顶层设计是中国企业未来十年的必修课
为什么说企业文化、顶层设计本质上是一场组织变革？
为什么说企业文化、顶层设计本质上是一场组织变革？各位华夏基石e洞察思想群群友晚上好！今天有幸给大家分析一个课题，管理的真相——企业文化、顶层设计与组织变革。
一、企业文化、顶层设计和组织变革三者之间的关系首先，解释一下企业文化与顶层设计。
我们做企业文化的时候有两种做法：一种是传统做法，明确核心理念，然后进行阐释，比如使命、愿景、核心价值观，核心价值观比如团队、创新、诚信等，然后再一一阐释。
另外一种就像《华为基本法》，不是一种凝练的理念与阐释，而是把一个企业如何持续成功、在哪些关键领域有哪些明确的指导原则写出来。
我们经常讲《华为基本法》是文化纲领，实际上，从某种角度来讲，它不是传统意义上所讲的文化纲领，它是企业的顶层设计，是企业如何实现组织理想的系统思考——企业持续成功的核心逻辑和系统原则体系。
企业文化和顶层设计这种写法的意义在哪里呢？为什么会有《华为基本法》这种写法呢？主要是一个原因——容易落地。
比如，一个企业的核心价值观是“团队”，那么，“团队”怎么落地呢？有的时候是搞不明白的，或者是乱的，也无从下手，不知道怎么去落地，但是用《华为基本法》的方式来写的话，就不需要去考虑团队怎么落地，只要在各个领域有明确的指导原则，大家按原则来做就行了。
这样一做，可能“团队”理念就落地了，比如，“优先从优秀的团队选拔人才”，团队就落地了，因为大家必须团结，把业绩干好，干好之后，有更多的机会被选拔；“优先选拔培养人的人”，团队理念就落地了，因为培养人、培养梯队、培养团队，这就是团队精神的落地，这个指导原则也很明确；“优先选拔有自我批判精神的人”，这也有利于团队理念的落地，如果一个人遇到问题，首先自我反省、自我批判，而不是指责别人、推卸给别人，团队理念就很容易落地了。
大家体会一下，上述两种写法，一种是单纯做理念式的，尽管很精炼，但是不知道怎么去落地；一种是纲领性的，是关键领域的明确的指导原则，一看就知道导向是什么，应该怎么做。
20130328-3-2答案-资本市场与中国经济转型——跨越中等收入陷阱之旅(下)---92分
20130328-3-2答案-资本市场与中国经济转型——跨越中等收入陷阱之旅(下)---92分资本市场与中国经济转型——跨越中等收入陷阱之旅（下）试卷（√）1、根据祁斌主任所讲，温州问题最主要的原因是缺乏企业和资金有效对接的机制。
（×）2、根据祁斌主任所讲，从全球换手率的比较来看，我国资本市场的换手率基本上是全球最低的。
（√）3、根据祁斌主任所讲，如果一个中国的企业在未来的十年不能跟资本市场结合，它就会被中国经济边缘化了。
（√）4、根据祁斌主任所讲，我国资本市场的发展有后发优势和社会主义市场经济的优势。
（×）5、根据祁斌主任所讲，我国经济发展存在的问题是人们缺乏市场竞争意识。
（√）6、根据祁斌主任所讲，为了未来十年能够突破中等收入陷阱，我们每个人要在自己的岗位上推动市场化改革。
（√）7、根据祁斌主任所讲，中国30年发展的成功经验是市场化改革。
（×）8、根据祁斌主任所讲，阿根廷一百年以后落后于美国的原因在于其资源匮乏。
（√）9、根据祁斌主任所讲，证监会主席提出可以建立四板市场，可以推动区域性股本转让市场。
（√）10、根据祁斌主任所讲，最投机的市场是最快崩溃的。
（×）11、根据祁斌主任所讲，发达国家更愿意向中国进行技术转让。
（√）12、根据祁斌主任所讲，我国资本市场比较明显的问题之一是市场投机性比较强。
（√）13、根据祁斌主任所讲，我国资本市场投机性比较强与发展阶段无关。
（√）14、根据祁斌主任所讲，美国的资本市场呈现金字塔形状，我国的资本市场呈现倒金字塔形状。
（√）15、根据祁斌主任所讲，养老金等资金入市与我们建设和谐社会有关系。
（√）16、根据祁斌主任所讲，四个现代化的过程就是中国企业与资本市场结合的过程。
（√）17、根据祁斌主任所讲，间接融资就是依托于一个比较有信誉的中介进行存贷款。
（×）18、根据祁斌主任所讲，美国资本市场的发展强调顶层设计。
中国经济未来十年的大趋势
[导读] 所谓的世界大事，其实古往今来的几千年，国与国之间只有三件事：战争，和平与发展。
战争是和平的前提，和平是发展的前提，经济发展的失衡又会带来新的战争。
1、中国未来十年的外部环境所谓的世界大事，其实古往今来的几千年，国与国之间只有三件事：战争，和平与发展。
战争是和平的前提，和平是发展的前提，经济发展的失衡又会带来新的战争。
战争发生，是因为国与国之间的力量对比，发生了变化，需要进行再平衡，以使国与国之间的形成新的力量均衡。
新的均衡完成之后，就会产生和平。
一个和平的国际秩序，进而带来经济发展。
有的国家发展的好些，有的国家发展的差一些，新崛起的国家，就要向旧的霸权发起挑战，来重新划分世界利益格局。
地缘政治，和狮王争霸，侯王争霸，本质都是一样的。
把世界文明史上的帝国兴衰，替换成新老狮王之间的争雄角逐，会发现其中的道理是一样的。
它们都遵循一个古老而恒常的法则：丛林法则。
毕竟人类也是动物，脱离不了动物界的那套普世法则。
直到核威慑这个恐怖平衡的新法则，取代了一贯的丛林法则。
人类的战争形态，发生了根本改变。
核大国之间，再难以像往常那样，搁个几十年上百年，就要来一套侯王争霸。
因为核威慑的恐怖平衡的法则是，没人会赢，也没人会输，只会两个一起死。
所以，作为再平衡手段的战争，对于核大国之间而言，没有输赢，费那么大代价除了同归于尽也捞不到什么好处，作为手段的战争失去了意义。
军事只是手段，利益才是目的，自古以为都是如此。
中国是一个核大国。
核大国之间，在恐怖平衡新法则下，轻易不会发生战争。
而非核国家，想要以武力挑战中国，无异于痴人说梦以卵击石。
所以，中美之间，不会爆发全面战争，俄美之间也不会爆发全面战争，中俄之间也更不会爆发全面战争。
如果世界上前三名的军事大国，相互之间都不会发起全面战争，那么第三次世界大战，根本就打不起来。
第三次世界大战不会到来，但是不意味着一切都风平浪静。
在全面战争不可行的情况下，敌对国之间，技术性祸害就是新的遏制与再平衡常规手段。
未来十年,中国教育什么样？——解读教育规划纲要征求意见稿
习型社 会 ． 入 人 力 资源 强 国行 列 。 进
就在一天前 的 ２ ２ 月 ７日， 亿万网友与温家宝 总理在线
交流， 大家对教育的期待仍然迫切 。 人们想知道， 《 规划纲要 》
终将带给我们一个怎样的教育未来 ？ 今天，当教育部部 长袁 贵仁 以高度概 括的语 言描绘 １ ０ 年后的教育 图景时， 那份令人振奋的希望依然清晰可感—— ２２ ０ ０年， “ 实现更高水平的普及教育， 惠及全 民的公平教 形成 育， 提供更加丰富 的优质教育 ， 构建体 系完 备的终身教育 ， 健 全充满活力 的教育体制。” “ 这是 一个既 鼓舞人 心，也是经 过努力 可 以达 到 的 目 标 ”国家发改委副主任朱之鑫 以 自己形象 的理解告诉大家， ， “ 了 ２２ 到 ０ ０年， 幼儿 的入托 可能不像现在 这么难 ， 义务教 育 全面普及， 中阶段 教育的普及率达 到 ９ ％， 高 ０ 高等教育 毛入 学率达到 ４ ％， ０ 向普及化迈进 。” 他说， 了那个时候 ， 到 我们新
《 规划 纲 要》 亮点 可 圈可点
《 划 纲要 》 要 ： 规 摘
把 改革 创 新 作 为 教 育 发展 的 强 大动 力 。
教 育 体 制 改 革 六 大任 务 ： 才培 养 体 制 改 革 、 试 招 生 人 考
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读《改革是中国的第二次革命》有感
读《改革是中国的第二次革命》有感摘要：在世情、国情、党情发生新变化的今天，中国共产党人将再次出发，把不断丰富和发展的马克思主义贯彻到中国改革开放的伟大实践中，将引领着中国特色社会主义的航船开始新的征程。
关键词：“改革” 十八大“改革”是十八大报告中最重要的关键词之一，全文出现86次。
所以，今天我们有必要重读《改革是中国的第二次革命》这篇文章，笔者认为可以从以下三个方面来理解这篇文章中关于改革的深刻含义。
一、改革是中国的第二次革命之原因改革是社会主义发展的直接动力。
改革之所以是中国的第二次革命，主要原因有：第一，社会主义改革不是那种一个阶级推翻另一个阶级的政治大革命，但也不是个别方面和环节上的细枝末节上的修补，而是对社会主义计划经济体制的根本性变革；第二，改革必然会涉及和引起政治，经济，文化，教育，科技等社会生活的各个领域的深刻变化，必然会引起人们的精神面貌，价值观念，生活方式的重大变化，必然会触及到每个人的实际利益，引起社会各方面的调整。
从改革引起的社会变革和深度来说，他实际上是一场新的革命；第三，改革的目标同过去革命的目标一样，都是为了扫除生产力发展的障碍，使中国摆脱贫穷落后的状态。
革命是解放生产力，改革也是解放生产力，正是在解放生产力的意义上，强调“改革是中国的第二次革命”。
二、改革开放以来的成就及其重要经验文章中有一句话，说：“改革能否成功，再过几年就能看清了。
”那么，我们今天看来，改革是成功的吗？很明显是的。
改革开放以来，我国取得了翻天覆地的变化：经济实力大大提高；人民的生活明显得到改善，实现了从贫穷到温饱、从温饱到小康的跨越；另外，改革开放以来，我国的综合国力显著增强，国际地位日益攀升，科学技术更是日新月异等等。
我们取得这些成就的原因中最根本的一点就是坚持以经济建设为中心，大力发展生产力，深化改革，扩大开放。
归根结底，就是“一条道路”“一个体系”“一种制度”，即“中国特色社会主义道路”、“中国特色社会主义体系”和“中国特色社会主义制度”。
产品经理学习资料之产品设计——如何制定企业数字化转型的顶层设计？
产品经理学习资料之产品设计——如何制定企业数字化转型的顶层设计？对于一家企业来说，同样如此。
数字化时代已经到来，企业面对这一全球趋势，需要做出怎样的应对措施？答案就是数字化转型。
一方面，企业通过数字化转型，可以对现有业务进行优化，利用数字化手段提质、降本、增收、提效，加速管理模式升级，提升运营水平；另一方面，还可以在此基础上深化企业的创新能力，有机会发展出新的业务模式，开辟新的收入来源，同时经过企业上下游、外部生态的数字协同和价值创造，一起推动企业的高质量发展。
但是，企业数字化转型如何展开？第一步从哪里开始？许多管理者都一筹莫展。
其实，正如我在《数字突围》中描述的：“数字化转型属于“一把手”工程，它是一个自上而下的过程。
”企业要展开数字化转型，就要从顶层设计的制定开始。
把控好顶层设计，企业数字化转型，就已经成功了三分之一。
想要制定数字化转型的顶层设计，决策者不能照本宣科，需要立足当下，着眼未来，采用科学方法完成整体规划。
正如我一直强调的那样，企业要“以用户为核心，以数据为驱动，连接企业内外部资源”，来展开数字化转型。
一、如何制定数字化顶层设计？企业数字化转型的顶层设计制定，需要分步骤、分层面的统合展开。
接下来，我将从数字化转型的远景目标、基础评估、转型框架、转型路径、转型关键指标、数据支持等六个方面，为大家剖析企业数字化的顶层设计，每个步骤到底应该如何制定。
1. 数字化转型远景目标《礼记·中庸》记载：“凡事预则立，不预则废。
”意思是无论做任何事，事先有准备就会成功，否则就会失败。
所以，企业数字化转型的第一步，就是根据企业自身特点，建立远景目标，为数字化转型指引方向，打一场有目标、有准备的“硬仗”。
远景目标之所以重要，是因为数字化转型属于长期工程，不能一蹴而就，它是一个不停迭代，持续进化的过程。
因此，企业应对自身状况进行缜密、认真分析，立足企业的资源禀赋，结合未来企业、行业、产业发展的趋势，以及整个产业的数字化进程和领域政策，来确认企业数字化转型远景目标。
赢在顶层设计心得
赢在顶层设计心得看了高建华老师的《赢在顶层设计》，结合和远自控的销售方针，对于个人销售思路，销售计划，方案制定有了一定提升。
结合个人工作，将自己读后领略的几个共鸣点予以分享。
经过30年的高速发展，中国的很多企业已经完成了资本的原始积累，到了发力腾飞的阶段，但是能否飞起来，还取决于是否有腾飞的翅膀。
在我看来，转型与升级就是给企业插上腾飞的翅膀，到国际市场上去翱翔。
但是转型不能停留在口头，而是必须落实到行动上。
然而中国企业现在普遍存在着顶层设计严重缺失的问题，企业没有可以操作的方法论，只能“摸着石头过河”，不断地试错，这样就会让企业面临很多问题，于是很多美好的愿望也可能只停留在纸面上。
对环境变化不敏感，缺乏危机意识十几年前，一本《谁动了我的奶酪》曾经风行世界，成为超级畅销书，可惜那本书流行的时机不对，那时整个世界经济一派繁荣，没有人担心自己的“奶酪”会真的不见。
十几年过去了，柯达的“奶酪”不见了，摩托罗拉和诺基亚的“奶酪”不见了，惠普的“奶酪”也正在面临挑战。
这些曾经称霸世界的行业巨头为什么会走下坡路？这是值得中国爱心---用心---恒心的企业家和高级经理人思考和警醒的一个严肃话题。
我们千万不要幸灾乐祸地看人家的笑话，以为这些挑战离我们很远，要知道这些问题早晚有一天也会发生在中国企业身上，只是有一个“时间差”而已。
我坚信美国的今天就是中国的明天，中国与美国之间的差距在缩小，发生问题的时间差也在缩短。
当初我们曾经嘲笑过美国的“黄、赌、毒”，以为我们不会受侵蚀，可是随着改革开放的深入，好的、坏的，苍蝇、蚊子都进来了，现在这些问题我们并不比美国好多少，有些方面甚至更严重。
其实，出现问题并不可怕，可怕的是人们对问题视而不见，或者认为别人的问题与自己无关，要知道企业发展到一定程度，就会发生那个阶段所特有的问题，这里面是有其必然性的，是绕不过去的，所以我们必须有充足的思想准备。
◎越成功的企业，往往越固执奶酪为什么会不见了呢？因为没有预见到环境的变化，缺乏危机意识，躺在成功上面睡大觉，结果必然是“温水煮青蛙”，等感知到威胁的时候往往已经晚了，这是一种正常的“异化”，属于自然规律，否则怎么可能长江后浪推前浪。
顶层设计：中国企业转型、升级与再造之路
顶层设计：中国企业转型、升级与再造之路作者：高建华来源：《现代企业教育·企业大学》2013年第12期最近一段时间，大家开始谈论“顶层设计”这个话题。
在变革的时代，中国企业面临着前所未有的机遇与挑战，“转型”成为人们谈论的热点。
这是中国企业发展的必经之路。
最近一段时间，“顶层设计”越来越多地被提及，它被看成是中国企业转型与升级的突破口。
为此，我们采访了原中国惠普有限公司助理总裁、首席知识官高建华先生。
他在北京大学出版社出版的《赢在顶层设计》一书，全面揭示了“顶层设计”的奥秘。
什么是“顶层设计”《企业大学》：请您介绍一下什么是顶层设计？顶层设计的关键要素是什么？高建华：“顶层设计”这个概念并不是什么新鲜事物，只是过去大家忙于低头拉车，而忘了抬头看路，更不愿意花时间做基础性的工作。
不管是“大鱼吃小鱼”，还是“快鱼吃慢鱼”，大家把关注点都放在了规模指标和速度指标上，而忽视了质量指标。
结果必然是欲速则不达，付出了沉重的代价。
“顶层设计”这个源于工程学的概念，早在30多年前就已经被跨国公司普遍采纳，其作为经营管理的指导方针。
企业通过“顶层设计”这样一个系统性思考的方法论，可以有效地解决错综复杂的市场问题和企业内部的经营管理难题，为企业的健康发展奠定坚实的基础。
简单说来，“顶层设计”就是用科学的方法论对企业未来五年的发展做出系统性的规划。
也就是按照“以终为始”的原则，基于对目标市场的理解、对用户需求的把握、对竞争格局的认知，通过系统的分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，预见到潜在的问题和风险，从而根据目标去配置资源。
做到缺什么，补什么，倒排时间表，形成一个通俗易懂的“剧本”，然后让各个职能部门的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。
“顶层设计”有六个关键要素：即前瞻性预判、从后往前看、系统化思考、方法论支撑、数据化分析和科学化分析。
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顶层设计是中国企业未来十年的必修课
最近这一段时间，大家开始谈论“顶层设计”这个话题，这是我期盼已久的时刻，我等了很多年，总算等到了这一天。
我坚信这将是中国企业转型与升级的突破口，因为有了“顶层设计”，才能让中国企业少走弯路，少缴学费，逐渐从微利经营转向厚利经营，从后知后觉到先知先觉，才会涌现一大批具有国际竞争力的中国企业，实现质的飞跃。
“顶层设计”这个概念并不是什么新鲜事物，只是过去大家忙于低头拉车，而忘了抬头看路，更不愿意花时间做基础性的工作，什么“大鱼吃小鱼”，什么“快鱼吃慢鱼”，大家把关注点都放在了速度指标上，而忽视了质量指标，结果必然是欲速则不达，付出了沉重的代价。
“顶层设计”这个源于工程学的概念，早在30多年前已经被跨国公司普遍采纳，作为经营管理的指导方针，通过“顶层设计”这样一个系统性思考的方法论，可以有效地解决错综复杂的市场问题和企业内部的经营管理难题，为企业的健康发展奠定坚实的基础。
简单说来，“顶层设计”就是用科学的方法论对企业未来五年的发展做出系统性的规划，即按照“以终为始”的原则，基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统的分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，把潜在的问题和风险预见到，从而根据目标去配置资源，缺什么，补什么，倒排时间表，形成一个通俗易懂的“剧本”，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。
而在执行过程中，各级经理人扮演着导演和助理导演的角色，需要给执行者“说戏”，这样才能让战略落地。
当然，仅仅意识到“顶层设计”的重要性还不行，必须让更多的中国企业掌握进行“顶层设计”的方法论，通过“顶层设计”实现企业的转型与升级。
当然，转型意味着中国企业不得不经历一次痛苦的“蜕变”，这是成长过程中最艰难的时刻，因为在某些方面甚至要否定自己过去的成功，这是很多人不情愿做的一件事。
进行“顶层设计”，需要企业家们既要有前瞻的眼光，还要有顽强的毅力和执着的精神，更要有科学的方法论。
企业“顶层设计”分成四个层面：企业家思维转变、战略转型、管理体系升级与企业文化再造。
这是一个有先后顺序和逻辑关系的系统，其中企业家思维转变是顶层设计的第一步，属于远见和动力系统。
也就是说，我们的企业转型首先要解决企业家自身转型的思想意识转变问题，因为企业家是企业的领头羊，只有当领头羊想清楚了，想透彻了，转型才不会迷失方向，才不会走弯路。
企业家思维转型完成后，就要在战略转型上做文章，把企业未来5－10年的发展路径想清楚，写清楚，说清楚，让每一位员工都明白，都喜欢。
战略转型完成后，需要各个职能部门的转型，以便与公司的战略衔接上，根据公司战略调整各个职能部门的定位和工作重点。
最后是企业文化再造，当各个职能的转型完成后，需要把很多共识沉淀下来，成为大家日常工作与生活中的一部分，逐步升华为每个人自觉自愿遵守的行为准则和价值观念。