国联水产总部进行结算的销售业务，国联水产总部专户收取的小龙虾货款，每天下班前由国联益阳财务部门负责审核《销售单》专人根据当天查询的专户收款情况，填写《付款申请单》为2个发货工厂统一办理内部资金划转申请（附收款明细对应《销售单》号码）；该付款申请直接提交国联水产总部财务部，由国联水产总部财务部在收到付款申请当日办理支付。
4.5.3本制度2.5永辉业务部销售业务按照永辉对账期收取的结算货款，国联水产总部收到货款当日，邮件通知国联益阳财务部，由国联益阳财务部根据结账期内2个工厂的具体发货金额统一办理《付款申请单》；该付款申请直接提交国联水产总部财务部，由国联水产总部财务部在收到付款申请当日办理支付。
4.5.4本制度2.5永辉业务部销售业务收取预收款或定金的，由国联水产总部收到资金当日，邮件通知国联益阳财务部，由国联益阳财务部根据2个工厂的计划发货金额分配统一办理《付款申请单》；该付款申请直接提交国联水产总部财务部，由国联水产总部财务部在收到付款申请当日办理支付。
4.5.5国联水产总部作为主要融资主体，因需要偿还银行贷款需要筹集还贷资金的情况下，也必须先按照4.5.1至4.5.4的规定先办理正常货款支付，同时由国联益阳财务和国联监利财务以归还国联水产总部借款的方式，将款项汇回国联水产总部作为国联水产总部还贷资金。
5、客户档案管理
5.1 国内营销中心及永辉业务部必须安排专人提供客户档案信息，完整并准确填写客户档案信息表。
要求开具增值税专用发票的客户必须同时提供开票信息，开票信息中公司抬头必须与办理汇款人一致。
小龙虾客户档案由国联益阳销售管理部统一建档保管备查。
客户档案信息表详见附件1，客户档案编号必须连码。
5.2 国内营销中心销售业务涉及的客户，必须确定是否通过国联水产总部进行结算，并在客户档案中明确标注清晰。
5.3涉及需要通过国联水产总部进行结算的客户档案资料，必须同时报备国联水产总部财务部门。
6、信息系统数据录入
6.1 本制度2.4及2.5不涉及通过国联水产总部结算的销售业务由各发货单位自行录入系统销售及收款数据。
6.2本制度2.4及2.5涉及通过国联水产总部结算的销售业务，由国联水产总部财务专人根据《销售单》第4联总部财务结算联完成信息系统从采购订单到入库到预制发票形成内部应付款的所有采购与付款所有环节系统操作。
6.3本制度2.4及2.5涉及通过国联水产总部结算的销售业务，由国内营销中心及永辉业务部安排专人根据《销售单》第3联总部销售联完成信息系统从销售订单到出库到预制发票形成应收款的所有销售及收款所有环节系统操作。
6.4本制度2.4及2.5涉及通过国联水产总部结算的销售业务，内部应付款清账及客户应收款清账操作由国联水产总部财务部专人根据付款和收款凭证在系统中操作。
7、主要业务管理流程
7.1 小龙虾跨部销售与收款流程，详见附件2。
7.2国联集团小龙虾事业部销售单，详见附件3.
8、附则
本制度解释权归集团财务中心，自批准之日起实施。