制造业事业部管理制度
事业部部门管理制度范文
事业部部门管理制度范文事业部部门管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强事业部部门的管理，提高工作效率、推动事业部的发展，制定本制度。
第二条本制度适用于所有事业部部门。
事业部部门包括但不限于销售部门、市场部门、生产部门、财务部门、人力资源部门和技术研发部门等。
第三条事业部部门应遵守国家法律、法规以及公司的规章制度，保持良好的企业形象和声誉。
第四条事业部部门应建立健全的管理制度和流程，明确职责分工，提高工作效率和执行力。
第五条事业部部门应注重团队建设，培养一支高效、执行力强的团队。
第六条事业部部门应与其他部门密切合作，形成良好的协同效应，共同推动事业部的发展。
第七条事业部部门应定期汇报工作进展情况和问题，并提出改进措施和建议，以推动事业部的发展。
第八条事业部部门应建立健全的考核制度和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
第二章部门组织架构和岗位职责第九条事业部部门应根据工作需要，设立相应的组织架构和岗位职责，明确各岗位的职责和权限。
第十条事业部管理层应根据工作需要，设立事业部总经理、副总经理和部门经理等职位。
事业部总经理负责全面的事业部管理工作，副总经理负责协助总经理，并分管具体部门的工作，部门经理负责具体的部门管理和业务工作。
第十一条事业部部门应设立相应的岗位，如销售代表、市场专员、生产主管、财务主管、人力资源专员和技术研发工程师等。
第十二条事业部部门应明确各岗位的工作职责和权限，并建立相应的绩效考核机制。
第十三条事业部部门应及时调整组织架构和岗位职责，以适应公司的发展需求。
第三章工作流程和制度第十四条事业部部门应建立健全的工作流程和制度，以提高工作效率和执行力。
第十五条事业部部门应根据工作需要制定相应的工作流程和操作规范，并加强日常的流程执行和管理。
第十六条事业部部门应建立健全的业务拓展流程和销售管理制度，确保销售目标的实现。
第十七条事业部部门应建立健全的市场调研和市场推广制度，提高市场竞争力。
制造业公司管理制度（精选21篇）
制造业公司管理制度制造业公司管理制度（精选21篇）随着社会不断地进步，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编整理的制造业公司管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
制造业公司管理制度篇1第一章总则第一条为完善集团公司管理制度，逐步建立系统、长效的管理机制，使企业内部管理实现科学化、规范化，同时督促和指导全体员工遵章守纪，保障集团公司各项工作有序进行，根据国家有关法律法规，并结合集团公司实际，特制定本制度。
第二条凡本公司员工都必须遵守和执行本制度中的`相关条款，同时享有本制度所规定的权益。
第三条各单位、部门可依据本制度有关指导原则，结合本单位、部门实际情况制定相关管理细则，报集团公司审核批准后生效。
第二章人力资源管理（一）人力资源规划、编制与定员制度（二）招聘制度（三）劳动合同与劳务派遣制度（四）培训制度（五）劳动纪律、休假与考勤管理制度（六）绩效考核制度（七）薪酬分配制度（八）保险、福利与保护制度（九）人员流动制度（十）其它管理制度（职称与职业资格技能等级、人事档案、工作证等）人力资源规划、编制与定员制度第一条根据公司整体发展战略和经营目标，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源规划。
第二条人力资源部每年年末编制下一年度人力资源规划，内容应包括：人员需求预测及配置计划、员工培训计划、工资总额及工资水平计划、保险福利计划等，报公司批准后实施。
第三条各部门、单位（以下简称各单位）用工实行定岗、定员、定编管理，在保证生产经营正常运行的前提下控制人力成本。
第四条机构设置、调整或撤销，由人力资源部提出方案，报经理层审核，经董事会批准后实施。
第五条员工定岗定位信息实行月报制度，各单位于每月月底前将次月员工定岗定位调整计划报人力资源部批准后实施。
人力资源部三个工作日内将《员工定位数据信息月报表》报送董事长和总经理。
制造业公司管理制度篇2办公室是公司对外联络的中心枢纽，是展现公司形象的一个重要窗口，全体员工均须遵守办公室的有关规定。
事业部质量管理制度
事业部质量管理制度第一章总则第一条为提高产品质量，在深入贯彻和落实《质量管理规范》的基础上，制定本制度。
第二条本制度适用于所有处在公司事业部的生产活动。
第三条生产人员必须严格遵守本制度，并将其作为生产活动的依据。
第四条每个部门必须根据本制度及生产需要，制定相应的质量控制程序。
第五条公司领导必须重视质量管理工作，对工作中发现的质量问题及时进行处理和改进，确保产品质量符合要求。
第六条部门负责人要按照本制度和质量控制程序工作，负责本部门的质量管理工作。
第七条公司建立并保持质量管理与相关产品、程序及工艺互认的制度。
第八条公司建立完善的质量管理档案，做到便利查询。
第九条本制度的修改和完善，由公司质量部门负责，经总经理审定并颁布。
第二章质量目标和方针第十条公司制定并执行质量目标和方针。
第十一条公司严格要求产品信用，提高质量管理水平，确保产品的安全性和可靠性。
第十二条公司实行全员质量管理观念，落实“质量第一”的方针，确保产品质量持续稳定提高。
第十三条公司努力降低产品的成本，提高市场竞争能力。
第三章质量管理第十四条公司严格执行国家标准和客户技术协议规定的质量指标。
第十五条公司建立并完善质量控制体系，确保全程质量管理。
第十六条公司采取有效措施确保设计、采购、生产、检验、包装等环节的质量控制活动，确保产品质量符合客户要求。
第十七条公司建立并执行产品质量保证工作制度，对产品的质量进行保证。
第十八条公司建立并执行产品质量检测手段和工具，保证检测的准确性和有效性。
第十九条公司建立并执行质量检测记录和评审制度，记录检测数据及检测结果，并进行评审。
第二十条公司建立并执行质量检测过程控制手段，规范化生产过程。
第二十一条公司建立并执行产品不合格品处理程序，对不合格品进行分类管理和处理。
第四章质量改善第二十二条公司严格执行质量改善计划，确保产品质量持续稳定提高。
第二十三条公司建立并完善质量改善体系，确保质量改善工作有系统、有序开展。
事业部管理规章制度文档
事业部管理规章制度文档第一章总则第一条为规范和加强事业部的管理，提高工作效率，提升整体业绩，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内设事业部。
事业部领导应当严格遵守本规章制度，对所辖部门负责，并保证本规章制度的贯彻执行。
第三条事业部管理应遵循科学、民主、法治、诚信的原则，严格执行国家法律、法规和公司规章制度。
第四条事业部管理应做到有计划、有方向、有措施，持续改进机制和管理方法，确保实现公司战略目标。
第五条事业部领导应带头树立正确价值观和行为规范，树立良好的企业形象，提高团队凝聚力和忠诚度。
第六条事业部管理应当与全公司各部门协调配合，互相支持，形成合力，共同推动公司发展。
第七条事业部领导应当加强团队建设，培养业务骨干，激发团队活力，提升团队效能，为公司创造更大价值。
第二章组织架构第八条事业部设总经理一名，分管副总经理若干名，具体部门及人员根据业务需要设立。
第九条总经理负责事业部整体工作，对所属各部门负责；副总经理根据总经理指示分别负责相应工作。
第十条事业部设立常务理事会，由总经理、副总经理、各部门经理组成，负责研究、决策、协调事业部重大事项。
第十一条事业部设立各类专业委员会，由相关业务骨干组成，负责研究、落实、监督各项业务工作。
第十二条事业部设立考核评估委员会，由总经理、副总经理、事业部部门经理组成，负责对部门及个人绩效进行考核评估。
第三章岗位职责第十三条总经理负责制定事业部发展战略、业务规划，领导和管理事业部的各项工作，对外代表事业部。
第十四条副总经理协助总经理处理事业部各项工作，负责分管部门的规划、执行，督促部门目标达成。
第十五条部门经理负责具体业务部门的日常管理、执行，目标设定、任务分配，协调部门间工作。
第十六条业务骨干根据部门需要，承担具体业务工作，协助部门经理完成工作任务。
第四章工作制度第十七条事业部应建立健全的绩效考核制度，对部门及个人绩效进行考核评估，形成正向激励机制。
第十八条事业部应建立完善的内部管理制度，明确各项工作流程、责任和权限，规范决策流程。
制造部部门管理制度
制造部部门管理制度1、目的为了制造部本部门管理更规范、职责更明确，工作进展更迅速有效，特制定本制度2、适用范围所有制造部管理人员3、管理职责、职能。
3.1、负责按单量、组织计划，协调生产，确保按期按质交付产品。
3.2、负责按计划推进现场改善，以持续提高现场作业环境，保障作业安全。
3.3、对员工负责，妥善合理安排员工作业，及时与员工沟通，帮助员工解决问题，解开员工心结，促进员工队伍的健康稳定发展。
3.4 及时准确收集、整理、分析生产数据，并及时报送相关职能部门，你确保各相关职能部门能及时收到相关的准确数据，了解生产进度和状况。
3.5、负责按期对现场设备进行维护、保养、保修，确保现场设备运转正常。
3.6、协助研发技术部及时进行新产品制作，保证新产品的及时上线，将新产品的各种问题及时反馈给技术部，确保新产品快速进入市场。
3.7、协助行政人资部在制造部内部进行各种管理文件的宣导、实施，保障公司政令通行。
3.8、及时高效完成公司布置的其他临时性工作。
4、工作职责及奖惩4.1、每月30号以前，PMC根据销售部提供的库存和订单情况，做出下个月的初步生产排程和物料需求计划。
没有按期完成则给予30——50元负激励处理（特殊情况除外）4.2、PMC每天下午3点准时召开生产排程会议，根据会议情况和当月生产排程灵活的安排生产。
五点以前将次日生产制令单上报到生产主管处。
未及时上报则给予20——30元负激励处理。
（特殊情况除外）4.3、生产主管在接到生产制令单后，必须结合当月生产排程和物料库存情况给予仔细审核，以确保生产可以正常运转。
如若经确认，并已上线生产，因物料原因导致无法达到预期生产效果。
则追究制造部主管责任，给予10——100元负激励。
制造部主管根据事故情况，做出具体原因分析，找出事故责任人，追究其相应责任，给予10——50元负激励。
4.4生产主管在其每个工作日早晨召开制造部干部晨会，对制造部工作做出安排。
并下达生产指令，各车间根据制造部主管下达的生产制令进行组织、安排生产。
制造事业部管理职责(范文)
安全保卫管理
1、规范、修订安全保卫工作制度、工作计划，组织落实。
2、突发事件、事故的处理上报,并协助公安机关和相关部门做好维稳工作
3、事业部厂区车辆、人员及货物进出管理，治安管理（包含车棚管理）
4、管理、检查、督导、考核保安的日常工作
5、事业部厂区卫生管理、环境绿化、班车管理、会议服务等工作。
2、设备、工装的日常维护管理
3、建立设备、工装的管理台账，做到账、卡、物相符，标识清晰
4、参与车间工装设计、评审等工作
组织管理
1、各项规章制度的建立并监督实施
2、党、工、团建设
3、组织内部员工的技能培训及岗前培训
4、开展精益生产班组建设，组织员工精益管理培训
5、人员出勤、劳动纪律、绩效考核等日常管理
2、员工劳动保护及职业健康管理
3、劳动纪律、定置管理、环境卫生、消防安全等的监督、检查与考核
质量管理
1、过程质量控制管理
2、严格执行作业指导书和工艺纪律，监控与处理生产过程中的各种技术、质量工作并及时改进
3、执行作业指导书和工艺纪律，监控与处理生产过程中的各种技术、质量工作。
设备及工装管理
1、制定设备、工装管理制度
制造事业部
主要职能
具体职责描述
生产经营管理
1、依据公司月度生产计划，编制生产作业计划并组织实施
2、生产组织准备工作
3、经营活动的分析和统计
4、零部件的库存管理
5、技术开发：负责对外承接业务的产品开发和工艺编制
6、业务拓展：负责自主联系对外承接业务
7、按照“5S”的管理要求进行现场管理
安全管理
1、组织安全生产管理，落实安全生产责任制
制造业管理规章制度
制造业管理规章制度第一章总则第一条为规范管理制造业生产、提高生产效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于制造业企业的所有生产和管理活动。
第三条企业应当按照本规章制度开展生产和管理活动，保障生产的顺利开展和产品质量的稳定提升。
第二章生产计划及生产组织第四条企业应当合理制定生产计划，确保生产任务按时完成。
第五条生产计划应当包括生产目标、生产任务、生产周期、生产工艺、生产设备等内容。
第六条生产组织应当合理分工，明确各岗位职责，建立生产管理制度。
第七条生产过程中遇到问题应及时解决，确保生产顺利进行。
第八条生产过程中应当加强质量管理，保证产品质量符合标准要求。
第三章设备维护及安全生产第九条企业应当建立设备维护制度，保证设备运转正常。
第十条设备维护应当定期进行，及时发现并解决设备故障。
第十一条设备维护人员应当具备相关技术知识和经验，保证设备维护工作顺利进行。
第十二条企业应当建立安全生产管理制度，加强安全生产工作。
第十三条生产过程中应当加强安全防范，防止事故发生。
第十四条发生事故时应当及时报告，做好事故处理工作。
第四章人员管理第十五条企业应当合理安排人员，确保生产正常开展。
第十六条企业应当建立员工培训机制，提升员工技能水平。
第十七条企业应当建立员工考核制度，激励员工积极参与生产活动。
第十八条企业应当关心员工生活，提供良好的工作环境和福利待遇。
第五章质量管理第十九条企业应当建立完善的质量管理体系，提升产品质量水平。
第二十条生产过程中应当加强质量控制，确保产品符合标准要求。
第二十一条发现质量问题时应当及时处理，防止扩大影响。
第六章环境保护第二十二条企业应当遵守环境保护法律法规，加强环境管理。
第二十三条生产过程中应当注意减少环境污染，保护生态环境。
第二十四条企业应当加强环境风险管理，做好环境事故预防。
第七章经营管理第二十五条企业应当建立健全的经营管理制度，提高经营效益。
第二十六条企业应当合理控制成本，提高生产效率。
事业部管理制度
事业部管理制度1.目的和原则：（1）目的：建立有效的事业部管理机制，提升团队协作和工作效能，实现事业部业务目标。
（2）原则：统一领导、分级管理、明确权限、相互协作、结果导向。
2.事业部的组织结构：（1）事业部总经理：负责全面领导和管理事业部运营工作，制定事业部发展战略和年度目标。
（2）事业部副总经理：协助总经理完成工作任务，分管具体职能部门，协调各部门之间的关系。
（3）职能部门：包括市场营销部、研发部、生产部、财务部等，各部门负责具体的工作职能。
3.事业部的职责和工作流程：（1）事业部总经理：-制定事业部发展战略和年度目标；-协调各部门之间的工作，推动业务发展；-评估和激励团队成员，提升整体执行力。
（2）职能部门：-市场营销部：负责市场调研、产品推广和销售工作。
-研发部：负责产品的研发和技术创新。
-生产部：负责生产计划、物料采购和生产管理。
-财务部：负责财务管理和预算控制。
（3）工作流程：-事业部总经理召开例会，评估上月的工作进展及目标完成情况；-制定下月的工作计划和目标，并分配给各个职能部门；-各个职能部门根据工作计划，制定具体的工作方案和实施措施；-定期召开部门例会，沟通工作进展，解决问题和协调关系；-职能部门将完成的工作报告给事业部总经理，总经理对工作进行评估，给予激励和奖励。
4.事业部管理的指标和考核：（1）部门工作目标：根据事业部的战略目标，制定具体的部门工作目标，并与职能部门进行沟通和协商。
（2）绩效考核：每月根据部门的工作目标和实际完成情况，进行绩效考核，对优秀的团队进行奖励和激励。
（3）协同效能：评估事业部内部各个职能部门之间的协同效能，通过协商和合作提高整体的工作效率。
5.信息共享和沟通渠道：（1）例会和会议：定期召开事业部例会和部门会议，沟通工作进展和解决问题。
（2）工作报告：各个职能部门每月向事业部总经理提交工作报告，总经理对工作进行评估。
（3）内部通讯：建立事业部内部的内部通讯渠道，方便团队成员之间的沟通和协作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
制造业事业部管理制度
第一章总则
第一条为规范和加强制造业事业部的管理工作，保证生产和经营活动的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于制造业事业部的全体员工以及相关合作单位。
第三条制造业事业部的管理原则是以科学的管理理念和严格的管理制度为依据，以提高生产效率和降低成本为目标，不断提高企业的竞争力和盈利能力。
第四条制造业事业部管理应坚持“安全第一，质量第一，效率第一”的原则，以客户为中心，以市场需求为导向，不断提高产品品质和服务水平。
第五条制造业事业部应严格遵守国家相关法律法规和政策，积极履行社会责任，建设和谐企业环境。
第六条制造业事业部应建立健全的管理体系，明确各部门的职责和权限，保证决策的科学化、民主化和规范化。
第七条制造业事业部应积极开展技术创新和管理创新，提高核心竞争力和市场稳定性。
第八条制造业事业部应加强与供应商的合作，建立良好的合作关系，优化采购流程和降低采购成本。
第二章组织架构
第九条制造业事业部的组织架构包括总经理办公室、生产管理部、质量管理部、采购管理部、销售管理部、人力资源部、财务管理部等部门。
第十条总经理是制造业事业部的最高管理者，负责全面领导和管理整个事业部的工作。
第十一条生产管理部主要负责生产计划制定、生产组织和生产进度等工作。
第十二条质量管理部主要负责产品质量检验、质量改进和客户投诉处理等工作。
第十三条采购管理部主要负责原材料采购和供应商管理等工作。
第十四条销售管理部主要负责产品销售计划制定、市场开拓和客户关系维护等工作。
第十五条人力资源部主要负责员工招聘、培训、考核和薪酬管理等工作。
第十六条财务管理部主要负责资金预算、财务报表编制和资金管理等工作。
第三章职责分工
第十七条制造业事业部各部门的职责分工如下：
1. 总经理办公室负责协调和监督各部门的工作，并向总经理汇报工作进展情况。
2. 生产管理部负责制定生产计划，组织生产工作，控制生产成本，提高生产效率。
3. 质量管理部负责产品质量检验，提出质量改进建议，处理客户投诉。
4. 采购管理部负责原材料的采购，建立和维护供应商关系，降低采购成本。
5. 销售管理部负责制定销售计划，开拓市场，维护客户关系，提高产品销量。
6. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和薪酬管理等工作。
7. 财务管理部负责资金预算、财务报表编制和资金管理等工作。
第十八条制造业事业部的全体员工应严格按照各部门的职责分工，认真履行工作职责，不断提高工作效率和质量。
第四章工作流程
第十九条制造业事业部的工作流程包括生产流程、质量流程、采购流程、销售流程、人力资源流程和财务流程。
第二十条生产流程包括生产计划制定、生产组织、生产进度控制和生产成本核算等环节。
第二十一条质量流程包括产品质量检验、质量改进和客户投诉处理等环节。
第二十二条采购流程包括原材料采购、供应商管理和采购成本控制等环节。
第二十三条销售流程包括销售计划制定、市场开拓和客户关系维护等环节。
第二十四条人力资源流程包括员工招聘、培训、考核和薪酬管理等环节。
第二十五条财务流程包括资金预算、财务报表编制和资金管理等环节。
第二十六条制造业事业部的工作流程应严格遵守相关制度和流程要求，确保工作的顺利进行。
第五章考核奖惩
第二十七条制造业事业部应建立健全的考核制度，对全体员工的工作进行定期考核评估。
第二十八条考核内容包括工作业绩、团队协作、工作态度等方面。
第二十九条考核结果作为员工晋升、奖励、薪酬调整和惩罚的依据。
第三十条对于业绩突出的员工将给予适当奖励，对表现不佳的员工将予以相应的惩罚。
第三十一条制造业事业部的管理人员应严格执行考核奖惩制度，确保公平、公正和公开。
第六章安全生产
第三十二条制造业事业部应加强安全生产管理，制定和完善各项安全生产制度。
第三十三条员工应严格遵守相关安全操作规定，服从安全管理，发现安全隐患及时上报，确保安全生产。
第三十四条制造业事业部应定期进行安全生产培训，提高员工的安全生产意识和技能。
第三十五条制造业事业部应建立安全生产事故报告和处理制度，及时处理事故，防止事故再次发生。
第七章附则
第三十六条本规定自颁布之日起生效，如有需要修改，应由总经理办公室组织进行，经总经理批准后方可实施。
第三十七条本规定解释权和修改权归制造业事业部管理委员会所有。
第三十八条本规定未尽事宜，由总经理办公室负责解释和落实。
以上为制造业事业部管理制度，所有员工应严格遵守各项规定，确保企业的稳定发展和员工的利益。