团结协作攻难关创新管理谋新篇5.28
团队合作总结齐心协力攻克难关
团队合作总结齐心协力攻克难关在企业和组织中，团队的合作是非常重要的，特别是在面对各种难关和挑战的时候。
本文将围绕团队合作的重要性以及如何齐心协力攻克难关展开讨论。
一、团队合作的重要性团队合作是一种有效、高效的工作方式。
相比个人单打独斗，团队合作可以发挥各个成员的特长和优势，实现资源共享、任务分担，从而达到更好的工作业绩。
首先，团队合作能够将不同的思维和观点融汇在一起。
在团队中，每个成员都有自己的独特见解和思考方式。
通过相互沟通和交流，可以激发出更多的创意和解决问题的方法。
其次，团队合作有助于建立积极的工作氛围。
一个团队如果能够相互合作、互相支持，就能够形成积极向上的工作氛围。
成员之间的合作和协作能够增加工作的乐趣并激发工作动力。
最后，团队合作有利于实现任务的高效完成。
在团队中，成员可以根据自己的特长和技能来分工合作，互相协作，从而提高工作效率并迅速完成任务。
二、齐心协力攻克难关的策略齐心协力是团队合作的核心，只有团队成员能够紧密合作并通过团结一致的努力来攻克难关，团队才能够取得成功。
以下是一些齐心协力攻克难关的策略：1.明确目标和任务分工在面对困难和障碍时，首先团队成员需要明确共同的目标和任务。
每个成员应该明确自己的责任和分工，以便能够更加有针对性地解决问题。
2.建立良好的沟通渠道良好的沟通是齐心协力的关键。
团队成员之间应该建立畅通的沟通渠道，及时分享信息和意见，以便能够更好地协调行动。
同时，团队领导者应该鼓励成员之间的积极互动和交流。
3.培养团队精神和信任团队成员应该共同培养团队精神和建立互相信任的关系。
通过互相支持和帮助，克服困难将会更加容易。
团队领导者需要鼓励成员之间的合作和团结，以增强团队的凝聚力。
4.激发创新和解决问题能力面对难关，团队成员需要积极寻找解决问题的方法，并鼓励成员之间的创新。
通过不断的思考和尝试，团队可以找到最佳的解决方案。
团队领导者需要给予成员足够的自主权，鼓励成员发挥自己的才能和创造力。
团结协作攻难关创新管理谋新篇5.28
团结协作攻难关创新管理谋新篇努力为打造500亿建工做贡献——重庆两路寸滩保税港区一期工程建设总结报告黄秀云（2010年5月28日）尊敬的各位领导，同志们，战友们：按照大会安排，我谨代表集团总承包公司及项目总部班子，就保税港一期工程建设情况作三个方面的汇报。
一、工程建设总体情况重庆两路寸滩保税港区一期工程，是重庆落实国务院3号文件，加快建设内陆开放经济高地的‚头号工程‛。
从去年6月2日开工建设以来，在市委市政府、市国资委主要领导的高度关心和社会各界的广泛关注下，在集团杨董事长、陈总经理等领导运筹帷幄、靠前指挥、科学指导和强力推动下，在业主单位、当地干部群众的鼎立支持下，集团各参战单位坚持大兵团协同作战，突出最精锐力量攻坚，优质高效地全面完成了各项工程建设任务，创造了10个月围网封关的‚重庆速度‛，经受住了组织、社会和历史的考验，树立了集团良好的社会品牌形象。
经过298天艰苦奋战，集团各参战单位全面完成了空港、水港2.13平方公里地块整治及相关设施建设，累计实现施工产值14.5亿元，回收工程款近11亿元。
共计完成土石方2000万立方米，挡墙结构混凝土20万立方米，市政及网内道路22公里，围网及监控系统19公里，钢结构仓库12万平方米，查验、待检场地15万平方米，砼框构大楼及精装修10万平方米，各类综合管网150公里。
3月25日及4月13日，空港、水港工程已分别一次性通过市质监总站竣工验收，并在市级预验收基础上，于5月11日又一次性通过国务院验收小组组织的、由国家海关总署牵头的11部委的综合验收，创造了单项10亿元以上重大项目工程竣工验收、市级预验收、国家综合验收均一次性顺利通过的良好成绩。
目前整个项目一期封关围网范围内的工程全部完成。
二、主要工作及体会回顾保税港一期工程10个月建设实践，我们总结了四句话，即：破解‚五大难题‛，探索了一种模式；打好‚三大战役‛，彰显了铁军精神；创新八项纪录，创造了‚重庆速度‛；打造坚强堡垒，凝聚了强大合力。
工作总结团队协作共同克服困难
工作总结团队协作共同克服困难在过去的一段时间里，我们团队面临了一系列困难和挑战。
然而，通过紧密的协作和共同努力，我们成功地克服了这些困难，并取得了可喜的成果。
本文将对我们团队的工作进行总结，重点强调团队协作在克服困难过程中的重要性。
首先，我们团队所面临的最大的困难之一是时间压力。
由于项目的紧急性和时间的限制，我们必须加快工作进度并保证高质量的工作成果。
为了解决这一问题，我们采取了一系列措施。
首先，我们设立了明确的时间计划，并分配了特定的任务和责任。
每个人都清楚自己的工作时间表，并努力按时完成任务。
其次，我们加强了沟通和协调。
定期的会议和交流帮助我们整合资源和解决工作上的问题。
最后，我们利用项目管理工具，提高了工作的效率和组织性。
所有这些努力都帮助我们充分利用时间，在有限的时间内完成了项目。
第二个困难是团队成员之间的合作和协调。
我们团队是由来自不同专业背景和不同工作风格的人员组成的。
在开始阶段，我们遇到了一些合作上的摩擦和冲突。
为了解决这个问题，我们采取了一系列措施来促进合作和协调。
首先，我们开展了团队建设活动，旨在增进团队成员之间的了解和信任。
通过共同的活动和讨论，我们更好地理解了彼此的工作风格和期望，建立了良好的工作关系。
其次，我们鼓励开放的沟通和分享。
每个人都被鼓励提出自己的看法和观点，并以建设性的方式讨论问题。
最后，我们设立了共同的目标和价值观，以促进团队的一致性和凝聚力。
通过这些努力，我们团队的合作和协调得到了显著改善，为解决各种困难奠定了基础。
最后，我们面对的第三个困难是资源限制。
由于项目的预算有限，我们必须在有限的资源下完成工作。
为了应对这个挑战，我们采取了一系列的策略。
首先，我们优化了资源的利用。
通过细致的计划和组织，我们避免了资源的浪费，并确保了资源的合理分配。
其次，我们寻求外部合作和合作。
与其他部门和机构的合作，帮助我们共享资源和优势，并为项目提供额外的支持。
最后，我们进行了创新和变通。
团结一心攻克难关的工作总结
团结一心攻克难关的工作总结随着社会的发展和竞争的日益激烈，各行各业都面临着不同程度的挑战和困难。
作为一个团队，我们始终坚持团结一心，共同努力，攻克各种困难。
在这篇工作总结中，我将结合过去一段时间的工作经验，分享我们团队所采取的策略和方法，以及我们取得的成绩和收获。
一、挑战与机遇共存无论从事什么行业或领域，团队面临的挑战都是不可避免的。
但在面对挑战时，我们始终保持积极的心态，将挑战视为机遇。
我们深入分析问题的本质和原因，制定详细的解决方案，并加强沟通合作，共同努力应对。
在最近一次项目中，我团队遇到了一个复杂的技术难题。
我们利用团队内部资源，组织集思广益的头脑风暴活动，并与相关领域的专家进行了深入交流和合作。
最终，我们成功找到了解决方案，并在团队的共同努力下，在规定时间内完美实施。
二、强化内部团结团结一心是攻克各种困难的重要保障。
我们通过多种途径来增强团队的凝聚力。
首先，我们定期组织团队建设活动，以提高团队成员的相互了解和信任度。
其次，我们注重团队内部的沟通和合作，每周举行团队例会，与成员共享工作进展和问题，并进行讨论和解决。
此外，我们鼓励团队成员互相帮助，分享工作经验和技巧，促进团队整体的提升。
三、明确目标，精细规划团队的成功与否，很大程度上取决于目标的明确和规划的合理性。
我们在工作之初，就会制定明确的目标，并将其分解为可操作的小目标。
通过设定清晰的里程碑和时间节点，我们能够更好地把握工作进度，并进行有效的调整和优化。
在最近一次市场推广项目中，我们为了提高销售量，制定了详细的推广计划。
我们根据不同市场需求和竞争情况，制定了一系列的策略和行动。
通过追踪数据分析和市场反馈，我们及时调整了推广方向，确保了项目的成功完成。
四、持续学习和创新面对快速发展的时代，我们团队始终保持学习的态度，并持续进行创新。
我们鼓励团队成员参加培训和研讨会，提升自身的知识和技能。
同时，我们也鼓励团队成员提出新的想法和建议，积极推动创新。
团结协作,迎难而上——学生会综合办公室工作总结
团结协作，迎难而上——学生会综合办公室工作总结2023年，学生会综合办公室在团结协作中迎难而上，取得了丰硕的成果。
在这一年中，我们牢记着“团结就是力量，协作就是优势”的口号，充分发扬团队合作的精神，凝聚起了每个人的智慧与力量。
一、加强内部管理，提高工作效率为了更好地完成各项工作任务，我们重视内部管理。
在管理方面，我们采取了各种措施，包括制定详细的工作计划和时间表，制定明确的分工与岗位责任。
我们通过积极探索、自我控制、相互监督、共同推动的方式，加强内部管理，例如完善考勤制度和内部奖惩制度，加强对每位成员工作量的监控，确保工作效率的提高。
二、积极推进各项工作为了更好地推进各项工作，我们采用了多种工作方式，包括有效的会议管理、信息共享、项目管理和流程优化等多种方式，达到了预期的效果。
1. 会议管理学生会综合办公室在会议管理上采用了科学合理的方法，如设立主席团和秘书团，规范会议程序，从会前讨论、议程准备到会议纪要制作等各个环节严谨认真，以确保会议的有效性和高效性。
同时，我们注重会议的专业性和公正性，重点关注各方面的利益和需求，维护会议质量。
2. 信息共享学生会综合办公室在信息共享方面，借助微信、QQ等网络工具和邮件、短信等通讯方式，全面推进内容共享，实现信息互通。
我们利用新媒体平台，经常进行互动交流，随时发布工作进展，让大家都能随时掌握信息。
3. 项目管理学生会综合办公室在项目管理方面，注重创新思维和创新方法，同时结合各自的优势与特点，统一协调，精心组织，确保项目从立项到完工各个环节的高效实施，最大限度地利用资源优势，提高工作效率。
4. 流程优化学生会综合办公室在流程优化方面着手，围绕“限时、节省、减重、精确”的原则，又立足实际，制定了各个环节的工作流程和规范化操作，大大加快了流程的处理速度，提高了工作效率。
三、严格执行学生工作相关规章制度学生会综合办公室在学生工作相关规章制度的执行上，高度重视，不断加强工作力度，建立规范执行制度。
班组年度工作总结：团结协作、超越目标、开拓创新
班组年度工作总结：团结协作、超越目标、开拓创新开拓创新概述：2023年对我们班组来说是一个非常具有挑战性的一年。
在这一年里，我们班组在各方面都取得了长足的发展和进步，我们始终秉持团结协作、超越目标以及开拓创新的精神，克服了种种困难和障碍，取得了一系列令人瞩目的成果。
以下是我们班组2023年度工作总结的详细内容。
一、团结协作：团结协作是我们班组在2023年度工作中最显著的特点之一。
面对各种工作挑战，我们班组始终保持团结一心的态度，共同努力解决问题，相互支持和帮助。
在项目开展过程中，我们以团队为核心，推行分工协作，形成了高效、和谐的工作氛围。
通过集思广益，我们能够快速解决问题并取得出色的成果。
此外，我们积极参与每周团队会议，及时沟通交流，增进了解和信任，缩小了工作中的误解和摩擦，有效地提高了工作效率。
二、超越目标：在2023年的工作中，我们班组始终以超越目标为动力，不断挑战自我，追求卓越。
我们设定了明确的年度工作目标，并将其拆解成可执行的任务。
通过精心的计划和组织，我们确保每个任务都得到适时完成，并且以更高的质量和效率超越了预期。
我们班组成员之间进行业绩比拼，相互激励，推动着团队的不断进步。
同时，我们也关注员工的个人成长和发展，倡导员工积极主动地接受挑战和学习新知识。
通过提供培训和学习机会，我们班组的整体能力和素质得到了极大的提升。
三、开拓创新：在2023年的工作中，开拓创新是我们班组的一个突出特点。
我们始终坚持创新驱动，积极探索新的工作方法和管理模式，不断寻求提升和改进。
在项目开展中，我们勇于尝试新技术和新方法，面对困难和挑战时，我们提出创新的解决方案，并通过持续的改进和优化，最大限度地提高了工作效率和质量。
同时，我们还注重外部环境的变化和市场的需求，不断更新产品和服务，保持竞争力，并取得了良好的经济效益。
四、其他工作亮点：除团结协作、超越目标和开拓创新外，我们在2023年的工作中还取得了其他一些亮点成绩。
团结协作,攻坚克难——项目年度工作总结
团结协作，攻坚克难——项目年度工作总结【团结协作，攻坚克难——项目年度工作总结】时间转瞬即逝，转眼间我们已经来到了2023年。
在这一年的工作中，我们团队始终秉持着“团结协作，攻坚克难”的宗旨，迎难而上，战胜了眼前的困难，也取得了许多的成果。
在此，让我们一起回顾一下2023年的一年工作，在总结中寻找更好的未来发展方向。
一、团结协作在2023年的工作中，我们始终重视团队合作，树立了团结协作的意识。
大家积极地交流沟通，互相帮助，让团队合作更加紧密，协作更加顺畅。
这种团结协作的精神也传染到了我们的工作中，帮助我们更好地完成了任务，提高了工作效率。
二、攻坚克难在2023年的工作过程中，我们所面临的困难也是比较复杂的。
面对这些困难，我们始终保持“攻坚克难”的勇气，挑战自我的限制。
在工作中，我们创新思维，换位思考，善于发现解决问题的方法，在团队的帮助下，克服了许多的困难，让工作顺利推进。
三、2023年度项目成果在这一年的工作中，我们共同完成了许多的任务，取得了不少的成果，主要有以下几方面：1、项目成立一周年在2023年的一月份，我们的项目成立已经满一周年。
在这一年中，我们从无到有地建立了一个团队，初步架构了项目框架。
在这个过程中，我们秉持“团结协作，攻坚克难”的信念，度过了许多艰苦的时刻。
2、首个产品上线在2023年的三月份，我们成功上线了自己的第一个产品。
这个产品是一个在线教育平台，主要面向年轻人群体。
在上线后，得到了许多用户的好评，也为项目的未来发展奠定了良好的基础。
3、技术研发成果在这一年中，我们花费了大量的时间和精力，进行了许多技术研发。
这些研发成果包括了新的技术算法、新的软件和硬件设备、新的平台架构等等。
这些成果有助于我们更好地完成未来的项目开发和项目实施。
四、未来展望2023年是我们项目的一年，也是我们踏上征程的第一步。
在这个年份里，我们通过团结协作、攻坚克难，完成了不少的任务和项目。
在未来，我们仍将坚持这个宗旨，尽我们所能，完成更多的工作和实践，为项目未来发展打下坚实的基础。
年度行政单位年终总结团结协作攻坚克难
年度行政单位年终总结团结协作攻坚克难一、概述今年是我们行政单位发展道路上的挑战与变局交织的一年。
在全面建设社会主义现代化国家的征程中，我们面对着许多来自内部和外部的压力与困难。
然而，正是通过我们的团结协作和攻坚克难的精神，我们克服了一个又一个的挑战，取得了各方面的显著成绩。
二、团结协作的重要性团结协作是我们行政单位发展的基石和动力源泉。
只有当我们内外部各个环节的人员秉持着共同的目标和利益，相互扶持，共同奋斗，我们才能够实现事半功倍的效果。
正是因为我们的团结协作，我们的单位在过去一年中在各项工作中取得了突破性的进展。
三、攻坚克难的实践在过去一年中，我们始终面临着来自经济下行压力、社会问题和行业竞争等方面的诸多挑战。
然而，我们坚信只有勇于面对困难，勇往直前，才能够突破困局。
因此，我们采取了一系列的措施来攻坚克难，通过多方合作、创新思维和开拓市场，我们成功应对了各项困难，取得了令人瞩目的战果。
四、成绩总结今年，我们的行政单位在各项工作中取得了巨大的成绩。
在经济发展方面，我们实现了稳步增长，并在市场竞争中占据了一席之地。
在社会问题处理中，我们采取了针对性措施，有效改善了人民群众的生活状况。
在行业竞争中，我们通过创新和改革，提高了我们的核心竞争力，并赢得了更多的市场份额。
所有这些成绩都是在团结协作和攻坚克难的基础上取得的，我们有充分的理由为此感到自豪！五、展望未来展望未来，我们深知前方仍然有许多困难和挑战等待着我们。
但是，我们坚信只要我们紧密团结在一起，保持攻坚克难的勇气和决心，我们就能够克服一切困难，迈向更加美好的未来。
我们将继续以团结协作和攻坚克难的精神，努力推动我们行政单位的发展，并为建设社会主义现代化国家贡献我们的力量。
六、结语感谢各位在过去一年中的辛勤付出和无私奉献。
正是因为大家的团结协作和对困难的坚决斗争，我们才能取得如此辉煌的成绩。
让我们继续保持团结协作的精神，攻坚克难，为实现更加美好的未来而努力奋斗！。
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团结协作攻难关创新管理谋新篇努力为打造500亿建工做贡献——重庆两路寸滩保税港区一期工程建设总结报告黄秀云（2010年5月28日）尊敬的各位领导，同志们，战友们：按照大会安排，我谨代表集团总承包公司及项目总部班子，就保税港一期工程建设情况作三个方面的汇报。
一、工程建设总体情况重庆两路寸滩保税港区一期工程，是重庆落实国务院3号文件，加快建设内陆开放经济高地的‚头号工程‛。
从去年6月2日开工建设以来，在市委市政府、市国资委主要领导的高度关心和社会各界的广泛关注下，在集团杨董事长、陈总经理等领导运筹帷幄、靠前指挥、科学指导和强力推动下，在业主单位、当地干部群众的鼎立支持下，集团各参战单位坚持大兵团协同作战，突出最精锐力量攻坚，优质高效地全面完成了各项工程建设任务，创造了10个月围网封关的‚重庆速度‛，经受住了组织、社会和历史的考验，树立了集团良好的社会品牌形象。
经过298天艰苦奋战，集团各参战单位全面完成了空港、水港2.13平方公里地块整治及相关设施建设，累计实现施工产值14.5亿元，回收工程款近11亿元。
共计完成土石方2000万立方米，挡墙结构混凝土20万立方米，市政及网内道路22公里，围网及监控系统19公里，钢结构仓库12万平方米，查验、待检场地15万平方米，砼框构大楼及精装修10万平方米，各类综合管网150公里。
3月25日及4月13日，空港、水港工程已分别一次性通过市质监总站竣工验收，并在市级预验收基础上，于5月11日又一次性通过国务院验收小组组织的、由国家海关总署牵头的11部委的综合验收，创造了单项10亿元以上重大项目工程竣工验收、市级预验收、国家综合验收均一次性顺利通过的良好成绩。
目前整个项目一期封关围网范围内的工程全部完成。
二、主要工作及体会回顾保税港一期工程10个月建设实践，我们总结了四句话，即：破解‚五大难题‛，探索了一种模式；打好‚三大战役‛，彰显了铁军精神；创新八项纪录，创造了‚重庆速度‛；打造坚强堡垒，凝聚了强大合力。
（一）探索大项目管理，破解‚五大难题‛彰显建工智慧‚五大难题‛：一是责任压力大。
这项工程既是一项政治工程和国家验收工程，也是市委市政府的头号工程和重点督办工程；既是市委市政府交给建工的政治任务，也是对建工能力和水平的全面检验。
因此只能成功，不能失败。
二是工期特别紧。
这项工程是一项典型的‚三边工程‛，前期设计不完善，征地拆迁推进难，施工条件比较差，有效作业时间相当紧，各种不确定因素特别多，工期进度管理的难度特别大。
要确保10个月围网封关，必须挑战极限。
三是是协调任务重。
工程前期筹备时间比较短，很多前置条件不具备，需要对口协调的部门多、管理链条长，征地补偿、权益纠纷等各种问题纷繁复杂，对外协调的压力和难度非常大。
集团参建单位多，参战人员多，施工现场工区交错、工序交叉，管理协调的任务特别繁重。
四是资源调配难。
工程体量大、类别多、工期短，所需资源种类多，短期集结量大，供应强度高，对人、材、机等各种资源要素的组织、管理、调配的要求特别高，对效率效益掌控的难度特别大。
五施工要求高。
工程地形复杂，标高落差分别达到85米（空港）、54米（水港），施工难度特别大。
周边环境特殊，既邻机场又处闹市，安全文明环保施工要求特别严格。
用业主方包董事长的话说，‚重庆保税港区的规划和建设难度全国第一‛。
面对这些困难，集团上下认真按照杨董事长‚下定决心、排除万难、科学管理，誓保封关‛的16字方针，积极发挥聪明才智，大胆创新非常举措，有效破解各种难题、全力确保工程顺利推进。
尤其在抓好大项目管理上作了认真探索：一是创新组织架构，探索推行了以项目管理总部为中心的三级组织模式。
工程初期，我们经过认真对比，特别是针对保税港一个业主、两个独立合同，并分设两个建设指挥部，并统由业主建设管理部统一管理的特点。
并综合考虑合同业主、工程体量、工期目标、施工组织、资源要素、工作协调等多方面因素，集团领导在总结推广示范项目管理经验基础上，打破常规，果断决策，组建了以项目管理总部为中心，以空港、水港项目管理部为次级平台，以项目分部为最基本单元的三级项目组织体系，确保了大兵团作战指挥有序、协调有力、管理到位、责任落实。
二是创新制度设计，初步建立了以责权利为核心的项目管理制度体系。
我们认为这种管理体制的核心就是管理总部（含管理部）与项目分部间的责权利的明晰，管理体系主要体现为：‘五集中、四统一、三放权、两结合’。
1、五集中凡是涉及项目核心管理内容的部分由项目管理总部集中管理，五集中包括：①工程任务的集中分配：动工前整体分割和施工过程中的合理调配采取集中管理方式进行，充分调动参战队伍的积极性（完成情况最好的分部从进度严重滞后的分部中获得新的施工任务）；②对外协调的集中管理：由总部牵头，对建设业主、设计、监理及社会相关单位等进行统一对外协调。
③合同、资金及结算的统一管理：代表集团集中对主合同履约；工程计量、结算、工程资金的计取、提留与分配由总部集中统管；物流及新材资金采取由分部与其对账后由总部集中委托支付方式进行。
④大宗物资、材料的供应实行集中供应，并把新材、物流公司纳入项目管理总部资源配置保障体系；⑤项目施工组织总设计及总策划（特别是关键节点工期）由总部集中编制。
2、四统一凡是涉及必须由分部实施，但又必须统一口径的管理部分，由总部统一标准，由分部具体实施，四统一包括：①公用设施，如，进出场道口设施、场内主便道由总部统一标准等级，由分部具体实施；②企业形象宣传、安全文明施工等由总部统一规格、样式及标准，由分部具体实施；③工程受控文件的收集、整理、归档及发布，由项目总部统一标准及流程。
④在总部统一部署下，分部施工组织设计、策划书但必须服从总施工组织设计，策划。
特别是关键节点工期、重大施工方案必须满足总体施工组织设计的要求。
3、三放权在不违反总部制定的框架原则的前提下，总部对分部充分放权，有力的调动其工作积极性，提高其工作自主性，三放权包括：①分部机构组建自主权：项目分部组织架构建设充分放权，由分部自行组建管理班子，总部不指派项目经理或主要成员；②分部生产自主权：总部不干涉分部的日常生产管理，在保证节点工期的前提下，分部自主安排生产，编制关键节点内的工期计划；③必要分包自主管理权：对于专业种类较多，必须进行专业分包或交叉的分部（例如房建工程的中精装、钢构、安装等专业），分部可自主对各专业分包队伍进行管理。
4、两结合①党建结合生产，在管理总部设置临时党总支，在项目分部设置临时党支部，成立党员突击队，以党建促进生产；②企业结合村镇，与附近村镇形成村企共建的模式，以共建促征拆，化解周边社会矛盾，空港一期项目管理部与渝北区双凤桥镇硚田村形成村企共建关系，通过这个关系，管理部多次化解由于征拆或炮损引起的堵工或上访事件。
三是创新资源配置，充分发挥了项目管理总部调度中心的作用。
专门设立项目总部物资供应部，全面负责工程建设中的材料、设备等资源的调配保障。
主动将新材、物流纳入项目总部资源配置保障体系，既解决总部力量不足的问题，又提高资源调配的效率和能力。
从目前掌握的情况看，集团各参战队伍没有因资源配置发生纠纷，外部也没有收到一起工程投诉，各种资源也没有出现大量闲置浪费。
四是创新安全质量监控，建立完善了全覆盖安全质量保障体系。
及时组建了项目总部施工安全部、技术质量部，并将各项目分部质量、安全人员全部纳入总部安全质量保障体系，切实把监管触角延伸到施工第一线，既充分利用了资源，又避免了机构臃肿。
同时积极运用安全视频远程监控系统，确保安全质量不留死角。
大力加强安全文明施工管理，积极配合当地政府搞好环保整治行动，树立良好企业形象。
整个工程没有发生一起重大安全事故和质量问题，工程安全质量处于受控状态，并顺利通过三级验收，得到各方好评。
五是创新激励推进机制，各级领导切实加大了工程建设推动力度。
各参战单位积极建立激励推进机制，大力强化资源优先保障供给；各级领导纷纷深入现场指导把关，及时解决各种困难问题，形成了强大的领导推动合力。
集团杨董事长经常微服私访，深入现场检查指导工作，每逢重大关键时刻均总揽把关；为缓解春节期间资金压力，亲自拍板减收缓收管理费；为加快工期进度，专门调剂200万元奖励抢工人员，极大地鼓舞了广大参战人员的斗志。
集团陈总经理经常亲临现场指导工作，帮助协调解决困难问题，并亲自为党员先锋队授旗，勉励参战人员多做贡献。
集团其他领导也高度关心工程建设，积极为一线员工送清凉、送温暖，主动帮助协调解决问题，各参战单位领导坚守现场、蹲点指挥，为确保工期质量付出了大量心血。
（二）强化大兵团作战，‚三大战役‛打响建工铁军精神在保税港工地的每一天，我的心总被一些东西感动着，我眼前总能浮现出一幅幅绚丽多彩的抢工画面，正式这批人，他们用行动为建工铁军添彩，他们用汗水和辛劳，让旧貌换新颜。
十个月的时间，他们把深山峡谷、荒野农田，变成了一座美丽的现代化基础港湾，在我们的脑海中，有三大战役特别不能忘怀。
一是空港泄洪涵洞大会战。
空港佘家桥泄洪涵洞全长1200米，是整个空港功能区建设的重要前置节点工程。
工程难点一个在于工期进度，要为后续施工创造条件；另一个是箱涵质量，能否承受高填方的巨大压力。
为了确保工期质量，项目总部迅速组织总承包、三建、八建、桥梁公司同时分段抢工，4家会战单位分别组织党员突击队昼夜攻坚，仅用两个月时间就完成了抢工任务，比原计划整整提前了一个月。
其中，桥梁公司接洪口段工程难度非常大，公司董事长、总经理亲自蹲在现场组织指挥，最后按期完成任务，没有拖整个工程后腿。
通过专门组织全线检查，没有发现质量安全问题，箱涵质量经受住了高填方检验。
二是水港外运土石方攻坚战。
这是整个保税港一期工程最难啃的硬骨头，各参战单位干得最艰苦。
主要难度在于地形复杂，标高落差高达54米，平基土石方1200万立方米，施工难度特别巨大；周边环境复杂，联合国地块土地产权难落实，电力拆迁难推进，拆迁补偿堵工严重，渣场土地纠纷难协调，加之高峰期恰逢江北区‚蓝天行动‛海尔路挂牌整治，工作开展十分困难。
针对这些困难，各参战单位千方百计克服困难，大干快上掀起抢工高潮。
去年7-10月高峰期，全力组织500台运输车、120台挖掘机，完成土石方外运近700万立方米，平均每分钟就有6辆运输车外运。
三是水港综合楼地块突击战。
受前期征地拆迁影响，水港综合楼地块直到去年10月6日才进场测量放线，整个施工时间仅有6个月。
为加快工期进度，各参战单位打破‚节日不加班、加班无效果‛的惯例，突击完成了380多万立方米土石方回填，以及3个广场、4条道路、3个卡口（含主卡口）、1座高架桥、2个钢结构库站（罚没库和集装箱）、1座主体综合楼等施工任务，实现施工产值近4个亿。
特别是今年春节加班，以四建、渝远为主体组织400多人抢工，大年三十办了50桌，与全体民工过了一个闹热年。